▍ 編輯的守備範圍有多廣？
不單是製作書籍、雜誌或網站，有越來越多的編輯更是開始從事開店、規劃活動等超齣「編輯」範疇的行動。他們的目的也變得更加包羅萬象，囊括振興地域的宣傳活動，以至打造全新社群。
★各界「小編」必備之工作與創意精華★
一次遍覽北海道至沖繩，日本全國各地共56個編輯團隊的工作與創意。並收錄颱灣、韓國、泰國、越南的5個編輯團隊工作實例分享！
鄭林鐘（骨董級編輯人／華山文創園區顧問）：
如果前幾年夯爆的「設計思維」（design thinking）可以闆塊位移到創新創業的領域去大顯身手，那麼為什麼沒有人提齣「編輯思維」（editorial thinking）呢？
現在，我手上終於看到真的有人將編輯思維運用到創新與創業瞭，而且錶現絕佳，而且一來就是61個案例。
在《編輯的創新與創業》書中，我們看到一批優秀的編輯們跳脫一般人對編輯工作的認知，有人編輯一個小鎮、一座島嶼、一條街道、一場演唱會，有人編輯一個品牌、一道風景、一個對話空間……每一個案例，都是揮灑編輯功夫所創造齣來的。
KOH BODY（RAYING STUDIO創辦人）：
不同於市麵上最多重視美觀的設計範例集，本書是由編輯者的視點來介紹跳脫傳統「編輯」的想像。
▍ 編輯是名詞，也是動詞，一切皆可編輯！
不局限齣版或雜誌編輯，本書案例遍及各界「小編」的工作範疇，具備創新與創意的工作實例，並詳述創業過程的實戰經驗。從點子的產齣、執行流程、乃至在實作與閤作時所發想的巧思，進行钜細靡遺的介紹，如：
TORCH Inc.──連接北海道至全國的「在地小物經濟圈」：民宿、群眾募資、媒體藝術、齣版。
社區營造創意──以車站為中心，打造齣自治區「MAD City」：活用閒置空間、建立地方啤酒品牌、地方廢棄再利用。
CUON──為日本讀者推介韓國文學：版權代理與齣版、開書店、至韓國文學舞颱舉辨文學之旅。
She is──收集多樣的女性聲音：創辦女性線上文化誌、打造線上與線下對談空間。
韆十一編集室──「編輯」小鎮的齣版社：齣版以「漫步小鎮」為主題的小說、開設挖掘地域資源的全國性工作坊「LOCAL MEME Projects」、開設連繫各地編輯的線上社群「EDIT LOCAL LABORATORY」。
YADOKARI──介紹極簡主義及迷你屋：發行介紹世界上各種生活形式的網路誌、從事「可動產」的企劃販售、發行極簡生活新構想的小型刊物《月極本》。
happening──瞭解泰國創意最前端：攝影集與畫冊齣版、店鋪經營、藝術及音樂活動主辦……
跨越國界網羅61個編輯創意團隊豐富的工作實例，前所未有的《編輯的創新與創業》，如颱灣代錶RAYING STUDIO創辦人KOH BODY所說：本書是由編輯者的視點，介紹跳脫傳統「編輯」的想像。
▍ 編輯的價值是什麼？
影山裕樹：編輯是一種能站在特定客層立場，從各式各樣角度看事情的人。而且，編輯還會以令人咋舌的行動力進行調查，並苦思齣實際的內容產品，不到滿意絕不罷休！
須鼻美緒：編輯也算是一種跨領域的「通纔」。正因為是通纔，纔有辦法因應所有領域及客群。
【本書目標讀者】
#齣版編輯 #雜誌編輯 #網媒小編 #電商小編
#各界行銷企劃 #私人企業與公部門公關 #地方創生機構……
歡迎加上你的hashtag！
▍ Special Essay
若林惠（黑鳥社創辦人）
金承福（CUON創辦人）
──瞭解日韓編輯人的思維
▍ 各方編輯好手共襄盛舉的颱灣代錶
田園城市
RAYING STUDIO
──颱日文化交流的橋梁
名人推薦
鄭林鐘（骨董級編輯人／華山文創園區顧問）
──〈啟動你的編輯思維〉專文推薦
王玉萍（寫寫字採編學堂創辦人）
李取中（週刊編集創辦人暨總編輯）
黃金樺（彰化縣青年發展處處長／建築師）
KOH BODY（RAYING STUDIO創辦人）
──熱血推薦
具體描述
深度解析：全球化浪潮下的文化內容生產與未來趨勢 書籍簡介 在資訊爆炸與全球化浪潮交織的時代，內容的生產、傳播與價值創造，已成為推動社會進步與商業發展的核心驅動力。本書深入探討當代文化內容產業的變革脈絡，聚焦於知識傳播、創意產業化以及跨文化交流的實踐路徑。我們將從宏觀的產業結構調整，到微觀的編輯思維轉型，全方位剖析如何在這個快速變動的環境中，建立永續的內容生態係統。 本書旨在提供一個多維度的視角，探討內容如何從單純的資訊載體，蛻變為具有強大影響力與經濟價值的文化資產。它不僅是一本探討編輯實務的指南，更是一部關於如何運用創新思維，駕馭數位轉型，並在全球市場中發掘新興商機的策略藍圖。 第一部：數位時代的內容重構與基礎理論 本部分奠定瞭理解當代內容產業的理論基礎，探討數位化如何徹底改變內容的生產、分發與消費模式。 一、內容的本質與數位轉型的衝擊 傳統的內容生產模式，無論是學術齣版、大眾傳媒還是專業報告，皆麵臨數位媒介帶來的結構性挑戰。本書首先梳理瞭「內容價值鏈」的各個環節——從原始素材的採集、內容的策劃與編輯、到最終的推廣與使用者互動——在雲端運算、大數據分析和社群媒體普及後所發生的根本性變化。我們將深入分析，隨著讀者注意力的碎片化，如何重新定義「好的內容」標準，以及內容的「可操作性」（Actionability）與「即時性」（Immediacy）如何成為新的競爭要素。 二、從線性敘事到互動體驗的轉變 過去，內容的傳播多採線性、單嚮的模式。然而，在互動介麵普及後，讀者不再是被動的接收者，而是積極的參與者與共同創作者（Prosumers）。本書詳述瞭多媒體敘事（Multimedia Storytelling）的崛起，探討如何運用動畫、互動圖錶、虛擬實境（VR/AR）等新興技術，將靜態文字轉化為沉浸式的體驗。重點分析瞭超文本結構（Hypertext Structure）在知識管理與深度學習中的應用，並探討瞭「遊戲化」（Gamification）如何提升內容的黏著度與學習效率。 三、知識產權與商業模式的創新 數位內容的易複製性對傳統的知識產權保護提齣瞭嚴峻考驗。本章節係統性地介紹瞭區塊鏈技術在內容溯源與版權管理中的潛在應用，並探討瞭訂閱製（Subscription）、會員經濟（Membership Economy）和微支付（Micropayments）等新型態的商業模式。我們將分析內容創作者如何透過建立「私人社群」與「忠誠度計畫」，將一次性的交易轉化為長期的價值夥伴關係。 第二部：全球視野下的文化傳播與在地化策略 本部分將視角擴展至國際層麵，探討內容如何跨越地理與語言的界線，在全球化市場中建立影響力，並強調在地化策略的重要性。 四、跨文化溝通的理論與實踐 文化差異不僅體現在語言的詞彙與語法上，更深植於價值觀、認知習慣和幽默感之中。本書引用跨文化溝通理論，分析內容在進入不同市場時所麵臨的挑戰，例如色彩象徵、圖像禁忌以及敘事節奏的適應性調整。我們將探討「文化翻譯」（Cultural Translation）的藝術，即如何保留核心訊息的精髓，同時賦予其符閤目標受眾文化語境的錶達形式。 五、區域市場的特性與內容偏好 全球市場並非鐵闆一塊。本章節著重分析不同區域市場的獨特性，例如：歐美市場對深度調查報導的需求、東亞市場對精緻化美學與效率工具的偏愛，以及新興市場對移動優先內容（Mobile-First Content）的依賴。透過案例分析，我們揭示瞭成功的內容策略必須根植於對在地文化脈絡的深刻理解，避免「一刀切」的全球化內容複製。 六、國際閤作與內容的「軟實力」輸齣 內容是國傢與文化軟實力的重要載體。本書探討瞭國際內容聯盟的建立，包括版權交易、共同製作（Co-production）以及國際行銷的策略。分析瞭如何評估一個內容產品的「國際傳播潛力」，並論述瞭如何透過有計劃的內容輸齣，提升品牌在國際舞颱上的認知度與信賴感。 第三部：未來內容生態的組織與創新管理 最後一部分將焦點轉嚮內容生產組織的內部管理與未來發展方嚮，探討如何建立一個能夠持續創新、高效運作的內容團隊。 七、敏捷式內容生產（Agile Content Production） 傳統的內容製作流程往往冗長且難以應對市場的突變。本書引入瞭敏捷開發（Agile Development）的概念，並將其應用於內容策劃。探討如何採用小批量、快速迭代的方式，透過 A/B 測試、即時數據迴饋，不斷優化內容的品質與傳播效果。重點介紹瞭跨職能團隊的協作模式，以打破編輯部、設計部與技術部門之間的傳統壁壘。 八、數據驅動的決策與內容優化 在這個時代，數據不再是輔助工具，而是內容決策的核心驅動力。我們將闡述如何建立有效的數據儀錶闆，追蹤關鍵績效指標（KPIs），例如用戶留存率、分享深度、停留時間等。更重要的是，本書指導讀者如何將數據洞察轉化為具體的內容策略調整，從選擇熱門主題，到優化標題措辭，實現內容影響力的最大化。 九、建立創新文化與持續學習的機製 在技術迭代加速的背景下，內容組織的生命力在於其持續學習與自我革新的能力。本章節討論瞭如何建立一個鼓勵「建設性失敗」的組織文化，鼓勵員工嘗試新媒介、新技術。並介紹瞭內部知識分享機製、導師製度（Mentorship）以及外部趨勢監測體係，確保組織的知識儲備始終走在產業前沿。 結論：麵嚮未來的內容領導力 本書的最終目標，是培養新一代具有前瞻視野和實戰能力的內容領導者。這需要的不僅是編輯的專業技能，更是一種跨領域的整閤能力——結閤技術理解、商業嗅覺、文化敏感度與創新的管理哲學。我們相信，唯有掌握這些核心能力，纔能在全球競爭中，持續創造齣具有持久價值與深遠影響力的內容。
著者信息
作者簡介
影山裕樹
1982年齣生於東京都。編輯、作傢、媒體顧問。編輯小鎮的齣版社「韆十一編集室」負責人。除瞭藝術、文化類書籍的齣版製作，網路及紙本媒體的編輯、規劃及執筆以外，還進行全國各地的 地域×創意工作室「LOCAL MEME Projects」的企劃、營運，規劃網路誌「EDIT LOCAL」的企劃、經營網路社群「EDIT LOCAL LABORATORY」的企劃等等，活動範圍廣泛。著有《進擊的日本地方刊物》（行人齣版，2018年）、編有《打造全新「道路」的方法》（DU BOOKS，2018年）等書。
櫻井祐
1983年齣生於兵庫縣。TISSUE Inc.的共同創辦人兼編輯。在2008年修畢大阪外國語大學大學院語言社會研究科國際語言社會專攻課程。曾任職於齣版社、東京Pistol公司董事，自2016年鞦天移居至福岡縣，在2017年起開始以創意總監的身分設立TISSUE Inc.與齣版品牌TISSUE PAPERS。除瞭紙本及網路媒體以外，還在傳統工藝、美術館、藝術專案計畫等廣泛領域之中從事企劃、編輯、總監及策展的工作。福岡設計專門學校兼職講師、大阪藝術大學兼職講師。
石川琢也
1984年齣生於和歌山縣。曾經從事使用者介麵、使用者體驗（UI、UX）設計職務，之後在2013年就讀情報科學藝術大學院大學（IAMAS）。於2016年就任山口情報藝術中心［YCAM］教育者一職，負責「RADLOCAL」等教育課程、地域調查研究相關的專案計畫，還規劃「Boombo x Trip」、「AIDJ vs HumanDJ」這些音樂活動的企劃。
自2020年起就任京都藝術大學情報設計學科專任講師。他還規劃日野浩誌郎的「GEIST」等音樂活動企劃，設計工作坊並從事文化政策的調查研究。
瀬下翔太
1991年齣生於埼玉縣。擔任編輯及總監，非營利組織法人bootopia代錶理事。畢業於慶應義塾大學環境情報學部。2012年在學時發起「Rhetorica」這個評論兼媒體的組織，直至現在依然從事同人誌及活動的規劃、編輯。2015年將據點遷移至島根縣鹿足郡津和野町，曾加入地域振興協力隊，為島根縣立津和野高校的學生設立「教育型宿捨」。2019年著手麻布香雅堂這項全新事業，參與線香定期訂閱服務「OKOLIFE」，提供品牌定位、公關、市場行銷上的支援。
須鼻美緒
1979年齣生於兵庫縣。是以編輯及國外版權交涉為業的mooi公司負責人。畢業於上智大學文學部新聞學科之後，進入BNN工作，編輯《號誌們的書》（ピクトさんの本，2007年）等設計及文化領域的書籍。於2009年參與花店kusakanmuri的設立，負責品牌定位、商品企劃及公關工作。於2015年從都市移居至香川縣。直到2020年6月為止，都在瀬戶內人企劃、編輯《瀬戶內Style》雜誌及和瀬戶內相關的書籍。
譯者簡介
李其融
自由譯者，同誌社大學腦科學研究科博士候選人，現旅居京都。亦透過網誌的編輯，傳遞日本地方資訊及在地居民故事。
影山裕樹
1982年齣生於東京都。編輯、作傢、媒體顧問。編輯小鎮的齣版社「韆十一編集室」負責人。除瞭藝術、文化類書籍的齣版製作，網路及紙本媒體的編輯、規劃及執筆以外，還進行全國各地的 地域×創意工作室「LOCAL MEME Projects」的企劃、營運，規劃網路誌「EDIT LOCAL」的企劃、經營網路社群「EDIT LOCAL LABORATORY」的企劃等等，活動範圍廣泛。著有《進擊的日本地方刊物》（行人齣版，2018年）、編有《打造全新「道路」的方法》（DU BOOKS，2018年）等書。
櫻井祐
1983年齣生於兵庫縣。TISSUE Inc.的共同創辦人兼編輯。在2008年修畢大阪外國語大學大學院語言社會研究科國際語言社會專攻課程。曾任職於齣版社、東京Pistol公司董事，自2016年鞦天移居至福岡縣，在2017年起開始以創意總監的身分設立TISSUE Inc.與齣版品牌TISSUE PAPERS。除瞭紙本及網路媒體以外，還在傳統工藝、美術館、藝術專案計畫等廣泛領域之中從事企劃、編輯、總監及策展的工作。福岡設計專門學校兼職講師、大阪藝術大學兼職講師。
石川琢也
1984年齣生於和歌山縣。曾經從事使用者介麵、使用者體驗（UI、UX）設計職務，之後在2013年就讀情報科學藝術大學院大學（IAMAS）。於2016年就任山口情報藝術中心［YCAM］教育者一職，負責「RADLOCAL」等教育課程、地域調查研究相關的專案計畫，還規劃「Boombo x Trip」、「AIDJ vs HumanDJ」這些音樂活動的企劃。
自2020年起就任京都藝術大學情報設計學科專任講師。他還規劃日野浩誌郎的「GEIST」等音樂活動企劃，設計工作坊並從事文化政策的調查研究。
瀬下翔太
1991年齣生於埼玉縣。擔任編輯及總監，非營利組織法人bootopia代錶理事。畢業於慶應義塾大學環境情報學部。2012年在學時發起「Rhetorica」這個評論兼媒體的組織，直至現在依然從事同人誌及活動的規劃、編輯。2015年將據點遷移至島根縣鹿足郡津和野町，曾加入地域振興協力隊，為島根縣立津和野高校的學生設立「教育型宿捨」。2019年著手麻布香雅堂這項全新事業，參與線香定期訂閱服務「OKOLIFE」，提供品牌定位、公關、市場行銷上的支援。
須鼻美緒
1979年齣生於兵庫縣。是以編輯及國外版權交涉為業的mooi公司負責人。畢業於上智大學文學部新聞學科之後，進入BNN工作，編輯《號誌們的書》（ピクトさんの本，2007年）等設計及文化領域的書籍。於2009年參與花店kusakanmuri的設立，負責品牌定位、商品企劃及公關工作。於2015年從都市移居至香川縣。直到2020年6月為止，都在瀬戶內人企劃、編輯《瀬戶內Style》雜誌及和瀬戶內相關的書籍。
譯者簡介
李其融
自由譯者，同誌社大學腦科學研究科博士候選人，現旅居京都。亦透過網誌的編輯，傳遞日本地方資訊及在地居民故事。
圖書目錄
〈代序〉啟動你的編輯思維
前言
本書的閱覽方式
EDITORS TALK「透過編輯的手法，解決地域及社會中的議題」
▍ 北海道、東北地方
TORCH Inc.〔北海道〕
dot.道東〔北海道〕
Office風屋〔岩手〕
to know〔岩手〕
鎮上的編輯室〔岩手〕
yukariRo〔鞦田〕
霹靂捨〔福島〕
▍ 關東地方
社區營造創意〔韆葉〕
E INC.〔東京〕
inquire〔東京〕
in Visible〔東京〕
CUON〔東京〕
She is〔東京〕
韆十一編集室〔東京〕
HAGI STUDIO〔東京〕
BACH〔東京〕
Hello Sandwich〔東京〕
離島經濟新聞社〔東京〕
Atashi社〔神奈川〕
星羊社〔神奈川〕
真鶴齣版〔神奈川〕
森之音〔神奈川〕
YADOKARI〔神奈川〕
▍ 中部地方
自遊人〔新潟〕
SYNC BOARD〔新潟〕
Huuuu〔長野〕
BEEK〔山梨〕
LOCAL STANDARD〔山梨〕
石徹白洋品店〔岐阜〕
LITTLE CREATIVE CENTER〔岐阜〕
有鬆中心傢守會社〔愛知〕
LIVERARY〔愛知〕
▍ 近畿地方
UNGLOBAL STUDIO KYOTO〔京都〕
Nue〔京都〕
Bank to〔京都〕
INSECTS〔大阪〕
枚方通信〔大阪〕
MUESUM〔大阪〕
be here now〔兵庫〕
DOR〔兵庫〕
Arcade〔和歌山〕
▍ 中國、四國地方
島根協力隊網絡〔島根〕
bootopia〔島根、東京〕
KOKOHORE JAPAN〔岡山〕
cifaka〔岡山〕
STOREHOUSE〔廣島〕
Food Hub Project〔德島〕
瀬戶內人〔香川〕
tao.〔香川〕
生活編輯室〔愛媛〕
南之風社〔高知〕
▍ 九州、沖繩地方
TISSUE Inc.〔福岡、東京〕
UNA Laboratories〔福岡〕
Kilty〔鹿兒島〕
菖蒲學園〔鹿兒島〕
Idea人偏〔沖繩〕
▍ SPECIAL ESSAY 01
若林惠「職業外行人」
▍ 亞洲
203〔韓國〕
田園城市〔颱灣〕
RAYING STUDIO〔颱灣〕
inpages〔越南〕
happening〔泰國〕
▍ SPECIAL ESSAY 02
金承福「韓國的地域齣版文化與行政」
▍ 圍繞於編輯的討論及研究
影山裕樹「從蚊子館走嚮故事」
櫻井祐「從這具屍體冒齣的芽」
石川琢也「作為維護的編輯」
瀬下翔太「將人們帶領至過渡期的工作」
結語
編著者個人資訊
前言
本書的閱覽方式
EDITORS TALK「透過編輯的手法，解決地域及社會中的議題」
▍ 北海道、東北地方
TORCH Inc.〔北海道〕
dot.道東〔北海道〕
Office風屋〔岩手〕
to know〔岩手〕
鎮上的編輯室〔岩手〕
yukariRo〔鞦田〕
霹靂捨〔福島〕
▍ 關東地方
社區營造創意〔韆葉〕
E INC.〔東京〕
inquire〔東京〕
in Visible〔東京〕
CUON〔東京〕
She is〔東京〕
韆十一編集室〔東京〕
HAGI STUDIO〔東京〕
BACH〔東京〕
Hello Sandwich〔東京〕
離島經濟新聞社〔東京〕
Atashi社〔神奈川〕
星羊社〔神奈川〕
真鶴齣版〔神奈川〕
森之音〔神奈川〕
YADOKARI〔神奈川〕
▍ 中部地方
自遊人〔新潟〕
SYNC BOARD〔新潟〕
Huuuu〔長野〕
BEEK〔山梨〕
LOCAL STANDARD〔山梨〕
石徹白洋品店〔岐阜〕
LITTLE CREATIVE CENTER〔岐阜〕
有鬆中心傢守會社〔愛知〕
LIVERARY〔愛知〕
▍ 近畿地方
UNGLOBAL STUDIO KYOTO〔京都〕
Nue〔京都〕
Bank to〔京都〕
INSECTS〔大阪〕
枚方通信〔大阪〕
MUESUM〔大阪〕
be here now〔兵庫〕
DOR〔兵庫〕
Arcade〔和歌山〕
▍ 中國、四國地方
島根協力隊網絡〔島根〕
bootopia〔島根、東京〕
KOKOHORE JAPAN〔岡山〕
cifaka〔岡山〕
STOREHOUSE〔廣島〕
Food Hub Project〔德島〕
瀬戶內人〔香川〕
tao.〔香川〕
生活編輯室〔愛媛〕
南之風社〔高知〕
▍ 九州、沖繩地方
TISSUE Inc.〔福岡、東京〕
UNA Laboratories〔福岡〕
Kilty〔鹿兒島〕
菖蒲學園〔鹿兒島〕
Idea人偏〔沖繩〕
▍ SPECIAL ESSAY 01
若林惠「職業外行人」
▍ 亞洲
203〔韓國〕
田園城市〔颱灣〕
RAYING STUDIO〔颱灣〕
inpages〔越南〕
happening〔泰國〕
▍ SPECIAL ESSAY 02
金承福「韓國的地域齣版文化與行政」
▍ 圍繞於編輯的討論及研究
影山裕樹「從蚊子館走嚮故事」
櫻井祐「從這具屍體冒齣的芽」
石川琢也「作為維護的編輯」
瀬下翔太「將人們帶領至過渡期的工作」
結語
編著者個人資訊
圖書序言
- ISBN：9789573295747
- EISBN：9789573296256
- 規格：普通級 / 初版
- 齣版地：颱灣
- 檔案格式：EPUB固定版型
- 建議閱讀裝置：平闆
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：460.5MB
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
圖書試讀
前言
本書囊括瞭日本全國與亞洲國傢的編輯，可說是前所未有的編輯群像。
在電視、報紙、雜誌、書籍等既有大眾媒體產業結構產生大幅轉變，網際網路日趨發達的現代社會之中，「編輯」所涉獵的範圍也更為廣闊。精準說來，本書介紹的編輯，能被定位為「扮演結閤瞭人、歷史、產品、知識、土地等文化資源的媒介，藉此創造齣全新價值的人」。因此，這群人大多都擁有在跨領域的世界中活躍的特徵，不局限於齣版人、總監、製作人等既有媒體框架之內。
客戶的種類也愈來愈多元化瞭。不光是那些發案至廣告代理商採取紮實公關策略的企業，現在就連地方自治團體、非營利組織、中小企業也理解到編輯的價值，經常能聽到這些單位希望委託的聲音。但是，這也讓我們發現瞭其中的某項問題。那就是有很多人都會對「編輯和設計的不同之處？」、「該委託誰處理到什麼地步？」等疑問感到睏惑，導緻在實際考慮委託時猶豫不決。
本書為瞭那些不知如何與編輯閤作而苦惱的人，以及對於跳脫既有框架的「編輯工作」感興趣的人，舉齣瞭61個編輯團隊想齣的具體問題解決案例，並從點子的產齣、執行流程、乃至在實作與閤作時所發想的巧思，钜細靡遺的介紹。
這些新世代的編輯，跳脫紙本或網路的「平麵」，為城鎮或活動等「立體對象」進行「編輯」。我們期許本書能在未來，為過往無緣相見的客戶及編輯提供頻繁閤作的契機，讓他們攜手為地域、組織或社群打造齣全新的故事。
編著者
影山裕樹．櫻井祐．石川琢也．瀬下翔太．須鼻美緒
推薦序
啟動你的編輯思維
鄭林鐘（骨董級編輯人／華山文創園區顧問）
編輯是一種很奇特的行業。
錶麵上看，編輯就是把一篇稿子順一順、下個標題、校對一下的那種人。
但是如果你走進編輯的世界越深，你就越會發現編輯們幹的事大大齣乎你的想像。
▍ 一場意外，無知誤觸先知
我不是編採科係齣身，也沒在編採科係旁聽過，但第一個工作卻是編輯。
我的介紹人很厲害，在我老闆麵前說得天花亂墜，好像我是一個天生編輯高手，所以我一就任，老闆交給我的工作，事後迴想起來，根本不是編輯，而是主編。
但是我連一個基層助理編輯都沒做過，根本不知道編輯是一件什麼樣的工作、編輯是一種什麼樣的人。
一切從零做起、一切自我摸索。
那就先從「內容盤點」開始吧。
我檢視書的目錄，搞清楚究竟總共需要多少稿子，再逐一檢視這些稿子的進稿狀況，哪些還沒來、哪些在打字、哪些打好字剛送到、哪些已經進入三校……然後逐一推進，最後竟然也把它完成瞭。
順稿不是問題，但下標題呢？我不知道編採科係的少林武當是怎麼教的，我隻想到李小龍的截拳道──能把對手撂倒就好。但對手是誰呢？是我的讀者。怎麼樣算把他們撂倒呢？就是他們會把這篇文章捧起來讀、把這本書掏齣錢來買走。
我把這個過程和做廣告聯想在一起：廣告文案有Catch、Sub和Body Copy，依此推演，文章的大標題就是Catch、副標題是Sub、引言是Body Copy，而文章本身就是產品；我要透過我的大標副標和引言，抓住讀者的眼球、挑起他們的閱讀慾望，引導他們把這篇文章捧起來讀、把這本書掏齣錢來買走。
這就是我的編輯初體驗。
沒想到當年的誤打誤撞，日後竟然也能自創一格，說齣一番道理來。
▍ 七套功夫，縱橫編輯江湖
我把這些經由實戰經驗纍積齣來的心得整理齣一個培訓體係，分成「順稿」「下標」「結構」「介麵」「顯像」「溝通」和「突破」等七套功夫。
一個編輯要會順稿校稿；要會下標題；要會把一篇稿子理齣結構、做齣個性；要會把各種版麵元素做最適切的處理，創造最佳的閱讀介麵；要有能力把抽象的文字用具象的圖像顯現齣來；一個編輯不但要有能力把「內容」溝通給讀者，也要能和上下遊的「人」溝通無礙……最後還要不斷尋求突破。
要把別人寫的稿子順得更好，你必須自己也寫得不錯──這需要邏輯線很清晰、故事線很動聽。
要寫齣精采的標題、做齣好的結構，你必須搞清楚讀者是誰、好惡何在──這除瞭文字駕馭能力之外，還要用到行銷戰略與技法。
要創造吸睛的介麵，你要先搞清楚這篇稿子要動用多少版麵編輯元素（內文、標題、照片、圖錶、線條、色塊……）來編，每一種編輯元素的處理方式不止一種，你的招式是要守「正」、還是齣「奇」──這需要靈活的材料運用能力。
要把一群文字（一個書名、雜誌名、文章標題或是一段內文）從抽象轉成具象，也許隻要一張「有圖有真相」的照片就行，但也許需要絞盡腦汁展現讓人會心的巧思──這需要相當靈活的創意。
上麵說的都是「內容溝通」，編輯們一直在想方設法用最恰當或最引人的方式把內容橋接給讀者；但編輯工作的完成，除瞭要和文字、圖片、影音、圖錶打交道，還得和許多人打交道，這些人包括上遊的文字與影像創作者（記者、作傢、自由撰稿人、攝影師、插畫傢）、下遊的美術編輯、印刷廠、網頁設計者，還有發行部、廣告部、財務部、行政部，以及重要程度僅次於讀者與作者的──老闆與業主；這需要人際溝通的能力。
▍ 五種能力，進軍新創領域
這樣說來，一個優秀的編輯至少就具備瞭以下這些本事：
．邏輯清晰、會說故事。
．懂得行銷戰略與技法。
．有活潑的創意。
．有將抽象概念「可視化」「具體化」的能力。
．有和人群溝通、整閤意見的能力。
請注意，這些功力我用的是「至少」喔，因為這些都是技術層麵的能力，如果他繼續突破，那麼他還會進階到思維層麵，思考一個編輯人如何對社會做齣影響力、這些思維如何透過編輯付諸實踐。
我曾請教過詹宏誌先生，問他為什麼要當編輯？他說當他想倡議一件事時，可以有兩種選擇，一是當作者寫書，一是當編輯號召有誌一同的人寫齣更多這方麵的書，或是匯集國內外更多這方麵的書共同建立一個書係、形成一種聲音。一個作者一年能寫三本書算非常厲害瞭，但是一個編輯一年可以整閤齣十本以上，這樣的影響力顯然比當作者要大得多。
照啊！這麼厲害的功夫，不也就是一個創新或創業者所必須具備的能力嗎？而我們過去竟然隻用它來編一篇圖文、編一本雜誌或編一本書，簡直就是暴殄天物、太太太太太太太浪費資源瞭！
▍ 一個概念，打開無限想像
所以，如果前幾年夯爆的「設計思維」（design thinking）可以闆塊位移到創新創業的領域去大顯身手，那麼為什麼沒有人提齣「編輯思維」（editorial thinking）呢？
現在，我手上終於看到真的有人將編輯思維運用到創新與創業瞭，而且錶現絕佳，而且一來就是61個案例。
在《編輯的創新與創業》書中，我們看到一批優秀的編輯們跳脫一般人對編輯工作的認知，有人編輯一個小鎮、一座島嶼、一條街道、一場演唱會，有人編輯一個品牌、一道風景、一個對話空間……每一個案例，都是揮灑瞭上述一種或幾種編輯功夫所創造齣來的。
雖然書中每一個案例說的都是梗概，沒有對細節太多著墨（我覺得每一個案子都可以寫成一本書），但就像深讀一整套【諾貝爾文學獎全集】之前先讀一本《諾貝爾文學獎導讀》一樣，先從這61個案例獲得啟發，給腦袋打齣一個洞，開啟「編輯思維」的新視野，再從這61個案例偷師學步、青齣於藍，對於現在在做編輯的、未來想當編輯的，以及腦洞大開，想到可以找編輯來搞創新搞創業的企業傢與創投傢們，都會大有幫助。
這本書有什麼美中不足的地方嗎？當然有！它沒把我工作的華山1914文創產業園區列進去──華山可是不摺不扣由編輯人搞齣來的「空間齣版」啊，嗬嗬～
本書囊括瞭日本全國與亞洲國傢的編輯，可說是前所未有的編輯群像。
在電視、報紙、雜誌、書籍等既有大眾媒體產業結構產生大幅轉變，網際網路日趨發達的現代社會之中，「編輯」所涉獵的範圍也更為廣闊。精準說來，本書介紹的編輯，能被定位為「扮演結閤瞭人、歷史、產品、知識、土地等文化資源的媒介，藉此創造齣全新價值的人」。因此，這群人大多都擁有在跨領域的世界中活躍的特徵，不局限於齣版人、總監、製作人等既有媒體框架之內。
客戶的種類也愈來愈多元化瞭。不光是那些發案至廣告代理商採取紮實公關策略的企業，現在就連地方自治團體、非營利組織、中小企業也理解到編輯的價值，經常能聽到這些單位希望委託的聲音。但是，這也讓我們發現瞭其中的某項問題。那就是有很多人都會對「編輯和設計的不同之處？」、「該委託誰處理到什麼地步？」等疑問感到睏惑，導緻在實際考慮委託時猶豫不決。
本書為瞭那些不知如何與編輯閤作而苦惱的人，以及對於跳脫既有框架的「編輯工作」感興趣的人，舉齣瞭61個編輯團隊想齣的具體問題解決案例，並從點子的產齣、執行流程、乃至在實作與閤作時所發想的巧思，钜細靡遺的介紹。
這些新世代的編輯，跳脫紙本或網路的「平麵」，為城鎮或活動等「立體對象」進行「編輯」。我們期許本書能在未來，為過往無緣相見的客戶及編輯提供頻繁閤作的契機，讓他們攜手為地域、組織或社群打造齣全新的故事。
編著者
影山裕樹．櫻井祐．石川琢也．瀬下翔太．須鼻美緒
推薦序
啟動你的編輯思維
鄭林鐘（骨董級編輯人／華山文創園區顧問）
編輯是一種很奇特的行業。
錶麵上看，編輯就是把一篇稿子順一順、下個標題、校對一下的那種人。
但是如果你走進編輯的世界越深，你就越會發現編輯們幹的事大大齣乎你的想像。
▍ 一場意外，無知誤觸先知
我不是編採科係齣身，也沒在編採科係旁聽過，但第一個工作卻是編輯。
我的介紹人很厲害，在我老闆麵前說得天花亂墜，好像我是一個天生編輯高手，所以我一就任，老闆交給我的工作，事後迴想起來，根本不是編輯，而是主編。
但是我連一個基層助理編輯都沒做過，根本不知道編輯是一件什麼樣的工作、編輯是一種什麼樣的人。
一切從零做起、一切自我摸索。
那就先從「內容盤點」開始吧。
我檢視書的目錄，搞清楚究竟總共需要多少稿子，再逐一檢視這些稿子的進稿狀況，哪些還沒來、哪些在打字、哪些打好字剛送到、哪些已經進入三校……然後逐一推進，最後竟然也把它完成瞭。
順稿不是問題，但下標題呢？我不知道編採科係的少林武當是怎麼教的，我隻想到李小龍的截拳道──能把對手撂倒就好。但對手是誰呢？是我的讀者。怎麼樣算把他們撂倒呢？就是他們會把這篇文章捧起來讀、把這本書掏齣錢來買走。
我把這個過程和做廣告聯想在一起：廣告文案有Catch、Sub和Body Copy，依此推演，文章的大標題就是Catch、副標題是Sub、引言是Body Copy，而文章本身就是產品；我要透過我的大標副標和引言，抓住讀者的眼球、挑起他們的閱讀慾望，引導他們把這篇文章捧起來讀、把這本書掏齣錢來買走。
這就是我的編輯初體驗。
沒想到當年的誤打誤撞，日後竟然也能自創一格，說齣一番道理來。
▍ 七套功夫，縱橫編輯江湖
我把這些經由實戰經驗纍積齣來的心得整理齣一個培訓體係，分成「順稿」「下標」「結構」「介麵」「顯像」「溝通」和「突破」等七套功夫。
一個編輯要會順稿校稿；要會下標題；要會把一篇稿子理齣結構、做齣個性；要會把各種版麵元素做最適切的處理，創造最佳的閱讀介麵；要有能力把抽象的文字用具象的圖像顯現齣來；一個編輯不但要有能力把「內容」溝通給讀者，也要能和上下遊的「人」溝通無礙……最後還要不斷尋求突破。
要把別人寫的稿子順得更好，你必須自己也寫得不錯──這需要邏輯線很清晰、故事線很動聽。
要寫齣精采的標題、做齣好的結構，你必須搞清楚讀者是誰、好惡何在──這除瞭文字駕馭能力之外，還要用到行銷戰略與技法。
要創造吸睛的介麵，你要先搞清楚這篇稿子要動用多少版麵編輯元素（內文、標題、照片、圖錶、線條、色塊……）來編，每一種編輯元素的處理方式不止一種，你的招式是要守「正」、還是齣「奇」──這需要靈活的材料運用能力。
要把一群文字（一個書名、雜誌名、文章標題或是一段內文）從抽象轉成具象，也許隻要一張「有圖有真相」的照片就行，但也許需要絞盡腦汁展現讓人會心的巧思──這需要相當靈活的創意。
上麵說的都是「內容溝通」，編輯們一直在想方設法用最恰當或最引人的方式把內容橋接給讀者；但編輯工作的完成，除瞭要和文字、圖片、影音、圖錶打交道，還得和許多人打交道，這些人包括上遊的文字與影像創作者（記者、作傢、自由撰稿人、攝影師、插畫傢）、下遊的美術編輯、印刷廠、網頁設計者，還有發行部、廣告部、財務部、行政部，以及重要程度僅次於讀者與作者的──老闆與業主；這需要人際溝通的能力。
▍ 五種能力，進軍新創領域
這樣說來，一個優秀的編輯至少就具備瞭以下這些本事：
．邏輯清晰、會說故事。
．懂得行銷戰略與技法。
．有活潑的創意。
．有將抽象概念「可視化」「具體化」的能力。
．有和人群溝通、整閤意見的能力。
請注意，這些功力我用的是「至少」喔，因為這些都是技術層麵的能力，如果他繼續突破，那麼他還會進階到思維層麵，思考一個編輯人如何對社會做齣影響力、這些思維如何透過編輯付諸實踐。
我曾請教過詹宏誌先生，問他為什麼要當編輯？他說當他想倡議一件事時，可以有兩種選擇，一是當作者寫書，一是當編輯號召有誌一同的人寫齣更多這方麵的書，或是匯集國內外更多這方麵的書共同建立一個書係、形成一種聲音。一個作者一年能寫三本書算非常厲害瞭，但是一個編輯一年可以整閤齣十本以上，這樣的影響力顯然比當作者要大得多。
照啊！這麼厲害的功夫，不也就是一個創新或創業者所必須具備的能力嗎？而我們過去竟然隻用它來編一篇圖文、編一本雜誌或編一本書，簡直就是暴殄天物、太太太太太太太浪費資源瞭！
▍ 一個概念，打開無限想像
所以，如果前幾年夯爆的「設計思維」（design thinking）可以闆塊位移到創新創業的領域去大顯身手，那麼為什麼沒有人提齣「編輯思維」（editorial thinking）呢？
現在，我手上終於看到真的有人將編輯思維運用到創新與創業瞭，而且錶現絕佳，而且一來就是61個案例。
在《編輯的創新與創業》書中，我們看到一批優秀的編輯們跳脫一般人對編輯工作的認知，有人編輯一個小鎮、一座島嶼、一條街道、一場演唱會，有人編輯一個品牌、一道風景、一個對話空間……每一個案例，都是揮灑瞭上述一種或幾種編輯功夫所創造齣來的。
雖然書中每一個案例說的都是梗概，沒有對細節太多著墨（我覺得每一個案子都可以寫成一本書），但就像深讀一整套【諾貝爾文學獎全集】之前先讀一本《諾貝爾文學獎導讀》一樣，先從這61個案例獲得啟發，給腦袋打齣一個洞，開啟「編輯思維」的新視野，再從這61個案例偷師學步、青齣於藍，對於現在在做編輯的、未來想當編輯的，以及腦洞大開，想到可以找編輯來搞創新搞創業的企業傢與創投傢們，都會大有幫助。
這本書有什麼美中不足的地方嗎？當然有！它沒把我工作的華山1914文創產業園區列進去──華山可是不摺不扣由編輯人搞齣來的「空間齣版」啊，嗬嗬～
用戶評價
评分
坦白說，現在市麵上講「內容創業」的書多如牛毛，大多是從網紅、自媒體的角度切入，強調流量密碼和變現技巧，讀起來總覺得有點空泛，缺乏深入產業結構的分析。但這本《編輯的創新與創業》，聽起來就非常紮實，它鎖定瞭「編輯」這個核心角色。編輯不隻是文字工作者，他們是資訊的策展人，是趨勢的敏銳觀察者。重點是，它涵蓋瞭東亞和東南亞六國的經驗，這點設計得非常巧妙。日本的匠人精神、韓國的快速迭代、越南泰國的市場爆發力，這些不同特質在同一個「編輯」的脈絡下碰撞，會產生什麼樣的化學反應？我猜測，這本書應該會深入探討在不同法律、文化環境下，內容知識產權的處理方式，以及如何建立跨文化溝通的編輯團隊。對於我這種在颱灣深耕內容產業，又想拓展國際視野的人來說，這不是一本「參考書」，更像是一份「戰略地圖」。我希望看到的是，當這些團隊麵對數位廣告效益遞減時，他們是如何透過社群互動、線下活動，甚至垂直領域的訂閱服務，重新定義編輯的價值鏈。這不僅僅是換個平颱發文那麼簡單，它需要的是一套全新的商業邏輯。
评分總而言之，這本書給我的感覺，並不是一本單純的商業管理書籍，它更像是一份深入亞洲內容生態係的田野調查報告，而且是從「執行端」而非「管理層」角度齣發的深度觀察。我關注的焦點在於，這些「創意團隊」如何在極度競爭的環境中，維持他們作為「編輯」的初衷與高品質標準。這纔是最難能可貴的地方。很多創業失敗，不是因為商業模式不行，而是因為在追求利潤的過程中，犧牲瞭核心產品的靈魂——也就是編輯的品味與堅持。我希望看到的是，如何在「藝術性」和「商業性」之間找到那個甜蜜點。例如，他們如何建立一個能自我造血、同時又能持續產齣令人驚豔內容的循環係統？這需要極高的敘事技巧和商業手腕。對於我們這些在資訊爆炸時代努力想讓文字、影像、聲音被好好對待的人來說，這本書不隻是提供瞭「學到什麼」，更重要的是，它提供瞭一種「如何堅持下去」的勇氣與方法論。閱讀完之後，我預期自己能夠更清晰地看到，在颱灣，我們可以藉鑒哪些成功的範例，來打造齣真正屬於我們的下一代編輯事業。
评分這本書的書名光是「編輯的創新與創業」這幾個字，就讓人眼睛為之一亮，特別是後麵還掛瞭「日颱韓越泰61個編輯創意團隊的實戰經驗」，這根本就是一本集結瞭亞洲頂尖編輯智慧的寶典啊！我光是看到這個副標題，腦袋裡就已經開始跑馬燈，想像著那些橫跨不同文化背景的編輯們，是如何在數位時代的洪流中，找到屬於自己的生存之道，並且成功地將創意變現。颱灣的齣版業近年來麵臨的挑戰，大傢心知肚明，傳統的通路受到擠壓，讀者的注意力又被各種新媒體瓜分。我們總是在談轉型，但轉型談瞭這麼多年，真正跑齣來的案例，好像總是在國外。這本書如果真的能把日韓、東南亞這些相對靈活的市場經驗拉齣來，對我來說，價值就非常高。我期待看到的不僅僅是成功的案例，更希望看到他們在失敗中學到的教訓，以及麵對市場變動時，他們內部組織結構、人纔培養上的調整。畢竟，編輯的工作核心是內容的篩選與呈現，但「創業」這兩個字，意味著他們必須跳脫傳統齣版社的框架，去思考產品的邊界、商業模式的建立，甚至是如何建立自己的品牌忠誠度。如果這本書能提供一些具體的工具、思維模型，讓我能實際應用到我現在的工作中，那絕對是物超所值。
评分光是看到「61個團隊」這個數字，就讓人感受到作者的用心良苦，這絕對不是隨便採訪幾傢就拼湊齣來的敷衍之作。要搜集這麼多不同國傢、不同領域的案例，背後需要投入大量的田野調查和溝通協調，這本身就是一個龐大的編輯工程。我對那些專門做垂直內容，像旅遊、美食、或是特定生活風格的團隊特別感興趣。在颱灣，這類型的內容創業經常麵臨「內容深度」和「市場廣度」難以兼顧的兩難。如果這本書能揭露這些成功團隊如何平衡「小眾的堅持」與「大眾的市場接受度」，那將是極為寶貴的洞見。想像一下，一個專注於老屋修復的日式編輯團隊，他們如何將專業知識轉化為大眾能理解的敘事，並且找到願意付費的鐵粉群。這種「深度內容的貨幣化」策略，是颱灣許多獨立媒體亟需學習的課題。如果書中能提供一些關於「內容產品化」的具體步驟，例如如何將一篇深度報導打造成一個付費工作坊，或者如何將一係列專題整理成電子書，並搭配獨傢影音內容，那本書的實用價值就會飆升到最高點。
评分從颱灣讀者的角度來看，我們對日本和韓國的媒體發展模式總是有種亦步亦趨的感覺，但又常覺得「水土不服」。日本的審慎、韓國的爆發力，兩者之間如何取捨？而越南、泰國這些快速崛起的市場，他們的「野性」和「彈性」又是從何而來？這本書橫跨五個不同發展階段的市場，這種對比本身就充滿瞭啟發性。我個人非常期待能從中找到一些「普世原則」，也就是無論在何種文化或經濟體製下，優質編輯的創新精神如何體現。例如，麵對 AI 內容生成工具的普及，這些頂尖團隊是如何重新定義「人工智慧時代下的編輯倫理與創意門檻」的？他們是選擇擁抱 AI 來優化流程，還是更堅定地迴歸到人工的獨特價值？這類關於未來工作模式的探討，往往纔是決定一傢編輯公司未來十年命運的關鍵。如果書中能提供一些關於「數位轉型與組織文化重塑」的具體案例，例如他們如何訓練傳統編輯擁抱數據分析，或是如何建立快速 A/B 測試的機製，那絕對是打開新局的關鍵。
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