具体描述
判断力就是对事物属性与事物之间的关系，做出准确分析的能力，
也就是一种对事物发展趋势进行方向性把握的超能力。
判断力最关键的，就是你要能搞清楚状况
有些人无法成功，并不是缺乏创立一番事业的能力，
而是因为他们的判断力太差了，而无法具备正确判断力的人就很难出类拔萃。
某家汽车公司的外籍社长，他虽然没有耀眼及相应专业的学历，年收入却超过九亿日圆，有人问大股东，为什么愿意给这位外籍社长这么高的酬劳，得到的答案却是只有三个字：判断力。接着，大股东解释说，一个企业的绩效来自好的执行力，但执行后的成败却是建立在正确决策的基础上，而正确的决策来自高超的判断力。也就是说，这位外籍社长快速正确的判断力，使公司愿意付给他这个酬劳。
判断力是什么？顾名思义就是对事物属性与事物之间的关系，做出准确分析的能力，是一种利用已知资讯对未知结果做决定的能力。也就是说，在事情刚开始时，判断力好的人就能预测出自己在各种决策中，将带来何种的结果，是一种对事物发展趋势进行方向性把握的能力，因此，这样的能力也可以说是一种「预测的能力」，所以也有人说，判断力就是一个人的「超能力」。
判断，我们每个人都会。日常生活中，不管发生或大或小的事情，人都是在不停的判断、不停的选择，而且几乎都会用我们听见的、看见的、所学到的知识理论、经验，或是生活上的习惯、先入为主的感觉，来做为我们判断的工具。今天的你，就是所有你过往的判断选择所产生的结果，如果没有准确的判断，今天的你，就不可能获得满意的结果。
生活中，时常会听到有人说：「这件事你怎么能这样做？这种事你也做的出来？你是不了解状况，还是根本就不懂？一点判断力都没有。」假如，我们对一件事情毫无认知和理解时，我们就无法去思考事情的发展与结果，就无法做出正确的判断。
简单的说，判断力最关键的，就是你要能搞清楚状况。一份耶鲁大学调查报告中指出，高智商的人虽然能够比其他人学习的能力更强，更能吸收知识，但在现实生活中，却不一定能做出好的判断结果。所以，如果对事物的认知严重不足或者根本就是错的，却依然高傲自负、刚愎自用，自以为是的武断，那得出的结果一定好不了。因为，无论是我们在判断人或者任何的事物，「事实」是我们判断的唯一标准。
「大数据」为什么会成为主宰下个世纪最重要的因素呢？原因就在于大数据能提供正确的数据做为判断的依据。
我们每个人都必须随时随地，为发生的事，迅速下正确的判断，或适当地做种种指示。有些人无法成功，并不是缺乏创立一番事业的能力，而是因为他们的判断力太差了。他们好像没有自主自立的能力，非得依赖他人，这些人即使遇到任何一点微不足道的事情，也要东奔西走去询问亲友邻人的意见，而自己的脑子里尽管时刻牵挂但并无主见。于是，越和人商量，越不能确定主意，越是迟疑不决，结果就弄得越不知所措。所以，一个有准确迅速而坚决的判断力的人，他的发展机会要比那些犹豫不决、模棱两可的人多得多，而无法具备正确判断力的人就很难出类拔萃。
因此，正确的判断力对于我们的一生至关重要，然而人不是生下来就会判断，判断力也不是凭空想出未的。判断力建立在多听、多想、多看的基础，以及平日知识、常识的累积。你需要通过学习，才能够形成判断力，才能下对的判断。如果你希望在人生道路上取得成功，培养良好的判断力，就是你最重要的学习。
也就是一种对事物发展趋势进行方向性把握的超能力。
判断力最关键的，就是你要能搞清楚状况
有些人无法成功，并不是缺乏创立一番事业的能力，
而是因为他们的判断力太差了，而无法具备正确判断力的人就很难出类拔萃。
某家汽车公司的外籍社长，他虽然没有耀眼及相应专业的学历，年收入却超过九亿日圆，有人问大股东，为什么愿意给这位外籍社长这么高的酬劳，得到的答案却是只有三个字：判断力。接着，大股东解释说，一个企业的绩效来自好的执行力，但执行后的成败却是建立在正确决策的基础上，而正确的决策来自高超的判断力。也就是说，这位外籍社长快速正确的判断力，使公司愿意付给他这个酬劳。
判断力是什么？顾名思义就是对事物属性与事物之间的关系，做出准确分析的能力，是一种利用已知资讯对未知结果做决定的能力。也就是说，在事情刚开始时，判断力好的人就能预测出自己在各种决策中，将带来何种的结果，是一种对事物发展趋势进行方向性把握的能力，因此，这样的能力也可以说是一种「预测的能力」，所以也有人说，判断力就是一个人的「超能力」。
判断，我们每个人都会。日常生活中，不管发生或大或小的事情，人都是在不停的判断、不停的选择，而且几乎都会用我们听见的、看见的、所学到的知识理论、经验，或是生活上的习惯、先入为主的感觉，来做为我们判断的工具。今天的你，就是所有你过往的判断选择所产生的结果，如果没有准确的判断，今天的你，就不可能获得满意的结果。
生活中，时常会听到有人说：「这件事你怎么能这样做？这种事你也做的出来？你是不了解状况，还是根本就不懂？一点判断力都没有。」假如，我们对一件事情毫无认知和理解时，我们就无法去思考事情的发展与结果，就无法做出正确的判断。
简单的说，判断力最关键的，就是你要能搞清楚状况。一份耶鲁大学调查报告中指出，高智商的人虽然能够比其他人学习的能力更强，更能吸收知识，但在现实生活中，却不一定能做出好的判断结果。所以，如果对事物的认知严重不足或者根本就是错的，却依然高傲自负、刚愎自用，自以为是的武断，那得出的结果一定好不了。因为，无论是我们在判断人或者任何的事物，「事实」是我们判断的唯一标准。
「大数据」为什么会成为主宰下个世纪最重要的因素呢？原因就在于大数据能提供正确的数据做为判断的依据。
我们每个人都必须随时随地，为发生的事，迅速下正确的判断，或适当地做种种指示。有些人无法成功，并不是缺乏创立一番事业的能力，而是因为他们的判断力太差了。他们好像没有自主自立的能力，非得依赖他人，这些人即使遇到任何一点微不足道的事情，也要东奔西走去询问亲友邻人的意见，而自己的脑子里尽管时刻牵挂但并无主见。于是，越和人商量，越不能确定主意，越是迟疑不决，结果就弄得越不知所措。所以，一个有准确迅速而坚决的判断力的人，他的发展机会要比那些犹豫不决、模棱两可的人多得多，而无法具备正确判断力的人就很难出类拔萃。
因此，正确的判断力对于我们的一生至关重要，然而人不是生下来就会判断，判断力也不是凭空想出未的。判断力建立在多听、多想、多看的基础，以及平日知识、常识的累积。你需要通过学习，才能够形成判断力，才能下对的判断。如果你希望在人生道路上取得成功，培养良好的判断力，就是你最重要的学习。
著者信息
作者简介
赵鹏程
心理治疗师、资深HR，职场心理咨询讲师，擅长心理疏导，热爱写作和旅游。
赵鹏程
心理治疗师、资深HR，职场心理咨询讲师，擅长心理疏导，热爱写作和旅游。
图书目录
序：一种价值千万的能力
Part 1 判断力是一种预测的能力
1．判断力是什么？ 016
2．我们是如何下判断？ 020
3．判断中的四种工具 025
4．人的判断与事物的判断 034
5．好判断与坏判断的区别 039
6．哪些情况下人会失去判断力？ 045
Part 2 影响判断能力的好坏因素
1．抱持不信邪的侥倖心理 052
2．情绪不佳，使人做错决定 058
3．自以为是的以偏概全 063
4．带有偏见的一意孤行 070
5．遭受误导、下错判断 078
6．利益诱惑、蒙蔽眼睛 082
7．价值是非观的扭曲偏颇 087
Part 3 正确判断的基础要领
1．丰富判断的知识、见识和胆识 094
2．把握自己的心情稳定 099
3．培养用理智主导判断行动 104
4．简化，判断问题势如破竹 111
5．避免神智不清、精神不济 117
6．感觉不对，往往也都是错的 121
7．永远站在道德的路上 126
Part 4 加强下判断前的观察能力
1．判断好坏的基本要素是观察 132
2．观察必须活用的两个面 138
3．观察必须是用心、专注的 144
4．倾听，也是观察的重点 150
5．不带猜疑情绪的观察 156
6．观察要有预见性，掌控未来 163
Part 5 掌握正确的思考与逻辑
1．思考的观念一定要正确 172
2．思考角度决定判断的方向 179
3．思考分析必须有逻辑 184
4．训练判断时的逻辑推理 190
5．训练判断的假设能力 196
6．训练判断时的因果分析 204
7．加强判断中的综合分析 209
Part 6 瞬间判断的速度培养
1．消除判断时的心中顾虑 218
2．改善左摇右摆的个性 224
3．善用他人的知识与经验 231
4．懂得取重舍轻的道理 238
5．学习沉默冷静的判断 244
6．自己真正地看重自己 250
Part 1 判断力是一种预测的能力
1．判断力是什么？ 016
2．我们是如何下判断？ 020
3．判断中的四种工具 025
4．人的判断与事物的判断 034
5．好判断与坏判断的区别 039
6．哪些情况下人会失去判断力？ 045
Part 2 影响判断能力的好坏因素
1．抱持不信邪的侥倖心理 052
2．情绪不佳，使人做错决定 058
3．自以为是的以偏概全 063
4．带有偏见的一意孤行 070
5．遭受误导、下错判断 078
6．利益诱惑、蒙蔽眼睛 082
7．价值是非观的扭曲偏颇 087
Part 3 正确判断的基础要领
1．丰富判断的知识、见识和胆识 094
2．把握自己的心情稳定 099
3．培养用理智主导判断行动 104
4．简化，判断问题势如破竹 111
5．避免神智不清、精神不济 117
6．感觉不对，往往也都是错的 121
7．永远站在道德的路上 126
Part 4 加强下判断前的观察能力
1．判断好坏的基本要素是观察 132
2．观察必须活用的两个面 138
3．观察必须是用心、专注的 144
4．倾听，也是观察的重点 150
5．不带猜疑情绪的观察 156
6．观察要有预见性，掌控未来 163
Part 5 掌握正确的思考与逻辑
1．思考的观念一定要正确 172
2．思考角度决定判断的方向 179
3．思考分析必须有逻辑 184
4．训练判断时的逻辑推理 190
5．训练判断的假设能力 196
6．训练判断时的因果分析 204
7．加强判断中的综合分析 209
Part 6 瞬间判断的速度培养
1．消除判断时的心中顾虑 218
2．改善左摇右摆的个性 224
3．善用他人的知识与经验 231
4．懂得取重舍轻的道理 238
5．学习沉默冷静的判断 244
6．自己真正地看重自己 250
图书序言
Part 1
判断力是一种预测的能力
在事情刚开始的时候，判断力好的人就能猜中自己在各种决策中，将带来何种的结果，而这样的能力也可以说是一种「预测的能力」，因此，也有人说，判断力就是一个人的「超能力」。
1 判断力是什么？
判断力是什么？顾名思义就是对事物属性与事物之间的关系，做出准确分析的能力。
在日常生活的分分秒秒当中，不管有没有事情发生，我们都在做判断，不论是我们出门穿多少衣服、带不带雨伞，又或是会不会塞车？来不来得及上班？……等等，无论我们怎么选择、怎么决策，这就是判断。
其实，每个人在做人或做事方面，往往都有一个明确的是非观与实现我们心中的价值观，这样的是非观与心中的价值观会指导着我们的思考和判断，而做出不尽相同的行为。
可以说，是非判断是我们的行为依据，价值判断是我们的终极目标。前者告诉我们该做什么，后者告诉我们该如何做，前者教导我们判断对的事情，后者告诉我们把事情做对。
因此，判断力它不是一种创意、不是一个灵感、又或是突如其来的灵光乍现，它都必须在事情刚开始的时候，在我们理智的思考下，做出对事情结果预想的决策与决定。
所以，判断力可以说是一种「解决问题的能力」。也就是说，在事情刚开始的时候，判断力好的人就能猜中自己的各种决策中，将带来何种的结果，而这样的能力也可以说是一种「预测的能力」，因此，也有人说，判断力就是一个人的「超能力」。
医生怎么替病人看病：判断。好的判断力，能药到病除，不好的判断力，就成了药到命除。
为什么你要跟这个人结婚：判断。好的判断力，能夫妻恩爱、白头到老，不好的判断力，就会婚姻破裂、事与愿违。
话虽如此，正确的判断却也未必会带来百分之百的好结果。比如，我们打牌时拿到了一张枪牌，判断之后决定不打，没想到下家却直接又摸上同样一张牌，自摸了。这时，正确判断却带来了比错误判断更大的损失啊！
农夫饲养的一匹马，有一天跑了。邻居听到后说：「这真是不幸啊！」农夫却回答：「这很难说。」
几天后，马匹带着好几匹野马一起回来了。邻居听到后说：「这真幸运啊！」农夫又回答：「这很难说。」
判断力是一种预测的能力
在事情刚开始的时候，判断力好的人就能猜中自己在各种决策中，将带来何种的结果，而这样的能力也可以说是一种「预测的能力」，因此，也有人说，判断力就是一个人的「超能力」。
1 判断力是什么？
判断力是什么？顾名思义就是对事物属性与事物之间的关系，做出准确分析的能力。
在日常生活的分分秒秒当中，不管有没有事情发生，我们都在做判断，不论是我们出门穿多少衣服、带不带雨伞，又或是会不会塞车？来不来得及上班？……等等，无论我们怎么选择、怎么决策，这就是判断。
其实，每个人在做人或做事方面，往往都有一个明确的是非观与实现我们心中的价值观，这样的是非观与心中的价值观会指导着我们的思考和判断，而做出不尽相同的行为。
可以说，是非判断是我们的行为依据，价值判断是我们的终极目标。前者告诉我们该做什么，后者告诉我们该如何做，前者教导我们判断对的事情，后者告诉我们把事情做对。
因此，判断力它不是一种创意、不是一个灵感、又或是突如其来的灵光乍现，它都必须在事情刚开始的时候，在我们理智的思考下，做出对事情结果预想的决策与决定。
所以，判断力可以说是一种「解决问题的能力」。也就是说，在事情刚开始的时候，判断力好的人就能猜中自己的各种决策中，将带来何种的结果，而这样的能力也可以说是一种「预测的能力」，因此，也有人说，判断力就是一个人的「超能力」。
医生怎么替病人看病：判断。好的判断力，能药到病除，不好的判断力，就成了药到命除。
为什么你要跟这个人结婚：判断。好的判断力，能夫妻恩爱、白头到老，不好的判断力，就会婚姻破裂、事与愿违。
话虽如此，正确的判断却也未必会带来百分之百的好结果。比如，我们打牌时拿到了一张枪牌，判断之后决定不打，没想到下家却直接又摸上同样一张牌，自摸了。这时，正确判断却带来了比错误判断更大的损失啊！
农夫饲养的一匹马，有一天跑了。邻居听到后说：「这真是不幸啊！」农夫却回答：「这很难说。」
几天后，马匹带着好几匹野马一起回来了。邻居听到后说：「这真幸运啊！」农夫又回答：「这很难说。」
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