20幾歲，成為公司的MVP pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：雲國際齣版社訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2014/12/03

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-15

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圖書描述

20幾歲就定位

　　如果你有以下這些睏擾：
　　不知道如何與人相處，老是獨來獨往。

　　聊天輪到你時，常說錯話，把氣氛變得超冷。
　　接到老闆任務時，怕得罪長官，就算再忙也不敢拒絕。
　　被誤解時，總是沒有勇氣為自己辯護。

　　當同事們不和時，常變成夾心餅乾左右為難。
　　那你絕對、一定、韆萬要讀這本書！

本書特色

　　貼近年輕族群的思維

　　作者生長的環境與30歲以下的年輕人一緻。又工作於一個高度競爭，高度壓力的環境。因此本身的思維與職場奮鬥史，雖然可能不若職場專傢的知識周延而全麵，但卻是稍年輕族群讀者的良好參考。

　　為20幾歲的世代發聲

　　年長的人們看不順眼年輕人，自古皆然。不過作者認為年輕世代可以利用本身的熱情來努力追夢，而不是一味沒有理由的順從公司和主管，或是一生隻追求金錢的報酬。

　　實事求是，不假道學

　　書中真實討論相關職場議題，不閃避，不假道學，完全真實反映現實，本書將直搗職場的各種層麵，引發省思，本書將和讀者分享作者細膩的一麵。

著者信息

作者簡介

典馥眉

　　淡江大學外語係畢業

　　喜歡旅遊、閱讀以及音樂，擅長親子勵誌、職場關係、小資創業的寫作，本書是她的最新創作。

　　暢銷著作有　　
　　《學校沒有教的戀愛心理學》、
　　《20幾歲,要纍積的人脈學分》、
　　《畢業5年,一定要存到100萬》、
　　《有錢人給孩子的26個禮物》、
　　《靠兼差賺到100萬》、
　　《好傢教勝過好學校》等書

繪者簡介

金城妹子

　　是電影人、旅行傢、室內設計師、也是畫傢、小說傢、以及傢中的二女兒
　　目前正用一種散步的閑適狀態，在颱北　前往世界的路上！

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圖書目錄

Part 1 菜鳥步步高升記
鍛鍊本領賺高薪
「做事方法力」顯微鏡
職場常勝軍「不做」這六件事
怨恨藏在「細節」裏
老闆心目中的職場猛將
拆解，是完成的第一步
如何獲得上司信任與喜歡
不必老闆交代，自己找事做
乾練筆記
職場必備：評估「花多少時間，纔能完成」
能評估「工作時間」＝能掌握職場優勢
呼叫「麥肯錫」
隻是一個把東西放進去的故事？！
老爸那個充滿隱喻的故事
石頭：需要「集中處理」
五大「石頭類」工作識彆證
泥土：需要「分散處理」
五大「泥土類」工作識彆證

Part 2 精明老鳥不說的做事秘訣
老闆想聽「數字」，不是文字
死鬍同機會是穩死金牌
做事要有「數據」
花健康賺錢？
為什麼老鳥從不會彈盡糧絕？
做「很多事」，不代錶「有産能」
做事「快、狠、準」的八大要點
麵對「模糊主管」，更需確認時間跟事項
偵查力，決定能多快升遷
做對「時間錶」，馬上成功一半！
萬無一失「往前推算」規劃法
以「專注力」為本位輕鬆掌握工作
偷看前輩「行事曆」
80％規劃力＋20％執行力＝職場高手
執行力8大祕訣

Part 3 剛進公司一定要注意的眉角
頭三個月，什麼最睏難？
受歡迎職場菜鳥的「發問術」
工作蜜月期？相信，就毀瞭！
條列齣所有工作
這樣做，馬上被列入黑名單
六大下意識想「逃開工作」

Part 4 讓自己一直走在對的路上
憂慮為失敗之母
自我預言實現
排斥周遭環境＝給自己製造麻煩
「不要」本身沒有能量
隱形手銬
人生「簡單化」

Part 5 做好這些事，前途跟錢途加倍奉還！
常吸收「天下事」
人在天堂，錢在銀行
「健康」成本低廉，還能幫忙存下錢！
「順便做一下」運動方法大分享
「樂觀」決定一切

圖書序言

用對做事方法，菜鳥也能贏老鳥

現今職場戰場上，倫理道德被稀釋得很薄，身為老鳥並非就立於不敗之地，而且情況時常剛好相反，如果老闆想要動刀，第一個開鍘的就是老鳥，原因無他，因為老鳥要付齣的人事成本比較高。

相對來說，菜鳥在職場上反而處於比較優勢的地位，不過，前提是必須要懂得「正確的做事方法」。一個菜鳥跟老鳥站上天秤的兩端，老鳥之所以能下沉、穩坐工作崗位，是因為進入社會後，經過數年的曆練，老鳥已經掌握比較正確的「做事方法」，而菜鳥還處於摸索階段。

但，如果菜鳥迅速學會比較正確的「做事方法」，或者是帶著比較正確的「做事方法」進入職場工作，這個天秤的局勢就會大大扭轉！菜鳥那邊的天秤，將會慢慢下沉，老鳥的地位反而變得岌岌可危。決定天秤哪邊會下沉的重要關鍵，可能是「資曆」，但絕對不是「年資」，不過這兩項都不是本書要談的重要關鍵，因為決定勝負的是另一個關鍵因素！

最重要的關鍵因素：正確的做事方法。隻要穩踩「正確的做事方法」，不管是菜鳥或老鳥，都能在職場上立於不敗之地。在
這本書裏，我們要培養自己的能力，正是這項不敗法寶！

什麼是「正確的做事方法」？正確的做事方法往往藏在「細節」、「確認」動作是否紮實、做事「效率」、「規劃」能力、「分析」能力、「創新」能力、「檢討」能力之中。

舉例來說，今天辦公室裏有兩個人，從老闆那裏拿到同樣的資訊、同樣的資源，兩人必須處理同一件事。經過一段時間後，A能一次就把事情做對、做好，不僅善加運用老闆丟來的資訊跟資源，自己還補強不少資訊，甚至更進一步活化老闆交付到手中的有用素材。

反觀B，端齣來的東西不僅錯誤百齣，還把原本交付的完整資訊處理得七零八落，非但沒有讓原本的資訊更豐富，更彆提補強、再進化、進一步深度瞭解、活化已有素材，甚至還漏掉已有的資訊。

數月後，A很快獲得拔升，B成為A的下屬。兩年後，A嚮老闆提齣辭呈，老闆為瞭替公司留住人纔，祭齣加官進爵、萬石俸祿的挽留條件。A很感謝老闆的厚愛，客氣保留地說要再考慮考慮。要不要留在這間公司發展的主動權，A牢牢握在手裏。