企业管理与法律(八版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书内容范围广泛，除涵盖公司、票据等传统商事法规外，更扩及到企业经营、投资理财、劳资关系、企业的社会责任等现代化企业经营法规解说，是工商企业人士、莘莘学子最佳的法律入门书籍。

《现代组织行为学：理论与实践》 内容简介： 本书深入探讨了人类在组织环境中的行为模式、驱动因素及其对组织绩效的影响。全书结构严谨，内容涵盖了组织行为学的核心理论框架、关键研究发现以及在当代商业实践中的应用。我们旨在为读者提供一个全面、深入且极具操作性的视角，以理解、预测和影响个体、群体以及组织层面的行为动态。 第一部分：个体层面行为分析 本部分聚焦于构成组织的基本单位——个体。我们首先引入组织行为学的基本概念与研究方法，阐述其学科范畴、跨学科性质以及科学研究的规范。 接着，我们详细剖析个体差异与人格。涵盖经典的人格理论（如大五模型、MBTI在组织中的应用）以及情境因素如何塑造和影响员工的职业行为。重点讨论了工作价值观、态度与敬业度，分析了工作满意度的多维度构成、态度形成机制以及态度的有效管理，尤其关注员工对工作、领导者和组织的承诺水平。 在知觉与决策制定章节，本书细致阐述了人类信息处理的过程，包括选择性知觉、归因理论及其在绩效评估中的偏差。随后，系统地介绍了个体决策的理性模型与有限理性模型，探讨了启发式偏差、群体决策的优势与局限，并提供了提高决策质量的实用工具和技术，如德尔菲法、群体思维的规避策略。 第二部分：群体与人际动力学 本部分转向群体层面，解析员工如何互动、协作以及形成复杂的社会结构。 我们首先探讨群体与团队动力学。详尽分析了群体发展的阶段模型（如Tuckman模型），界定了不同类型团队的特征（如虚拟团队、跨职能团队）。关键内容包括团队有效性的决定因素，如角色分配、规范建立、凝聚力及其对产出的影响。书中提供了一套实用的工具来诊断和提升团队绩效。 随后是沟通的艺术与科学。本书超越了简单的信息传递模型，深入分析了正式与非正式沟通网络、跨文化沟通的障碍与策略，以及倾听技巧在冲突解决中的作用。特别关注了非语言沟通在领导力表达中的重要性。 冲突与谈判是组织中不可避免的要素。在冲突管理与谈判策略章节，我们分类阐述了功能性冲突与非功能性冲突，并提供了托马斯-基尔曼冲突解决模型等多种干预策略。谈判部分则涵盖了分配性谈判与整合性谈判的理论基础，以及在多轮谈判和团队谈判中的应用技巧。 第三部分：领导力、权力和组织文化 这一部分将视角提升至高层管理与组织环境的塑造力量。 在领导力理论的演进中，本书系统回顾了从特质理论到行为理论，再到权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论）的发展脉络。重点深化分析了变革型领导力的构成要素（如理想化影响力、激励性激发）及其在引导组织转型中的核心作用。同时，探讨了追随者在领导关系中的角色定位。 组织政治与权力章节，客观分析了权力来源（如合法性、专家权、参照权）及其在组织中的合法运用与滥用。我们审视了组织政治行为的普遍性，并指导管理者如何在维护道德底线的同时，有效运用影响力来实现组织目标。 组织文化与环境塑造是理解组织稳定性和适应性的关键。本书提供了组织文化的识别框架（如Deal与Kennedy模型、Schein的三层次模型），分析了文化如何通过仪式、符号和故事得以传承。更重要的是，我们探讨了组织变革与创新管理，阐述了文化对变革阻力的影响，并提出了分阶段实施大规模组织变革的路线图。 第四部分：人力资源管理实践与组织设计 本部分将理论与人力资源的具体实践环节紧密结合。 组织设计与结构章节，详尽比较了职能型、部门型、矩阵型、扁平化等不同组织结构形态的优缺点及其适用情境。深入探讨了组织设计的权变因素，如战略、技术和环境不确定性对最优结构选择的影响。 在人力资源管理的核心流程中，本书将组织行为学的洞察应用于绩效管理、薪酬激励和员工发展。重点分析了激励理论的综合应用（如期望理论、公平理论与目标设置理论），并强调了如何设计公平、透明且能激发内在驱动力的薪酬和奖励系统。同时，探讨了职业生涯发展规划在现代人才管理中的新趋势。 第五部分：应对当代挑战 最后，本书关注组织行为学在快速变化的全球化和技术驱动环境中的前沿议题。 我们深入研究了工作压力与健康管理，识别压力的主要来源（工作负荷、角色模糊等），并提供了组织层面的减压干预措施，以促进员工的身心健康与工作-生活平衡。 跨文化与全球组织行为部分，强调了文化维度（如霍夫斯泰德模型）对跨国管理实践的深远影响，并为构建高效的全球化团队提供了实用的文化智能提升策略。 本书旨在提供一套系统化、实证驱动的知识体系，帮助管理者理解组织中的“人”的复杂性，从而在不断变化的商业环境中做出更明智的决策，并最终提升组织的整体效能与可持续发展能力。

作者简介

李智仁

　　现　职
　　实践大学企业管理学系助理教授暨创意产业博士班导师
　　原住民族委员会综合发展基金管理会委员
　　国际合作发展基金会(ICDF)谘询委员
　　文化部国家电影中心监事
　　中华民国储蓄互助社顾问

　　学　历
　　国立台北大学法学博士

王乃民

　　现　职
　　立新联合法律事务所主持律师
　　经济部中小企业荣誉律师

　　学　历
　　国立台湾海洋大学海洋法律研究所硕士

康复明

　　经　历
　　长荣大学航管系助理教授
　　国立台北大学通识中心助理教授

　　学　历
　　国立台湾大学法学士
　　美国南美以美大学法硕士
　　国立台湾海洋大学海洋法律研究所博士

陈铭祥

　　现　职
　　淡江大学公共行政学系专任教授

　　学　历
　　国立台湾大学法学士
　　美国伊利诺大学政治学博士

八版序
序　言

第一讲　法律的基本概念／陈铭祥
　壹、法律的意义、起源与功能／3
　贰、法律的效力／14
　参、法律的制裁／19
　肆、法律的适用与解释／29
　伍、适用法律的机关与原则／34

第二讲　经营首部曲／王乃民
　壹、独资、合伙或公司／47
　贰、开始设立公司了／57
　参、公司命名应注意事项／61
　肆、公司章程／63
　伍、公司的负责人／67
　陆、公司能力有何限制／72
　柒、公司消灭／80

第三讲　股份有限公司的运作／王乃民
　壹、股份是什么／89
　贰、股东会的成立与运作／100
　参、董事会的运作／115
　肆、监察人／126
　伍、其他经营股份有限公司应注意事项／131
　陆、闭锁性股份有限公司／139
　柒、关系企业／144

第四讲　有限公司的运作／王乃民
　壹、如何成为有限公司股东／161
　贰、有限公司的机关／164
　参、出资额转让／168
　肆、有限公司的会计／170
　伍、有限公司的增减资与变更组织／173
　陆、有限公司迷人之处／175

第五讲　票据法／康复明
　壹、基本概念／179
　贰、汇　票／189
　参、本　票／206
　肆、支　票／210

第六讲　企业筹资法制及相关权益／李智仁
　壹、企业筹资管道概观／223
　贰、国内常见之企业筹资管道／223
　参、企业的海外筹资管道／242
　肆、结　语／248

第七讲　企业与证券市场／李智仁
　壹、企业与证券市场／253
　贰、企业与有价证券／257
　参、企业于证券市场之活动／261
　肆、企业财务管控与证券市场规范／275
　伍、结　语／279

第八讲　企业併购法制及运用／李智仁
　壹、认识企业併购活动与法制／283
　贰、企业併购的原则与进程／288
　参、企业併购的类型／291
　肆、企业併购的重要配套措施／307
　伍、敌意併购的攻防：企业併购未来的重要课题／313
　陆、结　语／317

第九讲　企业与信託／李智仁
　壹、认识「信託」／321
　贰、信託的架构与功能／321
　参、信託关系人的权利义务／329
　肆、企业员工持股信託的运用／338
　伍、结　语／341

第十讲　企业与消费者保护／李智仁
　壹、现代企业经营者的良心课题／345
　贰、消费者权益课题／345
　参、消费者保护团体之权利义务／362
　肆、主管机关之行政监督／364
　伍、消费争议之处理／367
　陆、结　语／368

第十一讲　企业自律法制与企业社会责任／李智仁
　壹、企业自律之目的／373
　贰、企业自律法制之分析／373
　参、企业领航者的新思维—企业社会责任（CSR）／407
　肆、结　语／408

第十二讲　创造政府、企业、劳工三赢美满结局／康复明
　壹、劳动契约／414
　贰、离职解僱与资遣费／418
　参、工　资／421
　肆、工时与休假／426
　伍、职业灾害／430
　陆、工作性别平等／435
　柒、劳工保险／438
　捌、劳工退休制度与保障／442

第十三讲　企业前进大陆之法制前瞻／李智仁
　壹、企业布局大陆之停、看、听／449
　贰、认识中国大陆之法体系／449
　参、企业法人之法制定位／457
　肆、企业布局大陆与相关经营法制之认知／462
　伍、结　语／468

八版序

　　企业管理（Business Management），它是对企业的生产经营活动进行组织、计画、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高级经理人团队，具备相当水平的组织领导与管理能力，是企业管理最重要的前提。这是MBA智库百科对于企业管理所下的定义。

　　企业在人类社群活动中，扮演着极为重要的角色；企业也与政府及非营利组织，共同协力打造更好的生活模式与环境。企业的成功，除了归功于优质的领导人与经营团队外，对于法律的遵守也属必然。从初期的组织选择与运作，到如何进行筹资甚至进入资本市场，对于法律必须有相当的熟稔程度；此外，一位成功的企业家，若能善用併购机制进行版图规划，或以信託方式为员工谋求福利，将是真正成功的典范。再者，企业在追求利润的同时，也必须时时倾听良心的声音，无论对于消费者权益的保护，或是因信赖企业而挹注资金的投资人保障，都应该是企业家念兹在兹的自律课题。更有甚者，当劳资纠纷发生时，如何透过法令的熟悉以消弭损害，进而创造政府、企业与劳工的三赢美满结局，也将是企业家危机处理的艺术之一。基于以上种种考量，因此有本书的问世。

　　由于各界的支持与爱护，本书迈入第八版；社会变迁迅速，法令也与时俱进，配合法令变更，也于本次改版之际，由作者群进行相关内文之修订，俾使本书与时俱进，并臻美善。转眼间，本书已经迈入八版，所有作者心中甚感欣慰。近年来由于资讯的普及以及网际网路（互联网）时代的开启，「跨界」成为各行各业以至于教育界的重要焦点﹔而本书的效益即是整合「企业管理」与「法律适用」的整合运用典籍，企盼带给所有读者实用的资讯与优质的阅读感受。回首2008年的某个炎炎夏日，作者们在元照出版公司的热情号召下，群策群力地投入本书的撰写工程，让这本以企业发展为中心，扩及法律制度学习的书籍在隔年问世，并不断再版迄今。对于作者群而言，这样的过程是丰收的，也是战兢的；而作者群也深知，唯有不断策励自己精益求精，才能无愧于广大的读者。

　　此次再版又是另一次的出发，希望让所有阅读本书的读者们，都能因而获益。回首过往数年，感谢本书所有作者的投入，以及元照出版公司在专业与品质上的坚持，并对所有愿意深耕企业与法律领域发展的读者，表达由衷敬意与谢忱。
 

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对这类“企业管理”的书籍抱持着一种怀疑态度，总觉得那些理论与现实脱节，读起来空洞无味。但这本书却意外地打动了我。它不像其他书籍那样，一上来就堆砌各种管理学名词，而是从企业文化的建设开始，娓娓道来。作者强调，一个成功的企业，首先要有共同的价值观和目标，员工之间要相互信任、相互尊重。这种“以人为本”的管理理念，让我深感认同。我所在的这家公司，一直以来都比较注重技术研发，却忽略了员工的感受。导致员工流失率很高，团队凝聚力也比较差。读完这本书后，我开始尝试改变，积极与员工沟通，了解他们的需求，并努力营造一个积极向上的工作氛围。虽然效果还不是特别明显，但我相信只要坚持下去，一定能够改善公司的现状。书中关于组织架构设计的章节也很有启发性，让我意识到一个合理的组织架构，能够提高工作效率，减少沟通成本。我打算结合公司的实际情况，对现有的组织架构进行优化调整。这本书让我明白，企业管理不仅仅是技术问题，更是一门艺术，需要管理者具备高度的责任感和人文关怀。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计真的很有质感，纸张也很好，阅读起来很舒服。内容方面，我个人觉得它更适合已经有一定管理经验的人阅读。因为它并没有对一些基础的管理概念进行详细的解释，而是直接进入到一些比较深入的议题，比如战略规划、市场营销、财务分析等等。对于我这种刚从学校毕业，进入职场不久的新手来说，有些内容理解起来比较吃力。不过，即使如此，我还是从中受益匪浅。书中关于市场营销的部分，让我对品牌建设的重要性有了更深刻的认识。以前我总觉得，只要产品质量好，就一定能够赢得市场。但现在我明白，品牌形象同样重要，甚至比产品质量更重要。一个好的品牌形象，能够提升产品的附加值，增强消费者的忠诚度。书中还提到了很多实用的营销工具和方法，比如SWOT分析、波士顿矩阵等等。我打算在今后的工作中，积极运用这些工具和方法，提升自己的营销能力。另外，书中关于财务分析的部分也很有价值，让我对企业的财务状况有了更清晰的了解。我打算利用业余时间，学习一些财务知识，以便更好地为公司的发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格比较平实，没有华丽的辞藻，也没有晦涩难懂的专业术语。作者用简洁明了的语言，将复杂的管理问题娓娓道来，让人很容易理解。我特别喜欢书中关于危机管理的部分，它详细分析了企业可能面临的各种危机，并提供了相应的应对措施。以前我总觉得，危机是企业最不想面对的事情，应该尽量避免。但现在我明白，危机既是挑战，也是机遇。一个能够成功应对危机的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中提到了很多经典的危机管理案例，比如丰田汽车召回事件、三星Note 7爆炸事件等等。通过对这些案例的分析，让我对危机管理有了更深刻的认识。我打算在今后的工作中，加强对企业风险的评估和预警，并制定完善的危机管理预案。书中还提到了企业创新的重要性，这让我意识到企业要想保持竞争力，就必须不断创新。我打算鼓励员工积极参与创新活动，并为他们提供必要的支持和资源。总而言之，这本书是一本实用性很强的企业管理书籍，值得每一位管理者认真阅读。它让我对企业管理有了更全面的认识，也让我对未来的发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我读过很多企业管理类的书籍，但这本书给我的感觉与其他书籍不太一样。它更像是一部企业管理的“百科全书”，涵盖了企业管理的各个方面，从战略规划到人力资源管理，从财务分析到市场营销，几乎无所不包。而且，书中对于每一个议题的分析都非常深入，既有理论的支撑，又有实践的指导。让我印象最深刻的是关于企业文化建设的部分。作者认为，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力。一个好的企业文化，能够激发员工的创造力，增强团队的凝聚力。我所在的这家公司，虽然发展迅速，但企业文化却比较薄弱。员工之间缺乏信任，团队合作精神也不够。读完这本书后，我开始思考如何打造一个积极向上的企业文化。我建议公司领导，定期组织员工进行团队建设活动，加强员工之间的沟通和交流。同时，也要注重对员工的激励和奖励，让员工感受到自己的价值。我相信，只要我们共同努力，一定能够打造一个充满活力和创造力的企业文化。这本书让我明白，企业管理不仅仅是管理技术，更是一种文化建设，需要管理者具备高度的战略眼光和人文关怀。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于企业管理的书，感觉就像经历了一场密集的商业实战训练。作者的叙述方式非常务实，没有过多空泛的理论说教，而是直接切入到企业经营中会遇到的各种实际问题。尤其让我印象深刻的是关于风险管理的部分，书中详细分析了企业可能面临的法律风险、财务风险和运营风险，并提供了相应的应对策略。这对于像我这样在中小企业摸爬滚打多年的管理者来说，简直是醍醐灌顶。以前在处理一些突发状况时，常常是手忙脚乱，事后才发现其实可以提前预防。现在，我开始有意识地建立起一套完善的风险管理体系，定期评估企业面临的各种风险，并制定相应的预案。书中还提到了企业社会责任的重要性，这让我意识到企业不仅仅要追求利润，更要关注社会效益和环境保护。这是一种更长远的经营理念，也是企业可持续发展的基础。总而言之，这本书不仅仅是一本管理教科书，更是一本实用的操作指南，值得每一位企业管理者认真研读。它让我重新审视了企业管理的本质，也让我对未来的经营之路充满了信心。