设计思考全攻略：概念X流程X工具X团队，史丹佛最受欢迎的商业设计课一次就上手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Larry Leifer, Michael Lewrick , Patrick Link

图书标签:

• 设计思考
• 创新方法
• 商业设计
• 用户体验
• 问题解决
• 团队协作
• 史丹佛
• 工具书
• 流程
• 实战指南

　　在数位化、供过于求的时代，创新最大的盲点就是失对象感、无法釐清优先顺序
　　聚焦使用者 X 有流程意识 X 在正确的脉络运用工具
　　是在复杂环境中有效创新的成功关键！

　　翻转产品优先的惯性，从聚焦使用者需求启动创新；
　　建立清楚的流程意识，梳理跨部门多方协作与持续叠代；
　　用图像釐清复杂系统问题，融合用途理论、精实创业、敏捷开发、
　　换位思考、钩瘾画布，一本学会在适当流程运用专家级工具共创！

　　用先进技术开发的产品，为什么市场反应冷淡？
　　跨部门专案各方需求复杂像无底洞，层层关卡该如何推进创新？
　　产品概念要如何连结、扩大，能够放上平台、融入生态系？

　　创新重镇史丹佛大学有堂传奇课程ME310，NASA、Apple、3M、SAP等全球超过45家一流机构都带着问题上门求教。ME310就是掌握新世代创新流程密码的设计思考发源地，本书作者赖利・莱佛是课程总监，也是设计思考的共同创始人。

　　在这本书中，莱佛：
　　说明设计思考的概念与流程
　　融入各产业专家的实作经验
　　结合用途理论、商业模式画布、精实创业等创新思维广被使用的工具
　　读者在设计思考的各个环节都可以学习导入适当的创新工具，并且强调图像思考，更容易与团队讨论、形成共识、跟组织沟通。

　　你可以快速学到：
　　‧改变心智模式：从产品、技术先行，改变为聚焦使用者，了解现实的复杂性。
　　‧深掘使用者的需求：用换位思考地图、5W1H六何问题、AEIOU法、用途理论等，挖出使用者的真正需求。
　　‧养成流程敏锐度：掌握设计思考的7个流程，即使卡关、挣扎也有清楚的概念知道如何发散与收敛。
　　‧视觉化与演示：运用故事、视觉化媒材与简单的语言，与团队分享自己的发现，让大家都可以在同样的进度上协作共创。
　　‧实验与叠代：透过叠代法反覆建构、测试原型，从使用者所身处的框架理解、学习并解决问题。
　　‧建立系统思考：真实环境的问题多是复杂、多面向、动态与非线性的，看清系统的边界关联，打开视角，找到更好的解决方案。

　　唯一一本可以让你搞懂设计思考及如何运用的最强攻略书！
　　不论你是加入创新专案的新手、带领数位转型的经理人还是准备开发服务的创新者，这本书都能够帮助你全方位了解的设计思考──看清盲点、找到工具、协作共创。

名人推荐

　　华硕董事长　施崇棠    
　　奇想创造董事长　谢荣雅
　　台湾科技大学设计系教授、设计与思考研究室总监　唐玄辉
　　政治大学数位内容学程副教授　陈宜秀
　　悠识首席体验架构师　蔡明哲
　　联名推荐

　　「本书透过大量的实作历程与表格工具，解释设计思考的不同阶段，描述如何改造组织让设计思考可以扎根于公司的环境之中，最后透过商业生态系统思维，协助我们运用设计思考，面向未来数位世界与人工智能的挑战。」──台湾科技大学设计系教授、设计与思考研究室总监　唐玄辉

　　「本书就设计思考在组织中的意义进行了广泛的讨论，为设计思考提供了一个更开阔的视野，这是其他的书籍中所缺乏的。很高兴看到一本切近社会以及专业者需求的设计思考书，希望读者能感受到同样的鼓舞及启发。」──政治大学数位内容学程副教授　陈宜秀

　　「本书的作者群、结构和内容都让本书值得一读……本书的呈现方式尽管轻松活泼，本书团队却成功地完成了一本深度惊人之作。」──《哈佛商业经理人》（Harvard Business Manager）

　　「混合模型即设计思维和数据分析的结合，再借由经验产生各具特色与强项的创新。特别是在数位转型时期，这是所有商务人士最新的成功必须能力。」──施华洛世奇的创新网络总监　汉内斯‧埃勒（Hannes Erler）　

　　「这本书超出我的预期，带给我前所未有的洞见，它确实帮助我从全新角度，反思如何使用设计思维的使用，并与我的团队共同执行。」──西门子瑞士股份公司欧洲首席执行官　史坦。莱瑟尼（Dr. Carsten Liesener）博士

　　「这本《设计思考全攻略》是一本实用指南，对于每天面对不断变化的客户行为，并提出创新解决方案的工作者，这是一本非常有帮助的书。」──苏黎世保险集团（瑞士）战略与业务发展主管　托马斯‧斯泰格（Thomas Steiger）

　　「安联每天致力于新的创新，并在许多初创企业的数位化和协作领域处于领先地位。设计思维手册为我们提供了反思的空间，逐步实现组织和构造改革的动力。」 ──安联（Allianz）亚洲创新实验室区域经理　罗马。布兰德利（Roman Braendli）

　　「每天我们都面临着新的挑战，这些挑战通常被归类为一个问题。设计思维不仅是战略发展的核心，而且有助于採用新的思维方式来突破目标。我深信，本书是支持数位转型的正确方法。」──瑞士微软首席人工智慧与数据分析专家　克雷迪奥‧米帝（Claudio Mirti）

　　「本书是我所见过设计思考的唯一最佳定义。」──基斯・多斯特（Kees Dorst），《框架创新》（Frame Innovation）

　　「本书不只勾勒、描述如何应用设计思考……它是一本充满想像力的新作品。」──奈杰・克洛斯（Nigel Cross），《设计思考：理解设计师的思维和工作法》（Design Thinking: Understanding how designers think and work）

 

好的，以下是一份针对一本假定的、与您提供的书名内容完全无关的图书的详细简介。这份简介将专注于一个不同的主题，并力求详尽和专业，避免任何AI痕迹。 图书简介：《深度学习模型优化与部署：从理论前沿到工业实战》 洞悉智能时代的底层逻辑，驾驭复杂模型的性能极限 在信息技术高速迭代的今天，深度学习已不再是实验室中的前沿概念，而是驱动金融、医疗、自动驾驶乃至内容生成的强大引擎。然而，将前沿的深度模型转化为稳定、高效、可扩展的工业级应用，却充满了技术鸿沟与挑战。许多企业和开发者常常在模型训练的高峰期后，面对部署时的性能瓶颈、高昂的计算成本以及模型迭代的复杂性而束手无策。 《深度学习模型优化与部署：从理论前沿到工业实战》正是在这一关键痛点上应运而生。本书并非停留在基础的模型构建层面，而是深入剖析了现代深度学习系统从“高精度”向“高性能、低延迟”平稳过渡的完整工程体系。它是一本面向资深工程师、算法架构师以及希望将研究成果落地到生产环境中的研究人员的实战指南。 第一部分：模型瘦身与效率革命——超越精度追求极限性能 本部分聚焦于如何系统性地优化模型结构本身，使其能在资源受限的环境中高效运行，同时最大限度地保持业务所需的精度。 1. 结构化剪枝与非结构化稀疏化精讲： 我们详尽解析了不同粒度的剪枝技术，包括权重剪枝、神经元剪枝和结构化通道剪枝的数学原理和实现细节。重点对比了L1/L2范数剪枝、敏感度分析剪枝以及基于梯度信息的动态剪枝策略。书中提供了针对Transformer架构（如BERT、GPT系列）的特定稀疏化方法，展示如何在不显著影响注意力机制性能的前提下，裁减冗余的自注意力头和前馈网络层。我们还将探讨如何设计支持稀疏矩阵运算的硬件加速方案。 2. 量化技术的全景扫描与实践落地： 量化是实现推理加速的核心手段。本书系统梳理了从训练后量化（PTQ）到量化感知训练（QAT）的完整谱系。我们不仅覆盖了主流的8位整数量化（INT8），更深入探讨了4位甚至更低精度的极限挑战，包括浮点到整型映射函数的选择（如Min-Max、Symmetric-Asymmetric）、零点（Zero Point）的精确计算与校准流程。特别地，书中包含了针对特定硬件平台（如NVIDIA Tensor Cores、特定移动端NPU）的量化策略差异化指南，确保模型在目标硬件上实现最大吞吐量。 3. 模型蒸馏的深度迁移策略： 模型蒸馏不再是简单的“大教小”过程。我们探讨了如何构建多任务、多层次的知识迁移框架。内容涵盖了 Logit-based 蒸馏、特征图对齐蒸馏（Feature Map Alignment）、以及针对生成模型（如GANs、Diffusion Models）的结构化蒸馏方法，例如如何指导生成器的中间特征分布以提高学生模型的鲁棒性。此外，还引入了“对抗性蒸馏”的概念，用以提高被蒸馏模型的泛化能力。 第二部分：推理引擎与异构计算加速 一个优化后的模型需要一个高效的“运行环境”。本部分将工程的焦点转向运行时优化，确保模型能够充分利用底层硬件资源。 1. 图优化与编译器技术深度解析： 我们将深入分析现代深度学习编译器（如TVM、XLA、ONNX Runtime）的工作原理。内容包括计算图的融合（Operator Fusion）、内存访问优化、内核自动调优（Auto-Tuning）以及循环不变量的提升。读者将学习如何利用这些工具链对自定义操作（Custom Ops）进行后端优化，实现跨平台、高性能的统一部署。 2. 内存布局与缓存效率管理： 模型推理速度往往受限于数据传输而非计算本身。本书详细对比了NCHW、NHWC、NCDHW等主流数据布局格式的优缺点，并指导读者根据特定算子（如卷积、矩阵乘法）和目标硬件的缓存结构，选择最优的内存排布策略。对于大型模型，我们引入了内存分块（Tiling）和流水线技术，以最小化片外内存（Off-Chip Memory）的访问延迟。 3. 异构计算资源的高效调度： 现代部署环境常常混合使用CPU、GPU、FPGA或专用ASIC。书中提供了资源管理策略，包括如何使用CUDA Stream、OpenMP或TBB实现CPU与GPU的异步并行；如何设计模型拆分策略，将计算负载合理分配到异构设备上，实现低延迟端到端推理。 第三部分：生产环境的健壮性与可维护性 将模型部署到生产环境是一个持续集成的过程。本部分关注模型服务化、监控和版本管理。 1. 高性能模型服务框架实战： 本书详细对比了TensorFlow Serving、TorchServe以及基于Triton Inference Server的部署实践。我们将侧重于如何利用这些框架实现批处理（Dynamic Batching）、请求优先级调度以及模型加载与卸载的零停机（Zero Downtime）策略。特别地，针对服务延迟敏感的应用，我们提供了基于gRPC和高性能序列化的通信优化方案。 2. 可解释性（XAI）与模型漂移监控： 生产环境中的模型需要可信赖。我们探讨了将LIME、SHAP等解释性工具集成到推理流程中的方法，以及如何量化解释结果。更重要的是，书中介绍了模型漂移（Model Drift）的自动检测机制，包括数据分布漂移和概念漂移的统计指标（如KS检验、PSI），并建立了自动化触发模型重训练和灰度发布的反馈回路。 3. 模型版本控制与合规性： 对于金融、医疗等强监管行业，模型版本管理至关重要。我们将介绍MLOps流水线中如何利用Artifact Store管理模型权重、配置文件和依赖环境，确保模型的可追溯性和可复现性，满足审计要求。 目标读者： 深度学习算法工程师（资深/高级） 机器学习系统架构师 希望深入底层优化技术的算法研究人员 负责AI基础设施建设的DevOps/MLOps工程师 本书汇聚了数十个工业级项目的实战经验，其提供的不是概念性的介绍，而是可以直接应用于提升模型性能、降低运营成本的具体工程蓝图和代码级指导。掌握本书内容，意味着您将能够自信地将任何前沿的AI研究成果，转化为稳定、高效、可盈利的商业系统。

作者简介

赖利・莱佛（Larry Leifer）

　　设计思考的创始人之一，在史丹佛大学设计学院（d.school）教学，任机械工程设计教授。他是史丹佛的哈索・普拉特纳（Hasso Plattner）设计思考研究课程创设总监。

麦可・路里克（Michael Lewrick）

　　国际讲者；在多所大学担任客座教授，讲授设计思考；着有《设计思考：数位化世界的激进创新》（Design Thinking: Radical Innovations in a Digitized World）。

派翠克・林克（Patrick Link）

　　琉森应用科学大学（Lucerne University of Applied Science）科技与建筑系产品创新教授与系主任。频密参与产品管理、设计思考和精实创业的敏捷开发法发展工作。

译者简介

周宜芳

　　台湾大学国际企业系毕业，英国剑桥大学经济学研究所研究。现为自由译者。译了《雪球》之后，中乐透最想做的事，从旅行、买房，变成买「雪茄屁股」。
 

写在书前
推荐序一 超越数位框架的设计思考
推荐序二 整合创新与管理的主流工具，让设计思考从概念变行动
作者序 启动数位转型的最适工具
导论 市场的下一波大好机会从哪里冒出来？

第1部 设计思考是什么？
1.1 使用者素描
1.2 流程意识为什么很重要？
1.3 怎么陈述问题才能直指核心？
1.4 如何探索使用者的潜在需求？
1.5 为什么需要换位思考？
1.6 找到正确的焦点
1.7 激盪出构想的简单流程
1.8 筛选构想的基本原则
1.9 动手打造构想原型
1.10 如何达成测试效率？

第2部 打造有改变力量的团队
2.1 如何设计创意空间和环境？
2.2 为什么需要科际整合团队？
2.3 用触动人心的好故事包装构想
2.4 将构想故事化的基本条件
2.5 如何引导团队执行设计思考？
2.6 由上而下导入设计心智模型
2.7 脸书如何运用前瞻策略十年有成？

第3部 系统思考、商业模式、生态圈
3.1 系统思考与设计思考
3.2 如何应用精实商业模式思考？
3.3 如何将创新构想发展成商业生态系统？
3.4 如何突破组织限制，成功落实解决方案？
3.5 建立符合未来的设计典范
3.6 达成数位转型不可或缺的关键思维
3.7 如何运用最新科技持续优化顾客体验？
3.8 设计思考Ｘ资料科学：争取最大弹性决策空间

结语
作者简介


 

推荐序

超越数位框架的设计思考

台湾科技大学设计系教授、设计与思考研究室总监　唐玄辉

　　从20年前IDEO出版设计思考相关书籍开始，设计思考已经变成设计师、商管人员以及所有面对创新者的重要思维导引与实践方法，对于现代以人为本的跨领域合作创新，占据指标性的位置。可惜发展过程中，较缺乏深度与广度兼备的书籍或资料，多半是单一面向或是不完整的资料。

　　《设计思考全攻略》一书，是首次透过跨领域多人的团队，呈现一个鉅细靡遗的设计思考框架，在不同的阶段中，整合过去几年设计领域中的重要思维与方法，呈现出丰富深刻的内容描述、工具使用以及专家锦囊。不只是具有结构性，更提供多方的视角重新检视设计思考。

　　本书透过大量的实作历程与表格工具，解释设计思考的不同阶段，描述如何改造组织让设计思考可以扎根于公司的环境之中，最后透过商业生态系统思维，协助我们运用设计思考，面向未来数位世界与人工智能的挑战。

　　本书有几项特点，首先是易读与亲近的文字，利如，透过模型人物（Persona）的设定，一方面带领我们进入设计思考的领域，一方面说明设计思考对于不同背景人物的意义；其次是内容横跨不同领域的专家知识与方法锦囊，包含议题的深入讨论与工具的介绍，例如勾瘾画布与创新用途理论；第三是对于一些困难议题，会用「实践！设计思考」一步一步的带领读者解决问题；第四是每一单元都会提供运用的技巧，让实作的过程更准确；最后是大量的图表与案例，让可读性与阅读乐趣增加不少。

　　本书对于初次接触设计思考的同学，可以提供比较清楚的理论描述，以及按部就班的操作过程，可以担任自学引导的角色。对于正在上课以及学习过的同学，可以当作再次练习的手册，检视曾经使用过的工具与历程，从书中的描述重复验证自己的想法与作法是否正确。对于有经验的设计思考专家与教师，本书可以做为深化设计思考的教材，参考国际设计思考教育者的做法，结合自己设计思考教育的内容。

　　整体而言，《设计思考全攻略》是一本很好的教科书，会帮助你在设计思考的道路上，更加顺畅与正确，推荐给大家。

整合创新与管理的主流工具，让设计思考从概念变行动

政治大学数位内容学程副教授　陈宜秀

　　设计是一种人类独有的，赖以生存的能力。借着设计的能力，我们得以做出各种工具来面对自然的挑战，延续生存，进而丰富文明。设计活动展现在每一个生活目的，从堆积木到盖高楼，从小朋友的游戏规则到政府的服务流程，无所不包。

　　既然如此，从事百工百业，自然就会设计，为什么还要学设计思考？设计思考成为一门「学问」，受人重视，表示我们对设计的能力逐渐疏离。如果我们从小就在各种框架里长大，以为凡事必有而且只有一个标准答案，做事求的就是效率规格，那么我们只能努力去符合标准，而不去思考标准后面的意义，根本的问题，或是解答的各种可能。

　　所以究竟是谁「发明」了设计思考？既然是人类本有的能力，何须某名校或某知名设计公司发明？然而，经过他们的努力，重新阐述设计活动的本质，进而引导各个行业将其应用于各种问题，使得设计思考在今天受到重视。在此同时，也造就了不少顾问讲师，速成的设计思考工作坊，以及只谈成功案例不谈实践辛苦的媒体报导。设计思考常被吹捧成企业再造，无所不能的利器，然而也有许多企业花钱投资训练，结果仍是船过水无痕。这些现象，也让设计思考遭受了不少批评。

　　这也就是这本书值得一读的原因。如果要应用在组织及工作上，设计思考就必须由组织中的「人」的活动、需求、目的及处境开始进行理解。相较于单薄的「五个步骤，做完了事」设计思考流程，本书带入了许多重要观念，以及各种将观察转化成结构的「画布」及架构法。这些观念和工具，常常出现在不同的管理及设计书籍中，也与设计思考相互融合。

　　此外，本书就设计思考在组织中的意义进行了广泛的讨论，这是其他的书籍中所缺乏的。一位设计师友人曾说：「没有局限的设计是假设计」；如果不能克服现实的限制，设计不过是纸上谈兵而已。同样的，不能整合组织里的「人」，不能改善组织文化与流程的设计思考，也是无法生根的设计思考。然而，在强调效率及KPI的企业中，设计思考常常找不到空间。在这个剧烈变动的环境里，我们常常面临定义不明确的复杂问题，必须要有模煳容错的空间，也需要跨领域的合作。脱离组织的本位主义，学习换位思考，开放的协作环境，这些才是创意得以产生，得以落实的根本条件。

　　对于未来，高速前进的科技提供了种种的可能性，而在其中设计思考可以扮演什么角色？这本书提供了一种形成前瞻性策略的看法。如同设计思考，系统性思考强调的也是「谁心中的图最大，看得最深，眼光最远」。当我们必须设计鉅细靡遗的大型服务如捷运系统、金融科技、数位生态，设计者需要更多系统性思考的能力。当商管界高喊「决胜数位力」的时候，这个章节告诉你数位力如何培养，数位转型如何发展，拿来解决什么问题，应该如何设计。这一点，也是其他设计思考的书中未曾提及的。

　　本书的出版为设计思考提供了一个更开阔的视野。我很高兴看到一本切近社会以及专业者需求的设计思考书，希望读者们能感受到同样的鼓舞及启发。

 

启动数位转型的最适工具
 
现正兴起一股设计思考的热潮，因为它是启动数位转型的枢纽工具。我们已经看到，银行如何运用设计思考，塑造「去实体化银行时代」（era of de-banking），也看到新创事业如何凭借商业生态系统设计，创造新市场。
 
如今，史丹佛的ME310 课程已经算是一个传奇；在那门课里，我很荣幸能经常迎接来自全球各地、各个产业的企业伙伴，与我们在地的国际学生团队合作，一起破解刺激精采的设计挑战。
 
这本书汇整了设计思考的成功因素，我很开心看到它出版。我要特别感谢路里克（Michael Lewrick）和林克（Patrick Link），也要谢谢负责这本书艺术执行的蓝珍珊德（Nadia Langensand）。
 
我们是一支跨领域的科际整合团队，经过共同激盪、讨论的过程，才能写出如此精采的内容。我也要向所有提供协助的专家致谢，谢谢他们与我们分享知识，以及在我们省思各项题材时所给予的宝贵意见。这不只是一本讨论设计思考的书，也是一本刺激人们做出改变与採取行动的实践攻略。
 
本书能触发、协助读者：
 
在正确的脉络下运用与设计思考相关的新工具；
 
了解设计思考的完整范畴并内化；
 
透过书里的三个模型人物（Persona）：彼得、莉莉和马克，更懂得如何以人为本探寻对象真实的需求而非从产品特色出发；
 
从容地迎接数位化的挑战，比方说，在人机关系（human-machine relationship）领
 
域如何设计出符合现代人需求的产品或服务；以及
 
强化企业以设计思考为主的思考导向，催生激进创新（radical innovation）。
 
这本书最令我引以为傲之处，是我们同时纳入实务与学术界的专家见解。这个想法源自于几年前的一个念头，当时我希望设计思考的各个角色，能建立更强的连结。我真心期待，本书及「设计思考完全攻略」（Design Thinking Playbook, DTP）社群里的讨论，能吸引更多人来交流、了解「设计思考」，并促成企业以设计思考为基础、开展全新的策略路径。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一反应是它是否能真正地“一次就上手”。我之前尝试过一些关于创新和商业思维的书籍，但很多都过于理论化，读完后感觉自己懂了很多道理，但真到了需要创新的时候，却还是束手无策。这本书的名称非常直接，似乎在承诺一种高效的学习体验。我非常看重“工具”和“团队”这两个部分。我理解设计思考的本质是解决问题，而工具则是实现这一目标的关键。我希望能在这本书中找到一些实用的、可以直接应用到工作中的设计思考工具，比如用户访谈的技巧、原型制作的方法、以及用户反馈的收集和分析方式等等。同时，关于“团队”的部分也让我很感兴趣。创新往往不是一个人能够独立完成的，团队协作的力量至关重要。我希望这本书能分享如何在团队中激发创意、如何有效地进行头脑风暴、如何管理不同意见、以及如何构建一个鼓励创新和实验的团队文化。我期待这本书能够提供一些具体的团队协作模型或方法论，让我能够更好地指导我的团队进行设计思考的实践，最终产出更有价值的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇幅看起来很扎实，而且标题中“全攻略”三个字，给我一种内容全面、信息量大的感觉。我更关注的是这本书能否帮助我解决实际工作中的一些痛点。比如，在产品开发过程中，我们常常会遇到用户需求不明确、创意枯竭、或者团队成员之间沟通不畅等问题。我希望这本书能够提供一套切实可行的解决方案。我特别期待“工具”部分，希望能够找到一些能够帮助我快速迭代产品、验证想法的方法。例如，是否有关于用户旅程地图、用户画像、或者快速原型制作的详细指导？这些工具的有效性，直接关系到我能否真正地运用设计思考来提升工作效率和产品质量。另外，“团队”这一章节的设置也很有吸引力，我希望书中能够分享一些关于如何建立跨职能团队、如何促进团队成员之间的有效沟通和协作的经验。我期待这本书能够提供一些可操作的建议，帮助我打造一个更具创新力和执行力的团队。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书的排版和设计，封面色彩搭配和谐，内部的图文排版也显得干净整洁，阅读体验应该会不错。我购买这本书，主要是想了解“设计思考”这个概念在实际商业应用中的具体落地方式。我一直觉得，“思考”是一个很重要的能力，而“设计思考”似乎是一种更有针对性和更具实践性的思考方式。我希望这本书能够详细地阐述“概念”部分，解释设计思考的哲学基础和核心价值观，它是否真的能够帮助我们以一种全新的视角去看待问题？而“流程”部分，我希望它能提供一个循序渐进的学习框架，让我能够理解从最初的概念萌芽，到最终的解决方案落地，中间经历了哪些关键的步骤。我特别关注书中对“工具”的介绍，希望能够看到一些具体、可执行的工具，比如如何进行有效的用户调研，如何激发团队的创造力，以及如何进行快速的原型制作和用户测试。这些都是我工作中非常需要提升的技能。我期待这本书能成为我解决实际问题、驱动创新的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书主要是被“史丹佛最受欢迎的商业设计课”这个标签所吸引。我一直认为，源自顶尖学府的课程，往往凝结了前沿的理论和丰富的实践经验。我对这本书的期待，在于它能否将那些高深的学术理论，转化为普通人也能理解和掌握的实用技能。我尤其关注“概念”部分，希望它能清晰地解释设计思考的几个核心要素，比如同理心、定义问题、构思、原型和测试。我希望能看到书中如何引导我去理解用户的真实需求，而不是停留在表面的问题描述上。同时，我也期待“流程”部分能够提供一个清晰的学习路径，让我知道如何一步步地从一个模糊的想法，走到一个可行的解决方案。我设想，这本书会包含一些经典的案例分析，通过真实的商业场景，展示设计思考是如何解决实际问题的。这些案例应该具有代表性，能够让我举一反三，应用到自己的工作和生活中。我希望这本书能够让我感觉到，我正在跟随一位优秀的导师，一步步地学习和实践设计思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很吸引我，简约而现代，字体和排版也显得很有质感。拿到手的时候，我本来还在犹豫是否要立刻开始阅读，但仅仅是翻阅目录，就足以让我对书中的内容产生极大的好奇。设计思考这个概念我听过很多次，但总觉得有些虚无缥缈，不知道如何真正落地。这本书的目录结构清晰，将“概念”、“流程”、“工具”和“团队”四个维度并列，似乎提供了一个非常系统性的框架。我特别期待看到“概念”部分如何解析设计思考的核心精神，是否会像介绍中提到的那样，深入浅出地阐释其精髓，而不是流于表面的术语堆砌。而“流程”部分，我希望能够看到具体的操作步骤，从问题的定义到解决方案的迭代，是否有详细的案例说明，能够帮助我理解如何在实际项目中应用。我总是觉得，理论再好，没有实践的指导，也只是空中楼阁。这本书的副标题“史丹佛最受欢迎的商业设计课一次就上手”也给了我很大的信心，总觉得名校的课程一定有其独到之处，能够帮助我快速掌握这项技能。我希望这本书能给我带来一种“原来设计思考是这样！”的顿悟感，而不是读完后依旧云里雾里，不知道如何开始。