决断力的练习：41条经验法则教你学会做决定 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　永别了，优柔寡断！
　　日本顶尖经营顾问现身说法，
　　靠自己迅速正确做决定的41个要领！

　　你是不是曾经因为必须自己做决定，而不断产生负面联想甚至被害妄想？你是不是也曾经因为害怕做决定，而一再推迟要做决定的时间？然而，不论是有意识或无意识，人类无时无刻不在做决定。有些你以为不经意的决定，就如同蝴蝶拍翅，最后可能归结到你自己身上，但你却浑然不觉。浑浑噩噩、漫不经心地随便做决定，负面效应往往比你想像得来得大，而最可怕的效应是──你的人生就这样了。

　　难道你的人生就这样了吗？当然不！只要肯改变，每个人的人生都能焕然一新，而改变的第一步，就是好好做决定！

　　据说人类每天都必须做出大约两万个决定，也就是从睡醒到就寝，每三秒钟就必须决定一件事──小自吃饭团或面包、走楼梯或搭电梯；大至公司的决策、生死交关的选择，我们无一不在做决定，也无一不影响人生的走向。而要想彻底改变，走出不同的人生道路，你需要的并不是超能力，而是掌握决断力，有意识地做出每一项决定。

　　事实上，很多人都把「决定」和「空想」混为一谈，往往「以为」自己做了决定，实际上根本没有真正做出任何决定。所谓真正的「决定」，必定伴随着行动，「决定」与「行动」是相辅相成的，要是没有付诸行动，根本就称不上是「做了决定」，只是沦为「空想」罢了。换句话说，只要把「空想」变成「决定」，再将决定好的事「保持下去」，就能抓住自己想要的幸福，取得幸福所带来的成功。

　　不拖泥带水，不优柔寡断，学会做好每一项决定，成为自己人生的经营者，就从现在开始！

本书特色

　　‧拥有超过20年实务经验、在全日本8个县市开设经营顾问养成讲座学校的顶尖经营顾问现身说法！
　　‧一举列出41条关于「决定」的经验法则，教你如何定义、评估并实际执行，一目暸然，从此不再迷惘！
 

作者简介

柳生雄宽（Yagyu Taketomo）

　　实践经营顾问。生长于神户。现任日本第一的经营顾问养成讲座学校──「Samurai consultant school」校长。主持「成功塾」（已註册商标），教人先抓住幸福，再追求由幸福延伸出来的成功。

　　19岁开始创业。创立过的事业包含活动企划、人才派遣、餐饮、通讯、进口代理等方面。之后因被船井综合研究所挖角而进入该公司，有系统地学会行销、管理、建立品牌等实践经营技巧后，如今已成为一名顶尖顾问，光是一天的顾问报酬就超过35万日圆。

　　由于具有经营经验的顾问相当稀少，因此他也运用了这项优势，提供各行各业（NTT、JR、人才派遣公司、IT企业、教育产业、美体沙龙、美容院、餐饮店、牛郎店等）、各种规模的企业精辟的见解，并广获肯定。后来，他离开船井综合研究所，自己成立了以「人生取决于相遇的对象！」为概念的Max Vision股份有限公司，提供自我开发与人脉拓展等相关课程。

　　着有《赚钱的顾问　不赚钱的顾问》（稼げるコンサルタント　稼げないコンサルタント）。
 

前言　若能迅速做出正确决定，工作与人生就会顺利许多！...3
 
第1章　「无法做决定」是有原因的
01
无法做决定的人　浑浑噩噩地走在人生的道路上
能够做决定的人　经营着自己的人生…18
02
无法做决定的人　不断往坏处想
能够做决定的人　不去想那些想了也没用的事…24
03
无法做决定的人　极度害怕失败
能够做决定的人　认为「塞翁失马，焉知非福」…28
04
无法做决定的人　这个也要，那个也要
能够做决定的人　锁定单一目标，舍弃其他选项…32
05
无法做决定的人　不懂处世道理
能够做决定的人　了解处世道理以及个中之意…36
06
无法做决定的人　目标含混不清
能够做决定的人　目标非常明确…40
 
第2章　「做决定」究竟是什么意思？
01
无法做决定的人　延后做决定
能够做决定的人　珍惜当下…46
02
无法做决定的人　只是在盲目地做决定而已
能够做决定的人　连小事都是有意识地在做决定…50
03
无法做决定的人　以为「决定了」
能够做决定的人　了解「决定」与「想」的差异…54
04
无法做决定的人　舍不得已舍弃的东西
能够做决定的人　不去想已舍弃的东西…59
05
无法做决定的人　慢慢思考
能够做决定的人　快速决定…64
 
第3章　迅速无误地决定事物的诀窍
01
无法做决定的人　「幸福」的定义不够明确
能够做决定的人　知道「幸福」是什么…70
02
无法做决定的人　不太了解自己
能够做决定的人　很清楚自己的价值观…76
03
无法做决定的人　只在脑中思考
能够做决定的人　将利与弊写在纸上…81
04
无法做决定的人　对自己没有信心
能够做决定的人　相信自己…87
05
无法做决定的人　不知道做决定的方法
能够做决定的人　知道「行销的11项问题」…93
06
无法做决定的人　什么事都想立刻决定
能够做决定的人　决定不了的时候就不勉强做决定…102
07
无法做决定的人　做完所有决定后才肯行动
能够做决定的人　总之先做决定，之后再稍做调整…106
08
无法做决定的人　因「协助、许可」而受挫
能够做决定的人　先从有办法独力决断的事开始做决定…111
09
无法做决定的人　没有掌握自己的决定方式
能够做决定的人　知道自己的决定基准倾向于什么…114
10
无法做决定的人　只将焦点放在将来的事上
能够做决定的人　聚焦于现在做得到的事…119
11
无法做决定的人　什么事都想凭直觉做决定
能够做决定的人　懂得分辨使用直觉的场合…122
12
无法做决定的人　舍不得已舍弃的东西
能够做决定的人　完全放弃已舍弃的东西…125
13
无法做决定的人　独自烦恼
能够做决定的人　找有经验的人商量…128
 
第4章　提升「决断力」的习惯
01
无法做决定的人　不知道该从何着手
能够做决定的人　养成自己做主的习惯…134
02
无法做决定的人　对自己没信心
能够做决定的人　相信自己做的决定…137
03
无法做决定的人　一旦做了决定就遵守到底
能够做决定的人　不时调整做法…140
04
无法做决定的人　盲目做决定
能够做决定的人　想好理由，当机立断…144
05
无法做决定的人　不想当聚餐的总干事
能够做决定的人　自愿当聚餐的总干事…148
06
无法做决定的人　不打算接触其他的价值观
能够做决定的人　接触各种价值观，借此琢磨价值观…152
07
无法做决定的人　担心「要是失败……」而不敢行动
能够做决定的人　预先订好撤退基准…156
08
无法做决定的人　没注意到自己的使命或角色
能够做决定的人　确实拥有自我意象…160
09
无法做决定的人　老是想着大事
能够做决定的人　认真处理眼前的小工作…164
10
无法做决定的人　总是犹豫不决，不知该怎么做
能够做决定的人　随时自问自答3件事…168
 
第5章　让决定之事持续下去的技巧
01
无法做决定的人　不擅长持之以恆
能够做决定的人　知道持续下去的方法…176
02
无法做决定的人　不懂得经营管理
能够做决定的人　知道「经营管理的3要诀」…180
03
无法做决定的人　迷迷煳煳朝着目标前进
能够做决定的人　知晓决胜关键…184
04
无法做决定的人　做了决定也不告诉别人
能够做决定的人　逼自己处在不得不持续下去的处境中…192
05
无法做决定的人　从一开始就设定成高难度
能够做决定的人　尽量降低难度后再挑战…195
06
无法做决定的人　想特地去做那件事
能够做决定的人　配合已有的习惯一起做…200
07
无法做决定的人　很容易用随兴马虎的态度去思考
能够做决定的人　好好地数值化…204
 
结语…210

无法做决定的人　浑浑噩噩地走在人生的道路上
 
能够做决定的人　经营着自己的人生
 
唐突问一下，你是经营者吗？
 
那么，请问心想「不，我不是经营者……」的人，
 
你自己的人生是由谁经营的呢？
 
回答「没思考过那种事」或「没认真想过，只是浑浑噩噩地过日子而已」的人，应该也不少吧。
 
说到经营，或许很多人都会联想到经营公司或商店。但其实，自己的人生也如同商店、公司。
 
若不好好经营，自己就无法成长、无法实现自己的梦想。而且经营失败的话，甚至可能导致倒闭（破产）。
 
那么，究竟是谁在经营你的人生呢？
 
是你的双亲吗？
 
是你的学校老师吗？
 
是你的公司老板吗？
 
都不是，对吧。
 
你的人生的经营者就是你自己。是你在经营着自己的人生。
 
而最重要的，就是你必须先意识到这件事。
 
然而，光是意识到「自己人生的经营者就是自己」这件事，根本不足以改变什么。
 
会这么说是因为，如果不知道经营者该做什么，就无法做出身为经营者该有的行动了。若要自己经营自己的人生，就必须先从「经营者究竟是做什么的人」的本质开始理解。
 
那么，经营者的工作是什么呢？
 
我想用简单、易懂的方式来解释，而不是要阐述什么艰深的思想。
 
在那之前，先来确认一下「工作」这个词的定义吧。
 
其实，「工作」有个相对的词。那就是「作业」。
 
所谓的作业是指「既定的行动或活动」。
 
例如：「将放在A处的东西搬到B处。将放在A处的东西搬到B处。将放在A处的东西搬到B处……」像这样，反覆进行已决定好的行动或活动，就叫做「作业」。
 
相对的，工作不是执行既定之事，而是「自己决定去做的行动或活动」。
 
然后，「作业」与「工作」合起来，就变成公司的「业务」了。
 
简单来说，「业务」当中包含了「作业」与「工作」；换言之，「业务」可分成「作业」与「工作」两部分。
 
但是在一般的情况下，人们并不会好好地定义「作业」、「工作」与「业务」，而且使用时经常混淆。
 
既然都知道作业与工作的差异了，那么，现在要向你提问了。
 
一间公司内有各种阶级的人，从经营者到一般员工都有，而第一个问题是：在一般员工执行的日常业务中，「作业」和「工作」的比例以何者居多？
 
答案是「作业」，对吧。
 
那么，拿一般员工与课长来互相比较的话，「工作」比例较高的人是谁呢？
 
当然是课长，对吧。

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