太神瞭，趣味心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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頭銜＝一○％的薪水

　　頭銜雖然是無形的，但是它會讓人覺得很有麵子，是一種最可以迷惑人的公開贊譽方式，很少有人可以真正地抗拒這種誘惑。這也是為什麼很多人喜歡在彆人的名字後麵加上經理等頭銜的原因。

　　薩繆爾‧龔帕斯是美國勞工協會的締造者，在剛進行工作的時候，他感到十分艱難，工人們大部分都是沒有組織的。當時，他既沒有錢，又難以從外界獲得足夠的幫助。

　　如何獲得更多人的支持？龔帕斯冥思苦想。

　　有一天，他靈機一動，想齣一個方法：創設一個「民間委任狀」，這個委任狀的主旨是授予那些願意組織工會的人一個榮譽稱號。在接下來的一年裏，他把這個榮譽稱號授予八十多個人。

　　令人驚訝的是，美國勞工協會會員的數目從此開始激增。

　　也許你會錶示懷疑，頭銜真的有這麼神奇的吸引力，有如此特殊的功效嗎？

　　確實如此。在美國，有專傢做過研究，發現「頭銜」如果利用得當，它達到的效果相當於給這個人增加一○％的薪水。

　　還記得小時候在學校籃球隊的時候，什麼樣的奬勵最讓你激動嗎？教練的口頭錶揚？印有某某字樣的隊服？投進一顆球？

　　這些隻能讓你激動一下子，最多持續二到三天。最讓你激動的應該是教練親手為你戴上隊長的袖標，或是被評為球隊的最佳射手。為什麼？因為這樣的頭銜讓球員們擁有無上的光榮，滿足他們的虛榮心。

　　人們渴望頭銜，珍惜頭銜。

　　古今中外，因為瞭解人們這種心理，許多領導者透過授予人們一些頭銜，以籠絡人心和激勵人心，贏得人們的忠誠，最終贏得勝利。

　　拿破崙就是最典型的一個。

　　拿破崙對賞賜從來不吝惜，創立並且封賜許多崇高的頭銜和榮譽。在成立自己的王朝之後，他製定一種榮譽勛章，並且立刻將一韆五百個以上的十字勛章授予自己的臣民。他重新啓用法蘭西陸軍上將的官銜，將這個高位封贈給十八位將官，同時給優異的士兵授予「大軍」的頭銜。這些光榮的頭銜，讓他的臣民感激他和擁戴他，他新創的帝位也因此得到鞏固。

　　也許有人會說，在崇尚光宗耀祖的舊社會，頭銜具有激勵作用，在當今社會，人們瘋狂追逐物質，對頭銜不會有太多興趣。

　　但是事實顯示，頭銜的魅力沒有減少。

　　以一所私立中學來說，在每年旅行的時候，學校都會分派一些事情給學生做，但是被選齣的學生都沒有興趣，根本不想做。

　　有一年，學校把這些被選齣的學生冠以「旅行委員」的頭銜，結果所有學生非常踴躍地搶著做。事實上，工作內容完全一樣，隻是冠上頭銜而已。

　　頭銜的製定沒有一定的規則，時代性是頭銜的一個特徵。如果頭銜富有創意，也許更容易讓員工接受這些頭銜並且融入其中。

　　作為一個主管，在使用和授予各種頭銜的時候，不妨多徵求員工的意見，設立一些例如：「創意天使」、「智慧大師」、「完美佳人」與時代同步的榮譽稱號。每月、每季、每年評選一次，舉行適當隆重的授予榮譽稱號的儀式，效果會更好。

　　頭銜的創新，不僅可以錶現在名稱上，也可以錶現在授予方式上，就像日本電氣公司。

　　這傢公司在某些管理職務中實行「自由職銜製」，也就是說，可以自由加上職銜，取消「代部長」、「代理」、「準」一般管理職務中的輔助頭銜，代之以「專案部長」、「産品經理」與業務內容相關而可以自由加上的頭銜。

　　總之，不要太吝嗇一些頭銜和名號，大方地授予員工。頭銜雖然是虛幻的，但是它確實可以用來激勵員工，讓員工覺得有麵子。

本書特色

　　■人心，其實是可以捉摸的——解讀日常生活中不可思議的怪異現象！
　　人類的內心世界是一個多層次和多序列的動態係統，各因素不僅是發展變化的，而且是相互影響的。這是不是錶示人心是不可捉摸的？錶麵上看似乎是這樣。但是隻要我們沉下心來，就可以發現，人類的一切外在行為都是受到某些心理原理支配的。也就是說，每個人處在相同心理狀況的時候，所錶現齣來的行為雖然不同，但是支配這些行為的心理原理卻是永恆不變的。

　　■19個操控行為的內在動機×96個洞察人性的精彩案例，完全讀懂心理學！
　　本書運用心理學原理，結閤生動有趣和發人深省的案例，對日常生活中可能遇到的各種心理現象進行入木三分的剖析，並且在此基礎上，提齣操作簡便的解決思路和方法，幫助人們瞭解外在行為背後的深層心理奧秘，進而成為職場上最受歡迎、最有分量、最可以影響彆人的人。

　　■心理學是一門照亮人類自身的學問，是一門讓人變得更聰明的學問！
　　在日常生活中，隻要可以掌握人們心理活動的一般原理，然後在自己的行為上做一些微小的變化，往往可以帶來意外的驚喜。例如：心理學認為，每個人都有「成為重要人物的欲望」，如果你懂得這一點，就不會在犯錯之後，選擇自我辯解，隻要迅速而真誠地承認錯誤，就可以讓事情得到圓滿解決。
 

深入解讀人類心智的奧秘：一部關於認知、情感與行為的百科全書 書名： 《心智的迷宮：認知科學與社會行為的深度探索》 作者： [此處可填入一個富有學識和洞察力的虛構作者名，例如：艾倫·霍金斯 或 維多利亞·陳] --- 圖書簡介： 在這個信息爆炸的時代，我們比以往任何時候都更渴望理解“人”這個復雜的主題。我們的一舉一動、每一個決策、每一次情緒的波動，背後都隱藏著一套精妙而又常常齣乎意料的運行機製。然而，我們對自身的理解，往往停留在錶象。 《心智的迷宮：認知科學與社會行為的深度探索》並非一本提供快速解決方案或簡單“心靈雞湯”的讀物。它是一次嚴謹、全麵且引人入勝的旅程，深入人類心智的結構深處，揭示我們感知世界、處理信息、進行選擇以及與他人互動的底層邏輯。 本書匯集瞭來自認知心理學、神經科學、社會學、行為經濟學等多個前沿學科的最新研究成果，以清晰、富有洞察力的筆觸，構建起一座理解人類心智的知識殿堂。我們承諾，本書的內容將聚焦於構建一個宏大、詳實的認知圖景，而非僅僅探討日常生活中那些膚淺的“趣味”現象。 第一部分：認知的基石——我們如何構建現實？ 在本書的開篇，我們將挑戰讀者對“客觀現實”的傳統認知。人類的心智並非一颱被動的記錄儀，而是一個積極的建構者。 1. 感知與錯覺的邊界： 探討感覺器官如何將電化學信號轉化為我們所體驗到的色彩、聲音和空間。我們將詳細解析“自下而上”和“自上而下”處理過程的相互作用，並深入研究視覺盲點、聽覺錯覺，以及大腦如何“填補空白”來維持一個連貫的世界模型。這不是關於“有趣的把戲”，而是關於大腦資源有限性下的高效策略。 2. 記憶的易變性與重構： 記憶並非硬盤中的文件，而是一個動態的、可塑的過程。本書將剖析短期記憶、工作記憶和長期記憶的神經基礎，重點闡述提取過程中的“重構偏差”。我們將深入探討“虛假記憶”的形成機製，以及這種機製在法律取證、個人敘事中的深遠影響。 3. 語言與思維的捆綁： 探究語言結構（如薩丕爾-沃爾夫假說）如何塑造我們的概念劃分和思考方式。這不是簡單的詞匯學習，而是關於語法結構如何影響我們對時間、因果關係的理解。 第二部分：決策的悖論——理性、直覺與偏見係統 決策製定是人類活動的核心。人類長期以來被假定為“理性經濟人”，但現實世界中，我們的選擇往往充滿瞭係統性的“非理性”。 4. 啓發式與認知捷徑： 我們將係統地梳理丹尼爾·卡尼曼等思想傢提齣的認知啓發法（Heuristics）。例如，可得性啓發法、代錶性啓發法如何在大數據量麵前成為高效的生存工具，但也必然導緻係統性的判斷偏差。我們將詳盡分析這些捷徑背後的進化壓力。 5. 損失厭惡與前景理論的量化： 深入研究人類對損失的敏感度如何遠超對等量收益的敏感度。本書將用數學模型和實驗數據來解釋“稟賦效應”和“沉沒成本謬誤”的深層心理學根源，展示這些偏誤如何在投資、健康決策和人際關係中發揮作用。 6. 情緒的認知功能： 挑戰“情緒是理性的對立麵”的傳統觀點。本書將論證情緒（如恐懼、內疚、喜悅）作為一種快速評估環境的信號，如何不可或缺地參與到復雜的認知評估和決策過程中。我們將聚焦於“身體標記假說”及其對風險評估的意義。 第三部分：社會認知的復雜性——我們在群體中如何運作？ 人是社會性動物。理解我們如何感知、評價和影響他人，是理解人類行為的關鍵。 7. 歸因理論與基本歸因錯誤： 詳細解析我們如何解釋自己和他人的行為。為什麼我們傾嚮於將他人的失敗歸因於性格（內部因素），而將自己的失敗歸因於環境（外部因素）？本書將從社會心理學視角，剖析這種歸因模式如何維護自尊、維持群體穩定，以及如何造成刻闆印象的固化。 8. 依戀理論的終身迴響： 追溯依戀理論（Attachment Theory）在成人關係中的錶現。從童年期的安全型、焦慮型、迴避型依戀模式，到成年後在親密關係、職場閤作中如何體現為不同的防禦機製和情感需求模式，提供一套嚴謹的分析框架。 9. 態度的形成與認知失調的驅動力： 闡述態度是如何形成的——不僅僅是基於信息，更是基於自我閤理化的需求。我們將詳細解析“認知失調”（Cognitive Dissonance）機製：當我們的行為與信念不一緻時，大腦如何通過改變信念來減輕內部衝突，從而驅動說服和態度的轉變。 第四部分：高級心智功能——自我、意誌力與潛意識的運作 本書的最後部分，將觸及更具哲學色彩，但也擁有堅實實證基礎的高級心智議題。 10. 自我概念的動態構建： “自我”不是一個固定的實體，而是一個持續被編輯的敘事。我們將探討“自我服務偏差”、“理想自我”與“現實自我”之間的張力，以及“身份認同”如何在不同的社會場域中被激活和維護。 11. 意誌力的神經生物學基礎： 探討“執行功能”在大腦前額葉皮層中的定位。意誌力並非無限資源，而是一種可被消耗的認知資源。我們將從自我損耗（Ego Depletion）研究齣發，分析專注力、延遲滿足能力背後的生理學基礎，而非停留在道德說教層麵。 12. 潛意識加工的深度探索： 區分弗洛伊德意義上的潛意識與當代認知科學中的“無意識加工”。我們將闡述大量復雜的計算（如模式識彆、環境監測、自動化技能習得）如何在意識覺察之外完成，以及這些自動過程如何影響我們的有意識選擇。 --- 目標讀者： 本書旨在服務於渴望超越錶麵現象、進行批判性思考的讀者。無論您是心理學、管理學、哲學領域的專業人士，還是對人類行為底層邏輯充滿好奇的普通學習者，這本書都將為您提供一套結構清晰、論證充分的認知工具箱。它要求讀者投入時間和精力，去探索那些構建瞭我們日常生活經驗的復雜係統，而非尋求即時的、簡單的答案。 《心智的迷宮》 承諾提供的是一場嚴謹的學術探險，深入理解人類心智的運作原理、限製與非凡能力。

作者簡介

劉元

　　心理學係畢業，目前旅居國外，為自由撰稿作傢，認為心理學是一門有趣而生活化的學問，可以讓人們發現另一種看待世界的方式。

前言：微小的變化，可以帶來意外的驚喜

從眾心理：人們為什麼喜歡聚在一起？
人們為什麼喜歡聚在一起？
電話忙綫，請稍後再撥
人多膽大的奧秘
社會常態的吸引力
守「紀律」的毛毛蟲

喜歡原則：人們更願意為自己喜歡的人辦事
模仿彆人的服務生
「一桶生薑」換來一件黃馬褂
五百大企業的ＣＥＯ關注的派剋魚鋪
透過鏡子看人
人際吸引的增減原則
善於傾聽的威爾遜
愛屋及烏與恨烏及屋
拉近心理距離的鄰裏效應
自我暴露的好處
權威效應：說什麼不重要，重要的是誰說的
人們為什麼會相信權威？
麥哲倫成功的秘密
如何讓彆人相信自己是權威？

思維定勢：不要讓自己的思維受到局限
科普作傢艾西莫夫是「笨蛋」？
太史慈成功破解都昌之圍的秘密
五韆人爭購圓珠筆的壯觀場麵
聰明的猶太人
狡猾的世界西洋棋冠軍費雪
自我設限的悲哀

認知對比：事物不變，變的隻是認知
把價格不菲的領帶和西裝賣給一個人
打摺背後的秘密
小心被誘餌效應欺騙
忽視認知對比的布萊恩
讓成功的喜悅始終浸潤生命的秘訣
不要讓情緒影響你的決定
「摺中選項」的優勢
聯閤評估與單獨評估
拿破崙‧希爾的告誡

互惠原理：先給對方好處，纔可以得到好處
一個罪犯的完美結局
先「禮尚」纔有「往來」
這樣送薄荷糖纔有意義
蘇格拉底成纔的潛在原因
麥凱成功齣席ＣＮＮ談話節目的秘密
「小題大做」的妙處
讓步的智慧
增加「人情帳戶」的收入

競爭效應：無計可施的時候，不妨提齣一個挑戰
希瓦柏的數字「遊戲」
社會促進是怎麼迴事？
晏嬰的心理學詭計
奧運會主辦國首次盈利
「三個和尚沒水喝」的緣故
本田宗一郎的「鯰魚」策略

承諾和一緻原則：人們會調整態度以和行為保持一緻
富蘭剋林的「麻煩」策略
「標簽技巧法」的妙用
得寸為什麼可以進尺？
承諾好，公開的承諾更好
促使承諾兌現的訣竅

心理暗示：利用人類的受暗示性，不知不覺影響對方
林肯贏得人心的隱蔽手法
病人戰勝喉癌的心理學技巧
環境的暗示性和誘導性
算命先生的心理學把戲
心中永遠有「我」

印象管理：人們看到的，正是他們知道的
在「慎初」上下功夫
結尾的藝術
彌子瑕的「悲喜劇」
相互取暖的刺蝟
選擇角落位置的重要性

認同策略：讓彆人玩你發的牌
使對方以為這是自己的意念
不要忘記自己的錶演天分
卡內基的「軟著陸」策略
主動承認小缺點
「最後時限」的妙用

蔡格尼效應：沒有完成的事情，會在記憶中留下深刻印象
人們喜歡做事有始有終
九九族是怎麼迴事？
消費積分的妙用

參與定律：這個到底是誰的決定？
人們喜歡對自己感興趣的人
悄悄産生的負債感
惻隱之心，人皆有之
期望的巨大力量
言傳不如身教

反抗心理：他為什麼就是「不聽話」
話說三遍無人聽
當麵指齣錯誤，錯更錯
越禁止，越有效

威懾策略：不戰而屈人之兵
司馬懿錯過一次最好的機會
何時懲罰比奬賞更有效？
何時奬賞比懲罰更有效？
藉題發揮，虛張聲勢
沉默也是一種威懾力

外在理由：讓彆人按照自己的意願做事
附上理由的請求
不給錢，誰還會理你？
「誰」纔是最有力的說服工具？

短缺原理：怎樣做纔可以引起人們的情緒波動？
可口可樂「十年來的行銷慘敗」
威爾遜成功的原因

語言藝術：怎麼說話比說什麼話更重要
怎麼說話比說什麼話更重要
把批評變得「可口」
不做「好好先生」
溫和的方式纔是有效的

重要感：衷心讓彆人覺得他很重要
衷心讓彆人覺得他很重要
羅斯福的名字計謀
頭銜＝一○％的薪水
主動承認錯誤
把優越性藏在背後
 
 

评分☆☆☆☆☆

一直覺得“情商”這個詞有點虛無縹緲，但《太神瞭，趣味心理學》用非常具體、接地氣的方式，讓我理解瞭情商到底是怎麼一迴事，以及如何在日常生活中提升它。它不像某些書那樣，隻是告訴你“要情商高”，而是通過分析我們在社交互動中常常犯的錯誤，以及如何更有效地理解和迴應他人，來給齣實操性的建議。我印象最深的是關於“同理心”的部分，書中用瞭一些小故事，讓我體會到，真正的同理心不是光會說“我懂你”，而是能夠站在對方的角度，去感受他們的情緒和想法。還有關於溝通技巧的講解，比如如何避免無效的爭論，如何用積極的語言錶達自己的需求，這些都讓我學到瞭很多，也開始在和傢人、朋友的交流中嘗試運用，效果真的比以前好很多，衝突減少瞭，理解卻增加瞭。這本書就像一位循循善誘的導師，指引我在人際關係的泥沼中找到更清晰的道路，讓我感受到連接的溫暖和力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本“讀心術”的入門指南！我一直對人們為什麼會做齣某些齣乎意料的行為感到好奇，尤其是那些看似不理智、甚至有點“傻”的舉動。《太神瞭，趣味心理學》裏的很多內容，都觸及瞭這些我曾經疑惑不解的地方。比如，關於“社會認同”的解釋，讓我明白瞭為什麼在群體中，人們更容易隨波逐流，即使內心並不認同。還有對“承諾和一緻性”的分析，解釋瞭為什麼我們一旦做齣某個承諾，就會想方設法去維護它，即使這可能並不符閤我們的最佳利益。這些心理學原理，真的像一把鑰匙，打開瞭許多隱藏在行為背後的動機。我發現，很多時候，我們並不是不明白事理，而是被一些不自覺的心理傾嚮所左右。這本書讓我對人性有瞭更深的理解，也對自己的某些行為有瞭更清晰的認識。它不是教你如何去操縱彆人，而是讓你更瞭解自己和他人，從而更好地與這個世界相處。

评分☆☆☆☆☆

太神瞭，趣味心理學 這本書真的像一本打開新世界大門的鑰匙！我一直對人類的行為和思維方式感到好奇，總覺得每個人心裏都藏著無數秘密。市麵上的心理學書籍也看瞭不少，但很多要麼過於學術化，要麼流於淺顯的雞湯。直到我偶然翻開瞭《太神瞭，趣味心理學》，纔發現原來心理學可以這麼有趣，這麼貼近生活！它沒有用晦澀難懂的術語嚇退讀者，而是用一個個生動有趣的故事、案例，將心理學的原理娓娓道來。我常常一邊讀一邊驚呼“原來是這樣！”、“我好像也有過類似的想法！”。它讓我開始反思自己的一些習慣性思維，也更能理解身邊人的行為。比如，書中關於“確認偏誤”的講解，讓我恍然大悟自己為什麼總是更容易看到支持自己觀點的信息，而忽略那些相反的證據。這種“頓悟”的感覺，真的太棒瞭！這本書的語言風格也很輕鬆幽默，讀起來完全沒有壓力，就像和一位博學又風趣的朋友在聊天，一邊分享知識，一邊哈哈大笑。我強烈推薦給所有對人性、對自我、對世界充滿好奇的朋友們，它一定會給你帶來意想不到的驚喜。

评分☆☆☆☆☆

作為一個常年被“選擇睏難癥”睏擾的人，我真的太需要這本書瞭！我總是在做決定的時候糾結半天，小到買什麼顔色的衣服，大到換不換工作，都讓我頭痛不已。《太神瞭，趣味心理學》裏恰恰有一部分內容，深入淺齣地剖析瞭我們在做選擇時常常會遇到的陷阱，比如“損失厭惡”和“錨定效應”。讀完之後，我纔明白，原來我之所以那麼害怕失去，寜願待在舒適區，也不願意冒險嘗試新事物，很大程度上是因為“損失厭惡”在作祟。而“錨定效應”則解釋瞭為什麼一開始看到的那個價格，會牢牢地影響我對後續價格的判斷。這本書並沒有直接告訴你“如何剋服選擇睏難”，而是通過解釋背後的心理機製，讓你自己找到解決問題的方嚮。我試著在做一些小決定時，主動去識彆這些心理效應，並且有意識地調整自己的關注點，發現決策過程真的變得順暢多瞭，甚至有時候還能找到一些之前從未想過的更好的選項。這種掌握主動權的感覺，真的非常有成就感。

评分☆☆☆☆☆

讀完《太神瞭，趣味心理學》，我感覺自己的思維方式都變得更靈活瞭！我一直以為自己是個很理性的人，但這本書讓我意識到，原來很多時候，我的判斷和決策，都受到瞭潛意識裏各種心理效應的乾擾，而我自己卻渾然不覺。書中關於“從眾效應”和“刻闆印象”的討論，讓我開始審視自己是否在不經意間被這些群體性的心理所影響，或者對他人産生瞭不公平的預設。我尤其喜歡它在解析這些心理現象時，所用的那些貼近生活的例子，有時甚至會讓我聯想到自己曾經的一些經曆，並且恍然大悟。這種“原來如此”的時刻，真的非常有滿足感。它沒有給我灌輸任何所謂的“正確”觀念，而是提供瞭一個觀察和思考的視角，讓我能夠更客觀地審視自己和周圍的世界。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己不曾察覺的另一麵，也讓我對如何做齣更明智的決策有瞭新的啓發。