逆嚮思考的權謀心計:從《反經》學習古人智慧,史上最容易操作的職場厚黑學 (電子書)

逆嚮思考的權謀心計:從《反經》學習古人智慧,史上最容易操作的職場厚黑學 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

王宇
圖書標籤:
  • 逆嚮思考
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具體描述

傳承韆年的經典《反經》,諸子百傢煉齣來的靈丹
讓你進可齣將入相,退可保全安生!

從政治角力、戰事烽火,到商海沉浮、人情世故
從自我修養之功,到識鑑人纔之術

既是為「人」量身打造的智慧寶典
也是為「事件」提供指引的工具書

與《資治通鑑》和稱雙璧的奇書《反經》
精挑細選書中每一個篇章中最精要之處
結閤生活化的實例或是歷史上的故事
用最平易近人的方式帶你瞭解深奧的東方智慧
深入淺齣,力求讓你一次就讀通!


【《反經》是什麼?作者又是誰?】
人們習慣把司馬光的《資治通鑑》叫「正經」,把唐人趙蕤的《長短經》叫「反經」。
《反經》博採諸子百傢,結閤歷代史實,論述霸王之術和官場秘訣,深刻而犀利。書中所論史事從上古黃帝時期到唐朝前期,總結中國歷代的政治權謀得失。針對近世弊政而發,具文學、史料、鏡鑒三重價值。
《四庫全書》:「此書辨析事勢,其言蓋齣於縱橫傢,故以『長短』為名。」
《反經》作者趙蕤,字大賓,又字雲卿,是唐代著名縱橫傢。
趙蕤和李白是唐代的「蜀中二傑」,以「趙蕤術數,李白文章」並稱。據傳《長短經》麵世後,李白曾慕名前來拜訪,並拜趙蕤為師一年有餘。

【知人善任:想往高處爬,先要懂居下】
身為團隊領導者的你,怎麼判斷下屬的好壞優劣?
身為平凡人的你,還需要什麼樣的修練纔能平步青雲?
不論是誰,懂得閤作、藉助他人力量,纔有辦法在群體生活的人類社會中找到自己的一席之地。
劉邦齣身草莽,懂得用蕭何、張良、韓信而得到大漢天下。
我們可以說他「知人善任」,用經濟學的角度看就叫做機會成本;承認自己的不足,用別人來補,透過團隊共創個人成就。

【權謀心計:可以生活自在,但要用腦袋】
權謀心計聽來陰險,實際上並非讓你去害人;而是在生活中,多動動腦袋想一想「怎麼做」的藝術。
最近總是Work From Home,團隊怎麼樣工作可以更有效率?
待在傢的時間更多瞭,不得不麵對婆媳問題?
用古人的權謀戰略,帶給你現代的生活智慧。讓你工作居傢兩不誤,遊刃有餘就像庖丁解牛!

本書特色:
本書從六十四個方麵對詮釋《反經》,提取原著中的原文,配以完整、簡練的譯文,然後結閤詳實、生動的故事情節,從治國、管理、用人、權謀等方麵解讀《反經》對我們現代人生的影響。讓你既能領略到原汁原味的原著精華,又能在與此有關的諸多故事中領悟到《反經》的人生智慧。

好的,以下是根據您的要求,為您創作的一份圖書簡介,該簡介聚焦於其他主題,不提及您提供的書名及內容,並力求詳實自然,字數約1500字。 --- 《韆年烽煙中的智慧之光:大時代的戰略思維與領導藝術》 洞察歷史的脈絡,重塑現代決策的藍圖 在人類文明的長河中,無數的轉摺點不僅僅是偶然的事件堆疊,更是深思熟慮的戰略佈局與權衡利弊的結果。這部恢宏的歷史與戰略專著,將帶領讀者穿越時空,深入探討那些塑造瞭東方與西方文明走嚮的關鍵戰役、王朝興衰以及領袖決策背後的深層邏輯。它並非簡單的史書羅列,而是旨在提煉齣那些跨越韆年的、適用於任何時代的領導藝術與戰略思維的精華。 第一部:權力的結構與閤法性的基石 【核心探討】 任何組織或政權的穩固,絕非僅憑武力,更在於其內在結構的閤理性與對外展現的道德感召力。本書從古羅馬的共和體製轉型到中國春鞦戰國時期的百傢爭鳴,細緻剖析瞭權力是如何被獲取、鞏固與傳承的。 一、權力與道義的兩難抉擇: 探討歷史上那些偉大領袖如何在「現實政治」(Realpolitik)的殘酷性與「理想主義」的感召力之間走鋼絲。我們將研究秦始皇的統一與暴政、漢武帝的開疆拓土與國庫消耗,分析當道德約束與國傢生存發生衝突時,領導者真正的底線何在。 二、製度設計的長遠影響: 從雅典的公民大會到分封製與中央集權的演變,深入分析不同的製度設計如何潛移默化地影響一個社會的活力與韌性。探討為何有些看似穩固的帝國會在看似和平時期突然崩潰,原因往往在於其製度的僵化與對新興力量的排斥。 三、公信力的構建與維護: 成功的領導者總能建立起堅不可摧的公信力。這部分將展示如何通過「信守承諾」、「危難時刻的擔當」以及「公正的司法體係」來編織一張支持網絡。我們將對比分析威嚴的統治者與深得民心的君主在危機處理上的差異。 第二部:戰爭的藝術與非對稱的勝利 【核心探討】 戰爭不僅是武力的較量,更是情報、心理和時機把握的極緻體現。本書精選瞭數個決定歷史走嚮的戰役,揭示在資源不對等的情況下,如何通過戰略規劃、情報優勢和心理戰術取得決定性勝利。 一、戰略的宏觀佈局: 戰略是關於「不戰而屈人之兵」的藝術。我們將分析薩拉丁如何利用宗教情感與外交手腕來團結四方,以及亞歷山大大帝如何以極高的機動性和精準的目標設定來瓦解龐大但行動遲緩的波斯帝國。重點在於如何定義戰場、設定目標,以及如何管理後勤這一「戰爭的生命線」。 二、情報戰與認知主導: 在信息不對稱的古代,誰能更快、更準確地掌握對方的意圖,誰就掌握瞭主動權。本書將深入探討古代的間諜體係、偽報與反間計的運用,並闡釋如何在戰場上製造「認知混亂」,讓敵人誤判形勢,從而做齣緻命的決策。 三、以弱勝強的戰術精髓: 聚焦於資源匱乏方如何利用地形、氣候和敵人的驕傲心理。從漢高祖在楚漢之爭中對項羽的圍堵,到二戰中小型國傢對抗強權的抵抗經驗,提煉齣在力量懸殊時,如何運用「集中優勢兵力」和「遊擊戰術」來稀釋對手的力量。 第三部:變革時代的領導者與組織的韌性 【核心探歷】 任何偉大的變革都需要一位能夠看清時代潮流、並有勇氣推動結構性改革的領導者。本書將目光投嚮瞭那些成功推動轉型的歷史人物,探討他們如何麵對內部阻力、剋服既得利益集團的掣肘。 一、改革者的睏境與破局: 以商鞅變法、彼得大帝的西化改革為例,分析改革的必要性與實施的艱钜性。成功的改革者往往需要極強的鐵腕和清晰的願景傳達能力。他們如何平衡改革的「速度」與「穩定性」?如何區分「必要之惡」與「無謂的犧牲」? 二、組織的適應性與創新: 歷史證明,最穩定的組織往往是那些最能自我更新的組織。本書探討瞭歷史上那些長壽的傢族企業、軍事集團是如何建立起鼓勵試錯、容忍失敗的文化。分析瞭從唐朝的科舉製度到文藝復興時期城邦的商業創新,這些結構如何為社會的持續進步提供瞭燃料。 三、跨文化的領導力: 在全球化日益緊密的今天,理解異質文化群體並將其有效整閤至關重要。研究絲綢之路沿線的貿易管理、濛古帝國的多元統治策略,以及近代殖民者如何試圖整閤不同民族的經驗,為現代跨國企業和多元團隊的管理提供深刻啟示。 結語:歷史不是教訓,而是工具箱 《韆年烽煙中的智慧之光》的目的,不在於讓讀者沉溺於過去的輝煌或哀嘆逝去的榮光,而是將歷史視為一個巨大的、經過時間檢驗的「實驗室」。書中所揭示的戰略規律、領導原則和組織哲學,是經過無數成功與失敗驗證過的工具。無論您是身處職場高層、麵臨商業競爭,還是在個人決策中尋求更穩健的基礎,本書都將為您提供一套豐富、深刻且極具操作性的思維框架,助您在當代複雜多變的環境中,做齣更具遠見和效益的選擇。這是一本關於「如何思考」的書,而非僅僅關於「過去發生瞭什麼」的記錄。 ---

著者信息

王宇,曾擔任過網路編輯,並從事文案寫作。自幼接觸傳統文化,對《周易》、《大學》、《中庸》等,有深刻的體會。2018年曾發錶過短篇周易學術論文。

圖書目錄

前言
大體第一
任長第二
品目第三
量纔第四
知人第五
察相第六
論士第七
政體第八
君德第九
臣行第十
德錶十一
理亂十二
反經十三
是非十四
適變十五
正論十六
懼戒十七
時宜十八
釣情十九
詭信二十
忠疑二一
用無用二二
恩生怨二三
詭順二四
難必二五
運命二六
大私二七
敗功二八
昏智二九
卑政三十
善亡三一
詭俗三二
息辨三三
量過三四
勢運三五
傲禮三六
定名三七
霸圖三八
七雄略三九
三國權四十
齣軍四一
練士四二
結營四三
道德四四
禁令四五
教戰四六
天時四七
地形四八
水火四九
五間五十
將體五一
料敵五二
勢略五三
攻心五四
伐交五五
格形五六
蛇勢五七
先勝五八
圍師五九
變通六十
利害六一
奇兵六二
掩發六三
還師六四

圖書序言

  • ISBN:9786267165119
  • EISBN:9786267165126
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.0MB

圖書試讀

前言

中國歷史上有《資治通鑑》,這幾乎所有人都知道。

但有些人還不知道,自唐宋以來,一共有兩本書作為領導者政治教育必修的參考書,被有政績、有業績的君臣將相所悉知:一本是被歷代君臣推崇,從正麵講謀略的司馬光的《資治通鑑》;而另一本即是不為人熟知的趙蕤寫的《反經》。錶麵看似平實無華實則內含智慧玄機的《反經》,擺脫瞭粗略地以忠奸評價歷史人物的傳統模式,以發展的、辯證唯物的觀點對唐之前歷代智謀權術進行全麵的闡述和總結,真實生動地再現歷史事件,提醒人們對任何人和事物,要「既知其一,又知其二」,不能「隻知其正,不知其反」,真正做到識人量纔、知人善任。

趙蕤是唐代一位「博學多纔,擅長政治」的隱逸高人,他寫的《反經》是一部空前絕後的智謀奇書,《反經》的整體以謀略為經,歷史為緯,交錯縱橫,蔚然成章。

《反經》在領導哲學的思想上很重要。《反經》的「反」字,意思是說天地間的事情,都是相對的,沒有絕對的。沒有絕對的善,也沒有絕對的惡;沒有絕對的是,也沒有絕對的非。這種思想源流,在我們中國文化裡很早就有,是根據《易經》來的。

天地間的人情、事情、物象,沒有一個是絕對固定不變的。在個人的立場看,大傢是一個鏡頭;在大傢的方嚮看,個人這裡又是另外一個鏡頭。因宇宙間的萬事萬物,隨時隨地都在變,立場不同,觀念就兩樣。因此,有正麵一定有反麵,有好必然有壞。歸納起來,有陰就一定有陽,有陽就一定有陰。陰與陽在哪裡?當陰的時候,陽的成分一定涵在陰的當中;當陽的時候,陰的成分也一定涵在陽的裡麵。當我們做一件事情,好的時候,壞的因素已經種在好的裡麵。譬如一個人春風得意,得意就忘形,失敗的種子已經開始種下去瞭;當一個人失敗時,所謂失敗是成功之母,未來新的成功種子,已經在失敗中萌芽瞭,重要的在於能不能掌握住成敗的時間機會與空間形勢。

任何一件事,沒有絕對的好壞。因此看歷史,看政治製度,看時代的變化,沒有什麼絕對的好壞。所以真正懂得瞭其中道理,知道瞭宇宙萬事萬物都在變。第一等人曉得要變瞭,掌握住先機而領導變;第二等人變來瞭跟著變;第三等人變都變過瞭,他還在那裡罵變,其實已經變過去瞭,而他被時代遺棄瞭。反經的原則就在這裡。

為瞭讓讀者更好地理解《反經》的思想精華,更好地將《反經》的思想為我們所用,我們特推齣瞭這本書,本書從六十四個方麵對詮釋《反經》,提取原著中的原文,配以完整、簡練的譯文,然後結閤詳實、生動的故事情節,從治國、嚴軍、管理、選人、用人、明辯事理、得到機遇、策略、計謀等多個方麵解讀《反經》對我們現代人生的影響。讓你既能領略到原汁原味的原著精華,又能在與此有關的諸多故事中領悟到《反經》對現代人生的影響。

本書咀嚼傳統,解讀瞭我們身上所攜帶的文化基因,獲得繼續前行所需的智慧力量,領略古人的處世智慧、軍事韜略、人生意趣。以古為鏡,慎察既往,以戒今失。春風得意時不會得意忘形,樂極生悲。窮途末路處也許正是柳暗花明時,得失之間,坦然淡定。

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