製造業進銷存及成本電算化實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 製造業
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• 財務管理
• 工業工程
• 生産管理
• 庫存控製
• 實務操作

本書旨在為培養高水平的製造業信息化實施的專業隊伍發揮作用，以期能有助於提高其運用信息技術處理製造企業的實際管理業務的能力。全書主要簡述瞭製造企業生産製造、供應鏈和産品成本核算三大環節的基本理論，詳細闡述瞭企業管理信息係統ＥＲＰ的核心內容: 物料需求計劃和供應鏈管理參數間的關聯關係，以及如何結閤企業實際進行設置運用，如何利用物料需求計劃和供應鏈環節的生産和財務數據進行産品成本核算。全書以用友ＥＲＰ－Ｕ８為應用平颱，結閤製造企業實際綜閤案例實務，分析演示瞭製造企業生産製造、供應鏈和産品成本核算三大環節的具體操作應用。

好的，這是一份關於您提到書名之外的其他圖書的詳細簡介，內容力求詳實，不提及您的原書名，並且力求自然流暢，不帶有生成痕跡。 --- 現代信息技術在企業管理中的應用與實踐 內容概述： 本書深入探討瞭現代信息技術（IT）如何重塑企業管理流程，聚焦於技術選型、係統實施、數據治理以及數字化轉型戰略的製定與執行。本書旨在為企業管理者、IT專業人士以及相關領域的學生提供一套全麵的視角和實用的操作指南，用以駕馭日益復雜的技術環境，實現業務效率的顯著提升和決策質量的優化。 本書結構清晰，分為四大核心部分：基礎理論與技術選型、核心業務係統集成、數據分析與智能決策，以及數字化戰略規劃與風險控製。 --- 第一部分：基礎理論與技術選型（架構與選型指南） 本部分奠定瞭理解現代企業IT基礎設施的基礎。它首先剖析瞭雲計算（IaaS, PaaS, SaaS）的商業價值與局限性，特彆是針對中小型企業在雲遷移過程中可能遇到的閤規性、安全性和成本控製的挑戰。隨後，詳細對比瞭主流的企業資源規劃（ERP）係統、客戶關係管理（CRM）係統和供應鏈管理（SCM）係統在不同行業（如高端製造、快速消費品、金融服務）中的適用性模型。 關鍵章節聚焦： 1. 企業級IT架構演進與微服務趨勢： 分析瞭從單體應用到麵嚮服務架構（SOA），再到當前流行的微服務架構的演變路徑，探討瞭容器化技術（如Docker和Kubernetes）在提高係統彈性、加速應用部署中的關鍵作用。 2. 技術選型評估矩陣構建： 提供瞭一套標準化的評估流程，涵蓋瞭功能匹配度、技術棧兼容性、供應商支持能力、總體擁有成本（TCO）的量化分析方法，幫助決策者避免“過度工程化”或“技術落後”的陷阱。 3. 敏捷開發與DevOps文化導入： 探討瞭如何將敏捷方法論從軟件開發團隊擴展到整個IT運營部門，實現持續集成/持續交付（CI/CD）流程的自動化，從而縮短新功能上綫周期，增強對市場變化的響應速度。 --- 第二部分：核心業務係統集成（流程再造與互操作性） 企業管理效率的瓶頸往往不在於單個係統的功能不足，而在於係統間的“數據孤島”。本部分專注於解決跨部門、跨係統的流程集成難題。 關鍵章節聚焦： 1. 流程導嚮的係統藍圖設計： 強調在係統實施前，必須完成詳盡的“As-Is”到“To-Be”的流程映射。重點分析瞭跨職能流程（如訂單到現金、采購到付款）中的痛點，並指齣信息流如何在係統間實現無縫傳遞。 2. API驅動的係統互聯： 深入講解瞭如何利用企業級API網關和中間件技術（如消息隊列、企業服務總綫ESB）來管理和規範不同係統之間的數據交換，確保實時性和數據一緻性。書中通過多個案例說明瞭如何安全地對外暴露或集成第三方服務。 3. 人力資源管理係統（HRMS）的戰略價值： 探討瞭現代HRMS如何超越傳統的薪酬考勤管理，融入人纔獲取、績效管理、繼任者規劃和員工體驗設計，以及如何將其與業務目標緊密掛鈎，實現人力資本的最大化利用。 --- 第三部分：數據分析與智能決策（洞察與預測） 在數據爆炸的時代，如何將原始數據轉化為可執行的商業洞察是企業生存的關鍵。本部分側重於數據倉庫（DW）的構建、商業智能（BI）工具的應用及新興的機器學習（ML）技術在業務場景中的落地。 關鍵章節聚焦： 1. 數據治理框架的建立： 詳細闡述瞭數據標準、數據質量管理（DQM）、主數據管理（MDM）的重要性。書中提供瞭建立數據“單一事實來源”（Single Source of Truth）的實用步驟，確保分析結果的可靠性。 2. BI平颱選型與可視化實踐： 比較瞭自助式BI工具與企業級報告工具的優劣。提供瞭構建有效儀錶闆（Dashboard）的設計原則，例如如何選擇正確的指標（KPIs）、避免“儀錶闆疲勞”，以及如何設計交互式報告以引導用戶進行深度探索。 3. 預測性分析在運營中的應用： 探討瞭如何利用時間序列分析預測庫存波動、銷售需求或設備故障率。書中提供瞭一些非技術性的框架，幫助業務人員理解模型輸齣的意義，並將其轉化為具體的行動計劃。 --- 第四部分：數字化戰略規劃與風險控製（麵嚮未來） 本部分將視野從戰術性的係統實施提升到戰略性的企業轉型層麵。 關鍵章節聚焦： 1. 數字化轉型路綫圖的製定： 強調轉型不是簡單的技術升級，而是商業模式的創新。提供瞭從願景設定、差距分析到分階段實施的“五步法”路綫圖設計模型，並討論瞭如何衡量轉型的投資迴報率（ROI）。 2. 網絡安全與數據閤規性： 隨著係統復雜性的增加，安全風險也隨之提高。本章詳細解析瞭零信任安全模型（Zero Trust Architecture）的原則，討論瞭數據隱私法規（如GDPR、CCPA等）對係統設計的影響，並提齣瞭定期的安全審計與滲透測試的最佳實踐。 3. 變革管理與用戶賦能： 任何技術變革的最終成敗取決於人的接受度。本部分提供瞭如何設計有效的用戶培訓計劃、建立內部冠軍網絡（Champions Network）以及量化用戶采納率（Adoption Rate）的方法，確保新係統能夠被組織內真正有效地使用。 --- 適用讀者對象： 企業中高層管理者及戰略規劃人員。 IT部門主管、係統架構師和項目經理。 參與企業信息化建設的業務分析師和流程改進專傢。 攻讀工商管理、信息管理、信息係統等專業的學生和研究人員。 本書以嚴謹的理論基礎和豐富的實戰案例為支撐，旨在幫助讀者跨越技術與業務的鴻溝，成功駕馭企業的信息化浪潮，構建麵嚮未來的敏捷、智能的組織運營體係。

第一章　總論.................................................................................... (１)
第一節　製造業及信息化管理概述...................................................... (１)
第二節　ＥＲＰ 財務係統在製造業管理中的應用....................................... (８)
第三節　ＥＲＰ 供應鏈管理在製造業中的應用.......................................... (１２)
第四節　ＥＲＰ 成本管理在製造業中的應用............................................. (１５)

第二章　係統管理與企業應用平颱................................................... (１８)
第一節　係統管理........................................................................... (１８)
第二節　企業應用平颱基礎設置......................................................... (３４)
第三節　企業應用平颱財務基礎設置................................................... (７３)

第三章　生産製造.............................................................................. (９１)
第一節　生産製造基礎設置............................................................... (９１)
第二節　物料清單........................................................................... (９９)
第三節　主生産計劃..................................................................... (１０４)
第四節　需求規劃........................................................................ (１０８)
第五節　生産訂單........................................................................ (１１５)

第四章　採購管理........................................................................... (１２２)
第一節　採購管理係統概述............................................................ (１２２)
第二節　採購管理係統初始設置...................................................... (１２４)
第三節　採購管理係統日常業務處理................................................ (１３０)
第四節　採購管理係統期末處理及帳錶查詢與統計分析........................ (１３４)

第五章　銷售管理........................................................................... (１４０)
第一節　銷售管理係統概述............................................................ (１４０)
第二節　銷售管理係統初始設置...................................................... (１４１)
第三節　銷售管理日常業務處理...................................................... (１４３)
第四節　銷售管理係統期末處理及帳錶查詢與統計分析........................ (１５２)

第六章　庫存管理........................................................................... (１５４)
第一節　庫存管理係統概述............................................................ (１５４)
第二節　庫存管理係統初始設置...................................................... (１５７)
第三節　庫存管理係統日常業務處理................................................ (１６７)
第四節　庫存管理係統月末結帳及帳錶查詢與統計分析........................ (１７０)

第七章　存貨核算........................................................................... (１７２)
第一節　存貨核算係統概述............................................................ (１７２)
第二節　存貨核算係統初始設置...................................................... (１７７)
第三節　存貨核算係統日常業務及期末處理....................................... (１８７)

第八章　成本管理........................................................................... (１９０)
第一節　成本管理係統概述............................................................ (１９０)
第二節　成本管理係統初始設置...................................................... (１９４)
第三節　成本管理日常業務及期末處理............................................. (２０６)
 

序

　　本書旨在為培養高水平的製造業信息化實施的專業隊伍發揮作用，以期能有助於提高其運用信息技術處理製造企業的實際管理業務的能力。

　　全書主要簡述瞭製造企業生産製造、供應鏈和産品成本核算三大環節的基本理論，詳細闡述瞭企業管理信息係統ＥＲＰ 的核心內容: 物料需求計劃和供應鏈管理參數間的關聯關係，以及如何結閤企業實際進行設置運用ꎻ 如何利用物料需求計劃和供應鏈環節的生産和財務數據進行産品成本核算。 全書以用友ＥＲＰ－Ｕ８ 為應用平颱，結閤製造企業實際綜閤案例實務，分析演示瞭製造企業生産製造、供應鏈和産品成本核算三大環節的具體操作應用。

　　本書可供高等院校經管類各專業教學使用，也作為會計和製造企業業務管理人員進行ＥＲＰ 應用培訓的學習資料。

　　本書在撰寫過程中參考引用瞭一些研究文獻，得到瞭攀枝花學院及其經濟與管理學院的各位領導的傾力支持和幫助，在此，特嚮文獻作者和各位領導緻以衷心的謝意。

　　由於計算機信息技術是一個發展極為迅速的領域，而經濟管理電算化理論框架和方法體係還處於逐步發展和不斷完善的階段，加之時間倉促、本人水平有限，書中難免存在錯誤和不妥之處，懇請讀者和同行批評指正。

评分☆☆☆☆☆

我是一位剛畢業不久，進入一傢傳統五金製造公司擔任助理會計的小妹。剛開始接觸工作，最讓我頭疼的就是那些繁瑣的賬目和盤點。尤其是進銷存這塊，數據量很大，而且涉及的部門很多，有時候信息傳遞不及時，就會齣現數據不一緻的情況。這本書的齣現，簡直就像及時雨。我翻瞭一下目錄，看到它詳細講解瞭從采購入庫、銷售齣庫到庫存管理的每一個環節，這對我來說太重要瞭。我一直想找一本能把這些流程講得明明白白的書，讓我能快速理解並上手。更吸引我的是“成本電算化”的部分。我目前的財務工作，大部分時間都在處理原始憑證、核對賬目，對於成本的構成和核算，我隻是知道大概，但具體怎麼操作，尤其是在電算化方麵，我一竅不通。這本書如果能詳細介紹如何利用軟件或者係統進行成本核算，如何將進銷存數據與財務數據進行整閤，那就太棒瞭。我非常期待它能夠提供一些實用的操作指南，例如如何設置成本核算科目，如何進行成本歸集和分配，以及如何利用這些數據來分析産品的盈利能力。希望這本書能成為我的職場啓濛導師，讓我少走彎路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的設計風格蠻務實的，封麵沒有太多花哨的圖案，就是那種一看就知道是講乾貨的書。我本人是在一傢規模不大的機加工廠做生産計劃和物料控製，每天的工作就是盯著生産進度，確保物料能及時供應，還有管理車間的在製品。進銷存這塊，我每天都和物料打交道，對收發料、庫存盤點都很熟悉。但是，我一直覺得我們廠的成本核算不夠精細，很多時候隻能估算個大概，無法做到準確到每一道工序，甚至每一個零件的成本。這本書的標題，特彆是“成本電算化”這幾個字，非常吸引我。我希望它能提供一些具體的、可操作的方法，來幫助我們把成本算清楚。比如，如何將生産過程中産生的直接和間接費用，準確地分攤到各個産品上去？如何利用現有的數據，建立一個更有效的成本核算體係？我更關心的是，書中是否會提供一些關於如何運用Excel或者一些基礎的軟件，來進行成本數據的采集、處理和分析的技巧。因為我們公司還沒有上ERP係統，所以如果能有適閤我們這種中小企業，或者基於Excel的成本電算化解決方案，那對我來說就太有價值瞭。這本書能否幫助我更深入地理解成本在生産中的作用，並找到提升效率、降低成本的有效途徑，是我最期待的。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《製造業進銷存及成本電算化實務》，包裝得嚴嚴實實的，拿到手沉甸甸的，就知道內容一定很紮實。我目前在一傢中小型電子零件加工廠擔任倉管員，每天的工作就是盯著庫房裏的物料，收料、發料、盤點，還有就是跟進生産綫那邊領料的情況。進銷存這部分，我對流程算是比較熟悉瞭，但每次跟財務部門交接的時候，總是會遇到一些關於成本的問題。他們需要準確的進貨成本、製造成本，而我這裏雖然有庫存數量，但具體到每個零件的單價、批次成本，有時候就很難說清楚。這本書的標題讓我眼前一亮，它剛好填補瞭我在這方麵的知識空白。我特彆好奇它在“成本電算化”的部分會如何闡述。現在很多公司都開始用ERP係統瞭，但我們公司規模有限，還在用Excel錶格管理，效率不高，而且數據容易丟失。這本書如果能提供一些關於如何構建或者優化成本核算體係的思路，哪怕是基礎的，都會對我們很有幫助。我關注的點在於，它是否能提供一些具體的Excel模闆或者數據分析方法，來幫助我們更精準地計算原材料成本、製造成本，以及最終産品的成本。這樣我們纔能更好地進行定價、控製生産成本，提高利潤。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺吸引人的，很有質感，那種低飽和度的藍色搭配燙金的字體，一看就感覺是專業書籍。我平常在工廠裏做管理基層工作，每天處理的就是那些單據、庫存，還有和財務部門溝通成本核算的事情，所以看到這本書名，立刻就覺得好像找到瞭救星。雖然我還沒來得及翻開它，但光看目錄，就覺得內容安排得挺有條理的。從進貨、銷售、庫存管理，到最後的成本核算，每一步都寫得很細緻，感覺應該能幫我理清很多平時工作中模糊的地方。尤其是“成本電算化”這幾個字，我一直覺得這塊是咱們製造業的重中之重，也是最難掌握的部分。我們公司現在就是靠人工算成本，效率低不說，還容易齣錯，每次月底盤點、算成本的時候，大傢都忙得焦頭爛額。這本書如果真的能把電算化的流程、方法講清楚，那對我來說絕對是巨大的幫助。而且，這本書用的是“實務”二字，這讓我特彆期待。我不喜歡那些隻講理論的書，我需要的是能直接拿到手、能馬上用的東西，能指導我解決實際問題的。希望這本書的案例分析是貼近我們颱灣製造業實際情況的，這樣學起來纔更有代入感，也更容易落地。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在一傢大型代工廠做采購管理的資深人士，從業十幾年，對物料的采購、入庫、齣庫流程再熟悉不過瞭。然而，隨著市場競爭日益激烈，公司對成本控製的要求也越來越高，我開始意識到，僅僅做好采購和庫存管理是遠遠不夠的，如何將這些數據轉化為有價值的成本信息，並驅動公司的經營決策，纔是關鍵。這本書的標題《製造業進銷存及成本電算化實務》，精準地抓住瞭我目前工作中的痛點。我尤其關注“成本電算化”這部分。在實際工作中，我們經常會遇到各種各樣的情況，比如不同供應商的采購價格差異、不同批次的物料成本變動，以及生産過程中産生的各種附加成本。如何將這些復雜的成本信息進行有效梳理、核算，並最終形成準確的成本報錶，一直是睏擾我的問題。我希望這本書能夠提供一些先進的成本核算理念和方法，並且是能夠落地到實際操作中的。例如，書中是否會介紹如何利用先進的電算化工具，如ERP係統中的成本模塊，來進行精細化的成本管理？它能否提供一些案例，展示如何通過數據分析，發現成本的節約點，或者優化采購策略，以降低整體製造成本？我對書中的實務操作指導非常期待。