寿司干嘛转来转去？三部曲：最易懂的管理会计入门（三册套书） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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※寿司干嘛转来转去？：财报快易通──梦想如何创造利润，创业家、投资人不可不知的财务知识
　　
　　日本年度畅销商业漫画，系列累计销售突破41万册
　　会计知识×经营管理×实例分析
　　读者一致好评：「想懂会计、财报，这本最简单！一读就通！」
　　
　　会计，是掌握经营管理的关键能力
　　财务报表更是一间公司的体检表，导正方向的仪表板
　　不只适用于企业经营者，更适用于每一个渴望致富的实践者
　　
　　【看漫画学会稳定获利的逻辑】梦想成为一流服装设计师的由纪，由于父亲骤逝，突然接下服饰公司「HANNA」社长一职。对经营毫无观念的她，马上遭遇经营危机。原来公司早已负债累累，濒临倒闭，往来银行甚至不再提供融资，并要求由纪重整组织，以一年为限还清贷款。惊慌失措下，由纪求助于住在同栋大楼的神祕顾问安昙。安昙告诉由纪，「要想了解经营，必先学习会计」。
　　
　　──给创业家：会计数字如同成绩单，更是达成企业愿景的除错表。
　　──给投资人：价值投资的第一步，就是学会解读财务报表。
　　──给上班族：记帐不代表能够致富，而是要学会判断你的花费是否有价值。
　　
　　会计绝对不是锱铢必较的工具，也不是贪婪的技术。想要公司要稳定获利、想要增加个人收入，就必须维持「现金制造机」的良好运作；因为梦想而创业，更应利用会计知识筑梦踏实。数字不是用来吓你的，而是来帮助你达成营运愿景。本书以易于理解的方式，告诉读者「实际可用」的管理会计。
　　
　　【蔡康永书单推荐】《寿司干嘛转来转去？》是漫画版的初级会计。在经济不景气的时代，创业者激增，如何将进货转换为现金的概念就变得重要，就算不是商科的我，也因为本书，对财报隐藏的讯息有了初步了解。书中配合好笑的情节，比一本正统的初级会计更容易阅读，这么好的书，真是大大推荐。
　　
　　读完这本书，下列问题对你来说易如反掌──
　　★    财务三表「资产负债表」、「损益表」、「现金流量表」如何解读？
　　★    回转寿司赚钱的祕密？
　　★    什么是「机会成本」？
　　★    如何看穿动过手脚的财务报表？
　　★    公司有利润，但为什么不赚钱？
　　★    饺子店和法国餐厅的获利结构有何不同？
　　★    香奈儿为何那么贵？品牌经营与会计有什么关系？
　　★    降低成本有哪些方法？
　　★    会计有哪些伎俩？
　　★    财报数字背后的管理意涵？
　　★    企业的经营计画中，哪些部分与会计有关？
　　
　　※寿司干嘛转来转去？2：管理会计入门──微利时代如何突破困境，搞懂数字，最快！最有效！
　　
　　日本年度畅销商业漫画，系列累计销售突破41万册
　　数字观念×决策能力×风险控管
　　《师父》作者诺姆‧布罗斯基：「创业却看不懂数字，跟闭眼开飞机没两样。」
　　
　　无论是十四世纪的威尼斯商人，
　　还是身处大数据时代的企业经营者，
　　都是仰赖会计数字做出决策。
　　
　　【搞懂数字，就能避开风险，稳定成长】由纪因为父亲骤逝，匆匆成为服饰公司「HANNA」的社长，完全没有经营概念的由纪，在神祕顾问安昙的协助下，漂亮地成功重整公司。五年后，为了提高经营效率，改善现金流量，「HANNA」投资数亿圆建立数据资讯系统，不料反而成为新的经营危机！无比困扰的由纪，再次求助安昙，原来「只要能懂得使用会计知识，就能有效使用资讯」。
　　
　　本书以漫画形式，整理经营者必备的三种管理视角，更导入会计知识，使经营管理更有根据：
　　
　　──鸟的视角：掌握全公司，从高处俯瞰企业，掌握概况。
　　──虫的视角：密切接触第一线，察看细节，了解公司内部作业与数字的变化关系。
　　──鱼的视角：即时掌握企业现况，解读动向，做出预测与揪出异常项目。
　　
　　【经营者的管理仪表板】利用以上三个视角，即可建立经营者的管理系统，例如利用「鸟的视角」即时掌握损益表、资产负债表、现金流量表的月次变化；以「虫的视角」检视行销、公关等活动的附加价值成本、或产品的个别损益与生命週期；并用「鱼的视角」留意公司需改善的环节，如重要项目的异常退货、异常瑕疵品，或异常的成本差异与销售亏损。
　　
　　当经营者能将企业的各项活动转化成数字，并且彻底理解数字变化所带来的意义，那么即便是在微利时代，也能稳定获利，达成企业愿景。本书作者林总，善于将一般人害怕的数字，转换为通俗语言，并且提供系统性的解读方式，数字不再是让人恐慌的天书，最有利的经营帮手。
　　
　　看过本书你一定能回答这些问题：
　　★怎样才能让公司赚钱？
　　★出色的经营者是什么模样？
　　★经营者的首要责任为何？
　　★如何利用会计资讯做出经营决策？
　　★为什么会商品大卖，公司却不赚钱？
　　★什么是作业基础成本会计？
　　★中小企业如何突破「成长的极限」？
　　★如何利用二八法则来分析公司的营运状况？
　　★如何把会计资讯转换成公司的利润？
　　★业务部、制造部、会计部等，公司各部门的责任归属如何划分？
　　
　　※寿司干嘛转来转去？3：财务管理最佳指南──现金流量才是关键，从财报中找出变现潜力，10堂课学会稳健成长的获利逻辑
　　
　　日本年度畅销商业漫画，系列累计销售突破41万册！
　　边际利润×成本结构×管理策略
　　品质不好的利润，是没有现金流量的利润！
　　
　　UNIQLO如何从地方零售商，发展成跨国集团？
　　稻盛和夫又如何使濒临破产的日本航空由亏转盈？
　　股王大立光为什么强调不做低毛利生意？
　　任何一间知名大企业，都曾经是中小企业；
　　成长的关键在于，经营者是否具备「会计思维」。
　　
　　面对金融风暴、全球经济衰退、营收大幅减少，已经成长为中型企业的服饰公司HANNA，遭遇第三次经营危机，社长由纪每天都为筹款操烦。她的表哥田端胜以曾任企管顾问的资历风光进入HANNA，但傲慢的态度造成高阶主管会议一片混乱。祸不单行，放款银行更要求HANNA「必须在半年之内偿还15亿圆」。走投无路的由纪再次求助顾问安昙，安昙却只提出三个看似简单的问题当作线索：「何谓成本？何谓利润？何谓现金流量？」唯有搞懂这些问题，才能使公司克服难关，再次成长。
　　
　　──给企业经营者：能够稳健成长、成为业界举足轻重的大公司，都知道会计数字的重要性。
　　──给中阶经理人：懂得解读财务报表，部门营运更有计画，更能制定有效的获利策略。
　　──给小资上班族：具备财务知识，增加工作产能，提案更具说服力。
　　
　　管理会计必须从实战中学习，才能有助于经营与管理企业。想要在现今竞争的社会中生存，势必得要养成不受到表面会计数字所惑的「正牌会计能力」。而要想养成「正牌会计能力」，就必须回归根本，好好思考一下会计最基础的部分，才能找到隐藏在既有业务中的现金，提高企业获利，增加竞争优势。
　　
　　读完这本书，就能回答以下问题──
　　★降低成本就能增加利润吗？
　　★财务报表能够反映公司的真实情况吗？
　　★借由併购扩大企业规模，有哪些注意事项？
　　★为什么彼得・杜拉克认为「利润只是幻觉，成本才是真实」？

《精进：如何成为一个厉害的人》 作者：[请在此处填写作者姓名] 内容简介： 在这个信息爆炸、快速迭代的时代，“平庸”成为最大的风险。“厉害”不再是少数人的特权，而是一种可以通过系统性训练获得的稀缺能力。本书不是一本空泛的励志口号集，而是一套深度结合认知科学、心理学与实践经验的行动指南。它深入剖析了“如何通过刻意练习，实现个人能力的指数级增长”这一核心命题。 本书将“成为一个厉害的人”拆解为三个核心支柱：底层思维的重塑、高效能的实践框架、以及持续迭代的系统构建。 作者以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为读者提供了一套可落地、可验证的成长路径。 第一部分：重塑底层认知——看清世界运作的本质 成为厉害的人，首先要拥有区别于常人的认知深度和广度。本书首先聚焦于思维模型的建立与校准。 一、第一性原理的拆解与应用： 我们如何摆脱经验主义和类比思维的束缚？本书详细阐述了埃隆·马斯克等顶尖创新者常用的“第一性原理”思考法。这不是简单地分解问题，而是追溯到事物最基本、不可再分的真理层面。通过具体的案例分析，读者将学会如何穿透表象的复杂性，抓住事物的核心矛盾点，从而在决策时避开陷阱，找到真正具有杠杆效应的着力点。 二、概率思维与决策框架： 世界是充满不确定性的，厉害的人不是预测未来，而是管理风险。本书系统介绍了贝叶斯推理的基本逻辑在日常生活和商业决策中的应用。我们探讨了如何科学评估信息价值，如何区分“高概率事件”与“高影响力事件”，以及如何在信息不完全的情况下，做出“次优但可执行”的决策。这部分内容旨在帮助读者建立一套更加稳健的风险管理体系，不再被情绪和直觉主导。 三、心智模型的兼容与融合： 厉害的人往往拥有一个“工具箱”，里面装着来自不同学科、互相印证的心智模型。本书精选了如“复利效应”、“临界点理论”、“反馈回路”等关键模型，并重点讲解了如何避免“工具箱中的锤子看什么都是钉子”的认知偏见。我们强调跨学科学习的重要性，如何将经济学的稀缺性概念引入到时间管理中，如何将物理学的熵增定律应用到组织管理中，实现认知的立体化。 第二部分：高效能的实践路径——将知识转化为能力 拥有正确的认知是基础，但将认知转化为实际的、可衡量的能力，才是区分平庸与厉害的关键。本书的第二部分，聚焦于“刻意练习”的科学方法论。 一、刻意练习的“拆解-反馈-对齐”循环： 真正的进步并非源于重复劳动，而是源于针对性极强的“刻意练习”。本书详细拆解了德韦克（Dweck）的“成长型思维”与安德斯·艾利克森（Anders Ericsson）的“刻意练习”的结合点。我们将“能力”细化为可量化的微小单元，明确指出如何设定“刚好超出舒适区的挑战点”（即“最近发展区”）。 二、高效输入与“知识的消化系统”： 在信息过载的时代，学习效率决定了你的进步速度。本书介绍了一套行之有效的“主动阅读”与“结构化笔记”方法，强调“费曼学习法”在吸收复杂信息时的不可替代性。更重要的是，我们探讨了如何建立个人的“知识消化系统”——如何将输入的信息迅速转化为自己的语言框架、案例储备和可供调用的解决方案。 三、专注力的杠杆效应： 专注力是稀缺资源，是高质量产出的核心要素。本书从神经科学的角度解释了“心流”状态的形成机制，并提供了一套实用的“抗干扰”训练方案。这包括环境设计、任务批处理的优化，以及如何通过“时间区块化”技术，确保每天都有至少一段“深度工作时间”，保证高价值产出。 第三部分：系统构建与持续迭代——从“个体高手”到“持续成长引擎” 厉害的人不会只依靠一时的爆发，他们会建立一套能让自己不断进步的系统。 一、反馈机制的科学设计： 缺乏有效反馈，努力就可能变成无效的循环。本书强调构建“多维度、非情绪化”的反馈回路。这包括如何主动寻求“建设性批评”，如何设计“最小化可行性产品（MVP）”来测试自己的想法，以及如何利用数据追踪来客观评估进步，取代主观的“感觉良好”。 二、习惯的原子化重构： 伟大的成就往往是微小、持续习惯的累积。本书借鉴了《原子习惯》的核心理念，但更深入地探讨了如何针对“能力提升”这一目标，进行习惯的拆解、重塑和监测。我们关注的不是“是否坚持”，而是“如何让好习惯的启动成本降到最低，让坏习惯的摩擦力变得最大”。 三、目标设定的动态校准： 宏大的目标容易让人望而却步，而过于琐碎的目标又缺乏方向感。本书提出了一种“目标金字塔”模型，将长期愿景、中期里程碑、季度目标和周行动紧密结合。重点在于，如何建立一个“动态校准”机制，确保在环境变化时，你的努力方向不会偏离航道，始终服务于你设定的高阶目标。 总结： 《精进：如何成为一个厉害的人》不是教你如何快速成功，而是提供一套帮助你建立长期竞争力的底层操作系统。它要求读者投入时间和精力去练习、去反思、去改变思维的定势。读完本书，你将获得一套清晰、可执行的框架，帮助你从“知道”跨越到“做到”，真正将个人潜力转化为持续且可观的成就。这是一本献给所有渴望突破自我、追求卓越的终身学习者的实用工具书。

作者简介    

林总

　　日本中央大学商学院会计系毕业。合格会计师及税务会计师，并在LEC东京LEGAL MIND大学研究所教授管理会计案例。现任林总联合股份有限公司董事长、企管顾问，指导一般会计及管理会计系统的设计和导入，并进行演讲活动等，善于将一般人害怕的数字变化成一般人都可以理解的语言。
 
　　着有多部畅销书《为什么饺子店比高级法国餐厅赚钱？》、《黑鲔鱼寿司为什么不赚钱？》、《百元理发厅怎么赚？》、《企管顾问这工作》、《学会现金流量管理》、《学会管理会计》、《轻松学会ABC∕ABM》等。

绘者简介

武井宏文

　　出生于日本青森县。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》（讲谈社）上出道。作品有《大东京忍者传阳炎君》。兴趣是探访居酒屋。

水元昭嗣

　　1973年出生于日本宫崎县。1995年，在《週刊少年JUMP》刊登作品〈RA〉，正式出道。另一作品〈KIDS〉在同年获颁第五十届手冢奖佳作。1996年，作品〈HEY!HEY!LIFE!〉刊登于《週刊少年JUMP》增刊号。2010年，在8月号的《月刊少年Champion》刊登〈从梦中醒来后〉，12月起开始在《最强JUMP》连载〈美食学园TORIKO〉。2011年，11月25日起在《电击COMIC》（网路版）连载〈涩谷八公前〉。

译者简介

江裕真

　　辅大管研所、中央资管系毕。译有《史上最强哲学入门》、《寿司干嘛转来转去？》、《打败大你10倍对手的终极武器》、《生命的活法：日本巨富学人本多静六的财产告白》、《懂人，要从自己开始》等畅销书。

评分☆☆☆☆☆

一直都很想搞懂公司那些数字到底是怎么回事，尤其是“管理会计”这个词，听起来好像很厉害，但又摸不着头脑。这次看到这套《寿司干嘛转来转去？三部曲》，光是书名就觉得很有趣，好像能把那些枯燥的数字变得生动有趣。我平时工作虽然不是直接接触财务，但也会遇到很多跟成本、利润、预算相关的事情，总觉得如果能稍微懂一点管理会计，就能更理解公司的决策，甚至在自己的工作上找到更好的优化点。 身边很多朋友都在创业或者在小公司工作，大家常常抱怨说，“钱到底花到哪儿去了？”“为什么这个项目明明看起来很赚钱，最后却亏了？”这些问题都让我觉得，管理会计是不是能提供一些解答？尤其是在快速变化的商业环境中，一家公司能不能持续经营，除了产品和服务本身，背后的财务运作肯定是非常关键的。我希望这套书能从最基础的概念讲起，让我这个完全的“门外汉”也能慢慢入门，不至于一开始就被一堆专业术语吓退。 我平常阅读的习惯比较喜欢有图示、有案例的书，这样比较容易吸收。这套书的名字听起来就很有画面感，让我联想到那些在回转寿司店里，寿司模型一边转一边展示，然后你可以点单的场景。我期待这本书能够用类似的方式，把复杂的管理会计概念“端”到我面前，让我能一目了然。最好是能有那种“啊！原来是这样！”的顿悟时刻，而不是死记硬背一堆公式。毕竟，会计学对我来说，一直是个神秘的领域，希望这套书能解开我的疑惑。 其实，我买这本书的初衷，更多是想了解“为什么”。为什么公司要做预算？为什么要做成本分析？为什么有时候要牺牲短期利润来追求长期发展？这些“为什么”背后，都离不开管理会计的逻辑。如果这本书能解释清楚这些背后的道理，让我明白每一个决策背后的财务考量，那对我来说就非常有价值了。我希望它能提供一些实用的方法论，让我知道在实际工作中，可以从哪些角度去思考问题，去优化流程，甚至去评估风险。 很久以前我尝试过看一些会计的书，结果翻了几页就觉得头昏眼花，里面的数字和专业名词让我望而却步。这次选择《寿司干嘛转来转去？三部曲》，是因为它强调“最易懂”，这对我这种对数字不太敏感的人来说，简直是救星。我希望它能像一个耐心的老师，一步一步地引导我，从最简单的概念讲起，通过贴近生活或者商业实际的例子，让我慢慢建立起对管理会计的认识。如果真的能让我这个“小白”看懂，那它的价值就太大了。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上经常会接触到一些关于成本核算和利润分析的讨论，但我总是觉得自己在专业知识上有所欠缺，很多时候只能听别人讲，自己却无法深入理解。我看到这套《寿司干嘛转来转去？三部曲》的时候，就觉得它可能是我需要的。我尤其看重它“最易懂”的标签，因为我一直以来都对数字和财务方面的东西感到有些畏惧，希望这套书能够让我这个“小白”也能轻松入门。 我希望这本书能够从最基本、最核心的概念讲起，然后循序渐进地深入。我希望它能用一种非常生动有趣的方式来解释那些复杂的财务术语，避免使用过于专业和晦涩的语言。我喜欢那种能够引发思考，并且能够和现实生活联系起来的讲解方式。如果它能把管理会计比喻成一种“游戏”或者“侦探工作”，那我一定会非常感兴趣。 我希望这套书能够帮助我理解，为什么公司要做这些财务分析，以及这些分析的结果对公司有什么样的指导意义。比如说，公司为什么要设定预算？预算的制定过程是怎样的？预算执行过程中又会遇到哪些问题？这些问题又是如何通过管理会计来解决的？我希望它能让我明白，财务数据背后所隐藏的商业逻辑。 我个人觉得，对于一个想要在职场上有所发展的人来说，了解一些基本的管理会计知识是非常必要的。它不仅能帮助我们更好地理解公司的运营，也能让我们在工作中做出更明智的决策。尤其是在成本控制和效率提升方面，管理会计能提供很多宝贵的思路。我希望这套书能够成为我学习这些知识的敲门砖。 我非常期待这本书能够提供一些实际操作的指导。我希望它能介绍一些常用的管理会计工具和方法，并讲解如何将它们应用到实际工作中。如果书中能够包含一些案例研究，展示如何运用这些工具来分析和解决真实的商业问题，那将是再好不过的了。我希望读完这本书后，我能够有信心去分析和评估一些简单的财务数据，并提出自己的看法。

评分☆☆☆☆☆

我一直对公司内部的运作机制很好奇，特别是财务方面的东西，总觉得很神秘。每次听到同事们讨论成本、利润、投资回报率这些词，我都有点云里雾里。这次看到《寿司干嘛转来转去？三部曲》这套书，光是书名就觉得很吸引人，感觉它能把那些枯燥的数字变得有趣起来。我希望这套书能让我这个对会计一窍不通的人，也能慢慢了解管理会计是怎么一回事，能理解为什么公司要做这些复杂的计算。 我期待这本书能用非常通俗易懂的语言来解释管理会计的原理。我希望它能避免使用那些让人望而生畏的专业术语，而是用生活中的例子来类比。比如，把公司的成本比作家庭的开销，把公司的利润比作家庭的储蓄。如果能这样讲解，我相信我这样的“小白”也能很快理解。我特别希望它能让我有一种“原来如此”的顿悟感，而不是死记硬背一堆公式。 我希望这套书能让我明白，管理会计是如何帮助公司做出更明智的决策的。比如，为什么公司要为某个项目投入那么多资金？这个投入是否值得？项目的潜在风险又有哪些？这些问题背后，肯定都有一套管理会计的分析方法。如果我能理解这些，就能更好地理解公司的战略方向，也能在自己的工作中找到更有意义的贡献点。 我个人觉得，在如今竞争激烈的商业环境中，每一个公司都需要精打细算，才能生存下去。而管理会计，就是帮助公司实现精打细算的重要工具。我希望通过学习这套书，能够掌握一些基础的管理会计知识，比如如何进行成本分析，如何评估投资项目，如何理解公司的财务报表。这些知识不仅对我的工作有帮助，对我的个人理财投资也能有所启迪。 我非常期待这本书能够包含一些具体的案例分析。我希望它能展示一些真实的商业场景，然后一步步地讲解如何运用管理会计的工具来分析问题、解决问题。光是理论，我很容易就忘记了。但如果能看到一个问题是如何被一步步拆解，然后找到解决方案，我就会记得更牢。我希望这本书能让我感觉到，我学到的东西是有实际价值的，并且能够帮助我更好地理解商业世界。

评分☆☆☆☆☆

老实说，对于公司内部的成本和利润分析，我一直是一知半解的。每次老板开会谈到预算盈余、成本超支什么的，我都只能点头附和，心里却是一团雾水。总觉得自己错过了很多重要的信息。我听朋友推荐说管理会计很重要，但市面上的书又都写得像天书一样，看得我头皮发麻。这套《寿司干嘛转来转去？三部曲》的光看名字就觉得挺有意思的，感觉不是那种硬邦邦的教科书。我特别希望能从这套书里学到一些真正实用的东西，比如怎么看懂公司的财务报表，怎么理解成本是如何核算的，以及为什么公司要做这些复杂的计算。 我希望这本书能用很生活化的例子来解释那些抽象的概念。比如说，把工厂的生产成本比作家庭的开销，把公司的定价策略比作超市的促销活动。如果能这样解释，我相信我这个会计小白也能轻松理解。我之前看的一些财务类的书籍，动不动就蹦出一堆专业术语，什么“毛利率”、“净利率”、“边际贡献”，听得我云里雾里的。我期待这套书能够把这些东西都讲透，而且是用一种我能听懂、能记住的方式。 我一直觉得，学会管理会计，不仅能帮助我理解公司整体的运营状况，还能让我更好地评估自己工作的价值。如果我能知道我负责的某个项目，到底给公司带来了多少利润，或者消耗了多少成本，那我在做决策的时候就会更有底气。而且，万一以后有机会跳槽或者自己创业，懂一些财务知识肯定是大大的加分项。所以，这套书对我来说，不只是学习，更是一种能力的投资。 我买这本书的主要原因，是因为我想要更好地理解公司是如何做决策的。很多时候，我们看到的只是一个决定，但背后可能隐藏着很多财务上的考量。比如，为什么公司要投资一个新的设备？为什么某个产品要降价促销？这些决策的背后，肯定都有一套计算和分析的逻辑。如果我能通过学习管理会计，理解这些逻辑，那我就能更全面地看待公司的事情，也能在工作中提出更有建设性的意见。 我非常期待这套书能够提供一些非常具体的案例分析。我希望它能展示一些真实的商业场景，然后一步步地讲解如何运用管理会计的工具来分析问题、解决问题。光是理论，我很容易就忘记了。但如果能看到一个问题是如何被一步步拆解，然后找到解决方案，我就会记得更牢。而且，我希望它的语言风格是轻松幽默的，不至于让我在阅读过程中感到枯燥乏味。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，为什么有些公司看起来生意很好，但利润却很微薄，而有些公司虽然规模不大，却能稳健盈利。我觉得这背后肯定跟公司的内部管理，尤其是财务管理有关。我看到这套《寿司干嘛转来转去？三部曲》的时候，就觉得它可能能解答我的困惑。光是书名就挺吸引人的，感觉不是那种刻板的教科书，而是能把复杂的概念讲得很有趣。我平时的工作需要经常跟一些部门沟通，了解他们的工作进展和需求，如果我能稍微懂一点管理会计，就能更准确地理解他们提出的问题，也能更好地帮助他们。 我希望这套书能够从最基础的概念开始讲起，不要假设我有什么财务背景。我希望它能用最简单直白的语言，解释清楚什么是成本、什么是利润、什么是预算，以及它们之间是如何相互关联的。我之前尝试过看一些经济类的书籍，结果里面充斥着各种数据和图表，看得我眼花缭乱，最后什么都没记住。所以，我特别看重这本书的“易懂”这一点。 我希望这本书能够告诉我，在日常工作中，我该如何运用这些管理会计的知识。比如说，如果我负责一个项目，我该如何估算项目的成本？我该如何判断这个项目是否值得投入？我该如何跟同事沟通成本相关的问题？我希望它能提供一些实操性的指导，而不是只讲理论。我希望它能让我感觉，我学到的东西是可以立刻运用到我的工作中的。 我一直觉得，一个公司要长久经营下去，光有好的产品是不够的，内部的成本控制和利润分析也至关重要。很多时候，一些看似很小的成本，累积起来就能造成巨大的损失。而如果公司对自己的成本结构没有清晰的认识，就很难做出正确的决策。我希望这套书能让我明白，如何才能有效地管理成本，如何才能最大化利润。 我非常期待这套书能够用大量的实例来支撑它的理论。我希望它能展示一些现实生活中的商业案例，然后分析这些案例中的财务问题，并提供相应的解决方案。如果能看到实际的应用，我就会觉得这些知识更有价值，也更容易吸收。我希望这本书能让我有一种“豁然开朗”的感觉，明白那些之前一直困扰我的财务问题。