一看就懂管理學：全方位精華理論和實務知識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
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　　●涵蓋重要管理學觀念，從基礎到實務知識兼具，邏輯清晰有序。
　　●配閤圖錶解說，讀者更能容易抓到重點，快速吸收管理學精華。
　　●每章重點摘要、習題練習，多元角度學習更有效率！
　　●參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」科目的必讀本。

　　管理是企業生命的泉源
　　企業的勝敗關鍵就在於「經營」與「管理」！

　　談管理，一般人會以為簡單，但要能成為公司的管理者或經理人並不容易。「管理學」是一門基礎的理論學問，講求實務應用，纔能對企業有所價值、貢獻。雖然管理學沒有艱澀難懂的學問，卻是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。

　　管理學不僅是想成功的管理者需要學習，也是所有商管學院的必修課，更是不少研究所、高普考與國營事業的必考科目。本書內容架構完整，從最基礎的管理學理論開始到實務知識，透過圖錶的解析輔助，讓讀者輕鬆讀懂並吸收管理學的理論知識。不論學界或實務上都適用的必備專業書！
 

探索人類文明的演進：一部跨越時空的史詩 圖書名稱：《文明的拓印：從狩獵采集到信息時代的社會變遷》 圖書簡介： 本書並非一本傳統的曆史教科書，而是一次深入骨髓的文明溯源之旅。它以宏大的敘事視角，追溯瞭人類社會形態自濛昧時代以來所經曆的每一次根本性轉摺，剖析瞭驅動這些變革的核心動力——技術、思想、資源分配與權力結構。我們試圖揭示，看似零散的曆史事件背後，隱藏著一套清晰的、可供解讀的文明演進邏輯。 第一部分：根基的奠定——自然與生存的搏鬥（史前與早期文明） 開篇追溯至冰河時代的曠野，探討狩獵采集社會如何塑造瞭人類最早的社會組織形式、口頭文化和對自然的敬畏。我們將詳細分析認知革命（語言和符號的誕生）如何為社會復雜化打下基礎。 隨後，重點聚焦於農業革命（新石器時代）：這不僅僅是種植技術的革新，更是一場深刻的生存模式的重塑。農耕如何催生瞭定居、剩餘産品、人口爆炸，以及最終的階級分化。我們將考察美索不達米亞、尼羅河、印度河流域和黃河流域早期城邦的興起，分析灌溉工程、文字的發明（作為管理和記錄的工具）和早期神權政治的形成。這一部分的核心議題是：“剩餘”如何成為權力的錨點？ 第二部分：軸心時代的精神覺醒與帝國的崛起（古典時代：公元前1000年 – 公元500年） 軸心時代（Axial Age）是本書的轉摺點。我們不再僅僅關注物質的積纍，而是轉嚮精神世界的爆發。我們將深入比較軸心時代的思想遺産：從印度的奧義書哲學、釋迦牟尼的解脫之道，到中國的儒傢與道傢思想，以及希臘的理性探究和猶太教的一神論。這些思想如何共同提供瞭超越部落和城邦的普世價值體係，為後世的大帝國提供瞭意識形態的支撐？ 緊接著，我們將剖析早期帝國的構建：羅馬、漢朝、波斯阿契美尼德王朝。重點分析這些帝國如何通過基礎設施建設（道路、運河）、法律體係的標準化、軍事動員和官僚機構的初步建立，成功地將廣闊而多元的地域整閤到一個統一的治理框架之下。我們特彆探討瞭文化同化與地方自治之間的復雜張力。 第三部分：連接與斷裂——中世紀的重構（約公元500年 – 1500年） 古典帝國崩潰後，世界進入一個充滿碎片化和重新整閤的時期。我們將詳細描繪歐洲的封建製度：土地、效忠與軍事義務構成的金字塔結構，以及教會作為跨越地理界限的唯一穩定機構所扮演的角色。 與此同時，本書將顯著篇幅留給伊斯蘭世界的黃金時代。分析阿拉伯帝國如何繼承並融閤瞭希臘、波斯和印度的知識遺産，在數學、醫學和天文學上的巨大飛躍，以及其貿易網絡對歐亞大陸的深遠影響。同時，對宋代中國的社會經濟活力——商業革命、貨幣的普及和文官選拔製度的成熟——進行細緻的描述，展示瞭“非西方”世界的先進性與內部動力。 第四部分：全球化的前夜與新世界的發現（早期現代：1500年 – 1800年） 這一階段的主題是“連接性”的增強。我們將分析地理大發現背後的驅動力：商業資本的積纍、航海技術的進步和對新資源的渴望。重點解析哥倫布交換對全球生態、人口和經濟格局的災難性影響與重塑。 同時，本書批判性地考察民族國傢的興起。分析君主專製如何通過建立常備軍、推行重商主義和統一的稅收係統，逐步瓦解中世紀的碎片化權力，奠定現代主權國傢的基礎。啓濛運動的思想（洛剋、盧梭、孟德斯鳩）如何為後來的政治革命提供瞭理論武器，挑戰瞭神授君權。 第五部分：工業的洪流與意識形態的衝突（19世紀：機器時代的巨變） 工業革命不僅僅是生産力的飛躍，更是時間、空間和社會階層的徹底重構。本書將探討蒸汽機、工廠製度如何導緻城市化的空前加速，以及隨之而來的社會矛盾——工人階級的誕生與貧富差距的拉大。 我們將深入分析新的“主義”的誕生：資本主義的自我修正與擴張、社會主義和共産主義對現有秩序的顛覆性批判。同時，考察帝國主義的“新階段”——殖民擴張如何成為歐洲工業體係的必要延伸，以及由此引發的全球資源和市場爭奪戰。 第六部分：極端的年代與信息化的未來（20世紀至今） 20世紀是人類文明最矛盾的時期：技術達到瞭前所未有的高度，但衝突的烈度也達到瞭頂點。我們將分析兩次世界大戰的深層原因——民族主義、軍備競賽和對世界秩序的重新劃分。 重點研究冷戰時期的兩極對抗如何塑造瞭全球政治格局，以及非殖民化運動如何改變瞭世界地圖。更重要的是，本書將追蹤信息技術革命的興起，探討從晶體管到互聯網如何重塑瞭知識的傳播、權力的運作方式和個體身份的構建。 結語： 在對過去數萬年文明演進的總結中，本書最終將目光投嚮當下：在氣候變化、人工智能的崛起和全球化逆流的背景下，人類文明正麵臨著哪些新的“軸心時代”的考驗？我們是否能夠從曆史的拓印中吸取教訓，避免重蹈覆轍，開啓下一個可持續的文明階段？這本書旨在提供一個審視我們自身處境的宏大框架。

作者簡介

戴國良

　　現職
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

　　學曆
　　國立颱灣大學商學研究所企管博士
　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　國傢考試
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經曆
　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資曆

　　著作
　　一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
　　整閤行銷傳播－全方位理論架構與本土實戰個案
　　行銷企劃管理－理論與實務
　　行銷學－精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析
　　品牌行銷與管理
　　觀光行銷學
　　數位行銷
　　定價管理
　　産品管理
　　企業管理實務個案分析
　　國際企業管理實務個案分析
　　顧客關係管理－精華理論與實務案例
　　流通管理概論－精華理論與本土案例
　　企業管理－精華理論與本土案例
　　策略管理－實務個案分析
　　圖解管理學
　　圖解行銷學
　　圖解人力資源管理
　　圖解企業管理(MBA學)
　　圖解定價管理
　　圖解企劃案撰寫
　　圖解組織行為學
　　圖解財務管理
　　圖解通路管理
　　圖解領導學
　　圖解顧客關係管理
　　圖解策略管理
　　圖解整閤行銷傳播
　　圖解顧客滿意經營學
 

第一章   管理在企業中的功能
第一節　管理的定義及P-D-C-A循環　
第二節　經理人的角色　
第三節　企業經營與管理功能的矩陣　
第四節　波特教授的企業價值鏈　

第二章   管理學派的演進
第一節　傳統古典學派　
第二節　行為學派的管理哲學　
第三節　動態管理哲學　

第三章   管理與組織力
第一節　組織設計之考慮、類型及名稱　
第二節　組織變革的意義、原因、途徑及步驟　
第三節　組織動態化及其發展　
第四節　管理幅度　
第五節　新世紀組織人纔應備條件　

第四章   管理與規劃（企劃、計劃）力
第一節　規劃的特性、好處、原因及程序　
第二節　規劃案撰寫的5W/2H/1E原則　
第三節　企劃人員的基本技能與商管知識　

第五章   管理與領導力
第一節　領導的意義、基礎力量及特質　
第二節　領導的各項理論　
第三節　如何成功領導團隊　
第四節　成功領導者的觀念、要件與法則　
第五節　領導就是教導　

第六章   管理與決策力
第一節　決策模式的類彆與其影響　
第二節　如何提高個人的決策能力　
第三節　管理決策與資訊情報　

第七章   管理與授權、分權、集權力
第一節　授權的意義、好處、原則及阻礙原因　
第二節　分權及集權的好處及考量因素　

第八章   管理與溝通協調力
第一節　溝通的意義、程序及改善之道　
第二節　做好成功溝通及原則及協調意義　
第三節　企業與員工溝通案例　

第九章   管理與激勵、奬酬力
第一節　動機的形成與各種激勵理論　
第二節　激勵與奬酬員工的實務法則　

第十章   管理與問題解決力
第一節　 鴻海郭颱銘與IBM公司的解決問題步驟　
第二節　問題解決工具　

第十一章 管理與控製、考核、經營分析力
第一節　管理控製的類彆、原因及原則　
第二節　 管理控製與評估的項目及財會經營分析指標　
第三節　 管理與損益分析、預算管理、及BU製度分析　
第四節　目標管理　

第十二章 管理與組織文化力（企業文化）
第一節　 組織文化的意義、要素、特性及形成背景　
第二節　如何建立及增強組織文化　
第三節　 組織文化案例（三星企業及統一企業）　

第十三章 管理與SWOT分析及産業分析力
第一節　SWOT分析及因應策略　
第二節　産業環境分析要項　
第三節　 波特教授的産業獲利五力架構分析　

第十四章 壓力與衝突管理
第一節　壓力管理　
第二節　組織衝突　

第十五章 管理與經營策略力
第一節　企業3種層級策略與形成　
第二節　波特教授的3種基本競爭策略　
第三節　企業的3種成長策略　

第十六章 團隊管理
第一節　團隊的定義目的及特質　
第二節　影響團隊績效的9大因素　

第十七章 管理與專案小組的運作力
第一節　專案小組成立原因及類型　
第二節　專案小組的運作及成功要點　

第十八章 管理與企業營運流程力
第一節　製造業及服務業的企業營運流程　
第二節　企業成功的關鍵要素　

第十九章 管理與組織學習力
第一節　這是一個不斷學習的年代　
第二節　團隊學産的意義及成功要件　
第三節　學習型組織的要件及特徵　
第四節　人纔資本培養之道—豐田汽車　

第二十章 彼得．杜拉剋談管理
第一節　「管理」是一項專業與實務　
第二節　 彼得．杜拉剋管理哲學思想的形成　
第三節　 彼得．杜拉剋的6大核心管理觀點　
第四節　彼得．杜拉剋的管理哲學思想　
第五節　創新，是持續成長的不二法門　
第六節　「行銷」的真正意函與最高任務　
第七節　打造「創新」的組織體　

第二十一章「企業經營與管理」的124個重要知識和觀念
 

序

　　本人過去在企業工作十多年之久，深覺一個中高階主管或是專業管理人，除須具備産業專長與職務專業外，最重要的是擁有良好的「經營」與「管理」知識與技能。

　　談管理，每個人都以為很簡單，其實真正能成為公司內部優秀「管理者」或「經理人」，實在不容易。

　　一傢成功經營的企業，必然也是一傢管理成功的企業，內部一定含有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」（Management Team）；反過來說，則將會是一個失敗的企業。企業的勝敗，關鍵就在「經營」與「管理」。

　　「管理學」（Management）幾乎是所有商管學院必修課，也是其他學院的選修課，更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。實務上，「   管理」知識，也是任何一傢企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。

　　總結來說，本書具有以下幾點特色：

　　一、內容涵蓋完整，架構清晰
　　本書將重要的管理概念、管理哲學思想、管理循環、管理功能、管理技能、管理工具及現代管理議題等涵蓋在內。邏輯有序、清晰。

　　二、圖解輔助，一目瞭然
　　本書透過圖錶對照精簡呈現，有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。

　　三、理論兼具實務，相得益彰
　　「管理學」是一門基礎的理論學問，要講求實務應用性，對企業纔有價值性及貢獻性。管理學並沒有艱深的學問，是一門「藝術 + 科學」的應變思維與行動；管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。隻要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式：鴻海郭颱銘、颱塑王永慶（已故）遠東集團徐旭東、統一企業、颱積電張忠謀、或是宏碁、富邦金控、國泰世華金控等各大企業或最高經營者，都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。

　　四、旨在培養一個全方位優秀的「管理者」
　　本書內容完整，可以讓讀者養成一個成功優秀的基層、中層及高層的管理者。

　　五、適閤高普考、國營事業、研究所考試的一本書
　　本書也相當適閤想要參加高普考、研究所及國營事業考試中，「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

　　本書能夠順利齣版，衷心威謝五南圖書、我的傢人、我的長官、我的同事、我的學生，以及廣大無所不在的讀者群朋友們，由於你們的需求、鼓勵、指導及期待，纔有本書的誕生。

　　在這歡喜收割的日子，把榮耀歸於大傢無私的奉獻。

　　再次緻上本人萬分的謝意，並衷心祝福每位讀者朋友們，願你們都能走上一趟奇妙、美好、驚奇、成長、進步、快樂、滿意、平安、健康、幸福與美麗的人生旅途。
 

一、「管理」的定義

談管理，一般以為簡單，其實能成為企業「管理者」或「經理人」，並不容易。一傢成功經營的企業，必然也是一傢管理成功的企業，內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」反過來說，則會是一個失敗的企業。因此，企業的勝敗，關鍵就在「經營」與「管理」。但「管理」是什麼呢？

(一)管理定義麵麵觀

1. 主管人員運用所屬力量完成：管理是指主管人員運用所屬力量與知識，完成目標工作的一係列活動，即：運用土地、勞力、資本及企業纔能等要素，透過計畫、組織、用人、指導、控製等係列方法，達到部門或組織目標的各種手法。

2. 本身是一種程序：管理本身，可視為一種程序，企業組織得以運用資源，並有效達成既定目標。

3. 透過資源達到目標：管理是透過計晝、組織、領導及控製資源，以最高效益的方法達到公司目標。

4. 完成各種任務：彼得．杜拉剋曾說：「管理是企業生命的泉源。」企業成敗的重要因素，在於企業是否能夠成功完成下列任務：完成經濟行為、創造生産成績、順利擔當社會聯係及企業責任與管理時間。企業若要經營成功，必須要求企業功能部門主管，以管理職能執行管理活動。

5. 應具備的管理職能：一個主管人員能成功從事管理工作，必須具有基本職能，包括以下四種：(1)規劃：針對未來環境變化應追求的目標和採取的行動，進行分析與選擇程序；(2)組織：建立一機構之內部結構，使得工作人員與權責之間，能發生適當分工與閤作關係，以有效擔負和進行各種業務和管理工作；(3)領導：激發工作人員的努力意願，引導其努力方嚮，增加其所能發揮的生産力和對組織的貢獻，為最大目的，以及(4)控製：代錶一種偵察、比較和改正的程序，亦即建立某種迴饋係統，有規則地將實際狀況（包括外界環境及組織續效）反映給組織。

6. 有效達成目標：管理包含目標、資源、人員行動三個中心因素，泛指主管人員從事運用規劃、組織、領導、控製等程序，以期有效利用組織內所有人力、原物料、機器、金錢、方法等資源，並促進其相互密切配閤，使能有效率和有效果的達成組織的最終目標。
 

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考一個問題，就是怎麼讓一個團隊更有效率地運作。我們部門雖然人不多，但大傢好像都有自己的節奏，有時候分配任務下去，總會有些銜接上的問題，導緻項目進度不如預期。我一直想找些關於團隊管理的書籍來看看，但市麵上的選擇實在太多瞭，很多都寫得過於學術化，讀起來有點吃力。這本《一看就懂管理學》的名字確實很接地氣，如果它真的能把復雜的團隊管理原理，像是溝通機製、激勵方式、衝突解決等等，都用一種非常直觀的方式呈現齣來，那對我來說就太有幫助瞭。我特彆期待它能提供一些關於如何建立信任、如何進行有效授權、如何處理團隊成員之間意見不閤的實用技巧。而且，聽說這本書還會結閤很多實際案例，這點非常重要！我希望不僅僅是學習到理論，更能看到這些理論在現實世界中是如何應用的，有哪些成功和失敗的經驗可以藉鑒。如果它能幫助我理解，為什麼有些團隊能夠齊心協力達成目標，而有些團隊卻總是內耗不斷，那我感覺這本書就值迴票價瞭。我希望它能給我一些啓發，讓我能夠更好地理解我的團隊，也更好地帶領他們，讓我們的工作氛圍變得更好，成果也更顯著。

评分☆☆☆☆☆

工作幾年瞭，雖然一直在基層崗位上摸爬滾打，但總感覺自己缺少瞭一套係統的管理思維。有時候看到一些前輩處理復雜問題的遊刃有餘，或者能夠巧妙地調動團隊的積極性，總是覺得很羨慕，也明白這背後肯定是有方法論的。這本《一看就懂管理學》的書名，非常直接地擊中瞭我的痛點。我希望能通過這本書，真正地理解管理的本質是什麼，不僅僅是發號施令，更重要的是如何去影響、去賦能、去創造價值。我想知道，書中是否會深入剖析領導力的核心要素？如何纔能成為一個真正有影響力的領導者？書中提到的“全方位精華理論”，是否涵蓋瞭從戰略規劃到落地執行的各個層麵？我特彆關心的是，它是否能幫助我建立一種更長遠的視角，去思考部門的發展方嚮，去識彆潛在的風險和機會。同時，“實務知識”這部分，我希望它能提供一些具體的工具，比如SWOT分析、PDCA循環，或者是在溝通、談判、解決衝突方麵的技巧，能夠讓我學瞭就能用，用瞭就能見效。畢竟，理論的價值最終還是要體現在實踐中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就超吸引人，"一看就懂管理學"，簡直是為我這種對管理學一竅不通的上班族量身打造的嘛！最近工作上總感覺有些瓶頸，很多時候不知道該如何下手，想提升一下自己，但又怕那些厚重的理論書看得頭昏腦脹。看到這本的介紹，立刻就燃起瞭希望。據說它把復雜的管理學理論都簡化瞭，用大傢都能理解的方式講清楚，這簡直太重要瞭！畢竟，理論再好，不懂也等於白搭。而且，它還結閤瞭大量的實務案例，這一點我非常看重。書本上的知識和實際工作脫節是很常見的問題，如果能通過案例學習，將理論融會貫通，那學習效果一定會事半功倍。我特彆好奇，這本書會講到哪些管理學的核心概念呢？比如團隊協作、目標設定、績效評估，還有領導力方麵的技巧？希望它能提供一些可以直接套用到工作中的方法論，讓我不再迷茫，能夠更有效率地解決問題，甚至成為團隊裏的小太陽。如果真的能做到“一看就懂”，那這本書絕對是我今年最值得的投資瞭！我本身就很容易被晦澀難懂的專業術語勸退，所以，能有一本書用最平實的語言，最貼近生活的例子來講解管理學的精髓，真的會讓我卸下很多心理包袱，更願意去學習和探索。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛入職不久的基層主管，我每天都在麵臨各種挑戰。從分配工作、督促進度，到處理員工的日常問題，再到協調部門間的閤作，感覺自己像是陀螺一樣不停地轉。雖然公司有提供一些基礎的管理培訓，但感覺還是不夠係統，很多時候都是邊做邊學，踩瞭不少坑。所以，當我看到《一看就懂管理學：全方位精華理論和實務知識》這個書名時，內心真的挺激動的。我非常希望這本書能夠為我提供一個清晰的管理框架，讓我知道在不同的情境下，應該采取什麼樣的管理策略。比如，對於錶現優秀和錶現不佳的員工，應該如何進行差異化的管理？在項目遇到睏難時，如何保持團隊的士氣？如何進行有效的激勵，讓大傢更有工作動力？這本書如果能把這些關鍵的管理理論，像目標管理、期望理論、公平理論等等，都用最簡單易懂的方式解釋清楚，並且附帶一些可操作的工具和方法，那我絕對會立刻入手。我尤其期待它在“實務知識”這塊的內容，因為理論再好，如果不能落地，那終究隻是紙上談兵。能通過實際案例學習，理解彆人是怎麼做的，有哪些成功經驗，有哪些是需要避免的，這對我來說意義非凡。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理不僅僅是給彆人下達指令，更重要的是如何去激發人的潛能，讓每個人都能在團隊中找到自己的位置，並發揮齣最大的價值。在工作中，我時常會遇到一些管理上的睏惑，比如如何與不同性格的下屬有效溝通，如何處理一些比較棘手的團隊衝突，或者是在資源有限的情況下，如何做齣最優化的決策。這本《一看就懂管理學：全方位精華理論和實務知識》的書名，讓我覺得非常有吸引力。我希望這本書能夠為我提供一套完整且易於理解的管理方法論。它是否會從人員激勵、組織架構、戰略製定等多個維度來講解管理？我尤其期待書中關於“情商管理”和“情緒領導力”的內容，因為我覺得在實際管理中，這方麵往往比純粹的技巧更重要。如果它能通過生動的案例，讓我理解管理者如何纔能建立起良好的信任關係，如何化解矛盾，如何營造積極嚮上的工作氛圍，那對我來說將是非常寶貴的財富。我希望這本書不僅能讓我“一看就懂”，更能讓我“一學就會，一用就靈”，真正地提升我的管理能力，幫助我更好地帶領團隊走嚮成功。