具体描述
除了本业，你还拥有什么？
除了职称，你还有没有比名片更亮眼的故事？
席卷全球新风潮！
不是迫于生存，而是不甘平庸！
除了职称，你还有没有比名片更亮眼的故事？
席卷全球新风潮！
不是迫于生存，而是不甘平庸！
斜／槓／青／年──Slash是一种生活态度！
共享经济时代，越来越多人不再满足于单一职业和身分的束缚，
开始选择一种能够利用自身专业和才艺，经营多重身分的多职人生。
这些人都拥有一个共同的名字：斜槓青年／Slash。
对于一个斜槓青年最重要的是：
不是身兼很多种赚钱的方式，而是拥有许多真正热爱的事物。
透过不同管道，让你的才华和机会超／展／开！
斜槓青年并不浪漫，但可能精采。
他们投资的不是财富，而是自己人生的故事────
一边做设计同时开书店、从事摄影也是健身教练、写程式边做Youtuber……
如今全球斜槓青年的故事已越堆越厚，如果你还未上路，那你该紧张了。
未必要辞职去旅行，
抛弃面包追逐诗与远方。
但是你该扪心自问，
除了一份安稳的工作，你还会什么？
如果世界是精采的，
当你delete人生的其他选择，自然就没得选择。
你要做一只在猴群里爬树的鱼？还是也同时痛快地游水！
让现在的业余爱好，成为你未来谋生的手段！
从今以后，按自己的方式生活！
★好评推荐★
这个时代，大家都处于一种不断变动的焦虑，过去的一招半式闯江湖，一份工作做到底，已经过去了。
现在的经验法则，就是没有法则，必须依靠探索和尝试来了解这个「没有模式的时代」的新规则。
作者这本书以他自身的观察出发，提供在生活之乐中找到生存之道的思考与路径，适合仍在理想及面包两端心理交战、期望有所不同的朋友阅读。——前公务员／《公门菜鸟飞》作者／生态保育NGO／政治工作者林于凯
本书完整解释了「斜槓青年」一词的真正来由，也加入许多作者有感于科技蓬勃发展的当下，对比过
往与现今社会而给出的许多应逐渐舍弃或转换的价值观建议。
这是一本适合以下两种人阅读的书：没察觉但其实正逐渐成为斜槓青年一份子的年轻人／越来越不懂当下青年到底在想什么的中生代青年。——Workis创办人／toetoe共同创办人／tico及时通讯创办人杨皓宇Howie
著者信息
作者简介
Susan Kuang
留美MBA， Linkedin专栏作家，自媒体人。
文章〈「多重职业」成为全球新趋势〉曾被近千家媒体转载，是将「斜槓青年」概念引入中国的第一人。关于人在生活中各领域、各种角色的探索，有着丰富的经验与心得。从研究所毕业后陆续担任美国州政府的数据分析员、网路公司分析师，她一直利用工作之余进行不同的尝试，先后创办了「思想者小组」（The Thinker Group）论坛和「兰溪沙龙」女性社群，举办过两次个人画展，并独立营运自媒体、撰写专栏，并创办《如果生活是一幅画，你会如何创作》《我的十个基本生活信念》等四本杂志书，创立两个教育品牌，并在北京教授百老汇爵士舞蹈，同时是Cross Fit健身课程一级教练。
2015年正式结束职场生涯后，成为一名独立创业者，实现了生活与工作的完美结合。作为引入「斜槓青年」的第一人，她希望借由打造一个专业的自我发展空间，帮助人们在丰富生活的同时，迎接更有价值的多职人生。
微信公众号ID：susankuang2014。
Susan Kuang
留美MBA， Linkedin专栏作家，自媒体人。
文章〈「多重职业」成为全球新趋势〉曾被近千家媒体转载，是将「斜槓青年」概念引入中国的第一人。关于人在生活中各领域、各种角色的探索，有着丰富的经验与心得。从研究所毕业后陆续担任美国州政府的数据分析员、网路公司分析师，她一直利用工作之余进行不同的尝试，先后创办了「思想者小组」（The Thinker Group）论坛和「兰溪沙龙」女性社群，举办过两次个人画展，并独立营运自媒体、撰写专栏，并创办《如果生活是一幅画，你会如何创作》《我的十个基本生活信念》等四本杂志书，创立两个教育品牌，并在北京教授百老汇爵士舞蹈，同时是Cross Fit健身课程一级教练。
2015年正式结束职场生涯后，成为一名独立创业者，实现了生活与工作的完美结合。作为引入「斜槓青年」的第一人，她希望借由打造一个专业的自我发展空间，帮助人们在丰富生活的同时，迎接更有价值的多职人生。
微信公众号ID：susankuang2014。
图书目录
自序：从此以后，按自己的方式生活
Chapter 1 在人生的交叉口，你会往哪里走？
全新的开始
生命的意义，谁决定？
谁夺走了工作的乐趣？
现代企业还能生存多久？
从纽约刮起的「斜槓青年」风
金钱与快乐，如何兼得？
你可以不只是上班族
这样赚钱，最有尊严
财务自由只有一步之遥
创业者的谎言
Chapter 2 迎接多职人生
强者的答案
「我不够好」，怎么办？
一万小时的虚幻马拉松？
你被坚持「绑架」了吗？
利己的盘算，道德吗？
小心！倖存者偏差
压力与思考的悖论
「内圣外王」的人生哲学
Chapter 3 成长，请先折磨自己
天赋的启示
累积优势
扒开活埋你的惰性
【晨间日记：自我管理的关键】
进步的关键：刻意练习
【我的网球训练日志】
如何打造你的知识结构？
知识结构决定你的生活
让理性之灯，照亮你的迷茫
一千个铁粉理论
从0到1
Chapter 4 此时此刻，就过自己的人生
人生就图个内外一致
「防守」的奥祕
「理想生活」长什么模样？
幸福的反向思考
我为什么简单生活？
冥想，不备情绪控制的练习
Cross Fit，让身体带给自己快乐
后记：我的「斜槓生活」
Chapter 1 在人生的交叉口，你会往哪里走？
全新的开始
生命的意义，谁决定？
谁夺走了工作的乐趣？
现代企业还能生存多久？
从纽约刮起的「斜槓青年」风
金钱与快乐，如何兼得？
你可以不只是上班族
这样赚钱，最有尊严
财务自由只有一步之遥
创业者的谎言
Chapter 2 迎接多职人生
强者的答案
「我不够好」，怎么办？
一万小时的虚幻马拉松？
你被坚持「绑架」了吗？
利己的盘算，道德吗？
小心！倖存者偏差
压力与思考的悖论
「内圣外王」的人生哲学
Chapter 3 成长，请先折磨自己
天赋的启示
累积优势
扒开活埋你的惰性
【晨间日记：自我管理的关键】
进步的关键：刻意练习
【我的网球训练日志】
如何打造你的知识结构？
知识结构决定你的生活
让理性之灯，照亮你的迷茫
一千个铁粉理论
从0到1
Chapter 4 此时此刻，就过自己的人生
人生就图个内外一致
「防守」的奥祕
「理想生活」长什么模样？
幸福的反向思考
我为什么简单生活？
冥想，不备情绪控制的练习
Cross Fit，让身体带给自己快乐
后记：我的「斜槓生活」
图书序言
Chapter 1 在人生的交叉口，你会往哪里走？
谁夺走了工作的乐趣？
二○一六年六月三十日，我离职满一年。毫不夸张地说，这一年是我人生中最充实，也是产出最高的一段时光。这一年的经历，甚至改变了我对工作的看法。
我曾经与大多数人一样，认为工作就意味着被控制、管理，做着不喜欢却不得不做的事，它让工作变成了有趣和快乐的对立面。我估计九○％以上的人会相信，在没有经济压力的情况下，只要能不工作，自己肯定会选择不工作。我们也常听人说最大的梦想是尽早实现财务自由，如此一来就无需再工作。在传统的观念中，工作彷彿是一件痛苦的、令人讨厌的事。然而，真是如此吗？
过去一年中，我已经忘记有多少次在闹钟响之前，就迫不及待地起床，坐在电脑前，兴奋地开启一天的工作，直到饥饿难耐才去吃早餐。听起来有点不可思议，但这的的确确发生了。同样是工作，为什么以前去上班感觉像上刑场，而现在却成为一件无比开心的事？这种差异得从人类行为动机的角度来理解。
关于人类行为动机，早年科学家存在着错误的认知。
很长一段时间，科学家认为人类行为的驱动力只有两种：一种是生物性驱动力，即满足最基本生存需求的动力；另一种是外在驱动力，意即因外在环境刺激（例如奖惩措施）而产生的行为动力。早年科学家认为，人类天生懒惰，只拥有满足最基本需求的动力，如果想要求人类做基本需求之外的事，就必须依赖外在刺激—奖励或惩罚手段。
然而，这种错误的认知却成为现代管理学的基础。在现代管理学中，员工被认为是懒惰的，只要无人监督，就会偷懒、不认真工作。也因此在企业中，「胡萝卜和棍子」一直被视为最重要的管理策略，而管理阶层存在的一个重要原因，就是为了更有效地控制各层级员工，也象征着管理阶层对员工普遍的不信任感。如此一来，员工对手上的任务不容易产生共鸣与成就，同时可能变得被动消极。人只有在做自己想做的事时，才会有真正的愉悦感，这也是大多数人在工作中难以快乐的关键原因。
谁夺走了工作的乐趣？
二○一六年六月三十日，我离职满一年。毫不夸张地说，这一年是我人生中最充实，也是产出最高的一段时光。这一年的经历，甚至改变了我对工作的看法。
我曾经与大多数人一样，认为工作就意味着被控制、管理，做着不喜欢却不得不做的事，它让工作变成了有趣和快乐的对立面。我估计九○％以上的人会相信，在没有经济压力的情况下，只要能不工作，自己肯定会选择不工作。我们也常听人说最大的梦想是尽早实现财务自由，如此一来就无需再工作。在传统的观念中，工作彷彿是一件痛苦的、令人讨厌的事。然而，真是如此吗？
过去一年中，我已经忘记有多少次在闹钟响之前，就迫不及待地起床，坐在电脑前，兴奋地开启一天的工作，直到饥饿难耐才去吃早餐。听起来有点不可思议，但这的的确确发生了。同样是工作，为什么以前去上班感觉像上刑场，而现在却成为一件无比开心的事？这种差异得从人类行为动机的角度来理解。
关于人类行为动机，早年科学家存在着错误的认知。
很长一段时间，科学家认为人类行为的驱动力只有两种：一种是生物性驱动力，即满足最基本生存需求的动力；另一种是外在驱动力，意即因外在环境刺激（例如奖惩措施）而产生的行为动力。早年科学家认为，人类天生懒惰，只拥有满足最基本需求的动力，如果想要求人类做基本需求之外的事，就必须依赖外在刺激—奖励或惩罚手段。
然而，这种错误的认知却成为现代管理学的基础。在现代管理学中，员工被认为是懒惰的，只要无人监督，就会偷懒、不认真工作。也因此在企业中，「胡萝卜和棍子」一直被视为最重要的管理策略，而管理阶层存在的一个重要原因，就是为了更有效地控制各层级员工，也象征着管理阶层对员工普遍的不信任感。如此一来，员工对手上的任务不容易产生共鸣与成就，同时可能变得被动消极。人只有在做自己想做的事时，才会有真正的愉悦感，这也是大多数人在工作中难以快乐的关键原因。
图书试读
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