談判生死戰:炒蛋策略╳衝突戰術╳心態陷阱,九大角度精確分析,讓你勝得光明正大,對方輸得合情合理! (電子書)

談判生死戰:炒蛋策略╳衝突戰術╳心態陷阱,九大角度精確分析,讓你勝得光明正大,對方輸得合情合理! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

吳載昶
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  • 谈判
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具体描述

三尺桌面風起雲湧,八方英才唇槍舌劍!
如何在談判桌上不辱使命、穩操勝券?

桌下絕招、開頭妙招、談判鮮招、戰術快招、
控制高招、僵局狠招、議價絕招、國際新招、陷阱隱招
找出雙贏臨界線,讓你站在談判的最高境界!

◎馬拉松式談判?挑燈夜戰!在我說完前你不准睡!
◎溝通障礙性僵局,開始到現在,我們之間只有Hi?
◎臨陣換將法,讓原談判人員當替罪羔羊,換人上!
◎水準過低性僵局,遇到無知的談判對象該怎麼辦?


【美國人的談判風格】
•「是」與「否」──要就要,不要就不要,說清楚!
與美國人談判,「是」與「否」必須保持清楚,這是一條基本的原則。當無法接受對方提出的條款時,要明確告訴對方無法接受,不要含糊其辭,使對方抱有希望。

•絕不指名批評──談判就談判,你罵人做什麼?
與美國人談判,絕對不要指名批評某人或把競爭公司的缺點抖出來進行貶低。美國人談到第三者時會顧及避免損傷他人的人格。這點務必牢記於心,否則會被對方蔑視。

【日本人的談判風格】
•笑臉討價還價──沒關係,我就笑到你點頭為止!
與日本人談判,最主要難在其雙重性。說說笑笑的討價還價反映了一種「禮貌在先,慢慢協商」的態度,這點符合東方人的特點,但「笑臉」會使人放鬆戒備,而「討價還價」又會使人失去利益。

•吃小虧占大便宜──你看你看!我給你這麼多折扣!
與日本人談判,要注意絕不可僅以「折扣率」來判定標準,應堅持「看貨論價」。為了討好買方心理,日本出口商善於利用「折扣」吸引對方,而為了使用這個策略,早已抬高了價格,留足了餘地。

【阿拉伯人的談判風格】
•討價還價的必要──沒有討價還價就不是「嚴肅的談判」!
與阿拉伯人談判,一定要記得「討價還價」。無論地攤、小店、大店均可以討價還價。標準牌僅是賣主的「報價」。更有甚者,賣主比起「不討價還價就買走東西者」更尊重「討價還價後什麼都不買者」,其邏輯是:前者小看他,後者尊重他。

•喊價還是要看人──你別以為你隨便喊我就賣!
與阿拉伯人談判,要注意兩類不同做法的人,分為「漫天要價者」與「追求利潤者」,前者喜歡亂喊價,你可以大刀闊斧就地還價,後者雖有餘地,但其態度主要在追求適當利潤,應適度還價,僅在還價立場上做文章。

◎看好你的底牌
人們常認為談判的力量是以談判者所擁有的財富、政治關係、體力、朋友及武力所形成的。實際上,雙方當事人所擁有的談判力量取決於:
(1)最佳替代方案的吸引力
(2)談判破裂也無所謂的無所畏懼

◎築起你的萬里長城
事先設置防線,雖比不上理想方案,但卻比無法達成協議時的替代方案更具優勢。設置防線的三種好處是:
(1)使談判結果比預期的更好
(2)使你在談判中保持心理的平穩
(3)使你擁有進可攻、退可守的策略


★本書特色:本書分為九章,其內容涉及到談判的各方面,重點從九個角度分析與講解了談判人員所必備的絕招、妙招、鮮招、快招、高招、狠招、絕招、新招與穩招。桌上一分鐘,桌下十年功!相信讀者在閱讀後能大有收穫,深受啟迪。

破解僵局,掌握人际力量的艺术:《高情商沟通大师的秘密武器》 深度解析 在错综复杂的人际网络中,每一次对话、每一个互动,都潜藏着达成目标、化解冲突的无限可能。然而,许多人耗费大量心力试图推动事情进展,却总在关键时刻功亏一篑,原因往往不在于缺乏逻辑或论据,而在于对“人”——情感、动机、潜意识反应——的理解和驾驭能力不足。 《高情商沟通大师的秘密武器》 并非一本空泛的自我激励读物,而是一部旨在系统性提升读者情境感知力、情绪管理力及影响力的高效实战手册。本书聚焦于那些在职场、家庭乃至日常社交中展现出卓越沟通效能的个体身上,提炼出他们与众不同的底层逻辑和操作技巧。全书围绕“理解”、“构建”、“引导”三大核心维度展开,辅以大量详实的案例分析与即时反馈工具,确保理论知识能够无缝转化为实际操作能力。 --- 第一部分:洞察人心——构建深层理解的基石 真正的沟通,始于深度聆听和精准解码。 在信息过载的时代,大多数人停留在“听见”的层面,而忽略了“听懂”背后的需求和恐惧。本部分将带领读者穿透语言的表象,直击对方的情感核心。 第一章:非语言信号的“微表情”密码学 人的交流中,超过70%的信息是通过肢体语言、面部肌肉的微小抽动和语调的抑扬顿挫传递的。本书将详细介绍微表情识别的“三层过滤法”:首先是基础情绪的识别(如恐惧、厌恶、惊讶),其次是情境一致性的判断(信号是常态还是突发反应),最后是文化差异的校准。我们教授的不是生硬地背诵表情图谱,而是如何将这些“非语言线索”融入到整体语境中进行动态评估,从而提前预判对方的心理防线。例如,在商务谈判前,通过观察对方的坐姿微调和眼神接触模式,可以准确判断其当前的自信水平和信息开放程度。 第二章:动机矩阵分析——需求背后的隐藏驱动力 人们的行为看似随机,实则由深层动机驱动。本书引入了“四维需求驱动模型”,该模型超越了传统的马斯洛需求层次,着重分析在特定情境下,驱动个体做出决策的“保护欲”、“成就欲”、“归属感”和“控制欲”这四大核心力量。我们将分析如何通过提问技巧,引导对方无意识地暴露其最迫切的需求,并据此调整我们的沟通策略。当你理解了对方“为什么”需要某事时,你的提议就从“请求”转变为“解决方案”。 第三章:认知偏差与确认偏误的陷阱识别 我们每个人都生活在自己构建的“认知茧房”中。当沟通双方的认知框架存在巨大差异时,有效对话便难以展开。本章深度剖析了人类常见的系统性认知偏差(如锚定效应、光环效应),并教授读者如何识别自己和对方在对话中不自觉地陷入的思维误区。更关键的是,我们提供了“认知桥梁搭建技术”——一套用于平滑过渡、引入新视角的沟通工具,确保在不直接挑战对方既有信念的前提下,逐步引导其扩大认知边界。 --- 第二部分:构建连接——建立信任与融洽关系的艺术 高效沟通依赖于信任的基石。信任的建立并非一蹴而就,而是通过一系列精心设计的互动流程逐步累积而成。 第四章:同理心与共情表达的精确校准 同理心(Empathy)是理解,而共情表达(Compassionate Expression)是让对方“感受”到你的理解。本书详细区分了这二者的实践差异。我们提供了“三步共情反馈循环”:重述确认(确保信息接收无误),情感命名(为对方的情绪贴上精确标签),以及价值肯定(认可对方感受的合理性)。这种精细化的表达方式,能迅速瓦解对方的防御心理,建立起牢不可破的同盟感。 第五章:叙事的力量——用故事驱动认同 事实和数据是支撑论点的骨架,而故事则是赋予其生命的血肉。本书强调“情境化叙事法”,教你如何根据听众的专业背景和情感敏感度,定制具有代入感的案例。我们将解析如何运用故事中的“冲突-高潮-解决”结构,潜移默化地植入你希望传达的价值观和解决方案,实现从“逻辑说服”到“情感认同”的飞跃。 第六章:高压环境下的情绪稳定技术(A-S-R模型) 在危机、冲突或时间紧迫的谈判中,情绪的稳定是制胜的关键。我们引入了“应对-稳定-回应”(A-S-R)模型。应对(Address)指的是识别并暂停对外部刺激的即时反应;稳定(Stabilize)是通过呼吸、身体姿态调整来锚定自身心率和焦点;回应(Respond)则是运用事先准备好的、基于目标的冷静语句进行交流。掌握A-S-R,意味着你能在任何“火药味十足”的场合,始终保持清醒的战略高度。 --- 第三部分:引导与影响——实现建设性成果的策略 当理解建立、信任稳固后,沟通的最终目的在于引导对话朝着有利于达成共识的方向发展。 第七章:提问的艺术:从封闭到探索的引导路径 低效的沟通往往死于无效的提问。本书的核心内容之一是“引导式问询矩阵”。该矩阵从开放式问题(用于信息收集)开始,逐步过渡到假设性问题(用于探索可能性),最终聚焦于明确的、基于行动的封闭式问题(用于确认承诺)。我们重点教授如何使用“如果……将会怎样?”或“基于您目前的理解,下一步最合理的一步是什么?”这类结构化提问,将决策的压力巧妙地转移到对方身上,促使他们主动构建解决方案。 第八章:有效反馈的“三明治”升级版:精确指导与鼓励 提供反馈是领导者和合作伙伴最常使用的工具,但往往也是最容易造成挫败感的环节。本书摒弃了过时的“表扬-批评-表扬”三明治结构,取而代之的是“观察-影响-提议”三步法。观察是客观描述事实,影响是阐述该行为对你或团队的实际后果,提议则是清晰地给出未来可行的替代行动。这种反馈方式聚焦于未来的行为改进,而非过去的对错评判,极大提升了接受度。 第九章:跨界合作中的“共同愿景”重塑 在涉及多方利益主体、目标不一致的复杂情境中,沟通的挑战在于如何重塑一个能让所有人都愿意投入的“共同愿景”。本章深入探讨了“利益交集点绘图法”。通过系统梳理各方的核心诉求,找到那些看似矛盾实则可以互补的“交叉点”,然后运用强大的视觉化语言将这些交集点放大,构建一个超越个体利益的新目标框架。本书强调,成功的合作不是一方的胜利,而是共同创造了一个比原先设想更有价值的“新蛋糕”。 --- 《高情商沟通大师的秘密武器》 是一份为你量身打造的“人际情境操作系统”。它不提供一劳永逸的万能公式,而是授予你一套动态调整、持续进化的思维工具箱。读完本书,你将不仅能更清晰地表达自己,更能深刻地理解他人,最终在任何需要人际互动的场合,都能从容不迫,实现高质量的连接与成果转化。准备好,从“交流者”进化为真正的“影响者”。

著者信息

吳載昶,畢業於國企系,曾任多家企業管理顧問,現為專職作家。工作閒暇之餘最喜歡窩在小書房裡,假日絕不輕易出門。時常鼓勵兩個兒子多閱讀,認為即使足不出戶,仍然可以透過閱讀開拓視野、看見更寬廣的世界,人生座右銘是「時間就是金錢,效率就是生命」。

肖勝萍,現為專職作家,曾任文化公司圖書主編、財經類記者。多年來密切關注企業奮鬥成長史,對企業家個人品行尤有研究。著有《創造致富祕訣,打造雙贏方程式》、《人生嘛,佛系就好》。

图书目录

前言

第一章 桌上一分鐘,桌下十年功的絕招
外貌很重要
知識不可少
能力需出眾
語言勤斟酌
心理要過關

第二章 開個好頭的妙招
了解你的對手
確定談判的最佳人選
制訂周密的談判方案
選擇有利的談判地點
進行虛擬演習
進入談判現場的注意事項

第三章 策略談判的鮮招
進攻的策略
防守的策略
反擊的策略
炒蛋策略
疲勞轟炸策略

第四章 短兵相接的快招
衝突戰術
多路進攻
原則戰術
膠泥戰術
邊打邊談
隔離戰術

第五章 牢牢控制主動權的高招
控制對話法
戴高帽法
激將法
潤滑法
誘餌法
假設法
感恩法
告狀法
虛擬法
槓桿法

第六章 把「死馬」醫「活」的狠招
正視談判僵局
談判僵局的類型
談判僵局的破解利器
僵局無法突破時的對策

第七章 價格談判的絕招
報價的技巧
議價的手段
讓步的藝術

第八章 國際談判的新招
各國談判風格透視
談判語言的選擇與運用
簡明國際貿易交貨條款

第九章 遠離談判陷阱的穩招
心態陷阱
策略陷阱
方法陷阱

附錄 你是一個優秀的談判人才嗎

图书序言

  • ISBN:9786263325852
  • EISBN:9786263326224
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

图书试读

前言
  理性解決問題,合法巧取豪奪。
  三尺桌面風起雲湧,八方英才唇槍舌劍!如何才能在談判桌上不辱使命、穩操勝券?
  有些聰明的談判人員認為「把一籃爛柿子當成三籃好柿子賣出去」就是不辱使命。誠然,「把一籃爛柿子當成三籃好柿子賣出去」,得到了空前的利益。但這種片面「單贏」的做法,實質上是一種「坑、蒙、拐、騙」行為,小而言之有損己方聲譽,弄得自己在商場上神憎鬼厭、人人喊打,最後即使有「三籃好柿子」,也沒人敢用「一籃爛柿子」的價錢購買,實在無異於飲鴆止渴;大而言之違反了「公平」原則,有「偷雞不著蝕把米」的危險。
  那麼,是否「雙贏」才是談判的最高境界?答案當然是肯定的。但在風雲詭譎的談判桌上,你根本無法判斷談判「雙贏」的臨界線。談判桌上雙方的底牌都捂得很緊,買方不可能真實地說出自己的最高出價是70(他甚至在出價50時就已經「痛苦不已」了),賣方也不可能真實地說出自己的最低賣價是60(他甚至在報價80時就「唉聲嘆氣」了),然後雙方取其平均數65達成協議,以此達到皆大歡喜、實現真正「雙贏」的理想局面。
  片面的「單贏」不可取,理想的「雙贏」不可得,談判的最高境界究竟是什麼?答案是:理性解決問題,合法巧取豪奪。所謂「理性解決問題」,指談判人員並不因談判過程中的某些表象而迷惑,有理、有節、有度地進行協商;所謂合法巧取豪奪,指談判人員在追求最大利益的同時,需要遵守法律條文及道德規範,勝得正大光明,贏得合情合理。
  編者基於對談判的認識與看法,編著了本書。全書分為九章,其內容涉及到談判的各方面,重點從九個角度分析與講解了談判人員所必備的絕招、妙招、鮮招、快招、高招、狠招、絕招、新招與穩招,相信讀者在閱讀後能大有收穫,深受啟迪。

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