表演艺术领导力

表演艺术领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

原文作者: Tobie S. Stein
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具体描述

成为表演艺术领域的领导者意味着什么?《表演艺术领导力》一书透过展示十一位在美国具有管理非营利表演艺术机构经验的领导者之才智和专业知识,提出并分析此一问题。这些成功的领导者们分享个人在真实世界中的诸多实践案例,足以提供表演艺术领域工作者与非营利部门广泛运用。

  本书检视以下面向:
  ●领导者的职业生涯与专业成长
  ●领导者的愿景
  ●领导风格与人际互动技巧的重要性
  ●设定并执行组织的优先重点工作
  ●决策制定与沟通过程
  ●领导变革与创新
  ●组织领导所面临的挑战
 

著者信息

作者简介

托比.斯坦博士Tobie S. Stein


  纽约市立大学布鲁克林学院戏剧系表演艺术管理艺术硕士学位学程教授。现居于纽约。 从事非营力与表演艺术领域领导力、职场发展教育,以及多元化与文化交流之专门研究。曾两度获得傅尔布莱特学术交流基金会专家计画殊荣,受邀至以色列及台湾进行访问。先后担任日本学会谘询顾问、MetPath, Inc.行销总监、美国纽约市立大学布鲁克林学院表演艺术中心发展副主席与总监、国际舞蹈委员会以及专业女性剧场联盟成员。

译者简介

陈尚盈


  国立中山大学剧场艺术学系专任教授,美国俄亥俄州州立大学艺术管理、教育与政策博士。研究领域为文化政策、艺术管理与行销、博物馆管理、艺术教育与社区发展。曾任国立中山大学剧场艺术学系代理主任、推广教育中心艺文组组长。着有《博物馆管理新视界I、II》(主编)、《从县市文化中心到县市文化处/局:论社区文化建构与社区发展:》、《文化市场与艺术票房》(合着)、《文化艺术组织之董事治理面面观》等书。
 

图书目录

1 成为领导者
2 领导文化与核心价值
3 领导者的愿景
4 领导风格与人际互动能力
5 策略领导重点:规划与人员
6 领导决策过程
7 领导的透明沟通
8 领导责信度与衡量成功
9 领导变革
10 成为表演艺术领导者的意义

图书序言

图书试读

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