行銷前必修的購物心理學:徹底推翻被誤解的消費行為,揭開商品大賣的祕密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


行銷前必修的購物心理學:徹底推翻被誤解的消費行為,揭開商品大賣的祕密

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作者
出版者 齣版社:商周齣版 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 蕭美惠, 林佳誼, 吳慧珍
出版日期 齣版日期:2013/12/12
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-10-06

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圖書描述

  《快思慢想》行銷實戰版
  美國亞馬遜網路書店讀者4.6星好評
  讓你懂得如何在最難察覺的小細節,
  啓動暢銷的大關鍵!

  瞭解消費者行為是行銷人最重要也最根本的能力,但行銷人同時也都明白,對於瞭解個人與集體行為,行銷存在很大的盲點。行銷人都曾遇過類似這樣的情況:

  新産品的第一支廣告成功爆紅,一砲打響知名度。但是相同訴求、乘勝追擊的第二支廣告卻徹底失敗?

  産品改採更新潮、更時尚的新包裝,同時投入驚人預算大打廣告,銷售成績卻一落韆丈?

  新産品在上市前進行瞭種種市場調查,潛在顧客一緻看好、錶明願意購買,然而正式推齣時卻慘遭滑鐵盧?

  以往的行銷活動,都假設消費者明白並且可以正確敘述他們行為及決策背後的心理機製。盲點就在於:行銷人忽略瞭人們在做決策時會受到各種直覺和潛意識的巨大影響。

  在這本極具開創性的書中,作者以簡單易懂的方式,將康納曼教授《快思慢想》的架構結閤決策科學、心理學、行為經濟學等學科的最新研究發現來解釋消費者的購物行為,藉由破解産品、服務與品牌的密碼,揭開消費者在選擇産品時連自己都沒有察覺到的購物心理。

  例如:

  在自助餐中,隻要將平凡無奇的花椰菜移到取餐動綫的最前方,就能增加10%至15%的消費量。

  隻要將冰櫃的蓋子從透明的改為不透明的,就能將吃冰淇淋的人數從30%降低到14%。

  即便是營養專傢,在宴會中拿到大號冰淇淋碗的人,也會替自己多盛裝31%的冰淇淋。

  作者在書中透過大量的案例分析與彩色圖片,具體展示如何將這些研究結果實際應用在行銷規劃與活動上,協助公司大幅提升産品的差異化、訊息的可信度,以及品牌的辨識度。讓行銷人得以掌握每個環環相扣的細節,巧妙安排最有效的行銷方案,讓消費者在察覺之前就已經掏腰包埋單。

  本書兼具新知、實用與趣味,是行銷、廣告、傳播、公關、設計等領域工作者所必讀!

熱情推薦(依姓名筆畫排序)

丁菱娟 世紀奧美公關董事長
王彩雲 《動腦》雜誌社長兼總編輯
硃怡靜 凱絡媒體數位行銷副總經理
何清輝 BBDO黃禾國際廣告公司營運董事
餘湘  WPP傳播集團GroupM颱灣區董事長暨總裁/聯廣傳播集團董事長
唐心慧 奧美廣告董事總經理

  每位行銷人都想要解開商品大賣的原因,本書引導你抓住消費者捉摸不定的心到底在思考什麼。——丁菱娟,世紀奧美公關董事長

  很多行銷人以為,透過市場調查就能完全瞭解消費者,事實上消費者行為還有許多不為人知的祕密。透過本書,行銷人又能更瞭解消費者。——王彩雲,《動腦》雜誌社長兼總編輯

  我們經常關注形而上的硬知識New Media Convergence、Big Data和Multi-screen,然而影響消費者的決策關鍵往往很「生物」。作者巴登從神經科學和決策行為的角度,實證說明廣告如何騙過大腦做齣成交決策;更實務具體提齣傳播行銷的可應用觀點,將接觸點轉換成決策介麵,善用數位平颱的互動性、即時性、移動性和社交性,促成購買動機,創造決策捷徑。本書對行銷人和傳播人的實用性極高!——硃怡靜,凱絡媒體數位行銷副總經理

  在這個什麼都多元的時代,傳播媒體數位多元、通路型態多元、購買動機多元、行為模式多元,連品牌忠誠度也多元……本書以科學知識結閤行銷實務,深入淺齣,正是當今苦惱的行銷人以「變」來應萬變最好的特助幫手!——何清輝,BBDO黃禾國際廣告公司營運董事

國際贊譽

  第一本將康納曼(Daniel Kahneman)獲得諾貝爾奬的理論應用在行銷實務的書——瞭不起!——Paul Fishlock,廣告公司Behaviour Change Partners創辦人

  巴登告訴我這項重要的新發現時,我的恐懼終於成真,行銷的老舊手法需要徹底重新評估瞭。在本書,作者不僅極具說服力地陳述他的論點,並且證明我們為何需要新思維纔能擴大行銷的效率與效果。——Sean Gogarty,聯閤利華居傢護理資深副總裁

  完美結閤視覺與決策神經科學的深奧概念,以及這些概念為何對行銷極為重要的清晰圖像。——Colin Camerer,加州理工學院行為經濟學教授

  過去10年來,行銷人員及他們的顧問多次嘗試,想要理解認知神經科學知識的爆炸性成長。唯獨本書最為實用:作者不但清楚及準確地解釋瞭這門科學,同時以實用及易懂的方式說明對行銷人員的意涵。本書是必讀書籍,好極瞭!——Mark Earls,Herd及I'll Have What She's Having作者

  終於有個在行銷實務界打滾25年多的人寫瞭一本書,解開品牌權益的祕密。本書應該列為品牌管理者的必讀書籍。身為巴登的客戶,我們明白他的理論植基於管理品牌的實務——而且很有效!——Chris Barrow,英國電信公司行銷總經理

  巴登能夠結閤藝術與科學,不僅前衛且實用,突齣且簡單;簡言之,所有商業行銷人員都不能錯過本書——它將永遠改變你對事物的看法。——Lysa Hardy,NBTY歐洲區行銷長

  在本書中,作者巴登賦予廣告力量實證基礎。廣告企畫人員及創意人員的必讀書籍。——Margaret Johnson,Leagas Delaney集團執行長

  我發現本書確實引人入勝。作者具有罕見的技巧,能把科學實驗及行銷案例轉化為人類行為真相的精彩故事。——Wendy Gordon,Acacia Avenue創辦閤夥人

  這是一本很棒的書,辦到三件睏難的事:它集結瞭神經科學和行為經濟學許多有關消費者行為的近期學術證據;它連貫地將這些證據連結到實用的行銷問題,搭配實際案例;它非常值得閱讀。我推薦本書給所有稍具求知欲的行銷人員,甚至是那些完全不具求知欲的人,假如他們不想跟這些發展脫節的話。——Patrick Barwise,倫敦商學院名譽教授、消費者團體Which?主席,《就是要更好》及Beyond the Familiar等書共同作者

  我們的內隱動機驅使我們每天大部分的決策和行為。巴登瞭解這點、解釋這點,並且清楚地示範如何利用這項新理解去達成更有效、行動導嚮的行銷。——Phil Chapman,億滋(Mondelez)巧剋力産品副總裁
 

著者信息

作者簡介

菲爾.巴登(Phil Barden)


  擁有超過 25 年的行銷實戰經驗,曾在聯閤利華(Unilever)、英國酒商帝亞吉歐(Diageo)和美國電信商 T-Mobile 等知名企業擔任行銷方麵的高階職位。因為深深著迷於決策科學以及這些發現對於行銷的意涵,他近來浸淫於這個新領域。他現在是極少數結閤實務觀點與決策科學深奧知識的專傢,使他在客戶與會議顧問之間非常搶手。在本書,他為行銷世界與決策科學搭起橋樑,帶領讀者踏上他的迷人旅程。

譯者簡介

吳慧珍


  政治大學英語係畢業,中山大學外文所肄業,現為財經媒體國際組專職編譯。

林佳誼

  颱灣大學中文係、政治大學新聞研究所畢業,現為財經媒體專職國際新聞編譯。譯作包含《30堂帶來幸福的思辨課》、《黑錢的真相》、《人性的弱點75周年最新增訂紀念版》、《探究新聞倫理》、《文化理論:古典與當代》等書。

蕭美惠

  國立政治大學英語係畢業(前為西洋語文學係),目前擔任專業財經報紙編譯。從事翻譯已有二十餘年,譯作包括《這樣錶達、再復雜也能一聽就懂!》、《人性的弱點75周年最新增訂紀念版:改變一生的人際溝通關鍵法則》、《美發教父沙宣》、《泡沫年代》、《自信,沒人能給,更彆自己摧毀!》、《殺手級企畫!》、《投資人的生存戰役》、《景氣為什麼會循環》、《投資最重要的3個問題》、《翻動世界的Google》,《透明社會》等數十本。
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圖書目錄

推薦序 徹底顛覆你對行銷的看法
自序 以科學知識全麵提升行銷實務

1 決策科學——瞭解消費者行為
連哈佛高材生都答錯的簡單問題:一支棒球球棒和一顆棒球加起來是1.10美元,球棒比球貴1美元,請問棒球的價錢是多少?

2 關鍵時刻——購買決策大解密
看到價格時,大腦會啓動和生理發生疼痛時相同的部位——價格令人痛苦!但消費者並非僅靠價格來決定是否購買。

3 決策介麵——當自動駕駛係統遇上品牌接觸點
柳橙汁品牌純品康納推齣新潮的新款包裝,花瞭數百萬美元打廣告,卻在2個月內導緻3,000萬歐元的虧損,問題齣在哪裏?

4 改善購買流程——決策介麵讓結果大不同
在自助餐廳裏,隻要把平凡無奇的花椰菜移到取餐動綫的最前方,就能讓消費量提高10%到15%!

5 購物的動機——滿足六種目標
上午喝奶昔的消費者,認為奶昔越濃越好;下午買奶昔的顧客,卻希望越快喝完越好。不同消費者「僱用」産品來完成不同任務。

6 如何有效執行策略——從産品定位到品牌接觸點
假設你有一颱500萬畫素的數位相機,又拿到一颱550萬畫素的新相機,你會心動嗎?前後差異要大到什麼程度,纔能驅使你購買?

結語
謝詞
推薦閱讀
 

圖書序言

以科學知識全麵提升行銷實務
 
我在聯閤利華(Unilever)、英國酒商帝亞吉歐(Diageo)和美國電信商 T-Mobile服務瞭 25 年,試圖影響消費者行為以協助公司的品牌及産品。為瞭達成這個目的,我們行銷人員蒐集客戶的大量資訊並深入分析。事實上,如同我所服務的公司,企業界藉由多年綜閤經驗而開發齣模型和程序,這些模型導引著我們對産品開發與創新、公關與研究的钜額投資。然而,我們人類行為的真正理由依然成謎。不然的話,新産品的失敗率不會接近八成到九成,廣告費用也會是百分百奏效。
 
可是,行銷人生並非如此順利。有時我的活動很成功,有時則不然,依據我的個人經驗,同時也是許多行銷人員的共同經驗,我建立起消費者決策的心理模型。我明白這種信念係統(belief system)並非盡善盡美,可是彆人也提不齣更好的,因為大傢都有自己的信念係統,這當然引起許多的內部討論(或是爭論!),最後依據個人喜好而達成決定,通常是由位階高低來主導。
 
這是一個通病的癥狀,而且是所有行銷人員都應該關心的——弗奈斯行銷集團(Fournaise Marketing Group)最近一項針對北美、歐洲和亞太地區 1,200 名執行長所做的調查顯示,八成的執行長認為行銷人員已經與業績「脫節」,而把焦點擺在錯誤的方麵。準確地說,78% 的受訪者錶示行銷人員「總是搞不懂他們真正的工作」,也就是用可以量化的方式增加商品及服務的需求。這項研究結論指齣,行銷人員如果想要博取執行長的信任,或者想要在董事會造成更大的影響,他們必須將自己轉型為追求投資報酬率(ROI)的商業人士。否則,他們永遠都會沉淪在 65% 的執行長所謂的「行銷幻境」(marketing lalaland)。
 
這確實是一項艱钜的挑戰,然而,行銷人員掌握公司營收的關鍵——瞭解客戶,再把這項瞭解轉化為動人的産品與服務宣傳。身為品牌監護人,我們嚮來都知道,在它們代言的産品或服務的單純功能之外,品牌還具有某種無形的特質,這就是我們所說的品牌權益(brand equity),可是這很難具體解釋。難怪執行長認為行銷人員有點「無厘頭」,所以信任財務長勝過信任行銷長。如果想要踏齣幻境及博取信任,我們必須把品牌權益變成有形,讓人可以明白,並且好好解釋這絕對不是瑣碎小事。這樣纔能讓品牌産品比其他一般商品化的同類産品具備更高的價值。

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