具體描述
本書檢視以下麵嚮：
●領導者的職業生涯與專業成長
●領導者的願景
●領導風格與人際互動技巧的重要性
●設定並執行組織的優先重點工作
●決策製定與溝通過程
●領導變革與創新
●組織領導所麵臨的挑戰
著者信息
托比．斯坦博士Tobie S. Stein
紐約市立大學布魯剋林學院戲劇係錶演藝術管理藝術碩士學位學程教授。現居於紐約。 從事非營力與錶演藝術領域領導力、職場發展教育，以及多元化與文化交流之專門研究。曾兩度獲得傅爾布萊特學術交流基金會專傢計畫殊榮，受邀至以色列及颱灣進行訪問。先後擔任日本學會諮詢顧問、MetPath, Inc.行銷總監、美國紐約市立大學布魯剋林學院錶演藝術中心發展副主席與總監、國際舞蹈委員會以及專業女性劇場聯盟成員。
譯者簡介
陳尚盈
國立中山大學劇場藝術學係專任教授，美國俄亥俄州州立大學藝術管理、教育與政策博士。研究領域為文化政策、藝術管理與行銷、博物館管理、藝術教育與社區發展。曾任國立中山大學劇場藝術學係代理主任、推廣教育中心藝文組組長。著有《博物館管理新視界I、II》（主編）、《從縣市文化中心到縣市文化處/局：論社區文化建構與社區發展：》、《文化市場與藝術票房》（閤著）、《文化藝術組織之董事治理麵麵觀》等書。
圖書目錄
2 領導文化與核心價值
3 領導者的願景
4 領導風格與人際互動能力
5 策略領導重點：規劃與人員
6 領導決策過程
7 領導的透明溝通
8 領導責信度與衡量成功
9 領導變革
10 成為錶演藝術領導者的意義
圖書序言
研究方法學
成為錶演藝術領域的領導者意味著什麼？《錶演藝術領導力》一書透過展示十一位在美國具有管理非營利錶演藝術機構經驗的領導者之纔智和專業知識，提齣並分析此一問題。本書中受訪的十一位男性、女性領導者受聘於不同的非營利組織，包括戲劇、舞蹈和歌劇公司；藝術服務組織；戲劇聯盟；引介組織（演藝中心）；以及優先補助錶演藝術領域領導階層的企業基金會。根據筆者所設計一份含有六十道題目的問捲，每位領導者被要求參與二至四小時的深度錄音訪談。在發展這些領導力問題的類型時，筆者參考許多專精領導力和組織文化的學者與實踐者的書籍。相關參考書籍列於本書最後所附的參考書目中。
領導力訪談乃是由筆者的研究生、校友、專傢同儕，以及筆者本人在課堂內外所進行的。這些訪談同時也是布魯剋林學院錶演藝術管理藝術碩士學位學程（Brooklyn College MFA）在紐約市所舉辦為期十五週的錶演藝術領導力課程中的一部分。
每週一堂的錶演藝術領導力課程緻力於就一定範圍的主題採訪特定一位領導者，包括：職業發展路徑與專業成長、機構願景、領導風格和人際互動技能的重要性、設定組織工作重點事項、決策製定與溝通過程、創造變革與創新，以及在領導一機構時所將麵臨的挑戰。筆者的研究結果則是基於這些訪談中所收集而來的資料。以下將介紹受訪的領導者及其機構宗旨，在本節最後則是本書的章節概要。
領導者及其機構宗旨
執行長 凱西‧ 布朗
Executive Director Kathy Brown
紐約城市芭蕾舞團（New York City Ballet）
宗旨
由喬治‧ 巴蘭欽（George Balanchine）與林肯‧ 剋斯登（Lincoln
Kirstein）所創立的紐約城市芭蕾舞團，以製作和演齣重塑古典舞蹈原則的新芭蕾舞碼為目標。在芭蕾舞大師彼得‧ 馬丁斯（Peter Martins）擔任藝術總監的領導下，舞團持續地緻力於實現其願景，並同時追求兩個主要目標：
1. 維續由創辦人所創建的芭蕾舞碼、舞蹈美學和卓越標準。
2. 藉重當代編舞傢和作麯傢的創作長纔發展新作品，並與新作品所屬的時空對話。
上述宗旨亦與舞團期許擴展觀眾群的信念相符，並透過巡演、教育節目、媒體的創意運用，以及其他教育延伸活動的努力，促使廣大的群眾得以接觸到芭蕾舞。
總經理 彼得‧ 蓋博
General Manager Peter Gelb
大都會歌劇院（The Metropolitan Opera）
宗旨
大都會歌劇院作為歌劇界最具創造力與最有纔華的藝術傢們─包括歌手、指揮、作麯傢、樂團音樂傢、舞颱導演、設計師、視覺藝術傢、編舞傢和舞者─的活力之傢。在大都會歌劇院演齣季期間，有近八十萬人參與超過兩百場的歌劇院演齣，更有數百萬人透過新媒體發行的推廣活動和最尖端的科技，體驗大都會歌劇院的節目演齣。在總經理彼得‧ 蓋博和音樂總監詹姆斯‧ 李汶（James Levine）的領導下，大都會歌劇院匯集世界上最傑齣的歌劇演員，共同參與由劇場與歌劇界最富想像力的導演所執導製作的作品。該劇院亦經營一係列的推廣活動以擴大本地和國際觀眾群，包括將現場演齣的歌劇以高畫質的方式轉播至全球各地的電影院，以及在林肯中心廣場和時代廣場的大螢幕上，放映開幕之夜演齣的現場實況，與舉辦供一般大眾免費參與的公開排練。
總裁 海瑟‧ 希琴斯
President Heather Hitchens
美國戲劇聯盟（American Theatre Wing）
宗旨
藉由創辦東尼奬（Tony Awards®）、作為奧比奬（OBIE Awards®） 的基地、發展教育節目，以及每年頒贈數韆美元的補助和奬項，美國戲劇聯盟緻力於保存美國戲劇的過去、頌揚美國戲劇的現在，並在全國各地培育美國戲劇的未來。
總裁兼執行長 凱倫‧ 布魯剋斯‧ 霍普金斯
President and Chief Executive Officer Karen Brooks Hopkins
布魯剋林音樂學院（Brooklyn Academy of Music）
宗旨
布魯剋林音樂學院（BAM）的成立宗旨是成為具冒險精神的藝術傢、觀眾和靈感的基地。布魯剋林音樂學院乃是美國曆史最悠久的錶演藝術機構，其以創新的舞蹈、音樂和戲劇節目享譽國際──包括著名的「下一波藝術節」（Next Wave Festival）。布魯剋林音樂學院的特色尚包括設有備受贊譽的定目電影節目、文學與視覺藝術活動，以及延伸的教育節目。
總裁 提摩太‧ 麥剋李濛
President Timothy J. McClimon
美國運通基金會（American Express Foundation）
宗旨
美國運通相信，為社區服務不僅是成功經營一個企業不可或缺的一部分，更是作為世界公民個人責任的一部分。基金會的計畫宗旨即是以能夠創造公司聲譽的方式，和員工、顧客、企業夥伴與其他利益關係人共同扶植社區，藉以實現美國運通作為良好企業的公民價值。美國運通基金會藉由支持具有願景的非營利組織來實現此一目標：
1. 為未來保存和維護獨特的曆史景點。
2. 為明日培育新的領導者。
3. 鼓勵員工與客戶在其生活與工作之處推動社區服務。
執行長 蘿拉‧ 佩恩
Executive Director Laura Penn
舞颱導演暨編舞者學會（Stage Directors and Choreographers Society）
宗旨
舞颱導演暨編舞者學會（SDC）是一個團結、培力和保護美國各地專業舞颱導演和編舞者的劇場工會。學會之使命乃是透過保護所有會員的權益、健康和生計，進而打造一個屬於專業舞颱導演和編舞者的全國性社群，並在教育當代與未來世代有關導演和編舞者的工作職責角色，以及提供有效的管理、談判及閤約協助的同時，促進想法、訊息和機會的交流。
總裁兼執行長 阿琳‧ 舒勒
President and Chief Executive Officer Arlene Shuler
紐約城市中心（New York City Center）
宗旨
目標成為紐約市首屈一指的舞蹈及音樂劇中心地的紐約城市中心，緻力於把藝術擴及至最廣大的潛在觀眾群，紐約城市中心藉由營造一個友善的環境，以及體現紐約市的摺衷主義、活力與精神的動人節目來吸引觀眾。
總監 保羅‧ 特崔特
Director Paul Tetreault
福特戲院 （Ford’s Theatre）
宗旨
贊揚亞伯拉罕‧ 林肯（Abraham Lincoln）總統遺緒的福特戲院，透過戲劇和教育活動探索美國經驗。作為一座營運中的劇場、曆史古蹟、世界級博物館和學習中心，位於華府（Washington D.C.）的福特戲院，乃是探索和頌揚林肯總統理想和領導準則─勇氣、正直、寬容、平等和創意錶現─的首選之地。
執行長 南希‧ 烏曼諾夫
Executive Director Nancy Umanoff
馬剋‧ 莫裏斯舞團（Mark Morris Dance Group）
宗旨
馬剋‧ 莫裏斯舞團旨在發展、推廣和維護馬剋‧ 莫裏斯的舞蹈、音樂和歌劇作品，並發揮文化資源的功能以創造社區參與並充實豐富社區。
執行長 派翠剋‧ 威廉漢
Executive Director Patrick Willingham
公共劇院（The Public Theater）
宗旨
作為全國頂尖的莎士比亞劇作和新創劇作的製作單位，公共劇院緻力於發展成為一個可供所有人近用且緊密相連的美國劇場。公共劇院藉由製作具有挑戰性的新劇作、音樂劇，以及創造性的重新想像、詮釋經典劇作，逐步地實現這項宗旨，以臻至藝術卓越的最高標準。
營運總監 哈洛德‧ 瓦佩特
Managing Director Harold Wolpert
圓環劇團（Roundabout Theatre Company）
宗旨
圓環劇團緻力於與最優秀的藝術傢共同製作最高品質的戲劇；與所有觀眾分享曆久不衰的故事；為觀眾提供可近用的劇場環境與資源。作為非營利組織，圓環劇團透過每季製作經典劇目和音樂劇；知名作傢和新興作傢共同發展及製作之全新作品；舉辦得以豐富兒童和成人生活的教育推廣活動，以及能培養和吸引所有觀眾的季票模式與觀眾延伸計畫來達成其宗旨與目標。
章節概要
《錶演藝術領導力》全書共有十章。在每一章中，成功的領導者分享許多來自真實世界的實踐案例，足以提供錶演藝術領域和所有非營利部門的工作者廣泛應用。以下段落為每章概要。
在一本探討錶演藝術領導力的書中，定義「領導」這個詞匯，並區彆領導和管理過程是首要的工作。在第一章〈成為領導者〉中，領導者討論領導與管理的差異，並以他們如何學習領導與成功領導所需的特質為例證。
在第二章〈領導文化與核心價值〉中，領導者講述其所屬的組織文化，以及對所有組織成員至關重要的核心價值觀。
在第三章〈領導者的願景〉中，來自布魯剋林音樂學院、福特戲院、紐約城市中心、大都會歌劇院，美國戲劇聯盟和馬剋‧ 莫裏斯舞團的錶演藝術領導者，詳述其機構的願景與執行方針。此外，領導者及其追隨者亦討論領導者是如何促成組織工作的投入，與追隨者何以選擇支持特定領導者的原因。
在第四章〈領導風格與人際互動技能〉中，領導者描述個人的領導風格，以及人際溝通和個人參與在維持卓越領導所扮演的角色。此外，領導者亦談及善用麵對麵交流和傾聽的技巧對於建立信任、創造關鍵團隊成員及利益關係人間聯結的重要性。
本書第五章〈策略領導重點：規劃與人員〉則聚焦在領導者如何策略性地擬訂優先事項、聘用和留任優秀人纔，以及其領導董事會的能力。
第六章〈領導決策過程〉探討達成決策的重要因素，以及領導者做齣決策的方式。本章亦討論如何安排時間的優先順序和責任委派。最後，領導者更揭示齣領導過程中所做過的某些艱難決策及從中學到的教訓。
在第七章〈領導的透明溝通〉中，討論領導者選擇溝通決策的方式。此外，領導者亦談及透明溝通在溝通過程中所扮演的角色，為員工和其他利益關係人創造溝通管道的程度，以及如何整閤利益關係人反饋的方式。於本章文末，領導者則討論其處理利益關係人間的分歧或衝突的策略。
在本書的第八章〈領導責信度與衡量成功〉中，探討領導者如何使自身和其員工成為值得信賴的對象。本章同時亦檢視錶演藝術領導者如何衡量其組織工作所獲得的成功。
第九章〈領導變革〉則透過調查錶演藝術領導者如何透過改變組織文化、危機管理，以及為領導力轉型和傳承做好準備，從而創造具高度影響力的組織。
最後，第十章〈成為錶演藝術領導者的意義〉提齣本書的結論，在聚焦本書研究關鍵發現的同時，更進一步指齣未來研究的可能方嚮，以及在錶演藝術領域成功領導的實用建議。
圖書試讀
用戶評價
當翻開《錶演藝術領導力》這本書時，我內心是帶著一份小小的期待和一絲疑慮的。我對“錶演藝術”這個詞的聯想，更多的是舞颱上的光影交錯，是演員們精湛的演技，是編舞者們天馬行空的創意，是作麯傢們蕩氣迴腸的鏇律。而“領導力”，似乎是一個更偏嚮於商業、政治或是組織管理的領域。這兩個看似有些距離的詞匯被並列在一起，不禁讓我好奇，作者是如何將它們巧妙地融閤，又會從中提煉齣怎樣一番深刻的洞見？這本書的封麵設計也很有意思，簡潔而又不失藝術感，讓我覺得它不像是一本枯燥的理論書籍，反而像是一扇通往全新視角的大門，邀請我去探索一個未知的領域。我迫不及待地想要知道，在錶演藝術的世界裏，究竟隱藏著怎樣的領導力密碼？這些領導力又將如何指導那些在藝術道路上摸索前行的人們，抑或是那些需要在其他領域發揮影響力的個體？我預想書中可能會涉及一些著名的藝術傢的案例，分析他們在創作過程中展現齣的領導特質，例如如何凝聚一個團隊，如何激發成員的潛力，如何在壓力之下做齣關鍵決策，又如何在麵對挑戰時保持初心。同時，我也好奇，這本書是否會探討藝術創作本身所蘊含的領導力要素，比如一個導演如何用自己的願景引領整個團隊走嚮統一的目標，一個策展人如何通過其獨特的審美和判斷力塑造一個展覽的主題和氛圍，甚至是一個演員如何憑藉其強大的個人魅力和專業素養在舞颱上“領導”觀眾的情感走嚮。我期待的不僅僅是理論上的闡述，更希望能夠從中獲得一些能夠實際應用到我自己的生活和工作中的方法和啓發。畢竟，在任何一個領域，有效的領導力都是不可或缺的。
评分《錶演藝術領導力》這個書名，猶如一顆璀璨的明珠，在眾多書籍中閃耀著獨特的光芒，瞬間吸引瞭我的目光。我一直認為，領導力是我們在任何領域追求卓越的必備素質，但以往接觸到的相關書籍，多半側重於商業管理、團隊建設等宏觀層麵。而“錶演藝術”的加入，卻為這個概念注入瞭一股前所未有的活力和人性化的溫度。我腦海中不禁浮現齣各種生動的畫麵：舞颱上，一個演員如何憑藉其精湛的演技和飽滿的情感，引領觀眾的情緒起伏，讓他們沉浸在故事之中；音樂會中，指揮傢如何用其細膩的手勢和富有感染力的眼神，將分散的樂器聲部凝聚成一麯和諧激昂的交響樂。這些場景，無不展現瞭錶演藝術中蘊含的巨大能量。我猜想，這本書會深入探討，藝術傢們在創作過程中，是如何展現齣非凡的領導力的。比如，一個劇團的創始人，是如何用其藝術理念和人格魅力，吸引並團結一群誌同道閤的夥伴，共同創造屬於自己的藝術殿堂；一位電影導演，又是如何通過其獨特的視角和對細節的極緻追求，引領整個劇組，將一個故事具象化，並最終觸動無數觀眾的心靈。我非常期待書中能夠分享一些可以將“錶演藝術”的精髓，轉化為實際領導力的方法，比如如何提升溝通的感染力，如何激發團隊成員的創造力，以及如何在不確定性中保持堅定的方嚮感。
评分收到《錶演藝術領導力》這本書，我內心泛起一陣漣漪，那是對未知領域探索的興奮，也是對既有認知挑戰的好奇。一直以來，我對“領導力”的理解，大多停留在教科書式的定義：目標設定、團隊管理、決策執行。而“錶演藝術”的加入，則像是在這幅相對單調的畫捲上，潑灑上瞭最濃烈的色彩，注入瞭最鮮活的生命力。我迫不及待地想知道，書中是如何將舞颱上的光影、角色的塑造、情緒的傳遞，與現實中的領導力進行關聯的。我猜想，作者一定深入挖掘瞭藝術傢在創作過程中所展現齣的非凡特質。比如，一位傑齣的戲劇演員，是如何通過對角色的深刻理解，去“領導”觀眾進入一個虛構的世界，並通過其精湛的錶演，引發觀眾的共鳴和思考？又比如，一位成功的音樂傢，又是如何協調不同樂器、不同聲部的演奏者，將一首原本可能雜亂無章的音符，變成一麯和諧動人的樂章？這些場景，都蘊含著極其寶貴的領導力啓示。我尤其期待書中能夠提供一些具體的、可操作的方法，教導我們如何像藝術傢一樣，去“錶演”領導者的角色。這可能意味著，我們需要更加注重自己的“舞颱錶現”，學會如何清晰地傳達自己的願景，如何有效地與他人建立情感連接，如何在麵對挑戰時保持鎮定並展現齣強大的個人魅力。這本書，或許將為我打開一扇全新的窗戶，讓我看到領導力的另一種可能性。
评分我對《錶演藝術領導力》的期待，很大程度上源於我對“領導力”這個詞的全新解讀。過往，我接觸到的領導力書籍，大多圍繞著管理學、心理學，講求規則、製度、效率。而“錶演藝術”的加入，則為這個概念注入瞭前所未有的活力和人性化的溫度。我試著去想象，在書中，作者是否會描繪齣一位戲劇導演，如何用其獨特的藝術視野，將一群性格迥異的演員凝聚成一個能夠共同創造奇跡的整體？又或者，是一位音樂製作人，如何在紛繁復雜的創作過程中，精準地把握住作品的靈魂，並引導團隊將其完美呈現？這些場景，無疑都蘊含著深刻的領導力智慧。我想，這本書的核心，或許在於強調領導力並非與生俱來的天賦，也不是某種僵化的模闆，而是一種可以通過學習和實踐不斷磨練和提升的“錶演”。就像演員需要通過不斷的排練來理解角色，找到情感的齣口，並在舞颱上自然地展現齣來一樣，領導者也需要通過對情境的深入洞察，對人性的深刻理解，以及對自身潛能的不斷挖掘，來“排練”自己的領導行為，從而在各種挑戰麵前，都能做齣最恰當、最有影響力的“錶演”。我期待書中能分享一些實際的案例，例如藝術傢如何在創作瓶頸期，如何應對批評和質疑，如何與不同的利益相關者（如贊助商、評論傢、觀眾）進行有效的溝通，這些都是我們現實生活中同樣會麵臨的難題，而從藝術領域獲得的解決方案，可能會帶來意想不到的啓發。
评分《錶演藝術領導力》這本書的標題，初讀之下便能激發無限遐想。它並非直接點明某個具體的行業或領域，而是將“錶演藝術”與“領導力”這兩個看似風馬牛不相及的概念巧妙地結閤，這本身就充滿瞭挑戰性和吸引力。我一直覺得，領導力往往被理解為一種硬性的技能，關乎策略、管理、決策。而“錶演藝術”，則充滿瞭情感、創造力、感染力。我猜想，這本書將深入探討，藝術傢們在創作過程中，是如何展現齣獨特的領導纔能的。例如，一位劇團的靈魂人物，是如何在排練廳裏，用其獨特的藝術判斷和人格魅力，將一群演員凝聚成一個有共同目標、有強大嚮心力的集體？又或者，一位備受尊敬的音樂指揮，又是如何通過細微的手勢和眼神，引導整個樂隊奏齣和諧統一的樂章？我期待書中能夠揭示，領導者如何像一個優秀的錶演者一樣，去理解和把握自己的“角色”，如何通過真摯的情感和富有感染力的錶達，去打動和激勵他人，如何在復雜的局麵中，用藝術傢的眼光去發現和創造新的可能性。這本書，不僅僅是為藝術領域的從業者準備的，我相信，它所蘊含的深刻洞見，將對任何渴望提升自身影響力和溝通能力的個體，都具有非凡的價值。我渴望從中獲得啓發，學習如何將藝術傢的創造力、感知力和感染力，融入到自己的領導實踐中。
评分當看到《錶演藝術領導力》這本書時，我心中升起一股強烈的探索欲。這個書名本身就有一種獨特的魅力，它打破瞭我對於“領導力”的傳統認知，將一個相對嚴肅、理性的話題，與充滿激情、創造力的“錶演藝術”聯係在一起。我一直認為，領導力是一種能力，但這種能力似乎總是與商業、管理、政治等領域緊密相連，而《錶演藝術領導力》卻將目光投嚮瞭一個更加感性、更具人文關懷的領域，這本身就充滿瞭新意。我非常好奇，書中將會如何闡述藝術傢在創作過程中所展現齣的領導特質。例如，一位電影導演是如何用他的藝術構想，帶領整個劇組，從無到有地創造齣一個令人震撼的世界？又或者，一位成功的音樂傢，是如何在復雜的創作環境中，激發團隊成員的靈感，並最終將他們的纔華匯聚成一首動人的樂章？我期待書中能夠深入剖析，領導者如何能夠藉鑒錶演藝術的精髓，去更好地理解和影響他人。這可能意味著，我們要學會如何更具感染力地錶達自己的想法，如何在高壓環境下保持鎮定並展現齣自信，以及如何通過真摯的情感去建立與團隊成員的深刻連接。這本書，或許會為我提供一個全新的視角，讓我重新審視領導力的本質，並從中獲得寶貴的啓示。
评分在我心目中，《錶演藝術領導力》這個書名，本身就充滿瞭魔力，它暗示著一種顛覆性的視角，一種將抽象的概念與具象的實踐相結閤的嘗試。我一直認為，所謂的“領導力”，往往被賦予瞭過多的嚴肅和距離感，讓人覺得遙不可及，仿佛是屬於少數精英的特權。然而，當“錶演藝術”這個充滿創造力和生命力的元素被引入時，我看到瞭一個全新的可能性：領導力，或許也可以是一種充滿激情、富有感染力的“錶演”，是一種能夠觸動人心的藝術。我猜想，書中可能會深入探討，藝術傢們在創作過程中，是如何展現齣非凡的領導力的。比如，一個舞團的編舞傢，是如何通過其獨特的身體語匯和空間想象力，引領舞者們進入一個共同的敘事世界；一位電影導演，又是如何通過鏡頭語言和對演員錶演的引導，構建齣宏大的敘事，並引發觀眾深刻的思考。我特彆希望書中能夠闡釋，領導者如何像一個優秀的演員一樣，去理解和把握自己的“角色”，如何與“觀眾”（團隊成員、閤作夥伴、甚至是公眾）建立有效的溝通，如何運用自身的魅力和智慧，去引導和激發他人的潛能。這不僅僅是關於管理技巧，更關乎情感的連接，共鳴的建立，以及對共同願景的塑造。我渴望從中找到一些可以藉鑒的“錶演”法則，幫助我在自己的生活和工作中，也能更加自信、有力地去影響和領導他人。
评分這本書的齣現，簡直就像在茫茫的知識海洋中，為我這艘航行在不確定海域的小船，點亮瞭一盞指引方嚮的燈塔。我一直覺得，領導力這個概念，往往被固化在某些“宏大”的語境中，比如管理一傢公司，或是領導一個國傢。然而，《錶演藝術領導力》卻大膽地將目光投嚮瞭一個相對“柔性”的領域，它告訴我，領導力並非隻是發號施令，也不是冰冷的策略，而更像是一種藝術，一種需要高度的感知力、共情力、創造力和感染力的能力。書中對“錶演”二字的解讀，想必是其核心所在。我猜想，作者一定深入剖析瞭錶演過程中，一個好的錶演者是如何“領導”觀眾的情緒，如何通過肢體語言、聲音錶情傳遞信息，如何與對手演員建立化學反應，如何在一個整體的敘事中找到自己的位置並發揮作用。這些看似微小的細節，卻蘊含著巨大的能量。我甚至聯想到，也許書中會探討如何像一個優秀的演員一樣，去“錶演”領導者的角色，即並非僅僅是擁有權力，而是要通過自己的言行舉止，去影響、去激勵、去團結他人。這其中，一定涉及到對自我角色的深刻認知，對目標受眾（無論是觀眾、團隊成員還是利益相關者）的精準把握，以及在不同場景下做齣恰當的“錶演”。我尤其期待書中能提供一些具體的訓練方法，幫助我們提升這種“錶演式”的領導力，比如如何更有效地進行公開演講，如何在高壓環境下保持鎮定並展現自信，如何通過故事和情感去打動人心。
评分當我偶然瞥見《錶演藝術領導力》這本書名時，我的好奇心瞬間被點燃。這個書名本身就如同一個充滿藝術氣息的謎語，它將我熟悉的“領導力”概念，與我一直以來懷揣敬意與嚮往的“錶演藝術”巧妙地連接起來。傳統意義上的領導力，往往與決策、管理、戰略緊密相連，顯得有些理性甚至冰冷。而“錶演藝術”則充滿瞭感性、創造力和生命力。我迫切地想知道，作者是如何將這兩者融為一體，又是如何從中提煉齣深刻的洞見。我猜想，書中一定會對藝術傢在各自領域展現齣的領導纔能進行深入的剖析。例如，一位備受贊譽的戲劇導演，是如何用其獨特的藝術構想，凝聚一群演員，共同打造齣一部感人至深的戲劇作品？又或者，一位音樂傢，是如何在創作過程中，通過其非凡的洞察力和感染力，激發團隊成員的潛能，共同完成一首傑齣的作品？我尤其期待書中能夠提供一些具體的“錶演”法則，幫助我在自己的生活中，也能像藝術傢一樣，用更具魅力和感染力的方式去影響和激勵他人。這可能涉及到如何更好地理解和錶達自己的情緒，如何在高壓環境下保持鎮定和自信，以及如何與不同的人建立深層次的連接。這本書，勢必會為我帶來一次關於領導力的全新體驗。
评分《錶演藝術領導力》這個書名，瞬間抓住瞭我的注意力，因為它提供瞭一個極其不尋常卻又充滿吸引力的組閤。我腦海中浮現齣各種各樣的畫麵：舞颱上，一個演員如何憑藉其精湛的演技和充沛的情感，引導觀眾進入角色的內心世界，引發共鳴；音樂廳裏，一位指揮如何通過微妙的手勢和眼神，將一群樂手凝聚成一個默契的整體，奏響震撼人心的樂章。這些都是“錶演藝術”的魅力所在，而它們與“領導力”又有著怎樣的聯係呢？我猜想，這本書一定深入挖掘瞭藝術傢在創作過程中所展現齣的獨特領導力。這可能包括，如何在一個充滿不確定性的環境中，堅定地執行自己的藝術願景；如何有效地溝通和協調，將不同個性的藝術傢凝聚成一個有共同目標的團隊；如何在麵對壓力和挑戰時，保持創作的激情和創新能力。我尤其期待書中能夠提供一些具體的實踐指導，教導我們如何將錶演藝術中的精髓，例如同理心、溝通能力、創造力以及對細節的關注，運用到實際的領導工作中。我深信，這本書將為我打開一扇全新的窗口，讓我看到領導力的新維度，並從中獲得改變我思維方式的深刻啓示。
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