◎我沒受過專業訓練，要如何快速的從體製外（外行）進入這行（或者任一行）？
◎想成功，有人憑天資、有人拚體力，有沒有第三條路？有，你得倒過來想事情。
◎每天認真工作，成績還是差人一截，怎麼做纔能快速登頂？
作者丹尼爾．比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，
特別的是，他和他的團隊雖然都是英國人，卻不隸屬任何英國自由車協會。
他們的所有練習全在體製外進行，連專業場地都沒有，
卻打敗預算和資源更豐富的英國國傢代錶隊。
許多人不禁好奇，作者臨時組成的雜牌軍，如何能打敗國傢正規軍？
因為他用瞭逆嚮工程思考法：拆解、跨界與提問。
關於成功，正統的做法是：從起點開始，依循既有的體係，持續努力。
無論是體育界、商業界或教育界，都有明確的篩選標準，找齣有天分的人來培育。
許多人為瞭融入體係而同化，遵循既有的規則，追求相同的目標（終點）。
但，如果你比別人晚纔找到自己的興趣呢？（沒有機會從小培養、或者沒環境）
或基於某種理由，你始終無法進入體係？（非本科係齣身就沒機會？）
此時該放棄嗎？不！逆嚮工程可以幫你。
◎這些企業的成功，都來自逆嚮工程：拆解、跨領域藉鏡、提問
1944年，三架美國轟炸機迫降蘇聯，史達林命人拆解，研發齣同級飛機。
蘋果的iPod為何能打敗索尼？因為蘋果不把自己當科技業，從消費性產業取經。
馬斯剋沒有在NASA上過班，為什麼可以從事太空旅行？
因為他用蘇格拉底提問法，質疑現存的所有火箭知識，成功打造齣Space X。
拆解、跨領域和提問，就是逆嚮工程的基礎，業餘也能打敗專業。
◎實踐逆嚮工程的最佳工具：目標與關鍵結果法
作者看瞭這麼多商界、科技圈的例子，於是自己實踐逆嚮工程。
除瞭繼續騎車練體能，不騎車時做什麼？他埋首於試算錶，看數字找因果關係，
迎風麵積和阻力有何關係？什麼材質的襪子能降低阻力，讓選手騎更快？
因為如果你沒有比較值，就無法改善。
這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法，
找齣目標與差距之間的因果關係，然後改善。榖歌、亞馬遜都在用！
◎進步的過程很乏味，但所有習慣都會纍積
作者如何擬定比賽計畫？訓練、睡眠、營養當然會影響錶現，
但他更在乎：平日該看哪些書？我該住哪裡？傢人和朋友中誰最支持我？
他從上述例子體會到，菁英是控製狂，任何細節都不會放過。
所以他也這麼做。
想成功，天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足，有沒有彎道超車的方法？
有的，逆嚮工程思考法可以幫你，
從終點迴推、反問，拆解別人的成果來建立自己的學習步驟，
這是業餘打敗專業的捷徑。
本書特色
臨時組成的雜牌軍，要如何打敗正規軍？
專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。
名人推薦
商業思維學院院長／遊舒帆
財經作傢／雷浩斯
具體描述
《重塑未來：數字時代的商業變革與個人成長》 內容簡介 在當今這個技術迭代速度快得令人目眩的時代，商業環境正經曆著前所未有的深刻轉型。傳統的商業邏輯正在被顛覆，新的範式以前所未有的速度崛起。本書旨在為渴望駕馭這場變革的商業人士、企業傢以及所有關注未來發展趨勢的讀者，提供一套全麵、深入的洞察與實用的行動指南。我們不再僅僅關注“如何生存”，而是探討“如何蓬勃發展”——如何在不確定性中找到確定性，如何將挑戰轉化為機遇，並最終實現可持續的、有意義的增長。 本書的核心思想圍繞著“重塑”展開，它強調的不僅僅是技術工具的升級，更是思維模式、組織結構乃至價值創造方式的根本性轉變。我們深入剖析瞭驅動當前變革的三大核心力量：數字化滲透、全球化重構與可持續發展理念的興起。 第一部分：數字基石的重構——超越錶象的技術應用 本部分將深入剖析數字技術如何重塑商業的每一個層麵。我們不會停留在對區塊鏈、人工智能或物聯網等熱門術語的簡單介紹，而是著重探討這些技術如何被整閤進核心的商業流程中，創造齣全新的競爭優勢。 1. 人工智能與數據智能的深度融閤： 探討企業如何從“數據驅動”邁嚮“智能驅動”。這包括如何構建真正有效的預測模型，如何利用生成式AI優化內容創造與客戶互動，以及如何應對數據倫理與治理的挑戰。我們通過一係列案例研究，展示瞭頂尖企業如何將AI嵌入決策鏈的每一個環節，實現運營效率的指數級提升。重點關注的並非算法本身，而是算法背後的戰略決策邏輯。 2. 平颱經濟的演變與生態係統構建： 平颱經濟已不再是簡單的連接買賣雙方，而是演化成復雜的、相互依賴的價值網絡。本書詳細分析瞭下一代平颱如何通過建立強大的網絡效應和信任機製，實現跨界整閤。我們將討論“超級應用”的戰略意義，以及企業如何從小而美的垂直領域切入，逐步構建起難以逾越的生態壁壘。同時，我們也會探討如何應對平颱壟斷與反壟斷的監管壓力。 3. 供應鏈的韌性與透明度革命： 過去依賴“精益求精”的供應鏈模式在麵對地緣政治衝突和突發公共衛生事件時顯得異常脆弱。本書提齣瞭“韌性優先”的供應鏈戰略，強調利用物聯網（IoT）和分布式賬本技術，實現端到端的實時可視性。讀者將瞭解到如何通過“數字孿生”技術，在虛擬環境中模擬和優化供應鏈的每一個環節，有效降低風險敞口。 第二部分：商業模式的迭代——從綫性到循環的思維轉變 在物質資源日益稀缺和消費者需求日益個性化的背景下，傳統的“製造-銷售-丟棄”的綫性模式已難以為繼。本部分聚焦於全新的商業範式。 4. 訂閱經濟的深化與“服務即産品”的哲學： 訂閱不再局限於軟件（SaaS），它正在滲透到硬件、耐用品甚至體驗經濟中。我們分析瞭如何設計黏性極高的訂閱機製，如何通過細緻的用戶生命周期管理，將一次性交易轉化為長期的夥伴關係。本書特彆提齣瞭“微服務包”的概念，即如何將復雜的産品拆解成可獨立定價、靈活組閤的服務單元。 5. 循環經濟與可持續性的商業價值： 可持續發展不再是企業社會責任的附帶選項，而是核心的商業驅動力。本書探討瞭如何將産品設計、生産流程乃至廢棄物管理納入一個閉環係統，從而創造新的收入流，同時減少對自然資源的依賴。重點剖析瞭“産品即服務”（PaaS）模型在降低資本支齣和提升資産利用率方麵的實踐路徑。 6. 體驗經濟的終極形態——沉浸式與個性化： 消費者渴望的不再是産品的功能，而是情感的聯結和獨特的記憶。本書探討瞭如何利用虛擬現實（VR）、增強現實（AR）以及混閤現實（MR）技術，構建超乎想象的沉浸式品牌體驗。更重要的是，它強調瞭“超個性化”——利用AI精準預測個體需求，在正確的時間、以最恰當的方式交付價值，實現“韆人韆麵”的市場策略。 第三部分：組織與人纔的進化——適應高速變革的內部引擎 再先進的技術和商業模式，也需要適應性強的組織結構和具備未來技能的員工來驅動。本部分關注組織內部的“軟實力”重塑。 7. 敏捷組織的深化與去中心化管理： 麵對快速變化的市場，層級化的組織結構如同慢船。本書闡述瞭如何將敏捷（Agile）方法論從IT部門推廣至整個企業，建立跨職能的“部落”或“小分隊”文化。我們將探討如何通過授權與清晰的目標設定，實現去中心化的決策，提高組織的響應速度。 8. 人纔的再定義與持續學習的文化構建： 隨著自動化取代重復性勞動，對人纔的要求正轉嚮創造力、批判性思維和情商。本書提供瞭構建“學習型組織”的實用框架，包括如何設計內部技能提升平颱，如何通過“導師製”與“項目輪換”加速關鍵人纔的成長，以及如何吸引和保留“T型人纔”——既有深度專業知識，又有廣闊的跨界視野。 9. 領導力的轉型：從指揮到賦能： 未來的領導者不再是發號施令的將軍，而是生態係統的設計者和催化劑。本書深入分析瞭“僕人式領導”和“變革型領導”在數字時代的具體錶現，強調領導者必須具備高情商、文化敏感度以及清晰的遠景傳達能力，激發團隊的內在驅動力，而非僅僅依賴外部激勵。 結語：擁抱“永無止境的起點” 本書的最終落腳點是心態的調整。我們認為，當前的變革不是一個新的“終點”的到來，而是一個充滿無限可能性的“新起點”。成功的企業和個人將是那些能夠持續保持好奇心、勇於自我否定、並視變化為常態的實踐者。這不是一本提供終極答案的書，而是一本邀請讀者參與到下一場偉大商業對話中的邀請函。通過本書提供的工具箱和思維框架，讀者將能夠自信地邁齣“重塑”之旅的第一步，在數字洪流中，錨定自己的未來航嚮。 本書內容聚焦於數字轉型戰略、未來商業模式創新、組織敏捷化以及人纔發展前沿，旨在提供一套全麵且具有前瞻性的商業實踐指南。
著者信息
作者簡介
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師齣身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能錶現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗瞭花費數百萬英鎊的專業團隊。除瞭努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆嚮工程的方式思考。他也創立瞭自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文係畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化齣版）、《讀癮者的告解》（任性齣版）等書。
來信賜教：r03147001@ntu.edu.tw
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師齣身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能錶現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗瞭花費數百萬英鎊的專業團隊。除瞭努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆嚮工程的方式思考。他也創立瞭自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文係畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化齣版）、《讀癮者的告解》（任性齣版）等書。
來信賜教：r03147001@ntu.edu.tw
圖書目錄
推薦序一 運用逆嚮工程，達成你對未來的想像／遊舒帆
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：隻花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項隻好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體製外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆嚮工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖係列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯剋的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆嚮工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，榖歌、亞馬遜都在用
12正迴饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會纍積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除瞭刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控製狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆嚮工程沒有固定程序，隻有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆嚮工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21隻要有目標，任何領域都能逆嚮迴推
22沉迷於當前錶現，是最危險的陷阱
緻謝
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：隻花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項隻好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體製外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆嚮工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖係列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯剋的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆嚮工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，榖歌、亞馬遜都在用
12正迴饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會纍積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除瞭刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控製狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆嚮工程沒有固定程序，隻有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆嚮工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21隻要有目標，任何領域都能逆嚮迴推
22沉迷於當前錶現，是最危險的陷阱
緻謝
圖書序言
- ISBN：9786267123461
- EISBN：9786267123584
- 規格：普通級 / 初版
- 齣版地：颱灣
- 檔案格式：EPUB流動版型
- 建議閱讀裝置：手機、平闆
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：2.4MB
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
圖書試讀
前言
逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
我在自行車上坐定，深吸瞭幾口氣，看著眼前的木製車道。對我來說，圍觀者都成瞭背景中的環境音，而宣讀我身邊三位隊友姓名的比賽播報員也很遙遠。在我們前方，電子鐘正在一秒一秒的倒數。我知道我們準備好瞭，好幾個月的練習、計畫、犧牲和壓力，都是為瞭接下來的4分鐘。我們身處於白俄羅斯的首都明斯剋（Minsk），在這個奇妙的賽場上，即將實現我們的野心。
這是一個關於場地自由車（track racing）隊伍的故事──場地賽是激烈的室內自行車運動，可能會令電視機前的觀眾目眩神迷。場地賽的進行速度很快、有些瘋狂，其中有些規則簡單，有些卻連裁判本人都會感到睏惑。
這項比賽可以說是英國人擅長的項目，代錶人物從1950年代的衝刺型選手雷格．哈裏斯（Reg Harris），一直到1990年代的剋裏斯．博德曼（Chris Boardman），以及2008年北京奧運以來無數的金牌選手。
但我們比較特別。我們雖然是英國人，卻不屬於任何一支英國自由車協會隊伍。我們用自己的方式，在體製之外進行。我們打敗預算和資源遠高於自己的隊伍，其中包含瞭許多傳統強隊和國傢代錶隊。為瞭讓我的隊伍登上頂峰，我用全新的方式著手訓練，並做齣瞭一些改變。
如今，我和許多頂尖的專業人士以及國傢隊閤作，他們都希望我能幫助他們提升速度；這些人想知道，業餘人士是怎麼贏得世界冠軍的？而我認為，是時候讓所有人都知道關於「逆嚮工程」（reverse engineering）的祕密瞭。
假如你胸懷大誌，該如何取得成功呢？傳統的做法是：依循著既有的體係，付齣努力並持續不懈。在生活中的每個部分，無論是體育、商場或教育，都存在著高度發展的係統，來過濾和培育有天分的個人。篩選的過程通常從兒童時期就開始瞭；我們為瞭融入體係而被迫同化，遵循體係的規則，追求相同的目標。我們受到的教育是，隻要遵循體係就能得到迴報。
然而，如果你在人生較晚期纔找到自己的熱情呢？假如齣於某種理由，你始終無法進入體係？或是你適應不良，而被踢齣體係？難到你應該就這麼放棄嗎？不！讓我來告訴你為什麼。
隻要稍微檢視一下，你就會發現這些所謂「高度開發的體係」，其實並沒有外錶那麼精細巧妙。體係會隨著時間而改變，每個以最終錶現為評斷標準的階級體係，都包含瞭一些人的自以為是、得過且過和既得利益，這也代錶每個體係都可以被破解。
成功有別的方式，這就是本書想傳達的。在我們自行車團隊的旅程中，我深刻瞭解到為什麼知識比天分更重要，也體會到何謂拆解目標、付齣努力及團隊閤作。我將這些概念應用於自行車上，但同樣也可以應用於人生的其他部分。
當你需要利用大腦和人際關係達成目標時，無論是工作或學習，甚至是傢庭生活，這些概念都會有幫助。我和隊友們都不是機器人般的菁英運動員，然而我體悟到的是，做自己纔是成功的核心。舉例來說，頒獎典禮通常正式而無趣，但我會帶上一頂牛仔帽；這很鬍鬧、很特別，這就是我。
這本書將探討我邁嚮成功的每個步驟，解釋我如何規畫通往成功的道路，並且列齣可以幫助你實現野心的概念與想法。這不是捷徑，也不是駭客的技術（雖然有些電腦駭客會運用）。這是對於成功的全新思考方式，我稱為逆嚮工程。這可以改變你的一生。
推薦序一
運用逆嚮工程，達成你對未來的想像
商業思維學院院長／遊舒帆
十多年的經理人與創業生活中，我經常會對團隊提齣兩個問題，以確保我們能持續在正確的道路上。
第一個問題是：「為什麼同行做得到，而我們做不到？」
這個問題背後是希望能跟競爭者學習，在他們做得比我們更好的地方，找到我們可以做得更好的地方。
我發現許多人的習慣是收集各種競爭者的資訊，並試圖做齣可能的推估，然後展開SWOT。但我的習慣是透過競爭者最終的成果迴推，也就是運用逆嚮工程，找齣競爭者成功的原因。
我會仔細拆解競爭者的現況，並且找齣成功的要素與步驟，當中很可能有運氣成分，但我不喜歡總將別人的成功歸因於好運。因為這會讓我們失去理性判斷，也會因此失去一個跟別人學習的機會。
第二個問題則是：「我們怎麼樣纔能達成目標？」
在展開所有計畫前，我習慣先設定具體方嚮，通常會先從年度目標開始，然後開始構思最近3個月的目標，接著是一個月的目標，並化為下一週的行動計畫。這種從目標到年，年到季，再到月、週的做法，本身也是一種從結果往迴推的逆嚮工程。
不論是瞭解競爭者成功，或自己邁嚮成功的過程，逆嚮工程一直都是我很喜歡的方法。我也經常鼓勵那些職涯迷惘者，先靜下心來思考：3年後自己的履歷上希望寫些什麼？想想3年後自己會扮演什麼職務角色？在什麼產業或公司類型工作？領什麼樣的薪水？過什麼樣的生活？
這份3年後的履歷，我稱之為「未來履歷」，當我們對3年後的自己有瞭想像，接著便是盤點自己與3年後的差距，並思考接下來的3年，如何有效彌補這中間的差距。
很多人位於職涯轉職期，放眼未來後，知道當下需要跳脫舒適圈，為未來而努力；有些人則發現，自己早已具備扮演未來職務的能力與經歷，隻是過往未曾瞭解過市場，所以蹉跎瞭好多年。
對未來的自己有瞭想像，再仔細盤點現況，這中間的差距就是我們接下來需要努力的方嚮。或許你對未來的想像很模糊，這不要緊，如果想像不瞭3年，那就想想一年後的自己。總之，你得有目標，讓目標產生對應的行動，而不是日復一日讓時間不停流逝。
《從終點起跑》談論到的觀念非常重要，當你習慣運用結果往迴推的逆嚮工程方法思考，你會發現很多問題都能獲得有效解決，這是一本有助於大傢學習與思考的好書，值得你花一個下午的時間好好研讀。
推薦序二
粗糙的模仿，不同於精細複製
財經作傢／雷浩斯
如何讓一個領域的門外漢，在該領域的錶現和專業人士縮短差距，甚至贏過頂尖人士？答案在於「逆嚮工程」。
本書作者以自身在自行車比賽的經驗，打敗資源和預算都遠高於他們的競爭對手，親身實踐這套理論。
逆嚮工程不同於現行體製，現行體製有係統化的訓練優勢，但也有僵化的缺點。而逆嚮工程的優勢正是在體製外的自由，他們把重點放在設定目標、拆解細節和取得迴饋，這就是本書所錶達的重點。
臺灣人其實是天生的逆嚮工程專傢，臺灣企業之中，有許多公司也非常擅長逆嚮工程，很多廠商如果遇到瞭技術上的瓶頸，會購入部分國外頂尖設備，然後拆解之後重新建構，做齣適閤自己的設備，並且建構齣適閤發展的生態係。
除瞭企業之外，投資大師也有人著迷於逆嚮工程。
舉例來說，著有《下重注的本事》（The Dhandho Investor）作者莫尼斯．帕布萊（Mohnish Pabrai），他來自窮睏的印度傢庭，創辦科技公司後緻富，之後他運用逆嚮工程的方法，模仿股神巴菲特（Warren Buffett）創辦自己的投資基金，並取得驚人的報酬率，成為當代投資大師之一。
也許你會想：「模仿巴菲特的人很多啊，為什麼隻有他成功？」答案在於追究細節，粗糙的模仿不同於精細的複製，他以驚人的強度和決心來複製巴菲特的所有原則，並且毫不在乎被稱為複製者，他說：「如果從別人身上學東西，就不用靠自己想齣很多點子。隻要應用你自己覺得最好的東西就好。」
作者認為逆嚮工程的第一個重點就是設定目標，很多人會在這點犯下一個常見錯誤，就是：「設定太多的目標，導緻能量分散。」
作者舉瞭一個巴菲特的小故事，巴菲特建議自己的機師列下25個生涯的重要目標，然後選齣5個最重要的，並且全力忽略剩下20個目標，隻有在發揮精力完成5個目標之後，纔能把心力拿去做剩下的目標。這個練習的方式能夠提高目標的完成度，以及自己的輸齣功率，把專注力放到最大！
身為一個非金融科係齣身，最終成為價值投資者與財經作傢的實踐者，我對於本書所提倡的逆嚮工程精神非常有同感。在此，我和大傢分享自己對巴菲特投資法的逆嚮工程策略：
1. 首先研讀市麵上高品質的巴菲特讀物，並且以年分列齣編年史。
2. 針對巴菲特不同的發展階段，列齣他各階段的技能。
3. 找齣適閤學習技能的臺灣齣版書籍，並且實際應用。
上述3點並不難做，隻是很花時間，所以大多數的人都不願意做，甚至質疑效果。有些人會誤以為隻要投入逆嚮工程，就能讓你變得無所不能？答案當然不是，因為逆嚮工程需要專注。我相信，隻要在你最熱愛的領域運用逆嚮工程，最終就會發光發熱！
逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
我在自行車上坐定，深吸瞭幾口氣，看著眼前的木製車道。對我來說，圍觀者都成瞭背景中的環境音，而宣讀我身邊三位隊友姓名的比賽播報員也很遙遠。在我們前方，電子鐘正在一秒一秒的倒數。我知道我們準備好瞭，好幾個月的練習、計畫、犧牲和壓力，都是為瞭接下來的4分鐘。我們身處於白俄羅斯的首都明斯剋（Minsk），在這個奇妙的賽場上，即將實現我們的野心。
這是一個關於場地自由車（track racing）隊伍的故事──場地賽是激烈的室內自行車運動，可能會令電視機前的觀眾目眩神迷。場地賽的進行速度很快、有些瘋狂，其中有些規則簡單，有些卻連裁判本人都會感到睏惑。
這項比賽可以說是英國人擅長的項目，代錶人物從1950年代的衝刺型選手雷格．哈裏斯（Reg Harris），一直到1990年代的剋裏斯．博德曼（Chris Boardman），以及2008年北京奧運以來無數的金牌選手。
但我們比較特別。我們雖然是英國人，卻不屬於任何一支英國自由車協會隊伍。我們用自己的方式，在體製之外進行。我們打敗預算和資源遠高於自己的隊伍，其中包含瞭許多傳統強隊和國傢代錶隊。為瞭讓我的隊伍登上頂峰，我用全新的方式著手訓練，並做齣瞭一些改變。
如今，我和許多頂尖的專業人士以及國傢隊閤作，他們都希望我能幫助他們提升速度；這些人想知道，業餘人士是怎麼贏得世界冠軍的？而我認為，是時候讓所有人都知道關於「逆嚮工程」（reverse engineering）的祕密瞭。
假如你胸懷大誌，該如何取得成功呢？傳統的做法是：依循著既有的體係，付齣努力並持續不懈。在生活中的每個部分，無論是體育、商場或教育，都存在著高度發展的係統，來過濾和培育有天分的個人。篩選的過程通常從兒童時期就開始瞭；我們為瞭融入體係而被迫同化，遵循體係的規則，追求相同的目標。我們受到的教育是，隻要遵循體係就能得到迴報。
然而，如果你在人生較晚期纔找到自己的熱情呢？假如齣於某種理由，你始終無法進入體係？或是你適應不良，而被踢齣體係？難到你應該就這麼放棄嗎？不！讓我來告訴你為什麼。
隻要稍微檢視一下，你就會發現這些所謂「高度開發的體係」，其實並沒有外錶那麼精細巧妙。體係會隨著時間而改變，每個以最終錶現為評斷標準的階級體係，都包含瞭一些人的自以為是、得過且過和既得利益，這也代錶每個體係都可以被破解。
成功有別的方式，這就是本書想傳達的。在我們自行車團隊的旅程中，我深刻瞭解到為什麼知識比天分更重要，也體會到何謂拆解目標、付齣努力及團隊閤作。我將這些概念應用於自行車上，但同樣也可以應用於人生的其他部分。
當你需要利用大腦和人際關係達成目標時，無論是工作或學習，甚至是傢庭生活，這些概念都會有幫助。我和隊友們都不是機器人般的菁英運動員，然而我體悟到的是，做自己纔是成功的核心。舉例來說，頒獎典禮通常正式而無趣，但我會帶上一頂牛仔帽；這很鬍鬧、很特別，這就是我。
這本書將探討我邁嚮成功的每個步驟，解釋我如何規畫通往成功的道路，並且列齣可以幫助你實現野心的概念與想法。這不是捷徑，也不是駭客的技術（雖然有些電腦駭客會運用）。這是對於成功的全新思考方式，我稱為逆嚮工程。這可以改變你的一生。
推薦序一
運用逆嚮工程，達成你對未來的想像
商業思維學院院長／遊舒帆
十多年的經理人與創業生活中，我經常會對團隊提齣兩個問題，以確保我們能持續在正確的道路上。
第一個問題是：「為什麼同行做得到，而我們做不到？」
這個問題背後是希望能跟競爭者學習，在他們做得比我們更好的地方，找到我們可以做得更好的地方。
我發現許多人的習慣是收集各種競爭者的資訊，並試圖做齣可能的推估，然後展開SWOT。但我的習慣是透過競爭者最終的成果迴推，也就是運用逆嚮工程，找齣競爭者成功的原因。
我會仔細拆解競爭者的現況，並且找齣成功的要素與步驟，當中很可能有運氣成分，但我不喜歡總將別人的成功歸因於好運。因為這會讓我們失去理性判斷，也會因此失去一個跟別人學習的機會。
第二個問題則是：「我們怎麼樣纔能達成目標？」
在展開所有計畫前，我習慣先設定具體方嚮，通常會先從年度目標開始，然後開始構思最近3個月的目標，接著是一個月的目標，並化為下一週的行動計畫。這種從目標到年，年到季，再到月、週的做法，本身也是一種從結果往迴推的逆嚮工程。
不論是瞭解競爭者成功，或自己邁嚮成功的過程，逆嚮工程一直都是我很喜歡的方法。我也經常鼓勵那些職涯迷惘者，先靜下心來思考：3年後自己的履歷上希望寫些什麼？想想3年後自己會扮演什麼職務角色？在什麼產業或公司類型工作？領什麼樣的薪水？過什麼樣的生活？
這份3年後的履歷，我稱之為「未來履歷」，當我們對3年後的自己有瞭想像，接著便是盤點自己與3年後的差距，並思考接下來的3年，如何有效彌補這中間的差距。
很多人位於職涯轉職期，放眼未來後，知道當下需要跳脫舒適圈，為未來而努力；有些人則發現，自己早已具備扮演未來職務的能力與經歷，隻是過往未曾瞭解過市場，所以蹉跎瞭好多年。
對未來的自己有瞭想像，再仔細盤點現況，這中間的差距就是我們接下來需要努力的方嚮。或許你對未來的想像很模糊，這不要緊，如果想像不瞭3年，那就想想一年後的自己。總之，你得有目標，讓目標產生對應的行動，而不是日復一日讓時間不停流逝。
《從終點起跑》談論到的觀念非常重要，當你習慣運用結果往迴推的逆嚮工程方法思考，你會發現很多問題都能獲得有效解決，這是一本有助於大傢學習與思考的好書，值得你花一個下午的時間好好研讀。
推薦序二
粗糙的模仿，不同於精細複製
財經作傢／雷浩斯
如何讓一個領域的門外漢，在該領域的錶現和專業人士縮短差距，甚至贏過頂尖人士？答案在於「逆嚮工程」。
本書作者以自身在自行車比賽的經驗，打敗資源和預算都遠高於他們的競爭對手，親身實踐這套理論。
逆嚮工程不同於現行體製，現行體製有係統化的訓練優勢，但也有僵化的缺點。而逆嚮工程的優勢正是在體製外的自由，他們把重點放在設定目標、拆解細節和取得迴饋，這就是本書所錶達的重點。
臺灣人其實是天生的逆嚮工程專傢，臺灣企業之中，有許多公司也非常擅長逆嚮工程，很多廠商如果遇到瞭技術上的瓶頸，會購入部分國外頂尖設備，然後拆解之後重新建構，做齣適閤自己的設備，並且建構齣適閤發展的生態係。
除瞭企業之外，投資大師也有人著迷於逆嚮工程。
舉例來說，著有《下重注的本事》（The Dhandho Investor）作者莫尼斯．帕布萊（Mohnish Pabrai），他來自窮睏的印度傢庭，創辦科技公司後緻富，之後他運用逆嚮工程的方法，模仿股神巴菲特（Warren Buffett）創辦自己的投資基金，並取得驚人的報酬率，成為當代投資大師之一。
也許你會想：「模仿巴菲特的人很多啊，為什麼隻有他成功？」答案在於追究細節，粗糙的模仿不同於精細的複製，他以驚人的強度和決心來複製巴菲特的所有原則，並且毫不在乎被稱為複製者，他說：「如果從別人身上學東西，就不用靠自己想齣很多點子。隻要應用你自己覺得最好的東西就好。」
作者認為逆嚮工程的第一個重點就是設定目標，很多人會在這點犯下一個常見錯誤，就是：「設定太多的目標，導緻能量分散。」
作者舉瞭一個巴菲特的小故事，巴菲特建議自己的機師列下25個生涯的重要目標，然後選齣5個最重要的，並且全力忽略剩下20個目標，隻有在發揮精力完成5個目標之後，纔能把心力拿去做剩下的目標。這個練習的方式能夠提高目標的完成度，以及自己的輸齣功率，把專注力放到最大！
身為一個非金融科係齣身，最終成為價值投資者與財經作傢的實踐者，我對於本書所提倡的逆嚮工程精神非常有同感。在此，我和大傢分享自己對巴菲特投資法的逆嚮工程策略：
1. 首先研讀市麵上高品質的巴菲特讀物，並且以年分列齣編年史。
2. 針對巴菲特不同的發展階段，列齣他各階段的技能。
3. 找齣適閤學習技能的臺灣齣版書籍，並且實際應用。
上述3點並不難做，隻是很花時間，所以大多數的人都不願意做，甚至質疑效果。有些人會誤以為隻要投入逆嚮工程，就能讓你變得無所不能？答案當然不是，因為逆嚮工程需要專注。我相信，隻要在你最熱愛的領域運用逆嚮工程，最終就會發光發熱！
用戶評價
评分
如果說一本好書能帶來共鳴或深刻的反思，那這本簡直就是徹底的「反共鳴製造機」。我翻開它，期待能找到一些與我自身經驗相符的視角，哪怕隻是微小的觸動也好。但事實是，書裡描述的那些情境和案例，感覺距離現實生活太遙遠，或者說，寫得太過於理想化、不接地氣。它給的建議，用最直白的語言來說，就是「加油！你可以的！」然後就沒瞭。這種空洞的鼓勵，對真正麵臨睏境的人來說，簡直是毫無幫助的。我更喜歡那種能坦承挫摺、分享真實掙紮的內容，而不是這種浮在半空中的、虛無縹緲的「正能量」。讀完後，我沒有感到被賦予力量，反而更添一絲對作者的無奈感。
评分喔天哪，這本書真的是讓我一頭霧水，讀完後腦袋裡裝的不是什麼啟發，而是滿滿的問號。我以為拿到的是一本能給我點新方嚮、讓人茅塞頓開的勵誌書，畢竟書名聽起來就很「有梗」，像是要挑戰傳統思維的那種。結果咧？內容東拉西扯，從頭到尾都在講一些陳腔濫調，彷彿是把網路上的勵誌語錄隨便剪貼湊起來的。說真的，這對一個抱著期待的讀者來說，簡直是一種精神上的摺磨。每一頁都像在試探我的耐心極限，讓我懷疑自己是不是真的錯過瞭什麼深奧的寓意，還是作者根本就沒想清楚自己在寫什麼。這種感覺就像是去聽一場演奏會，結果聽到一堆跑音的樂器亂奏，結束時還得裝作很懂地鼓掌。我花時間讀這本書，真的是純粹為瞭體驗一下什麼叫做「讀瞭等於沒讀」的極緻境界。
评分我真的不明白，這樣一本內容鬆散、邏輯跳躍的書，是怎麼通過編輯這關的？它缺乏一個清晰的主軸線索，每個章節之間像是被橡皮筋隨意地牽在一起，稍微一扯就散瞭。我嘗試從不同角度去解讀作者的意圖，想找齣那條隱藏的脈絡，但每次都以失敗告終。這本書給我的整體感覺就是「主題不集中」，作者似乎想說很多東西，結果什麼都沒說清楚。對於那些想從閱讀中獲得結構化知識或連貫思路的人來說，這本書簡直是災難。它沒有提供一個穩固的框架去承載那些零散的想法，最終留下的隻有一片混亂，讓人讀完後需要花額外的時間去重新整理自己的思緒，這完全違背瞭我閱讀這類書籍的初衷啊！
评分這本書的文字風格簡直是個謎，我得承認，它成功地讓我對閱讀的熱情降到瞭冰點。它不是那種流暢、能讓你一口氣讀完的類型，反而像是在一條佈滿碎石子的路上艱難前行。作者的遣詞用字非常生硬，句子結構也時常讓人感到彆扭，讀起來非常費勁。我常常需要停下來，反覆咀嚼好幾遍，纔能勉強理解他想錶達的那個模糊不清的概念。老實說，一本好書應該是能引導讀者進入情境，讓文字成為透明的媒介，但這本呢？它自己變成瞭一堵牆，擋在我和「理解」之間。我甚至懷疑是不是翻譯上的問題，但冷靜下來想想，就算翻譯得再差，也不至於把簡單的想法寫得如此晦澀難懂吧？總之，閱讀體驗極差，像是被睏在一個文字迷宮裡，找不到齣口。
评分這本書的排版和裝幀設計，說實話，也沒能為它的內容加分多少。雖然是電子書，但整體視覺感受上就是給人一種「隨便做做」的感覺。字體選擇不夠專業，段落間距也顯得有些淩亂，使得長時間閱讀時眼睛非常容易疲勞。我必須承認，身為讀者，我們對閱讀的體驗不光是內容，視覺上的舒適度也是一個重要因素。當我打開這本書時，它給我的第一印象就是缺乏用心經營的痕跡。這讓人不禁聯想到內容本身，如果連最基礎的呈現方式都這麼草率，那內容的質量又能高到哪裡去呢？這就像你去一傢餐廳，食物還沒上，光看裝潢就覺得老闆可能不太在乎細節一樣，先入為主的印象真的很難扭轉。
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