设计商品,这样卖就对了!聪明运用集资平台、电子商务与品牌行销,创造设计商品大商机!

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具体描述

26位设计师成功祕诀 & 60优质商品案例故事

  资金哪里来?商品怎么卖?和谁合作最可靠?消费者在想什么?
  从事商品设计创业一定会遇到的问题,答案全都在这本书里!


  商品设计师、产品开发者、行销企划、品牌经理人 必读!
  有志投身文创商品设计、开创自有品牌者 必读!
  有意大量吸收设计发想秘诀、累积实务经验者 必读!
  从事商品、工业、工艺设计,想要跨界整合、拓展事业广度者 必读!

  透过本书,你可以了解:
  集资平台的运作方式、电子商务的虚实整合、经销与商业展览的脉络、商品设计的趋势…etc.

  强调精致美感与生活风格的日用品、器皿、灯饰、家俱、创意文具,乃至于消费型电子商品、交通工具等,充斥在我们的日常生活中,满足人们的生活需求。然而,这些绝妙、好用又畅销的商品,是如何一步步迈向成功的呢?催生这些成功商品的创作者们,在设计发想、创业与经营管理上,又有着那些独到的观点呢?

  本书从资金、销售、生产、趋势四大方向,列举20个商品设计创业最常见的问题,并专访26位台湾知名设计师,领域横跨商品设计、工业设计、工艺设计等,提供最直接、最具体、最精采、最有效率的资讯与方针,给有志投入商品设计创业的你。

著者信息

作者简介

La Vie 编辑部


  推行设计不遗余力,设计是时尚、是知识、是生活、是娱乐。第一本设计理想生活的美学实践志,《La Vie》从消费者的需求与慾望出发,导引读者了解、欣赏进而懂得消费彰显个性的好设计,协助读者找到美感的体验、酝酿自己的品味。

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图书目录

CHAPTER 1 概念篇
商品设计创业不可不知的20 FAQ
关于资金、销售、生产与趋势
台湾设计师连线 廖军豪 邱干珉

CHAPTER 2 团队创业
2-1 生活用品
01.从展场出发通过市场考验:另成立设计师独立品牌,从事实验性质创作并参展。 HNH黑生起司 陈如薇
02.芬兰台湾零时差无缝接轨:设计融合东西方文化元素,主打欧洲与东南亚市场。 柒木设计 石筱君、叶庭玮、林宜贤
03.重视设计,更重视品管与发行:积极开创「设计师品牌」与「热销产品线」。 天晴设计 易玮胜
2-2 事务用品
04.感性诉求赋予产品更高价值:重视情感互动,彰显生活道具的原始本质。 物外设计 廖宜贤、杨格
05.重视产品功能 定价反映品质:以市场区隔概念与客户进行策略合作。 唷吼设计 黄建伟
2-3 饰品
06.全盘掌握材质属性与制作关键:产品设计以生活为本,坚持质感细节。 MOISSUE 高立杰
07.独特材质锁定特定目标受众:针对海内外不同市场,制定相应的合理定价。22 Design 游声尧
2-4 交通工具
08.设计能让生活更便利的器具:功能与环保并重,回归「设计在于解决问题」的初衷。 器研所 孙崇实、张博翔

CHAPTER 3 个人创业
3-1 生活用品
09.透过策略性参展了解国际市场:为产业提供横向连结,留下制造业的根基。 anliving 林洋安
10.在有限条件内寻求最大可能:开发相同模组、多变组装,提供多元化可能性产品给消费者。 mr. sheep 杨奕德
11.因应不同消费族群的「三段式定价策略」:平价品销量稳定成长,支持高价品设计研发。 品研文创 骆毓芬
12.避开商业逻辑的逆向思考:强调作品意境,走出一条与众不同的路。 木子到森 李易达
13.将生活经验转换到设计产品上:关怀社区发展,扮演设计师与工厂聚落之间的桥樑。 东海医院设计工作室 徐景亭
14.量少质精的艺术化高价设计路线:结合传统工艺,锁定金字塔顶端消费族群。 Sa'Bella 林晓瑛
3-2 交通工具
15.使用者社群与情境营造:市场定位明确,针对独特族群之需求进行设计。 Sliders 徐浩庭

CHAPTER 4 传统产业转型
16.兼具制造实力与全新设计思维:从品牌设计到通路跨界经营,提供独立创业设计师更多舞台。 TOAST 林雍顺
17.与时俱进因应产业发产:从品牌到通路,全方位经营高端家俱市场。 有情门 江世桢

CHAPTER 5 企业型态经营
18.以「设计企业家」角度管理:整合资源,缩短制造技术与设计师之间的距离。 奇想生活 谢荣雅
19.探索更多设计的可能性:充分运用集团资源,鼓励本务之外的创意发想。 和硕设计 林宗正
20.设计是一种解决问题的工具:接案不设限,充分累积各种产业的技术经验。 浩汉产品设计 林炳昕

图书序言

团队创业:生活用品 器皿、餐具、家饰、文具
 
重视设计,更重视品管与发行
积极开创「设计师品牌」与「热销产品线」。
 
天晴设计发行有限公司 易玮胜Alan
 
在台湾文创产业尚未蓬勃发展前,天晴设计便已起步,从工业设计基础出发,往创意商品方向发展,一套喜气洋洋的「双囍杯」,在华人社会文化圈及其市场引发热烈回响,取得丰硕成果,并促使他们进一步开创多项独立产品线,以及设计师自有品牌。
 
经营方针
 
Point 1 育成概念,让设计师成为独立品牌。
 
天晴设计採用「育成概念」,于2008年开启属于设计师的发想园地。基于过去与友人合组公司的失败经验,易玮胜重新思考设计师的代表性问题,他发现,「只有设计师的名字无法取代。」于是,与李尉郎联手重建天晴时,便将设计师的名字与产品连结,让每一位设计师都成为独立品牌。天晴定位为「出品公司」,为产品把关,而设计师本身才代表产品的精神,需要更直接被了解和看见。
 
Point 2 常问「好概念为什么没人做?」
 
易玮胜重视每一位设计师的独特性与发想概念,提到产品开发,他从不规定设计师该做什么,而是透过会议讨论来决定该开发什么。「难用的东西,为什么没人改良?好的概念,为什么没人做?」这两个「为什么」,最常见于天晴的讨论中,尤其是「好概念为什么没人做」,往往是他们发想时所闪现的第一道灵光。
 
然而,每一项产品的开发成本、市场评估,都将决定该产品是否能问世,若是成本过高,有行无市,就让产品胎死腹中,难免有违尊重创意的原则,遇到这样的状况,易玮胜会考量以「限量发售」的方式上市,并且适度进行成本控管。
 
Point 3 热卖商品自成系列,以「出品」概念管理。
 
就台湾文创产业而言,天晴属于起步较早的公司,从设计师变成品牌经营者,易玮胜不断学习倾听市场的声音,进而对公司产品路线进行修正,逐渐掌握并调整自家设计师与市场需求间的分际。尽管是以设计师独立品牌概念经营,对于热卖商品,也会透过审慎评估再拉出独立产品线,例如充满中国文化意象的「喜器」系列、特殊造型笔记本「booxi」系列、木皮制家饰「mooo」系列、实验性小物「Dr. Wow Design Lab」系列等。

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