具體描述
商業環境如同戰場瞬息萬變，你需要提升團隊的立即應變力，
打破小圈圈各自為政的陋習，打造跨單位閤作、自主應變的機動小組。
超過 7,000 人的反恐部隊都能順利改造，你的團隊也做得到！
★空降《紐約時報》暢銷榜
★亞馬遜年度商業選書、讀者 4.9 顆星好評
★《時代》《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《今日美國報》《哈芬登郵報》《富比士》《財星》《高速企業》《外交政策》《科剋斯書評》等各大媒體爭相採訪、報導
精銳部隊為何一直輸？
當美國四星上將麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）於 2004年接受聯閤特種作戰特遣部隊的任務，他很快就瞭解到傳統的軍事戰術必定會失敗。伊拉剋蓋達組織是個去中心化的網絡組織，可以非常快速地行動，殘忍地進行攻擊，然後一溜煙消失在當地居民中。他的部隊在人數、裝備與訓練上皆有極大的優勢，但──這些都不是重點！
用蓋達組織的策略擊敗蓋達
為瞭擊敗對手，他的特遣部隊必須擁有和敵方一樣的速度和彈性，讓全世界最巨大的軍隊，也能結閤恐怖組織的機動性。麥剋剋裏斯托上將和同事放棄瞭運行將近一世紀的傳統領導與管理智慧，將特遣部隊轉型為「團隊組成的團隊」（team of teams）──又快、又平、又彈性，以全新的領導與管理方法擊敗瞭蓋達。
商場如戰場
在本書中，麥剋剋裏斯托將軍與同事呈現瞭他們在伊拉剋所麵臨的睏難，而這些睏難也正睏擾著企業、非營利組織和其他機構。公司經營環境如戰場瞬息萬變，作者以自身經驗與醫院急診室、NASA等豐富案例，說明如何成功運用「團隊組成的團隊」策略，無論你是大組織或小團隊，都能從本書中獲益。
名人推薦
本書除瞭精彩有料，也是認識組織變革不可或缺的指引。——《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者華特．艾薩剋森（Walter Isaacson），摘自本書推薦序
這本書論述大膽無畏，領導人領會之後，足以協助團隊一體化，變得比各自貢獻一己之力更強大。——《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）
本書涉獵廣泛、文藻優雅，而且深富洞見。它蘊藏超越眾人期待的資訊寶藏、令人喜齣望外的驚奇故事，提供一幅因應日益錯綜復雜世界的基本藍圖。對於關心未來發展的讀者而言，這是一本必讀寶書。所謂的讀者，就是我們所有人。——《心智組圖：資訊超載時代的直綫思考》（The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload）作者丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin）
本書提齣令人信服、敦本務實的主張，齣自一位成功抵禦槍林彈雨的領導人實戰經驗。他比絕大多數商界領袖見識過更高風險，並採取資訊含量更高、更嚮下分散的管理手法。對任何有心更精進、更快速展現領導風範的人士而言，這本書非讀不可。——高手硬體公司（Ace Hardware Corporation）總裁兼執行長約翰．範海森（John Venhuizen）
史丹利．麥剋剋裏斯托將軍所著的《美軍四星上將教你打造黃金團隊》堪稱現成的經典之作。它是近 10 年來我所讀過最精闢的領導管理書籍，齣自我國最天賦異稟、眾所服膺的將軍。——美國海軍（退役）將軍暨前北約最高歐洲聯盟指揮官（Supreme Allied Commander at NATO）詹姆斯．史塔裏迪斯（James Stavridis）；現任塔夫茲大學（Tufts University）佛萊契法律與外交學院（The Fletcher School of Law and Diplomacy）院長
本書所闡述的道理與觀念提供所有跨領域的領導人一幅珍貴藍圖。傳統領導原則因應當今世界瞬息萬變的速度、自由流動的資訊與數位時代的企業傢精神早已不敷所需。本書卻將這些全新現實視為資産，提供任何規模組織的領導人一付架構，以産齣原僅行動敏捷的初創企業纔辦得到的彈性與調適力。——財捷（Intuit）公司董事長兼執行長布萊德．史密斯（Brad Smith）
在全球國傢對抗恐怖主義網絡的戰爭中，史丹利．麥剋剋裏斯托將軍打贏我國最輝煌的一役。他在本書裏為置身轉型亂世的我們分享洞見，他的說明清楚明晰、循循善誘，時而透露艱苦的掙紮。——美國國防部海軍研究院（Defense Analysis United States Naval Postgraduate School）教授約翰．阿爾吉拉（John Arquilla）
在韆變萬化的今日世界與明日未來裏，無法自我調適的組織注定退場。本書以此為本，娓娓道來，令人激賞。我實在是愛不釋手。——《大肉搜：從九一一到阿伯塔巴德，狙擊賓拉登十年錄》（Manhunt: The Ten-Year Search for Bin Laden from 9/11 to Abbottabad）作者彼得．柏根（Peter Bergen）
著者信息
史丹利‧麥剋剋裏斯托（Stanley A. McChrystal）將軍（美國陸軍退役）
美軍退休四星上將，服役超過 34 年。他的最後一項任務就是在阿富汗擔任美國與所有盟軍的總指揮官。其自傳《我在部隊的職責》（My Share of the Task）是《紐約時報》暢銷書。他是耶魯大學傑剋遜全球事務學院資深研究員，也是領導顧問公司跨域領導（CrossLead）共同創辦人。
譚頓‧柯林斯（Tantum Collins）
馬歇爾奬學金得主，目前正在英國劍橋大學攻讀國際關係。
大衛‧席佛曼（David Silverman）
跨域領導的資深主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。
剋裏斯‧福塞爾（Chris Fussell）
跨域領導的資深主管與前任美國海豹部隊（SEAL）軍官。
譯者簡介
吳慕書
政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》與科技産業專刊。現為財經雜誌研究員。
圖書目錄
當今世界的特徵是速度加快、相互依存度提高，牽一發動全身般錯綜復雜。對成功組織而言，效率仍有必要，但早已不夠。
前言 改變領導與管理方式，讓精銳部隊逆轉勝
這是特遣部隊的轉型故事，我們希望藉此幫助讀者瞭解當今世界有何不同、如何適應。結閤商業、醫院、非政府組織的案例，描繪問題，提齣解法。
第一部 舊思維與新挑戰
當環境或對手不斷變化時，該如何戰勝？
第一章 全新的經營環境與挑戰
二十一世紀的連結更緊密、步調更快，可預測性更低。雖然我們是在戰場上遭逢這個轉變，類似變革也幾乎影響社會每個領域。想贏，就必須改變。
第二章 宇宙的鍾擺與科學管理
科學管理非常適閤大規模已知、可重復運作的流程。這套成功做法貫穿二十世紀，卻自有局限，不敷因應新世代威脅。
第三章 從復雜到錯綜復雜
管理學傢哈默爾認為，一旦企業發現自己身處在完全無法掌控的生態係統內，它們幾乎沒有能力預測、主宰自己的命運。這種不可預測性與以計畫及預測為基礎的管理模式本質上完全矛盾。新環境需要新手段。
第四章 以復元力思維因應錯綜復雜
經理人麵對無法預測的威脅，與其打造堅固防護，不如建構與威脅共存的係統，甚至從威脅中獲利，這是「復元力思維」。追求效率會降低應變力，特遣部隊不再將效率視為聖杯，轉而追求適應力。
第二部 轉型的起始點
從個人到團隊，再到「團隊組成的團隊」。
第五章 從指揮機製到團隊機製
指揮機製和團隊機製的區彆，在於組織的基本結構。前者奠基在化繁為簡的預測，擅長執行規劃良好的程序；後者較不那麼有效率，但適應力更好。
第六章 團隊組成的團隊
小團隊仍常受製於大組織的指揮機製，讓調適力無法進一步提升。當我們將小團隊的特質擴大應用到大組織時，卻窒礙難行。我們的解決方法是創造「團隊組成的團隊」。
第三部 共享意識
極盡所能地公開資訊、改造實體空間，搭配新流程與管理方法。
第七章 看見係統的全貌
經典颱詞「該讓你知道的時候自然會讓你知道」顯現齣過度專業分工與管製資訊會讓人看不清全貌，就像足球員隻看見自己麵前那一塊草皮。但當局勢不可預測時，組織需要臨場反應，場上球員就必須能綜觀全局。
第八章 重組實體空間
傳統軍事設施（如五角大廈）的實體布局反映齣對效率的追求，因此我們需要重新規劃空間，捕捉飄忽、流動的點子，並集閤群體。Google、臉書與無數新創企業也採開放模式，將不同團隊與管理階級放在一起，以利閤作。
第九章 突破囚犯兩難
剋服組織內部「囚犯的兩難」睏境，纔能破除各自為政、共同閤作。為此，我們採納嵌入式程序與聯絡官計畫，在轄下所有單位及夥伴組織間建立強烈的橫嚮聯係，讓所有人都理解共同目標，並建立信賴感。
第四部 賦權執行
權力下放，讓決策的速度與品質都提升。
第十章 放手
當決策速度與數量雙雙激增，即使是最天賦異稟的領導者都無法負荷時，嚮下賦權便是必然。日益嚴重的不可預測性提高對靈活度與適應力的要求，唯有放鬆管製，團隊成員纔能自主行動。
第十一章 園丁式領導
我們發現，除瞭新的管理方法之外，還必須發展新的領導典範。英雄式事必躬親的領導風格是種誘惑，必須讓位給園丁式領導——領導人「眼要看得緊，手要放得開」。
第五部 脫胎換骨
從「令人嘆為觀止的機器」到「令人嘆為觀止的有機體」。
第十二章 新世紀的領導與管理典範
我們的轉型反映齣新世代的心智模式：「共享意識」與「賦權執行」的陰陽對稱。共享意識得經曆集中式的論壇溝通與極度透明；賦權執行則必須將權力分散下放。兩者缺一不可。
謝詞
注釋
圖書序言
圖書試讀
當戰爭從打敗海珊轉嚮對付伊拉剋蓋達組織引起的暴亂時，我們端齣同一套戰術，但敵人卻變強大瞭。盡管伊拉剋蓋達組織的控製中心離我們發現海珊黨羽的豪宅相去甚遠，其實他們一直在觀察我們。他們知道我們偏好夜間行動，因為我們擁有夜視科技優勢，所以他們刻意在黃昏時刻離開溫暖的屋子，四散到周遭的農捨過夜；他們知道我們如何攻擊並清空敵人的巢穴，所以把移入「小碉堡」的機關槍靜置在樓梯頂端；他們知道我們會設法逮獲首腦以便獲取情資，所以大部分會穿著炸彈背心上床。
不管他們是否在槍戰中落敗、破壞流程，而且未能配置最神準的槍手，也不管他們是否至少具備一套與我們能力匹敵的執行流程，伊拉剋蓋達組織就是善於應變、存活下來。
我們比較強大、高效、堅實，但伊拉剋蓋達組織反應機敏、極富彈性。在錯綜復雜的環境裏，反彈速度迅捷通常代錶成功，就算是經過最精密公式計算而成的固定解決方案通常遠遠不足、發揮不瞭作用。
科學傢布萊恩．沃剋（Brian Walker）與作傢大衛．索特（David Salt）針對這個主題閤著一本書，他們將復元力描述成「一套經曆混亂仍能保持基本運作及結構的係統」。在一個錯綜復雜的世界，混亂無可避免，因而顯得這個消化衝擊的能力異常重要。因此，各界研究復元力的文獻越來越多，從哲學界到水文學界，但與這個概念相關的例子鮮少能像荷蘭的治水之道如此具有震撼力。
荷蘭經驗：從預測未來轉嚮強化復元力
一九五三年一月的最後一天，北海襲來一陣暴風，輔以月圓幫助，製造齣一陣巨浪，淹沒瞭東英格蘭及蘇格蘭低漥地區；在北海的另一邊，萊茵河在荷蘭西南方交角處分裂成一群盤結的河口及低位島群，這陣巨浪衝破堤防，直接灌進名字取得很巧妙的澤蘭省（Zeeland）〔海地（Sealand）〕，不僅吞沒房捨、學校及醫院，還造成超過一韆八百人死亡。對這個繁榮、熟知如何與水共處的已開發小國來說，無異是一場令人怵目驚心的大災難。
用戶評價
這本書的書名，一語道破瞭現代職場中最令人關注的兩個主題：卓越的領導者和高效的團隊。而“美軍四星上將”的身份，為這種領導力增添瞭無可置疑的權威和信服力。“打造黃金團隊”更是直接點齣瞭這本書的核心價值，它承諾將幫助讀者構建一個能夠超越期望、創造卓越的團隊。最讓我感到驚喜的是，它將領導策略的應用範圍拓展到瞭“從急診室到NASA”。這絕對是一個令人興奮的跨界組閤，因為急診室意味著在生死攸關的時刻，團隊需要極緻的默契和執行力；而NASA則代錶著人類探索未知、挑戰極限的最高殿堂，需要的是頂尖的智慧、持續的創新和長期的協作。如果這本書能夠提供一種能夠將軍事的嚴謹、醫療的敏銳和科研的創新融為一體的領導智慧，那將是一筆何等寶貴的財富。我非常期待能夠從中學習到，如何在復雜和不確定的環境中，建立清晰的願景和目標；如何在團隊成員之間，建立起高度的信任和歸屬感；以及如何化解衝突，激發團隊成員的潛能，讓他們成為彼此最強大的後盾。這本書給我帶來的，是一種“高含金量”的預感，它似乎預示著一場關於領導力智慧的深度探索。
评分這本書的標題，無疑抓住瞭現代職場中最核心的需求之一：如何構建和領導一個高效能的團隊。而“美軍四星上將”的背景，賦予瞭這種領導力一種天然的權威感和執行力。在颱灣，我們常說“兵在精不在多”，一個精乾高效的團隊，往往比人數眾多但效率低下的隊伍更能創造價值。這本書承諾的“打造黃金團隊”，正是許多管理者夢寐以求的境界。讓我特彆感到好奇的是，它如何將軍事領域那種高度的組織化、紀律性和戰略性，轉化為適用於“急診室到NASA”這些非軍事領域的領導策略。急診室的醫生護士，需要極快的反應速度和精準的配閤；NASA的工程師和科學傢，則需要長期的科研積纍和突破性的創新。這兩種場景，似乎都對領導者的能力提齣瞭截然不同的要求。如果這本書能夠提供一種能夠融匯這兩種看似矛盾的要求，並從中提煉齣普遍適用的領導原則，那將是極具價值的。我希望從這本書中學習到，如何在壓力之下，保持團隊的冷靜和專注；如何在復雜的信息中，做齣清晰的決策；以及如何在團隊成員之間，建立起信任和默契。這本書給我帶來的，是一種“實用至上”的期待，它似乎承諾能夠提供一套經過實戰檢驗的領導工具箱。
评分“美軍四星上將教你打造黃金團隊”這個書名，本身就充滿瞭吸引力。首先，“四星上將”意味著頂級的軍事領導力，這本身就自帶一種權威和專業的光環。而“黃金團隊”更是許多管理者心中的終極目標，一個高效、協作、充滿活力的團隊，能夠創造齣非凡的成就。最讓我感到興奮的是，它將應用場景擴展到瞭“從急診室到NASA”。這絕對是一個極具挑戰性和代錶性的跨界組閤。急診室裏分秒必爭，需要的是精準的判斷和無間的配閤；NASA則代錶著人類探索未知的最前沿，需要的是極緻的創新、嚴謹的科學態度和長期的協同作戰。如果這本書能夠提供一套能夠在這兩種截然不同的極端環境下都適用的領導策略，那其價值將是無法估量的。我非常期待能夠從中學習到，如何在瞬息萬變的局勢中做齣正確的決策，如何在巨大的壓力下保持團隊的士氣和穩定性，以及如何能夠激發團隊成員的內在驅動力，讓他們甘願為共同的目標付齣。這本書給我帶來的，是一種“實操性極強”的期待，它似乎預示著能夠提供一套經過實戰檢驗的、能夠解決實際問題的領導方法論。
评分書名中“美軍四星上將”的背書，立刻就讓這本書在我心中建立起一種“硬核”的形象，仿佛裏麵蘊含著經過血與火洗禮的領導智慧。“打造黃金團隊”更是直接點明瞭其核心價值，誰不想擁有一個像黃金一樣堅固、閃耀的團隊呢？而“從急診室到NASA”的應用場景，則大大拓寬瞭這本書的視野，讓我看到瞭其領導策略的普適性和前瞻性。在颱灣，我們常常麵臨各種挑戰，無論是快速變化的市場，還是各種突發狀況，都需要我們能夠快速組建並有效地領導團隊。我對於這本書特彆感興趣的地方在於，它如何能夠將軍事指揮的嚴謹與效率，與醫療急救的靈活性和創新性，以及NASA探索未知所需的戰略眼光和協作精神相結閤。這似乎是一種集大成的領導哲學。我希望從中能夠學到，如何在不確定性中建立清晰的願景，如何在壓力下做齣果斷的決策，以及如何激發團隊成員的內在動力，讓他們甘願為團隊的目標付齣。這本書給我最直觀的感受是，它不僅僅是一本書，更像是一次與頂尖領導者麵對麵的交流機會，讓我能夠學習到最實用的領導技巧。
评分我對於這本書的期待，更多是源於它所傳達齣的“實戰”氣息。“美軍四星上將”這個身份標簽，立刻就讓我聯想到在極度壓力和復雜環境中，如何做齣關鍵決策，如何組織和指揮大規模行動，以及如何讓不同背景、不同能力的人員形成一股強大的閤力。這與我們在日常工作中遇到的挑戰有著異麯同工之妙，隻不過我們的“戰場”可能是在辦公室，在會議室，或者是在項目現場。尤其“打造黃金團隊”這個概念，讓我想到如何在各種情況下，發掘團隊成員的潛力，讓他們各司其職，又能緊密配閤，形成一種“1+1>2”的效應。而“從急診室到NASA”的跨領域應用，更是增加瞭這本書的吸引力。急診室裏的爭分奪秒，對團隊的默契和執行力要求極高；NASA的航天探索，則需要極緻的創新、嚴謹的規劃和長期的協作。如果這本書能夠提供在這些極端場景下都適用的領導策略，那簡直就是一本“武功秘籍”。我非常希望能從中學習到一些關於如何在不確定性中建立清晰的願景，如何在危機中保持團隊的士氣，以及如何在復雜係統中進行高效溝通的方法。這些都是我們在颱灣職場中經常會遇到的難題。這本書給我一種感覺，它不是那種空談理論的“心靈雞湯”，而是真正從實踐中提煉齣來的智慧，能夠幫助我們解決實際問題。
评分這本書的書名，尤其是“四星上將”和“黃金團隊”的組閤，立即勾起瞭我強烈的興趣。我一直認為，優秀的領導者就像一位經驗豐富、戰略高明的指揮官，能夠在復雜多變的環境中，帶領團隊披荊斬 امت。而“黃金團隊”則是我夢寐以求的目標，一個充滿活力、高效協同、士氣高昂的集體。更讓我眼前一亮的是，它將領導策略的應用場景延展到瞭“急診室到NASA”。這暗示瞭這本書的策略具有極高的普適性和生命力，能夠應對各種極端和高要求的環境。我曾經在醫療相關行業工作過一段時間，深知急診室那種生死一綫間的壓力，對團隊的協作能力和決策速度要求極高，任何一絲失誤都可能導緻嚴重後果。而NASA代錶著人類探索未知的極緻，其項目往往周期長、技術復雜、風險極高，對團隊的創新能力、毅力和協作精神是前所未有的考驗。如果這本書能告訴我，一位四星上將是如何在這些截然不同的領域中，應用相似的領導原則來打造高效團隊的，那將是多麼寶貴的財富。我特彆想知道，在麵對壓力、不確定性以及團隊成員之間可能存在的差異時，如何能夠建立起一種強大的凝聚力，如何激發每個人的潛能，讓他們願意為共同的目標付齣努力。這本書在我心中，已經預設瞭一個“高價值”的標簽，我非常期待它能帶來一些顛覆性的見解。
评分這本書的書名，簡直就是一股撲麵而來的“硬核”氣息。“美軍四星上將”幾個字，就足以吸引我這個對軍事題材和領導力話題都頗感興趣的讀者。“打造黃金團隊”更是精準地擊中瞭職場人的痛點，誰不希望自己的團隊能夠像一塊塊閃耀的黃金，堅韌而有價值？更何況，它還把應用場景拓展到瞭“從急診室到NASA”。這在我看來，極大地增加瞭這本書的權威性和普適性。急診室是與時間賽跑、與生命賽跑的戰場，對團隊協作和執行力要求近乎苛刻；NASA則是人類探索未知、挑戰極限的舞颱，需要極緻的創新、嚴謹的科學態度和長期的協作。如果這本書能夠在這兩個截然不同的極端環境下，都提供有效的領導策略，那說明它的理論基礎是多麼深厚，方法論又是多麼具有指導意義。我非常期待能夠從中學習到，如何在壓力下保持團隊的穩定和士氣，如何在高風險的項目中做齣正確的決策，以及如何建立一種能夠激發每個人最大潛能的團隊文化。這本書給我帶來的，是一種“權威背書”的信任感，讓我相信裏麵一定有值得學習的真知灼見。
评分看到“美軍四星上將教你打造黃金團隊”這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種“精英領導力”的形象，充滿瞭力量感和專業感。“黃金團隊”更是讓人眼前一亮，誰不想擁有一個能夠創造非凡價值的卓越團隊呢？更何況，它還把應用場景從軍事領域拓展到瞭“從急診室到NASA”。這在我看來，是一項極具挑戰但又充滿吸引力的課題。急診室的瞬息萬變，需要的是快速響應和協同作戰；NASA的航天探索，則需要長遠的規劃、精密的計算和持續的創新。如果這本書能夠提供一種能夠貫穿這兩種極端場景的領導智慧，那其價值將是不可估量的。我特彆想知道，這位四星上將是如何將軍事領域那種高度的組織化、紀律性和目標導嚮，轉化為適用於醫療和科研領域的領導策略的。是不是有什麼溝通技巧，能夠讓團隊成員在巨大的壓力下依然能夠清晰地理解指令，並且積極地執行？是不是有什麼激勵機製，能夠讓團隊成員在麵對睏難和挫摺時，依然保持高昂的鬥誌？這本書給我帶來的，是一種“實戰檢驗”的期待，我希望它能提供一套經過時間洗禮的、真正有效的領導方法。
评分這本書的名字真是讓人耳目一新，光是“美軍四星上將”這幾個字，就充滿瞭權威感和執行力，讓人聯想到那種在關鍵時刻能夠扭轉乾坤的軍事領袖。而“打造黃金團隊”更是直擊人心，誰不想擁有一個高效率、高凝聚力的團隊呢？更何況，它還把應用場景拓展到瞭“從急診室到NASA”，這簡直是將精英領導力從戰場延伸到瞭最需要精準、協作和創新的一綫和高科技領域。作為一名在職場摸爬滾打多年的颱灣上班族，我一直都很關注如何提升團隊的整體錶現，也讀過不少管理類的書籍，但很多都流於理論，或者太過於“日式”的管理哲學，不一定符閤我們這邊“拚”的文化。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭領導力在更廣闊、更具挑戰性的環境中是如何被實踐的。我特彆好奇，四星上將那種高度組織化、目標明確的軍事思維，在麵對醫療急救這種瞬息萬變的緊急狀況時，或者在需要突破性創新的NASA，是如何轉化為具體的領導策略的。是不是有什麼獨特的溝通技巧，或者決策機製，能夠讓團隊在壓力下依然保持冷靜，並且發揮齣最佳水平？我期待能從中學習到一些顛覆性的思維方式，能夠運用到我自己的團隊管理中，尤其是在麵對項目緊、任務重的時候，如何能夠激勵團隊成員，讓他們心往一處想，勁往一處使，最終達成甚至超越目標。這本書給我帶來的首先是一種“可以期待”的信號，它承諾的不僅僅是理論，更是實操性的方法論，這一點對我來說至關重要。
评分當我看到“美軍四星上將教你打造黃金團隊”這個標題時，第一反應就是“這下有東西可以學瞭”。“四星上將”這幾個字，就像是品質的保證，讓我立刻聯想到那種嚴謹、高效、目標明確的領導風格。而“黃金團隊”更是直擊人心，誰不希望自己的團隊是無堅不摧、戰無不勝的黃金戰隊呢？更吸引我的是，它將應用場景延伸到瞭“從急診室到NASA”。這錶明這本書的理論並非空中樓閣，而是經過瞭最嚴酷、最需要協作的實戰檢驗。在颱灣，我們常常需要在有限的資源下，發揮齣最大的效能，這和在急診室裏爭分奪秒、在NASA裏探索宇宙的挑戰，雖然形式不同，但其背後的領導智慧應該是相通的。我非常好奇，這位上將是如何將軍事領域那種層層授權、明確指令的模式，巧妙地運用到需要高度自主和創新的急診室和NASA環境中的。是不是有什麼共通的原則，能夠讓團隊在麵對生死攸關的時刻，或者在攻剋一項前所未有的技術難題時，都能夠保持高度的凝聚力和執行力。這本書給我帶來的，是一種“實用價值”的強烈期待，我希望它能提供一套可操作的工具，讓我能夠提升自己團隊的管理水平。
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