具体描述
本书在各种原始档案基础上，探究1786-1816年英国东印度公司对华贸易的方方面面，讨论公司在经营中国市场时相关的管理议题，和1810年代面临的各种挑战，反映此一阶段广州、印度、英国、美国等地商业环境的快速变迁，以及彼此间的紧密关联。
本书增进对十八世纪末至十九世纪初英国东印度公司在华组织发展、英国亚洲贸易架构，甚至英国社会的了解，部份议题少见前人研究，颇值得推介给对中外贸易史、全球史、商业史等领域的研究者或有兴趣的读者参考。
著者信息
游博清
学历
东海大学历史学系学士
国立清华大学历史学硕士、博士
教职
曾任国立清华大学历史研究所、中国科学院（北京）自然科学史研究所、中央研究院近代史研究所等机构之博士后研究员，现任国立中兴大学历史学系助理教授。
着作
发表期刊论文与专书论文约十篇，包含〈中国贸易与利润分配：英国东印度公司广州商馆职员的薪资与福利（1786-1834）〉、〈汉言津梁──马礼逊的中文教学着作及其影响〉、〈英国东印度公司与南中国海水文调查（1779-1833）〉、〈1840年之前英人在澳门的博物蒐集与科学调查活动〉、〈玛高温与晚清西方台风气象知识传华〉、〈认识中国：小斯当东与图理琛《异域录》的翻译〉、〈安全与效率：1786-1816年间英国东印度公司对华的船运管理〉、〈天朝与远人── 小斯当东与中英关系（1793-1840）〉（第一作者）、〈十九世纪前期在伦敦和圣赫勒那岛生活的华人〉等。
图书目录
第二章 东印度公司的发展(1786-1816)
第三章 广州商馆人事与组织
第四章 伦敦与广州间的远距管理
第五章 广州商馆与印度的横向联系
第六章 挑战与困境
第七章 结论
征引书目
附录一 人名对照表
附录二 广州商馆书记及货监名录 (1786-1834)
附录三 公司印度以外相关据点沿革情形
附录四 英国所藏公司中国贸易相关档案
附录五 东亚各地所藏公司相关档案文献
附录六 广州商馆出口贸易利润 (1788-1827)
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的书名，直击我关注的重点——“经营管理”与“商业竞争力”。我一直认为，任何一家成功的企业，无论是在古代还是现代，其核心都在于这两方面。而英国东印度公司，在18-19世纪初对华贸易的辉煌，正是研究这两者的绝佳范例。我希望书中能够详细解读，东印度公司是如何在中国这个独特的市场中，构建和维持其商业竞争力的。例如，书中是否会深入分析公司在茶叶、丝绸、瓷器等商品贸易中的具体策略？是如何进行产品选择、市场定位、以及渠道管理的？“经营管理”这个词，也让我对公司内部的运作产生了浓厚的兴趣。我期待书中能够详细阐述，公司是如何组织和协调其在全球范围内的贸易活动的。比如，在伦敦总部、在印度、以及在中国之间的沟通和管理机制是怎样的？它又是如何进行人力资源管理、财务管理、以及风险管理的？我希望书中能够提供具体的案例，来展示公司在应对市场变化、规避贸易风险方面的经验。同时，我也对公司在与中国官方和商人打交道时的策略产生了好奇。它又是如何在这种复杂的环境下，利用其经营智慧来争取商业利益的？我希望这本书能够提供一些数据化的分析，例如贸易额、利润率的变化，来支撑其关于商业竞争力的论述。
评分这本书的书名，特别是“经营管理”这个词，让我觉得它可能不仅仅是讲述一段历史，更可能是一种关于如何进行商业运作的案例研究。我一直对18世纪末19世纪初的商业环境充满了好奇，那是一个全球化刚刚起步，信息流通不畅，但同时又充满机遇的时代。英国东印度公司在其中扮演着举足轻重的角色，而其在中国市场的贸易活动更是其商业帝国的重要组成部分。我希望书中能够详细阐述，公司是如何在那个时代，建立起一套有效的经营管理体系，来支撑其庞大的贸易活动。例如，在货物采购方面，公司是如何与中国当地的茶叶、瓷器、丝绸等生产商建立联系，并进行交易的？是否存在一种系统性的方式来评估和选择供应商？在定价策略上，公司又是如何根据市场供需、竞争状况以及自身的成本，来制定价格的？在分销渠道方面，公司是如何将这些商品从中国运往英国，并最终销售到欧洲各地的？书中是否会涉及公司在运输、仓储、甚至终端销售环节的经营模式？而且，“商业竞争力”这个词，让我对书中关于公司如何应对挑战，保持优势的内容充满了期待。在那段时期，东印度公司面临着来自各国商人的竞争，也可能面临着中国官方政策的变动，甚至内部的管理问题。那么，公司又是如何通过其独特的经营管理能力，来克服这些困难，从而保持其在华贸易的领先地位的？我希望书中能够提供具体的案例，来展示公司是如何进行风险评估和管理的，例如，如何应对海盗、疾病、以及贸易禁运等风险。
评分拿到这本书，我首先被它的研究视角所吸引。在许多关于东印度公司的历史叙述中，往往侧重于其政治和军事扩张，或者只是简单提及贸易量。而这本书的书名明确指出了“经营管理”和“商业竞争力”，这让我意识到，作者试图从一个更具现代商业分析视角的角度来审视这家历史悠久的贸易公司。我非常好奇，书中是如何界定和衡量“商业竞争力”的？是在成本控制、产品差异化、还是在信息不对称的利用上？我期待书中能具体分析，在1786-1816这三十年间，东印度公司是如何利用其在远东的贸易网络，特别是对华贸易，来维持甚至提升其在全球商业舞台上的地位的。例如，在茶叶贸易方面，公司是如何应对日益增长的西方市场需求，同时又要面对中国出口商的议价能力的？书中是否会深入探讨公司的采购策略，比如是通过直接收购，还是通过中间商？在物流方面，远洋航行面临着巨大的风险，公司是如何通过船队管理、保险机制来降低损失的？而且，我特别希望书中能有关于公司内部的组织架构的详细介绍，包括其在伦敦总部、在印度分支机构、以及在广州的办事处之间的沟通和协调机制。在这个过程中，信息是如何流动和处理的？是否存在一套高效的管理系统，能够支持如此庞大而复杂的跨国贸易？书中能否提供一些关于公司内部规章制度、或者管理层之间的通信记录，来佐证其经营管理水平？我对于公司是如何在瞬息万变的国际市场中，保持其长期竞争优势的，抱有极大的兴趣。
评分我一直对18、19世纪之交的全球贸易格局非常感兴趣，特别是英国东印度公司在中国茶叶、瓷器等商品贸易中的角色。这本书的书名“经营管理与商业竞争力”让我联想到，作者可能会从一个非常宏观的角度，探讨公司如何在全球化初期的背景下，构建和维护其核心竞争力。我特别关注的是，书中是否能够清晰地勾勒出东印度公司在华贸易的整个价值链，从原产地的采购，到在广州的交易，再到运回英国的销售，以及中间涉及的金融、保险等环节。我希望看到的是，作者能够详细分析公司在每个环节所采取的具体经营策略，例如，公司是如何通过垄断来压低茶叶的收购价格，或者是在英国市场上如何通过品牌营销来确立其产品的独特地位。而且，“商业竞争力”这个词也暗示着书中会涉及到与竞争对手的博弈，比如荷兰、法国等在亚洲贸易中曾经的竞争者，以及后来新兴的美国商人。那么，东印度公司又是如何通过其独特的经营模式，以及对信息、资源的掌控，来超越这些竞争对手的呢？书中能否提供一些量化的数据，比如贸易额、利润率、市场份额的变化，来支撑其关于竞争力的论述？我非常期待书中能够深入剖析公司的组织结构，以及其在海陆两线运营中是如何进行资源配置和风险管理的。另外，在那个时代，政府政策对于商业活动的影响至关重要，那么书中是否会探讨英国政府的贸易政策、航海条例等如何影响东印度公司的经营？同时，中国方面的政策，例如广州十三行的制度，又是如何塑造了公司的贸易环境？这些宏观与微观层面的互动，无疑是理解公司商业竞争力的关键。
评分这本书的书名，让我立刻想到了现代商业分析的视角，这与我以往阅读的关于英国东印度公司的历史文献有所不同。我一直认为，评价一家公司的成功与否，不能仅仅看其规模有多大，更重要的是看其经营管理的能力以及在市场中的竞争力。而这本书恰好聚焦于“经营管理”和“商业竞争力”，这让我对接下来的阅读内容充满了期待。我尤其好奇，在1786-1816年这三十年间，英国东印度公司是如何在中国这个特殊的市场环境中，构建其商业竞争力的？书中是否会详细阐述公司在茶叶、丝绸、瓷器等关键商品上的采购、定价、运输和销售策略？例如，公司是如何平衡来自中国的供给侧压力和英国国内的市场需求？在那个信息相对闭塞的时代，公司是如何获取市场信息，并做出商业决策的？我非常期待书中能够提供具体的案例，来展现公司在应对市场波动、规避贸易风险方面的经验。同时，“经营管理”也让我联想到公司的内部运作。书中是否会深入探讨公司的组织结构、管理层级、以及员工的激励机制？它又是如何在全球范围内协调其在英国、印度、以及中国等地的分支机构的运作的？我希望书中能够揭示公司在人力资源管理、财务管理、以及风险管理等方面的一些独到之处。此外，我也想知道，公司在与中国官方以及十三行等贸易机构打交道时，是如何运用其经营智慧的？它又是如何在这种充满不确定性的环境中，维持其长期商业优势的？
评分这本书的书名确实吸引人，尤其是“经营管理”与“商业竞争力”这样的词汇，让人立刻联想到现代企业管理的理念。我本来是抱着一个学习现代商业策略如何应用于历史案例的心态来翻阅这本书的。我尤其期待书中能深入剖析东印度公司如何在那个时代，面对重重挑战，依然能够建立起一套有效的运营模式。例如，在货物采购、定价策略、物流运输、风险控制等方面，究竟有哪些创新的举措？书中能否详细阐述公司内部的管理层级、决策流程以及如何激励不同部门的员工，从而维持其在华贸易的长期优势？我设想书中应该会探讨诸如信息不对称如何被公司利用，或者是在全球贸易网络中，公司如何通过建立盟友关系来巩固其市场地位。此外，在18世纪末19世纪初，英国与中国在文化、法律、社会习俗上存在巨大差异，公司又是如何克服这些障碍，建立起长久的商业往来的？我期待书中能有关于谈判技巧、合同签订、以及如何处理跨文化冲突的具体案例分析。如果书中能提供一些关于公司内部的书面文件、商业信函的节选，那将是极好的，因为这能让我们更直观地感受到那个时代商业运作的真实面貌。同时，我也很好奇，公司在追求利润最大化的过程中，是否也伴随着一些对当地社会、经济、环境的深远影响，而这些影响又是如何被公司纳入其经营考量的？书中对于这些方面的探讨，无论是正面还是负面，都将极大地丰富我对那段历史时期商业运作的理解。
评分这本书的书名，让我对它产生了浓厚的兴趣，特别是“经营管理”和“商业竞争力”这两个关键词。我一直觉得，历史上的贸易公司，特别是像英国东印度公司这样体量庞大的企业，其成功并非偶然，必然有着其独特的经营之道。我希望这本书能够深入剖析，在1786-1816年间，东印度公司是如何在中国这样一个充满异域文化和复杂贸易环境的市场中，建立起一套有效的经营管理体系的。书中是否会详细描述公司在广州的贸易运作模式？比如，它如何与当时的中国官方和商人打交道？如何处理贸易合同、支付结算等具体事务？我特别期待书中能够揭示公司在成本控制、利润最大化方面的具体策略，例如，它是否会利用信息不对称来获取优势，或者通过建立长期稳定的合作关系来降低交易成本？“商业竞争力”这个概念，让我对书中关于公司如何应对竞争对手、如何适应市场变化的内容充满了期待。在那个时期，西方列强之间的贸易竞争已经日趋激烈，那么东印度公司又是如何凭借其在华贸易，来巩固其在全球贸易体系中的地位的？书中是否会分析公司在产品选择、市场定位、品牌推广等方面的策略？我希望书中能够提供一些数据化的分析，例如贸易额的变化、利润率的分析，来支撑其关于竞争力的论述。此外，我也很想知道，在那个时代，公司的经营管理中是否已经出现了现代企业管理的雏形，比如，内部的组织架构、人员的激励机制、以及决策流程等方面的内容？
评分这本书的书名，让我眼前一亮。我一直认为，历史上的商业巨头，其成功背后一定有着深刻的经营管理理念和强大的商业竞争力。而英国东印度公司，作为18-19世纪全球贸易的巨头，在中国的贸易活动更是其利润的重要来源。我希望这本书能够从一个全新的角度，来剖析东印度公司在华贸易的经营管理之道。例如，书中是否会详细介绍公司在中国的采购网络是如何建立的？是如何与当地的商人建立互信的？在价格谈判方面，公司又有哪些独到的策略？“商业竞争力”这个词，更是激发了我对公司如何应对挑战的兴趣。在那个时代，西方各国之间的贸易竞争日趋激烈，那么东印度公司又是如何凭借其在华贸易，在众多竞争者中脱颖而出的？书中是否会分析公司在信息优势、资源垄断、以及品牌建设方面的策略？我非常期待书中能够提供具体的案例，来展示公司是如何进行风险管理的，例如，在面对中国政策变动、市场价格波动，甚至是军事冲突时，公司是如何采取应对措施的？同时，我也对公司的内部管理产生了浓厚兴趣。书中是否会探讨公司的组织架构、管理层级、以及决策流程？它又是如何实现对如此庞大而复杂的跨国贸易的有效管理的？我希望书中能够提供一些关于公司内部规章制度、或者管理层之间的通信记录，来让我们更深入地了解其经营管理的精髓。
评分我被这本书的书名所吸引，特别是“经营管理”和“商业竞争力”这两个词。我一直认为，历史上的伟大公司，其成功并非仅仅依靠运气，而是源于一套高效的经营管理体系和在市场中的强大竞争力。英国东印度公司在中国市场的贸易活动，正是研究这两者的绝佳切入点。我非常好奇，书中是如何解析在1786-1816年间，东印度公司在中国所实施的经营管理策略的？它又是如何在这个充满挑战和机遇的环境中，构建其商业竞争力的？我期待书中能够深入探讨，公司在商品采购、定价、运输、以及分销等环节的具体操作。例如，它是否利用信息不对称来获取价格优势？是否建立了稳定的供应商网络？在应对市场风险方面，公司又采取了哪些有效的措施？“商业竞争力”这个词，也让我对书中关于公司如何与竞争对手博弈，以及如何适应不断变化的市场环境的内容充满了期待。书中是否会分析公司在产品差异化、品牌建设、或者成本控制方面的策略？我希望书中能够提供一些具体的案例，来展示公司是如何在激烈的贸易竞争中，保持其领先地位的。此外，我也对公司内部的组织架构和管理机制产生了浓厚的兴趣。书中是否会探讨公司的管理层级、决策流程、以及员工的激励机制？它又是如何实现对如此庞大而复杂的跨国贸易的有效协调和管理的？
评分这本书的书名，让我联想到的是一场关于历史商业策略的深度剖析。我一直对18、19世纪之交的全球贸易格局非常感兴趣，特别是英国东印度公司在中国所扮演的角色。书中“经营管理”和“商业竞争力”这两个关键词，预示着它将不仅仅是一部历史叙述，更可能是一份关于如何在一个充满挑战的环境中取得商业成功的案例研究。我非常期待书中能够深入分析，东印度公司是如何在其庞大的贸易网络中，实现有效的经营管理的。例如，在商品采购方面，它是否采取了集中采购、分散采购，还是其他更为复杂的策略？在定价方面，它又是如何根据市场供需、成本以及竞争对手的情况来制定价格的？“商业竞争力”更是让我对书中关于公司如何应对挑战，保持优势的内容充满了好奇。在那个时代，各国之间的贸易竞争异常激烈，那么东印度公司又是如何凭借其在华贸易，在众多竞争者中脱颖而出的？书中是否会分析公司在信息获取、资源整合、以及风险控制方面的策略？我希望书中能够提供具体的案例，来展示公司是如何在复杂的政治和经济环境下，制定和执行其商业战略的。此外，我也对公司的内部管理结构和运作模式非常感兴趣。书中是否会探讨公司的组织架构、沟通机制、以及人员管理？它又是如何在全球范围内，实现对如此庞大而复杂的贸易活动的有效协调和管理的？
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