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　　看懂数据与商业模式之间的关系，
　　才能从「谈」到「实做」，从「看」到「活用」大数据！

　　★第一手分享阿里巴巴的大数据实战经验
　　★第一本带领读者建构大数据思维的着作

　　阿里巴巴集团价值最高的不是淘宝，不是天猫，也不是支付宝，
　　而是阿里平台上所产生的大量数据。
　　～阿里巴巴集团董事局执行主席马云

　　数据力决定竞争力！

　　进入行动网路、资讯碎片化时代，最有竞争力的企业，都是数据企业。若只会运用现有数据做分析，不是真正懂得大数据。解读数据、从数据找商机、提炼价值的能力，是决定个人能否在职场胜出、企业能否抢先挖掘需求的关键。

　　中国大陆大数据实践的先行者车品觉，曾任职于eBay及阿里巴巴全球两大电商巨头，现为阿里巴巴集团数据技术及产品部副总裁、数据委员会会长。

　　他在本书中第一手公开十多年的大数据心得，以及阿里巴巴的数据实战经验，以清楚的架构分享他如何用数据建立思考模式、用数据找寻机会，用数据产生价值的心法，

　　包含：
　　从数据勾勒产品、情境及使用者真实面貌
　　思考不同产业应经营的核心数据
　　如何从数据中还原使用者需求
　　11个大数据关键思考，破除数据思考的盲点
　　阿里巴巴运用大数据的六字诀──混、通、晒、存、管、用

　　本书不是描述大数据风潮或重要性的趋势书，而是以实战为基础，告诉读者大数据的具体运作，协助建构当下最需要的大数据思维。

重量推荐

　　詹宏志  网路教父、PChome Online网路家庭董事长   
　　陈嘉钟  玉山银行个人金融事业处个金执行长
　　洪小玲  远传电信网路暨电子商务事业群执行副总经理   
　　林奕彰　eBay 大中华区CEO
　　沈  亚　唯品会创始人、董事长兼CEO
　　吴  海  桔子水晶酒店集团创始人
　　徐  雷　京东集团高级副总裁
　　张  涛　大众点评网CEO
　　张溪梦　LinkedIn 商务分析部总监
　　程  杰  Acxiom（安客诚）全球副总裁、数据科学家
　　刘  星　红杉中国董事总经理

　　「这本书最大的特色是兼顾启发与实作，从思维引导到实战过程的深刻体会与盲点，都用很浅显易懂的实例加以印证说明，且不局限于特定产业。对企业而言，本书也明确指出大数据是一种策略、更是一种文化，但绝对不是nice to have（可有可无）的时尚议题，而是部门或组织间的分进合击与整合力。」---陈嘉钟  玉山银行个人金融事业处个金执行长

　　「许多介绍大数据的书，在技术上有许多着墨，本书则是从大数据对经营者决策的帮助作深入的探讨。作者车品觉先生分享他对大数据的『思考』脉络，在大家思考大数据可以产生的价值与投资时，书中的几个观点或许可以协助经营管理者了解应用大数据应有的态度。」---洪小玲  远传电信网路暨电子商务事业群执行副总经理   

　　「在大数据还没流行以前，他就开始关注这个趋势，研究数据应用的意义以及如何真正读懂数据和利用数据。这本书深入浅出，把深奥的大数据讲得生动有趣，非常好读；书中有很多品觉个人的真知灼见，非常值得一读。」---林奕彰　eBay 大中华区CEO

　　「品觉一直是我非常尊敬的中国数据领域大师级人物，这是他的第一本着作，也是汇聚了他十几年数据经验，呕心沥血的精髓之作。本书贵在坦诚和实用，每个人都能从书中收获颇多。不仅对每个企业的未来发展具有极大的指导意义，而且对每个普通人建立数据化思维和管理个人数据都有很好的启发作用。」---沈  亚　唯品会创始人、董事长兼CEO

　　「品觉，一个被我视为数据科学家的朋友，将他在eBay和阿里巴巴近十几年的实战经验梳理和总结，使大数据不再是一个人云亦云的概念，而是一个可以用心领会和使用的科学方法。」---吴  海  桔子水晶酒店集团创始人

　　「老车是「手艺人」，数据时代解读数据世界奥祕的手艺人。我们曾若干次品茗促膝，每个话题始于数据终于数据，获益匪浅。老车是数据的修行者，我十分期待这位无疆行者的感悟与昇华之作。」---徐  雷　京东集团高级副总裁

　　「作为一个企业经营者，说起大数据，最怕只见数据不见价值；作为一个网路产品老兵，最焦虑于数据採集和分析脱离用户情境。本书好就好在实践了作者书中提出的观点，立足应用情境，聚焦如何让数据产生实际价值。」---张  涛　大众点评网CEO

　　「分析问题千万不要从分析大数据开始，而是从对人、世界、产品或者商业行为最基本的认知着手！希望读者们细细品味。」---张溪梦　LinkedIn 商务分析部总监

「作为一个先行者，品觉在阿里巴巴已经走出了一条大数据营运的路。透过用实例讲故事、比喻，品觉打破了大数据的神秘。感谢品觉为「大数据金矿」的探索开发，所作出的贡献。」
 ---程  杰  Acxiom（安客诚）全球副总裁、数据科学家

　　「在中国，可能没有其他人比品觉玩得数据多，更没有人像他一样玩转了大数据。在这本书里，品觉以他特有通俗易懂的语言风格，讲活了大数据，并结合阿里巴巴的实践，揭示了数据化营运和营运大数据的实战祕笈。」---刘  星　红杉中国董事总经理

试读回响

　　李怡志  网路媒体工作者
　　吴柏翰  DSP智库驱动共同创办人兼资讯长
　　邱煜庭（小黑） ASAP 闪电购物网行销总监
　　邱继弘（Nathan） cacaFly圣洋科技执行长
　　许景泰  达摩媒体执行长
　　陈杰豪  功典资讯股份有限公司执行长  
　　曾子硕 (石子)  网路行销科技人
　　张元溢  鹰眼数据执行长
　　郑纬筌（Vista）  台湾电子商务创业联谊会理事长
　　（顺序依姓氏笔画）

　　「这本书写得非常实在，没有大道理与幻想。虽然不可能每个人都变成大数据专家，但看完书后，至少知道如何用数据的概念去思考，从书中的例子也能知道到底现在数据能够做什么，如何收集、分析与应用数据到经营与生活之中。」---李怡志  网路媒体工作者

　　「这是一本想了解『资料思考(Data Thinking)』必读的书。

　　企业导入大数据，最难的不是技术，而是资料思考，本书中提到许多观点，都有目前台湾企业做资料驱动(Data-Driven)值得借镜与学习的地方，作者以浅显易懂的方式，引导我们以资料思考掌握大数据的分析要领，值得一读！」---吴柏翰  DSP智库驱动共同创办人兼资讯长

　　「阅读本书时，建议您先翻到前言『忘掉大数据』。我跟作者一样，当年我们在运用数据做市场行销时，『大数据（Big Data）』一词根本还不存在，书中作者用他在淘宝的实战经验，讨论数据分析的本质及方式，以及告诉你：如何正确的问问题。问对问题会远比出来什么数据还要来的重要，这也正是本书的重点。」---邱煜庭（小黑） ASAP 闪电购物网行销总监

　　「作者将运用数据分析可能会遇到的问题与陷阱，以及如何在面对各式混杂的资讯时，找出活的、关键的、正确的资讯，都不吝的介绍给读者，让读者能了解一个大数据时代的决策者，必需专注的关键，是台湾进入大数据时代最重要的一个学习！」---邱继弘（Nathan） cacaFly圣洋科技执行长

　　「本书的出版绝对是『大数据思维』商业运用的宝典！不论你是哪一个产业，我强力推荐每一位企业领导人或经理人，都应积极的让大数据思维融入企业体系，因为企业未来的竞争力绝对跟活用大数据有紧密相依的关系！」---许景泰  达摩媒体执行长

　　「本书没有空泛的理论，作者真刀真枪地描绘出下一个阶段商业竞争中，数据的应用策略和观点，从实践的角度分享了阿里巴巴难得的学习经验与观察，让徘徊在大数据迷雾中的行销人与品牌经营者，能够按图索骥地找到一条切入数据行销核心关键的捷径。」---陈杰豪  功典资讯股份有限公司执行长  
　　
　　「作者在书中提到『很多产品经理更关注产品化，以致忽略了数据化和商业眼光』，真是心有戚戚焉，因为我之前做的就是APP新创公司，数据的蒐集与解析对于开发新产品来说，有着决定性的影响。」---曾子硕 (石子)  网路行销科技人

　　「很多客户最常问到的问题就是『大数据对我有什么帮助？』作者在书中给了一个非常好的答案，当你面对大数据还是不知所措时，你要先问自己最关键的五个问题，至于是什么问题就请大家在书中自行寻找。书中让我收获更多的是面对大数据的态度，及应有的大数据思维。」---张元溢  鹰眼数据执行长

　　「本书不但详细介绍了大数据的各种应用和可能，还阐述了如何运用数据来发挥价值。而这一点也和我最近所唿吁的『有价值才有产值』，颇有异曲同工之妙。诚挚推荐这本好书。」---郑纬筌（Vista）  台湾电子商务创业联谊会理事长

作者简介

车品觉

　　中国大陆大数据实践的先行者、数据观察家。现任阿里巴巴集团数据技术及产品部副总裁、数据委员会会长。

　　拥有十多年丰富的数据实战经验，在实践中形成了独特的数据化思考方式，对电子商务未来趋势有独到见解。曾先后在滙丰银行、香港电讯盈科、微软、eBay等多家着名跨国公司担任总监；曾任敦煌网首席产品官，创立第一个以外贸交易平台为核心的搜索引擎。

　　拥有多元化与国际化的教育背景。生于香港，在美国、英国、澳洲等地接受西方教育，曾于新南威尔斯大学、史丹佛大学、欧洲工商管理学院(INSEAD)商学院及清华大学经管学院等世界一流学院进修。

　　「桑珠助学」公益发起人，助学团队迄今在甘孜资助的学生已达六百余人。

推荐序  用数据解决企业问题的高手　陈嘉钟
　          管理者应用大数据的态度　洪小玲
              各界推荐
自  序  遍地大数据的未来黄金十年
前  言  忘掉大数据

第1部  从数据化营运到营运数据

01 只会谈大数据不会做
大数据关键思考：问题就是答案

02 还原使用者真实需求
大数据关键思考：CEO关心哪三项数据

03 「活」数据才是大数据
大数据关键思考：别再做「碰巧游戏」

04 大数据的颠覆者──行动数据
大数据关键思考：样本的偏见

05 什么才是核心数据
大数据关键思考：用傻瓜的视角观察

06 从用数据到养数据
大数据关键思考：远离「或」选择

07负面数据的力量
大数据关键思考：为什么数据会骗人

第2部  阿里巴巴的大数据秘密

08 大数据实践
大数据关键思考：先开枪后瞄准

09数据化营运三诀窍──混、通、晒
大数据关键思考：思考，要学会关窗口

10营运数据三绝招──存、管、用
大数据关键思考：用化骨绵掌解决本质问题

11 未来商业的利器
大数据关键思考：忽略趋势，过去的价值一文不值

结语  开启属于个人的大数据管理
后记  像李小龙格斗般思考
致谢  在修行的路上，不要单打独斗
附录  回应台湾读者的七大问题大数据，跟谁都有关系

遍地大数据的未来黄金十年
 
2014年1月，当Google宣佈以32亿美元收购Nest Labs时，所有人都觉得赖瑞‧佩吉（Larry Page）疯了，因为Google竟然收购了一家恆温器和烟雾侦测器的生产商。事实上，Nest Labs在Google的平台上，很可能会创造出一个价值数十亿美元的市场。这一判断建立在「家居数据平台」的基础之上，随着使用该公司产品的家庭愈来愈多，家庭消费习惯的数据将对供电、家电等行业提供极富价值的指引。
 
一个小小的温度调节器生产商，透过智慧化，居然产生了32亿美元的市场价值，这是令所有人都惊讶的事实。这意味着新一轮高增长的开端，而这同样也是未来大数据「遍地黄金」的最佳例证。
 
很多人说，大数据拥有无限前景以及钱景。但是大数据的价值到底在哪里？为什么很多人提到大数据，都觉得那是在「讲故事」、「离我们还很远」？事实上，数据离我们并不遥远，过去的数十年，很多行业都走向了「资讯化」。而未来的十年将是「数据化」的十年，「遍地黄金」指的则是未来无所不在的数据化可能。
 
「遍地黄金」在哪儿
 
什么是产品数据化？以产品为立足点，寻找在产品元素或者生产流程中产生数据、运用数据的机会，以使数据在产品中体现。
 
比如，大众点评App可以透过收集使用者点餐数据，了解其用餐喜好、用餐时间和常去的餐厅，进而将数据代入使用者推荐系统中，让订餐更为精准、有效、快速。南方电网透过营运数据，让电网更加省电；物流业透过营运数据，让物流变得更高效、更便宜；如果百货商场了解会员的兴趣爱好、逛街时间以及从何处来和到哪里去，就可以从中寻找到巨大商机。巴西足球比赛也是如此。当德国队将每一位球员的状态数据化之后，教练从中便获得更多资讯，有助于帮助他判断球员的上、下场时间以及相应的战术决策。
 
数十年来，我们逐渐完成了产业的资讯化和自动化，但鲜有尝试用数据清晰地勾勒产品、生产流程、使用者和使用情境的「面貌」。
 
正如马云所说，未来的机会在于DT（Data Technology，数据科技），但DT实现的前提是，企业拥有数据，并且已经完成了资讯化。可见，数据科学是资讯科学的延伸。现在，数据技术的时代刚刚开始，产品数据化将是其中最为关键的特征之一。

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