領導者習慣(二版):每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能

領導者習慣(二版):每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

馬丁.拉尼克
图书标签:
  • 领导力
  • 习惯养成
  • 个人成长
  • 管理
  • 职场技能
  • 高效
  • 自我提升
  • 刻意练习
  • 核心技能
  • 影响力
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《富比士》、《華爾街日報》強力推薦
◢領袖非天生,如何培養領導力?◣
組織心理學博士首創「領導者習慣公式」,
重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮!

  ★為何你有能力,卻沒有成為管理者?
  ★所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯?
  ★認清自己——你適合當怎樣的領導者?
  ★你適合練習哪些領導者習慣?
  ★如何讓領導能力像習慣般自然發揮?

  改變大腦固有模組,將好習慣內化,遇到事情時,不需要有意識的思考,就能自然地做出有益的反應與決斷。

  組織心理學博士馬丁.拉尼克總結出22條領導者必備的習慣,依此設計出5分鐘行為練習,透過「有意識的練習」,養成簡單的關鍵習慣,產生自動行為,自然能做出高效的領導技能,讓人真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。

  每天練習5分鐘,打造習慣性的行為鏈,徹底改變自身行為模式!

  成為一個成功領導者的公式是什麼?是一連串的習慣:
  【2種導向】你比較在意任務優先,高效完成工作,還是關注在人際關係,強調與人建立良好互動?
  【6大性格特徵】好奇心、有組織性、有關懷心、外向、有抱負、適應力——這些架構了領導能力,將舊習慣全面重置。

  【22種領導技能,培養關鍵習慣】
  ◆管理優先級:分解任務,剖析關鍵與非關鍵事項,妥善分配時間,探查「為什麼優先」。
  ◆打造緊迫感:設定更大膽的目標,消除拖延症,了解截止日的重要性。
  ◆創新:運用聯想力,規劃出有創意的解決方案,並且鼓勵嘗試。
  ◆影響他人:預測反應,提出問題,討論根本原因,發現隱性需求。
  ◆克服抗拒:面對負面情緒時,解決恐懼、強調共同目標。
  ◆魅力交談:保持熱烈,誘導想像與使用比喻。
  ……

  好的領導,都有好的習慣!

  「習慣」的力量十分強大,它能將我們困在負面的行為中,也能訓練我們自動地做出有利的行為,因此即便「領導」是個複雜的領域,習慣的養成一樣重要!

  發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」,而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。

  我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞,人們下意識做出的新行為都會變成一個新習慣,這種力量來自大腦的自動反應,一旦新習慣生根萌芽,下意識的行為模式將塑造人生的一切,決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作表現。

  本書是培養領導者的基本手冊,書中搭配權威的性格評估測驗和分析,幫助我們按照性格特徵找到適合的練習與發揮自己潛力的方法,迅速養成領導者習慣,徹底改變舊思維,更快掌握工作,擁有更好的人際關係。

領導推薦

  這是全新而有趣的分析和訓練方法,透過它,你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。——《富比士》《Forbes》雜誌

  領導者若是想要與員工建立好的聯繫,就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像真正的領導者般保持高效。——麥克.羅歇爾(Michael Rochelle),布蘭登霍爾集團(Brandon Hall Group)策略長

  成為一個成功領導者的公式是什麼?是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼!——馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith),《華爾街日報》(The Wall Street Journal)「十大高級管理教育家」
 
  當其他的管理培訓方法失敗時,馬丁提供的訓練法絕對管用。——權威商業書評網800-CEO-READ
 
  發人深省,簡單實用!很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊,但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法,讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資在未來公司的人都想要的尖端技術。——凱茜.弗林(kathy flynn),美國世紀電信公司人力資源副總裁

  馬丁.拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識,而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣,讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人,請相信,你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。——朱麗亞.史密斯( Julia Smith),美國國際集團(AIG)人事部總監

  領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵,你只要根據自身情況,每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效,它的投資回報是即時可得的。——韋恩.卡斯奧(Wayne Cascio),科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授
 
好的,这是一本关于个人成长、时间管理与高效能实践的图书简介,聚焦于如何在日常生活中建立持久的习惯和核心能力,以实现卓越的职业发展和生活品质。 --- 书名: 《极简主义高效法则:从“要做的事”到“做成的事”,重塑你的时间与精力管理体系》 副标题: 掌握微习惯的力量,打造清晰的目标路径与持久的行动引擎 --- 内容简介 在信息爆炸、选择过载的时代,我们常常感到被待办事项淹没,精力被分散,目标遥不可及。我们渴望改变,但传统的宏大计划往往难以坚持,最终在“开始”与“放弃”的循环中耗尽热情。《极简主义高效法则》提供了一套完全不同的解决方案——它不是教你如何管理时间,而是教你如何管理你的注意力和行动力,通过最小化的投入,撬动最大化的产出。 本书深度剖析了“习惯养成”的底层逻辑,并摒弃了那些要求你付出巨大意志力的复杂系统。它倡导的是一种“去繁就简”的哲学,让你在日常生活中植入那些看似微小、实则拥有巨大复利效应的“微习惯”。 第一部分:解构效率的迷思——为什么你总是坚持不下去? 很多人误以为效率是靠“更努力”得来的,但本书指出,真正的效率瓶颈在于启动阻力和一致性的缺失。 意志力陷阱与认知负荷: 我们会详细探讨大脑处理决策的方式。当你每天需要做太多决定时,真正的“执行力”就会被提前消耗。我们将指导你如何设计“自动化流程”,将日常的选择权外包给系统,从而保留宝贵的认知资源给真正重要的事情。 完美主义的陷阱: 许多人因为追求“完美启动”而迟迟无法开始。本书提出“最低可行行动(MVA)”概念,教会你如何降低行动的门槛,即使只完成微小的第一步,也能有效启动你的行动惯性。 第二部分:微习惯的科学:从0到1的杠杆原理 本书的核心策略是“微习惯化”——将任何你想要养成的能力,分解成一个几乎不可能失败的最小单位,然后通过日复一日的重复积累,建立强大的行为路径。 设计“不可抗拒的触发器”: 我们将深入讲解如何利用现有的日常锚点(如每天早上喝咖啡、刷牙后)来串联新的微习惯。这不是关于“挤时间”,而是关于“嵌入时间”。 复利效应的追踪与可视化: 学习如何科学地追踪你的进步,不是以“结果”为导向,而是以“过程的持续性”为导向。我们将介绍一套简单、直观的“习惯日志”系统,让你能清晰地看到每天微小努力累积起来的惊人成果。 习惯的“粘性”工程: 介绍如何通过“奖励机制”和“环境优化”来增强习惯的吸引力,让你的大脑更倾向于重复那些带来积极反馈的行为。 第三部分:构建你的“核心能力树”:精选22项日常精进实践 本书聚焦于那些对个人和职业生涯产生长期影响的核心能力,并将它们转化为日常可操作的微习惯练习。这些练习不要求你花费数小时,而是每天只需要投入五分钟的专注时间。 这些核心能力涵盖了四个关键领域: 1. 专注力与心流构建: 如何在碎片化的环境中快速进入深度工作状态,例如:每日“静默呼吸五分钟”练习,帮助大脑重置高频噪音。 2. 目标校准与优先级管理: 如何确保你的每日行动与长期愿景保持一致。例如:每日“三要三不要”清单的快速回顾。 3. 人际洞察与有效沟通: 提升倾听与反馈的质量,例如:每天练习对一次对话进行“无评判地复述”的技巧。 4. 知识内化与持续学习: 确保你所学的内容能够真正被吸收并应用,例如:每日“总结一个新知识点”的速记练习。 本书摒弃了冗长理论的堆砌,所有的技巧都经过实战检验,旨在让你在每天早晨或睡前,只用极短的时间,就能为当天的表现打下坚实的基础。 第四部分:习惯的韧性与反脆弱性 习惯的养成并非一帆风顺,失误和中断是常态。本书的最后一部分着重于如何应对挫折,建立反脆弱性。 “不中断两次”的黄金法则: 面对遗漏或失败,我们不需要苛责自己,只需遵循一个简单的原则——绝不允许自己连续两天偏离轨道。 “失败的微习惯化”: 如何将偶尔的失误视为收集数据的机会,而不是自我否定的理由,从而迅速调整并回归正轨。 《极简主义高效法则》 是一本实用的行动指南,它不要求你成为一个拥有无限自制力的人,而是引导你成为一个懂得如何设计系统的人。通过这套方法,你将学会如何将宏伟的目标,拆解成每日可执行的、毫不费力的微小行动,最终实现你期望的深刻改变,并让这些改变持久地融入你的生活肌理。 停止追逐效率的神话,开始构建你自己的、能持续运转的高效人生系统。 ---

著者信息

作者簡介

馬丁.拉尼克(Martin Lanik)


  組織心理學博士,Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國家,已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。他和美國國際集團(American International Group,AIG)、美國世紀電信(CenturyLink Inc.)等機構有長期培訓合作計畫。
 

图书目录

序言 蘿拉的故事

Part 1╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一系列習慣的總合
第二章 領導者習慣公式

Part 2╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練

Part 3╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1:管理優先事項
技能2:計畫和組織工作
技能3:妥善委派任務
技能4:創造緊迫感
技能5:分析訊息
技能6:思考解決方案
技能7:做出正確的決定
技能8:專注於客戶
技能9:宣揚願景
技能10:創新
技能11:管理風險
第七章 專注於人
技能12:影響他人
技能13:克服抗拒
技能14:優質談判
技能15:授權他人
技能16:指導和訓練
技能17:建立團隊精神
技能18:建立戰略關係
技能19:表達關心
技能20:積極傾聽
技能21:清晰溝通
技能22:魅力交談

Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
致謝

 

图书序言

  • ISBN:9786267382172
  • 叢書系列:Aplus
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣

图书试读



蘿拉的故事


  蘿拉是一家醫院的急診室護士,這家醫院曾請我來為他們的員工提供領導力培訓,蘿拉一直認為自己是一位優秀的領導者。作為急診室裡最佳的護士,她為自己能引導病人改善健康狀況感到很自豪,也為自己在同事間常展現出的非正式領導能力感到驕傲。她相信自己會成為一名優秀的護士管理人員,認為自己肯定比之前遇到過的那些軍事化獨裁式的管理人做得更好。但是,蘿拉一直沒通過管理職的晉升,這讓她很沮喪,因為似乎沒有人認為她是一名領導者。她準備藉由參加「領導力發展」的專案,來證明自己已經足以成為一名管理者,這看起來似乎是個不錯的證明方式,因此,她報名參加了我的課程。她不確定她究竟會學到多少——畢竟是企業培訓——但她認為,這些憑證會幫助她最終獲得晉升。如果晉升不成功,她打算退出護理行業,去做一名房地產經紀人。

  然而,蘿拉沒有意識到的是,她其實早就成為一個自己所討厭的軍事化獨裁式的管理者。她的同事們認為她好爭辯,愛挖苦人,總是以自己的議程為優先,對別人的意見不屑一顧,不善於傾聽,情緒不穩定,很難打交道——至少,她稱不上是一個高效的領導者。

  蘿拉並非有意地選擇做一個消極或難以共事的人。她上班並不是為了挖苦人、也不是為了和同事吵架,或者因為別人不同意她的觀點就生氣惱火和咄咄逼人——她只是不經思考就這麼做了。事實上,她陷入一種自動重複的消極行為模式中。這些行為悄然地根深蒂固,以至於她都沒意識到自己的同事和醫院的主管們是如何看待她的。六年裡,工作時間長、壓力大,再加上職場中競爭好勝的氛圍,讓蘿拉整個人變得精疲力竭、消極負面——而她自己卻一直沒發現這一點。

  蘿拉來到我的領導力發展專案時,帶著同樣的消極態度。基於她這些年多次的企業培訓體驗,她對這次的培訓期望並不高。對於自己能否學到新東西,或者是否可以為管理職位做更好的準備,她抱持懷疑態度,但她願意來坐幾天,聽聽「軟技能」講座,這樣在她履歷上就可以寫上:曾參加「領導力發展培訓」專案。

  在培訓第一期的時候,蘿拉驚訝地發現,這個培訓項目的課程設計和她之前參加過的並不一樣。本次培訓並沒有以系列講座、或在工作坊閱讀教材資料的形式進行,這次的專案專注於透過簡單的5分鐘日常練習,來塑造積極的領導習慣。

  儘管如此,蘿拉下意識地帶著諷刺回應:「所以我每天花5分鐘做這些瑣碎的練習,就能成為一名更好的管理者?好吧,你說什麼就是什麼。」這似乎太過簡單也太有成效,令人難以置信,但她決定試一試。「好吧,」蘿拉想,「讓我們做完這些步驟,把這事完成。」她並不知道,她即將改變自己的生活。

  5分鐘的日常練習,兩個月後有什麼變化?

  蘿拉以一個簡單的練習開始了她的領導力發展培訓,這個練習旨在幫助她學會問一些開放式的問題:當你意識到要問一個問題時,請以「什麼(what)」或「如何(how)」做開頭。她所要做的就是把以上的方式每天練習一次。蘿拉是一個好勝上進的人,她接受了這個挑戰,但她很快發現,在急診室忙碌的工作日裡,她沒有時間停下來思考、詢問開放式問題。為了確保自己不會忘記練習的任務,蘿拉每天上班前都會在手上寫一個提醒:「問什麼╱如何……開頭的問題。」

  一開始,蘿拉練習時不免感到尷尬,但當她堅持每天練習這種詢問法後,她學到了一些新東西。她第一次注意到同事們的意見有多麼多元化,她發現自己很喜歡聽他們講話。她還意識到,如果她在發表自己的觀點前先詢問同事的觀點,對方會更容易接受。她和急診室同事們的關係開始變好了,甚至包括她之前認定難以相處的同事。隨著每一次重複的練習,她越發自信,而且,問開放式問題的技巧也在迅速提升。

  大約兩個月後,蘿拉意識到,她不需要再把提醒寫在手上。她在每一次談話中都能提出一些優質的開放式問題。事實上,很多時候她發現自己不需要考慮問什麼,也可以輕易提出問題。曾一度感到尷尬和困難的技能變得如此自然和容易,並且變成了一種自動的行為,也就是成為了一種習慣。

  一如往常的爭吵,這次呢?

  蘿拉的新習慣不僅改變了她在醫院裡的表現,還延伸到生活的每一個角落。

  對蘿拉和她的兩個姐妹來說,每年的12月帶來的不僅僅是暴風雪和聖誕的氣氛,還有一年中三姐妹最激烈的爭吵——為了耶誕節禮物。

  她們每年都要討論在彼此和侄子侄女身上花了多少錢,這已經演變成一個令人不愉快的節日傳統,並且總是以大喊大叫、謾罵、感情受傷、哭泣和後悔告終。蘿拉沒有孩子,但有幸收入更高,她堅持為每個人買禮物,但她的姐妹們想透過抽選名字的方式交換禮物。

  然而今年她們姐妹之間關於禮物的談話有了意想不到的轉變。當禮物交換的話題一出現,蘿拉的新習慣自動生效。她仍然傾向於給每個人都買一份禮物,但她沒有像過去那樣,每次都立即否定姐妹們的想法,而是問:「妳為什麼想用抽籤的方式?」這個簡單的問題徹底改變了討論的過程。蘿拉和她的姐妹們多年來第一次對她們每個人想要什麼,以及為什麼要這樣做,進行了深入與坦誠的交談。她們沒有再對彼此大喊大叫,而是互相傾聽。歸功於蘿拉的問題,她和她的姐妹們在禮物贈送上達成了一致的意見,滿足了她們的每一個需求。蘿拉的一個姐妹後來緊緊擁抱她說:「這次不一樣了!」

  好習慣,更成功

  隨著時間的推移,蘿拉的新習慣為她在個人生活和職場發展帶來了更多的成功,她得到她想要的晉升,她克服了自己的職業倦怠,開始重新熱愛自己的職業,她成了自己一直相信會成為的領導者。與同事、朋友和家人的關係也得到改善。結果,她現在比以往任何時候都更快樂、更自信。這一切只源於一個5分鐘的練習。
 

用户评价

评分

这本书的结构设计简直是教科书级别的“实用主义”典范。我手边有很多自我提升的书籍,但很多要么是过于理论化,读起来晦涩难懂,要么就是过于口号化,缺乏可操作性。这本书完美地平衡了这两点。它的语言风格非常接地气,没有故作高深的术语,即便是像“建立个人愿景锚点”这样听起来有些玄乎的概念,作者也能用非常日常的语言来解释其在日常工作中的具体应用。我尤其欣赏它在讲解每一种“刻意练习”时,都会附带一个“反思与调整”的环节。这体现了作者深刻的洞察力:习惯养成不是线性的进步,而是螺旋上升的过程,必然伴随着反复和挫折。它鼓励读者像科学家一样对待自己的行为,不断观察、假设、实验、修正。我根据书中的建议,为自己的一个薄弱环节——处理邮件的效率——设计了一个为期一周的“5分钟实验”,记录了不同时间段处理邮件的效率变化,这种数据驱动的自我优化过程,让我对自己的能力提升有了一种前所未有的掌控感和乐趣。

评分

读完这本书,我感觉自己仿佛接受了一次系统的、高强度的领导力“体检”。过去我对“领导力”的理解非常狭隘,总觉得那是高层管理者才需要具备的特质,与我日常的工作和生活关系不大。但这本书彻底颠覆了我的认知,它强调领导力首先是个体对自己生活的掌控力,是内在纪律性的外化表现。书中关于“核心技能”的构建体系非常严谨,它不是简单地罗列一些“应该做”的事情,而是深入探讨了每种技能背后的思维模式。我特别喜欢它对“决策制定”和“有效沟通”的分析,它用大量的案例展示了低效能者和高能领导者在面对同一情境时的思维差异。比如,在处理冲突时,前者倾向于规避或指责,而后者则会立即聚焦于“我们能从中学到什么”以及“下一步的共同目标是什么”。这种思维框架的转变,比单纯学习沟通技巧要深刻得多。它教会我,真正的领导力不是发号施令,而是通过持续稳定的优秀行为,为周围的人树立一个清晰可见的标杆,这种内在驱动力远比外在的职位权力要强大得多。

评分

这本书最棒的一点,在于它对“持续学习”的定义进行了彻底的现代化升级。在信息爆炸的时代,知识的半衰期越来越短,如何保持自身的“相关性”成了最大的挑战。作者将“学习”这件事,系统地融入了日常的“习惯流”中,让学习不再是下班后额外增加的负担,而是工作流程中自然发生的一部分。例如,它提到了一种“3分钟知识提取”的练习,要求在完成一项任务或阅读完一篇报告后,立即用三句话总结出最重要的三个结论和可以应用的三个行动点。这个习惯建立起来后,我发现我处理信息的深度和速度都有了质的飞跃。过去的信息输入往往是碎片化的,看完就忘了,现在这些信息被强制性地结构化了。这种由内而外、从微小行动驱动的结构化能力,才是未来职场中真正的“护城河”。这本书不是让你读完就束之高阁,而是让你读完后,立即就能在明天的早会上,就用上它提供的某个小工具,实现立竿见影的效果。

评分

如果用一个词来形容我的阅读体验,那就是“重塑”。我一直以为自己缺乏动力,是一个“被动型”的执行者。但随着阅读深入,我开始意识到,很多所谓的“缺乏动力”,其实是“缺乏清晰路径”。这本书没有给我一个“一劳永逸”的灵丹妙药,而是提供了一套迭代升级的工具箱。最让我感到惊喜的是,书中关于“授权与赋能”的讨论,它清晰地指出,一个真正的领导者需要培养的不是追随者,而是更多的独立思考者。这一点对我平日里习惯于“大包大揽”的作风产生了强烈的冲击。它引导我去思考,我是否因为害怕下属犯错,而剥夺了他们成长的机会?当我开始尝试在下属提出问题时,不直接给出答案,而是反问“你觉得最好的两个解决方案是什么?”时,我看到了团队成员眼中从迷茫到自信的变化。这种从管理任务到培养人的思维转变,是这本书带给我最宝贵、也是最不易察觉的“增值”部分。

评分

这本让我深受启发,它不仅仅是一本关于“习惯养成”的书,更像是一本实用的个人成长地图。我一直觉得自己是那种容易被外界干扰、目标分散的人,尝试过各种方法来提升效率和专注力,但总是在三分钟热度之后就回归原状。然而,这本书的切入点非常巧妙,它没有上来就灌输大道理,而是从“每天刻意练习5分钟”这个极其微小的行动开始,让人感到压力骤减,执行起来毫无负担。最让我印象深刻的是它对“习惯回路”的解析,它将复杂的心理学原理用非常直观的方式呈现出来,比如“提示-惯常行为-奖赏”的循环,让我明白了为什么有些习惯会根深蒂固,而另一些则难以建立。我尝试着将一个一直想培养的阅读习惯,拆解成每天睡前只看一页书,并且在看完后给自己一个简单的心理满足感(比如对自己说“今天又进步了”),坚持了一周后,我发现这个习惯的粘性比以往任何时候都要强。这让我意识到,关键不在于投入多大的时间,而在于如何设计一个可持续的、能带来正向反馈的微小启动点。这本书的价值在于,它把宏大的“成为领导者”的目标,分解成了无数个今天就能完成的小任务,让人对未来充满信心,而不是焦虑。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有