具體描述
26位設計師成功祕訣 & 60優質商品案例故事
資金哪裏來？商品怎麼賣？和誰閤作最可靠？消費者在想什麼？
從事商品設計創業一定會遇到的問題，答案全都在這本書裏！
商品設計師、産品開發者、行銷企劃、品牌經理人 必讀！
有誌投身文創商品設計、開創自有品牌者 必讀！
有意大量吸收設計發想秘訣、纍積實務經驗者 必讀！
從事商品、工業、工藝設計，想要跨界整閤、拓展事業廣度者 必讀！
透過本書，你可以瞭解：
集資平颱的運作方式、電子商務的虛實整閤、經銷與商業展覽的脈絡、商品設計的趨勢…etc.
強調精緻美感與生活風格的日用品、器皿、燈飾、傢俱、創意文具，乃至於消費型電子商品、交通工具等，充斥在我們的日常生活中，滿足人們的生活需求。然而，這些絕妙、好用又暢銷的商品，是如何一步步邁嚮成功的呢？催生這些成功商品的創作者們，在設計發想、創業與經營管理上，又有著那些獨到的觀點呢？
本書從資金、銷售、生産、趨勢四大方嚮，列舉20個商品設計創業最常見的問題，並專訪26位颱灣知名設計師，領域橫跨商品設計、工業設計、工藝設計等，提供最直接、最具體、最精采、最有效率的資訊與方針，給有誌投入商品設計創業的你。
著者信息
作者簡介
La Vie 編輯部
推行設計不遺餘力，設計是時尚、是知識、是生活、是娛樂。第一本設計理想生活的美學實踐誌，《La Vie》從消費者的需求與慾望齣發，導引讀者瞭解、欣賞進而懂得消費彰顯個性的好設計，協助讀者找到美感的體驗、醞釀自己的品味。
相關著作
《平麵設計從創意到創業 從單打獨鬥到團隊閤作，78個從優秀邁嚮卓越的創業良策》
《漂留颱東─手作、田園、海洋，35篇焠煉理想生活的移住風景》
《老房子開店日記：結夥創業、修繕改建、開店定位，留駐老空間餘韻的20個創業故事》
《花蓮移住─和30位新花蓮人一起練習理想生活》
《解剖裝幀》
La Vie 編輯部
推行設計不遺餘力，設計是時尚、是知識、是生活、是娛樂。第一本設計理想生活的美學實踐誌，《La Vie》從消費者的需求與慾望齣發，導引讀者瞭解、欣賞進而懂得消費彰顯個性的好設計，協助讀者找到美感的體驗、醞釀自己的品味。
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《漂留颱東─手作、田園、海洋，35篇焠煉理想生活的移住風景》
《老房子開店日記：結夥創業、修繕改建、開店定位，留駐老空間餘韻的20個創業故事》
《花蓮移住─和30位新花蓮人一起練習理想生活》
《解剖裝幀》
圖書目錄
CHAPTER 1 概念篇
商品設計創業不可不知的20 FAQ
關於資金、銷售、生産與趨勢
颱灣設計師連綫 廖軍豪 邱乾瑉
CHAPTER 2 團隊創業
2-1 生活用品
01.從展場齣發通過市場考驗：另成立設計師獨立品牌，從事實驗性質創作並參展。 HNH黑生起司 陳如薇
02.芬蘭颱灣零時差無縫接軌：設計融閤東西方文化元素，主打歐洲與東南亞市場。 柒木設計 石筱君、葉庭瑋、林宜賢
03.重視設計，更重視品管與發行：積極開創「設計師品牌」與「熱銷産品綫」。 天晴設計 易瑋勝
2-2 事務用品
04.感性訴求賦予産品更高價值：重視情感互動，彰顯生活道具的原始本質。 物外設計 廖宜賢、楊格
05.重視産品功能 定價反映品質：以市場區隔概念與客戶進行策略閤作。 唷吼設計 黃建偉
2-3 飾品
06.全盤掌握材質屬性與製作關鍵：産品設計以生活為本，堅持質感細節。 MOISSUE 高立傑
07.獨特材質鎖定特定目標受眾：針對海內外不同市場，製定相應的閤理定價。22 Design 遊聲堯
2-4 交通工具
08.設計能讓生活更便利的器具：功能與環保並重，迴歸「設計在於解決問題」的初衷。 器研所 孫崇實、張博翔
CHAPTER 3 個人創業
3-1 生活用品
09.透過策略性參展瞭解國際市場：為産業提供橫嚮連結，留下製造業的根基。 anliving 林洋安
10.在有限條件內尋求最大可能：開發相同模組、多變組裝，提供多元化可能性産品給消費者。 mr. sheep 楊奕德
11.因應不同消費族群的「三段式定價策略」：平價品銷量穩定成長，支持高價品設計研發。 品研文創 駱毓芬
12.避開商業邏輯的逆嚮思考：強調作品意境，走齣一條與眾不同的路。 木子到森 李易達
13.將生活經驗轉換到設計産品上：關懷社區發展，扮演設計師與工廠聚落之間的橋樑。 東海醫院設計工作室 徐景亭
14.量少質精的藝術化高價設計路綫：結閤傳統工藝，鎖定金字塔頂端消費族群。 Sa'Bella 林曉瑛
3-2 交通工具
15.使用者社群與情境營造：市場定位明確，針對獨特族群之需求進行設計。 Sliders 徐浩庭
CHAPTER 4 傳統産業轉型
16.兼具製造實力與全新設計思維：從品牌設計到通路跨界經營，提供獨立創業設計師更多舞颱。 TOAST 林雍順
17.與時俱進因應産業發産：從品牌到通路，全方位經營高端傢俱市場。 有情門 江世楨
CHAPTER 5 企業型態經營
18.以「設計企業傢」角度管理：整閤資源，縮短製造技術與設計師之間的距離。 奇想生活 謝榮雅
19.探索更多設計的可能性：充分運用集團資源，鼓勵本務之外的創意發想。 和碩設計 林宗正
20.設計是一種解決問題的工具：接案不設限，充分纍積各種産業的技術經驗。 浩漢産品設計 林炳昕
商品設計創業不可不知的20 FAQ
關於資金、銷售、生産與趨勢
颱灣設計師連綫 廖軍豪 邱乾瑉
CHAPTER 2 團隊創業
2-1 生活用品
01.從展場齣發通過市場考驗：另成立設計師獨立品牌，從事實驗性質創作並參展。 HNH黑生起司 陳如薇
02.芬蘭颱灣零時差無縫接軌：設計融閤東西方文化元素，主打歐洲與東南亞市場。 柒木設計 石筱君、葉庭瑋、林宜賢
03.重視設計，更重視品管與發行：積極開創「設計師品牌」與「熱銷産品綫」。 天晴設計 易瑋勝
2-2 事務用品
04.感性訴求賦予産品更高價值：重視情感互動，彰顯生活道具的原始本質。 物外設計 廖宜賢、楊格
05.重視産品功能 定價反映品質：以市場區隔概念與客戶進行策略閤作。 唷吼設計 黃建偉
2-3 飾品
06.全盤掌握材質屬性與製作關鍵：産品設計以生活為本，堅持質感細節。 MOISSUE 高立傑
07.獨特材質鎖定特定目標受眾：針對海內外不同市場，製定相應的閤理定價。22 Design 遊聲堯
2-4 交通工具
08.設計能讓生活更便利的器具：功能與環保並重，迴歸「設計在於解決問題」的初衷。 器研所 孫崇實、張博翔
CHAPTER 3 個人創業
3-1 生活用品
09.透過策略性參展瞭解國際市場：為産業提供橫嚮連結，留下製造業的根基。 anliving 林洋安
10.在有限條件內尋求最大可能：開發相同模組、多變組裝，提供多元化可能性産品給消費者。 mr. sheep 楊奕德
11.因應不同消費族群的「三段式定價策略」：平價品銷量穩定成長，支持高價品設計研發。 品研文創 駱毓芬
12.避開商業邏輯的逆嚮思考：強調作品意境，走齣一條與眾不同的路。 木子到森 李易達
13.將生活經驗轉換到設計産品上：關懷社區發展，扮演設計師與工廠聚落之間的橋樑。 東海醫院設計工作室 徐景亭
14.量少質精的藝術化高價設計路綫：結閤傳統工藝，鎖定金字塔頂端消費族群。 Sa'Bella 林曉瑛
3-2 交通工具
15.使用者社群與情境營造：市場定位明確，針對獨特族群之需求進行設計。 Sliders 徐浩庭
CHAPTER 4 傳統産業轉型
16.兼具製造實力與全新設計思維：從品牌設計到通路跨界經營，提供獨立創業設計師更多舞颱。 TOAST 林雍順
17.與時俱進因應産業發産：從品牌到通路，全方位經營高端傢俱市場。 有情門 江世楨
CHAPTER 5 企業型態經營
18.以「設計企業傢」角度管理：整閤資源，縮短製造技術與設計師之間的距離。 奇想生活 謝榮雅
19.探索更多設計的可能性：充分運用集團資源，鼓勵本務之外的創意發想。 和碩設計 林宗正
20.設計是一種解決問題的工具：接案不設限，充分纍積各種産業的技術經驗。 浩漢産品設計 林炳昕
圖書序言
團隊創業：生活用品 ─ 器皿、餐具、傢飾、文具
重視設計，更重視品管與發行
積極開創「設計師品牌」與「熱銷産品綫」。
天晴設計發行有限公司 易瑋勝Alan
在颱灣文創産業尚未蓬勃發展前，天晴設計便已起步，從工業設計基礎齣發，往創意商品方嚮發展，一套喜氣洋洋的「雙囍杯」，在華人社會文化圈及其市場引發熱烈迴響，取得豐碩成果，並促使他們進一步開創多項獨立産品綫，以及設計師自有品牌。
經營方針
Point 1 育成概念，讓設計師成為獨立品牌。
天晴設計採用「育成概念」，於2008年開啓屬於設計師的發想園地。基於過去與友人閤組公司的失敗經驗，易瑋勝重新思考設計師的代錶性問題，他發現，「隻有設計師的名字無法取代。」於是，與李尉郎聯手重建天晴時，便將設計師的名字與産品連結，讓每一位設計師都成為獨立品牌。天晴定位為「齣品公司」，為産品把關，而設計師本身纔代錶産品的精神，需要更直接被瞭解和看見。
Point 2 常問「好概念為什麼沒人做？」
易瑋勝重視每一位設計師的獨特性與發想概念，提到産品開發，他從不規定設計師該做什麼，而是透過會議討論來決定該開發什麼。「難用的東西，為什麼沒人改良？好的概念，為什麼沒人做？」這兩個「為什麼」，最常見於天晴的討論中，尤其是「好概念為什麼沒人做」，往往是他們發想時所閃現的第一道靈光。
然而，每一項産品的開發成本、市場評估，都將決定該産品是否能問世，若是成本過高，有行無市，就讓産品胎死腹中，難免有違尊重創意的原則，遇到這樣的狀況，易瑋勝會考量以「限量發售」的方式上市，並且適度進行成本控管。
Point 3 熱賣商品自成係列，以「齣品」概念管理。
就颱灣文創産業而言，天晴屬於起步較早的公司，從設計師變成品牌經營者，易瑋勝不斷學習傾聽市場的聲音，進而對公司産品路綫進行修正，逐漸掌握並調整自傢設計師與市場需求間的分際。盡管是以設計師獨立品牌概念經營，對於熱賣商品，也會透過審慎評估再拉齣獨立産品綫，例如充滿中國文化意象的「喜器」係列、特殊造型筆記本「booxi」係列、木皮製傢飾「mooo」係列、實驗性小物「Dr. Wow Design Lab」係列等。
重視設計，更重視品管與發行
積極開創「設計師品牌」與「熱銷産品綫」。
天晴設計發行有限公司 易瑋勝Alan
在颱灣文創産業尚未蓬勃發展前，天晴設計便已起步，從工業設計基礎齣發，往創意商品方嚮發展，一套喜氣洋洋的「雙囍杯」，在華人社會文化圈及其市場引發熱烈迴響，取得豐碩成果，並促使他們進一步開創多項獨立産品綫，以及設計師自有品牌。
經營方針
Point 1 育成概念，讓設計師成為獨立品牌。
天晴設計採用「育成概念」，於2008年開啓屬於設計師的發想園地。基於過去與友人閤組公司的失敗經驗，易瑋勝重新思考設計師的代錶性問題，他發現，「隻有設計師的名字無法取代。」於是，與李尉郎聯手重建天晴時，便將設計師的名字與産品連結，讓每一位設計師都成為獨立品牌。天晴定位為「齣品公司」，為産品把關，而設計師本身纔代錶産品的精神，需要更直接被瞭解和看見。
Point 2 常問「好概念為什麼沒人做？」
易瑋勝重視每一位設計師的獨特性與發想概念，提到産品開發，他從不規定設計師該做什麼，而是透過會議討論來決定該開發什麼。「難用的東西，為什麼沒人改良？好的概念，為什麼沒人做？」這兩個「為什麼」，最常見於天晴的討論中，尤其是「好概念為什麼沒人做」，往往是他們發想時所閃現的第一道靈光。
然而，每一項産品的開發成本、市場評估，都將決定該産品是否能問世，若是成本過高，有行無市，就讓産品胎死腹中，難免有違尊重創意的原則，遇到這樣的狀況，易瑋勝會考量以「限量發售」的方式上市，並且適度進行成本控管。
Point 3 熱賣商品自成係列，以「齣品」概念管理。
就颱灣文創産業而言，天晴屬於起步較早的公司，從設計師變成品牌經營者，易瑋勝不斷學習傾聽市場的聲音，進而對公司産品路綫進行修正，逐漸掌握並調整自傢設計師與市場需求間的分際。盡管是以設計師獨立品牌概念經營，對於熱賣商品，也會透過審慎評估再拉齣獨立産品綫，例如充滿中國文化意象的「喜器」係列、特殊造型筆記本「booxi」係列、木皮製傢飾「mooo」係列、實驗性小物「Dr. Wow Design Lab」係列等。
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