行销前必修的购物心理学:彻底推翻被误解的消费行为,揭开商品大卖的祕密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


行销前必修的购物心理学:彻底推翻被误解的消费行为,揭开商品大卖的祕密

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著者
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 萧美惠, 林佳谊, 吴慧珍
出版日期 出版日期:2013/12/12
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-18

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图书描述

  《快思慢想》行销实战版
  美国亚马逊网路书店读者4.6星好评
  让你懂得如何在最难察觉的小细节,
  启动畅销的大关键!

  了解消费者行为是行销人最重要也最根本的能力,但行销人同时也都明白,对于了解个人与集体行为,行销存在很大的盲点。行销人都曾遇过类似这样的情况:

  新产品的第一支广告成功爆红,一砲打响知名度。但是相同诉求、乘胜追击的第二支广告却彻底失败?

  产品改採更新潮、更时尚的新包装,同时投入惊人预算大打广告,销售成绩却一落千丈?

  新产品在上市前进行了种种市场调查,潜在顾客一致看好、表明愿意购买,然而正式推出时却惨遭滑铁卢?

  以往的行销活动,都假设消费者明白并且可以正确叙述他们行为及决策背后的心理机制。盲点就在于:行销人忽略了人们在做决策时会受到各种直觉和潜意识的巨大影响。

  在这本极具开创性的书中,作者以简单易懂的方式,将康纳曼教授《快思慢想》的架构结合决策科学、心理学、行为经济学等学科的最新研究发现来解释消费者的购物行为,借由破解产品、服务与品牌的密码,揭开消费者在选择产品时连自己都没有察觉到的购物心理。

  例如:

  在自助餐中,只要将平凡无奇的花椰菜移到取餐动线的最前方,就能增加10%至15%的消费量。

  只要将冰柜的盖子从透明的改为不透明的,就能将吃冰淇淋的人数从30%降低到14%。

  即便是营养专家,在宴会中拿到大号冰淇淋碗的人,也会替自己多盛装31%的冰淇淋。

  作者在书中透过大量的案例分析与彩色图片,具体展示如何将这些研究结果实际应用在行销规划与活动上,协助公司大幅提升产品的差异化、讯息的可信度,以及品牌的辨识度。让行销人得以掌握每个环环相扣的细节,巧妙安排最有效的行销方案,让消费者在察觉之前就已经掏腰包埋单。

  本书兼具新知、实用与趣味,是行销、广告、传播、公关、设计等领域工作者所必读!

热情推荐(依姓名笔画排序)

丁菱娟 世纪奥美公关董事长
王彩云 《动脑》杂志社长兼总编辑
朱怡静 凯络媒体数位行销副总经理
何清辉 BBDO黄禾国际广告公司营运董事
余湘  WPP传播集团GroupM台湾区董事长暨总裁/联广传播集团董事长
唐心慧 奥美广告董事总经理

  每位行销人都想要解开商品大卖的原因,本书引导你抓住消费者捉摸不定的心到底在思考什么。——丁菱娟,世纪奥美公关董事长

  很多行销人以为,透过市场调查就能完全了解消费者,事实上消费者行为还有许多不为人知的祕密。透过本书,行销人又能更了解消费者。——王彩云,《动脑》杂志社长兼总编辑

  我们经常关注形而上的硬知识New Media Convergence、Big Data和Multi-screen,然而影响消费者的决策关键往往很「生物」。作者巴登从神经科学和决策行为的角度,实证说明广告如何骗过大脑做出成交决策;更实务具体提出传播行销的可应用观点,将接触点转换成决策介面,善用数位平台的互动性、即时性、移动性和社交性,促成购买动机,创造决策捷径。本书对行销人和传播人的实用性极高!——朱怡静,凯络媒体数位行销副总经理

  在这个什么都多元的时代,传播媒体数位多元、通路型态多元、购买动机多元、行为模式多元,连品牌忠诚度也多元……本书以科学知识结合行销实务,深入浅出,正是当今苦恼的行销人以「变」来应万变最好的特助帮手!——何清辉,BBDO黄禾国际广告公司营运董事

国际赞誉

  第一本将康纳曼(Daniel Kahneman)获得诺贝尔奖的理论应用在行销实务的书——了不起!——Paul Fishlock,广告公司Behaviour Change Partners创办人

  巴登告诉我这项重要的新发现时,我的恐惧终于成真,行销的老旧手法需要彻底重新评估了。在本书,作者不仅极具说服力地陈述他的论点,并且证明我们为何需要新思维才能扩大行销的效率与效果。——Sean Gogarty,联合利华居家护理资深副总裁

  完美结合视觉与决策神经科学的深奥概念,以及这些概念为何对行销极为重要的清晰图像。——Colin Camerer,加州理工学院行为经济学教授

  过去10年来,行销人员及他们的顾问多次尝试,想要理解认知神经科学知识的爆炸性成长。唯独本书最为实用:作者不但清楚及准确地解释了这门科学,同时以实用及易懂的方式说明对行销人员的意涵。本书是必读书籍,好极了!——Mark Earls,Herd及I'll Have What She's Having作者

  终于有个在行销实务界打滚25年多的人写了一本书,解开品牌权益的祕密。本书应该列为品牌管理者的必读书籍。身为巴登的客户,我们明白他的理论植基于管理品牌的实务——而且很有效!——Chris Barrow,英国电信公司行销总经理

  巴登能够结合艺术与科学,不仅前卫且实用,突出且简单;简言之,所有商业行销人员都不能错过本书——它将永远改变你对事物的看法。——Lysa Hardy,NBTY欧洲区行销长

  在本书中,作者巴登赋予广告力量实证基础。广告企画人员及创意人员的必读书籍。——Margaret Johnson,Leagas Delaney集团执行长

  我发现本书确实引人入胜。作者具有罕见的技巧,能把科学实验及行销案例转化为人类行为真相的精彩故事。——Wendy Gordon,Acacia Avenue创办合伙人

  这是一本很棒的书,办到三件困难的事:它集结了神经科学和行为经济学许多有关消费者行为的近期学术证据;它连贯地将这些证据连结到实用的行销问题,搭配实际案例;它非常值得阅读。我推荐本书给所有稍具求知欲的行销人员,甚至是那些完全不具求知欲的人,假如他们不想跟这些发展脱节的话。——Patrick Barwise,伦敦商学院名誉教授、消费者团体Which?主席,《就是要更好》及Beyond the Familiar等书共同作者

  我们的内隐动机驱使我们每天大部分的决策和行为。巴登了解这点、解释这点,并且清楚地示范如何利用这项新理解去达成更有效、行动导向的行销。——Phil Chapman,亿滋(Mondelez)巧克力产品副总裁
 

著者信息

作者简介

菲尔.巴登(Phil Barden)


  拥有超过 25 年的行销实战经验,曾在联合利华(Unilever)、英国酒商帝亚吉欧(Diageo)和美国电信商 T-Mobile 等知名企业担任行销方面的高阶职位。因为深深着迷于决策科学以及这些发现对于行销的意涵,他近来浸淫于这个新领域。他现在是极少数结合实务观点与决策科学深奥知识的专家,使他在客户与会议顾问之间非常抢手。在本书,他为行销世界与决策科学搭起桥樑,带领读者踏上他的迷人旅程。

译者简介

吴慧珍


  政治大学英语系毕业,中山大学外文所肄业,现为财经媒体国际组专职编译。

林佳谊

  台湾大学中文系、政治大学新闻研究所毕业,现为财经媒体专职国际新闻编译。译作包含《30堂带来幸福的思辨课》、《黑钱的真相》、《人性的弱点75周年最新增订纪念版》、《探究新闻伦理》、《文化理论:古典与当代》等书。

萧美惠

  国立政治大学英语系毕业(前为西洋语文学系),目前担任专业财经报纸编译。从事翻译已有二十余年,译作包括《这样表达、再复杂也能一听就懂!》、《人性的弱点75周年最新增订纪念版:改变一生的人际沟通关键法则》、《美发教父沙宣》、《泡沫年代》、《自信,没人能给,更别自己摧毁!》、《杀手级企画!》、《投资人的生存战役》、《景气为什么会循环》、《投资最重要的3个问题》、《翻动世界的Google》,《透明社会》等数十本。
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图书目录

推荐序 彻底颠覆你对行销的看法
自序 以科学知识全面提升行销实务

1 决策科学——了解消费者行为
连哈佛高材生都答错的简单问题:一支棒球球棒和一颗棒球加起来是1.10美元,球棒比球贵1美元,请问棒球的价钱是多少?

2 关键时刻——购买决策大解密
看到价格时,大脑会启动和生理发生疼痛时相同的部位——价格令人痛苦!但消费者并非仅靠价格来决定是否购买。

3 决策介面——当自动驾驶系统遇上品牌接触点
柳橙汁品牌纯品康纳推出新潮的新款包装,花了数百万美元打广告,却在2个月内导致3,000万欧元的亏损,问题出在哪里?

4 改善购买流程——决策介面让结果大不同
在自助餐厅里,只要把平凡无奇的花椰菜移到取餐动线的最前方,就能让消费量提高10%到15%!

5 购物的动机——满足六种目标
上午喝奶昔的消费者,认为奶昔越浓越好;下午买奶昔的顾客,却希望越快喝完越好。不同消费者「僱用」产品来完成不同任务。

6 如何有效执行策略——从产品定位到品牌接触点
假设你有一台500万画素的数位相机,又拿到一台550万画素的新相机,你会心动吗?前后差异要大到什么程度,才能驱使你购买?

结语
谢词
推荐阅读
 

图书序言

以科学知识全面提升行销实务
 
我在联合利华(Unilever)、英国酒商帝亚吉欧(Diageo)和美国电信商 T-Mobile服务了 25 年,试图影响消费者行为以协助公司的品牌及产品。为了达成这个目的,我们行销人员蒐集客户的大量资讯并深入分析。事实上,如同我所服务的公司,企业界借由多年综合经验而开发出模型和程序,这些模型导引着我们对产品开发与创新、公关与研究的鉅额投资。然而,我们人类行为的真正理由依然成谜。不然的话,新产品的失败率不会接近八成到九成,广告费用也会是百分百奏效。
 
可是,行销人生并非如此顺利。有时我的活动很成功,有时则不然,依据我的个人经验,同时也是许多行销人员的共同经验,我建立起消费者决策的心理模型。我明白这种信念系统(belief system)并非尽善尽美,可是别人也提不出更好的,因为大家都有自己的信念系统,这当然引起许多的内部讨论(或是争论!),最后依据个人喜好而达成决定,通常是由位阶高低来主导。
 
这是一个通病的症状,而且是所有行销人员都应该关心的——弗奈斯行销集团(Fournaise Marketing Group)最近一项针对北美、欧洲和亚太地区 1,200 名执行长所做的调查显示,八成的执行长认为行销人员已经与业绩「脱节」,而把焦点摆在错误的方面。准确地说,78% 的受访者表示行销人员「总是搞不懂他们真正的工作」,也就是用可以量化的方式增加商品及服务的需求。这项研究结论指出,行销人员如果想要博取执行长的信任,或者想要在董事会造成更大的影响,他们必须将自己转型为追求投资报酬率(ROI)的商业人士。否则,他们永远都会沉沦在 65% 的执行长所谓的「行销幻境」(marketing lalaland)。
 
这确实是一项艰鉅的挑战,然而,行销人员掌握公司营收的关键——了解客户,再把这项了解转化为动人的产品与服务宣传。身为品牌监护人,我们向来都知道,在它们代言的产品或服务的单纯功能之外,品牌还具有某种无形的特质,这就是我们所说的品牌权益(brand equity),可是这很难具体解释。难怪执行长认为行销人员有点「无厘头」,所以信任财务长胜过信任行销长。如果想要踏出幻境及博取信任,我们必须把品牌权益变成有形,让人可以明白,并且好好解释这绝对不是琐碎小事。这样才能让品牌产品比其他一般商品化的同类产品具备更高的价值。

图书试读

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