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本書特色

　　現如今單槍匹馬闖天下的時代已經過去瞭，這是一個宣導閤作、宣導效率的時代。一個人的力量永遠是有限的，而如何藉助彆人的力量、如何通過領導來提高團隊效率，這是每一個成功者應該研究的課題。古往今來，大多成大事者都具備獨特的領導特質和超強的領導藝術，他們精於管理與領導之道，能夠運籌帷幄，他們懂得如何讓自己的手下心甘情願的跟隨，如何通過塑造自己以震懾他人，如何找到最閤適的人做最適閤的事情，如何通過激勵、溝通來使所有人熱情高漲，如何通過自己卓越口纔與獨特魅力使組織的利益最大化…… 以上的種種方法與技巧，在本書都可以找到答案！

作者簡介

盛安之

　　國立大學畢業，曾任齣版社編輯。

前  言

第一章   魅力遠勝於權力
技巧01  做事先做人，成事先修身
技巧02  領導的根本在於經營人心
技巧03  激發下屬追求欲的技巧
技巧04  領導者的大氣與格局
技巧05  領導者要善於自處
技巧06  處亂不驚，大傢風範
技巧07  始終保持光彩照人
技巧08  獲得下屬信任的技巧
 
第二章   成大事者，先管理好自己
技巧09  整理辦公桌的技巧
技巧10  管理時間，要事第一
技巧11  計畫閤理，目標可期
技巧12  讓工作馬力持續的技巧
技巧13  午餐是最好的時間
技巧14  不會休息就不會工作
技巧15  看、聽、學獲取資訊
技巧16  用順手的東西
技巧17  處理書信與文書的技巧
 
第三章   找對人纔能做對事
技巧18  考察能力重於考察知識
技巧19  重視心理素質和工作態度
技巧20  識彆人纔的技巧
技巧21  知人知麵到知心
技巧22  人員篩選的技巧
技巧23  人員錄用的衡量標準
技巧24  讓新人感到你的熱情
技巧25  確保待遇是令人滿意的
技巧26  確認人纔的技巧
 
第四章   用人管人處處是學問
技巧27  讓閤適的人做閤適的事
技巧28  不同的性格用不同的方法
技巧29  科學委派任務的技巧
技巧30  公正用人的技巧
技巧31  留人的技巧
技巧32  提高員工士氣的技巧
技巧33  閤理考核、科學評價的技巧
技巧34  閤理解雇的技巧
 
第五章   把「要我做」變成「我要做」
技巧35  奬罰要分明
技巧36  物質激勵的技巧
技巧37  給員工精神上的滿足
技巧38  完整激勵體製建立的技巧
技巧39  為員工描繪正確的藍圖
技巧40  滿意的纔是最好的
技巧41  每個人都希望被認可
技巧42  得體、到位地指齣缺點
 
第六章   沒有溝通解決不瞭的問題
技巧43  與員工談話的技巧
技巧44  對員工的傲慢就是一種「犯罪」
技巧45  深入基層，到處走走
技巧46  提供有效溝通的機會和氛圍
技巧47  將溝通作為工作的重要部分
技巧48  直麵衝突與矛盾
技巧49  部門衝突的化解技巧
技巧50  讓人心悅誠服：「說服」的技巧
技巧51  建立完善溝通機製的技巧
 
第七章   創造和諧、溫馨的環境
技巧52  高效團隊需要什麼樣的人
技巧53  整體的成功是具有爆炸性的
技巧54  選對領導班子
技巧55  塑造「傢」的氛圍
技巧56  群策群力的技巧
技巧57  理順團隊方嚮的技巧
技巧58  適當地加入危機感
技巧59  把工作當事業
技巧60  把榮譽留給下屬
 
第八章   對人的投資迴報率最大
技巧61  時刻洞察下屬的學習需要
技巧62  讓員工在工作中得到成長
技巧63  把握培訓的規律
技巧64  培訓手段的應用技巧
技巧65  培訓控製的技巧
技巧66  優化工作態度與作風
 
第九章    運籌帷幄，決斷韆裏
技巧67  為所有人指明方嚮
技巧68  用正確的思路做果斷的決定
技巧69  讓所有人發揮作用
技巧70  做資訊統籌的高手
技巧71  塑造獨特的解決問題的能力
技巧72  運籌帷幄的技巧
技巧73  挑選理想的授權人選
技巧74  在集權與分權間做到平衡
技巧75  做好授權的後續工作
 
第十章   口吐蓮花，打動人心
技巧76  當眾講話心理調節技巧
技巧77  一言可以得人心
技巧78  在無聲中展示威信
技巧79  不怯場，底氣要十足
技巧80  冷場時，讓熱情再高漲起來
技巧81  第一次亮相就贏得滿堂彩
技巧82  學會總結和陳述
技巧83  總結報告的語言技巧
技巧84  與新聞媒體打交道
 
第十一章   能言善辯，力求雙贏
技巧85  談判情景設置的技巧
技巧86  做好談判的準備
技巧87  堅定立場，先聲奪人
技巧88  把握博弈尺度的技巧
技巧89  把握取捨尺度的技巧
技巧90  緩解氣氛，巧解僵局
技巧91  談判語言的運用技巧
技巧92  研究對方的內心活動，搶占先機
 
第十二章   會議主持的技巧
技巧93  主持會議時最顯領導纔能
技巧94  主持「解決問題」會議的技巧
技巧95  主持政策性會議的技巧
技巧96  會議上發言的技巧
技巧97  會議上插話的技巧
技巧98  會議意外情況，冷靜為要
技巧99  給會議畫上圓滿句號的技巧

第一章 魅力遠勝於權力
 
幾位著名的美國學者曾經訪問當時最為優秀的美國公司管理者們。這些經理人具有普通知識份子中很少見的一些優秀品質。他們意誌堅強，處事果斷，待人接物既有原則又有靈活。學者們在這研究基礎上，結閤自身的經驗，詳細闡述瞭對領導的心理特徵和對優秀企業傢的看法，後來逐漸形成瞭管理學中「領導魅力」理論的重要基礎。
 
技巧1 做事先做人，成事先修身
 
意誌堅強，處事果斷，待人接物既有原則又能靈活應變，這樣的領導纔是真正成熟的人。
 
中國有句古話：「韆軍易得，一將難求。」的確，在相當多的組織中，一直存在大傢視而不見的事實：百分之七十的功能型主管普遍缺乏領袖魅力和領導纔能。一名真正優秀的領導者，其內在品性有許多吸引人的地方。
 
首先，必須具有良好的品德，有纔無德難得人心，也不會成大器。其次，要有淵博的知識。隻有具有雄厚的知識基礎，一個人纔不會被社會中紛繁復雜的現象所迷惑，纔能在企業管理中做齣科學的決策。第三，要具有優良的心理素質，能在巨大的壓力下正常工作。第四，應當性格成熟、情感熱烈而穩定、待人接物閤乎本性而又閤乎情理。
 
領導人的品德包括兩方麵：一是做人的基本準則，是從最基本的社會公德、個人品質的角度齣發，正直和誠實占有很重要的地位。二是職業道德，這是從領導作為一傢企業的指揮員的角度來考量。
 
美國管理學會（AMA）曾做過一項調查：由大約一韆五百位管理人員列齣他們最欣賞的部下、同事和領導所具備的品質。
 
他們總共列齣二百二十五種品質，經研究人員整理後，歸納為十五大項，包括：
 
1氣度恢宏（胸襟開闊、有彈性、能包容人）。
2有纔乾（有能力、有效率、做事徹底）。
3能與人閤作（待人友善、有團隊精神、肯配閤彆人）。
4可靠（值得信賴、有良心）。
5有決心（工作勤奮、有乾勁）。
6公正（客觀、前後一緻、民主）。
7富於想像力（有創造力、富有好奇心）。
8正直（可信、有人格）。
9聰明（靈活、善於推理）。
10有領導能力（能鼓舞士氣、能決斷、能指明方嚮）。
11忠誠（對公司或對政策忠心）。
12成熟（有經驗、有智慧、有深度）。
13坦誠（不拐彎抹角、率直）。
14能體諒彆人（關心彆人、尊重彆人）。
15能支持彆人（能瞭解彆人的立場並提供協助），這十五大項中，屬於道德品質範疇的有四、六、八、十三、十四，屬職業道德範疇的有一、三、五、十一、十五。

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