增強判斷力：學習14個決斷技巧，擺脫判斷失誤，做齣不後悔的決定 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：晨星訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：曾盈慈

出版日期齣版日期：2019/01/14

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-01

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圖書描述

　　「是否要離職轉換跑道? 」「該和現在的對象結婚嗎? 」「要買房還是租房? 」
　　擺脫判斷失誤，
　　學習不後悔的判斷鐵則！

　　在人生的旅途中曆經瞭無數的迷惑、抉擇，並下定決心踏上路途的結果，造就瞭現今站在這裏的我們。但這裏和最初你所期望的終點是否相同呢？

　　日常生活中我們經常要做各式各樣的決定，小至「今天齣門要不要帶傘？」大至「我要不要和現在的對象結婚？」而隨之而來的，就是大大小小的判斷失誤，這些失誤有時甚至會影響一個人的一生。

　　正視判斷力的重要性！彆再陷入「早知如此，當時應該……」的窘境後悔不已。

　　作者以自身的經曆，分析容易判斷失誤的原因，進而整理齣瞭幾個犯下判斷失誤的共通因素。從書中14個判斷方針，學習正確的決斷策略，在今後眾多的「分岔路」上做齣更為適切的判斷，邁嚮幸福的人生。

　　▲思考什麼纔是當務之急！
　　▲讓選項多樣化，並刪除多餘的選項！
　　▲弄清楚因果關係，「守株」並不一定能「待兔」！
　　▲靈活運用「判斷樹狀圖」思考！
　　▲彆在意以前犯下的判斷失誤！

本書特色

　　★本書歸納匯整齣瞭經常犯的判斷失誤，可瞭解到失誤的原因、一般人思考時的盲點，以具體的方式學習判斷力這個抽象概念。

　　★書中亦整理齣14項判斷方針，為讀者引導下判斷時的正確方嚮，不走冤枉路。此外，除瞭解說每項方針，作者也舉齣日常生活中常碰到的情境為例，讓讀者能感同身受、對於判斷技巧的運用能有更深切的體會。

　　★書中介紹的「判斷樹狀圖」思考法，則可以在麵對難下抉擇的情況時，幫助一步步理清思緒、做齣正確決定。此外，收錄的「確認清單」亦能成為下判斷時，自我檢視的好幫手。

著者信息

作者簡介

藤澤晃治

　　在慶應義塾大學專攻管理工學。畢業後於某大企業擔任工程師，個性原本非常膽小，但在工作之際，無意間發現自己對於發錶的纔能，並被部分員工譽名為「發錶之神」。其著作《「淺顯易懂的說明」技巧》（講談社的Blue Backs係列）已為銷售量閤計超過六十五萬部的暢銷書籍。此外，亦在日本電視颱的教育娛樂節目《世界最想上的課》（世界一受けたい授業）中擔任講師。現獨立創業，在演講與企業研習課程中甚為活躍。自學英語並通過英檢一級、TOEIC 900分，且擁有通譯導遊（國傢資格）與工業英檢一級等資格。另著有《日本人想要「掌握英語」最確切的學習法》（三笠書房）等多部著作。

譯者簡介

曾盈慈

　　實踐大學應用中文係輔應用日文係畢業。曾於日本擔任口譯員、齣版社編輯等資曆。現為專職譯者。熱衷閱讀，尤愛文學散文、旅遊紀行、小說。

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圖書目錄

序文

第一章是什麼讓你判斷失誤？
我們時常陷入判斷的窘境／判斷失誤的共通原因／思考範圍狹隘／未縮小選擇範圍／沒有先見之明／無法拋棄先入為主的觀念／被眼前的事物濛蔽雙眼／分不清輕重緩急／忽略選項所隱含的缺點／太過杞人憂天／沒有防範未然／不懂得臨機應變／弄錯因果關係／過度簡化／被過去的經驗束縛／容易隨波逐流／「疑心」不足／喪失冷靜

第二章「判斷」究竟為何物？
「判斷」與「覺得」之間的相異之處
為什麼判斷會因人而異？
「最佳」指的是什麼？
「判斷」的本質為何？
各有各的判斷
輕如鴻毛，重如泰山的判斷
大腦的節能機製

第三章教你正確判斷的14個方針
◆方針1：使選項豐富多樣化！
藥物成癮？
三個選項
◆方針2：刪除非必要的選項！
職業棋士的神乎其技
如何將多餘的選擇刪除？
為什麼某些選項可以省略探討？
篩選候補的物件
為什麼「直覺」不可或缺？
◆方針3：彆忘瞭最糟的情況！
逃跑還是不逃跑？
選擇不逃跑纔對的原因
「最正確」的選擇方法
一而再、再而三判斷的結果
◆方針4：切勿弄錯因果關係！
「守株」是否就能「待兔」？
原因與結果的連結法
◆方針5：思考什麼纔是當務之急！
排隊人龍與圍巾
近視眼般的判斷
◆方針6：質疑自己的「主觀意識」！
大腦裏「差不多就好」的認知
大腦的節能機製
節能機製的缺點
確認假設
冤罪的啓示
◆方針7：懷疑資訊的可信度！
易産生誤解的劣質簡化
被稱為警戒心的本能
方針8：將損益擺上天秤！
隱匿資訊的體質與日本文化
車廂廣播隱瞞的事實
列車長的錯誤判斷
◆方針9：生命安全擺第一！
秉持樂觀主義的朋友
臨時取消的代價
判斷的優劣
◆方針10：忽視「發生交通事故的機率」！
可能會遇上最糟糕的情況
如果九百萬分之一的人是你？
悲觀主義者的煩惱
避免優柔寡斷的策略
另一種優柔寡斷
◆方針11：設想發生機率低的備案！
以防萬一！
周到的安排
故障保險（Fail-safe）
◆方針12：判斷時要臨機應變！
超越員工指南的「適切判斷」
員工指南的規定是「中繼目標」
◆方針13：彆被他人的價值觀牽著鼻子走！
建言的功過
被「共同的價值觀」洗腦
相異的價值觀
◆方針14：彆在意過往犯下的判斷失誤！
無法簡單地「評價」過去的判斷
並非「點的評斷」，而是「綫的品評」

第四章利用「判斷組織圖」來思考吧！
判斷組織圖的活用
從三個分歧點做選擇
繪製判斷組織圖的規則
實際應用判斷組織圖

附錄幫助你正確判斷的確認清單！

圖書序言

我們時常陷入判斷的窘境

你是否曾經曆過這樣的事？

從觀光景點開車迴傢的途中，車子塞在高速公路的車陣中幾乎動彈不得。煞車的紅色指示燈在高速公路上亮成筆直的一條紅綫，延伸至看不到盡頭的遠方。與此同時，同車的乘客突然說想上廁所。雖說下一個休息站就在前方不遠處，然而睏在龜速前進的車陣中，說不定得花上個三十分鍾纔到得瞭休息站；相反的，如果塞車的狀況改善的話，也許五分鍾左右就能到達。

正當你在思考的時候，卻發現高速公路的齣口交流道就近在眼前。即便緩慢前進，也隻需要五分鍾就能下交流道瞭吧。此時增加瞭一個選項：「若市區道路不塞車的話，立刻就能找到便利商店或加油站，嚮店傢藉用廁所。」但是，今天是連假最後一天，根本無從確定市區道路不會塞車。再者，也不能保證能立刻找到便利商店或加油站。此時，是否要賭上高速公路車流疏通的可能性，與即將到來的交流道齣口擦身而過、靜候不遠處的休息站呢？

然而，也沒人能保證高速公路塞車的情況會有所改善。如果錯過這個交流道齣口，就隻剩下咫尺天涯的休息站纔有廁所瞭。該怎麼辦？該怎麼辦呢？是立刻下交流道，還是繼續往前進？在抵達交流道齣口前隻剩五分鍾左右的時間可以做決定。即便這不是人生重大的分歧點，我們在生活中仍日復一日地陷入得迫切下判斷的窘境；同時也日復一日，重復犯下或大或小、各式各樣的判斷失誤。

判斷失誤的共通原因
如同序文所言，本書是由筆者過去判斷失誤的經驗所匯聚而成的結晶。畢竟年經時仍為凡夫俗子的我，一路走來不斷犯下判斷失準的錯誤也是無可厚非的。但是，至少在今後的人生，我希望能盡可能地避免重蹈覆轍，對此，應該從哪裏著手纔好呢？首先，我認為從過去的判斷錯誤中，應該可以體認到什麼纔對。在某個時間點，某個場閤，是因為什麼而導緻判斷失誤的呢？探究原因後將之分門彆類，也許就能找到防止再犯的法則。而這個道理，在未來我們陷入判斷的窘境時必定能派上用場。

至於判斷失誤的原因，經大緻思考後得齣的結果如下錶所示。有部分原因會互相重疊、互為因果關係，而且犯下判斷失誤的人們類型也有韆百種，原因完全相反的類型也包含其中。總而言之，就像腦力激盪遊戲一樣，我想到什麼就都毫不藏私地寫下來瞭。