劳动基准法（八版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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雇主为了企业的经营，有满腹的苦水，而劳工身为经济上的弱者，也有一身的委屈。劳动基准法则是在这种考量之下，提供了劳资双方一个协调的基础。本书收录107年最新修正之相关法规，逐条释义，为有劳资困惑的读者提供了最佳的认识平台。

《现代企业人力资源管理实践指南》 第一章：人力资源管理概论与战略定位 本章深入探讨人力资源管理（HRM）在现代企业中的核心地位与演进历程。首先，界定人力资源管理的范畴，阐明其不仅仅是行政事务的处理，更是驱动企业战略目标实现的战略伙伴。我们将详细分析人力资源管理理论的演变，从传统的人事管理（Personnel Management）到以能力为导向的战略人力资源管理（SHRM）。 重点内容包括：人力资源管理的环境分析，探讨宏观经济、技术变革、社会文化及法律法规对企业人力资源管理实践的影响。其次，阐述人力资源战略的制定与整合，如何确保人力资源规划与企业的整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略）紧密对齐。本章将以案例分析的形式，展示成功企业如何通过高绩效人力资源实践（HPWS）构建竞争优势。 第二章：人力资源规划与组织设计 有效的规划是人力资源管理成功的基石。本章将详细解析人力资源需求预测的方法，包括定量分析（如趋势分析、回归分析）与定性分析（如德尔菲法、专家判断）。同时，探讨人力资源供给的评估，包括内部供给（继任计划、职业发展通道）和外部供给（劳动力市场分析）。 在组织设计方面，本章聚焦于组织结构的选择与优化，对比职能型、事业部型、矩阵型以及扁平化、网络化等新型组织结构的优缺点及其适用场景。着重讨论岗位分析（Job Analysis）的流程、技术（如观察法、问卷法、关键事件法）及其产出——岗位说明书（Job Description）和岗位规格说明书（Job Specification）的规范化编写，这是后续招聘、培训和绩效管理的基础。 第三章：人才招募与甄选的科学化路径 本章系统介绍了吸引和选择合适人才的策略与工具。人才招募部分，深入分析内部招募（晋升、调动）与外部招募（招聘广告、校园招聘、猎头、社交媒体招聘）的渠道效能与成本效益。探讨如何建立雇主品牌（Employer Branding），增强企业对目标人才的吸引力。 人才甄选是本章的核心。我们详细剖析各类甄选工具的信度和效度： 1. 面试技术：从非结构化面试到行为事件面试（BEI）、情景面试（Situational Interview）的演进，并提供面试官的标准化培训框架。 2. 测验方法：包括认知能力测验、人格测验（如大五模型应用）、工作样本测验和评估中心（Assessment Center）的设计与实施。 3. 背景调查与决策模型：如何利用多重证据进行科学的决策整合，确保录用决策的公平性与准确性。 第四章：绩效管理体系的设计与实施 绩效管理不再是年度考核，而是一个持续性的管理循环。本章构建了一个闭环的绩效管理体系： 1. 目标设定：深入解析SMART原则在绩效目标设定中的应用，以及引入平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果法（OKR）来确保目标的多维度和战略关联性。 2. 绩效辅导与反馈：强调持续性的对话和教练辅导（Coaching）在提升员工绩效中的作用，教授管理者如何进行建设性的绩效沟通。 3. 绩效评估：对比传统评估方法（如图尺度法）与现代方法（如360度反馈、强制分布法），讨论评估的客观性、公正性与结果的应用。 4. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬激励、晋升、发展规划相结合的机制设计。 第五章：薪酬福利与激励机制 本章从战略高度审视薪酬管理，确保薪酬体系具备外部竞争性、内部公平性和个体激励性。 1. 薪酬结构设计：分析固定薪酬、变动薪酬（奖金、利润分享）和长期激励（股权激励、期权）的构成要素。 2. 薪酬的外部公平性：讲解薪酬调研的方法和岗位评估技术（如要素比较法、点值法）在建立内部薪酬等级体系中的应用。 3. 激励理论与实践：结合期望理论、公平理论等，探讨非物质激励的重要性，如工作丰富化、认可计划、弹性工作制等。 4. 福利管理：探讨法定福利与企业自选福利（Cafeteria Plan）的设计，以满足员工多样化的需求并实现成本效益最大化。 第六章：员工发展与能力提升 本章聚焦于如何通过系统化的培训与发展（T&D）活动，缩小员工当前能力与未来岗位要求之间的差距。 1. 培训需求分析（TNA）：从组织、任务和个人三个层面系统识别培训差距。 2. 培训设计与实施：对比课堂讲授、在职培训（OJT）、模拟训练、行动学习（Action Learning）等多种教学方法，强调成人学习理论在课程设计中的应用。 3. 培训评估：运用柯氏（Kirkpatrick）四级评估模型，科学衡量培训的反应、学习、行为和结果四个层面的有效性。 4. 职业生涯管理：阐述如何为员工规划纵向和横向的职业发展路径，以及建立有效的继任者储备计划。 第七章：员工关系管理与企业文化建设 本章关注维护积极、和谐的劳资关系，并强调文化在凝聚员工方面的作用。 1. 员工关系管理：探讨管理者在日常沟通、申诉处理、员工参与管理（如员工委员会）中的角色。 2. 员工敬业度与满意度：介绍如何设计和执行员工敬业度调查，并基于调查结果制定改进行动方案。 3. 企业文化塑造：分析文化要素（价值观、仪式、英雄人物）如何通过人力资源实践（如招聘、入职、绩效管理）得以强化和传承。 4. 员工沟通机制：建立透明、及时的内外部沟通渠道，提升组织凝聚力和员工归属感。 第八章：人力资源管理的信息化与数据驱动决策 在数字化时代，人力资源管理必须依赖技术和数据分析。本章介绍人力资源信息系统（HRIS）的构建与应用，包括核心人力资源管理模块、人才管理模块和分析模块。重点讨论如何运用人力资源分析（HR Analytics），将业务数据转化为可操作的管理洞察，例如分析离职率的驱动因素、招聘渠道的投资回报率（ROI）以及培训对业务绩效的贡献度。这要求HR专业人员具备基础的数据素养和报告解读能力。

作者简介

陈旻沂

　　现任
　　自81年7月执业律师迄今
　　高雄市政府法规委员会委员
　　海岸巡防总局南部地区巡防局国家赔偿事件审议委员会委员
　　高雄市立空中大学兼任讲师
　　高雄大学兼任讲师

　　学历
　　国立台湾大学法学士
　　国立中正大学法学硕士

　　经历
　　高雄县（市）政府诉愿审议委员会委员
　　高雄县教师申诉评议委员会委员

　　着作
　　《青少年法律问题》
　　《劳动基准法》
　　《车祸纠纷DIY》

　　校订
　　《刑事案件之巧辩》
 

导 言
第一章　总　则
第二章　劳动契约
第三章　工　资
第四章　工作时间、休息、休假
第五章　童工、女工
第六章　退　休
第七章　职业灾害补偿
第八章　技术生
第九章　工作规则
第十章　监督与检查
第十一章　罚　则
第十二章　附　则
附录：劳动基准法施行细则
 

自序

陈旻沂

　　雇主为了企业的经营，有满腹的苦水，而劳工身为经济上的弱者，也有一身的委屈；如何协调两者的关系，一直是大家努力的方向。

　　劳动基准法提供了一个协调的基础、一个基本的游戏规则，而本书则尝试用最原始的方式──逐条文一一介绍，并尽量蒐集相关的法令及行政、司法机关的见解，以提供一个了解这个游戏规则的管道。由于作者学经历之不足，错误疏漏之处，在所难免，尤其本书初稿完成之后，又逢部分条文之修正增订，本书虽已就该部分条文予以纳入介绍，但与其他条文之介绍间若有不甚连贯之处，尚祈各位读者谅察并惠赐指教。

　　此外，衷心感谢书泉出版社提供的出版机会及编辑人员的辛劳，并感谢学弟黄维琛之协助、挚友张宁、张泽平及侯永福等律师之大力指正，以及汤金全律师于为民喉舌、监督问政之百忙中犹能多加指导并惠赐序文。

　　最后，亦要特别感谢爱妻倩玲于吾为文期间之容忍支持，以及爱犬「小不点」之膝下承欢，才能使本书得以顺利完成。而本书若有些许得肯定之处，则更要再度归功于上述幕后人员的诸多协助。


 

第30条（工作时间）
 
劳工正常工作时间，每日不得超过八小时，每週不得超过四十小时。
 
前项正常工作时间，雇主经工会同意，如事业单位无工会者，经劳资会议同意后，得将其二週内二日之正常工作时数，分配于其他工作日。其分配于其他工作日之时数，每日不得超过二小时。但每週工作总时数不得超过四十八小时。
 
第一项正常工作时间，雇主经工会同意，如事业单位无工会者，经劳资会议同意后，得将八週内之正常工作时数加以分配。但每日正常工作时间不得超过八小时，每週工作总时数不得超过四十八小时。
 
前二项规定，仅适用于经中央主管机关指定之行业。
 
雇主应置备劳工出勤纪录，并保存五年。
 
前项出勤纪录，应逐日记载劳工出勤情形至分钟为止。劳工向雇主申请其出勤纪录副本或影本时，雇主不得拒绝。
 
雇主不得以第一项正常工作时间之修正，作为减少劳工工资之事由。
 
第一项至第三项及第三十条之一之正常工作时间，雇主得视劳工照顾家庭成员需要，允许劳工于不变更每日正常工作时数下，在一小时范围内，弹性调整工作开始及终止之时间。
 
解说
 
工作时间的长短，攸关雇主的经营型态（各行各业对于工作时间的需求不同）和成本、劳工的身体健康及生活品质，因此如何寻求平衡点，一直是争论不休之难题，此可由立法沿革而得知：本条文一开始是规定每週工作时数不得超过四十八小时，但为因应社会之变迁及各行业之需要，先于85年12月27日增订公布第30条之1及第84条之1等条文，嗣于87年5月13日又修正公布第30条之1条文，再于89年6月28日修正公布第30条条文规定为每週工作总时数不得超过44小时，每二週工作总时数不得超过84小时。直到104年6月3日才又修正公布第30条，规定每週工作时数不得超过四十小时，而成为全面週休二日之工作型态。
 
又关于出勤纪录，因攸关加班费之请求，故于104年6月3日修正为应保存五年（原规定一年，为配合请求权时效期间，故修正为五年），且应逐日记载出勤情形至分钟为止（此原系施行细则第21条之规定，今提升法律层次之效力而至本法中规定）。再者，为使劳工明确计算并作为请求之依据，故增定劳工得申请发给出勤纪录之副本或影本，雇主不得拒绝。

评分☆☆☆☆☆

我买这本书是因为我女儿最近刚参加工作，想让她对自己的权益有所了解，避免在工作中吃亏。我自己在职场上摸爬滚打多年，深知劳动权益的重要性，所以希望她能够从小就树立起保护自己权益的意识。这本书的语言比较通俗易懂，即使是没有法律基础的人也能够轻松理解。作者在书中的讲解非常细致，对于每一个重要的概念和条文都进行了详细的解释，并且会举一些常见的案例进行说明，帮助读者更好地理解。我特别喜欢的是，这本书会提醒读者，在遇到劳动纠纷时，应该如何维护自己的权益，比如如何收集证据、如何申请调解、如何提起诉讼等等。这些信息对于我女儿来说，是非常有用的。我建议她把这本书放在办公桌上，随时翻阅，以便在需要的时候能够及时查阅。当然，这本书也有一些不足之处，比如有些案例比较老旧，可能不太符合现在的实际情况。但是，总的来说，这本书对于想要了解劳动法的人来说，是一本非常好的入门书籍。我希望我女儿能够通过这本书，学会保护自己的权益，在职场上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在中小企业工作的人事专员，每天都要处理各种各样的劳动问题，像是员工的请假、薪资、绩效考核，甚至还有劳动争议的处理。之前一直都是靠着经验和网上的资料来应对，感觉很没有底气，总怕自己犯错。后来，一位资深的HR朋友推荐我这本书，说这是劳动法领域的权威教材。我抱着试试看的心态买来，结果发现真的非常实用！这本书的条文讲解非常清晰，而且会结合实际案例进行分析，让我能够更好地理解条文的适用范围和注意事项。最让我觉得受益匪浅的是，它对于劳动争议的处理流程进行了详细的介绍，包括调解、仲裁、诉讼等各个环节，以及每个环节需要注意的事项。这对于我来说，简直就是一本“救命书”！以前遇到劳动争议，我总是手忙脚乱，不知道该怎么办，现在有了这本书，我就可以根据书中的流程，有条不紊地处理问题，大大提高了工作效率。而且，这本书还会提醒我们，在处理劳动问题时，一定要注意保护公司的合法权益，避免不必要的风险。总之，这本书对于我来说，不仅仅是一本法律教材，更是一本实用的工作指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书纯粹是好奇。我本身是学历史的，对法律这种东西了解不多，只是最近看到新闻上经常有关于劳动权益的新闻，就觉得应该了解一下相关的法律知识。这本书的排版和印刷都挺好的，纸张也比较厚实，看起来很舒服。但是，内容嘛……真的是太专业了！里面充满了各种法律术语和条文，看得我眼花缭乱。我试着去理解这些条文的含义，但是发现很多地方都很难理解，需要反复阅读才能勉强明白一点。而且，这本书的语言风格比较正式，读起来有点枯燥，缺乏趣味性。不过，我还是坚持读下去，因为我觉得了解劳动法对于每个公民来说都是很重要的。至少，我可以从中了解到自己的权利和义务，避免在工作中受到不公平的待遇。我发现，劳动法其实涉及到我们生活的方方面面，比如工作时间、工资、休假、社会保险等等。这些都是我们每个人都应该了解的。虽然这本书读起来有点困难，但是它所包含的信息量非常大，对于我来说，是一次很有价值的学习经历。我打算以后再找一些通俗易懂的劳动法书籍，配合着这本书一起学习，希望能更好地掌握这门知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个非常全面的劳动法框架，对于想要深入研究劳动法的人来说，绝对是一本不可或缺的参考书。它不仅仅涵盖了劳动基准法的核心内容，还包括了相关的子法和行政规范，以及大量的司法判例。作者在书中的分析非常深入，对于每一个条文的含义和适用范围都进行了详细的解读，并且会结合实际案例进行分析，帮助读者更好地理解条文的精髓。我特别欣赏的是，这本书对于劳动法的历史发展和立法精神进行了深入的探讨，让我能够从更宏观的角度去理解劳动法的本质。这对于我来说，是非常重要的，因为我希望能够不仅仅是记住条文，而是能够理解劳动法的背后的逻辑和价值。这本书的缺点是，它比较偏重理论，对于实务操作的指导不够。对于像我这样在企业从事劳动法律事务的人来说，可能需要配合其他的实务书籍一起使用，才能更好地解决实际问题。另外，这本书的篇幅比较长，内容比较密集，需要花费大量的时间和精力才能读完。但是，我相信，只要你能够坚持读下去，就一定能够从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本《劳动基准法》啊，说实话，我买来是准备考公职的，之前对劳动法真的完全没概念，只知道好像跟打工、加班、解雇有关。拿到书之后，才发现这东西根本不是我想象的那么简单！它不是那种直接告诉你“加班要给加班费”的条文汇编，而是从劳动关系的开始，一步一步地解释了雇主和劳动者之间的权利义务。书里面有很多的解释性规定，什么“劳动关系成立的要件”、“雇佣合同的种类”，这些一开始真的看得我头昏脑胀，感觉像在啃法律字典。不过，慢慢地，我发现这些基础概念其实很重要，因为很多实际案例都是建立在这些基础上的。书里还会举一些例子，虽然有些例子比较老旧，但还是能帮助我理解条文的含义。最让我觉得有用的，是它对于各种特殊情况的讨论，比如女性劳动者的保护、未成年工的规定等等。这些内容让我意识到，劳动法不仅仅是保护劳动者权益的，也是为了维护整个社会公平稳定的。总之，这本书虽然有点难啃，但绝对是想了解劳动法，或者准备从事相关工作的人必读之作。我打算再买一本相关的案例分析书，配合着一起学习，希望能更好地掌握这门知识。