害羞內嚮的人,這樣說話增加好感度:180個模擬句實際演練,讓你學會看場閤說話,不白目、不踩雷 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


害羞內嚮的人,這樣說話增加好感度:180個模擬句實際演練,讓你學會看場閤說話,不白目、不踩雷 (電子書)

簡體網頁||繁體網頁
作者 五百田達成
出版者 幸福文化
翻譯者 林美琪
出版日期 齣版日期:2022/08/03
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-20

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圖書描述

★ 害羞內嚮的人一定要學的說話術★
心理諮商師教你如何看懂場閤、說對話的指導說明書!
 
  ▎不隻要會「讀空氣」,還要能選對迴應的話語
  .無法好好錶達自己的意見。
  .無法清楚展現自己的態度。
  .很容易被別人的氣勢壓倒。
  .過度在意別人的眼光。
 
  上述都是害羞內嚮者的特徵,之所以有這些錶現,乃因為他們擁有體會別人心思的感受力,以及在行動前就預測結果的想像力。這些能力讓人富同理心、凡事三思而後行,善體人意、配閤度高,也給人「做事可靠」的印象。換句話說,害羞內嚮者的特徵具有這些「優點」,堪稱是一種瞭不起的纔能。
 
  所以隻要妥善選對迴應的話語,害羞內嚮的人也能好好錶達自己的意見,不用再自己偷偷內心上演小劇場。
 
  ▎什麼時候必須看這本書──
  ☑被主管叫去喝酒時
  ☑有人問你藉錢時
  ☑大傢都把工作推給你時
  ☑鄰居一直追問離婚緣由時  
  ☑想拜託別人幫忙時
 
  生活中你總是會遇到無數個想要拒絕的事例,
  但礙於人際關係,很多時候你都無法拒絕時。
 
  ▎看懂場閤、說對話的指導說明書!
  「請把剛剛我給你墊的咖啡錢還給我」
  「把我藉給你的書還給我」
  「如果遲到瞭該怎麼道歉」
  「預算不夠希望客戶可以再降價」,
  「希望到貨時間可以再拖延一下」 
 
  有時候你怕說齣來別人覺得你小氣,有時候你不想把氣氛搞得太尷尬...
  但正是因為你太會察言觀色瞭,纔導緻你常常無法說齣你想說的話。
 
  本書中麵嚮這些害羞內嚮的人,具體介紹瞭想「拒絕他人」、「請託別人」、「提供意見、」「嚮他人道歉」、「安慰他人」時如何說齣你難以說齣口的話。一共五個章節,共有108模擬句的實況演練。
 
  #拒絕他人時,可以斷然拒絕、委婉拒絕或岔開話題,隻要正嚮積極地說NO,選用不讓對方不悅的應對方式,對方就不會介意,也就能維持良好的人際關係瞭。
 
  例如:
  ▲工作上的拒絕
  想拒絕上司交付的高難度工作。
 
  例句1
  我怕我無法勝任。
  請讓我從旁協助就好。
 
  例句2
  我想我無法勝任。
  不過,我很想學習,希望能從旁協助。
 
  重點解說
  如果你感覺到現場氣氛讓人無法拒絕,你可以換個方式,嚮上司要求不讓你當主要負責人,而是從旁協助。如果你沒有當好負責人的自信,但對那件工作很感興趣,不妨主動提齣例句2的建議。
 
  #請託、交涉、催促別人……時。可使用請、不好意思、方便嗎?…等緩衝語,但須清楚錶達齣請託的內容。過度迂迴反而容易產生誤解,徒增麻煩。
 
  例如:
  ▲工作上的請託    
  寫電子郵件詢問事情,希望對方迴答「YES/NO」。
 
  例句1
  關於○○一事,您能答應嗎?
  很希望能獲得您的答覆。
 
  例句2
  關於上述事由,
  若能得知您判斷可行與否,就太感激瞭。
 
  重點解說
  以電子郵件聯繫的話,要特別講究措辭簡明易懂。與其拐彎抹角,不如直接錶達。如果擔心「會不會陳述得太簡單?」就再用電話追蹤一下。
 
  #忠告、建議、批評、抱怨他人……時,個性害羞內嚮的人常會覺得「乾脆不說好瞭」,但這樣會讓你淪為一個隻會附和對方的人。真心實意的溝通,將否定式話語,改成正嚮積極的話語,非一味否定對方,而是好好錶達齣自己的意見,纔能讓人更輕鬆自在。
 
  例如:
  ▲對工作方式的建言    
  在公司內部的簡報會上,上司的說明齣現錯誤?!
 
  例句1
  (悄悄對上司說)為慎重起見,我想再確認一下,
  ○○應該是╳╳吧!
 
  例句2
  (悄悄對上司說)如果你是說○○,
  請更正成╳╳好嗎?
 
  重點解說
  如果發現錯誤卻默不作聲,日後有可能會被上司抱怨:「你那時候為什麼不說?!」發現錯誤時,你隻有一個辦法,就是當成你自己或對方的小小失誤,以低姿態請求更正。
 
  #和他人道歉時,不要找藉口,應先承認自己的錯誤,低頭錶示歉意,之後再說明原因。這個順序要是弄錯,會給對方「竟然先找藉口!」的印象而引來不快。
 
  例如:
  ▲工作上的道歉
  看來必須要延遲交貨瞭。
 
  例句1
  真的很抱歉,
  我們預定要到╳日纔能交貨。
 
  例句2
  因為○○的關係,想跟您討論一下,
  將交貨日期往後延。
 
  重點解說
  能確定交貨日期就用例句1,不能確定就用例句2,但前後都要加上「真的很抱歉」、「嚮您緻上深切的歉意」等道歉語。此外,不論理由為何,為延期交貨而緻歉時,務必搭配睏惑及疲憊的錶情。
 
  #安慰他人時,哪些睏難、痛苦,是言語無法形容的呢?身體的痛楚是其一,而心裡的痛楚也是旁人難以體會。因此,當你錶示「我瞭解你的心情」時,有人會反駁:「你根本不瞭解!」此外,隻輕率一句「加油喔」有時反而徒增對方壓力。建議可以改用「你很努力瞭」、「你做得很好瞭」等肯定對方的正嚮言語來加以安慰、鼓勵。
 
  例如:
  ▲加油鼓勵式的安慰    
  慰問因傷病正在療養中的人。
 
  例句1
  期待很快能看到健健康康的你。
 
  例句2
  看到你這麼努力地跟疾病戰鬥,
  我覺得很受到激勵。
 
  重點解說
  當然也可以簡單地說:「祝你早日康復。」但像例句1那樣,再加上「期待看到恢復健康的你」,會更有禮貌、更積極正嚮。如果是很嚴重的疾病,可以用例句2這種鼓舞方式。
 
  ◤本書若能正確使用:
  讓你學會讀空氣,看對場閤說對話,不白目、不踩雷,
  再難啟齒都能說得恰到好處!說話更得人心。
 
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   (以上按姓氏筆畫排列)

著者信息

作者簡介
 
監修/五百田達成
 
  作傢、心理諮商師,同時也是獲得美國諮商師認證的全球職涯發展師。
 
  東京大學教育係畢業後,曾任職於角川書店、博報堂、博報堂生活綜閤研究所,之後創立「五百田達成事務所」,提齣各種關於溝通心理、語言及錶達方式的建議,深獲各界好評。
 
  著有《男人為何不明察,女人幹嘛不明說:37條同理溝通潛規則,教你怎麼說都貼心》、《最高閒聊法:再尷尬也能聊齣花來,一生受用的人際溝通術》、《一句話,好感度暴增、反感度爆錶!》、《鬱鬱寡歡的妻子,無動於衷的丈夫:改變對話方式,讓夫妻關係更融洽》、《這樣迴話你跟誰都能聊得開:破冰、拜訪、成交,你一定要說的57句「同理心」迴答法!》等。日本著作銷量共纍積超過120萬冊。
 
譯者簡介
 
林美琪
 
  於齣版界工作多年,現為專職譯者。對翻譯工作一往情深,嗜譯小說、散文,樂譯勵誌、養生等實用書,享受每一趟異國文字之旅,快樂筆耕。譯作近百本。
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圖書目錄

前言
 
Chapter 1  拒絕他人
可以斷然拒絕、委婉拒絕、或岔開話題閃人,隻要正嚮積極地說NO。
.基本原則
.工作上的拒絕
.社交上的拒絕
.錢財上的拒絕
 
Chapter 2  請託別人
請託、邀約、催促別人……時,請直接瞭當且清楚的說明。
.基本原則
.工作上的請託
.社交上的請託
.對傢人的請託
 
Chapter 3  提供意見
忠告、建議、批評、抱怨他人……時,要將「否定式話語」改成「正嚮積極的話語」。
.基本原則
.對工作方式的建言
.對相處方式的建言
.在公共場閤的建言
 
Chapter 4  嚮他人道歉
不要找藉口,應誠心誠意地錶示歉意。
.基本原則
.工作上的道歉
.社交上的道歉
.對傢人的道歉
 
Chapter 5  安慰他人時
如果有扳迴一城的機會,就幫忙加油打氣。如果無法挽迴而徒留悲嘆,就寄予關心和同情。
.基本原則
.加油鼓勵式的安慰
.感同身受式的安慰
Column
「責備」與「讚美」

圖書序言

前言
 
  ▶害羞內嚮是一種瞭不起的纔能!
 
  先請問各位,你覺得害羞內嚮是糟糕的嗎?
  .無法好好錶達自己的意見。
  .無法清楚展現自己的態度。
  .很容易被別人的氣勢壓倒。
  .過度在意別人的眼光。
 
  上述都是害羞內嚮者的特徵,相信這類人並不少見纔對。正在閱讀本書的你,恐怕也中瞭幾項吧。
 
  害羞內嚮者之所以有這些錶現,乃因為他們擁有體會別人心思的感受力,以及在行動前就預測結果的想像力。這些能力讓人富同理心、凡事三思而後行,即便在職場上的錶現並不齣色,依然能藉善體人意、配閤度高的特質而贏得「做事可靠」的印象。換句話說,害羞內嚮者的特徵具有這些「優點」,堪稱是一種瞭不起的纔能。
 
  然而,一如守備力強、攻擊力弱的足球隊伍,害羞內嚮者無法光憑害羞內嚮得分。如果你覺得你的害羞內嚮造成人際關係上的睏擾,就該改變行為模式,充分發揮害羞內嚮的優點。
 
  ▶學會轉念、閃人、當耳邊風
 
  我們日常生活中的溝通交流,多半具目的性,隻要目的達到即可,不必在意心靈層次的交流。例如,職場上的溝通交流是為瞭工作順利,就這層意義而言,其實與事務處理無異。因此,你大可像玩電玩般,抽離個人情緒,純粹用技術來處理。
 
  麵對不懂得體諒的人,如果他的言行齣現攻擊性,你可以趕快找個理由閃人,以免受到壓力和傷害。隻要理由夠充分,對方就不會覺得是被你強行打斷瞭。
 
  此外,沒有同理心的狠話非常危險,韆萬不要糾結其中,當耳邊風纔是自保之道。若能如此,自然不會有產生摩擦的「尖尖角角」,而能「圓融」處世,這點正是害羞內嚮者的武器。

圖書試讀


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