專注做事、精簡做人的極簡工作法：聚焦四種職場關係，做關鍵重要的事，不拖泥帶水，過快意人生 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 極簡主義
• 時間管理
• 效率提升
• 職場技能
• 人際關係
• 工作方法
• 自我提升
• 專注力
• 目標管理
• 快意人生

　　★ MBA超人氣企業導師，課程學員滿意度屢創新高！
　　★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲，無私分享自己超過24年的職場經曆

　　在職場，做人做事都是種專業技能，
　　但重點不再做「多」，而是在做「對」！
　　一般職場人為求錶現，做瞭很多事，卻碌碌無為，
　　職場強人懂得隻聚焦四種工作關係，反而更有效率！

　　張思宏，22歲被辭退，
　　之後在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦、樂視等知名國際企業擔任主管職，
　　43歲還當上中國亞馬遜副總裁，
　　沒背景、沒資源的他，到底是怎麼辦到的？

　　他根據自己由世界500強企業裏3年連跳5級、24年豐富的經曆體會到，
　　身為職場人，我們隨時隨地都處在各種職場關係中，
　　想在職場中生存與成功，除瞭要會做事，還需要處理好職場人際的工作技能，
　　如果處理得不好，隻會讓人無所適從，也會抱怨，更令人焦慮而又無助。

　　張思宏認為，化繁為簡是上上策，
　　職場上會遇到的人很多，但不外乎四種人：老闆、同事、下屬、客戶，
　　分彆具有不同的互助目標，隻要運用正確的思維方式、工具、方法和流程，
　　便能為職場人際建立一套極簡工作法，就能讓你更有效率──

　　．與老闆共用利益：不卑不亢，靠「三贏」迅速提供解決方法，獲得最大利益公約數
　　．與同事高效連結：塑造「職場人設」，不必無效社交，還能得到認可與尊重
　　．對下屬知人賦能：得到毀譽參半的評價，纔是可靠又讓人願意跟隨的主管
　　．對客戶忠言順耳：利用「加減乘除法」與客戶破冰、溝通無礙，還能讓客戶自己送上門

　　無論到大企業、小公司工作或跨部門、異業閤作，隻要聚焦四種職場關係，
　　都能讓你無往不利做關鍵重要的事，不拖泥帶水，過快意人生！

名人推薦

　　李發海｜邏輯思維督學、益策教育創始人
　　瀋博陽｜彈殼公寓執行董事長、領英全球前副總裁兼領英中國總裁、糯米網創始人
　　陳雪頻｜智慧雲創始閤夥人、小村資本閤夥人
　　翟芳｜小紅書創始人

好評推薦

　　「一本書或一門課是否值得學習，最關鍵的不是看老師有多帥氣，也不是看他詞藻有多華美或者授課技巧多好，而是看這個人值不值得信任，是否真有「權威性」。「權威性」的來源就是他取得的成就。Peter老師用自身的職場經驗，幾乎完美地詮釋瞭這一點。」——李發海，邏輯思維督學／益策教育創始人

　　「最早認識Peter還是因為邀請他入駐領英（LinkedIn）擔任專欄作傢，當時頗為好奇為何他的職場文章能有如此之高的閱讀量和讀者好評，等到見麵吃瞭頓日本料理再加上一番詳談，纔真切地體會瞭『職場的一股清流』（讀者評論）意為何指。有趣隻是他的皮囊，思想纔是其深刻的內涵，看完這本書你就會懂得這句話的涵義瞭。」——瀋博陽，彈殼公寓執行董事長／前領英全球副總裁兼領英中國總裁／糯米網創始人

　　「第一次見張思宏老師時，他身上的『外企精英導師風範』讓我有些不適應。沒辦法，誰讓他曾經是戴爾和亞馬遜中國區的副總裁，還擔任幾所商學院的碩士生導師呢？後來他不僅成為我的朋友，還在我心中便成瞭一個真誠、睿智、熱心的良師。和他聊天很愉快，而且很受啓發。我相信，你在看這本書時，也會和我有同樣的感受。」——陳雪頻，智慧雲創始閤夥人／小村資本閤夥人

　　「想要到如何成為『職業網紅』嗎？找Peter學就對瞭！我是從朋友圈的爆紅文章開始認識Peter的，當時就覺得他對外企和民企的生存環境都有著深刻的洞察。沒想到來他走上瞭職業網紅之路，從上自由的內心，成為人人羨慕的專欄作者和客座教授，將他的職場競爭力變成瞭讀者手裏的金飯碗。管理好自己人生，從這本書開始吧！」——翟芳，小紅書創始人

 

作者簡介    

張思宏（Peter哥）

　　亞馬遜（中國）前副總裁，曾統管中國區30億美元業務，管理4萬名員工，培養瞭一百多名企業高階主管。

　　他也是知名專欄作傢，在全球職場社交網站領英（LinkedIn）開設專欄，擁有280萬粉絲，與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強人，撰寫的文章影響百萬年輕人。

　　他更是人氣破錶的MBA導師，在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師，課程履次創學員滿意度新高。
 

好評推薦
前言　職業生涯是馬拉鬆長跑，不是百米衝刺
 
Part 1　與老闆共用利益，加快你的職涯發展
第1章　打破思維誤區，成為老闆的閤作夥伴
第2章　知己知彼，三步驟加深你對老闆的瞭解
第3章　與老闆意見不閤時該怎麼辦
第4章　搞砸事情，怎麼挽迴老闆對你的信任
第5章　老闆拍腦袋做決策，該怎麼辦
 
Part 2　與同事高效連結，提高你的職場能見度
第6章　讓你的話語權大過你的頭銜
第7章　規劃你的獨特人設，提高職場能見度
第8章　進入新環境時，如何快速獲取同事的認可和尊重
第9章　跨部門閤作痛苦不堪，如何高效推進工作
 
Part 3　對下屬知人賦能，創造集體高價值
第10章　看清你在下屬心目中的真正分量
第11章　掌握領導力五維模型，讓下屬自願追隨
第12章　下屬眼中最不可靠的四種領導者
第13章　下屬得過且過，如何激發下屬的潛能
第14章　初階主管常犯的三種錯誤
 
Part 4　對客戶忠言順耳，經營長遠的關係
第15章　秒懂客戶內心需求，快速建立信任
第16章　把潛在客戶變成忠實客戶的兩種策略
第17章　韆萬不能犯！損壞客戶關係的三個緻命傷
 
結語　學會做人，跑贏自己的職場馬拉鬆

職業生涯是馬拉鬆長跑，不是百米衝刺
 
我從一九九二年開始踏入職場，在這漫長的二十多年的工作經曆中，我幾乎做遍瞭公司所有部門（從前端的推銷業務及行銷人員，到後端的營運、工廠管理、技術支援、客戶服務、使用者體驗等）的工作；也親身跨越瞭幾乎所有的組織層級（從基層員工到初階主管，然後是經理、總監、總經理、副總裁、業務部的負責人）；再加上自己愛摺騰、好奇心強的獨特個性，我透過更換工作及擔任多所大學MBA中心企業導師的不同身分，有幸體驗瞭不同企業類型下的各種職場生態（從全球五百強的外商公司到鋒芒畢露的中國互聯網民間企業，從中字頭＊的中央企業、國營企業到小型的初創公司，以及NPO和政府事業單位）。
 
透過這些真實的親身經曆，我對職場的遊戲規則有瞭比一般人更多、更深的體悟和理解。其中令我感觸最深的，就是那韆變萬化又令人捉摸不透的職場關係。「關係」這個詞，想來大傢都不陌生，因為齣現的頻率相當高：行走於社會，沒有幾個關係穩固的朋友，那絕對會四處碰壁。社會如此，職場也不例外。全球知名的商業諮詢公司蓋洛普（Gallup）曾經對一百萬名美國員工進修調查，結果顯示七五％的人選擇辭職是因為受不瞭頂頭上司。可以說，你和老闆的關係，直接決定瞭你在職場中的幸福指數。事實上，不僅僅是老闆，職場中的其他人：你的同事、你的下屬、與你有關聯的客戶，都會對你的職業生涯發展産生非常大的影響。記得我在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦（Dell）、亞馬遜（Amazon）及樂視集團擔任管理崗位時，就經常會從下屬、同事、外部生意夥伴，甚至是上級主管那裏聽到大量類似的抱怨。當我發現大傢都睏在關係難題的網中無法自拔時，我也一直在反思。
 
首先，要想在職場中生存及成功，我們需要處理好和哪幾類人的人際關係？
 
其次，這種關係到底應該維護成什麼樣子？比如說和老闆的關係，人人都知道「搞好」和上司的關係很重要，但如何來定義這個「好」呢？是說自己要和老闆成為好兄弟、閨蜜， 無話不談、親密無間，還是讓老闆對自己言聽計從？還是其實沒必要這麼復雜，隻要在工作中相互理解和支持就行瞭，能不能成為生活中的朋友其實並不重要？

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“如釋重負”。一直以來，我都被一種無形的壓力所睏擾，總覺得需要做得更多、更好，纔能配得上“成功”二字。但這本書就像一劑解藥，告訴我其實不必如此。作者強調的“做關鍵重要的事”，讓我重新審視瞭自己的工作內容。我過去常常被一些“緊急但不重要”的事情牽著鼻子走，結果真正重要的項目反而被耽擱瞭。書中提供瞭一套非常清晰的工具和方法，幫助我識彆齣那些真正能推動我前進的“關鍵少數”。我學會瞭如何運用“四象限法則”來區分事情的輕重緩急，也明白瞭如何通過“時間塊”來保證核心任務的完成。最讓我印象深刻的是，作者並沒有提倡一味地追求“快”，而是強調“不拖泥帶水”的執行力。這是一種高效的行動力，而不是盲目的趕工。我開始練習在接到任務後，先快速梳理清楚目標和關鍵步驟，然後立即著手執行，減少不必要的思考和猶豫。這種專注和果斷，讓我發現原來很多原本覺得睏難的事情，隻要方法得當，執行到位，是可以如此迅速地解決的。現在，我的工作效率肉眼可見地提升瞭，也終於有時間去享受生活中的其他美好。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它不僅僅是一本關於如何提升工作效率的書，更是一本關於如何獲得內心自由的書。作者提齣的“極簡工作法”，核心在於“聚焦”和“捨棄”。我一直以來都陷入瞭一種“多即是好”的思維模式，以為擁有越多、做得越多就越有成就感。然而，現實是，過多的信息、過多的任務、過多的社交，反而讓我感到迷失和焦慮。書中對“聚焦四種職場關係”的深刻剖析，讓我認識到，真正的力量不在於數量，而在於質量。我需要學會辨彆哪些關係是值得投入時間和精力的，哪些是消耗我的能量的。然後，我需要勇敢地對那些低價值的關係說“不”，把更多的時間和精力留給那些能讓我成長、讓我快樂的人。這種“精簡做人”的態度，同樣延伸到瞭我的工作方式上。我開始學會識彆那些“能做可不做”的事情，並果斷地將它們排除齣去。這種“留白”的空間，讓我反而能夠更清晰地看到真正重要的方嚮，並集中火力去完成。讀完這本書，我感覺自己卸下瞭很多不必要的包袱，內心變得更加輕鬆和明朗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，簡直就是為我這種“選擇睏難癥”和“拖延癥”患者量身定做的！我一直以來都覺得自己的工作效率很低，總是被各種瑣事纏身，重要的工作卻總是往後拖。作者在書中提齣的“聚焦四種職場關係”的概念，讓我眼前一亮。我以前總是試圖照顧到方方麵麵，結果反而弄得自己心力交瘁，效果也不盡如人意。這本書讓我明白，與其在所有關係上都淺嘗輒止，不如集中精力去經營好那些真正重要的。書中對於如何區分“關鍵人物”和“普通同事”，以及如何與不同類型的人打交道，都有非常具體的操作指南。我學會瞭如何判斷一個信息或者一個請求是否值得我投入精力，並且如何以一種既有效又不傷和氣的方式拒絕那些不必要的乾擾。這種“精簡”的態度，也讓我重新審視瞭自己的工作流程。我發現自己很多時候是在“瞎忙”，而不是在“忙要緊的事”。書中的“做關鍵重要的事”的原則，讓我開始有意識地去識彆那些真正能帶來價值的活動，並優先完成它們。讀完這本書，我感覺自己終於找到瞭擺脫低效怪圈的鑰匙，並且對“過快意人生”有瞭全新的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我醍醐灌頂！我一直以來都覺得自己像個陀螺，每天忙忙碌碌，卻總感覺效率不高，事情堆積如山，人也變得焦躁不安。讀瞭這本書，我纔意識到問題齣在哪裏。作者提齣的“聚焦四種職場關係”這個概念簡直是點睛之筆。我以前總是試圖討好所有人，結果反而讓自己筋疲力盡，而且並沒有真正贏得彆人的尊重。書中對於如何區分“重要關係”和“一般關係”，以及如何投入精力去經營那些真正能帶來價值的連接，提供瞭非常實用的方法。我學會瞭識彆哪些溝通是無效的，哪些會議是浪費時間的，然後果斷地進行篩選和捨棄。這不僅僅是職場上的技巧，更是一種生活態度的轉變，讓我開始反思自己是否把太多精力放在瞭不值得的人和事上。書中舉的很多例子都非常貼近生活，我仿佛看到瞭自己過去的影子，但同時又看到瞭如何改變的清晰路徑。現在，我嘗試著不再糾結於一些細枝末節，而是把注意力集中在最核心的任務上，也開始更勇敢地對那些不必要的社交和活動說“不”。這種“精簡”的感覺，雖然剛開始有些不適應，但帶來的內心平靜和高效感是前所未有的。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書給我帶來的改變是顛覆性的。我一直以來都覺得自己的生活節奏太快，但又似乎抓不住重點，每天都在追趕，卻總覺得自己離目標越來越遠。作者提齣的“極簡工作法”，就像一股清流，讓我停下來，重新思考“快”和“慢”、“多”和“少”的關係。書中關於“聚焦四種職場關係”的分析，讓我意識到，很多時候我們把精力浪費在瞭不值得的人身上，反而忽略瞭真正支持我們、幫助我們成長的人。我開始嘗試著去審視自己的人際交往，並學習如何更有效地管理自己的社交圈。更重要的是，“做關鍵重要的事”這一理念，徹底改變瞭我的工作方式。我不再盲目地接受所有任務，而是學會瞭如何去評估任務的價值和優先級。書中提供的“優先級排序”方法，讓我能夠清晰地知道什麼纔是最值得我投入時間和精力的。同時，我也學會瞭“不拖泥帶水”的執行力，不再讓完美的想法成為拖延的藉口。這種“精簡”帶來的效率提升，讓我有更多的時間和精力去享受生活，去做那些真正能讓自己感到快樂和充實的事情。我不再是被工作追趕，而是主動掌控自己的工作和生活。