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看+读=理解
　　使用者、新手律师必读！
　　民事法律的处理程序用图解瞬间就能理解
　　不迟疑，快买入手，绝对有帮助！
　　以民事法律为中心，将生活中所有会遇到的法律问题，分门别类地用佐以图解来解说。不论是作为学习，或者是解决在职场上、家庭中遇到的困难，本书的内容都能立刻给予帮助。
　　●用浅显易懂的叙述方式来说明，让读者能够轻易了解内容。
　　●能够理解在民事法律中常出错的陷阱，进而避开不做白工。
　　●全书皆用容易理解的图解及将相关的参照条文以关键字附上，更容易了解法条的使用。
　　●每单元附有作者撰写的Tips，提供专业的技巧及重要的法律概念。
　　本书从契约签订、存证信函的撰写、车祸纠纷的处理程序、本票与支票的权益保障、租赁纠纷、夫妻财产制、离婚的权益保障、遗嘱的预立以及继承的处理技巧等，都有实际SOP可以参照。不管是得自行处理法律问题的读者，抑或是还不知道怎样上法庭的新手律师，本书绝对可立即产生帮助，值得立刻入手的好书。
 

好的，以下是一份关于一本假定名为《图解实用民事法律》的图书简介，这份简介将详细描述一本不包含该书内容的图书的特点，并着重于其核心主题和结构，力求详尽且自然。 --- 图书简介： 《现代企业管理与组织行为学前沿》 导论：迈向精益与敏捷的商业新范式 在当今瞬息万变的全球商业环境中，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。从供应链的脆弱性到消费者偏好的快速迭代，企业迫切需要一套既能保持稳定运营，又能快速适应变革的现代管理框架。《现代企业管理与组织行为学前沿》正是为这一需求而生的深度专业读物。本书并非传统的理论汇编，而是聚焦于如何将先进的组织行为学洞察与前沿的管理实践——特别是精益（Lean）思维、敏捷（Agile）方法论以及数字化转型背景下的组织重塑——深度融合，从而构建出具有韧性（Resilience）和创新力的企业。 本书旨在为中高层管理者、人力资源专家、战略规划师以及商学院高年级学生提供一个系统化、操作性强的知识体系，帮助他们理解驱动现代组织绩效的核心要素，并掌握实施变革的关键工具。 --- 第一部分：精益化运营与流程再造的深度剖析 (Focus on Operational Excellence) 本部分彻底摒弃了对“5S”或基础库存管理的浅尝辄止，转而深入探讨精益生产系统（Lean Production Systems）在知识型和混合型组织中的应用与挑战。 1. 价值流映射（Value Stream Mapping, VSM）的进阶应用： 我们不再停留在绘制物理流程图的层面，而是详细解析如何对“信息流”和“决策流”进行价值映射。重点剖析在软件开发、市场营销活动策划以及客户服务流程中识别和消除“等待时间”与“过度加工”的隐性浪费。内容包括如何使用数字工具进行实时VSM捕获和模拟，以及如何构建跨部门的“精益价值团队”。 2. 看板系统（Kanban）的扩展实施： 深入探讨看板系统如何从生产车间扩展到项目管理、IT服务管理（ITSM）乃至人力资源招聘流程。我们详细阐述了限制在制品数量（WIP Limits）对提升团队焦点和交付质量的量化影响，并提供了基于不同工作性质（如研发、运营支持）的WIP设定模型与调优策略。 3. 自组织与持续改进文化（Kaizen）： 探讨如何通过授权和赋能，将持续改进内化为一线员工的日常行为。书中引入了“根因分析的结构化方法”（如5个为什么的深度应用和鱼骨图的高级变体），并阐述了如何设计有效的激励机制来奖励基于事实的改进提案，而非仅仅是结果的达成。 --- 第二部分：敏捷转型与跨职能协作的组织架构设计 (Agile Transformation and Organizational Design) 敏捷不仅仅是Scrum或看板的框架，它代表了一种全新的风险管理和价值交付的心态。本部分聚焦于如何在大型、复杂的传统企业中成功落地敏捷转型。 1. 规模化敏捷框架的批判性评估： 全面对比和分析SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）和Disciplined Agile (DA) 的核心哲学、适用场景和潜在陷阱。我们提供了一个“敏捷框架选择矩阵”，帮助读者根据企业的行业特性、监管环境和现有文化，选择最合适的规模化路径。 2. 产品导向型组织（Product-Centric Organization）的构建： 强调从“项目思维”转向“产品思维”的关键转变。内容包括如何定义“长期产品愿景”和“最小可行产品（MVP）”，以及如何构建跨越传统职能部门的长期稳定的“产品团队”或“部落（Tribes）”。讨论了“产品负责人”（Product Owner）角色的权责界定与领导力要求。 3. 赋能型领导力与心理安全（Psychological Safety）： 在高度自治的敏捷团队中，领导者的角色必须从指挥者转变为赋能者。本章详细阐述了建立“心理安全”的环境如何直接影响团队的学习速度、冲突解决效率和创新意愿。书中包含了基于实证研究的“团队健康度诊断工具”，用于衡量和提升团队的信任水平。 --- 第三部分：组织行为学：驱动人力资本绩效的底层逻辑 (Behavioral Science Foundations for Performance) 本部分回归组织行为学的核心，但重点在于其在现代管理环境中的实证应用，而非理论回顾。 1. 激励理论的重构与行为经济学视角： 探讨在知识工作者时代，传统的外在激励（如奖金）的边际效用递减。引入行为经济学中的“框架效应”、“损失厌恶”和“禀赋效应”，指导管理者设计更具内在驱动力的奖励机制和绩效反馈系统。例如，如何利用“进度反馈”而非“最终结果”来维持员工的长期参与度。 2. 冲突管理与建设性辩论（Constructive Dissent）： 强调在追求快速决策和创新的同时，必须有效地管理团队内部的认知冲突。详细介绍结构化冲突解决模型，如“决策会议中的‘魔鬼代言人’机制”和“四方聆听法”，确保不同意见得到充分表达，并转化为更优的解决方案，而非压制。 3. 组织学习与知识内化： 探讨如何设计机制确保组织能够从成功和失败中学习。内容涵盖“事后回顾（After Action Reviews, AARs）”的高效组织方法，以及如何建立“知识管理平台”，将个人经验转化为可被团队高效检索和应用的组织资产。重点分析了信息冗余和信息孤岛对学习速度的抑制作用。 --- 第四部分：数字化转型下的组织韧性与变革管理 (Digital Transformation and Change Management) 数字化不仅是技术的升级，更是对组织结构和决策速度的根本性重塑。 1. 适应性组织结构（Adaptive Structures）： 分析如何设计能够快速重组以应对市场变化的“蜂巢式”或“平台式”组织结构。讨论了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即如何同时维护高效的现有业务（Exploitation）和探索未来的新业务（Exploration）。 2. 变革的心理阻力管理： 深入剖析员工对技术和流程变革产生阻力的深层心理机制（如对技能过时和角色丧失的恐惧）。本书提供了基于科特（Kotter）八步法和亚当斯（Adams）的变革管理模型的实战化应用指南，尤其侧重于“早期胜利者”的识别和宣传，以建立变革的势能。 3. 数据驱动的组织决策： 探讨如何在日常运营中嵌入“数据素养”（Data Literacy），确保管理层和一线团队能够理解、质疑并利用数据进行决策。内容包括如何平衡“直觉判断”与“量化分析”，避免“数据独裁”，最终实现人机协作的最佳平衡点。 总结： 《现代企业管理与组织行为学前沿》提供了一套相互关联、相互支撑的管理工具箱。它避免了理论的空泛和实践的碎片化，以严谨的学术基础为支撑，聚焦于当前企业最紧迫的“如何更快、更聪明地交付价值”这一核心议题。本书的读者将获得一套整合了精益效率、敏捷响应和深层行为洞察的现代管理能力，从而在不确定的商业世界中，带领组织实现持续的卓越绩效。

作者简介

游敏杰
　　
　　律师高考资格（96）
　　台北律师公会专利精修课程合格（98）
　　财产风险风险管理师（100）
　　财团法人海崃交流基金会谘询律师
　　台北律师公会司法及法制委员会委员
　　全国律师公会国会联系委员会委员

第一章　民事法律的基本概念
UNIT1　民事法律的「体系」与「请求权基础」
UNIT2　民法上各种「权利」的分类概念
UNIT3　什么是「法律行为」？什么是「代理」？
UNIT4　消灭时效

第二章　签订契约的注意事项
UNIT5　签订契约的一般注意事项（一）
UNIT6　签订契约的一般注意事项（二）
UNIT7　签订契约的一般注意事项（三）
UNIT8　契约的特别成立要件（要式行为）
UNIT9　各种契约类型的签约注意事项（一）
UNIT10 各种契约类型的签约注意事项（二）
UNIT11　签订保密条款（或保密契约）的注意事项

第三章　存证信函的作用、撰写要领及实务运用
UNIT12　什么是存证信函？寄发存证信函可以发生什么作用？
UNIT13　如何撰写存证信函？撰写存证信函有什么「要领」？
UNIT14　写好存证信函后，要如何寄发存证信函？
UNIT15　存证信函在实务上应如何「运用」？
何时应该寄发存证信函以行使权利？

第四章　签订和解契约的适用范围、效力及注意事项
UNIT16　 什么是和解契约？什么纠纷都可以和解吗？
UNIT17　 和解契约签订后会发生什么效力？
UNIT18　 和解契约签订后可以反悔（撤销）吗？
UNIT19　 签订和解契约以及各种和解契约类型之签订的注意事项

第五章　 车祸纠纷的处理程序、权益保障与调解程序
UNIT20　 一般车祸纠纷的处理流程为何？
UNIT21　 车祸会涉及什么「刑事责任」？何谓刑事「附带民事诉讼」？
UNIT22　 车祸纠纷的「民事」损害赔偿范围（数额）与其处理程序
UNIT23　 如不想诉讼，车祸纠纷的调解程序要如何进行？

第六章　本票与支票的权益保障
UNIT24　收受与签发「本票」要注意哪些事情？
UNIT25　收受与签发「支票」要注意哪些事情？

第七章　租赁纠纷的法律权益保障与处理技巧
UNIT26　承租人签订租赁契约时要注意哪些事项？
UNIT27　出租人签订租赁契约时要注意哪些事项？
UNIT28　「租赁期限」有什么限制？「不定期租赁」要如何才能合法终止契约？
UNIT29　租赁契约要不要经法院「公证」？公证租约有什么好处？
UNIT30　承租人迟付租金时，出租人应该如何处理？（如何才能正确、合法的终止租约？）
UNIT31　房屋租赁的出租人私下将房屋出售了，承租人该怎么办？
UNIT32　关于租赁契约，还有什么事项是应该注意的？
UNIT33　什么是押金（押租金）？承租人可否不付租金，主张押租金直接与租金抵充？出租人不退还押租金，承租人可否不返还房屋？房屋出售后届期终止租约，可否要求新房东返还押租金？

第八章　夫妻财产制的选择与剩余财产分配
UNIT34　我国夫妻财产制的种类有几种？其内容分别为何？
UNIT35　何谓剩余财产（差额）分配请求权？剩余财产分配的数额应如何计算？
UNIT36　法律如何我的保障剩余财产分配请求权？如何预防配偶恶意脱产，刻意减少剩余财产分配请求权？
UNIT37　约定夫妻财产制应如何办理登记？如何选择约定夫妻财产制？

第九章　两愿离婚与裁判离婚之权益保障
UNIT38　两愿离婚时，拟定离婚协议书时应注意哪些事项？如何保障相关权益？
UNIT39　因无法两愿离婚而诉请裁判离婚时，应注意哪些事项？如何保障相关权益？

第十章　如何预立有效的遗嘱
UNIT40　如何预立「自书遗嘱」？
UNIT41　如何预立「公证遗嘱」？
UNIT42　如何预立「密封遗嘱」？
UNIT43　如何预立「代笔遗嘱」？
UNIT44　如何预立「口授遗嘱」？
UNIT45　遗嘱内容有无限制？遗嘱指定应继分可否违反「特留分」的规定？

第十一章　继承的权益保障与处理技巧
UNIT46　亲人过世，我需要去办抛弃继承吗？
UNIT47　被继承人生前有脱产之嫌，导致于死亡时已无遗产可供执行，债权人应如何保障自己的权益？
UNIT48　 我想继承遗产，请问谁可以继承遗产？要如何分配？
UNIT49　继承遗产时，为什么要办理遗产清算程序？
UNIT50　什么是扣还、归扣、扣减？有没有行使权利的时间限制？

附件
01　消费借贷契约范例、本票范例
02　户政事务所版离婚协议书范例
03　房屋现况说明书（内政部范本）
04　法律统一用字表
05　存证信函邮局格式
06　存证信函之民事声请公示送达状
07　请求携回子女律师存证信函范例
08　抛弃继承通知次一顺位继承人存证信函范例
09　车祸和解契约书例稿
10　道路交通事故资料申请书（参考范例）
11　核发民众申请事故肇因研判表作业程序
12　交通事故资料申请系统网页列印
13　车祸过失伤害刑事告诉状范例
14　车祸过失伤害刑事附带民事起诉状范例
15　全国简易生命表
16　霍夫曼一次系数表与计算法
17　车祸调解声请书格式
18　95年12月编制「汽车肇事责任分摊处理原则」
19　行车事故鑑定会鑑定意见书一例
20　车辆行车事故鑑定覆议申请书范例
21　民事声请裁定本票强制执行状范例
22　空白本票授权书范例
23　声请支付命令状法院格式 （以单张支票声请者）
24　声请支付命令状法院格式（以多张支票声请者）
25　实地看屋检查表
26　租赁物附属设备清单
27　租金、押租金收据范本
28　房屋租赁定型化契约应记载及不得记载事项（105.06.23公告106.01.01生效）
29　房屋租赁契约书范本（105.06.23修正）
30　租赁事件相关存证信函撰写例稿
31　夫妻财产制契约登记声请书
32　夫妻分别财产制契约书（含财产目录）
33　夫妻动产财产清册
34　夫妻财产不动产清册
35　律师事务所版离婚协议书范例
36　子女亲权行使、扶养及探视约定条款范本
37　代笔遗嘱范例
38　公证遗嘱之遗嘱信託范例
39　继承系统表格式1、2、3
40　陈报遗产清册家事声请状（法院范本）
41　遗产清册表格
42　债权人声请命继承人提出遗产清册家事声请状
 

序

　　那年冬天，笔者刚通过律师高考，以实习律师的身分临时被指派到区公所担任义务谘询律师。脸上写着疑惑、不安的几个民众，陆续问了有关车祸、租赁、夫妻财产、继承等问题，笔者都能很迅速找到可以适用的法条（毕竟刚考上，记忆犹新），但是几乎每个民众对于「正确条文」都不甚满意，追问着「那接下来我该怎么做？」，甚至到了最后，一位民众还在意见调查表上勾选了「说明不清楚」，令笔者感到挫败。看着他们失望离去，那一刻才明白我们所学习的法律，在生活中占据着极为重要的部分，超乎想像。

　　在那之后，笔者开始蒐集一些白话文版的各类法律文宣、简介及存证信函、离婚协议、遗嘱、借据例稿等，以便在接受民众谘询时可以直接「秀」出来，或甚至影印给民众使用，并具体讲解、建议究竟应该怎么处理。果然，大获好评。

　　数年后，相关参考资料已经堆积如山，堆叠都成为极困难的事，更不可能随身携带纸本。于是笔者本着执业经验开始缮打整理、分类一些常见的生活法律问题，作为平常的随身笔记，并陆续被同事发现进而征用、生活法律课堂上讲授使用，功效卓越。光阴似箭，这些实务参考资料历经笔者增修改补十年，终于集结成册，此即本书的由来。

　　本书以成为一本民事法律实务入门指南为目标，採用图解方式解析复杂的法律概念，浅显易懂也跟上流行，尤其各种法律概念拆解辩析、判断流程，更是笔者百计千心诚挚之作。另外，文到之处随即检附各种实用范例文件，读者可以即印即用，保证便利。同时，笔者更将血泪积攒而成的执业经验与案件处理的「眉角」，温馨而不藏私地写成TIPS，提供读者作为案件处理的参考。在内容方面，本书在架构上从民事法律概念开始介绍，同时挑选签订契约、存证信函、和解契约、车祸、本票与支票、租赁、夫妻财产、离婚、遗嘱、继承等常见生活法律问题分类撰写，经笔者实证已能解决多数生活法律问题。

　　文末，本书的完成要感谢书泉出版社的刘静芬主编以及设计师的专业和细心，事务所同事提供意见、协助校对，使本书得以从概念到实现。但由于本书所涉及的生活法律问题广泛、复杂，不免错漏，仍请读者及先进贤达不吝指正。
 

Unit 1 民事法律的「体系」与「请求权基础」

◎何谓民事法律体系

民事法律体系是由「民法」和其他「民事特别法」所构成的，其中民法的内容包括两大体系，「财产法」和「身分法」，而民事特别法则包括劳动基准法、消费者保护法、金融消费者保护法、公司法及银行法等。所以，要学习如何处理民事案件，就要先了解案件所涉及的法律领域有哪些相关规定，绝不是凭「法感」（对法律的直觉、情感）就可以上法院追求公平正义，一定要在法律上有凭有据才行。

◎按照民事法律关系，使用「请求权基础」的思考方法

处理民事纠纷，你必须要和法律人一样思考，使用所谓的「请求权基础」思考方法，尤其当问到原告请求被告的「依据」是什么时，其实就是指所谓的「请求权基础」（依据），通常是某个法条，有时契约约定明确的话，也可以直接依据契约条款的约定。

Unit 2民法上各种「权利」的分类概念

◎「债权」与「物权」

1.债权：请求特定人为特定给付（作为或不作为）的权利。

例如：物之出卖人，买受人得向出卖人请求交付其物，并使其取得该物所有权（第348 条）、出卖人得请求买受人交付约定价金及受领标的物（第367 条）。

2.物权：直接支配标的物，享受其利益而具排他性的权利。

例如：物之所有人于法令限制之范围内，得自由使用、收益、处分其所有物，并排除他人干涉（第765条）。

◎「人格权」、「身分权」与「财产权」

1.人格权：生命、身体、健康、名誉、自由、信用、隐私、贞操（第194条、第195 条）。

2.身分权：因一定身分关系而发生之权利。

例如：夫妻间之配偶权、同居义务（第1001 条）、不得通姦；父母与未成年子女间之亲权。

3.财产权：「债权」、「物权」及「无体财产权」

4.形成权：依权利人一方意思表示即使法律关系发生、内容变更或消灭的权利。

例如：法定代理人对限制行为能力人所订立买卖契约的承认权（第79条）、买受人因标的物瑕疵而解除契约（第359条）。