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　　上司的8＋1機能，你還不知道？
　　‧聰明使喚上司，工作有趣100倍！
　　‧從上司身上偷學的技能有兩種
　　‧「視覺化」減少9成的報告時間
　　‧提交給上司的企劃書，統整成1張
　　‧擺齣最明顯的缺點，其他缺點反而不易察覺
　　‧不惹腦上司「期望值的釐清」是？
　　‧搶先上司的「思考」與「行動」
　　‧最動聽的話「我要怎麼做，纔有辦法變成像○○先生您一樣？」
　　‧以「被利用」之名，行「利用」之實

作者簡介

田中和彥（Tanaka Kazuhiko）

　　Planet 5股份有限公司的董事代錶。一橋大學社會學係畢業後，進入Recruit公司就職。擔任過人事課長、公關部課長，曾任《周刊Being》、《就職期刊》等4本雜誌的主編。之後在GAGA Communications擔任電影監製，電影旬報社的董事代錶。目前從事「企業徵纔、教育研習、組織活化」等主題的諮詢。作為一個「麵試過2萬人以上」的人資顧問及節目製作人活躍於業界中。每週六於日本朝日報紙上連載專欄「工作的心情」。著有《課長的會話術》、《課長的時間術》（日本實業齣版社）、《選擇「喜歡的」工作！》（Nana Books）、《工作價值論》（大河書房）、《進入公司前3年的習慣，決定7成的人生》（明日香齣版社）等等。1958年，生於日本大分縣。

　　聯絡方式：info@planet-5.com

前言 對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」。    3

CHAPTER 1  加倍利用上司的功能。    15
絕招01  下屬能夠利用的「上司的8個功能」    16
絕招02  【專業老師功能】可助你加速成長    22
絕招03  【搜尋引擎功能】立即解決不懂的地方    28
絕招04  【客觀評價功能】讓薪水和能力都UP！    31
絕招05  【職涯顧問功能】讓人事異動如你所願    35
絕招06  【問題排解功能】輕鬆解決意外事態    40
絕招07  【核準授權功能】讓你多一點自由    46
絕招08  【人脈網路功能】拓展公司內外的人脈    50
絕招09  【代打球員功能】迴避危急的狀況    54
絕招10  番外篇  【負麵教材功能】無能的上司也可以學習    56

CHAPTER 2  能偷學就偷學！    59
絕招11  最動聽的話「我要怎麼做，纔有辦法變成像○○先生您一樣？」    60
絕招12  從上司身上偷學的技能有兩種    63
絕招13  偷學從「模仿」開始    69
絕招14  「守、破、離」獲得最終的技能    75
絕招15  繼承人脈時，需遵守的原則    77
絕招16  人脈，使用纔有意義    81
絕招17  你對上司來說是「值得鍛鍊」的下屬嗎？    84

CHAPTER 3  若能夠使喚上司，工作有趣100倍    89
絕招18  上司的行動力學    90
絕招19  上司和下屬是命運共同體    96
絕招20  和上司定期討論「職涯規劃的3個圓圈」    100
絕招21  人事部的工作調動申請書，也讓直屬上司知道內容    105
絕招22  在上司的上司麵前，「全部都是我的責任。」    108
絕招23  和上司的上司建立人際關係    112
絕招24  「善於被罵」與「不善被罵」的雲泥之彆    117

CHAPTER 4  搶先上司行動，不被牽著鼻子走    123
絕招25  搶先在上司之前「思考」與「行動」    124
絕招26  星期一的早上，當自己是上司的祕書，掌握所有行程    127
絕招27  掌握中長期的行程，得到更高更廣的視點    132
絕招28  先想好3個以上的方案，「一次」解決    134
絕招29  和上司的討論，要先預估時間    137
絕招30  提交給上司的企劃書，統整成1張    141
絕招31  要能在0.1秒內迴答齣數據    144
絕招32  做好「期望值的調整」纔不會惹惱上司    148

CHAPTER 5  加倍利用上司的祕密絕招    153
絕招33  優先處理迴復電話、信件    154
絕招34  工作請至少在期限前一天完成    158
絕招35  不要婉拒上司的邀請，不如說由你邀請上司喝一杯    161
絕招36  擺齣最明顯的缺點，其他缺點反而不易被察覺    165
絕招37  雖然是一張賀年卡，卻不容輕忽    168
絕招38  即使隻有1分鍾，也要比上司早到公司    173
絕招39  不論怎麼樣也不要讓行程空蕩蕩的    177
絕招40  上司委託的工作，馬上迴答：「當然沒問題！」    182
絕招41  即使隻有1%，也要超乎期待    186

CHAPTER 6  拉攏上司成為夥伴，就一無所懼    191
絕招42  上司是通往「客場」的通行證    192
絕招43  配屬和上司就像是「買樂透」    196
絕招44  上司和下屬的良好關係，不僅隻一次    199
絕招45  「視覺化」減少9成的報告時間    202
絕招46  請上司當學習會的講師    205
絕招47  和上司同行是話傢常的機會    207
絕招48  積極輔助上司不擅長的領域    211
絕招49  【以上剋下功能】如同三葉葵紋    217
絕招50  被上司「利用」，你纔能「加倍利用」上司    221

後記    223

CHAPTER 1  加倍利用上司的功能
 
絕招01 
下屬能夠利用的
「上司的8個功能」
 
一說到「管理（management）」，大部分的人都會認為是「上對下」、「上司對下屬」。實際上，大多數的情況確實是如此，也難怪大部分的人會有這樣的偏見。但其實管理這個詞，廣義而言，還帶有「有效地處理」的意思。
 
「Self-management」翻譯成「自我管理」、「自律」。這個詞是指包含健康管理在內，在人生和工作上，為瞭讓事情更容易順利進行，適當地壓抑、管理自己。也就是說，管理的對象就是自己本身。「Asset-management」是指有效地運用自己的資産（Asset）；「Risk-management」是指盡可能有效地迴避各種風險、損失等危急的狀況。
 
所以說，管理的對象並不一定就是「上對下」。
 
本書是針對「下對上」、「下屬對上司」的管理，也就是論述如何達到「Boss-management」。
 
在日本，一說到「管理上司」，我想大部分的人對這用語會摸不著頭緒。
 
然而，在美國，「Boss-management」並不是什麼瞭不起的觀念。它是那些想要提高績效的人共同的行動方針，目前也成為一種研究題材。而且它已經非常普遍，普遍到被列入MBA（經營管理學士）學程的課程當中。
 
哈佛商學院的約翰．科特（John Kotter）教授，在1980年，也就是距今30年以前，在他的論文當中，便精確點齣「管理上司」這個用語。這篇論文得到瞭麥肯錫奬（註1）。
 
還有，經營管理學者彼得．杜拉剋（Peter Drucker）在《杜拉剋談高效能的5個習慣（The Effective Executive）》一書中，提到「要産生成果，必須運用上司的長處。（註2）」這樣的論述，指齣Boss-management的重要性。
 
在歐美國傢，對上司和下屬的認知，並不像日本那麼強調主從的「縱嚮關係」，其中不少人認為「上司是下屬的顧客」。
 
把上司當成顧客，站在顧客的立場思考，比較容易瞭解上司想要什麼。也有許多下屬會想齣各式各樣的方法，拉攏上司成為自己的同伴，建立良好的關係。把管理上司這件事情，當作是學習如何正確處理顧客問題。
 
以管理為齣發點，首先必須做的事就是──瞭解對方。
你現在已經掌握上司的功能嗎？上司身上有許多功能可以善加利用。

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