具体描述
人与人之间的基本沟通，并不是郎才女貌长得漂亮就OK了！而是取之于他们的表达方式。良好的说话方式，就是一种最好的表达方法，它能为您带来无限的友谊，让您在成功的阶梯上处处受到欢迎……然而，说话虽然是与生俱来的一种能力，可是一旦要实施它，才发现并不容易！
在社会上，不但有人讨厌在人前说话，甚至抱有恐惧感的人也很多。在还未克服这项缺点之前，不管是在社交方面或是个人的成长点上，都无法进行得很顺利。
希望能在人前快乐地畅谈而又有自信的人，大部分都不愿花钱和时间去学习什么演讲理论、发音法啦！或是什么模仿姿势。卡耐基所提供的有效说话法之所以那么成功，就是因为能直接而迅速地显现效果。
卡耐基回想：「我班上最初人数很少，而一开始我的教学内容也太死板，只是把自己以前所学的，一字不漏地教给学员。不久之后，我发现这种教法并不符合学员的期望。因为，这对一味想追求实际效果的人而言，等于只让他们学习无味的独白，而对成功的谈吐没有任何作用……」
「过了不久，我明白学习者最大的问题在于恐惧感，也就是站在观众面前说话的恐惧感。为了消除他们的恐惧感，我决定让他们练习在人前说话，即使只说一两个字都没关系，这种教法比先前的教法有效十倍以上。」
当你独处的时候，头脑对事物的思考是那么井然有序，但是一到人前，脑中却是一片空白，这是为什么呢？若你在人前想说些什么却一直发抖而无法开口！这时你就此放弃了吗？不！绝对不行。这是可以改善的。本书就曾经帮助过好几百万人借着训练和不断的练习，让他们战胜了一切恐惧，而成为有自信的人。
在社会上，不但有人讨厌在人前说话，甚至抱有恐惧感的人也很多。在还未克服这项缺点之前，不管是在社交方面或是个人的成长点上，都无法进行得很顺利。
希望能在人前快乐地畅谈而又有自信的人，大部分都不愿花钱和时间去学习什么演讲理论、发音法啦！或是什么模仿姿势。卡耐基所提供的有效说话法之所以那么成功，就是因为能直接而迅速地显现效果。
卡耐基回想：「我班上最初人数很少，而一开始我的教学内容也太死板，只是把自己以前所学的，一字不漏地教给学员。不久之后，我发现这种教法并不符合学员的期望。因为，这对一味想追求实际效果的人而言，等于只让他们学习无味的独白，而对成功的谈吐没有任何作用……」
「过了不久，我明白学习者最大的问题在于恐惧感，也就是站在观众面前说话的恐惧感。为了消除他们的恐惧感，我决定让他们练习在人前说话，即使只说一两个字都没关系，这种教法比先前的教法有效十倍以上。」
当你独处的时候，头脑对事物的思考是那么井然有序，但是一到人前，脑中却是一片空白，这是为什么呢？若你在人前想说些什么却一直发抖而无法开口！这时你就此放弃了吗？不！绝对不行。这是可以改善的。本书就曾经帮助过好几百万人借着训练和不断的练习，让他们战胜了一切恐惧，而成为有自信的人。
著者信息
作者简介
戴尔•卡耐基(Dale Carnegie，1888.11.24~1955.11.1)
美国着名的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人。在本书中所阐述的说话术，融合了公开演说术、推销术、心理学和商业谈判技巧，指导人们如何克服恐惧，建立自信，顺其自然地发挥自己的潜在智慧，在各种场合下发表适当的谈话，从而获得人生和商业上的成功。
戴尔•卡耐基(Dale Carnegie，1888.11.24~1955.11.1)
美国着名的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人。在本书中所阐述的说话术，融合了公开演说术、推销术、心理学和商业谈判技巧，指导人们如何克服恐惧，建立自信，顺其自然地发挥自己的潜在智慧，在各种场合下发表适当的谈话，从而获得人生和商业上的成功。
图书目录
第1章 培养勇气和自信
第2章 自信来自万全的准备
第3章 名人的演说法
第4章 增进记忆力
第5章 成功的演说祕诀
第6章 动人的言语
第7章 说话者的态度和人品
第8章 如何开始
第9章 如何结束
第10章 内容要简明、明确
第11章 吸引听众的方法
第12章 慎重词汇的运用
第2章 自信来自万全的准备
第3章 名人的演说法
第4章 增进记忆力
第5章 成功的演说祕诀
第6章 动人的言语
第7章 说话者的态度和人品
第8章 如何开始
第9章 如何结束
第10章 内容要简明、明确
第11章 吸引听众的方法
第12章 慎重词汇的运用
图书序言
培养勇气和自信
笔者所开办的演说训练班，有许多人来上课。当我问他们来此受训的「动机和期待」时，他们给了我很多答案。但是追根究柢的话，可以归纳出一个共同点，即无论是谁都会异口同声地这样回答―—当被要求在大众面前讲话时，站起来的我，突然血液上升、口齿不清、丧失集中力、连要说什么都忘记了……我希望能够变得自信、沈着、能够立刻归纳思绪，在商谈、在朋友面前、还有一般听众面前，都能清楚地将自己的想法用具有说服力的方式，侃侃而谈。
举个实例―—肯特先生在我开讲后的某一天招待我到工商俱乐部午餐。如此活跃的中年绅士，既是公司负责人，也是教会、市民活动的领袖人物。然而，这个深具才华的人，却跟我商量：
「老师，我到目前为止，曾数次被邀请在各种场合演讲，但我一次也没接受。真不好意思，当我一站到众人面前，脑中就一片空白！现在，我却成为大学评议会的会长。所以，即使讨厌说话，也不得不面对这个难题。我已这把年纪了，您认为训练后能变得会说话吗？」
「肯特先生，你想变成会说话，这不是先『想』的问题。我能确定的是，只要你努力学习，加上确实地遵从方法的话，你当然会变得能言善道。」
他虽同意我的看法，但同时也觉得我未免太过乐观了，因此他又不安地说：
「恐怕老师只是为了鼓舞我，才这么说的吧！」
从此以后，我和肯特先生暂时没有碰面的机会。
约三年后，我和他再次重逢，仍是在和以前一样的午餐会上。我问他：「肯特先生，我以前所说的意见太过乐观了吗？」
他一面露出满意的笑容，一面让我看他红色记事簿上排得密密麻麻的演讲日程表。
「我非常满足！我有演说的才能，使我非常高兴，而且，最重要的是，我的话对人们多少有些帮助。」愉快的心情，连我都感受到了。
他的进步是特例吗？不！还有很多磨练成功的例子。
以住在布鲁克林的卡其司医师为例。职业棒球迷的这位医师，某年在佛罗里达「巨人」棒球场的附近度过冬天。他经常去看球赛练习，所以便和球员熟稔起来。有一天他被邀请参加球队的聚会。餐会结束，对卡其司医师而言，就如同是晴天霹雳一样―—因为这段时间是所谓的「贵宾致词」时间。
「今晚有位贵宾来到这里，现在就请卡其司医师跟我们谈一谈，关于棒球选手的健康问题吧！」
笔者所开办的演说训练班，有许多人来上课。当我问他们来此受训的「动机和期待」时，他们给了我很多答案。但是追根究柢的话，可以归纳出一个共同点，即无论是谁都会异口同声地这样回答―—当被要求在大众面前讲话时，站起来的我，突然血液上升、口齿不清、丧失集中力、连要说什么都忘记了……我希望能够变得自信、沈着、能够立刻归纳思绪，在商谈、在朋友面前、还有一般听众面前，都能清楚地将自己的想法用具有说服力的方式，侃侃而谈。
举个实例―—肯特先生在我开讲后的某一天招待我到工商俱乐部午餐。如此活跃的中年绅士，既是公司负责人，也是教会、市民活动的领袖人物。然而，这个深具才华的人，却跟我商量：
「老师，我到目前为止，曾数次被邀请在各种场合演讲，但我一次也没接受。真不好意思，当我一站到众人面前，脑中就一片空白！现在，我却成为大学评议会的会长。所以，即使讨厌说话，也不得不面对这个难题。我已这把年纪了，您认为训练后能变得会说话吗？」
「肯特先生，你想变成会说话，这不是先『想』的问题。我能确定的是，只要你努力学习，加上确实地遵从方法的话，你当然会变得能言善道。」
他虽同意我的看法，但同时也觉得我未免太过乐观了，因此他又不安地说：
「恐怕老师只是为了鼓舞我，才这么说的吧！」
从此以后，我和肯特先生暂时没有碰面的机会。
约三年后，我和他再次重逢，仍是在和以前一样的午餐会上。我问他：「肯特先生，我以前所说的意见太过乐观了吗？」
他一面露出满意的笑容，一面让我看他红色记事簿上排得密密麻麻的演讲日程表。
「我非常满足！我有演说的才能，使我非常高兴，而且，最重要的是，我的话对人们多少有些帮助。」愉快的心情，连我都感受到了。
他的进步是特例吗？不！还有很多磨练成功的例子。
以住在布鲁克林的卡其司医师为例。职业棒球迷的这位医师，某年在佛罗里达「巨人」棒球场的附近度过冬天。他经常去看球赛练习，所以便和球员熟稔起来。有一天他被邀请参加球队的聚会。餐会结束，对卡其司医师而言，就如同是晴天霹雳一样―—因为这段时间是所谓的「贵宾致词」时间。
「今晚有位贵宾来到这里，现在就请卡其司医师跟我们谈一谈，关于棒球选手的健康问题吧！」
图书试读
None
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