创造力的极论：村上隆在艺术现场谈「觉悟」与「继续」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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「杰作与平庸之作，仅一纸之隔。
　　而且这张纸很难弄破。
　　为了突破这张纸，进入杰作的境界，必须不断绷紧神经。」
　　「唯有被逼到极限，才能看清楚某些东西。」
　　──村上 隆

　　本书是在「正论」时代中的「极论」。
　　当你不再认为「惹恼别人」、「看不见成果的努力与付出」是不合理的事，
　　你才能真正将才华发挥的淋漓尽致。
　　这是一个怀有远大志向的人，只会被嘲笑的时代。
　　但我不是要大家放弃理想，压抑自我，
　　而是希望大家能拥有高远的目标，抓住达成目标的诀窍。
　　这是我写这本书的理由，也是一个祈愿。

他一再地强调──

　　★别把工作与梦想混为一谈！！

　　不管你多么成功，只要待在当代艺术界一天，就不会有能自由做任何事的日子到来。就算真的有那么一天，也必须经过一关关严苛的考验。而且考验期间，就算你对将来再怎么焦虑不安也无计可施。独处之时，随你怎么烦恼「往后该怎么办？」都行，但若是将这种焦躁情绪带进职场，就是完全不了解艺术界的不专业表现。

　　★成功的创作者都有着「非比寻常的执着力」！

　　就像是对真心立志成为艺术家的年轻人，不断耳提面命：「不准睡！继续画！」

　　就某种意味来说，或许也和宗教的洗脑方式很像……
　　废寝忘食的撑了好几天，不管睡意再怎么浓，还是不停地画。
　　一旦这样的生活持续了三年，对绘画再有兴趣的人，也会变得意兴阑珊，这时，不妨问问自己──真的想继续走这条路吗？
　　若你的答案是：「坚持下去」，表示你得到了以艺术为人生职志的资格。

　　★位居第一线的创作者都明了自己是位于社会最底层的人！

　　艺术作品不是为了满足自己而创作，而是一笔生意，必须想办法卖出去的东西。因此，必须克服价值观的差异，求得能让对方、客户理解的「客观性」。

　　要是一味抱着「等待伯乐」的心态，绝对等不到这一天。
　　唯有主动出击，才能让别人理解你的想法。
　　这才是位于最底层之人的生存之道。
　　舍弃等待别人赏识的心态，就是成为成功艺术家的第一步。

　　★想要，将个人力量发挥到极致、想要跃上国际舞台，就要这样奋战！

　　虽说「自由创作诚可贵」，但处在只会让自己更混乱的自由中，绝对无法创作出自己真正想要的东西。若能让学生清楚认知「现在国际艺坛是这种趋势」、「为了在这业界生存，应该这么做」，我想日本的艺术界一定会有所改变。

　　这一本书，是写给所有下定「决心」，却还没有真正「觉悟」的创作者、年轻人以及许许多多的逐梦人。不管你是不是艺术家或者要不要当艺术家，这一本书都将让你起心动念、寻找自己在地球上的生存之道。

作者简介    

村上 隆
　　
　　艺术家，kaikai kiki有限公司负责人。生于1962年，东京都人。

　　东京艺术大学研究所艺术研究科博士后期课程修毕。

　　kakakiki有限公司的经营项目包括负责艺术家的经纪事务、画廊、相关艺术商品商店经营等。2008年被《时代杂志》选为「世界最有影响力的百大人士」，曾与LV、六本木Hills、知名歌手肯伊威斯特、日本知名乐团柚子等合作。于巴黎凡尔赛宫举办名为「MURAKAMI VERSAILLES」（2010年）的个展一时蔚为话题。也曾被英国艺术杂志、Art Review特辑连续九年选为「领导国际艺术界的100人」，2003年高居第7位。此外，2011年7月还被艺术经济情报网站、Art tactics评选为世界第5位最值得信赖与合作的艺术家。2013年跨界执导，一口气推出《水母看世界》电影系列与动漫作品《6HP》等。
 
译者简介

杨明绮

　　东吴大学日文系毕业，赴日本上智大学新闻学研究所进修，目前专事翻译。

　　代表译作有《超译尼采》、《浮动城市》、《原来设计是一种品味》、《书店不死》、《在世界的中心唿喊爱情》、《一个人的老后》等。

　　e-mail：mickey3.yang@msa.hinet.net
　　个人部落格：blog.yam.com/mickey1036（东京兔跳格子）

第一章 艺术界的生存之道
以成为艺术家为目标的你，一定要明白的处世之道
逐渐衰退的「劳动力」
别将「工作」与「梦想」混为一谈！
一般企业界也适用的「成功术」
社会底层之人的生存之道
对艺术家来说，什么是「成功」？
「实事求是」的行事风格
商业行为、启蒙活动，以及非法盗版的差异
认清现实，艺术创作之路才能走得长久
学会放下身段，当个取悦别人的小丑
「坚持」与「战略」的重要性
「纵向社会」里的人际关系
艺术家其实是运动员

第二章 「修行（锻鍊）」与「工作术（行事风格）」
唯有具体行动，才能传达心意
朝会简报与放松操
「仁、义、礼」与鲁山人的箴言
要求自己努力不懈三年，才有资格留在艺术界
《爆漫王》与《青春少年漫画志1978～1983》
为了捕捉到灵感，不要害怕徒劳无功
我住在工作室的理由
羽生善治和贾伯斯足以作为「美的范本」
舍弃自由创作平台，改行高压作风
艺术家也要学会「如何取悦别人」
我与肯伊威斯特合作的经验
我与路易．威登的初次合作经验
调查客户的需求
取悦别人也是一种服务精神的表现
「kaikai kiki」有一本「如何与村上隆沟通」的教战手册
避免因为一知半解而出错

第三章 解析成功的战略与训练方式
掌握原则与市场分析
诉求当下的大众艺术以及跨越时代的当代艺术
得不到大众认可的「特殊行业」
「在世时的影响力」以及「条理的力量」
艺术家不仅要活在当下，还要思考死后的事
追求成功的「六大类型」
「努力型」的成功方程式
成为时代宠儿的「战略型」
「盖棺论定型」留下来的是人生故事
引导成功的「座标轴」
原则与特色的对应关系
不少年轻人都成了「剎那主义」的追随者

第四章 如何在「正论时代」培养极端言论人才
「正论时代」中的极端言论
背负诸多「不合理」的特殊行业
世代论与「分析战力」
去留问题就看缘分了
角色分配与原则
组织的不合理，社会的不合理
「CHAMBER」进行的密教修行
给年轻艺术家们的「一封信（Mail）」
利用电子邮件进行密教式问答
「CHAMBER的七大守则」与「新三大守则」
重要的是，自己究竟能留下什么？
一切都是为了不让业界萎缩

第五章 艺术界也是一种「产业」
艺术界最具影响力的人
你是以AKB为目标？还是以秋元康为目标?!
你想站上什么位置？你企求的是什么？
产业的中间阶层
踏入艺术界的教战手册
让艺术界更趋成熟的决胜点
艺术界的潜在力量
将负面因素转换成加分的力量！
「New Day」与《五百罗汉图》
兼顾自由与社会性的平衡点
了解规则与打造品牌
找到自己真正想创作的东西
「发现自我」以及「探寻自我」
因应各种目的，改变心智以及改造肉体
产业中的角色分工
特别对谈　村上隆×川上量生
「管理教育」以及「放任」
努力争一口气，不想沦为别人的笑柄
背负赤字的「niconico超会议」
尼特族是日本的不良债券还是资产？
网际网路是不毛之地
砸下百亿，「努力做自己想做的事」
「Cool Japan」应该替村上隆背书?!
过于肤浅的「正论时代」
不要轻易否定「年轻世代」
「秀歌喉」的业余爱好者与村上隆的共通点
年轻创作者的「满口大道理」与「今后发展」
构筑一个能与「专业人士」一较高下的环境
「niconico动画」能进军国际吗？！
吉卜力无法成为皮克斯的理由
「自由开阔的活动」与「框架」
从日本可以预见世界的未来
为了孕育出艺术家而设的框架

前言
 
本书的日文书名《失去创造力的日本》，反映当前日本令人忧心的现况。
 
倒也不是说「日本已经不行了」、「日本的制造业已经走到尽头」，但不可否认，现今日本的创造力确实不断衰退中。为什么呢？我的回答是：因为人们彻底迷思在战后兴起的「Dreams come true」＝「梦想总有一天会实现」这种思维。
 
我之所以用这如此耸动的书名，基本上是希望唤醒大家，落实行动，也就是重视创造力这件事。
 
由我一手打造的艺术复合式企业「kaikai kiki」成立于二○○一年，前身是创立于一九九六年的艺术团体「Philopon Factory」，也就是说，目前这种经营模式历经了十六年。
 
十六年来，我强烈感受到「技术力与集中力不断衰退」，换句话说，就是「劳动力衰退。」
 
我试着探究原因，以自己找到的答案为题：「是否能建立一个让劳资双方都能朝着更好的方向发展的机制？」写了这本书。
 
我想应该有不少人认为艺术是一项孤军奋战的作业，对于将艺术与组织方法论结合一事，深感狐疑。
 
但我的工作一直以来就是结集学习艺术的年轻学子，统合他们的创造力，完成一件件共同创作的作品，而这些作品也赢得世人的好评。
 
在艺术界打滚二十年的我，从率领经营团队这十六年来，悟出一个「管理模式」。
 
那就是以与大企业、热门企业的管理机制完全相反的发想为基础，架构而成的「极端言论式管理」。毕竟要是一直採用一般日式管理论的话，根本无法在国际舞台上竞争。
 
正因为跳脱传统，才有征战全球的实力。
 
艺术绝对不单是一项孤军奋战的作业。
 
只要善用每个人拥有的潜能，分工合作，便能让每个人发挥所长，而且绝对能发挥到极致。
 
造成现今年轻世代劳动力衰退的众多因素之一，就是抱持着「没有特色才是王道」的心态。
 
战后日本奉行的西方民主主义，是在强调众人平等的制约下，排除竞争这字眼。不抱独立心的日本，为了打造合群的社会，打造出这种思维模式。
 
个人的思维模式包含了各种想法，企业的思维模式则是囊括组织架构与策略等，唯有打破传统思维模式，才能孕育出站上国际舞台的实力。
 
我的教育方式是深入启发每个人最擅长的领域，也就是彻底瓦解他们那种耽溺于战后和平时代的刻板思维，花时间栽培他们创造个人新特色。
 
我想，唯有耐心、有毅力地培育人才，才能启发他们的竞争力。

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