增强判断力：学习14个决断技巧，摆脱判断失误，做出不后悔的决定 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：晨星订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：曾盈慈

出版日期出版日期：2019/01/14

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-01

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图书描述

　　「是否要离职转换跑道? 」「该和现在的对象结婚吗? 」「要买房还是租房? 」
　　摆脱判断失误，
　　学习不后悔的判断铁则！

　　在人生的旅途中历经了无数的迷惑、抉择，并下定决心踏上路途的结果，造就了现今站在这里的我们。但这里和最初你所期望的终点是否相同呢？

　　日常生活中我们经常要做各式各样的决定，小至「今天出门要不要带伞？」大至「我要不要和现在的对象结婚？」而随之而来的，就是大大小小的判断失误，这些失误有时甚至会影响一个人的一生。

　　正视判断力的重要性！别再陷入「早知如此，当时应该……」的窘境后悔不已。

　　作者以自身的经历，分析容易判断失误的原因，进而整理出了几个犯下判断失误的共通因素。从书中14个判断方针，学习正确的决断策略，在今后众多的「分岔路」上做出更为适切的判断，迈向幸福的人生。

　　▲思考什么才是当务之急！
　　▲让选项多样化，并删除多余的选项！
　　▲弄清楚因果关系，「守株」并不一定能「待兔」！
　　▲灵活运用「判断树状图」思考！
　　▲别在意以前犯下的判断失误！

本书特色

　　★本书归纳汇整出了经常犯的判断失误，可了解到失误的原因、一般人思考时的盲点，以具体的方式学习判断力这个抽象概念。

　　★书中亦整理出14项判断方针，为读者引导下判断时的正确方向，不走冤枉路。此外，除了解说每项方针，作者也举出日常生活中常碰到的情境为例，让读者能感同身受、对于判断技巧的运用能有更深切的体会。

　　★书中介绍的「判断树状图」思考法，则可以在面对难下抉择的情况时，帮助一步步理清思绪、做出正确决定。此外，收录的「确认清单」亦能成为下判断时，自我检视的好帮手。

著者信息

作者简介

藤泽晃治

　　在庆应义塾大学专攻管理工学。毕业后于某大企业担任工程师，个性原本非常胆小，但在工作之际，无意间发现自己对于发表的才能，并被部分员工誉名为「发表之神」。其着作《「浅显易懂的说明」技巧》（讲谈社的Blue Backs系列）已为销售量合计超过六十五万部的畅销书籍。此外，亦在日本电视台的教育娱乐节目《世界最想上的课》（世界一受けたい授业）中担任讲师。现独立创业，在演讲与企业研习课程中甚为活跃。自学英语并通过英检一级、TOEIC 900分，且拥有通译导游（国家资格）与工业英检一级等资格。另着有《日本人想要「掌握英语」最确切的学习法》（三笠书房）等多部着作。

译者简介

曾盈慈

　　实践大学应用中文系辅应用日文系毕业。曾于日本担任口译员、出版社编辑等资历。现为专职译者。热衷阅读，尤爱文学散文、旅游纪行、小说。

增强判断力：学习14个决断技巧，摆脱判断失误，做出不后悔的决定 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

序文

第一章是什么让你判断失误？
我们时常陷入判断的窘境／判断失误的共通原因／思考范围狭隘／未缩小选择范围／没有先见之明／无法抛弃先入为主的观念／被眼前的事物蒙蔽双眼／分不清轻重缓急／忽略选项所隐含的缺点／太过杞人忧天／没有防范未然／不懂得临机应变／弄错因果关系／过度简化／被过去的经验束缚／容易随波逐流／「疑心」不足／丧失冷静

第二章「判断」究竟为何物？
「判断」与「觉得」之间的相异之处
为什么判断会因人而异？
「最佳」指的是什么？
「判断」的本质为何？
各有各的判断
轻如鸿毛，重如泰山的判断
大脑的节能机制

第三章教你正确判断的14个方针
◆方针1：使选项丰富多样化！
药物成瘾？
三个选项
◆方针2：删除非必要的选项！
职业棋士的神乎其技
如何将多余的选择删除？
为什么某些选项可以省略探讨？
筛选候补的物件
为什么「直觉」不可或缺？
◆方针3：别忘了最糟的情况！
逃跑还是不逃跑？
选择不逃跑才对的原因
「最正确」的选择方法
一而再、再而三判断的结果
◆方针4：切勿弄错因果关系！
「守株」是否就能「待兔」？
原因与结果的连结法
◆方针5：思考什么才是当务之急！
排队人龙与围巾
近视眼般的判断
◆方针6：质疑自己的「主观意识」！
大脑里「差不多就好」的认知
大脑的节能机制
节能机制的缺点
确认假设
冤罪的启示
◆方针7：怀疑资讯的可信度！
易产生误解的劣质简化
被称为警戒心的本能
方针8：将损益摆上天秤！
隐匿资讯的体质与日本文化
车厢广播隐瞒的事实
列车长的错误判断
◆方针9：生命安全摆第一！
秉持乐观主义的朋友
临时取消的代价
判断的优劣
◆方针10：忽视「发生交通事故的机率」！
可能会遇上最糟糕的情况
如果九百万分之一的人是你？
悲观主义者的烦恼
避免优柔寡断的策略
另一种优柔寡断
◆方针11：设想发生机率低的备案！
以防万一！
周到的安排
故障保险（Fail-safe）
◆方针12：判断时要临机应变！
超越员工指南的「适切判断」
员工指南的规定是「中继目标」
◆方针13：别被他人的价值观牵着鼻子走！
建言的功过
被「共同的价值观」洗脑
相异的价值观
◆方针14：别在意过往犯下的判断失误！
无法简单地「评价」过去的判断
并非「点的评断」，而是「线的品评」

第四章利用「判断组织图」来思考吧！
判断组织图的活用
从三个分歧点做选择
绘制判断组织图的规则
实际应用判断组织图

附录帮助你正确判断的确认清单！

图书序言

我们时常陷入判断的窘境

你是否曾经历过这样的事？

从观光景点开车回家的途中，车子塞在高速公路的车阵中几乎动弹不得。煞车的红色指示灯在高速公路上亮成笔直的一条红线，延伸至看不到尽头的远方。与此同时，同车的乘客突然说想上厕所。虽说下一个休息站就在前方不远处，然而困在龟速前进的车阵中，说不定得花上个三十分钟才到得了休息站；相反的，如果塞车的状况改善的话，也许五分钟左右就能到达。

正当你在思考的时候，却发现高速公路的出口交流道就近在眼前。即便缓慢前进，也只需要五分钟就能下交流道了吧。此时增加了一个选项：「若市区道路不塞车的话，立刻就能找到便利商店或加油站，向店家借用厕所。」但是，今天是连假最后一天，根本无从确定市区道路不会塞车。再者，也不能保证能立刻找到便利商店或加油站。此时，是否要赌上高速公路车流疏通的可能性，与即将到来的交流道出口擦身而过、静候不远处的休息站呢？

然而，也没人能保证高速公路塞车的情况会有所改善。如果错过这个交流道出口，就只剩下咫尺天涯的休息站才有厕所了。该怎么办？该怎么办呢？是立刻下交流道，还是继续往前进？在抵达交流道出口前只剩五分钟左右的时间可以做决定。即便这不是人生重大的分歧点，我们在生活中仍日复一日地陷入得迫切下判断的窘境；同时也日复一日，重复犯下或大或小、各式各样的判断失误。

判断失误的共通原因
如同序文所言，本书是由笔者过去判断失误的经验所汇聚而成的结晶。毕竟年经时仍为凡夫俗子的我，一路走来不断犯下判断失准的错误也是无可厚非的。但是，至少在今后的人生，我希望能尽可能地避免重蹈覆辙，对此，应该从哪里着手才好呢？首先，我认为从过去的判断错误中，应该可以体认到什么才对。在某个时间点，某个场合，是因为什么而导致判断失误的呢？探究原因后将之分门别类，也许就能找到防止再犯的法则。而这个道理，在未来我们陷入判断的窘境时必定能派上用场。

至于判断失误的原因，经大致思考后得出的结果如下表所示。有部分原因会互相重叠、互为因果关系，而且犯下判断失误的人们类型也有千百种，原因完全相反的类型也包含其中。总而言之，就像脑力激盪游戏一样，我想到什么就都毫不藏私地写下来了。