具体描述
着名媒体人、《商周集团》执行长
以「大女生」的视角，讲述她20年来的工作大小事、日常点滴，
看人、看花、看风景，
一路以来的人生学习、幸福体认
以「大女生」的视角，讲述她20年来的工作大小事、日常点滴，
看人、看花、看风景，
一路以来的人生学习、幸福体认
她，没有大学文凭，却在台大教书
她，数学考零分，现在却每天看财报
她，英文底子差，却时常担任国际论坛演讲者
这是一个从「零」开始的鸭蛋人生，
且看全台湾最会说「故事」的执行长娓娓道来…
书中娓娓道出她的看待事物的心得感想，让同为经营者的人，能够再次检视自己的管理能力、经营方式、组织架构；身为职场工作者，能够重新调整、实践自己的工作目标；身为台湾人，能够有重新学习、领悟幸福的机会。
这不是一本商业书、不是一本回忆录，却是一本给所有想要重新学习的人，在经营管理间、工作职场中、人生道路上一些建议、自问与省思。「人生」短暂，「故事」却很多，总结这些心路感受，与想遇见幸福的人分享。
【《没有大学文凭的日子》有声书】
王文静朗读（1CD，共_1小时13分13秒）
曲目：
1）没有大学文凭的日子 6’33”
2）不能飞高走远 5’10”
3）巨人与侏儒树 4’46”
4）南瓜与铁丝 4’51”
5）不与赤阳相遇 4’28”
6）田螺含水过冬3’37”
7）贪睡的长颈鹿4’34”
8）无翼鸟的灭绝6’07”
9）心中伏狮4’34”
10）菩萨重因，众生重果4’51”
11）大佛与石阶4’02”
12）流奶与蜜5’12”
13）被停权的女儿12’28”
名人推荐
★何飞鹏 ‖ 城邦出版集团首席执行长
★金惟纯 ‖ 《商业周刊》创办人──共同诚挚推荐
《商业周刊》创办人 金惟纯推荐：
成功是没办法学的，成功只能真实做好自己。
这本书，是一个成功者用单纯的心看人生的真实纪录，值得细读玩味。
城邦出版集团/首席执行长 何飞鹏推荐：
她是一个无时无刻在寻找改变的人，也是一个无时无刻都在寻求挑战的人。只要每天改变一点点，日积月累，结果就是无限大，无限可能。
《知识的疆域：探索教育、职业与人生的多维路径》 图书简介 在这个快速变化的时代，传统的教育路径不再是衡量成功的唯一标准。许多人开始重新审视学历的意义，探索在没有传统大学文凭的背景下，如何通过自我驱动、实践经验和持续学习来构建充实且有意义的人生。 《知识的疆域：探索教育、职业与人生的多维路径》是一部深度探讨非传统教育路径、个人成长和职业转型的重要著作。本书汇集了多位在各自领域内取得卓越成就的实践者、教育专家和心理学家的真知灼见，旨在为那些正在考虑替代性学习模式、寻求职业突破或对未来感到迷茫的读者提供一份全面的指南和精神上的鼓舞。 第一部分：解构“文凭崇拜”——重新定义教育的价值 本部分深入剖析了当代社会对大学文凭的过度推崇现象，并探讨了这种文化背后的社会、经济动因。我们并不否认高等教育的价值，而是力求客观地看待其局限性——例如，高昂的学费、滞后的课程内容与瞬息万变的市场需求之间的脱节，以及对创造力和批判性思维培养的潜在束缚。 历史的回响与当代的挑战： 回溯高等教育在美国及全球的发展史，分析其在工业化时代所扮演的角色，并对比信息时代对人才能力提出的新要求。 技能的通货膨胀： 探讨“文凭通胀”现象，即随着持有大学学位的人数增加，职场对学历的要求水涨船高，但实际工作所需的核心能力并未同步提升的困境。 学习的本质回归： 强调学习的本质是解决问题的能力、适应变化的心态和掌握特定技能的深度，而非仅仅是一张纸的证明。 第二部分：替代性学习的蓝图——实践驱动的知识获取 本书的第二部分将焦点转向构建在实践和应用之上的学习模型。它详细介绍了多种成熟的、且越来越受到业界认可的替代性学习路径，证明了专业知识的获取和技能的精进并非大学课堂的专属领地。 学徒制与在职培训的复兴： 深入剖析成功的现代学徒制项目，特别是高科技行业（如软件工程、高级制造）如何通过沉浸式工作环境来培养顶尖人才。我们采访了成功转型为高级工程师的前学徒，他们分享了如何通过导师指导和真实项目快速积累经验的过程。 微证书与专业认证体系： 全面介绍新兴的微证书（Micro-credentials）、专业在线课程（MOOCs）以及行业特定认证（如PMP、AWS认证）的价值。这些结构化的小模块学习如何精确地满足特定岗位的需求，实现“即学即用”。 “项目即课程”的学习哲学： 探讨如何通过策划、执行和完成具有挑战性的个人或团队项目来替代传统课程作业。这些项目不仅是作品集的核心，更是向潜在雇主展示能力的最有力证据。本书提供了一套“项目设计矩阵”，帮助读者将复杂的职业目标分解为可执行的学习项目。 非正式学习的威力： 探讨网络社群、行业会议、专业阅读和导师交流等非正式学习渠道对职业发展的巨大影响，强调主动建立知识网络的重要性。 第三部分：职业构建的韧性与叙事——“没有文凭”的职场策略 拥有非传统教育背景的人如何在职场中建立信任、争取机会并实现晋升？本部分着重于软技能、个人品牌塑造以及在面试和谈判中有效地传达自身价值。 作品集的力量胜过简历： 详细指导读者如何构建一个既能体现广度又能展示深度的作品集（Portfolio）。这包括如何挑选最具代表性的项目，如何撰写项目背后的思考过程（Why and How），以及如何量化成果。 面试中的“价值重构”： 针对面试官可能存在的认知偏见，提供具体的沟通策略。重点在于将过去的非传统经历（如创业失败、长期旅行、独立研究等）转化为雇主看重的特质，如抗压能力、资源整合能力、自我驱动力和快速学习能力。 终身学习者的心态建设： 探讨保持职业竞争力的关键——持续的自我迭代。这部分提供了实用的时间管理和精力分配技巧，确保读者能在工作之余有效地进行技能升级，避免职业停滞。 建立你的“非正式董事会”： 强调建立一个由不同行业资深人士组成的非正式导师网络的重要性。这些人提供的建议和背书，往往比传统推荐信更有份量。 第四部分：人生的多维光谱——教育之外的丰富性 教育经历只是人生的一部分。本书最后一部分将视野从职业扩展到更广阔的人生体验，探讨非传统路径如何促进更全面的人格发展和更深层次的自我认知。 体验式学习与世界观的拓宽： 审视间隔年、深度旅行、志愿服务和跨文化交流等经历对决策能力、同理心和全球视野的塑造作用。这些“生活课程”如何培养出机器和教科书无法复制的洞察力。 财务规划与教育投资回报率（ROI）： 针对选择非大学路径的读者，本书提供了审慎的财务规划建议，确保他们能够有效地管理时间和金钱，避免因缺乏明确的路径而陷入财务困境。 社会连接与归属感： 探讨如何在缺乏传统校友网络的情况下，主动建立强大的专业和人际支持系统，克服“局外人”感，找到志同道合的群体。 重新定义“成功”的定义： 最终，本书邀请读者思考，对于自己而言，一个成功的、有意义的人生究竟意味着什么？它可能与社会主流叙事大相径庭，但却是最真实、最持久的满足感来源。 本书特色： 《知识的疆域》的叙述风格扎实、充满洞察力，避免了空泛的说教，而是通过大量第一手的案例研究和实证数据来支撑论点。它不仅为那些“走在不同道路上的人”提供了实用的工具和策略，也为那些正在纠结于教育选择的年轻人提供了一个更广阔、更具弹性的思考框架，证明了知识的疆域远比想象中更加辽阔，且完全掌握在每一位主动探索者手中。 --- (注：此简介完全围绕“非大学文凭”的背景下，如何通过其他方式获取知识、发展职业和构建人生的主题展开，不涉及任何具体书名或原书中的特定内容。)
著者信息
作者简介
王文静
目前担任「商周集团」执行长，并执教于台大新闻研究所。
任《商业周刊》总编辑时，率团队获国内外奖座逾40座，使《商业周刊》成为台湾发行量最大的杂志。
二○○六年获「艾森豪奖」赴美研习，成为台湾第二位获奖女性。
在专注工作之余，热衷于游山玩水，从南极到非洲部落。
王文静
目前担任「商周集团」执行长，并执教于台大新闻研究所。
任《商业周刊》总编辑时，率团队获国内外奖座逾40座，使《商业周刊》成为台湾发行量最大的杂志。
二○○六年获「艾森豪奖」赴美研习，成为台湾第二位获奖女性。
在专注工作之余，热衷于游山玩水，从南极到非洲部落。
图书目录
推荐序 心性 ╱金惟纯
推荐序 每日改变一点点，结果是无限大 ╱何飞鹏
自序 在荒凉中，走出繁华风景╱王文静
话年少
没有大学文凭的日子
战败的孩子
千金难买少年贫
地上的盐
饺子露出馅
莱比钖女孩
不能远飞高走
聊花草
巨人与侏儒树
南瓜与铁丝
香草生死斗
错过三毛榉
沃土种出肤浅的葡萄树
不与赤阳相遇
风吹柳动，未见柳折
密林养干
原来是山茼蒿
晨曦木瓜树
田螺含水过冬
办公室没有蓝鹊吗？
我是一只猪
十姊妹与胡锦鸟
贪睡的长颈鹿
蚂蚁高，还是长颈鹿高？
无翼鸟的灭绝
议旅途
征服的不是高山，是自己（台湾雪山）
心中伏狮（北京野长城）
艾森豪随笔（前进美国）
艾森豪之旅（费城．华府．纽约．圣彼得堡．雅图．旧金山）
生气盎然的驴子，总比死狮子来得好（南极）
没有电话的饭店（德国柏林）
邮轮上的「仙女」（美国阿拉斯加）
论人
老板教我的两件事
平庸的马伕主管
将军的价值
当杰克．威尔许遇上韩非
另一种革命家
成功关键，九○％想失败
说人话
断脚酒杯
下台．上台
灯泡或发电机
能大能小
心中之尺
受与担
包子学
小三与小四
冒牌猫
危险动作C.C.
失去眼鼻的主管
请问：发票要开统编吗？
Delete垃圾流程
一颗单纯的心
饭包哲学
After the Game Is Before the Game
没事常吃饭，有事打电话
拖鞋之交
谈天地
逢山游山，逢水玩水
菩萨重因，众生重果
大佛与石阶
烧柴大小事
What a Wonderful World
流奶与蜜
心中无事一床宽
南威之容，龙泉之利
挂在树梢的面包
苹果，可以给我吗？
代跋——人生故事．故事人生
四只钻戒
被停权的女儿
推荐序 每日改变一点点，结果是无限大 ╱何飞鹏
自序 在荒凉中，走出繁华风景╱王文静
话年少
没有大学文凭的日子
战败的孩子
千金难买少年贫
地上的盐
饺子露出馅
莱比钖女孩
不能远飞高走
聊花草
巨人与侏儒树
南瓜与铁丝
香草生死斗
错过三毛榉
沃土种出肤浅的葡萄树
不与赤阳相遇
风吹柳动，未见柳折
密林养干
原来是山茼蒿
晨曦木瓜树
田螺含水过冬
办公室没有蓝鹊吗？
我是一只猪
十姊妹与胡锦鸟
贪睡的长颈鹿
蚂蚁高，还是长颈鹿高？
无翼鸟的灭绝
议旅途
征服的不是高山，是自己（台湾雪山）
心中伏狮（北京野长城）
艾森豪随笔（前进美国）
艾森豪之旅（费城．华府．纽约．圣彼得堡．雅图．旧金山）
生气盎然的驴子，总比死狮子来得好（南极）
没有电话的饭店（德国柏林）
邮轮上的「仙女」（美国阿拉斯加）
论人
老板教我的两件事
平庸的马伕主管
将军的价值
当杰克．威尔许遇上韩非
另一种革命家
成功关键，九○％想失败
说人话
断脚酒杯
下台．上台
灯泡或发电机
能大能小
心中之尺
受与担
包子学
小三与小四
冒牌猫
危险动作C.C.
失去眼鼻的主管
请问：发票要开统编吗？
Delete垃圾流程
一颗单纯的心
饭包哲学
After the Game Is Before the Game
没事常吃饭，有事打电话
拖鞋之交
谈天地
逢山游山，逢水玩水
菩萨重因，众生重果
大佛与石阶
烧柴大小事
What a Wonderful World
流奶与蜜
心中无事一床宽
南威之容，龙泉之利
挂在树梢的面包
苹果，可以给我吗？
代跋——人生故事．故事人生
四只钻戒
被停权的女儿
图书序言
推荐序
心性
文／《商业周刊》创办人 金惟纯
文静出书，受邀写序，我义不容辞，因为她常说我是她人生的贵人。表面看来，确实也是。她三十四岁出任《商业周刊》总编辑，四十四岁出任「商周集团」执行长，都由我安排，从我手中接位。但天地良心，我从未动念要成为她的贵人，一切的发生，都水到渠成。
说来也巧，一九九九年我交出总编辑，是在九二一大地震后；二○○九年我卸下执行长，是在金融海啸后。是不是这两次超级天灾人祸，让我深感世事无常，因而做出重大抉择？事后回想，不无可能。但为什么偏偏都交给了王文静？
多年来，《商业周刊》编辑部出过不少人才，出身名校者有之，出口成章者有之，领袖群伦者有之；在「商周集团」内，则经营长才者有之，贡献卓着者有之，名重业界者有之……，为什么偏偏是只有专科学历（当时）、看不懂财务报表（当时）的王文静？
说实在的，我自己当时也觉得奇怪。后来才明白：能担大任者，重点不在条件，而在于心性。是那种心性，让人觉得託付重责，可以放心。事实也证明，她担任总编辑，做得比我好，她做执行长，也比我更称职。
一个组织要出类拔萃，需要三种人，第一种人能「无中生有」，第二种人能「从有变好」，第三种人能「卓越长青」。我自己基本上是第一种人，组织里也有不少第二种人，但文静是稀有的第三种人。没有她，我创办的事业，迟早会变成自己的墨碍，人生不可能潇洒前行，还能享受成果和荣耀。其实她才是我的贵人，真正该感谢的人，是我。
这贵人是怎么出现的？回想文静二十出头进入《商业周刊》时，是在商周的边陲单位「广播小组」任职，即使后来升任小主管，也根本不可能让人看到。我第一次注意到她，是在兵荒马乱、资源欠缺的状况下，她居然把广播小组的内容集结成让人惊艳的新产品，叫做「成功者的压箱宝」，从发想到执行，可圈可点，大大超越了当时《商业周刊》的作业水准。
我注意到她后，偶有接触，发现她向我「请教」的，从来都不是工作，而是人生。「这小女生有点意思」的印象，就此种下。后来她请调编辑部，我欣然同意。做记者一年后，我对她说，「妳是商业周刊最有深度的记者，因为妳写的报导，不只有商业，更有人味。」
后来她到电视台历练了几年，也做了主管。我邀她重回《商业周刊》，她不跟我谈薪水、谈职位，只问我可不可以让她每年休假出国旅游？后来我提前告诉她，准备接总编辑，准备接执行长，她都不以为意，甚至根本不相信我会交班，也不相信我会交给她……。这就是王文静，只用单纯的心，做好当下该做的事，活好当下想过的生活。
这就是我说的：心性！这样的心性，让人看到她不同；这样的心性，让人放心她担大任；这样的心性，让她可以把事情做到卓越。
读文静这本新书，让我更清楚看到她心性的来由。乡下的成长环境，一个让她必须独立的母亲，一个厚道守分的父亲。……这一切，让她对大自然充满向往和感知，让她的人生热情而有活力，让她对事业专注到极致。
身为商业媒体集团的执行长，出版的这本书相当另类，似乎不打算教人如何成功。但以我人生的阅历，我要告诉读者一个秘密：成功是没办法学的，成功只能真实做好自己。这本书，是一个成功者用单纯的心看人生的真实纪录，值得细读玩味。
每日改变一点点，结果是无限大
文／城邦出版集团首席执行长 何飞鹏
商业周刊的执行长王文静要出书了，要我写序，这让我回忆起这二十几年来，她宛如爱丽丝梦游记的变身过程。
上个世纪九○年代初期，《商业周刊》仍在艰苦的创办期，当时我们为了增加一些短期的营收，承包了台北电台的时段，制作广播节目。为了制作节目，我们只好招聘节目的执行制作，那时王文静就成了我们广播小组的成员，她负责广播节目的制作。
印象中，她刚出社会不久，也没有很好看的学历，因为口条清晰，我们就用了她。而在工作上，我们全心全意在经营《商业周刊》，根本无顾及其他，因为广播节目完全由她一手负责，她也让我们十分放心的把节目顺利完成，不会让我们多费心，她是一个可以百分之百把任务执行良好的人。
工作了一段时间之后，电视媒体开放，王文静就被挖角到电视台，我们虽然不舍，但也只能让她离开，印象中她成为很杰出的电视记者，她是一个给她舞台，就能尽其全力，完美演出的人。
后来《商业周刊》稍微营运好转，我们又把她找回来，从第一线的採访写作，最后变成《商业周刊》的总编辑，负责《商业周刊》全部的编务，也决定了《商业周刊》营运的命运。
在这一段时间，我另外创办了《PCHOME杂志》，也参与城邦出版的运营，不再过问《商业周刊》。变成一个单纯的旁观者，每期都看着《商业周刊》的转变。
《商业周刊》在王文静手中快速变身，营运从艰苦的勉强存活，到发行量不断增加，营运大幅好转，终于变成全台湾发行量最大的杂志。
王文静是真正改变《商业周刊》命运的人。
在这一段期间，每隔几个月、半年，《商业周刊》都让我感到意外，许多选题是我不能想像会在《商业周刊》出现的，许多做法也不是我这个传统编辑人做得出来的，可是每一次改变都扩大了《商业周刊》的读者群，也把《商业周刊》带到另一个更高、更宽阔的境界，《商业周刊》最高时的发行量十六万份，也是台湾有费杂志不曾触及的领域。
记得在《商业周刊》创办二十年时，王文静问我可以做什么事来庆祝二十年。我提了一些建议，可是王文静想出来了「客座总编辑」的做法，请了世界知名的人士担任客座总编辑，这绝对是令人耳目一新的创新，只有王文静做得出来。
从一个广播节目的执行制作，到全台湾最大杂志的负责人，而且是在她手中把杂志从很小变成最大，这真是一个不可思议的历程，我常在想：王文静为什么能做得到呢？
在这一次写序的过程中，我一气呵成看完她完整的书稿，虽然有许多过去在杂志中已经读过，可是经过完整的连续性阅读，我对王文静有了更完整的印象：她是一个无时无刻在寻找改变的人，也是一个无时无刻都在寻求挑战的人。
而每日只要改变一点点，日积月累，结果就是无限大，无限可能，怪不得王文静永远在突破我的想像。
她的每一篇文章都从生活中的琐事、小事写起，园中的草木，变换的晨曦夕阳，与人闲聊的场景，工作中偶然发生的桥段，旅游中的观察，都能引发她深刻的想像，并归结出发人深省的人生体悟，而她的行为、思想都会随之改变，这促成了她每日的进步。
这真的是：每日改变一点点，随时检讨一点点，其结果就是无限可能。
读者或许从书中可以直接吸收她每一篇文章的体悟，这好比是王文静精心调制的一道道美食，当然可以收获满怀。
可是我更欣赏她从生活、工作、休闲、旅游的每一个小细节，都可以历经深度思考，反覆琢磨，再转化为自我修心、修身的修炼过程，或许这才是读者们更该学习的关键。
在我眼中，王文静仍然是二十几年前初识的小女生，可是从小女生身上，我们却有着太多学习的可能。
自序
在荒凉中，走出繁华风景
王文静
这是一本写了十六年的书。从我三十四岁开始写，提笔之初，就是一週写过一週，蓦然回首，才发现走了好远的路。
故事是这么起头，因为当了《商业周刊》总编辑，我开始写专栏。我总是核完当期大量稿件后才能提笔，通常每週二下午三点，我关上办公室的门一小时，埋首于〈总编辑的话〉。那是每週最疲累的状态。但没有任何借口，必须完成。截稿的英文叫deadline，死线，意思是警戒红线，没得打折，一定一定要完成稿子，不管你发生什么事、是否江郎才尽。废话别说，稿子交来。我从来没有文思泉涌的才情，却有龟毛泉涌的毛病。每到写作就焦虑，觉得资料看得不够、观点无新意，不知能写什么。
卸任总编辑后，我转任「商周集团」执行长，专栏改为〈执行长聊天室〉。这是一个转折，挑战更大，过去还能有当期杂志题材为本，到此阶段题材必须无中生有，考验作家的视野宽度、深度。若题材不足，就会如唱不出新把戏的老狗，窘态毕现。后来逐渐体悟，长期写作需要纪律，于是养成记录线索的习惯。或者是一本书与电影的启发；或者是一趟旅行的观察，立刻将灵感写下，这是随时採买。每到要写稿时，就到手机里的线索区（冰箱）逛逛，看看哪一则成熟了，可以成题。我的线索区，随时都有十几个素材，有的放了超过三年。
过去十六年的专栏，累积六百篇，有六十万字。这次筛选其中的十分之一，六十八篇。它是我的工作日记，从我的眼睛看台湾与世界，看人物起落与四季更迭；随我的足迹探索高山与极地，探索富裕国度与贫穷村落。每週选材虽有当时的必然性，更是我的价值观影响所述。
我的价值观是什么？
之一「鸭蛋人生」
十八岁数学考零分，以致于没考上大学，那颗「鸭蛋」影响我对于挫折、文凭、成就的态度。后来，在《商业周刊》长年採访成功或失败人物，慢慢验证我对于人生路径如何成形的看法。本书收录的〈莱比钖女孩〉、〈千金难买少年贫〉、〈不能飞高走远〉、〈南瓜与铁丝〉、〈蚂蚁高，还是长颈鹿高？〉……，都是这类的探讨。
我喜欢印度前总理尼赫鲁（Jawaharlal Nehru）这句话：「Life is like a game of cards. The hand that is dealt you is determinism; the way you play it is free will.」意思是说：人生是一场牌局，拿什么牌，是命中註定。如何出牌，操之在我。它反映出我的人生态度，职场的发展，从来都不是因为你多优秀，而在你「想」多优秀。
没有大学文凭，这不是我的选择，是被淘汰的结果。有人没大学文凭或许是因为很骄傲地「拒绝」联考，我没那本事。所以，我绝不是主张「文凭无用论」。但是很想分享当拿到这样的牌局时，如何打出好牌。这颗「鸭蛋」让我明白：没有靠山，自己就是山；没有天下，自己打天下。逢山过不去，就开路穿去。遇水阻拦，就架桥跨过。这体悟，比一张叫做「文凭」的纸更难得。
之二「以大自然为师」
我生于渔村，从小听海声长大。成人后，倚山而居，以树为邻。不论山或海，对于大自然，即便一叶小草，都让我有莫名的悸动、谦逊。大自然丰厚我的人生，我可以一个人在烈日下，蹲在院子拔草，汗流如雨，十指黑垢。我观察万物的存活哲学，获得很多灵感，譬如办公室的蓝鹊、贪睡的长颈鹿、含水过冬的田螺、能矮小能巨大的玉山圆柏、不与赤阳相遇的昙花……。
譬如昙花，是美丽而有脑袋的花朵，她聪慧地在该退场时，毫不恋栈。然后，转一个弯，伺机再起。她的出场方式很特别，虽然她每次现身都无法撑过白天。但一朵花谢后，会择另一个黑夜另开一朵、再登场，化整为零的盘踞夏天三个月的黑夜。她把白天让给太阳，但，在黑夜的星空下，成为女王。
这种从大自然中学习人生道理的体悟，逐渐融入我的文章风格，以物喻事。如果我的生活，没有丰富的大自然提供源源不绝的素材，肯定无法展现写作的多面貌，一如只能演某类型角色的演员。
之三「永不停止探索」
我喜欢冒险与旅行，走过六十个国家。我去过冰封雪地、人类无法长住的南极；拜访过非洲贫穷部落，看到当地人站在路边贩售一大串成列的老鼠。我探索国家，也探索人物。我在高挑战中，目睹世界的精采。因为採访，我有机会面对大时代人物，譬如希拉蕊（Hillary Rodham Clinton），还有「华人首富」李嘉诚、奇异（GE）集团前执行长杰克˙威尔许（Jack Welch）、Goole执行长艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）、「全球最令人景仰的领导者」穆尔蒂（N.R.NarayanaMurthy）。
在〈成功关键，九○％想失败〉这篇文章中，我写道，华人首富李嘉诚之所以与众不同，因为他的思维不同。别人聚焦机会，他聚焦风险。他做决策时总是在思考最坏情况会发生什么问题，花九○％考虑失败。他的名言是：「世上并无常胜军，所以在风平浪静时，好好计画未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。」
威尔许因何能被《财星杂志》（Fortune）推举为「二十世纪最杰出的经理人」？在〈当杰克˙威尔许遇上韩非〉这篇，我提到，他的管理重点是花六○％的时间在「发掘、考核、培养人才」，人才是策略的第一个重要步骤，优先于组织架构、策略。他以两个原则贯穿行事：「第一：管理者要关心人；第二，奖励最好的员工。」他的部属跟他报告时，他总会问：「你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有赶快让他们走？管理者照顾员工不该一视同仁，而是要把重心放在最优秀的人才身上。」
〈另一种革命家〉这篇，是我到印度採访穆尔蒂的对话，我问他，希望日后人们如何记得他，他回覆：「一个待人公平的人。一个用资料分析得到结论的人。一个心胸开放，乐意接纳别人意见的人。一个接受犯错空间的人。」
人生何其幸运，能与当代最重要的企业家华山论剑。能够论剑，也是一段改变的旅程。犹记得，三十四岁之前的我很稚嫩，有一次，广播约访我评论某一新闻事件，我惊觉自己脑子的贫乏，脑袋像豆腐渣：「看法？没有。」那次，接不了球。后来，很感恩之后每週写专栏的训练机会。它逼我透过观察、思考、筛选、沈淀、写出来，最后接受上百万人的指点，或褒、或贬。
我没有系出名门，但是很幸运，在毕生热情所在的媒体工作，与台湾最优秀的一群媒体人共事。因为热爱，不太看得见困难，只看到每天都有新鲜事。而今，专栏成书是收拢一件我做了十六年的事，新鲜又开心。然而，如果没有过去的六百篇，不会有今天的成书。过去的六百篇，是无数工作日的积累，有时在冷冷的冬夜，有时在孤独的异乡。然而无论多累，这些年，有一个人总默默地支持我。他总是操心，有时担心《商业周刊》卖不好，就悄悄地到零售摊买一本。我很迷煳，以前总搞不清楚为何家里会有不只一本当期的《商业周刊》，后来才恍然大悟。有了《商业周刊》官网后，他担心更多，怕我的专栏冷清，每週到官网的「执行长专栏」按赞。他，是我先生。言语不多但读书甚多的他，简直就是一座图书馆，文采亦胜我。人生，难能得此铁粉。
谨以此书，献给我的头号粉丝、献给我的同仁—一群最优秀的媒体工作者。是你们让我在荒凉中，走出繁华风景。
心性
文／《商业周刊》创办人 金惟纯
文静出书，受邀写序，我义不容辞，因为她常说我是她人生的贵人。表面看来，确实也是。她三十四岁出任《商业周刊》总编辑，四十四岁出任「商周集团」执行长，都由我安排，从我手中接位。但天地良心，我从未动念要成为她的贵人，一切的发生，都水到渠成。
说来也巧，一九九九年我交出总编辑，是在九二一大地震后；二○○九年我卸下执行长，是在金融海啸后。是不是这两次超级天灾人祸，让我深感世事无常，因而做出重大抉择？事后回想，不无可能。但为什么偏偏都交给了王文静？
多年来，《商业周刊》编辑部出过不少人才，出身名校者有之，出口成章者有之，领袖群伦者有之；在「商周集团」内，则经营长才者有之，贡献卓着者有之，名重业界者有之……，为什么偏偏是只有专科学历（当时）、看不懂财务报表（当时）的王文静？
说实在的，我自己当时也觉得奇怪。后来才明白：能担大任者，重点不在条件，而在于心性。是那种心性，让人觉得託付重责，可以放心。事实也证明，她担任总编辑，做得比我好，她做执行长，也比我更称职。
一个组织要出类拔萃，需要三种人，第一种人能「无中生有」，第二种人能「从有变好」，第三种人能「卓越长青」。我自己基本上是第一种人，组织里也有不少第二种人，但文静是稀有的第三种人。没有她，我创办的事业，迟早会变成自己的墨碍，人生不可能潇洒前行，还能享受成果和荣耀。其实她才是我的贵人，真正该感谢的人，是我。
这贵人是怎么出现的？回想文静二十出头进入《商业周刊》时，是在商周的边陲单位「广播小组」任职，即使后来升任小主管，也根本不可能让人看到。我第一次注意到她，是在兵荒马乱、资源欠缺的状况下，她居然把广播小组的内容集结成让人惊艳的新产品，叫做「成功者的压箱宝」，从发想到执行，可圈可点，大大超越了当时《商业周刊》的作业水准。
我注意到她后，偶有接触，发现她向我「请教」的，从来都不是工作，而是人生。「这小女生有点意思」的印象，就此种下。后来她请调编辑部，我欣然同意。做记者一年后，我对她说，「妳是商业周刊最有深度的记者，因为妳写的报导，不只有商业，更有人味。」
后来她到电视台历练了几年，也做了主管。我邀她重回《商业周刊》，她不跟我谈薪水、谈职位，只问我可不可以让她每年休假出国旅游？后来我提前告诉她，准备接总编辑，准备接执行长，她都不以为意，甚至根本不相信我会交班，也不相信我会交给她……。这就是王文静，只用单纯的心，做好当下该做的事，活好当下想过的生活。
这就是我说的：心性！这样的心性，让人看到她不同；这样的心性，让人放心她担大任；这样的心性，让她可以把事情做到卓越。
读文静这本新书，让我更清楚看到她心性的来由。乡下的成长环境，一个让她必须独立的母亲，一个厚道守分的父亲。……这一切，让她对大自然充满向往和感知，让她的人生热情而有活力，让她对事业专注到极致。
身为商业媒体集团的执行长，出版的这本书相当另类，似乎不打算教人如何成功。但以我人生的阅历，我要告诉读者一个秘密：成功是没办法学的，成功只能真实做好自己。这本书，是一个成功者用单纯的心看人生的真实纪录，值得细读玩味。
每日改变一点点，结果是无限大
文／城邦出版集团首席执行长 何飞鹏
商业周刊的执行长王文静要出书了，要我写序，这让我回忆起这二十几年来，她宛如爱丽丝梦游记的变身过程。
上个世纪九○年代初期，《商业周刊》仍在艰苦的创办期，当时我们为了增加一些短期的营收，承包了台北电台的时段，制作广播节目。为了制作节目，我们只好招聘节目的执行制作，那时王文静就成了我们广播小组的成员，她负责广播节目的制作。
印象中，她刚出社会不久，也没有很好看的学历，因为口条清晰，我们就用了她。而在工作上，我们全心全意在经营《商业周刊》，根本无顾及其他，因为广播节目完全由她一手负责，她也让我们十分放心的把节目顺利完成，不会让我们多费心，她是一个可以百分之百把任务执行良好的人。
工作了一段时间之后，电视媒体开放，王文静就被挖角到电视台，我们虽然不舍，但也只能让她离开，印象中她成为很杰出的电视记者，她是一个给她舞台，就能尽其全力，完美演出的人。
后来《商业周刊》稍微营运好转，我们又把她找回来，从第一线的採访写作，最后变成《商业周刊》的总编辑，负责《商业周刊》全部的编务，也决定了《商业周刊》营运的命运。
在这一段时间，我另外创办了《PCHOME杂志》，也参与城邦出版的运营，不再过问《商业周刊》。变成一个单纯的旁观者，每期都看着《商业周刊》的转变。
《商业周刊》在王文静手中快速变身，营运从艰苦的勉强存活，到发行量不断增加，营运大幅好转，终于变成全台湾发行量最大的杂志。
王文静是真正改变《商业周刊》命运的人。
在这一段期间，每隔几个月、半年，《商业周刊》都让我感到意外，许多选题是我不能想像会在《商业周刊》出现的，许多做法也不是我这个传统编辑人做得出来的，可是每一次改变都扩大了《商业周刊》的读者群，也把《商业周刊》带到另一个更高、更宽阔的境界，《商业周刊》最高时的发行量十六万份，也是台湾有费杂志不曾触及的领域。
记得在《商业周刊》创办二十年时，王文静问我可以做什么事来庆祝二十年。我提了一些建议，可是王文静想出来了「客座总编辑」的做法，请了世界知名的人士担任客座总编辑，这绝对是令人耳目一新的创新，只有王文静做得出来。
从一个广播节目的执行制作，到全台湾最大杂志的负责人，而且是在她手中把杂志从很小变成最大，这真是一个不可思议的历程，我常在想：王文静为什么能做得到呢？
在这一次写序的过程中，我一气呵成看完她完整的书稿，虽然有许多过去在杂志中已经读过，可是经过完整的连续性阅读，我对王文静有了更完整的印象：她是一个无时无刻在寻找改变的人，也是一个无时无刻都在寻求挑战的人。
而每日只要改变一点点，日积月累，结果就是无限大，无限可能，怪不得王文静永远在突破我的想像。
她的每一篇文章都从生活中的琐事、小事写起，园中的草木，变换的晨曦夕阳，与人闲聊的场景，工作中偶然发生的桥段，旅游中的观察，都能引发她深刻的想像，并归结出发人深省的人生体悟，而她的行为、思想都会随之改变，这促成了她每日的进步。
这真的是：每日改变一点点，随时检讨一点点，其结果就是无限可能。
读者或许从书中可以直接吸收她每一篇文章的体悟，这好比是王文静精心调制的一道道美食，当然可以收获满怀。
可是我更欣赏她从生活、工作、休闲、旅游的每一个小细节，都可以历经深度思考，反覆琢磨，再转化为自我修心、修身的修炼过程，或许这才是读者们更该学习的关键。
在我眼中，王文静仍然是二十几年前初识的小女生，可是从小女生身上，我们却有着太多学习的可能。
自序
在荒凉中，走出繁华风景
王文静
这是一本写了十六年的书。从我三十四岁开始写，提笔之初，就是一週写过一週，蓦然回首，才发现走了好远的路。
故事是这么起头，因为当了《商业周刊》总编辑，我开始写专栏。我总是核完当期大量稿件后才能提笔，通常每週二下午三点，我关上办公室的门一小时，埋首于〈总编辑的话〉。那是每週最疲累的状态。但没有任何借口，必须完成。截稿的英文叫deadline，死线，意思是警戒红线，没得打折，一定一定要完成稿子，不管你发生什么事、是否江郎才尽。废话别说，稿子交来。我从来没有文思泉涌的才情，却有龟毛泉涌的毛病。每到写作就焦虑，觉得资料看得不够、观点无新意，不知能写什么。
卸任总编辑后，我转任「商周集团」执行长，专栏改为〈执行长聊天室〉。这是一个转折，挑战更大，过去还能有当期杂志题材为本，到此阶段题材必须无中生有，考验作家的视野宽度、深度。若题材不足，就会如唱不出新把戏的老狗，窘态毕现。后来逐渐体悟，长期写作需要纪律，于是养成记录线索的习惯。或者是一本书与电影的启发；或者是一趟旅行的观察，立刻将灵感写下，这是随时採买。每到要写稿时，就到手机里的线索区（冰箱）逛逛，看看哪一则成熟了，可以成题。我的线索区，随时都有十几个素材，有的放了超过三年。
过去十六年的专栏，累积六百篇，有六十万字。这次筛选其中的十分之一，六十八篇。它是我的工作日记，从我的眼睛看台湾与世界，看人物起落与四季更迭；随我的足迹探索高山与极地，探索富裕国度与贫穷村落。每週选材虽有当时的必然性，更是我的价值观影响所述。
我的价值观是什么？
之一「鸭蛋人生」
十八岁数学考零分，以致于没考上大学，那颗「鸭蛋」影响我对于挫折、文凭、成就的态度。后来，在《商业周刊》长年採访成功或失败人物，慢慢验证我对于人生路径如何成形的看法。本书收录的〈莱比钖女孩〉、〈千金难买少年贫〉、〈不能飞高走远〉、〈南瓜与铁丝〉、〈蚂蚁高，还是长颈鹿高？〉……，都是这类的探讨。
我喜欢印度前总理尼赫鲁（Jawaharlal Nehru）这句话：「Life is like a game of cards. The hand that is dealt you is determinism; the way you play it is free will.」意思是说：人生是一场牌局，拿什么牌，是命中註定。如何出牌，操之在我。它反映出我的人生态度，职场的发展，从来都不是因为你多优秀，而在你「想」多优秀。
没有大学文凭，这不是我的选择，是被淘汰的结果。有人没大学文凭或许是因为很骄傲地「拒绝」联考，我没那本事。所以，我绝不是主张「文凭无用论」。但是很想分享当拿到这样的牌局时，如何打出好牌。这颗「鸭蛋」让我明白：没有靠山，自己就是山；没有天下，自己打天下。逢山过不去，就开路穿去。遇水阻拦，就架桥跨过。这体悟，比一张叫做「文凭」的纸更难得。
之二「以大自然为师」
我生于渔村，从小听海声长大。成人后，倚山而居，以树为邻。不论山或海，对于大自然，即便一叶小草，都让我有莫名的悸动、谦逊。大自然丰厚我的人生，我可以一个人在烈日下，蹲在院子拔草，汗流如雨，十指黑垢。我观察万物的存活哲学，获得很多灵感，譬如办公室的蓝鹊、贪睡的长颈鹿、含水过冬的田螺、能矮小能巨大的玉山圆柏、不与赤阳相遇的昙花……。
譬如昙花，是美丽而有脑袋的花朵，她聪慧地在该退场时，毫不恋栈。然后，转一个弯，伺机再起。她的出场方式很特别，虽然她每次现身都无法撑过白天。但一朵花谢后，会择另一个黑夜另开一朵、再登场，化整为零的盘踞夏天三个月的黑夜。她把白天让给太阳，但，在黑夜的星空下，成为女王。
这种从大自然中学习人生道理的体悟，逐渐融入我的文章风格，以物喻事。如果我的生活，没有丰富的大自然提供源源不绝的素材，肯定无法展现写作的多面貌，一如只能演某类型角色的演员。
之三「永不停止探索」
我喜欢冒险与旅行，走过六十个国家。我去过冰封雪地、人类无法长住的南极；拜访过非洲贫穷部落，看到当地人站在路边贩售一大串成列的老鼠。我探索国家，也探索人物。我在高挑战中，目睹世界的精采。因为採访，我有机会面对大时代人物，譬如希拉蕊（Hillary Rodham Clinton），还有「华人首富」李嘉诚、奇异（GE）集团前执行长杰克˙威尔许（Jack Welch）、Goole执行长艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）、「全球最令人景仰的领导者」穆尔蒂（N.R.NarayanaMurthy）。
在〈成功关键，九○％想失败〉这篇文章中，我写道，华人首富李嘉诚之所以与众不同，因为他的思维不同。别人聚焦机会，他聚焦风险。他做决策时总是在思考最坏情况会发生什么问题，花九○％考虑失败。他的名言是：「世上并无常胜军，所以在风平浪静时，好好计画未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。」
威尔许因何能被《财星杂志》（Fortune）推举为「二十世纪最杰出的经理人」？在〈当杰克˙威尔许遇上韩非〉这篇，我提到，他的管理重点是花六○％的时间在「发掘、考核、培养人才」，人才是策略的第一个重要步骤，优先于组织架构、策略。他以两个原则贯穿行事：「第一：管理者要关心人；第二，奖励最好的员工。」他的部属跟他报告时，他总会问：「你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有赶快让他们走？管理者照顾员工不该一视同仁，而是要把重心放在最优秀的人才身上。」
〈另一种革命家〉这篇，是我到印度採访穆尔蒂的对话，我问他，希望日后人们如何记得他，他回覆：「一个待人公平的人。一个用资料分析得到结论的人。一个心胸开放，乐意接纳别人意见的人。一个接受犯错空间的人。」
人生何其幸运，能与当代最重要的企业家华山论剑。能够论剑，也是一段改变的旅程。犹记得，三十四岁之前的我很稚嫩，有一次，广播约访我评论某一新闻事件，我惊觉自己脑子的贫乏，脑袋像豆腐渣：「看法？没有。」那次，接不了球。后来，很感恩之后每週写专栏的训练机会。它逼我透过观察、思考、筛选、沈淀、写出来，最后接受上百万人的指点，或褒、或贬。
我没有系出名门，但是很幸运，在毕生热情所在的媒体工作，与台湾最优秀的一群媒体人共事。因为热爱，不太看得见困难，只看到每天都有新鲜事。而今，专栏成书是收拢一件我做了十六年的事，新鲜又开心。然而，如果没有过去的六百篇，不会有今天的成书。过去的六百篇，是无数工作日的积累，有时在冷冷的冬夜，有时在孤独的异乡。然而无论多累，这些年，有一个人总默默地支持我。他总是操心，有时担心《商业周刊》卖不好，就悄悄地到零售摊买一本。我很迷煳，以前总搞不清楚为何家里会有不只一本当期的《商业周刊》，后来才恍然大悟。有了《商业周刊》官网后，他担心更多，怕我的专栏冷清，每週到官网的「执行长专栏」按赞。他，是我先生。言语不多但读书甚多的他，简直就是一座图书馆，文采亦胜我。人生，难能得此铁粉。
谨以此书，献给我的头号粉丝、献给我的同仁—一群最优秀的媒体工作者。是你们让我在荒凉中，走出繁华风景。
图书试读
摘录一
话年少：战败的孩子
我的孩子考完末代的国中基测。考完后，他很沮丧，因为拿手的数学错两题，错得大意。这两题的失分对后续申请学校影响不小。失之毫釐差之千里，排名将落差三、四所学校。看着愁眉不展的他，我很不忍：「你很棒的。妈妈当年大学联考，数学零分，一题都没对。今天换成爸爸与我去考，你猜结果如何？我们两人合计，只答『对』两题。」孩子被我们说得啼笑皆非。
转过身，我其实有些许失落。我是一个平凡的母亲，很想能向人夸耀，有一个读建中、师大附中的儿子。无法如愿，总是怅然。你说，我虚荣，我承认。你说，我将自己青少年时期得不到的东西，寄情在孩子，我也承认。我是肤浅的凡人。
那一刻，我矛盾了：「孩子，妈妈错了吗？没送你去补习。」当多数孩子放学后继续到补习时，我让孩子去打球、在山上抓虫，只因为我想给他更多留白，探索自我。在教育态度，我不乐见，我的孩子只是读书的机器人。伟大的女声乐家玛莉亚．卡拉丝（Maria Callas）回忆童年有无限的感慨：「我的童年所留下的回忆并不是一个特别的玩具、一个洋娃娃或者是特别的游戏。我所记得的是那些经过一次又一次演练的歌曲，有时竭尽心力，只为了在学期末能大放异彩。任何一个小孩都不应该被剥夺童年，这样只会让他过早身心俱疲。」
我虽平凡，但幸运的是我看得到自己的虚荣与肤浅；幸运的是，理性的我了解，学业分数只是生命中的小部分，不能被它绑架。漫长人生，太多有意义的事，真不该浪费精力于对错两题这等小事上。荒谬的是，这么多年，这么多的台湾孩子，都如此被束缚，都为了争赢一、两题而夙夜匪懈。
「文凭、名校没什么了不起？」不，我不是这意思，它对于应征工作的被接受度，对于把自己介绍给陌生人，大有用。但是，能用到什么程度，它的价值是否被放大了？这是我的提醒。我访问过非常多成功人物，探讨成功的真谛，採访的发现与OECD（Organisation for Economic Co-operation and Development, 经济合作暨发展组织）的报告《关键能力的定义与选择》，不谋而合。
报告架构未来人才的三大能力：
一，「人际」能力：指与他人一同学习、生活、工作、处理人际关系；处理情绪与感知他人情绪；分析双方利益、达成双赢协议的能力。
话年少：战败的孩子
我的孩子考完末代的国中基测。考完后，他很沮丧，因为拿手的数学错两题，错得大意。这两题的失分对后续申请学校影响不小。失之毫釐差之千里，排名将落差三、四所学校。看着愁眉不展的他，我很不忍：「你很棒的。妈妈当年大学联考，数学零分，一题都没对。今天换成爸爸与我去考，你猜结果如何？我们两人合计，只答『对』两题。」孩子被我们说得啼笑皆非。
转过身，我其实有些许失落。我是一个平凡的母亲，很想能向人夸耀，有一个读建中、师大附中的儿子。无法如愿，总是怅然。你说，我虚荣，我承认。你说，我将自己青少年时期得不到的东西，寄情在孩子，我也承认。我是肤浅的凡人。
那一刻，我矛盾了：「孩子，妈妈错了吗？没送你去补习。」当多数孩子放学后继续到补习时，我让孩子去打球、在山上抓虫，只因为我想给他更多留白，探索自我。在教育态度，我不乐见，我的孩子只是读书的机器人。伟大的女声乐家玛莉亚．卡拉丝（Maria Callas）回忆童年有无限的感慨：「我的童年所留下的回忆并不是一个特别的玩具、一个洋娃娃或者是特别的游戏。我所记得的是那些经过一次又一次演练的歌曲，有时竭尽心力，只为了在学期末能大放异彩。任何一个小孩都不应该被剥夺童年，这样只会让他过早身心俱疲。」
我虽平凡，但幸运的是我看得到自己的虚荣与肤浅；幸运的是，理性的我了解，学业分数只是生命中的小部分，不能被它绑架。漫长人生，太多有意义的事，真不该浪费精力于对错两题这等小事上。荒谬的是，这么多年，这么多的台湾孩子，都如此被束缚，都为了争赢一、两题而夙夜匪懈。
「文凭、名校没什么了不起？」不，我不是这意思，它对于应征工作的被接受度，对于把自己介绍给陌生人，大有用。但是，能用到什么程度，它的价值是否被放大了？这是我的提醒。我访问过非常多成功人物，探讨成功的真谛，採访的发现与OECD（Organisation for Economic Co-operation and Development, 经济合作暨发展组织）的报告《关键能力的定义与选择》，不谋而合。
报告架构未来人才的三大能力：
一，「人际」能力：指与他人一同学习、生活、工作、处理人际关系；处理情绪与感知他人情绪；分析双方利益、达成双赢协议的能力。
用户评价
评分
這本書的書名《沒有大學文憑的日子》聽起來就很有份量，讓人忍不住想一探究竟。我本身就是一個學歷不算頂尖的人，一路走來也經歷了不少「與眾不同」的時刻，所以對這類主題特別有感觸。書裡面附的CD，我想應該是作者親自說故事吧？那感覺一定很不一樣，比單純看文字更能感受到作者的情緒和氛圍。我一直在思考，在這個文憑至上的時代，有多少人因為沒有一張大學文憑，而感到被貼標籤，甚至被限制了發展的機會？但同時，我也相信，人生有無限可能，學歷只是其中一種證明，卻不是唯一的。這本書，或許就是一個打破刻板印象的範例，用真實的故事告訴我們，即使沒有那張文憑，依然可以活出精彩。我希望書中能多分享一些作者如何克服外界的壓力，如何找到自己的熱情所在，以及如何在實踐中學習成長的細節。這樣的內容，對正在迷惘或尋找方向的朋友，肯定有莫大的幫助，也能讓大家明白，學歷的長短，並不絕對決定一個人的人生高度。
评分啊，拿到這本《沒有大學文憑的日子》的說故事+有聲書，真的是意外的驚喜。我一直對那些看似「非典型」的人生道路很好奇，總是覺得，學歷固然重要，但生活本身就是一所更大的學校，而有些人，就是在這所學校裡，學到了最紮實、最有用的東西。這套書的包裝就很有質感，CD的設計也讓人覺得很用心，讓人迫不及待想聽聽作者的故事。我猜想，作者的經歷一定充滿了各種意想不到的轉折，或許有過迷惘，或許有過掙扎，但最終一定是用自己的方式，走出了一條屬於自己的路。我特別期待聽到書中那些關於「沒有大學文憑」的生活片段，是不是真的就像書名說的，少了那張文憑，日子反而更自由，更貼近真實？或是說，那些日子裡，是如何一步步累積出比文憑更珍貴的智慧和經驗？我很好奇，作者在錄製有聲書時，會用什麼樣的語氣，是不是會帶點溫暖，帶點滄桑，還是帶點對人生的豁達？希望聽完之後，能給我一些不一樣的啟發，讓我重新思考「成功」的定義，以及人生中還有哪些可能性。
评分看到《沒有大學文憑的日子》，這書名一下就勾起了我的好奇心。畢竟在我們這個社會，大學文憑往往被賦予了很高的期望。但是，人生又有多少事情是我們能預料到的呢？我猜測，這本書裡的「日子」，一定不只是單純的「沒上大學」，而是充滿了各種故事和體悟。最讓我期待的是那張有聲書的CD，由作者親自說故事，那感覺一定非常不一樣。我希望作者的聲音能帶我進入他的人生歷程，感受那些起伏，體會那些抉擇。是怎樣的機遇，讓他走上了一條與眾不同的路？又是在哪些時刻，他發現了自己獨特的價值？我認為，這本書可能會顛覆很多人對「成功」的傳統認知，告訴我們，即使沒有一張大學文憑，也能在人生的舞台上，演繹出屬於自己的精彩篇章。我希望書中能有更多關於作者如何在實踐中學習、如何累積經驗、以及如何建立自信的具體例子，這樣才能真正啟發讀者，看到更多人生道路的可能性。
评分哇，這本《沒有大學文憑的日子》居然是說故事+有聲書，還附一張CD，這組合太吸引人了！我一直覺得，人生最寶貴的財富，很多時候並非來自課本，而是來自真實的經歷和摸索。書名很直白，直接點出了主題，但「沒有大學文憑」這幾個字，卻又藏著無數的可能性。我迫不及待想聽聽，作者是如何在沒有正規高等教育的加持下，一步步走出自己的道路。是憑藉著過人的天賦？還是靠著一股不服輸的勁？或者，是在不斷的嘗試和犯錯中，學會了比誰都更紮實的本領？這張CD，我想不只是聽故事，更像是一種心靈的對話。作者的聲音，或許會帶著歲月的沉澱，或許會充滿對生活的熱情。我希望能從中聽到，那些不被傳統價值觀定義的人生，是如何活得更加精彩和真實。這本書，也許能給我一種全新的視角，去看待學歷與人生成就之間的關係，讓我更加相信，每一個人都能用自己的方式，創造屬於自己的價值。
评分老實說，一開始看到《沒有大學文憑的日子》這個書名，我心裡其實是有點點質疑的。畢竟，在台灣社會，大學文憑還是很多時候是進入職場的敲門磚，甚至是社會認可的指標。但是，聽到它還有附CD，而且是「說故事」的形式，就讓我燃起了好奇心。我一直在想，一個沒有大學文憑的人，他的「日子」會是什麼樣子？是更自由自在，還是充滿了艱辛？這本書，或許能帶我進入一個我從未想像過的世界。我猜想，作者的故事一定充滿了戲劇性，或許有著年輕時的叛逆，或許有著為了生計而不得不做的各種嘗試。更重要的是，我希望能從中看到，作者是如何在沒有體系化的學習中，培養出獨特的技能和智慧。這張CD，我希望它能像一位老友，娓娓道來，帶著我一同經歷那些「沒有大學文憑的日子」，感受其中的酸甜苦辣，以及最終領悟到的人生哲理。我希望它能讓我對「成功」有更寬廣的理解，不再被單一的標準所束縛。
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