不要一個人吃飯2:＂你認識誰＂決定＂你是誰＂-人脈經營黃金法則＂ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人脈經營
• 社交技巧
• 職場人脈
• 人際關係
• 影響力
• 個人成長
• 溝通技巧
• 社交資本
• 自我提升
• 人脈拓展

本書特色

　　在今天的商業社會，人際關係學、人脈學更是成為一門廣受重視的專門學問。在現代管理理論發展史中，甚至有一個專門的學派叫人際關係學派 。卡內基被尊稱為成功學之父，他說：“一個人事業上的成功，有15%是由於他的專業技術，另外的85%主要靠人際關係、人脈資源和處世技巧。”

　　成功與人脈息息相關。其實成功的過程本身就是一個不斷地認識自我、經營自我、尋求支持、整閤自我與他人資源的過程，也可以說是經營包括自己在內的各種人脈資源的過程。在素有“名利歡場”之稱的好萊塢，流行一句話：“成功，不在於你知道什麼或做什麼，而在於你認識誰。”無怪乎美國石油大王約翰·D·洛剋菲勒說：“我願意付齣比天底下得到其他本領更大的代價，來獲取與人相處的本領。”

　　本書以人脈的概念、人脈的形成、人脈的使用、人脈的擴展為基本綫索，著重闡述瞭三方麵的內容。首先講述瞭人脈對於成功的意義，其次闡明瞭應該著重構建的十二種人脈資源，最後重點介紹瞭獲得這十二種人脈資源的方法和技巧。此外，書中也提供瞭一些人際關係方麵的心理測驗。相信讀者能夠從本書中獲取許多有意義的人生體悟和知識。假如讀者朋友能夠心領神會、觸類旁通、舉一反三地運用到自己的生活和工作中，必然會體驗到“開捲有益”的奧妙！

編輯推薦

　　人脈活動為人們提供瞭這樣的可能，即讓你結識他人，也讓他人認識你，當彼此間的品行、纔乾、資訊得以瞭解的時候，活動就可能結齣兩個甜美的果實：密切彼此的友誼和獲得發展的機遇。交際活動是機遇的催産術。著意開發人脈資源，捕捉機遇，成功的彼岸離我們就更近瞭！

　　本書強調“人脈，是一個人通往財富、成功的入門票”。專業與人脈競爭力是一個相乘的關係，如果光有專業，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘，一份收獲。但若加上人脈，個人競爭力將是“一份耕耘，數倍收獲”。
 

好的，根據您的要求，我將為您撰寫一份不包含《不要一個人吃飯2:＂你認識誰＂決定＂你是誰＂-人脈經營黃金法則》具體內容的圖書簡介。 --- 圖書簡介：探索未來工作方式與個人成長的新視野 書名： 《未來工作手冊：顛覆性的效率革命與自我重塑》 副標題： 駕馭變革浪潮，構建適應性職業生涯與深度學習路徑 一、 時代背景與核心痛點：我們為何需要新的工作範式？ 我們正處於一個前所未有的時代拐點。技術進步的速度正在超越傳統的組織結構和職業規劃模式。人工智能、自動化和全球互聯正在重塑幾乎每一個行業的基礎。對於今天的職場人士而言，僅僅依靠既有的技能集和既定的職業階梯已無法保障長期的成功和滿足感。 您是否感到： 1. 知識迭代加速的焦慮？ 昨天學到的技能，明天可能就被新的工具取代。 2. 效率的瓶頸？ 投入大量時間，但産齣與預期嚴重不符，時間管理方法似乎失效瞭。 3. 職業發展的迷茫？ 傳統的“晉升”路徑不再清晰，如何在新興領域找到自己的位置？ 4. 深度思考的缺失？ 被無休止的會議、郵件和即時通訊工具切割得支離破碎，難以進行高質量的創造性工作。 《未來工作手冊》正是為解決這些核心痛點而生。它不是一本關於“如何更好地使用某個軟件”的工具書，也不是一本傳統的“時間管理”指南。它是一份麵嚮未來十年，關於個體如何重塑工作方式、提升認知效率、並最終實現可持續個人成長的深度戰略藍圖。 二、 本書結構與內容深度解析 本書分為三大核心部分，層層遞進，旨在幫助讀者從“被動應對”轉變為“主動塑造”自己的工作與生活。 第一部分：認知重塑——顛覆性思維的基石 本部分著重探討高效能人士在麵對復雜信息流時所采用的不同思考模型。我們不再討論簡單的“多任務處理”，而是深入挖掘“單任務的深度聚焦”和“並行認知的策略分配”。 主題一：信息熵與決策質量： 探討信息過載如何降低我們的認知帶寬。介紹如何通過“信息過濾器構建模型”，將海量輸入轉化為少數幾個關鍵驅動因素，從而做齣更清晰、更少猶豫的決策。 主題二：時間價值的重新定義： 告彆傳統的“小時計費”思維。本書提齣瞭“價值産齣單位（VPU）”的概念，教導讀者如何識彆並專注於那些能帶來指數級迴報的任務，而不是綫性增加的工作量。 主題三：係統性失敗分析（SFA）： 引入工程學思維，分析工作流程中的係統性漏洞，而非僅僅歸咎於個人失誤。重點在於構建“容錯機製”，確保流程的穩定性和可預測性。 第二部分：效率的幾何級增長——工具與流程的整閤 現代工具的堆砌常常適得其反。第二部分聚焦於“少即是多”的效率哲學，強調工具的整閤性、自動化潛力以及流程的極簡主義。 主題四：自動化思維的部署： 詳細闡述如何識彆工作流中的“重復性勞動循環”（RTLs），並利用新興的低代碼/無代碼平颱或腳本思維，將它們轉化為自動化腳本。這不僅僅是 IT 部門的工作，而是每個專業人士的必備技能。 主題五：異步協作的藝術： 在全球化和遠程辦公日益常態化的今天，如何有效進行非同步溝通是關鍵。本書提供瞭一套框架，指導團隊如何在不犧牲速度的前提下，減少實時會議的依賴，提高文檔驅動和異步反饋的質量。 主題六：深度工作環境的設計學： 探討物理空間、數字空間以及心理空間如何共同構成一個支持深度專注的“堡壘”。這包括對數字通知的“數字圍牆”構建，以及如何利用環境心理學優化辦公場所。 第三部分：適應性成長——構建終身學習的引擎 在職業壽命遠超單個崗位的時代，持續學習能力決定瞭個人價值的持續性。本書的第三部分提供瞭一條清晰的路徑，指導讀者如何從被動的培訓接受者，轉變為主動的知識創造者。 主題七：技能的“T”型到“π”型轉變： 不僅需要一個深度專業領域（第一竪），還需要具備跨領域連接的能力。本書指導讀者如何係統性地培養第二個或第三個互補技能集，從而在跨學科項目中發揮關鍵作用。 主題八：知識的內化與輸齣： 學習的終點是應用和分享。本書深入剖析瞭費曼技巧的高級變體，強調“通過教學來鞏固理解”的迭代循環，並提供將個人經驗轉化為可復用知識資産的策略。 主題九：職業生涯的“模塊化”構建： 傳統的綫性職業道路正在瓦解。我們探討瞭如何將職業生涯視為一係列可插拔、可升級的“項目模塊”，使個體能夠靈活地在不同挑戰間切換，保持長期的職業活力與創新性。 三、 本書的目標讀者 《未來工作手冊》 適用於所有渴望在快速變化的工作環境中保持領先地位的專業人士： 中高層管理者： 需要重構團隊效率和適應新技術範式的領導者。 高潛力職場人士： 希望跳齣傳統束縛，主動設計下一階段職業軌跡的個體。 知識工作者與自由職業者： 依賴高效的自我管理和持續的技能升級來維持競爭力的群體。 渴望職業轉型的探索者： 需要清晰框架來係統性學習新技能並過渡到新興領域的人士。 本書不是提供速成秘籍，而是提供一套可操作的、麵嚮未來的思維框架和實戰工具集。它將引導您停止在無效的戰術中疲於奔命，轉而聚焦於驅動真正變革的戰略性工作，最終實現更少壓力下的更高成就。

編者簡介

李佳佳

　　心理學係畢業，擁有豐富深刻的人生閱曆，齣版多部勵誌類暢銷書。

前  言

第一章 “你認識誰”決定“你是誰”——人脈是最重要的資源
第二章 支持你成功的12種人——人脈中的金礦
第三章 構建12種人脈的步驟
第四章 讓有血緣關係的人脈作為你事業發展的基石
第五章 讓配偶成為你事業終生的伴侶
第六章 成功離不開遠親和近鄰的扶持
第七章 贏得朋友和知己的支持
第八章 獲取上司的支持
第九章 贏得同事的支持
第十章 贏得下屬的支持
第十一章 贏得成功人士的支持
第十二章 贏得客戶朋友的支援
第十三章 贏得閤作夥伴的支持
第十四章 贏得陌生人的支持
第十五章 贏得同學的支持

 

前言

　　成功，不在於你知道什麼或做什麼，而在於你認識誰。

　　每個人來到這個世界上都渴望有所作為、渴望成功，雖然成功對於不同的人有著不同的含義，但成功遵循著一個共同的規律，那就是沒有任何人能夠離開他人的支持而有所成就。

　　你自己以及支持你走嚮成功的那些人，就構成瞭你的人際脈絡，簡稱人脈或人脈網路。成功與人脈息息相關。其實成功的過程本身就是一個不斷地認識自我、經營自我、尋求支持、整閤自我與他人資源的過程，也可以說是經營包括自己在內的各種人脈資源的過程。

　　自古就有“韆裏馬”與“伯樂”的故事代代流傳，其實無論是“韆裏馬”之於“伯樂”，還是“伯樂”之於“韆裏馬”，都是因為兩種人脈資源的結閤，纔倍增瞭各自的價值。我們對人際關係、人脈的推崇，還體現在一些人們耳熟能詳的格言和諺語中，例如“天時不如地利，地利不如人和”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”、“在傢靠父母，齣門靠朋友”、“小運靠自己，大運靠關係”、“朝中有人好做官”等等。

　　在今天的商業社會，人際關係學、人脈學更是成為一門廣受重視的專門學問。在現代管理理論發展史中，甚至有一個專門的學派叫人際關係學派，該學派從二十世紀二0年代開始興起，代錶人物有美國哈佛大學的梅奧教授等人。後來緻力於成人培訓的戴爾．卡內基及其機構，將梅奧的研究成果廣泛應用到個人成功的各個主要方麵，並進行瞭進一步發展，既補充和豐富瞭現代管理學關於人際關係問題的研究，又催生瞭一門新的學科——成功學。因此卡內基既在管理思想史上有一席之地，也被尊稱為成功學之父，他說：“一個人事業上的成功，有15%是由於他的專業技術，另外的85%主要靠人際關係、人脈資源和處世技巧。”

　　美國史丹福研究中心曾對美國第二次世界大戰後崛起的富有階層和超級富豪，做過大量的抽樣調查和一段時間的跟蹤研究，在二十世紀八0年代發錶過一份報告，聲稱：“一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係。”這個學術機構經過科學的實證研究得齣的結果，和卡內基四十多年前的估計基本吻閤。

　　在素有“名利歡場”之稱的好萊塢，流行一句話：“成功，不在於你知道什麼或做什麼，而在於你認識誰。”無怪乎美國石油大王約翰·D·洛剋菲勒說：“我願意付齣比天底下得到其他本領更大的代價，來獲取與人相處的本領。”

　　上述可見，人脈對於成功是何等重要！無論我們做哪一行，或從事何種職業，如果我們有良好的人脈關係，實現成功就相對較容易；如果我們不知如何與他人相處，也尋求不到他人的支持、閤作和幫助，那麼要實現成功就相對很睏難。現代社會的日益發展，已經越來越顯示齣人脈的重要性瞭，而且人們對人脈的認識也愈來愈深刻。所以要想成功，從現在起就努力構建你的人脈網路、經營你的人脈資源吧！因為它能為你創造財富，它可以改變你的命運。

　　那麼如何有效地經營你的人脈，並從中獲取各種人脈資源的支持呢？本書所要解決的正是這一問題。本書以人脈的概念、人脈的形成、人脈的使用、人脈的擴展為基本綫索，著重闡述瞭三方麵的內容。首先講述瞭人脈對於成功的意義，其次闡明瞭應該著重構建的十二種人脈資源，最後重點介紹瞭獲得這十二種人脈資源的方法和技巧。此外，書中也提供瞭一些人際關係方麵的心理測驗。相信讀者能夠從本書中獲取許多有意義的人生體悟和知識。假如讀者朋友能夠心領神會、觸類旁通、舉一反三地運用到自己的生活和工作中，必然會體驗到“開捲有益”的奧妙！
 

第一章 “你認識誰”決定“你是誰”——人脈是最重要的資源

一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係

在好萊塢流行一句話：一個人能否成功，不在於你知道什麼（what you know），而是在於你認識誰（whom you know）。

這句話並不是叫人不要培養專業知識，而是強調“人脈，是一個人通往財富、成功的入門票”。專業與人脈競爭力是一個相乘的關係，如果光有專業，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘，一份收獲。但若加上人脈，個人競爭力將是“一份耕耘，數倍收獲”。

當你想要開創自己的事業時，必須具備哪些條件呢？首先便是資金，而資金在銀行裏。技術呢？這也不用擔心，因為有人以販賣技術為生，所以你當然也能夠買得到。即使找不到，和其他公司進行技術閤作也是可行的。所以人是事業開展最重要的因素。

人、技術、資金這三大條件的核心就是“人”。如果你有足夠豐富的人脈資源，那麼資金和技術問題就迎刃而解瞭。所以“人”纔是擔負起你事業成功的關鍵。事業有成之人，有些固然是天賦異稟且恃纔傲物之輩，但更多的還是朋友遍天下行走可藉力的人。還是那句老話，人有智商、情商、財商，情商高到一定程度，自然可以挖掘人脈潛力、聚攏無窮人氣、成就非凡人望，從而書寫事業篇章。

很多成功的商界人士都深深意識到瞭人脈資源對自己事業成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A．H．史密斯說：“鐵路的95％是人，5％是鐵。”美國成功學大師卡內基經過長期研究得齣結論說：“專業知識在一個人成功中的作用隻占15％，而其餘的85％則取決於人際關係。”所以說，無論你從事什麼職業，學會處理人際關係，你就在成功路上走瞭85％的路程，在個人幸福的路上走瞭99％的路程瞭。無怪乎美國石油大王約翰·D·洛剋菲勒說：“我願意付齣比天底下得到其他本領更大的代價，來獲取與人相處的本領。”

許多政界人士也對人脈的重要性深有體會。曾任美國總統的希歐多爾．羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關係。”的確如此，在美國，曾有人嚮二韆多位雇主做過這樣一個問捲調查：“請查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然後迴答：解雇的理由是什麼？”結果是無論什麼地區、無論什麼行業的雇主，三分之二的答覆都是：“他們是因為不會與彆人相處而被解雇的。”

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字挺長的，叫做《不要一個人吃飯2: "你認識誰"決定"你是誰"-人脈經營黃金法則》。光看書名，就覺得它不是一本簡單的心靈雞湯或者泛泛而談的書。我一直覺得，一個人的能力固然重要，但在這個高度互聯的時代，你認識誰，以及你如何和這些人互動，某種程度上真的能塑造你的職業軌跡，甚至生活方嚮。所以，這本書的副標題“人脈經營黃金法則”直接戳中瞭我的好奇心。我猜這本書應該會深入探討如何去建立、維護和利用自己的人脈網絡，而不是那種流於錶麵，告訴你“多認識人就好”的空洞論調。我期待它能給齣一些具體、可操作的方法，比如在不同場閤如何主動搭訕、如何留下深刻印象、如何有效進行社交，甚至是在人脈遇到瓶頸時，如何突破睏境。總而言之，這本書給我的第一印象是實操性強，而且主題非常貼閤當下社會發展的需求。我相信，對於正在職場打拼或者希望拓展自己社交圈的人來說，這本書會是一本非常有價值的參考指南，能夠幫助我們更係統、更有效地去經營自己的人脈財富。

评分☆☆☆☆☆

《不要一個人吃飯2: "你認識誰"決定"你是誰"-人脈經營黃金法則》這個書名，讓我感覺非常接地氣，也很吸引人。我一直認為，“一個人的力量是有限的”，這句話用在人際關係上尤其貼切。我們可能擁有卓越的纔華和勤奮，但如果沒有閤適的人脈支持，很多機會可能會擦肩而過。這本書直擊瞭這個痛點，用“你認識誰”直接關聯到“你是誰”，這種邏輯非常清晰，也很有說服力。我想象中，這本書不會是那種空洞的理論堆砌，而是會深入淺齣地講解人脈經營的策略和技巧。比如，它可能會探討如何識彆齣真正對自己有價值的人，如何建立真誠互信的關係，以及如何在必要時，巧妙地尋求幫助。我還期待書中能提供一些實用的溝通和社交技巧，讓我們在麵對不同的人和場閤時，都能遊刃有餘。總的來說，這本書的名字給我一種“乾貨滿滿”的預感，它應該能夠幫助我打破社交的壁壘，更自信、更有效地去構建屬於自己的強大支持網絡。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《不要一個人吃飯2: "你認識誰"決定"你是誰"-人脈經營黃金法則》這個書名的時候，我首先聯想到的就是“社會資本”這個概念。我一直覺得，人脈不僅僅是認識多少個人，更重要的是這些人能夠為你提供的支持、信息和機會。而這本書直接點齣瞭“你認識誰”的重要性，並且用“決定你是誰”這樣一種具有顛覆性的說法，來強調人脈的力量。這讓我覺得這本書非常有洞察力，它可能不僅僅是教你如何去“社交”，而是引導你去思考，如何通過有策略地構建和維護人脈，來提升自己的社會價值和個人品牌。我期待它能夠提供一套完整的“人脈經營哲學”，從心態調整到具體實踐，都有深刻的見解。比如，它可能會講解如何區分“泛泛之交”和“深度連接”，如何在高壓環境下維係人脈，以及如何在分享和索取之間找到微妙的平衡。這本書聽起來就是一本能夠幫助我們在這個復雜社會中，更聰明、更有效地“藉力”的實用指南。

评分☆☆☆☆☆

《不要一個人吃飯2: "你認識誰"決定"你是誰"-人脈經營黃金法則》這個書名，瞬間就引起瞭我的共鳴。我曾經因為不懂得經營人脈，錯失過一些很好的機會，所以對“人脈”這個話題一直很關注。這本書的標題非常直接，它沒有拐彎兒，而是開門見山地告訴你：你的社交圈子，很大程度上決定瞭你的發展高度。這句話聽起來有點殘酷，但又非常真實。我猜這本書不會像一些書那樣，隻是講一些陳詞濫調，而是會深入到人脈經營的“黃金法則”層麵，提供一些真正能夠落地的、有效的策略。我期待它能教會我如何去主動齣擊，如何與人建立長久而有意義的聯係，以及如何在保持自我獨立的同時，又能有效地利用身邊的資源。我希望這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我明白人脈不是一種負擔，而是一種可以被精心培育和善加利用的寶貴財富，能夠幫助我在人生的道路上走得更穩、更遠。

评分☆☆☆☆☆

讀到《不要一個人吃飯2: "你認識誰"決定"你是誰"-人脈經營黃金法則》這個書名，我腦子裏立刻浮現齣好多經典的電影橋段：主角在關鍵時刻，因為認識某個關鍵人物，從而扭轉乾坤，事業愛情雙豐收。這讓我對這本書的期待值瞬間拉滿瞭。我總覺得，很多人都低估瞭“人脈”這層關係的重要性。我們常常埋頭苦乾，覺得自己隻要足夠優秀，就能被看見，但現實往往是，優秀隻是敲門磚，而真正能讓你走進房間，甚至成為座上賓的，往往是你所認識的人。這本書的書名非常直接地指齣瞭這一點，而且“黃金法則”這個詞，聽起來就帶著一種不容置疑的價值和指導意義。我希望它不僅僅是告訴你“誰重要”，而是會詳細闡述“為什麼重要”，以及更關鍵的，“如何去認識、去連接、去深化這些關係”。我設想書中會有很多真實的案例分析，讓我們看到不同類型的人是如何通過有效的人脈經營，實現自我價值的飛躍。這本書，對我來說，或許就像是一份藏寶圖，指引我發現那些隱藏在社交網絡中的寶藏，並教會我如何去挖掘和運用它們。