具体描述
欢迎来到社会物理学的时代，这本书将改变你对未来的看法。
我们在网路世界撒下的「数位面包屑」，原来是一步步引领我们走向更美好生活的线索！
如果大数据革命有一位主导大局的天才，他便是本书作者艾力克斯‧潘特兰。潘特兰任教于麻省理工学院，也是世界经济论坛「大数据与个人资料倡议」共同发起人，被《富比世》杂志誉为「全球7大权威资料科学家之一」，《新闻週刊》列为「可能改变本世纪100位美国人之一」。他还有另一项称号「可穿戴式装置之父」，早在15年前便主持全球第一个人与机械结合的「赛博格」（cyborg）群体实验，其中几项构想现在由前学生落实为Google眼镜和Google＋。
潘特兰在本书提倡的新科学「社会物理学」，利用电子装置进行大规模实地实验室，和研究团队逐秒测量群组、公司和社区可能长达数年的时间，蒐集、分析数以十亿计的大数据，仔细观察社会以了解意念流的动态。在这样的「社会观察镜」下，人类和猩猩群与蜂群的共通点，比你愿意承认的更多。
潘特兰团队这项分析巨量「数位面包屑」，如通话纪录、信用卡交易、GPS定位纪录等的流程，被列为「即将改变世界的10项技术之一」。他们已经发现，借由分析这些数位面包屑中的形态，可以判断某人是否可能将罹患糖尿病、会不会偿还贷款，而以前看似随机「不可抗力」的许多事物，如股市崩盘、政治革命、经济泡沫等，都可以获得解释。
原来，我们在日常生活中沿途撒下的数位面包屑，其实隐藏了各种好主意，有助于改善企业、政府和社会的运作，建构一个更美好的未来，包括：
个人方面 创新和创造力并非极少数超级机灵的人所独有，最好的点子来自持续、细心的社会探索。最佳学习策略是花90％的精力在探索，寻找、模仿看似成功的行为榜样，剩余的10％用在个人实验和思考上。
团队方面 绩效最好的群体主意很多，成员贡献很多很简短的点子，而非只有少数人长篇大论。这种交流持续重叠发生，而且主意很多样，各人参与互动的程度相对平均。
领导方面 最成功的经理人类型，是所谓的「魅力型连结者」，会主动四处游走，与人简短有力地交谈。由这种领导人主导的团队，有较均衡、较高程度的成员参与，对集体智慧有利。
解决问题 无论是鼓励个人在冷天中增加活动量，或是在几小时内找出全美各地10个红气球确切位置的比赛，舍弃传统直接奖励目标对象的方法，改为一併奖励目标对象的同侪，这种创造社群压力的方法，有时是最快、最有效的方法。
疾病预防 结合科技和行为变化，可以估计每个人生病的可能性，并画出疾病传染地图。近年来，SARS、H1N1、伊波拉病毒等传染病造成恐慌，在未来肯定将出现的疾病大流行中，这是我们防止数亿人死亡的少数希望之一。
城市发展 我们在平常日和週末的活动形态虽然不同，但各自有其规律。如果信用卡资料显示城市人口脱离自身熟悉区域，往外探索的活动高于平均水准，则该城市在随后年度会有较高的GDP、较多人口，以及较多样化的商店和餐厅。
交通建设 目前根据驾驶人提供的GPS数据，已经可以逐分钟更新交通情况。但大数据还能用来预测驾驶人何时可能发生意外，有助于大大降低事故率。瑞士苏黎世的城市设计证明，建设大规模、便宜的快速运输系统，有助于城市的整体发展。
个资保护 史诺登事件震惊全球，在潘特兰前瞻眼光中的未来，个人拥有占有、控制和处置自身资料的权利。这项「资料新政」并非只是倡议，他透过世界经济论坛的推动，已成功促成美国和欧盟相关立法和宣言的研拟。
前瞻推荐
《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑 王力行
PanSci泛科学总编辑 郑国威
「生活在一个大数据时代，人们需要更新、更有效的科学方法理解人类的群体行为。在《数位面包屑里的各种好主意》这本书中，潘特兰博士告诉你如何以新的思考方式理解人类的群体运作行为。」──李世炳，中央研究院物理研究所研究员
「这是社会科学的重要演进。第一次，我们得以用量化的方式研究社会科学，而且不是建立在虚无的理论假设上，而是真实、有效的行为数据。」──张育宁，TechOrange科技报橘与BuzzOrange报橘总编辑
「本书充满了有关人类群体如何运作的研究结果，作者潘特兰借由『实地实验室』，利用真实处境下长时间测量获得的数以百万计的资料点，以空前的规模监测人类的行为……他的研究也带给政策制定者和商界人士启示。潘特兰教授创造了个人资料财产权的观念，借此推动一种保护隐私的新方式……《数位面包屑里的各种好主意》是这领域主要奇才之一介绍这门新学科的迷人着作。」──《经济学人》（The Economist）
「潘特兰的洞见，使人类的行为变得比较不神祕，但更加令人惊奇。这本书将改变你对自身和世界的看法。」──克雷‧薛基（Clay Shirky），《下班时间扭转未来》和《乡民都来了》作者
「认识、预料和影响人类行为，向来是社会科学界及各地领袖的目标，潘特兰的《数位面包屑里的各种好主意》是对这个领域的重大贡献。一如詹姆斯‧索罗维基（James Surowiecki）的《群众的智慧》，这本书将为这门快速发展的新科学促成更多研究和着作。」──约翰‧艾伯乐（John Abele），波士顿科技公司（Boston Scientific）共同创办人
「这本书将改变你对未来的看法，它针对什么事物可以测量和改变，开拓了我们的想像空间。这不仅是一种社会分析，还提供了务实的前进方法。」──约翰‧史立‧布朗（John Seely Brown），前全录（Xerox）首席科学家
「眼光前瞻的潘特兰，从他位于麻省理工学院的大本营看到了未来。他这本极富智慧且刺激思考的着作，揭示人类的想法如何出现、流动和传播。在我们似乎无力解决贫富不均持续恶化和气候变迁加剧等难题之际，潘特兰对未来基于数据和现实的乐观看法，应会受到所有读者的热烈欢迎。」──里德‧亨特（Reed E. Hundt），美国联邦通讯委员会（FCC）前主席，绿色资本联盟（Coalition for Green Capital）执行长
「潘特兰活在未来，这是我们看得到的。本书不仅将带你认识科技、行为科学和社群世界交会处的尖端研究，还将助你看清未来的可能发展。潘特兰教授精彩地分析了新意念如何流动，以及随着『资料导向社会』的出现，新意念将如何日益影响生活的各个方面。」──史蒂芬‧柯斯林（Stephen M. Kosslyn），史丹佛大学行为科学高等研究中心前主任，米诺瓦大学（Minerva Schools at KGI）创始院长
「许多人观察蚁群时，会对牠们有能力组织起来，以一个社会系统的形式行动感到震惊。人类当然是更聪明、独立自由思考的个体──真的吗？这本书会促使你重新思考这个问题。潘特兰是『社会物理学』这门新科学的开创者之一，在相关数学、分析模型和理论的协助下，他和团队正在描绘出一个新世界，借由分析巨量资料，就人类的本质和潜能提供一些真知灼见。欢迎来到社会物理学的时代！」──彼得‧盖布瑞尔（Peter Gabriel），英国音乐家
我们在网路世界撒下的「数位面包屑」，原来是一步步引领我们走向更美好生活的线索！
如果大数据革命有一位主导大局的天才，他便是本书作者艾力克斯‧潘特兰。潘特兰任教于麻省理工学院，也是世界经济论坛「大数据与个人资料倡议」共同发起人，被《富比世》杂志誉为「全球7大权威资料科学家之一」，《新闻週刊》列为「可能改变本世纪100位美国人之一」。他还有另一项称号「可穿戴式装置之父」，早在15年前便主持全球第一个人与机械结合的「赛博格」（cyborg）群体实验，其中几项构想现在由前学生落实为Google眼镜和Google＋。
潘特兰在本书提倡的新科学「社会物理学」，利用电子装置进行大规模实地实验室，和研究团队逐秒测量群组、公司和社区可能长达数年的时间，蒐集、分析数以十亿计的大数据，仔细观察社会以了解意念流的动态。在这样的「社会观察镜」下，人类和猩猩群与蜂群的共通点，比你愿意承认的更多。
潘特兰团队这项分析巨量「数位面包屑」，如通话纪录、信用卡交易、GPS定位纪录等的流程，被列为「即将改变世界的10项技术之一」。他们已经发现，借由分析这些数位面包屑中的形态，可以判断某人是否可能将罹患糖尿病、会不会偿还贷款，而以前看似随机「不可抗力」的许多事物，如股市崩盘、政治革命、经济泡沫等，都可以获得解释。
原来，我们在日常生活中沿途撒下的数位面包屑，其实隐藏了各种好主意，有助于改善企业、政府和社会的运作，建构一个更美好的未来，包括：
个人方面 创新和创造力并非极少数超级机灵的人所独有，最好的点子来自持续、细心的社会探索。最佳学习策略是花90％的精力在探索，寻找、模仿看似成功的行为榜样，剩余的10％用在个人实验和思考上。
团队方面 绩效最好的群体主意很多，成员贡献很多很简短的点子，而非只有少数人长篇大论。这种交流持续重叠发生，而且主意很多样，各人参与互动的程度相对平均。
领导方面 最成功的经理人类型，是所谓的「魅力型连结者」，会主动四处游走，与人简短有力地交谈。由这种领导人主导的团队，有较均衡、较高程度的成员参与，对集体智慧有利。
解决问题 无论是鼓励个人在冷天中增加活动量，或是在几小时内找出全美各地10个红气球确切位置的比赛，舍弃传统直接奖励目标对象的方法，改为一併奖励目标对象的同侪，这种创造社群压力的方法，有时是最快、最有效的方法。
疾病预防 结合科技和行为变化，可以估计每个人生病的可能性，并画出疾病传染地图。近年来，SARS、H1N1、伊波拉病毒等传染病造成恐慌，在未来肯定将出现的疾病大流行中，这是我们防止数亿人死亡的少数希望之一。
城市发展 我们在平常日和週末的活动形态虽然不同，但各自有其规律。如果信用卡资料显示城市人口脱离自身熟悉区域，往外探索的活动高于平均水准，则该城市在随后年度会有较高的GDP、较多人口，以及较多样化的商店和餐厅。
交通建设 目前根据驾驶人提供的GPS数据，已经可以逐分钟更新交通情况。但大数据还能用来预测驾驶人何时可能发生意外，有助于大大降低事故率。瑞士苏黎世的城市设计证明，建设大规模、便宜的快速运输系统，有助于城市的整体发展。
个资保护 史诺登事件震惊全球，在潘特兰前瞻眼光中的未来，个人拥有占有、控制和处置自身资料的权利。这项「资料新政」并非只是倡议，他透过世界经济论坛的推动，已成功促成美国和欧盟相关立法和宣言的研拟。
前瞻推荐
《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑 王力行
PanSci泛科学总编辑 郑国威
「生活在一个大数据时代，人们需要更新、更有效的科学方法理解人类的群体行为。在《数位面包屑里的各种好主意》这本书中，潘特兰博士告诉你如何以新的思考方式理解人类的群体运作行为。」──李世炳，中央研究院物理研究所研究员
「这是社会科学的重要演进。第一次，我们得以用量化的方式研究社会科学，而且不是建立在虚无的理论假设上，而是真实、有效的行为数据。」──张育宁，TechOrange科技报橘与BuzzOrange报橘总编辑
「本书充满了有关人类群体如何运作的研究结果，作者潘特兰借由『实地实验室』，利用真实处境下长时间测量获得的数以百万计的资料点，以空前的规模监测人类的行为……他的研究也带给政策制定者和商界人士启示。潘特兰教授创造了个人资料财产权的观念，借此推动一种保护隐私的新方式……《数位面包屑里的各种好主意》是这领域主要奇才之一介绍这门新学科的迷人着作。」──《经济学人》（The Economist）
「潘特兰的洞见，使人类的行为变得比较不神祕，但更加令人惊奇。这本书将改变你对自身和世界的看法。」──克雷‧薛基（Clay Shirky），《下班时间扭转未来》和《乡民都来了》作者
「认识、预料和影响人类行为，向来是社会科学界及各地领袖的目标，潘特兰的《数位面包屑里的各种好主意》是对这个领域的重大贡献。一如詹姆斯‧索罗维基（James Surowiecki）的《群众的智慧》，这本书将为这门快速发展的新科学促成更多研究和着作。」──约翰‧艾伯乐（John Abele），波士顿科技公司（Boston Scientific）共同创办人
「这本书将改变你对未来的看法，它针对什么事物可以测量和改变，开拓了我们的想像空间。这不仅是一种社会分析，还提供了务实的前进方法。」──约翰‧史立‧布朗（John Seely Brown），前全录（Xerox）首席科学家
「眼光前瞻的潘特兰，从他位于麻省理工学院的大本营看到了未来。他这本极富智慧且刺激思考的着作，揭示人类的想法如何出现、流动和传播。在我们似乎无力解决贫富不均持续恶化和气候变迁加剧等难题之际，潘特兰对未来基于数据和现实的乐观看法，应会受到所有读者的热烈欢迎。」──里德‧亨特（Reed E. Hundt），美国联邦通讯委员会（FCC）前主席，绿色资本联盟（Coalition for Green Capital）执行长
「潘特兰活在未来，这是我们看得到的。本书不仅将带你认识科技、行为科学和社群世界交会处的尖端研究，还将助你看清未来的可能发展。潘特兰教授精彩地分析了新意念如何流动，以及随着『资料导向社会』的出现，新意念将如何日益影响生活的各个方面。」──史蒂芬‧柯斯林（Stephen M. Kosslyn），史丹佛大学行为科学高等研究中心前主任，米诺瓦大学（Minerva Schools at KGI）创始院长
「许多人观察蚁群时，会对牠们有能力组织起来，以一个社会系统的形式行动感到震惊。人类当然是更聪明、独立自由思考的个体──真的吗？这本书会促使你重新思考这个问题。潘特兰是『社会物理学』这门新科学的开创者之一，在相关数学、分析模型和理论的协助下，他和团队正在描绘出一个新世界，借由分析巨量资料，就人类的本质和潜能提供一些真知灼见。欢迎来到社会物理学的时代！」──彼得‧盖布瑞尔（Peter Gabriel），英国音乐家
著者信息
作者简介
艾力克斯‧山迪‧潘特兰 Alex “Sandy” Pentland
麻省理工学院人类动力学实验室（MIT Human Dynamics Laboratory）主任，麻省理工学院媒体实验室创业计划（MIT Media Lab Entrepreneurship Program）主持人，世界经济论坛大数据与个人资料倡议（World Economic Forum Big Data and Personal Data initiatives）共同发起人，也是日产汽车、摩托罗拉行动（Motorola Mobility）和多间新创企业的顾问委员会创始成员。
潘特兰教授曾协助创立和管理麻省理工学院媒体实验室、印度理工学院（Indian Institutes of Technology）的媒体实验室亚洲分部，以及史壮医院的未来健康中心（Strong Hospital’s Center for Future Health）。其研究团队及创业计划，迄今衍生逾30家公司。2012年，获《富比世》（Forbes）杂志遴选为全球7大权威资料科学家之一。研究成果经常发表于《自然》（Nature）、《科学》（Science）和《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）等期刊杂志，并曾荣获多个奖项。
译者简介
许瑞宋 suisung@kimo.com
香港科技大学会计系毕业，曾任路透中文新闻部编译、培训编辑与责任编辑，亦曾从事审计与证券研究工作。2011年获第一届林语堂文学翻译奖。
译有《数位新分享时代》、《品格致胜》、《柏南克的四堂课》及《哈佛商学院最实用的创业课》等书。
艾力克斯‧山迪‧潘特兰 Alex “Sandy” Pentland
麻省理工学院人类动力学实验室（MIT Human Dynamics Laboratory）主任，麻省理工学院媒体实验室创业计划（MIT Media Lab Entrepreneurship Program）主持人，世界经济论坛大数据与个人资料倡议（World Economic Forum Big Data and Personal Data initiatives）共同发起人，也是日产汽车、摩托罗拉行动（Motorola Mobility）和多间新创企业的顾问委员会创始成员。
潘特兰教授曾协助创立和管理麻省理工学院媒体实验室、印度理工学院（Indian Institutes of Technology）的媒体实验室亚洲分部，以及史壮医院的未来健康中心（Strong Hospital’s Center for Future Health）。其研究团队及创业计划，迄今衍生逾30家公司。2012年，获《富比世》（Forbes）杂志遴选为全球7大权威资料科学家之一。研究成果经常发表于《自然》（Nature）、《科学》（Science）和《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）等期刊杂志，并曾荣获多个奖项。
译者简介
许瑞宋 suisung@kimo.com
香港科技大学会计系毕业，曾任路透中文新闻部编译、培训编辑与责任编辑，亦曾从事审计与证券研究工作。2011年获第一届林语堂文学翻译奖。
译有《数位新分享时代》、《品格致胜》、《柏南克的四堂课》及《哈佛商学院最实用的创业课》等书。
图书目录
本书缘起
谢辞
1 从意念到行动 利用大数据了解人类社会如何演化
第1部 社会物理学
2 探索 如何找到好点子、做出好决策？
3 意念流 集体智慧如何构成
4 参与 群体可以如何合作？
第2部 意念机器
5 集体智慧 互动模式如何转化为集体智慧
6 塑造组织 互动形态视觉化造就的社会智力
7 组织变革 利用社群网络诱因创造即时组织，引导它们度过颠覆式变化
第3部 资料导向的城市
8 感测城市 行动感测技术使城市变得更健康、安全、高效率
9 城市科学 社会物理学和大数据如何彻底革新我们对城市和发展的理解
第4部 资料导向的社会
10 资料导向的社会 资料导向的未来是什么模样？
11 为和谐而设计 社会物理学如何帮助设计以人为中心的社会
附录 1 现实探勘
附录 2 开放式个人资料储存
附录 3 快思慢想与自由意志
附录 4 数学
注释
参考书目
谢辞
1 从意念到行动 利用大数据了解人类社会如何演化
第1部 社会物理学
2 探索 如何找到好点子、做出好决策？
3 意念流 集体智慧如何构成
4 参与 群体可以如何合作？
第2部 意念机器
5 集体智慧 互动模式如何转化为集体智慧
6 塑造组织 互动形态视觉化造就的社会智力
7 组织变革 利用社群网络诱因创造即时组织，引导它们度过颠覆式变化
第3部 资料导向的城市
8 感测城市 行动感测技术使城市变得更健康、安全、高效率
9 城市科学 社会物理学和大数据如何彻底革新我们对城市和发展的理解
第4部 资料导向的社会
10 资料导向的社会 资料导向的未来是什么模样？
11 为和谐而设计 社会物理学如何帮助设计以人为中心的社会
附录 1 现实探勘
附录 2 开放式个人资料储存
附录 3 快思慢想与自由意志
附录 4 数学
注释
参考书目
图书序言
本书缘起
我活在未来。我任职的麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology, MIT）位居创新世界的中心，几乎所有新想法或新技术在登上世界舞台前，都会先经过这里。麻省理工学院也位居世界上新创企业最密集的地区，虽然硅谷的规模更大。如果你想活在未来，麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab），也就是我的知识家园，很可能是世界上最好的地方。例如，15年前我便主持全球第一个「赛博格」（cyborg）群体，所有成员生活和工作时，身上均配置以无线方式连结的电脑，戴着可当作电脑显示器使用的眼镜。这个实验的许多构想，最终找到了实际用途：我以前的学生如今正领导一些尖端商业计划，如内建电脑显示功能的Google眼镜和全球第二大社群网络Google+。
我的有利位置赋予我独特的机会，可以第一手观察创造型文化如何蒐集新意念、帮助这些新意念生存壮大，并最终使它们得以实践。或许更重要的是，我得以观察到创造型文化必须如何改变，才能在高度连结、极速发展的世界中壮大，而麻省理工学院正是这样的地方，整个世界也正在进入这样的环境。
这些经历使我发现，我们有关人类自身和社会如何运作，有许多传统观念是错误的。最好的点子并非只能来自最聪明的人，而是往往来自擅长汇集他人想法的人。推动变革的并非只是最坚决的人，往往还有与同道中人保持密切联系的人。最能激励人的不是财富或名望，而是同侪的尊敬和帮助。
麻省理工学院媒体实验室、我的研究团队，以及我主持的创业计划能够成功，前述观念至关紧要。我不用传统的方式授课，而是引进有新想法的访客，促使伙伴与外面的同道互动。在我担任媒体实验室的学术主管时，促使学校允许我废除传统的评分方式，我们尝试以同侪社群的形式成长，以是否获得同侪敬重和现实中的专案协作情况来衡量自己是否成功，来决定自己能否获得更多机会。我们活在社群网络中，不是活在教室或实验室中。
我活在未来。我任职的麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology, MIT）位居创新世界的中心，几乎所有新想法或新技术在登上世界舞台前，都会先经过这里。麻省理工学院也位居世界上新创企业最密集的地区，虽然硅谷的规模更大。如果你想活在未来，麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab），也就是我的知识家园，很可能是世界上最好的地方。例如，15年前我便主持全球第一个「赛博格」（cyborg）群体，所有成员生活和工作时，身上均配置以无线方式连结的电脑，戴着可当作电脑显示器使用的眼镜。这个实验的许多构想，最终找到了实际用途：我以前的学生如今正领导一些尖端商业计划，如内建电脑显示功能的Google眼镜和全球第二大社群网络Google+。
我的有利位置赋予我独特的机会，可以第一手观察创造型文化如何蒐集新意念、帮助这些新意念生存壮大，并最终使它们得以实践。或许更重要的是，我得以观察到创造型文化必须如何改变，才能在高度连结、极速发展的世界中壮大，而麻省理工学院正是这样的地方，整个世界也正在进入这样的环境。
这些经历使我发现，我们有关人类自身和社会如何运作，有许多传统观念是错误的。最好的点子并非只能来自最聪明的人，而是往往来自擅长汇集他人想法的人。推动变革的并非只是最坚决的人，往往还有与同道中人保持密切联系的人。最能激励人的不是财富或名望，而是同侪的尊敬和帮助。
麻省理工学院媒体实验室、我的研究团队，以及我主持的创业计划能够成功，前述观念至关紧要。我不用传统的方式授课，而是引进有新想法的访客，促使伙伴与外面的同道互动。在我担任媒体实验室的学术主管时，促使学校允许我废除传统的评分方式，我们尝试以同侪社群的形式成长，以是否获得同侪敬重和现实中的专案协作情况来衡量自己是否成功，来决定自己能否获得更多机会。我们活在社群网络中，不是活在教室或实验室中。
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