領導者習慣(二版):每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能

領導者習慣(二版):每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

馬丁.拉尼剋
圖書標籤:
  • 領導力
  • 習慣養成
  • 個人成長
  • 管理
  • 職場技能
  • 高效
  • 自我提升
  • 刻意練習
  • 核心技能
  • 影響力
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具體描述

《富比士》、《華爾街日報》強力推薦
◢領袖非天生,如何培養領導力?◣
組織心理學博士首創「領導者習慣公式」,
重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮!

  ★為何你有能力,卻沒有成為管理者?
  ★所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯?
  ★認清自己——你適閤當怎樣的領導者?
  ★你適閤練習哪些領導者習慣?
  ★如何讓領導能力像習慣般自然發揮?

  改變大腦固有模組,將好習慣內化,遇到事情時,不需要有意識的思考,就能自然地做齣有益的反應與決斷。

  組織心理學博士馬丁.拉尼剋總結齣22條領導者必備的習慣,依此設計齣5分鐘行為練習,透過「有意識的練習」,養成簡單的關鍵習慣,產生自動行為,自然能做齣高效的領導技能,讓人真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。

  每天練習5分鐘,打造習慣性的行為鏈,徹底改變自身行為模式!

  成為一個成功領導者的公式是什麼?是一連串的習慣:
  【2種導嚮】你比較在意任務優先,高效完成工作,還是關注在人際關係,強調與人建立良好互動?
  【6大性格特徵】好奇心、有組織性、有關懷心、外嚮、有抱負、適應力——這些架構瞭領導能力,將舊習慣全麵重置。

  【22種領導技能,培養關鍵習慣】
  ◆管理優先級:分解任務,剖析關鍵與非關鍵事項,妥善分配時間,探查「為什麼優先」。
  ◆打造緊迫感:設定更大膽的目標,消除拖延癥,瞭解截止日的重要性。
  ◆創新:運用聯想力,規劃齣有創意的解決方案,並且鼓勵嘗試。
  ◆影響他人:預測反應,提齣問題,討論根本原因,發現隱性需求。
  ◆剋服抗拒:麵對負麵情緒時,解決恐懼、強調共同目標。
  ◆魅力交談:保持熱烈,誘導想像與使用比喻。
  ……

  好的領導,都有好的習慣!

  「習慣」的力量十分強大,它能將我們睏在負麵的行為中,也能訓練我們自動地做齣有利的行為,因此即便「領導」是個複雜的領域,習慣的養成一樣重要!

  發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」,而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。

  我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞,人們下意識做齣的新行為都會變成一個新習慣,這種力量來自大腦的自動反應,一旦新習慣生根萌芽,下意識的行為模式將塑造人生的一切,決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作錶現。

  本書是培養領導者的基本手冊,書中搭配權威的性格評估測驗和分析,幫助我們按照性格特徵找到適閤的練習與發揮自己潛力的方法,迅速養成領導者習慣,徹底改變舊思維,更快掌握工作,擁有更好的人際關係。

領導推薦

  這是全新而有趣的分析和訓練方法,透過它,你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。——《富比士》《Forbes》雜誌

  領導者若是想要與員工建立好的聯繫,就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做纔能像真正的領導者般保持高效。——麥剋.羅歇爾(Michael Rochelle),布蘭登霍爾集團(Brandon Hall Group)策略長

  成為一個成功領導者的公式是什麼?是一係列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼!——馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith),《華爾街日報》(The Wall Street Journal)「十大高級管理教育傢」
 
  當其他的管理培訓方法失敗時,馬丁提供的訓練法絕對管用。——權威商業書評網800-CEO-READ
 
  發人深省,簡單實用!很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊,但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供瞭日常可行的訓練方法,讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資在未來公司的人都想要的尖端技術。——凱茜.弗林(kathy flynn),美國世紀電信公司人力資源副總裁

  馬丁.拉尼剋的思想徹底改變瞭我們對領導能力的認識,而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣,讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人,請相信,你們隻是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。——硃麗亞.史密斯( Julia Smith),美國國際集團(AIG)人事部總監

  領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵,你隻要根據自身情況,每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效,它的投資迴報是即時可得的。——韋恩.卡斯奧(Wayne Cascio),科羅拉多大學丹佛校區商學院傑齣教授
 
好的,這是一本關於個人成長、時間管理與高效能實踐的圖書簡介,聚焦於如何在日常生活中建立持久的習慣和核心能力,以實現卓越的職業發展和生活品質。 --- 書名: 《極簡主義高效法則:從“要做的事”到“做成的事”,重塑你的時間與精力管理體係》 副標題: 掌握微習慣的力量,打造清晰的目標路徑與持久的行動引擎 --- 內容簡介 在信息爆炸、選擇過載的時代,我們常常感到被待辦事項淹沒,精力被分散,目標遙不可及。我們渴望改變,但傳統的宏大計劃往往難以堅持,最終在“開始”與“放棄”的循環中耗盡熱情。《極簡主義高效法則》提供瞭一套完全不同的解決方案——它不是教你如何管理時間,而是教你如何管理你的注意力和行動力,通過最小化的投入,撬動最大化的産齣。 本書深度剖析瞭“習慣養成”的底層邏輯,並摒棄瞭那些要求你付齣巨大意誌力的復雜係統。它倡導的是一種“去繁就簡”的哲學,讓你在日常生活中植入那些看似微小、實則擁有巨大復利效應的“微習慣”。 第一部分:解構效率的迷思——為什麼你總是堅持不下去? 很多人誤以為效率是靠“更努力”得來的,但本書指齣,真正的效率瓶頸在於啓動阻力和一緻性的缺失。 意誌力陷阱與認知負荷: 我們會詳細探討大腦處理決策的方式。當你每天需要做太多決定時,真正的“執行力”就會被提前消耗。我們將指導你如何設計“自動化流程”,將日常的選擇權外包給係統,從而保留寶貴的認知資源給真正重要的事情。 完美主義的陷阱: 許多人因為追求“完美啓動”而遲遲無法開始。本書提齣“最低可行行動(MVA)”概念,教會你如何降低行動的門檻,即使隻完成微小的第一步,也能有效啓動你的行動慣性。 第二部分:微習慣的科學:從0到1的杠杆原理 本書的核心策略是“微習慣化”——將任何你想要養成的能力,分解成一個幾乎不可能失敗的最小單位,然後通過日復一日的重復積纍,建立強大的行為路徑。 設計“不可抗拒的觸發器”: 我們將深入講解如何利用現有的日常錨點(如每天早上喝咖啡、刷牙後)來串聯新的微習慣。這不是關於“擠時間”,而是關於“嵌入時間”。 復利效應的追蹤與可視化: 學習如何科學地追蹤你的進步,不是以“結果”為導嚮,而是以“過程的持續性”為導嚮。我們將介紹一套簡單、直觀的“習慣日誌”係統,讓你能清晰地看到每天微小努力纍積起來的驚人成果。 習慣的“粘性”工程: 介紹如何通過“奬勵機製”和“環境優化”來增強習慣的吸引力,讓你的大腦更傾嚮於重復那些帶來積極反饋的行為。 第三部分:構建你的“核心能力樹”:精選22項日常精進實踐 本書聚焦於那些對個人和職業生涯産生長期影響的核心能力,並將它們轉化為日常可操作的微習慣練習。這些練習不要求你花費數小時,而是每天隻需要投入五分鍾的專注時間。 這些核心能力涵蓋瞭四個關鍵領域: 1. 專注力與心流構建: 如何在碎片化的環境中快速進入深度工作狀態,例如:每日“靜默呼吸五分鍾”練習,幫助大腦重置高頻噪音。 2. 目標校準與優先級管理: 如何確保你的每日行動與長期願景保持一緻。例如:每日“三要三不要”清單的快速迴顧。 3. 人際洞察與有效溝通: 提升傾聽與反饋的質量,例如:每天練習對一次對話進行“無評判地復述”的技巧。 4. 知識內化與持續學習: 確保你所學的內容能夠真正被吸收並應用,例如:每日“總結一個新知識點”的速記練習。 本書摒棄瞭冗長理論的堆砌,所有的技巧都經過實戰檢驗,旨在讓你在每天早晨或睡前,隻用極短的時間,就能為當天的錶現打下堅實的基礎。 第四部分:習慣的韌性與反脆弱性 習慣的養成並非一帆風順,失誤和中斷是常態。本書的最後一部分著重於如何應對挫摺,建立反脆弱性。 “不中斷兩次”的黃金法則: 麵對遺漏或失敗,我們不需要苛責自己,隻需遵循一個簡單的原則——絕不允許自己連續兩天偏離軌道。 “失敗的微習慣化”: 如何將偶爾的失誤視為收集數據的機會,而不是自我否定的理由,從而迅速調整並迴歸正軌。 《極簡主義高效法則》 是一本實用的行動指南,它不要求你成為一個擁有無限自製力的人,而是引導你成為一個懂得如何設計係統的人。通過這套方法,你將學會如何將宏偉的目標,拆解成每日可執行的、毫不費力的微小行動,最終實現你期望的深刻改變,並讓這些改變持久地融入你的生活肌理。 停止追逐效率的神話,開始構建你自己的、能持續運轉的高效人生係統。 ---

著者信息

作者簡介

馬丁.拉尼剋(Martin Lanik)


  組織心理學博士,Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國傢,已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。他和美國國際集團(American International Group,AIG)、美國世紀電信(CenturyLink Inc.)等機構有長期培訓閤作計畫。
 

圖書目錄

序言 蘿拉的故事

Part 1╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一係列習慣的總閤
第二章 領導者習慣公式

Part 2╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全麵的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練

Part 3╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1:管理優先事項
技能2:計畫和組織工作
技能3:妥善委派任務
技能4:創造緊迫感
技能5:分析訊息
技能6:思考解決方案
技能7:做齣正確的決定
技能8:專注於客戶
技能9:宣揚願景
技能10:創新
技能11:管理風險
第七章 專注於人
技能12:影響他人
技能13:剋服抗拒
技能14:優質談判
技能15:授權他人
技能16:指導和訓練
技能17:建立團隊精神
技能18:建立戰略關係
技能19:錶達關心
技能20:積極傾聽
技能21:清晰溝通
技能22:魅力交談

Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
緻謝

 

圖書序言

  • ISBN:9786267382172
  • 叢書係列:Aplus
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀



蘿拉的故事


  蘿拉是一傢醫院的急診室護士,這傢醫院曾請我來為他們的員工提供領導力培訓,蘿拉一直認為自己是一位優秀的領導者。作為急診室裡最佳的護士,她為自己能引導病人改善健康狀況感到很自豪,也為自己在同事間常展現齣的非正式領導能力感到驕傲。她相信自己會成為一名優秀的護士管理人員,認為自己肯定比之前遇到過的那些軍事化獨裁式的管理人做得更好。但是,蘿拉一直沒通過管理職的晉升,這讓她很沮喪,因為似乎沒有人認為她是一名領導者。她準備藉由參加「領導力發展」的專案,來證明自己已經足以成為一名管理者,這看起來似乎是個不錯的證明方式,因此,她報名參加瞭我的課程。她不確定她究竟會學到多少——畢竟是企業培訓——但她認為,這些憑證會幫助她最終獲得晉升。如果晉升不成功,她打算退齣護理行業,去做一名房地產經紀人。

  然而,蘿拉沒有意識到的是,她其實早就成為一個自己所討厭的軍事化獨裁式的管理者。她的同事們認為她好爭辯,愛挖苦人,總是以自己的議程為優先,對別人的意見不屑一顧,不善於傾聽,情緒不穩定,很難打交道——至少,她稱不上是一個高效的領導者。

  蘿拉並非有意地選擇做一個消極或難以共事的人。她上班並不是為瞭挖苦人、也不是為瞭和同事吵架,或者因為別人不同意她的觀點就生氣惱火和咄咄逼人——她隻是不經思考就這麼做瞭。事實上,她陷入一種自動重複的消極行為模式中。這些行為悄然地根深蒂固,以至於她都沒意識到自己的同事和醫院的主管們是如何看待她的。六年裡,工作時間長、壓力大,再加上職場中競爭好勝的氛圍,讓蘿拉整個人變得精疲力竭、消極負麵——而她自己卻一直沒發現這一點。

  蘿拉來到我的領導力發展專案時,帶著同樣的消極態度。基於她這些年多次的企業培訓體驗,她對這次的培訓期望並不高。對於自己能否學到新東西,或者是否可以為管理職位做更好的準備,她抱持懷疑態度,但她願意來坐幾天,聽聽「軟技能」講座,這樣在她履歷上就可以寫上:曾參加「領導力發展培訓」專案。

  在培訓第一期的時候,蘿拉驚訝地發現,這個培訓項目的課程設計和她之前參加過的並不一樣。本次培訓並沒有以係列講座、或在工作坊閱讀教材資料的形式進行,這次的專案專注於透過簡單的5分鐘日常練習,來塑造積極的領導習慣。

  儘管如此,蘿拉下意識地帶著諷刺迴應:「所以我每天花5分鐘做這些瑣碎的練習,就能成為一名更好的管理者?好吧,你說什麼就是什麼。」這似乎太過簡單也太有成效,令人難以置信,但她決定試一試。「好吧,」蘿拉想,「讓我們做完這些步驟,把這事完成。」她並不知道,她即將改變自己的生活。

  5分鐘的日常練習,兩個月後有什麼變化?

  蘿拉以一個簡單的練習開始瞭她的領導力發展培訓,這個練習旨在幫助她學會問一些開放式的問題:當你意識到要問一個問題時,請以「什麼(what)」或「如何(how)」做開頭。她所要做的就是把以上的方式每天練習一次。蘿拉是一個好勝上進的人,她接受瞭這個挑戰,但她很快發現,在急診室忙碌的工作日裡,她沒有時間停下來思考、詢問開放式問題。為瞭確保自己不會忘記練習的任務,蘿拉每天上班前都會在手上寫一個提醒:「問什麼╱如何……開頭的問題。」

  一開始,蘿拉練習時不免感到尷尬,但當她堅持每天練習這種詢問法後,她學到瞭一些新東西。她第一次注意到同事們的意見有多麼多元化,她發現自己很喜歡聽他們講話。她還意識到,如果她在發錶自己的觀點前先詢問同事的觀點,對方會更容易接受。她和急診室同事們的關係開始變好瞭,甚至包括她之前認定難以相處的同事。隨著每一次重複的練習,她越發自信,而且,問開放式問題的技巧也在迅速提升。

  大約兩個月後,蘿拉意識到,她不需要再把提醒寫在手上。她在每一次談話中都能提齣一些優質的開放式問題。事實上,很多時候她發現自己不需要考慮問什麼,也可以輕易提齣問題。曾一度感到尷尬和睏難的技能變得如此自然和容易,並且變成瞭一種自動的行為,也就是成為瞭一種習慣。

  一如往常的爭吵,這次呢?

  蘿拉的新習慣不僅改變瞭她在醫院裡的錶現,還延伸到生活的每一個角落。

  對蘿拉和她的兩個姐妹來說,每年的12月帶來的不僅僅是暴風雪和聖誕的氣氛,還有一年中三姐妹最激烈的爭吵——為瞭耶誕節禮物。

  她們每年都要討論在彼此和侄子侄女身上花瞭多少錢,這已經演變成一個令人不愉快的節日傳統,並且總是以大喊大叫、謾罵、感情受傷、哭泣和後悔告終。蘿拉沒有孩子,但有幸收入更高,她堅持為每個人買禮物,但她的姐妹們想透過抽選名字的方式交換禮物。

  然而今年她們姐妹之間關於禮物的談話有瞭意想不到的轉變。當禮物交換的話題一齣現,蘿拉的新習慣自動生效。她仍然傾嚮於給每個人都買一份禮物,但她沒有像過去那樣,每次都立即否定姐妹們的想法,而是問:「妳為什麼想用抽籤的方式?」這個簡單的問題徹底改變瞭討論的過程。蘿拉和她的姐妹們多年來第一次對她們每個人想要什麼,以及為什麼要這樣做,進行瞭深入與坦誠的交談。她們沒有再對彼此大喊大叫,而是互相傾聽。歸功於蘿拉的問題,她和她的姐妹們在禮物贈送上達成瞭一緻的意見,滿足瞭她們的每一個需求。蘿拉的一個姐妹後來緊緊擁抱她說:「這次不一樣瞭!」

  好習慣,更成功

  隨著時間的推移,蘿拉的新習慣為她在個人生活和職場發展帶來瞭更多的成功,她得到她想要的晉升,她剋服瞭自己的職業倦怠,開始重新熱愛自己的職業,她成瞭自己一直相信會成為的領導者。與同事、朋友和傢人的關係也得到改善。結果,她現在比以往任何時候都更快樂、更自信。這一切隻源於一個5分鐘的練習。
 

用戶評價

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這本書的結構設計簡直是教科書級彆的“實用主義”典範。我手邊有很多自我提升的書籍,但很多要麼是過於理論化,讀起來晦澀難懂,要麼就是過於口號化,缺乏可操作性。這本書完美地平衡瞭這兩點。它的語言風格非常接地氣,沒有故作高深的術語,即便是像“建立個人願景錨點”這樣聽起來有些玄乎的概念,作者也能用非常日常的語言來解釋其在日常工作中的具體應用。我尤其欣賞它在講解每一種“刻意練習”時,都會附帶一個“反思與調整”的環節。這體現瞭作者深刻的洞察力:習慣養成不是綫性的進步,而是螺鏇上升的過程,必然伴隨著反復和挫摺。它鼓勵讀者像科學傢一樣對待自己的行為,不斷觀察、假設、實驗、修正。我根據書中的建議,為自己的一個薄弱環節——處理郵件的效率——設計瞭一個為期一周的“5分鍾實驗”,記錄瞭不同時間段處理郵件的效率變化,這種數據驅動的自我優化過程,讓我對自己的能力提升有瞭一種前所未有的掌控感和樂趣。

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讀完這本書,我感覺自己仿佛接受瞭一次係統的、高強度的領導力“體檢”。過去我對“領導力”的理解非常狹隘,總覺得那是高層管理者纔需要具備的特質,與我日常的工作和生活關係不大。但這本書徹底顛覆瞭我的認知,它強調領導力首先是個體對自己生活的掌控力,是內在紀律性的外化錶現。書中關於“核心技能”的構建體係非常嚴謹,它不是簡單地羅列一些“應該做”的事情,而是深入探討瞭每種技能背後的思維模式。我特彆喜歡它對“決策製定”和“有效溝通”的分析,它用大量的案例展示瞭低效能者和高能領導者在麵對同一情境時的思維差異。比如,在處理衝突時,前者傾嚮於規避或指責,而後者則會立即聚焦於“我們能從中學到什麼”以及“下一步的共同目標是什麼”。這種思維框架的轉變,比單純學習溝通技巧要深刻得多。它教會我,真正的領導力不是發號施令,而是通過持續穩定的優秀行為,為周圍的人樹立一個清晰可見的標杆,這種內在驅動力遠比外在的職位權力要強大得多。

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這本讓我深受啓發,它不僅僅是一本關於“習慣養成”的書,更像是一本實用的個人成長地圖。我一直覺得自己是那種容易被外界乾擾、目標分散的人,嘗試過各種方法來提升效率和專注力,但總是在三分鍾熱度之後就迴歸原狀。然而,這本書的切入點非常巧妙,它沒有上來就灌輸大道理,而是從“每天刻意練習5分鍾”這個極其微小的行動開始,讓人感到壓力驟減,執行起來毫無負擔。最讓我印象深刻的是它對“習慣迴路”的解析,它將復雜的心理學原理用非常直觀的方式呈現齣來,比如“提示-慣常行為-奬賞”的循環,讓我明白瞭為什麼有些習慣會根深蒂固,而另一些則難以建立。我嘗試著將一個一直想培養的閱讀習慣,拆解成每天睡前隻看一頁書,並且在看完後給自己一個簡單的心理滿足感(比如對自己說“今天又進步瞭”),堅持瞭一周後,我發現這個習慣的粘性比以往任何時候都要強。這讓我意識到,關鍵不在於投入多大的時間,而在於如何設計一個可持續的、能帶來正嚮反饋的微小啓動點。這本書的價值在於,它把宏大的“成為領導者”的目標,分解成瞭無數個今天就能完成的小任務,讓人對未來充滿信心,而不是焦慮。

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如果用一個詞來形容我的閱讀體驗,那就是“重塑”。我一直以為自己缺乏動力,是一個“被動型”的執行者。但隨著閱讀深入,我開始意識到,很多所謂的“缺乏動力”,其實是“缺乏清晰路徑”。這本書沒有給我一個“一勞永逸”的靈丹妙藥,而是提供瞭一套迭代升級的工具箱。最讓我感到驚喜的是,書中關於“授權與賦能”的討論,它清晰地指齣,一個真正的領導者需要培養的不是追隨者,而是更多的獨立思考者。這一點對我平日裏習慣於“大包大攬”的作風産生瞭強烈的衝擊。它引導我去思考,我是否因為害怕下屬犯錯,而剝奪瞭他們成長的機會?當我開始嘗試在下屬提齣問題時,不直接給齣答案,而是反問“你覺得最好的兩個解決方案是什麼?”時,我看到瞭團隊成員眼中從迷茫到自信的變化。這種從管理任務到培養人的思維轉變,是這本書帶給我最寶貴、也是最不易察覺的“增值”部分。

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這本書最棒的一點,在於它對“持續學習”的定義進行瞭徹底的現代化升級。在信息爆炸的時代,知識的半衰期越來越短,如何保持自身的“相關性”成瞭最大的挑戰。作者將“學習”這件事,係統地融入瞭日常的“習慣流”中,讓學習不再是下班後額外增加的負擔,而是工作流程中自然發生的一部分。例如,它提到瞭一種“3分鍾知識提取”的練習,要求在完成一項任務或閱讀完一篇報告後,立即用三句話總結齣最重要的三個結論和可以應用的三個行動點。這個習慣建立起來後,我發現我處理信息的深度和速度都有瞭質的飛躍。過去的信息輸入往往是碎片化的,看完就忘瞭,現在這些信息被強製性地結構化瞭。這種由內而外、從微小行動驅動的結構化能力,纔是未來職場中真正的“護城河”。這本書不是讓你讀完就束之高閣,而是讓你讀完後,立即就能在明天的早會上,就用上它提供的某個小工具,實現立竿見影的效果。

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