台灣智慧財產管理規範（Taiwan Intellectual Property Management System，簡稱TIPS）係以ISO管理架構為基礎之管理制度規範，使企業組織易於與既有管理系統整合並提升導入效率、降低導入門檻。
研發與創新是企業組織成長及永續經營的驅動力，而智財管理是鞏固及保護研發創新之關鍵。企業組織透過導入 TIPS 得以連結企業營運與智財管理，亦即企業營運同時能考量智財管理之風險與機會，而智財管理根據企業營運進行布局與規劃，將研發創新與智財管理緊密地與企業營運相結合。
本書主要分為「TIPS條文說明」與「TIPS導入步驟」，除逐條解析TIPS條文、輔以實務案例說明外，並從「導入準備期」、「制度建置期」與「驗證準備期」等導入前中後三階段，循序引導企業組織運用 TIPS 規劃、建立有系統的智財管理運作機制。
具体描述
好的，这是一本关于现代企业运营与知识产权战略的专业书籍的详细介绍，重点在于《企业数字化转型中的供应链优化与风险控制》。 --- 图书名称：《企业数字化转型中的供应链优化与风险控制》 作者： [此处留空，或使用虚构的行业专家姓名，以增加真实感] 出版社： [此处留空，或使用知名的商业/技术类出版社名称] 定价： [此处留空，或使用合理的市场定价] --- 内容导读：重塑未来企业的核心竞争力 在当今快速迭代的全球市场中，企业的生存与发展已不再仅仅依赖于产品或服务的创新，而更深层次地取决于其供应链的韧性、敏捷性与智能化水平。《企业数字化转型中的供应链优化与风险控制》并非一本泛泛而谈管理哲学的理论书籍，而是一部面向实战、深度剖析如何利用前沿数字技术驱动供应链重构的实操手册。 本书深刻洞察了传统“线性”供应链模式在面对地缘政治动荡、突发公共卫生事件以及消费者需求碎片化时的脆弱性。它清晰地指出，数字化转型是这场变革的核心驱动力，而供应链的智能化升级，则是实现企业核心竞争力的关键突破口。 第一部分：数字化转型的战略基石与供应链的范式转移 (Foundational Shifts) 本部分首先为读者构建了理解现代供应链的宏观框架。我们不再将供应链视为简单的物流和采购流程，而是将其定义为一个数据驱动的、端到端的价值网络。 第一章：理解“韧性供应链”的内涵与时代背景。 详细分析了过去十年全球重大事件（如“黑天鹅”事件、贸易摩擦）如何重塑了企业对“效率优先”到“效率与韧性并重”的认知转变。阐述了构建“多源采购策略”、“区域化制造网络”的理论基础。 第二章：数字化转型的核心驱动力——数据主权与集成化架构。 本章重点探讨了构建统一数据平台（Data Lakehouse 或 Data Fabric）的重要性。分析了ERP系统、MES系统与SCM系统之间的数据孤岛如何阻碍实时决策。提出了打破壁垒，实现“单一事实来源”（Single Source of Truth）的实施路线图。 第三章：从可视化到预测力：供应链透明度的进阶之路。 深入解析了如何利用物联网（IoT）、传感器技术和区块链技术，构建从原材料供应商到最终消费者的全流程、不可篡改的可视化追踪体系。重点对比了传统WMS/TMS系统与具备AI预测能力的控制塔（Control Tower）的性能差异。 第二部分：优化引擎：人工智能、自动化与流程再造 (Optimization Engines) 这部分是全书的实战核心，详细介绍了如何将先进技术嵌入到供应链的各个关键职能模块中，实现降本增效和定制化交付。 第四章：需求预测与库存管理的革命性飞跃。 摒弃了传统的基于历史数据的移动平均法。本书聚焦于如何利用深度学习（如LSTM网络）处理非结构化数据（社交媒体情绪、天气模式、宏观经济指标），实现更精准的短期和长期需求预测。并阐述了动态安全库存（Dynamic Safety Stock）模型的构建方法，以应对高波动性SKU的管理挑战。 第五章：智能制造与柔性生产网络的部署。 探讨了数字孪生（Digital Twin）技术在生产线设计、流程模拟与瓶颈分析中的应用。详细介绍了如何通过工业互联网平台（IIoT），实现产线设备状态的实时监控（CBM - Condition-Based Monitoring），从而将计划性维护转变为预测性维护，最大化设备综合效率（OEE）。 第六章：自动化物流与仓储的未来形态。 本章全面覆盖了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在现代分拣中心的应用案例。重点分析了“黑暗仓库”（Dark Warehouse）的投资回报率（ROI）评估模型，以及如何通过算法优化拣选路径和补货逻辑，以支持电商时代的“最后一公里”快速履约需求。 第七章：采购与供应商关系管理的数字化升级（SRM 2.0）。 介绍了如何利用RPA（机器人流程自动化）处理标准的采购订单和发票匹配，释放采购专员进行战略寻源。详细阐述了供应商绩效管理（SPM）的数字化仪表板设计，以及如何利用AI工具进行供应商的潜在风险画像和合规性快速审计。 第三部分：风险控制与价值共创：构建企业的“反脆弱”系统 (Resilience and Value Co-creation) 本部分着眼于供应链的战略防御和长期生态建设，是企业在不确定性环境中持续成长的保障。 第八章：构建多维度的供应链风险预警与应急响应机制。 系统性地梳理了供应链风险的类型（运营风险、财务风险、合规风险、自然灾害风险）。核心内容是情景规划（Scenario Planning）的数字化工具实现，包括压力测试模型，以及基于预警信号的自动化切换机制（如自动触发备用供应商）。 第九章：区块链技术在合同管理与可追溯性中的实战应用。 聚焦于如何利用许可链（Permissioned Blockchains）来提高跨组织交易的信任成本效率。重点解析了在食品、药品和高价值零部件供应链中，实现不可篡改的原产地证明和质量认证流程的具体步骤与技术选型。 第十章：可持续发展（ESG）与绿色供应链的集成。 阐述了如何利用数字化工具追踪和量化供应链中的碳足迹（Scope 3 Emissions）。这不仅仅是合规要求，更是市场竞争力的体现。本书提供了衡量和报告供应链碳排放效率的实用模型，指导企业如何通过优化包装、反向物流和运输路线，实现环境效益与经济效益的双赢。 第十一章：生态系统协作与伙伴关系的深化。 现代供应链是伙伴关系网络。本章探讨了如何通过共享数据平台和联合规划流程（CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment），将供应商和分销商深度整合到企业的决策流程中，共同创造价值，而非仅仅进行交易。 总结与展望 《企业数字化转型中的供应链优化与风险控制》是一本面向供应链总监、运营经理、IT架构师及高阶MBA学员的深度参考书。它提供了清晰的理论框架、经过验证的实施路径图，以及大量的行业案例对比分析，旨在帮助决策者将复杂的数字技术转化为可衡量的业务成果，最终打造出能够适应任何市场波动的“反脆弱”型现代供应链。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你什么是数字化，更告诉你如何在你的组织中具体、系统地落地它。 ---
著者信息
作者簡介
財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制環境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。
財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制環境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。
图书目录
Chapter 1 認識《台灣智慧財產管理規範》
一、 簡介《台灣智慧財產管理規範》 3
1. TIPS 發展沿革 3
2. TIPS 推動歷程 7
二、 《台灣智慧財產管理規範》特色 9
1. 智慧財產管理系統的標準化 9
2. 智慧財產分級管理 10
3. 符合法遵（公司治理） 11
Chapter 2 《TIPS 管理規範》條文說明
一、第0單元〈前言〉、第1單元〈適用範圍〉、第2單元〈版本標示〉、第3單元〈名詞與定義〉與第4單元〈組織環境〉 17
第0單元〈前言〉 17
TIPS 0.1 概述 17
TIPS 0.2 制度標的 18
TIPS 0.3 流程管理 19
TIPS 0.4 PDCA 管理循環 20
TIPS 0.4.1 20
TIPS 0.4.2 智財管理模式 21
TIPS 0.5 訂定目的 22
TIPS 0.5.1 宗旨 22
TIPS 0.5.2 用途 23
TIPS 0.6 與其他管理系統之相容性 24
第1單元〈適用範圍〉 26
TIPS 1. 適用範圍 26
第2單元〈版本標示〉 28
TIPS 2. 版本標示 28
第3單元〈名詞與定義〉 29
TIPS 3.1 智慧財產 29
TIPS 3.2 智財管理政策 29
TIPS 3.3 組織 30
TIPS 3.4 研發 31
TIPS 3.5 文件化 31
第4單元〈組織環境〉 33
TIPS 4.1 內外部議題 33
TIPS 4.2 利害關係人 34
二、第5單元〈管理階層責任〉 36
TIPS 5.1 管理階層承諾 37
TIPS 5.2 智財管理政策 38
TIPS 5.2.1 38
TIPS 5.2.2 39
TIPS 5.3目標規劃 40
TIPS 5.3.1 40
TIPS 5.3.2 41
TIPS 5.4 權責與溝通 42
TIPS 5.4.1 42
TIPS 5.4.2 43
三、第6單元〈制度規劃〉 46
TIPS 6.1 基本要求 47
TIPS 6.1.1 47
TIPS 6.1.2 48
TIPS 6.2 風險與機會的因應 49
TIPS 6.2.1 49
TIPS 6.2.2 50
TIPS 6.3 變更規劃 51
TIPS 6.3.1 51
TIPS 6.3.2 52
四、第7單元〈支援〉 54
TIPS 7.1 資源 55
TIPS 7.1.1 基本要求 56
TIPS 7.1.2 人力資源 56
TIPS 7.1.3 基礎設施與服務 57
TIPS 7.1.4 組織知識 58
TIPS 7.1.4.1 58
TIPS 7.1.4.2 58
TIPS 7.2 能力 59
TIPS 7.2.1 基本要求 60
TIPS 7.2.2 基本教育訓練 62
TIPS 7.2.3 權責人員教育訓練 63
TIPS 7.3 溝通 64
TIPS 7.3.1 溝通管道 64
TIPS 7.3.2 智財諮詢 65
TIPS 7.4 文件化資訊 66
TIPS 7.4.1 文件化項目 67
TIPS 7.4.2 制定與更新 71
TIPS 7.4.3 文件管制 74
五、第8單元〈智財的取得、保護、維護與運用〉 77
TIPS 8.1 取得 78
TIPS 8.1.1 前置作業 78
TIPS 8.1.2 研發記錄 81
TIPS 8.1.3 成果審查 82
TIPS 8.1.4 權利化 83
TIPS 8.2 保護 84
TIPS 8.2.1 委外與採購管理 84
TIPS 8.2.1.1 84
TIPS 8.2.1.2 85
TIPS 8.2.1.3 86
TIPS 8.2.2機密管理 87
TIPS 8.2.2.1 87
TIPS 8.2.2.2 89
TIPS 8.2.2.3 90
TIPS 8.2.2.4 91
TIPS 8.2.2.5 92
TIPS 8.2.3 合約審閱 92
TIPS 8.2.4 爭議處理 93
TIPS 8.3 維護 94
TIPS 8.3.1 盤點分類 94
TIPS 8.3.2 維護評估 95
TIPS 8.3.2.1 95
TIPS 8.3.2.2 96
TIPS 8.4 運用 96
六、第9單元〈績效評估〉 100
TIPS 9.1 監督、評估與分析 101
TIPS 9.1.1 基本要求 101
TIPS 9.1.2 流程監督與評估 101
TIPS 9.1.3 資料分析 102
TIPS 9.1.3.1 評估改善 102
TIPS 9.1.3.2 分析結果 103
TIPS 9.2 內部稽核 104
TIPS 9.2.1 104
TIPS 9.2.2 105
TIPS 9.3 管理審查 107
TIPS 9.3.1 107
TIPS 9.3.2 管理審查結果 109
TIPS 9.3.2.1 109
TIPS 9.3.2.2 109
七、第10單元〈改善〉 111
TIPS 10.1 基本要求 112
TIPS 10.1.1 112
TIPS 10.2 矯正措施 113
TIPS 10.2.1 113
TIPS 10.2.2 114
TIPS 10.2.3 116
TIPS 10.3 持續改善117
TIPS 10.3.1 117
TIPS 10.3.2 117
TIPS 10.3.3 118
Chapter 3《TIPS管理規範》導入步驟
一、第一階段：導入準備期（意見整合） 124
1. 制度現狀診斷 126
2. 工作小組與權責分工 129
3. 盤點智財機會風險與設定智財政策與目標 132
二、第二階段：制度建置期（作業整合） 135
1. 決定建立/調整作業流程與文件之方式 136
2. 建立智財管理制度概況文件 140
3. 作業流程/文件公告施行 144
4. 智財教育訓練 146
三、第三階段：驗證準備期（系統整合） 150
1. 內部稽核人員培訓 151
2. 內部稽核 151
3. 矯正改善 159
4. 管理審查 160
5. 申請驗證 161
Chapter 4 《TIPS管理規範》重點提示
一、全覽《TIPS管理規範》架構與重點 169
二、以「管理項目」提示管控重點 171
1. 管理階層（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
2. 智財政策與目標（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
3. 制度規劃（參考條號TIPS 6.1） 172
4. 風險與機會的因應（參考條號TIPS 6.2） 172
5. 軟硬體設備（參考條號TIPS 7.1.3~TIPS 7.1.4、TIPS 7.3） 173
⑴ 硬體-基礎設施 173
⑵ 軟體-服務 173
⑶ 軟體-組織知識 174
⑷ 軟體-溝通 174
6. 人力與能力（參考條號TIPS 7.1.2、7.2） 175
⑴ 人力資源與基本要求 175
⑵ 基本教育訓練 176
⑶ 權責人員教育訓練 177
7. 文件化資訊（參考條號TIPS 7.4） 178
⑴ 文件化項目 178
⑵ 文件之制定與更新 179
⑶ 文件之管制 179
8. 機密管理通則（參考條號TIPS 8.2.2） 180
⑴ 人員管制 180
⑵ 設備管制 181
⑶ 機密文件管制 181
⑷ 環境設施管制 181
9. 智財的取得、保護與維護（參考條號TIPS 8.1~TIPS 8.3） 182
⑴ 智財的取得182
⑵ 智財的保護-委外與採購 183
⑶ 智財的保護-機密管理 184
⑷ 智財的保護-合約審閱 186
⑸ 智財的保護-爭議處理 186
⑹ 智財的維護 186
10.內部稽核（參考條號TIPS 9.2） 187
11.管理審查（參考條號TIPS 9.3） 188
12.矯正措施（參考條號TIPS 10.2 ）189
13.持續改善（參考條號TIPS 10.3） 190
三、「驗證準備」之重點提示 191
1. 管理標的（權利別） 191
⑴ 專利 191
⑵ 商標 191
⑶ 營業秘密 192
⑷ 著作權 192
2. 導入範圍（單位/部門） 192
⑴ 主要智財產出單位 192
⑵ 支援單位 192
3. 自評報告（含內部稽核、矯正改善與管理審查） 193
⑴ 自評報告 193
⑵ 內部稽核 193
⑶ 矯正改善 193
⑷ 管理審查 193
Chapter 5附件-TIPS 管理規範（A級）2016年版
一、 簡介《台灣智慧財產管理規範》 3
1. TIPS 發展沿革 3
2. TIPS 推動歷程 7
二、 《台灣智慧財產管理規範》特色 9
1. 智慧財產管理系統的標準化 9
2. 智慧財產分級管理 10
3. 符合法遵（公司治理） 11
Chapter 2 《TIPS 管理規範》條文說明
一、第0單元〈前言〉、第1單元〈適用範圍〉、第2單元〈版本標示〉、第3單元〈名詞與定義〉與第4單元〈組織環境〉 17
第0單元〈前言〉 17
TIPS 0.1 概述 17
TIPS 0.2 制度標的 18
TIPS 0.3 流程管理 19
TIPS 0.4 PDCA 管理循環 20
TIPS 0.4.1 20
TIPS 0.4.2 智財管理模式 21
TIPS 0.5 訂定目的 22
TIPS 0.5.1 宗旨 22
TIPS 0.5.2 用途 23
TIPS 0.6 與其他管理系統之相容性 24
第1單元〈適用範圍〉 26
TIPS 1. 適用範圍 26
第2單元〈版本標示〉 28
TIPS 2. 版本標示 28
第3單元〈名詞與定義〉 29
TIPS 3.1 智慧財產 29
TIPS 3.2 智財管理政策 29
TIPS 3.3 組織 30
TIPS 3.4 研發 31
TIPS 3.5 文件化 31
第4單元〈組織環境〉 33
TIPS 4.1 內外部議題 33
TIPS 4.2 利害關係人 34
二、第5單元〈管理階層責任〉 36
TIPS 5.1 管理階層承諾 37
TIPS 5.2 智財管理政策 38
TIPS 5.2.1 38
TIPS 5.2.2 39
TIPS 5.3目標規劃 40
TIPS 5.3.1 40
TIPS 5.3.2 41
TIPS 5.4 權責與溝通 42
TIPS 5.4.1 42
TIPS 5.4.2 43
三、第6單元〈制度規劃〉 46
TIPS 6.1 基本要求 47
TIPS 6.1.1 47
TIPS 6.1.2 48
TIPS 6.2 風險與機會的因應 49
TIPS 6.2.1 49
TIPS 6.2.2 50
TIPS 6.3 變更規劃 51
TIPS 6.3.1 51
TIPS 6.3.2 52
四、第7單元〈支援〉 54
TIPS 7.1 資源 55
TIPS 7.1.1 基本要求 56
TIPS 7.1.2 人力資源 56
TIPS 7.1.3 基礎設施與服務 57
TIPS 7.1.4 組織知識 58
TIPS 7.1.4.1 58
TIPS 7.1.4.2 58
TIPS 7.2 能力 59
TIPS 7.2.1 基本要求 60
TIPS 7.2.2 基本教育訓練 62
TIPS 7.2.3 權責人員教育訓練 63
TIPS 7.3 溝通 64
TIPS 7.3.1 溝通管道 64
TIPS 7.3.2 智財諮詢 65
TIPS 7.4 文件化資訊 66
TIPS 7.4.1 文件化項目 67
TIPS 7.4.2 制定與更新 71
TIPS 7.4.3 文件管制 74
五、第8單元〈智財的取得、保護、維護與運用〉 77
TIPS 8.1 取得 78
TIPS 8.1.1 前置作業 78
TIPS 8.1.2 研發記錄 81
TIPS 8.1.3 成果審查 82
TIPS 8.1.4 權利化 83
TIPS 8.2 保護 84
TIPS 8.2.1 委外與採購管理 84
TIPS 8.2.1.1 84
TIPS 8.2.1.2 85
TIPS 8.2.1.3 86
TIPS 8.2.2機密管理 87
TIPS 8.2.2.1 87
TIPS 8.2.2.2 89
TIPS 8.2.2.3 90
TIPS 8.2.2.4 91
TIPS 8.2.2.5 92
TIPS 8.2.3 合約審閱 92
TIPS 8.2.4 爭議處理 93
TIPS 8.3 維護 94
TIPS 8.3.1 盤點分類 94
TIPS 8.3.2 維護評估 95
TIPS 8.3.2.1 95
TIPS 8.3.2.2 96
TIPS 8.4 運用 96
六、第9單元〈績效評估〉 100
TIPS 9.1 監督、評估與分析 101
TIPS 9.1.1 基本要求 101
TIPS 9.1.2 流程監督與評估 101
TIPS 9.1.3 資料分析 102
TIPS 9.1.3.1 評估改善 102
TIPS 9.1.3.2 分析結果 103
TIPS 9.2 內部稽核 104
TIPS 9.2.1 104
TIPS 9.2.2 105
TIPS 9.3 管理審查 107
TIPS 9.3.1 107
TIPS 9.3.2 管理審查結果 109
TIPS 9.3.2.1 109
TIPS 9.3.2.2 109
七、第10單元〈改善〉 111
TIPS 10.1 基本要求 112
TIPS 10.1.1 112
TIPS 10.2 矯正措施 113
TIPS 10.2.1 113
TIPS 10.2.2 114
TIPS 10.2.3 116
TIPS 10.3 持續改善117
TIPS 10.3.1 117
TIPS 10.3.2 117
TIPS 10.3.3 118
Chapter 3《TIPS管理規範》導入步驟
一、第一階段：導入準備期（意見整合） 124
1. 制度現狀診斷 126
2. 工作小組與權責分工 129
3. 盤點智財機會風險與設定智財政策與目標 132
二、第二階段：制度建置期（作業整合） 135
1. 決定建立/調整作業流程與文件之方式 136
2. 建立智財管理制度概況文件 140
3. 作業流程/文件公告施行 144
4. 智財教育訓練 146
三、第三階段：驗證準備期（系統整合） 150
1. 內部稽核人員培訓 151
2. 內部稽核 151
3. 矯正改善 159
4. 管理審查 160
5. 申請驗證 161
Chapter 4 《TIPS管理規範》重點提示
一、全覽《TIPS管理規範》架構與重點 169
二、以「管理項目」提示管控重點 171
1. 管理階層（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
2. 智財政策與目標（參考條號TIPS 5.1~TIPS 5.4） 171
3. 制度規劃（參考條號TIPS 6.1） 172
4. 風險與機會的因應（參考條號TIPS 6.2） 172
5. 軟硬體設備（參考條號TIPS 7.1.3~TIPS 7.1.4、TIPS 7.3） 173
⑴ 硬體-基礎設施 173
⑵ 軟體-服務 173
⑶ 軟體-組織知識 174
⑷ 軟體-溝通 174
6. 人力與能力（參考條號TIPS 7.1.2、7.2） 175
⑴ 人力資源與基本要求 175
⑵ 基本教育訓練 176
⑶ 權責人員教育訓練 177
7. 文件化資訊（參考條號TIPS 7.4） 178
⑴ 文件化項目 178
⑵ 文件之制定與更新 179
⑶ 文件之管制 179
8. 機密管理通則（參考條號TIPS 8.2.2） 180
⑴ 人員管制 180
⑵ 設備管制 181
⑶ 機密文件管制 181
⑷ 環境設施管制 181
9. 智財的取得、保護與維護（參考條號TIPS 8.1~TIPS 8.3） 182
⑴ 智財的取得182
⑵ 智財的保護-委外與採購 183
⑶ 智財的保護-機密管理 184
⑷ 智財的保護-合約審閱 186
⑸ 智財的保護-爭議處理 186
⑹ 智財的維護 186
10.內部稽核（參考條號TIPS 9.2） 187
11.管理審查（參考條號TIPS 9.3） 188
12.矯正措施（參考條號TIPS 10.2 ）189
13.持續改善（參考條號TIPS 10.3） 190
三、「驗證準備」之重點提示 191
1. 管理標的（權利別） 191
⑴ 專利 191
⑵ 商標 191
⑶ 營業秘密 192
⑷ 著作權 192
2. 導入範圍（單位/部門） 192
⑴ 主要智財產出單位 192
⑵ 支援單位 192
3. 自評報告（含內部稽核、矯正改善與管理審查） 193
⑴ 自評報告 193
⑵ 內部稽核 193
⑶ 矯正改善 193
⑷ 管理審查 193
Chapter 5附件-TIPS 管理規範（A級）2016年版
图书试读
序
根據歐盟智慧財產局（European Union Intellectual Property Office, EUIPO）與歐洲專利局（European Patent Office, EPO）於2021年2月聯合發布的研究報告「智慧財產權與企業績效」（Intellectual property rights and firm performance in the European Union）指出，擁有智慧財產權企業較未擁有智慧財產權企業之平均每人營收與工資分別高出20%與19%。顯示企業組織在創新與研發的同時，如能相對應投入智財管理資源以保護研發所衍生的產出，對企業本身與員工而言皆為不可忽視的投資項目。
回顧台灣將近在二十年前，藉由國際觀測過程研擬適行於台灣在地產業之政策與制度，也因此，《台灣智慧財產管理規範》在2007年由工業局正式公告施行，如今在各部會的支持與推行下，智慧財產已成為無論是中小企業或上市上櫃企業皆需納入企業整體營運考量之管理標的，在此同時《台灣智慧財產管理規範》更廣為產業與企業所認同。
以ISO管理架構為基礎之《台灣智慧財產管理規範》使企業更易於與既有制度整合並降低導入門檻，此後，順應實務與產業需求而於2016年改版。在與智財局與證期局跨部會合作努力之下，更於2019年底至2020年初納入《上市上櫃公司治理實務守則》，並從第七屆《公司治理評鑑》起，當企業取得TIPS驗證，評鑑將能額外加一分，使得整合與導入驗證智財管理系統成為近兩年上市上櫃公司的新議題。
因應此需求，資策會科技法律研究所以逐條釋義之方式解析《台灣智慧財產管理規範》，亦將近年企業導入與執行過程之常見問題與重點提示，並輔以列舉實例進行說明，透過《台灣智慧財產管理規範》提醒企業在智財管理之風險機會管控，期待能有助企業更有效率地理解各規範條文之精神與主要管理目的，使企業營運與智財管理相輔相成。
財團法人資訊工業策進會
科技法律研究所所長
王偉霖
敬序
根據歐盟智慧財產局（European Union Intellectual Property Office, EUIPO）與歐洲專利局（European Patent Office, EPO）於2021年2月聯合發布的研究報告「智慧財產權與企業績效」（Intellectual property rights and firm performance in the European Union）指出，擁有智慧財產權企業較未擁有智慧財產權企業之平均每人營收與工資分別高出20%與19%。顯示企業組織在創新與研發的同時，如能相對應投入智財管理資源以保護研發所衍生的產出，對企業本身與員工而言皆為不可忽視的投資項目。
回顧台灣將近在二十年前，藉由國際觀測過程研擬適行於台灣在地產業之政策與制度，也因此，《台灣智慧財產管理規範》在2007年由工業局正式公告施行，如今在各部會的支持與推行下，智慧財產已成為無論是中小企業或上市上櫃企業皆需納入企業整體營運考量之管理標的，在此同時《台灣智慧財產管理規範》更廣為產業與企業所認同。
以ISO管理架構為基礎之《台灣智慧財產管理規範》使企業更易於與既有制度整合並降低導入門檻，此後，順應實務與產業需求而於2016年改版。在與智財局與證期局跨部會合作努力之下，更於2019年底至2020年初納入《上市上櫃公司治理實務守則》，並從第七屆《公司治理評鑑》起，當企業取得TIPS驗證，評鑑將能額外加一分，使得整合與導入驗證智財管理系統成為近兩年上市上櫃公司的新議題。
因應此需求，資策會科技法律研究所以逐條釋義之方式解析《台灣智慧財產管理規範》，亦將近年企業導入與執行過程之常見問題與重點提示，並輔以列舉實例進行說明，透過《台灣智慧財產管理規範》提醒企業在智財管理之風險機會管控，期待能有助企業更有效率地理解各規範條文之精神與主要管理目的，使企業營運與智財管理相輔相成。
財團法人資訊工業策進會
科技法律研究所所長
王偉霖
敬序
用户评价
评分
從出版的時機點來看，這本書顯然是緊盯著台灣智慧財產管理規範的最新版本而來。在我們業界，規範一改版，等於整個內部訓練教材都要重寫，光是內部溝通與宣導的成本就相當可觀。如果這本「解析」能將新舊規範的差異點、修訂背後的邏輯，用非常直觀的方式呈現出來，那就太棒了。我個人最頭疼的是，很多時候，上級部門要求遵循新規範，但底層的執行人員根本不清楚「為什麼要改」以及「改了之後我的工作流程要變在哪裡」。如果這本書可以設計出前後對照表，並且針對每一個變動點，提供一個具體的「Before & After」的流程圖，那將大大節省我們內部重新訓練的時間和精力。我希望它提供的不是一堆「應該」的建議，而是具備可操作性的「如何做」的步驟分解。特別是那些牽涉到跨部門協作的部分，比如研發、法務、業務之間的資訊交換點，如果能用流程圖清晰標示出新的權責劃分，那這本書的實用價值就遠遠超過一般理論書籍了。
评分翻開書稿簡介，那個「TIPS！」的字樣，老實講，有點讓我聯想到一些比較淺碟化的速成指南。我的直覺是，這可能是一本偏向基礎入門、適合剛接觸IP管理業務的新鮮人閱讀的材料。但話說回來，台灣的產業結構非常多元，從傳產到高科技，他們對智慧財產權的需求和敏感度可是天差地遠。一個傳統紡織廠的老闆，他關心的可能是商標布局和專利侵權的緊急應變，而一個IC設計公司的法務，他可能在煩惱的是IP的權利劃分和國際訴訟策略。所以，如果這本書的內容過於「平均化」，對於資深人士來說，可能就會顯得有些「老生常談」了。我比較期待看到的是，它能否提供一個框架，讓讀者可以根據自己企業的成熟度，去「選擇性地」導入規範的各個層面。譬如，它能不能像樂高積木一樣，告訴我們：如果你是Level 1的新手，先拼裝這三塊；如果你是Level 3的進階玩家，那這五塊的組合才是你現在需要的。這種個人化、階段式的導入思維，才是真正展現「靈活」二字的本事。
评分說真的，我對市面上充斥的各種「標準化導入手冊」已經感到有點麻木了。大部分的書都像在寫一份非常詳盡的行政流程說明，裡頭充滿了各種縮寫、複雜的矩陣圖，看起來很專業，但對於我們這種需要快速應對市場變化的中小企業來說，簡直是天書。我比較好奇的是，這本《台灣智慧財產管理規範》導入示例解析，它到底在「解析」什麼？是針對特定行業別，比如電子業的供應鏈管理，還是針對研發階段的IP保護？如果它只是把規範條文條條列出來，然後配上「請這樣做」的建議，那跟自己上經濟部的網站查閱資料沒有太大區別。我真正想知道的是，當我們部門的小李被指派去負責建置IP管理系統時，他會遇到哪些「台灣特色」的障礙？是組織文化上的抗拒？還是現有系統跟不上規範要求的技術斷層？如果這本書能深入探討這些「灰色地帶」的實務操作，並提供一些可以繞開陷阱的權宜之計，那它的價值就完全體現出來了。畢竟，規範是死的，人是活的，如何讓冰冷的條文在熱騰騰的商業戰場上發揮作用，才是關鍵所在。
评分這本號稱「靈活即用」的指引手冊，光是看到這個書名，我就忍不住想翻開瞧瞧它到底藏了多少真本事。在我們這個產業圈子裡，老實說，大家對「管理規範」這類字眼通常都抱持著一種敬而遠之的態度，總覺得那套標準化流程是拿來應付稽核用的紙上談兵，真正遇到業務上的狀況，還不是得憑藉經驗和臨場反應？但這本書的「TIPS！」三個字，卻精準地抓住了我們這些實務工作者的痛點。我最期待的是，它能不能提供一些真正能落地執行的撇步，而不是一堆教科書式的理論堆砌。例如，當我們跟新創夥伴洽談技術授權時，常常因為雙方對智慧財產權的認知落差太大而卡關，這時候，如果書裡能提供一套簡易的溝通腳本，或是快速判斷風險的清單，那才叫真正的「即用」。我希望能看到一些案例分析，不是那種完美無瑕的成功故事，而是那些讓人跌破眼鏡的錯誤決策，然後看看這套規範是如何在關鍵時刻拉大家一把的。畢竟，在台灣這個快速變化的市場中，一步跟不上，後面就要花好幾倍的力氣追趕，所以，對於這本書的實戰性，我抱持著高度的審慎樂觀，期盼它能真正成為我們團隊工具箱裡那把最順手的瑞士刀。
评分我注意到書名中使用了「導入示例解析」這樣的說法，這讓我聯想到它或許有大量的圖表和範例文件可以參考。在我們台灣的職場文化中，光是口頭說明常常無法讓大家信服，大家更傾向於看到一個「成功範本」然後照著模仿。如果這本書能提供的不僅僅是文字描述，而是可以直接複製、貼上到我們內部文件中使用的標準聲明、風險評估表單、或是合約條款範本，那它的實戰價值簡直是無可取代。例如，當我們需要與國外廠商簽訂保密協議（NDA）時，如果書中能提供一套符合台灣法規精神，同時又能與國際接軌的 NDA 範本基礎結構，並針對其中「權利歸屬」等關鍵條款做深入的註解說明，那將會是我們法務團隊的救命稻草。我希望這本書不是停留在「告訴你規範是什麼」，而是要深入到「給你工具讓你馬上能用」。畢竟，知識只有在被使用時，才會產生真正的價值，而我期待這本書能成為那個促成「使用」的催化劑。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有