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本书集管理学、社会学、国学等知识于一体，用了相当的篇幅介绍华人的社会系统、华人的社会行为中具有典型意义和典型特征的思维方式和行为模式。这些思维方式和行为模式不仅长期存在于中国的历史进程中，影响了数代华人，而且在当代以及可以预见的未来，仍将对我们的工作方式和生活方式，特别是年轻人的职业发展产生深刻的影响。现下人力资源管理的领域和范围已大大扩展，凡是可能影响员工工作动机、工作态度的活动，都已成为人力资源管理的内容，所以本书加入了公司政治和人际关系进行讨论。随着经济政治环境的变化，未来人力资源管理的大部分问题将在社会价值和政治需要方面，而且将会有更多的社会压力和法律条令影响到人力资源管理。在当今的现实社会中，掌握一门专业技术，具有专业能力和良好的工作业绩，只是构成成功的一个基本要素。要获得职业的成功，还必须有清醒的头脑、了解组织的运作程序、敏锐的判断力、良好的人际关系，以及掌握职场的政治规则。为了提醒人们关注这些议题，于是有了本书。本书共有六章，分别为：第一章是职业生涯规划的概念、理论及国际比较；职业发展路径的形式和选择是本章的重点，了解和掌握这些内容，可以为组织展开职业发展规划提供理论和实践的指导。第二章是影响职业发展规则的要素分析；从七个方面讨论在职场如何成功。第三章是职业生涯发展模式；从实际的角度，详尽地介绍和论述职业发展不同阶段的年龄特征、就业趋势特征、目标任务，以及个人职业规划与组织发展不同阶段的适应性。第四章是公司政治与职业发展；谈公司政治的定义、存在的原因、为什么关注公司政治等议题。第五章谈人情、面子、关系在华人传统人际交往以及作为华人权力游戏中的重要作用及影响。第六章是职场规则建议，共计15点供读者参考。

攀登之梯：从新手到专家的职业进阶指南 前言：迷雾中的灯塔 在快速迭代的现代职场中，每位职场人都在寻求一条清晰的上升路径。我们常常感到，机会如同漂浮不定的云朵，而我们似乎总在原地踏步，被困在日复一日的琐碎事务中，看不到远方的山巅。这种“职业停滞感”是普遍存在的，它源于缺乏一个系统化的、可执行的成长蓝图。 本书并非提供速成的“灵丹妙药”，而是作为一座坚实的桥梁，连接你当前的起点与你理想的职业高度。它聚焦于构建职业生涯的“底层操作系统”——那些在你面对复杂挑战、职位变动乃至行业转型时，依然能够支撑你稳健前行的核心能力与思维模式。我们将深入探讨的，是如何将“工作”转化为“事业”，将“任务”转化为“价值积累”。 第一部分：解构你的职业版图——深度自我评估与定位 成功的职业规划始于对自身的彻底理解，而非盲目追逐市场热点。本部分旨在提供一套严谨的工具箱，帮助你精准描绘出自己的“职业基因图谱”。 第一章：能力清单的真相：区分“能做”与“擅长” 我们通常会高估自己的“能做”范围，而低估了“真正擅长”的稀缺性。本章将引导你超越简历上的技能列表，深入挖掘那些让你在工作中产生最大“心流”和“高效产出”的核心优势。我们将引入“三圈交汇模型”，帮助你识别出：你热衷的领域、你具备的天赋、以及市场愿意为此付费的交叉点。你将学会如何用量化指标来证明你的优势，而非仅仅是主观感受。 第二章：职业价值观的锚点：定义成功的内在标准 许多人在追逐高薪或高职位的过程中，最终发现自己身处的“山顶”并非自己真正向往的风景。为什么？因为缺乏明确的职业价值观作为导航。本章探讨了如何在薪酬、自主权、影响力、工作与生活平衡等维度中，建立属于你自己的优先级序列。我们将通过一系列情景模拟，让你明确在关键抉择时刻，什么对你而言是“不可妥协”的底线，以及什么能真正驱动你长期投入。 第三章：行业生命周期的洞察：识别你的“护城河” 一个人的能力只有在特定的行业环境中才能最大化其价值。本章侧重于宏观视野的培养。我们将分析不同行业（如技术密集型、服务导向型、内容驱动型）的生命周期特征——是处于新兴爆发期、成熟稳定期还是衰退转型期。你的目标不是追逐每一个风口，而是找到一个能让你的核心优势持续增值的“长期主义跑道”。学会分析“结构性机会”与“周期性陷阱”，确保你的职业发展与行业趋势同频共振。 第二部分：构建高价值的职场操作系统——效率与影响力的飞轮 拥有清晰的定位后，关键在于如何将这些内在优势转化为外显的、可被认可的职场产出。这需要一套高效的工作方法论和沟通艺术。 第四章：从“执行者”到“问题定义者”的思维跃迁 职场中最高效的个体不再是被动接受指令的执行者，而是能够主动识别并定义核心问题的人。本章重点教授如何进行“向上管理”的思维训练。这包括如何将模糊的指令转化为清晰的项目目标（Objective Setting），如何构建逻辑清晰的解决方案框架（如MECE原则在项目管理中的应用），以及如何预判潜在风险并提前准备应对策略。你的价值将体现在你解决“未被发现的问题”的能力上。 第五章：影响力沟通的炼金术：清晰、说服与同理心 沟通不只是信息传递，更是影响力的构建。本章摒弃花哨的演讲技巧，专注于结构化表达的深度。我们将详细拆解高效会议的准备流程、撰写具有说服力的报告的逻辑骨架（如SCQA模型），以及在跨部门协作中如何运用“对等尊重”原则来消除沟通壁垒。你将学会如何让你的专业意见被高层准确理解和采纳，而不是被淹没在信息噪音中。 第六章：知识复利与技能迭代：打造持续学习的引擎 在知识快速折旧的时代，静态的技能组合是职业衰退的开始。本章探讨如何系统化地管理个人知识体系。我们将介绍“输入、内化、输出”的闭环学习模式，重点是如何将所学知识转化为可以对外分享的“产品”——无论是内部培训、行业洞察还是专业文章。这不仅巩固了你的知识，更是在职场中建立了“知识权威”的形象。 第三部分：职场地形的导航——晋升、变动与风险对冲 职业生涯并非一条直线，而是布满岔路口和“高压区”的复杂地形图。本部分着眼于策略性地应对职业生涯中的关键节点。 第七章：晋升的艺术：从“做对工作”到“展示价值” 晋升往往不是对你过去表现的简单奖励，而是对你“未来潜力”的投资。本章旨在揭示隐性的晋升标准。你需要理解组织对下一级别角色的期望画像，并系统性地在当前岗位上“扮演”那个角色。我们将讨论如何策略性地管理你的“可见度”（Visibility），确保你的关键成就能够被关键决策者所察觉，而不是仅仅停留在你的直属上司那里。 第八章：跨界与转型：计算职业变动的ROI 跳槽或转行是常见的职业调整方式，但往往伴随着巨大的不确定性。本章强调在做出重大决策前进行严谨的“投资回报率”（ROI）分析。这包括评估新领域的进入壁垒、机会成本的计算，以及如何将现有经验“翻译”成新行业所需的语言。我们还会探讨如何在不离职的情况下，通过内部轮岗或项目合作，进行低风险的职业方向试水。 第九章：职场人际的平衡艺术：建立你的支持网络 职业发展需要团队的推动和关键人物的认可。本章侧重于建立“策略性人脉”，而非简单的社交。我们将探讨如何识别并维护对你职业发展具有“杠杆效应”的关键导师（Mentor）和支持者（Sponsor）。同时，也将教授如何在复杂的政治环境中保持专业立场，有效管理负面关系，确保你的精力集中在创造价值上，而非内耗于办公室政治。 结语：持续的旅程 职业生涯是一场马拉松，而非百米冲刺。本书提供的工具和框架，旨在为你提供一套自洽的、可持续的成长方法论。真正的成功，源于你日复一日地将这些原则融入实践，并根据环境的变化不断校准航向。装备好你的指南针，旅程才刚刚开始。

总序
前言

第一章 职业生涯规划的概念、理论及国际比较
1.1 职业生涯管理的基本概念 .................................................................................................... 27
1.1.1 职业生涯的基本概念................................................................................................ 27
1.1.2 传统职业生涯与现代职业生涯的异同 ......................................................... 28
1.2 理论和文献 ..................................................................................................................................... 31
1.2.1 约翰·霍兰德的人业互择理论.......................................................................... 31
1.2.2 埃德加·施恩的职业锚 .......................................................................................... 33
1.3 员工职业生涯规划的国际比较 ......................................................................................... 34
1.3.1 美国的职业生涯现状................................................................................................ 35
1.3.2 欧洲的职业生涯开发................................................................................................ 39
1.3.3 中国企业员工职业生涯规划的现状............................................................... 41
1.4 职业生涯路径选择 .................................................................................................................... 46
1.4.1 职业生涯发展路径 ..................................................................................................... 46
1.4.2 双重职业发展途径的特点及目的 .................................................................... 51

第二章 影响职业生涯变化的主要因素
2.1 环境、策略和组织结构的变化 ......................................................................................... 67
2.2 心理契约和员工忠诚度的变化 ......................................................................................... 67
2.2.1 心理契约对员工忠诚度的影响.......................................................................... 67
2.2.2 员工忠诚的定义........................................................................................................... 69
2.2.3 员工忠诚度与信任度、满意度的关系 ......................................................... 70
2.2.4 以职业忠诚替代企业忠诚..................................................................................... 72
2.3 企业文化和价值观 .................................................................................................................... 76
2.4 公司政治和人际关系 ............................................................................................................... 78
2.5 性格特征及爱好 .......................................................................................................................... 79
2.6 职业动机 .......................................................................................................................................... 83
2.7 企业家精神 ..................................................................................................................................... 84

第三章 职业生涯发展模式
3.1 职业阶段的划分 .......................................................................................................................... 90
3.2 个人职业生涯规划与组织生命週期的适应性 ........................................................ 98
3.2.1 企业创业阶段人才需求特征 ............................................................................... 98
3.2.2 企业成长阶段人才需求特征 ............................................................................ 100
3.2.3 企业成熟阶段人才需求特征 ............................................................................ 103
3.2.4 企业衰退期的特征及人才需求特征............................................................ 104
3.3 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤 .......................................... 105
3.3.1 确定志向和选择职业............................................................................................. 105
3.3.2 自我评价 ........................................................................................................................ 108
3.3.4 职业生涯路径选择及目标设定....................................................................... 114
3.3.5 制定行动规划及时间表 ....................................................................................... 115
3.3.6 评估与回馈................................................................................................................... 115
3.4 员工职业生涯管理 ................................................................................................................. 116
3.4.1 适应组织策略的需要............................................................................................. 116
3.4.2 找一个切入点 ............................................................................................................. 122
3.4.3 建立完善的培训、开发和激励体系............................................................ 125
3.5 管理者继承计划 ....................................................................................................................... 129
3.5.1 管理者继承计划的定义及特点....................................................................... 129
3.5.2 管理者继承计划的阶段和程序....................................................................... 129
3.5.3 影响管理者继承计划的主要因素 ................................................................. 132
3.5.4 中国企业管理者接班人培养现状 ................................................................. 135
3.6 中国企业接班人的培养及模式探讨 ........................................................................... 136
3.6.1 内部晋升 ........................................................................................................................ 137
3.6.2 外部招聘 ........................................................................................................................ 138
3.6.3 家族成员继承 ............................................................................................................. 140
3.7 管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能 ............................................... 141

第四章 公司政治与职业发展
4.1 公司政治的定义 ....................................................................................................................... 156
4.1.1 权力与政治................................................................................................................... 157
4.1.2 公司政治的定义........................................................................................................ 165
4.2 公司政治存在的原因 ............................................................................................................ 166
4.3 为什么要关注公司政治 ...................................................................................................... 172
4.4 关于公司政治方面存在的误区 ...................................................................................... 175

第五章 人情、面子、关系：中国人权力游戏的思想和文化基础
5.1 人情、面子、关系的定义及其分类 ........................................................................... 189
5.1.1 定义及内涵................................................................................................................... 189
5.1.2 人情、面子、关系的文化基础....................................................................... 195
5.1.3 人情、面子、关系的作用.................................................................................. 197
5.1.4 中国社会人际关系的分类.................................................................................. 198
5.2 西方国家人际关系研究的历史沿革 ........................................................................... 202
5.3 影响人际关系的要素及理论分析 ................................................................................ 205
5.3.1 价值观.............................................................................................................................. 205
5.3.2 动机 ................................................................................................................................... 206
5.3.3 知觉 ................................................................................................................................... 209
5.4 搞好人际关系的九大法则 ................................................................................................. 210
5.4.1 建立人际关系网路的重要性 ............................................................................ 210
5.4.2 搞好人际关系的九大法则.................................................................................. 212

第六章 职场规则建议
6.1 职场规则的定义、特征、指导思想和原则 .......................................................... 237
6.2 职场规则建议 ............................................................................................................................ 246
6.2.1 努力建立自己的资源和权利优势 ................................................................. 247
6.2.2 了解组织结构，与组织中的关键人物建立良好的关系规 .......... 252
6.2.3 如何处理与新主管的关系.................................................................................. 262
6.2.4 与相关利益群体建立关系.................................................................................. 266
6.2.5 了解并参与组织的策略目标，发展自己的优势 ................................ 270
6.2.6 为自己建立诚实、可信和乐意助人的形象 ........................................... 272
6.2.7 善于沟通和交流........................................................................................................ 275
6.2.8 正确对待并妥善地处理冲突 ............................................................................ 280
6.2.9 适应变革 ........................................................................................................................ 283
6.2.10 善于决策 ..................................................................................................................... 286
6.2.11 与玩弄权术者保持距离 .................................................................................... 288
6.2.12 保持清醒的头脑、广阔的胸襟和幽默感 ............................................. 291
6.2.13 自我时间管理 .......................................................................................................... 293
6.2.14 提高个人的关注度和自身的影响力 ........................................................ 294
6.2.15 持「中庸之道」，行万里「江湖」 ........................................................ 296

后记

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸张质量也相当不错，触感温润，散发出淡淡的书香，这让我每次拿起它的时候，都有一种仪式感。我最喜欢的是它在“风险规避与危机应对”这个章节里所阐述的观点。在如今这个快速变化、充满不确定性的时代，如何未雨绸缪，如何在一个突发状况面前保持冷静并做出正确的判断，是每个职场人都需要掌握的关键能力。作者并没有夸大风险的恐怖，而是用一种非常客观、冷静的态度，分析了职场中可能出现的各种风险，并提出了具体的应对策略。他强调了“预防为主”的原则，并给出了一些非常实用的建议，比如如何建立良好的人脉网络，如何保持持续的学习能力，以及如何提升自己的专业技能，这些都是在危机来临时能够帮助我们渡过难关的重要“缓冲带”。书中关于“职业倦怠”的探讨也让我印象深刻，作者并没有简单地将它归结为个人意志力的问题，而是深入分析了导致职业倦怠的深层原因，并提供了多角度的解决方案，包括如何调整心态，如何平衡工作与生活，以及如何在工作之余寻找新的兴趣点来重燃激情。这让我觉得，这本书不仅仅是关于“生存”，更是关于“生活”的质量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，采用了简约而不失大气的风格，一眼看去就给人一种专业、严谨的感觉。我尤其对其中关于“高效工作方法与时间管理”的论述感到非常惊艳。作者在这一部分，并没有罗列一大堆枯燥的理论，而是通过大量具体的实例，生动地展示了如何有效地管理自己的时间和精力，从而提高工作效率。他提到了很多我之前从未接触过的“时间管理工具”和“方法论”，并且都给出了非常详细的操作指南。我尝试着运用其中介绍的一些“番茄工作法”和“GTD”的理念，发现自己的工作效率确实得到了显著提升，而且减少了很多不必要的焦虑感。书中的内容非常具有实践性，读完之后，我立刻就能将学到的知识应用到实际工作中，并且看到了立竿见影的效果。这种“学以致用”的感觉，让我觉得这本书的价值非凡。此外，书中关于“如何建立个人品牌”的内容，也让我受益匪浅。作者用清晰的逻辑，阐述了个人品牌对于职场发展的重要性，并提供了一系列切实可行的步骤，指导读者如何塑造和维护自己的个人品牌，从而在众多竞争者中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，整体色调沉稳中带着一丝亮色，给人一种专业且充满希望的感觉。我拿到这本书的时候，就立刻被它传递出的“攻略感”所吸引，仿佛它是一份秘密宝典，能帮助我在职场这个复杂的世界里找到方向。当我翻开第一页，就被作者的开篇所打动，那种直击人心的洞察力，让我觉得他真的理解每一个在职场中摸爬滚打的普通人的心声。他没有空泛地谈论宏大的理想，而是从最基础、最实际的层面出发，比如如何与同事建立良好的关系，如何有效地沟通，以及如何处理工作中的冲突。我特别喜欢其中关于“情商”的部分，作者用了很多生动的案例，解释了情商在职场中的重要性，以及如何通过一些小技巧来提升自己的情商，从而在人际交往中游刃有余。书中的语言风格也很亲切，像是和一个经验丰富的长辈在聊天，他会用最通俗易懂的语言，结合一些生活中常见的场景，来阐述职场中的一些道理，让人读起来一点也不觉得枯燥。而且，书中穿插的一些小故事，都非常有启发性，让我能在笑声中领悟到其中的深意。总的来说，这本书给我一种“知己”的感觉，仿佛作者提前洞察到了我可能遇到的所有职场困境，并为我提供了切实可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧工艺相当精美，拿在手里很有分量，给人一种品质感。我反复阅读了关于“职场晋升策略与关键要素”的章节，觉得作者的分析非常到位。他并没有简单地教导读者如何“拍马屁”或者“搞关系”，而是从更深层次的角度，剖析了职场晋升背后的逻辑。他强调了“价值创造”是晋升的根本，并详细阐述了如何在日常工作中，通过提升自己的专业能力、解决问题的能力、以及团队协作能力，来为公司创造更大的价值。书中有不少关于“职业道德”和“责任感”的讨论，这让我意识到，真正的职场成功，不仅在于能力，更在于品格。作者还提供了一些关于“如何与上司有效沟通”和“如何处理团队内部矛盾”的实用技巧，这些都能够帮助我们更好地融入团队，并赢得同事和领导的认可。我特别喜欢其中关于“职业生涯的长期规划”的建议，作者提醒我们，职场发展并非一蹴而就，而是需要长期的积累和持续的努力。他鼓励读者要保持积极的心态，不断学习和成长，才能在职场中走得更远，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的排版和设计都相当用心。字迹大小适中，行间距也恰到好处，阅读起来非常舒适，长时间阅读也不会感到疲劳。我尤其欣赏书中章节的划分，逻辑清晰，循序渐进，每一章都像是在为下一章打下基础，让我能够更系统、更深入地理解作者想要传达的理念。我特别关注了其中关于“职业发展路径规划”的内容，作者并没有提供一个放之四海而皆准的万能模板，而是强调了“个性化”的重要性。他鼓励读者去深入了解自己的兴趣、优势和价值观，然后结合外部的行业趋势和市场需求，去描绘出属于自己的独特职业蓝图。书中有不少篇幅都在引导读者进行自我剖析，提供了很多有价值的思考题，让我能够静下心来，认真审视自己的职业生涯。我尝试着做了一些练习，发现过去很多被我忽略的潜在优势，在经过作者的引导后，变得清晰起来。这种“由内而外”的探索方式，让我觉得非常受用。而且，书中的案例选择也非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同层级的职场人士，他们的经历和感悟，都为我提供了宝贵的借鉴。读完这些故事，我不再觉得自己的困惑是孤立的，而是能看到更广阔的职场图景。