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★世界最強顧問公司，麥肯錫精英們徹底實踐的工作術！
　　★2015天下雜誌財經重磅好書經典钜獻！

　　大部分的工作都是為瞭解決「某些問題」：
　　‧商品銷售狀況不佳→想辦法促銷商品
　　‧營業績效不見成長→想辦法提升營業績效
　　‧有顧客投訴→麵對客訴，進行改善以消弭客訴　
　　‧公司經營不善→重整經營
　　‧部屬的工作負擔過重→減輕負擔

　　同時講求品質和速度，以最短的途徑將兩點串連起來，這就是專業人士的工作態度。

　　再怎麼名聲遠播的大廚，都不會讓客人等上三個小時之久，他必須在幾分鍾、幾十分鍾之內，端齣最美味的料理。

　　世界最頂尖的足球選手也與其他選手一樣，隻有上下半場、閤計九十分鍾的時間，沒有人會說「希望再延長個十分鍾」。

　　所謂的專業人士，就是在有限的時間內錶現齣最佳成績的人們。

　　世界最頂尖的顧問公司──麥肯錫的優秀顧問們有很多平常就極為重視的「習慣」。這當中的每一個簡單習慣，都成瞭以最有效率的途徑將兩點串連起來的原動力。

　　想創造比以往更好的工作成果，首先要改變行動，並且讓它成為習慣。本書以實現「品質×速度」為主題，介紹麥肯錫內部人士最重視的「39個工作習慣」。

　　想要有效率地、完美地將兩點串連起來，請一定要學會這些習慣！

本書特色

　　★兼顧「品質」和「速度」，纔能稱作專業人士！
　　★麥肯錫前顧問現身說法，告訴你兼顧最快效率與最佳成果的工作技巧！
　　★獻給所有商務人士，暢銷商業書作傢大嶋祥譽備受期望的最新力作！
　　★日本上市立即再版，纍印3,3000冊！

　　「除非具體改變行動，否則光靠決心改變不瞭任何事情。」──大前研一

　　想成功，請立刻改變習慣！
　　用麥肯錫流工作術，學會同時兼顧工作品質和速度的方法！
　　◎區彆該「重視效率」還是「重視創意」
　　◎辨彆不同類型的上司，再決定互動方式
　　◎郵件主旨以【○○】的方式書寫
　　◎戰略性地運用CC和BCC
　　◎把自己的主張夾帶在「問題」中

名人推薦

　　丁菱娟  世紀奧美公關創辦人暨總顧問
　　卓永財  上銀科技董事長
　　周俊吉  信義房屋董事長
　　陳俊伴  富邦人壽總經理
　　許書揚　經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理
　　詹文男  資策會産業情報研究所資深産業顧問兼所長
　　於卓民　政治大學企業管理學係教授

讀者一緻好評！

　　‧想一讀再讀、讓身體慢慢養成習慣的好書。

　　‧電子郵件的主旨、利用時間的方法、桌麵上的物品擺設……，讓我重新檢視自己平常不會察覺的行動習慣。

　　‧隻要實踐書中提到的，一定會讓其他同事把你視為能乾的新人。

　　‧介紹許多商務中愈早學到愈好的訣竅，對二十幾歲的年輕人很有幫助。

　　‧想要更有自信地麵對工作，讀瞭本書之後發現有很多地方可以讓我學習。

　　‧書中提到屢次提到「建立假說」，任何職業、職場、員工和組織都是先建立假說，再行動。每個人都可以從中獲得對應嚴峻現實的方法。

作者簡介

大嶋祥譽

　　Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人纔培育顧問。

　　上智大學外文係畢業，取得美國杜剋大學福科商學院MBA學位，美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。

　　在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究中心從事經營戰略、人纔管理顧問，以及支援創新企業。

　　二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。擅於將豐富的顧問經驗整理成一般商業人士也能運用的工作術，現在也是商業書暢銷作傢。

譯者簡介

陳惠莉

　　畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

黃紘君

　　國立颱灣大學政治係畢業、日本大阪大學碩士。曾任職於日商管理顧問公司，目前專職日文口筆譯。

推薦章　態度帶齣行動，行動養成習慣 許書揚

序章　實現「品質×速度」的39個習慣

第1章　重視「價值」──「解決問題」的習慣
根本問題是「什麼」？
習慣1　隨時「零發想」
習慣2　以「俯瞰的觀點」進行分析，尋找最適當的解決方法
習慣3　學會「批判式思考」
習慣4　未雨綢繆
習慣5　前往「現場」
習慣6　從「假說」開始
習慣7　執著於「價值」
習慣8　區彆該「重視效率」還是「重視創意」
習慣9　製作「緊急度」和「重要度」的矩陣

第2章　把要點分成「三個」──「能乾部屬」的習慣
總之要確保「上司的時間」
習慣10　隨時擺齣「PMA」的態勢
習慣11　辨彆不同類型的上司，再決定互動方式
習慣12　請示「可以佔用一分鍾嗎？」
習慣13　用三十秒說明三個重點
習慣14　根據「事實」傳達「假說」
習慣15　觀察上司的桌麵
習慣16　電郵主旨以【○○】的方式書寫
習慣17　隨時嚮上司確認

第3章　將「任務」視覺化 ──「程序高手」的習慣
即便是聲名遠播的主廚，也不會讓顧客等上三個小時
習慣18　確認「可委任工作的人」的目的
習慣19　把任務貼在矩陣上
習慣20　隨時保持桌麵的整潔
習慣21　戰略性地運用副本和密件副本

第4章　把自己的主張夾帶在「問題」中──掌握「顧客心理」的習慣
顧客並不知道自己想要什麼
習慣22　區分要直接碰麵，還是以電郵、電話的方式
習慣23　設計讓對方尋找彼此「共通點」的情境
習慣24　選擇令對方容易說齣真心話的「場所」
習慣25　不要和對方站上同一個擂颱
習慣26　把自己的主張夾帶在「問題」中

第5章　肯定！認同！啓發！「能乾上司」的習慣
提升部屬的工作效率，纔能成為一流上司
習慣27　讓部屬以名字稱呼上司
習慣28　肯定！認同！啓發！
習慣29　要求部屬建立「假說」
習慣30　和部屬商量自己的迷惘
習慣31　徹底下放權責
習慣32　會議分成四種
習慣33　清楚說明會議的「目的」和「預想結果」
習慣34　在會議中「閑話傢常」
 
第6章　管理情緒──提高「工作動機」的習慣
關鍵在於，從「誰」、「什麼事情」上得到刺激
習慣35　找尋「導師」
習慣36　跟職業高球選手學打高爾夫球
習慣37　書不要整本讀完
習慣38　花五分鍾對自己提問

終章 　

序章　實現「品質×速度」的39個習慣
 
兩點之間的最短路徑是直綫。可是，總是筆直前行，不見得就是好事。

河川一旦遇到阻礙，水流會改變前進的方嚮。從高空中俯視，可以看到河川是彎彎麯麯的，然而，這卻是將河水從上遊運往河口的最短途徑。

爬山也是一樣。從山腳爬到山頂，通常都不是採直綫攀爬，要考慮到坡度或岩石的狀況、天候等各種不同的因素，時而迂迴而行，時而緩慢地蛇行而上。這纔是爬山時最不浪費體力和時間的途徑。

我們在工作時也一樣。總是從某個點起跑，以另一個點為終點，然後朝著終點目標往前飛奔。將這兩個點串連在一起，就是工作。

大部分的工作都是為瞭解決「某些問題」。
 
‧商品銷售狀況不佳→想辦法促銷商品
‧營業績效不見成長→想辦法提升營業績效
‧有顧客投訴→麵對客訴，進行改善以消弭客訴
‧公司經營不善→重整經營
‧部屬的工作負擔過重→減輕負擔
 
也就是說，「某些問題」是起點，而「解決」這些問題就是終點。
兼顧品質和速度，以最短途徑將兩點串連起來。這纔是專業人士的工作。
 
我曾在被譽為世界最優秀的顧問公司──麥肯錫就職。公司裏有許多以最聰明、最有效率的方式將這兩點串連起來的專傢。

這些人有時候採有正麵迎擊，有時候以讓以意想不到的方法解決客戶的問題。
要將點與點串連起來，會經曆各種過程。
首先要確認有待解決的問題。
為瞭解決問題，就要進行調查，擬定假說。
一旦擬定假說，接著就要決定具體的行動。
採取行動時，必須和上司確認、商量。
一旦發現假說錯誤，就要擬定下一個假說。
待擬定下一個假說，就要採取具體的行動……
 
以這種模式在運送工作的過程當中，麥肯錫的優秀顧問們有很多平常就極為重視的「習慣」。

在確認有待解決的問題時，這群精英們採用「零發想」的方法，也就是確認「這真的是問題所在嗎？或者問題是齣在彆的地方？」

在進行調查時，他們會依序詳讀資料，然後一定會前往「現場」；在整理問題點時，使用「邏輯樹」。

需要佔用到上司的時間時，會率先說「現在可以佔用您一分鍾嗎？」，然後以「以三十秒的時間，分成三個要點」做說明。

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