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　　★ MBA超人气企业导师，课程学员满意度屡创新高！
　　★ 中国亚马逊前副总裁拥有超过280万粉丝，无私分享自己超过24年的职场经历

　　在职场，做人做事都是种专业技能，
　　但重点不再做「多」，而是在做「对」！
　　一般职场人为求表现，做了很多事，却碌碌无为，
　　职场强人懂得只聚焦四种工作关系，反而更有效率！

　　张思宏，22岁被辞退，
　　之后在麦当劳、可口可乐、戴尔电脑、乐视等知名国际企业担任主管职，
　　43岁还当上中国亚马逊副总裁，
　　没背景、没资源的他，到底是怎么办到的？

　　他根据自己由世界500强企业里3年连跳5级、24年丰富的经历体会到，
　　身为职场人，我们随时随地都处在各种职场关系中，
　　想在职场中生存与成功，除了要会做事，还需要处理好职场人际的工作技能，
　　如果处理得不好，只会让人无所适从，也会抱怨，更令人焦虑而又无助。

　　张思宏认为，化繁为简是上上策，
　　职场上会遇到的人很多，但不外乎四种人：老板、同事、下属、客户，
　　分别具有不同的互助目标，只要运用正确的思维方式、工具、方法和流程，
　　便能为职场人际建立一套极简工作法，就能让你更有效率──

　　．与老板共用利益：不卑不亢，靠「三赢」迅速提供解决方法，获得最大利益公约数
　　．与同事高效连结：塑造「职场人设」，不必无效社交，还能得到认可与尊重
　　．对下属知人赋能：得到毁誉参半的评价，才是可靠又让人愿意跟随的主管
　　．对客户忠言顺耳：利用「加减乘除法」与客户破冰、沟通无碍，还能让客户自己送上门

　　无论到大企业、小公司工作或跨部门、异业合作，只要聚焦四种职场关系，
　　都能让你无往不利做关键重要的事，不拖泥带水，过快意人生！

名人推荐

　　李发海｜逻辑思维督学、益策教育创始人
　　沈博阳｜弹壳公寓执行董事长、领英全球前副总裁兼领英中国总裁、糯米网创始人
　　陈雪频｜智慧云创始合伙人、小村资本合伙人
　　翟芳｜小红书创始人

好评推荐

　　「一本书或一门课是否值得学习，最关键的不是看老师有多帅气，也不是看他词藻有多华美或者授课技巧多好，而是看这个人值不值得信任，是否真有「权威性」。「权威性」的来源就是他取得的成就。Peter老师用自身的职场经验，几乎完美地诠释了这一点。」——李发海，逻辑思维督学／益策教育创始人

　　「最早认识Peter还是因为邀请他入驻领英（LinkedIn）担任专栏作家，当时颇为好奇为何他的职场文章能有如此之高的阅读量和读者好评，等到见面吃了顿日本料理再加上一番详谈，才真切地体会了『职场的一股清流』（读者评论）意为何指。有趣只是他的皮囊，思想才是其深刻的内涵，看完这本书你就会懂得这句话的涵义了。」——沈博阳，弹壳公寓执行董事长／前领英全球副总裁兼领英中国总裁／糯米网创始人

　　「第一次见张思宏老师时，他身上的『外企精英导师风范』让我有些不适应。没办法，谁让他曾经是戴尔和亚马逊中国区的副总裁，还担任几所商学院的硕士生导师呢？后来他不仅成为我的朋友，还在我心中便成了一个真诚、睿智、热心的良师。和他聊天很愉快，而且很受启发。我相信，你在看这本书时，也会和我有同样的感受。」——陈雪频，智慧云创始合伙人／小村资本合伙人

　　「想要到如何成为『职业网红』吗？找Peter学就对了！我是从朋友圈的爆红文章开始认识Peter的，当时就觉得他对外企和民企的生存环境都有着深刻的洞察。没想到来他走上了职业网红之路，从上自由的内心，成为人人羡慕的专栏作者和客座教授，将他的职场竞争力变成了读者手里的金饭碗。管理好自己人生，从这本书开始吧！」——翟芳，小红书创始人

 

作者简介    

张思宏（Peter哥）

　　亚马逊（中国）前副总裁，曾统管中国区30亿美元业务，管理4万名员工，培养了一百多名企业高阶主管。

　　他也是知名专栏作家，在全球职场社交网站领英（LinkedIn）开设专栏，拥有280万粉丝，与李开复、傅盛同被评为领英中国2018强人，撰写的文章影响百万年轻人。

　　他更是人气破表的MBA导师，在厦门大学、四川大学MBA中心担任企业导师，课程履次创学员满意度新高。
 

好评推荐
前言　职业生涯是马拉松长跑，不是百米冲刺
 
Part 1　与老板共用利益，加快你的职涯发展
第1章　打破思维误区，成为老板的合作伙伴
第2章　知己知彼，三步骤加深你对老板的了解
第3章　与老板意见不合时该怎么办
第4章　搞砸事情，怎么挽回老板对你的信任
第5章　老板拍脑袋做决策，该怎么办
 
Part 2　与同事高效连结，提高你的职场能见度
第6章　让你的话语权大过你的头衔
第7章　规划你的独特人设，提高职场能见度
第8章　进入新环境时，如何快速获取同事的认可和尊重
第9章　跨部门合作痛苦不堪，如何高效推进工作
 
Part 3　对下属知人赋能，创造集体高价值
第10章　看清你在下属心目中的真正分量
第11章　掌握领导力五维模型，让下属自愿追随
第12章　下属眼中最不可靠的四种领导者
第13章　下属得过且过，如何激发下属的潜能
第14章　初阶主管常犯的三种错误
 
Part 4　对客户忠言顺耳，经营长远的关系
第15章　秒懂客户内心需求，快速建立信任
第16章　把潜在客户变成忠实客户的两种策略
第17章　千万不能犯！损坏客户关系的三个致命伤
 
结语　学会做人，跑赢自己的职场马拉松

职业生涯是马拉松长跑，不是百米冲刺
 
我从一九九二年开始踏入职场，在这漫长的二十多年的工作经历中，我几乎做遍了公司所有部门（从前端的推销业务及行销人员，到后端的营运、工厂管理、技术支援、客户服务、使用者体验等）的工作；也亲身跨越了几乎所有的组织层级（从基层员工到初阶主管，然后是经理、总监、总经理、副总裁、业务部的负责人）；再加上自己爱折腾、好奇心强的独特个性，我透过更换工作及担任多所大学MBA中心企业导师的不同身分，有幸体验了不同企业类型下的各种职场生态（从全球五百强的外商公司到锋芒毕露的中国互联网民间企业，从中字头＊的中央企业、国营企业到小型的初创公司，以及NPO和政府事业单位）。
 
透过这些真实的亲身经历，我对职场的游戏规则有了比一般人更多、更深的体悟和理解。其中令我感触最深的，就是那千变万化又令人捉摸不透的职场关系。「关系」这个词，想来大家都不陌生，因为出现的频率相当高：行走于社会，没有几个关系稳固的朋友，那绝对会四处碰壁。社会如此，职场也不例外。全球知名的商业谘询公司盖洛普（Gallup）曾经对一百万名美国员工进修调查，结果显示七五％的人选择辞职是因为受不了顶头上司。可以说，你和老板的关系，直接决定了你在职场中的幸福指数。事实上，不仅仅是老板，职场中的其他人：你的同事、你的下属、与你有关联的客户，都会对你的职业生涯发展产生非常大的影响。记得我在麦当劳、可口可乐、戴尔电脑（Dell）、亚马逊（Amazon）及乐视集团担任管理岗位时，就经常会从下属、同事、外部生意伙伴，甚至是上级主管那里听到大量类似的抱怨。当我发现大家都困在关系难题的网中无法自拔时，我也一直在反思。
 
首先，要想在职场中生存及成功，我们需要处理好和哪几类人的人际关系？
 
其次，这种关系到底应该维护成什么样子？比如说和老板的关系，人人都知道「搞好」和上司的关系很重要，但如何来定义这个「好」呢？是说自己要和老板成为好兄弟、闺蜜， 无话不谈、亲密无间，还是让老板对自己言听计从？还是其实没必要这么复杂，只要在工作中相互理解和支持就行了，能不能成为生活中的朋友其实并不重要？

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