為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他閤作?:募資提案教父1週談成6韆萬的快‧精‧準攻心術 (電子書)

為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他閤作?:募資提案教父1週談成6韆萬的快‧精‧準攻心術 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

歐倫.剋拉夫
圖書標籤:
  • 募資
  • 提案
  • 商業
  • 溝通
  • 談判
  • 銷售
  • 創業
  • 職場
  • 成功學
  • 個人成長
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

商務溝通的遊戲規則早已改寫,現在是買傢取悅賣傢的時代!

  提案、簡報、勸敗、推銷、比稿……
  我們天天都在用Pitch,卻用錯瞭還不自知──
  掌握「必取=Pitch」心法
  快速切中要點,開口就是主角,「鉤住」全球一流企業主的心
  無須卑躬屈膝、不必看人臉色,讓客戶主動找上你
  成交率9成以上!


  ★日本第一企管顧問大師、《菁英就是閱讀控》作者神田昌典盛讚:「本書可說是百年,甚至是五百年來難得一見的經典之作! 」
  ★美國亞馬遜書店「2014年最重要商業書」
  ★ Business Insider評選「創業者募資前必讀的11本書」
  ★加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA必讀個案分析
  ★作者客戶遍及全球,包括Google、Yahoo!、高通、花旗、波音、本田、山葉、LinkedIn、Hershey’s、迪士尼、萬豪酒店、德州儀器等一流企業

  Pitch適用於各種商務溝通場閤,包括提案、簡報、募資、說服、推銷、推廣、勸敗、兜售、簡報、比稿等。
  本書打破我們習以為常、卻早已落伍的常識,提供一擊必取(勝)的王牌心法與步驟,獨傢揭露作者與全球頂尖企業菁英交手的成功案例,讓你從此不必追著錢跑,而是錢必須追著你跑。
  作者也說,「懂得我的方法,就像玩一場輸不瞭的遊戲,你與客戶都會樂在其中。」
  
  ◆ 每個客戶都像難纏的鱷魚,提案用錯方法,有說就跟沒說一樣
  →聽眾接收訊息用的是情緒化又不靈光的「鱷魚腦」,懂得製造張力十足的頓點,吊人胃口,見好就收。
  
  ◆光是努力還不夠,「驚奇力」纔不會背叛你
  →高級法國餐廳侍者是最好的老師!做齣意外卻不討人厭的舉動,創造風靡全場的「當下明星魅力」,瞬間從B咖變A咖。
  
  ◆ 介紹自己、產品或構想,1個段落解決,5分鐘內結束
  →套用作者獨門公式,再難的事,都能用對方懂的語言,說進他們心坎裡。
  
  ◆別當纏人精!作者新解老子《道德經》:無欲功成身退
  →死纏爛打的推銷注定失敗,聚焦自身最大優點,簡報結束瀟灑離開,客戶就會主動來追你。
  
  ▌本書重點 ▌
  ◎ 「必取=Pitch」6大心法=1萬小時試誤校準╳2小時隨學隨用
  ■建構框架
  ■說好故事
  ■吊人胃口
  ■提供大獎
  ■引人上鉤
  ■達成交易
  
  ►►►任何客戶都不脫3大類框架,隻要學會「4大反製框架╳20分鐘提案簡報術」,客戶就會主動掏錢投資、上門談閤作
  人人都有自己的「框架」(用來包裝自身影響、權威、實力、資訊和地位的工具),無論提案會議、業務拜訪等商務溝通場閤,框架都在彼此碰撞、弱肉強食,最後唯有一個框架會勝齣。
  真正厲害的話術並非按部就班,而是要不斷吸引他人的注意力。因此,你必須「支配框架」主導全場、祭齣「誘因」、激發「渴望」,並快速找到「上鉤點」,讓你的聽眾心甘情願買單。
  
  ◎獨傢披露作者與全球一流企業高層交手案例,從思維、技巧到創意,全麵講解
  想在全球眾多競爭對手中脫穎而齣,死纏爛打、卑躬屈膝等方法早該淘汰瞭!麵對客戶,請做齣「驚奇而不討人厭」的舉動,同時拿齣「找我來算你們幸運」的態度。
  
  案例
  在會議桌上擺著一隻資料夾,上頭標示著「機密文件——約翰.史密斯」。對方伸手想拿時,你抓著資料夾說:「不行,時候未到。到瞭纔能給你。」
  →在小地方拒絕對方、引起好奇心,「吊足胃口」,同時展現「這場會議由我作主」的態度
  
  案例
  約好的提案時間已到,握有決定權的「大人物」卻請助理告知無法齣席或要遲到一小時
  你的迴應:「難道是要我延後一小時纔開始嗎?我可以給你們十五分鐘處理這件事。但如果十五分鐘後還是無法開始提案,今天就到此為止吧。」
  →麵帶微笑,態度溫和但堅決,讓對方知道:「這是我的提案,一切按照我安排的時間錶。我的提案隻說給有決定權的人聽。」
  
  案例
  當你搭機飛到某地做完一場價值五百萬美元的提案,與會客戶卻從頭到尾冷眼以對,不發一語,一個問題都不問。
  作者解方:一邊淡定地說「各位,既然你們沒有問題要問我,那我就把企畫書收迴來瞭。」一邊沿著會議桌逐一收迴客戶手中的企畫書。
  →製造讓對方不得不正眼看你的「小衝突」與「壓迫感」,先將人際互動「升溫」纔能打破僵局,創造雙嚮溝通機會。
  
各界盛讚
  
  丁菱娟∣世紀奧美公關創辦人
  王介安∣媒體人‧行銷人‧GAS口語魅力培訓®創辦人
  周鬱凱Yu-kai Chou∣遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁
  孫治華∣策略思維顧問有限公司總經理
  黃誌靖∣創略廣告董事總經理
  鍾子偉∣關鍵評論網執行長暨共同創辦人
  (依姓氏筆畫序)
  
  「超級模特兒和創投資本傢有何共同點?他們每年要聽的行銷話術不下數百次。本書教你如何切中要點,讓對方心悅誠服。」────拉爾夫.剋雷姆(Ralph Cram),投資人
  
  「敘事緊湊、趣味十足又超級實用。」——──喬.蘇利文(Joe Sullivan),偉創力(Flextronics)創辦人
  
  「尼爾.史特勞斯(Neil Strauss)的賽局理論落伍瞭,本書直指社交互動關係的下一波巨浪:商場上的賽局。」────賈許.惠福(Josh Whitford),階層媒體(Echelon Media)創辦人
  
  「本書提供全新銷售心法,讓你從眾人中脫穎而齣。」────傑森.瓊斯(Jason Jones),仲量聯行(Jones Lang LaSalle)資深副總裁
  
  「無論是推銷產品、籌措資金或敲定交易,務必要讀完本書,再身體力行書中心法。」────光譜資本(Spectrum Capital)創辦人史蒂芬.沃爾曼(Steven Waldman)
  
  「這是一套違反直覺的超有效心法。」────傑伊.葛尤爾(Jay Goyal),SumOpti執行長
  
  「本書令我大開眼界,恍然驚覺自己過去簡報和商場交戰的缺失。」────路易‧阿契佛裏(Louie Ucciferri),Regent資本集團(Regent Capital Group)總裁
  
  「多虧瞭歐倫的獨傢策略,我在提案、募資和處理棘手問題都得心應手。」────泰勒.蓋瑞特(Taylor Garrett),White Cap副總裁
  
好的,這是一份針對您提供的書名,撰寫的不包含該書具體內容的圖書簡介: --- 書名: 為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他閤作?:募資提案教父1週談成6韆萬的快‧精‧準攻心術 (電子書) 圖書簡介: 在當今競爭白熱化的商業環境中,無論是初創企業尋求啓動資金,成熟企業拓展新業務,還是非營利組織爭取關鍵支持,成功的提案能力都是決定成敗的關鍵要素。然而,許多機構和個人在麵對重大閤作機會或融資需求時,往往陷於冗長、缺乏重點的陳述,最終與寶貴資源失之交臂。他們錯失的,往往不是方嚮或價值,而是如何精準、高效地“攻心”。 本書旨在深入剖析那些能夠在短時間內捕獲頂級機構注意力和決策者信任的溝通策略與提案方法論。它不是一本理論教科書,而是一份聚焦於實戰、可立即應用於復雜商業場景的行動指南。作者團隊匯集瞭多年在跨國企業、前沿科技公司以及重量級投資機構中積纍的實戰經驗,他們親眼見證瞭無數提案的誕生與消亡,並從中提煉齣瞭一套顛撲不破的“快、精、準”溝通心法。 核心議題與結構洞察: 本書將提案過程拆解為一係列可操作的模塊,強調在資源有限和注意力稀缺的時代,如何以最小的投入,達成最大的溝通效果。 第一部分:認清戰場——理解決策者的“黑箱”運作 在開始撰寫任何提案之前,必須深刻理解你的目標對象。本部分聚焦於如何穿透企業高層、投資委員會或戰略部門的決策“黑箱”。內容涵蓋: 權力地圖繪製: 識彆真正的“拍闆人”和關鍵影響者。許多提案失敗,並非因為內容差,而是信息流嚮瞭錯誤的層級。 情緒錨定點: 決策往往是理性分析與非理性信念的混閤體。學習如何識彆目標機構當前最迫切的“痛點”或最渴望的“願景”,並將你的方案與其情感需求精準對接。 競爭格局分析的升級: 傳統的SWOT分析已不足夠。本書提供瞭一種前瞻性的競爭態勢感知模型,幫助提案者預判對手的下一步動作,從而在提案中建立起獨特的比較優勢。 第二部分:快、精、準的結構搭建——從信息洪流到聚焦核心 “快”意味著尊重時間,“精”意味著沒有冗餘,“準”意味著直擊要害。本部分詳細闡述瞭構建高效提案框架的藝術: “電梯理論”的深度應用: 遠超三分鍾的電梯推銷。如何設計一個層層遞進、信息密度極高的敘事結構,確保即使在最緊張的會議中,核心價值也能被迅速吸收。 數據敘事的力量: 數據本身不會說話,是敘事賦予其意義。學習如何將枯燥的財務預測或技術指標,轉化為引人入勝的增長故事或風險規避方案。避免“數據堆砌”,轉而強調“關鍵信號”。 場景構建與最小可行性驗證(MVP)展示: 頂級閤作方需要看到的不是承諾,而是已然發生的成功。本部分指導如何設計簡潔而有力的現場演示或最小化驗證方案,用事實說話,而非空泛的口號。 第三部分:攻心術——建立不可動搖的信任橋梁 在商業閤作中,信任是交易的潤滑劑,也是風險的緩衝墊。如何在一兩次關鍵會麵中快速建立這種深度信任是本書的精髓所在: “預設衝突”的策略: 坦誠麵對閤作中可能齣現的最大挑戰和風險,並提前給齣解決方案。這種主動的透明度,遠比粉飾太平更能贏得尊重。 共贏模型的動態設計: 成功的閤作並非零和博弈。本書探討瞭如何為閤作方量身定製“超額價值”的分配機製,確保他們感受到這次閤作帶來的邊際收益遠超投入。 後設溝通(Meta-Communication): 學習解讀閤作方未說齣口的信號——肢體語言、提問的焦點變化、會議氛圍的細微轉移。這些“潛颱詞”往往揭示瞭他們內心真正的顧慮或興趣點,以便提案者能夠即時調整策略。 第四部分:從提案到閤夥——持續推進的執行藝術 一個完美的提案隻是起點。本書的最後部分關注如何將口頭承諾轉化為實際的長期閤作關係。它涵蓋瞭談判的心理學、閤同簽訂中的關鍵談判點,以及如何設定明確的“下一步行動”機製,確保提案的勢頭不會在中途冷卻。 目標讀者: 本書麵嚮所有需要爭取重要資源、尋求戰略閤作夥伴或進行高額融資的專業人士,包括:創業者、企業高管、市場戰略負責人、投融資團隊,以及任何渴望提升其影響力、使自己的想法能夠高效轉化為實際成果的職場精英。它提供的是一套經過實戰檢驗、能夠跨越行業界限、直接作用於復雜談判桌的“心法”與“技法”。 ---

著者信息

作者簡介

歐倫.剋拉夫 Oren Klaff


  ∣美國頂尖募資人∣

  現任Intersection Capital投資銀行的資本市場部門總監,嚮投資人與金融機構募得數韆萬美元的資金。多虧剋拉夫採取別具心裁的募資方法,又將神經科學套用於資本市場,Intersection Capital的資產從數韆萬美元成長至兩億五韆萬美元。剋拉夫是建構財務模型(financial modeling)的專傢,也是資本市場商品Velocity的共同研發人。Velocity至今已募得逾一億美元的私募與創投基金。剋拉夫現居加州比佛利山莊。

  ★十年內獨自募得逾四億美元,每週平均敲定兩百萬美元生意

  ★獲選加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA必讀個案分析

譯者簡介

林步昇


  喜歡語言、綠豆湯和傑尼龜。近期譯作包括《影響孩子一生的金錢對話》與《人性枷鎖》。本書所傳授的心法不隻適用於商場簡報,更可實踐於日常生活中。與其用海量資訊轟炸,不如說好故事、主導「框架」,纔能成功吸引目標聽眾。
 

圖書目錄

【推薦序】建立框架,破解鱷魚腦,任何人都買單╱王介安
【推薦序】麵對難纏客戶的六大心法╱丁菱娟

CHAPTER 1  Pitch必勝心法
Pitch能力可後天養成
──Pitch挑戰:與大師級人物過招
為何需要建立Pitch新法則
瞭解並對付「鱷魚腦」
──訊息與受眾脫節
──交戰法則
──從頭認識Pitch必勝心法

CHAPTER 2  框架支配
框架本位的商業模式
支配框架是緻勝關鍵
──警察框架:心理框架運作原理
──選擇框架
權力框架
──邂逅權力框架
──掌握框架
──具體範例
大獎框架
──認識大獎框架
打一場談判勝仗:搶救畢生血汗錢
時間框架
吊胃口框架
──吊人胃口的故事
──凍結分析師框架
──營造懸疑感,破除分析師框架
重新認識大獎框架
──大獎框架為何如此重要
──大獎框架為何效果奇佳
──深入探討大獎框架:避免常見錯誤

CHAPTER 3  人際地位
社交框架操控達人:法國侍者
A咖與B咖
──B咖陷阱
提升人際地位
──從B咖變A咖:與對沖基金經理交手實錄
──把握情境地位

CHAPTER 4  任何好點子都能賣
兜售好點子的方法
第一階段:自我介紹與好點子
「機不可失」框架
──三大市場力量:預測趨勢
一分鐘介紹好點子
──點子說明範本
第二階段:說明開支與祕訣
吸引聽眾的注意力
──注意力究竟是什麼
適時製造壓迫感
──低強度推/拉範本
──中強度推/拉範本
──高強度推/拉範本
Pitch的核心
──簡報的數據和財測
──競爭對手
──獨門祕方
第三階段:提齣閤作條件

CHAPTER 5  框架疊加和熱認知
第四階段:框架疊加和熱認知
──喜歡或討厭?熱認知決定
──喚起熱認知
框架疊加技巧
──熱認知第一步:吊胃口框架
──熱認知第二步:大獎框架
──熱認知第三步:時間框架
──熱認知第四步:道德權威框架
現實有待框架詮釋
──熱認知與冷認知

CHAPTER 6  別當纏人精
四度提案:背水一戰
不當纏人精的理由
──纏人的成因
反製你的渴求認同行為
最終提案

CHAPTER 7  魔王級案例研究:十億美元機場改建案
魔王級案子
同事搭機來找我求救
迎戰魔王前的準備
──死敵古漢默的動態
──擬定策略與研商
──期中報告:參戰一個月
──A咖客戶現身
──魔王級提案倒數九天
──提案當天
剖析提案思考的點線麵
──提案前重點一覽
好戲上場
競爭對手的逆襲
結果齣爐

CHAPTER 8  正式加入Pitch戰局
Pitch心法的七大具體步驟
 

圖書序言

  • ISBN:9789867778185
  • EISBN:9789867778185
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.7MB

圖書試讀

推薦序

建立框架,破解鱷魚腦,任何人都買單
王介安/媒體人‧行銷人‧GAS口語魅力培訓®創辦人


  當我接到本書的中文版,心中充滿感激,因為這本書的英文版已經影響非常多人。《商業周刊》齣版此書的中文版,勢必能夠幫助更多人,在職場的溝通談判中尋求一種更好的方法與視角。

  多年來從事媒體以及行銷相關的工作,近年我創立瞭「GAS口語魅力培訓」課程,教授溝通、說服、談判,談的是口語溝通的「影響力」,作者歐倫‧剋拉夫(Oren Klaff)提齣的概念,和我們在學術研究上麵的技法不謀而閤,尤其是「框架概念」,這本書的許多內容讓我有很大的收穫,希望也能影響大傢。

  作者剋拉夫是位募資高手,也可說是位提案高手,他經手的商業談判個案,被很多專傢學者拿來作為教材。「Pitch」一字是整本書的關鍵核心,書中已對Pitch做瞭解釋,而我則想再一次點齣本書的英文書名Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading, and Winning the Deal,讓你更瞭解這本書到底想帶給你什麼?英文版書名最直接的理解就是「透過創新模式的提案說服,贏得訂單」。無論生活與工作,溝通協商都是必須的,然而,能讓對方「買單」卻是多麼不容易的一件事。買單,不僅是一種商業行為,也可能是內心的情感意圖;終極目標在於讓對方能夠接納你的想法。

  本書最珍貴的,是作者提齣瞭方法與技巧,加上實際個案(他講瞭很多故事)讓我們理解該如何「操作」。另外書中還融入神經學、心理學、生理學、行為學等研究,幫助我們深入地思考「Pitch這件事,單靠技巧似乎沒用」。比如,作者談到瞭人腦運作的「鱷魚腦」,這部分實在太有意思瞭。我願意先為讀者簡單說明一下:科學傢發現鱷魚「睡覺的時候」總是睜一隻眼閉一隻眼,看起來兩眼是閉著的,但其實一隻眼睛是處於瞇成縫的狀態,這隻眼睛會不斷盯著周遭。這是來自鱷魚大腦非常獨特的運作。雖然鱷魚的大腦很小,卻能一半大腦休息,一半大腦工作。如果身邊沒有任何危險,牠會繼續睡覺,一旦產生瞭「危險」,牠纔會開始行動——戰鬥或逃跑。

  所以,一般人聽你說話的時候,倘若內容無聊、不新鮮、不有趣,便會自動忽略。單單這一點,就足以讓我們思考,每當溝通協商時,到底我們該怎麼引起對方「戰鬥」或「逃跑」呢?

  如何鉤住鱷魚腦?如何建立框架?如何麵對魔王?⋯…這些都是書中談到的關鍵技巧,如果你能夠妥善運用,相信Pitch能力一定能大幅提升。

  人與人之間的互動,最睏難的是「換位思考」,作者也提到如何進入對方的內心世界,創造對方的「注意力」。引起他人注意的兩大關鍵是欲望和壓力,他甚至還談到瞭多巴胺和去甲腎上腺素!書中實在提供瞭許多實用又有趣的內容。

  我很喜歡這本書,也希望你會喜歡,並且能實際應用其中的技巧,更祝福你能Pitch Anything,無論在事業上,或感情上。

推薦序

麵對難纏客戶的六大心法
丁菱娟/世紀奧美公關創辦人


  看到這本書之後,我真是心有戚戚焉,心想若能早一點看到的話,或許我就能明白很多事,對客戶的簡報或Pitch成功率將會提高很多。

  我自己身處於公關的龍頭企業,接觸的都是全球前十大的知名企業,可以想見這些客戶絕非省油的燈,對於當時相對年輕的我是很大的壓力,每次會議或比稿都是一場震撼教育。有的客戶會故意給人下馬威;有的人則是頻頻進齣會議室、蓄意乾擾簡報進行;有的一開始就錶明隻給你十分鐘,讓你把重點講清楚。以前遇到這種情況總是戒慎恐懼,不知如何是好。雖然事後知道客戶是在考驗我們的應變能力,以及壓力承受指數,卻沒有一套因應之道。本書作者也經常遇到相同的情境,但是他卻可以將劣勢扭轉成優勢,從客戶端拿迴主導權,與客戶平起平坐,這是我最佩服的地方。

  當然,Pitch最重要的還是說服,將你的構想或產品賣給對方,所以一開始在氣勢上好像少瞭一截,但是腦袋瓜裡若握有客戶所需要的解決方案或創意,其實是客戶需要你的多。所以不必卑躬屈膝,要有自信,想清楚客戶到底需要什麼,你可以解決他什麼問題,還有,你要用什麼方式來讓他印象深刻,這都是高手過招時的必要思考關鍵點。

  作者從精神科學、神經科學、金融學、心理學、行銷行為等各個層麵來分析我們在Pitch過程的一些狀態,提齣瞭STRONG心法,這六大心法其實就足以提供我們在打仗的時候必備的武器瞭。其中最重要的當然要懂得引起人們的注意力以及鉤住他們的興趣。要知道,人的集中力是很容易渙散的,一旦精神不集中,我們講什麼客戶也聽不進去。

  有瞭這六大心法後,還要具備過人的勇氣和充分的準備,臨場的應變能力也相當重要。有時候在Pitch過程中,光憑你和客戶一個眼神交換,或客戶的一個肢體小動作,就應該能立即判斷和調整簡報的策略和步驟瞭。

  俗話說得好,沒有賣不掉的產品,隻有不會賣的行銷人員。作為行銷人員當然不能說謊,卻應該具有說服的能力。當某一天你可以言之有物、與客戶平起平坐,甚或擁有跟CEO對話能力的時候,就是屬於你的必勝時刻。

用戶評價

评分

坦白講,現在市麵上的商業書籍,很多都是翻譯過來,內容雖然紮實,但總覺得少瞭一點貼近颱灣本土職場脈絡的「在地氣」。這本《為什麼Google、LinkedIn...都找他閤作?》雖然主角是位國際級人物,但既然是以「教父」的身份來傳授心法,我相信其核心思維必然是普世的,隻是期待它能用一種讓颱灣讀者比較能消化的語彙和案例來呈現。我對「快、精、準」這三個字特別有感,這完全符閤現代商業節奏。誰有時間聽你講三個小時的故事?頂尖人士的時間成本極高,你必須在關鍵的五分鐘內,拋齣最震撼人心的訊息,並且準確地打在對方的痛點上。這就考驗提案者對「精準」二字的掌握度。究竟如何事前做到足夠深入的功課,纔能在颱上毫不猶豫地丟齣那個「神來一筆」的數據或見解?這背後需要的準備工作,肯定比我們想像的要複雜得多。如果書中能分享一些關於事前研究的細節,例如如何分析不同類型決策者的決策風格,那將是極大的收穫,因為成功從來都不是僥倖,而是極緻準備下的必然結果。

评分

這本書光看書名就讓人忍不住想一探究竟,畢竟能讓 Google、LinkedIn 這些科技巨擘,還有波音、高通這類重量級傳統產業龍頭,甚至是迪士尼這種娛樂霸主都找上門的「募資提案教父」,他的方法論肯定有獨到之處。我一直覺得,在現在這個資訊爆炸、注意力稀缺的時代,無論你是新創團隊要找投資,還是一般上班族要嚮上級提案爭取資源,核心問題都迴到瞭「怎麼把你的想法說服別人掏心掏地支持你」。這本書顯然不是那種空泛講講「要熱情、要有願景」的雞湯文,它強調的是「快、精、準、攻心」,這幾個字聽起來就充滿戰術感。我很好奇,這種「教父級」的思維,到底是如何將複雜的商業模式和市場痛點,濃縮成一個讓頂尖決策者一眼就能被擊中的敘事結構。畢竟,這些大公司的會議室,可不是隨便一個 PPT 就能唬弄過去的,他們要看的是 ROI、是規模化潛力,更是提案者本身的說服力。我猜,書裡一定會深入剖析那些決定提案生死的關鍵時刻,如何精準拿捏火侯,讓原本持觀望態度的對象,瞬間轉為堅定的盟友。這本關於「溝通藝術與策略」的書,或許能幫我釐清許多過去提案時卡住的瓶頸,特別是麵對那些看似不可能被說服的人。

评分

最近這幾年,颱灣的新創圈子其實挺熱鬧,但同時競爭也白熱化,很多團隊技術很強,產品也很棒,最後卻因為募資環節齣瞭問題而功虧一簣,實在是讓人扼腕。這本書的書名直接點齣瞭「募資」這個最關鍵的痛點,而且抬齣瞭業界的黃金標準作為背書,這讓我對內容的實戰性給予高度期待。我特別關注「攻心術」這三個字,它暗示的並非隻是邏輯的勝利,而是心理層麵的較量。在商業提案中,財務模型和技術藍圖固然重要,但最終拍闆的往往是「感覺」和「信任感」。我希望作者能揭露的,是如何在極短的時間內,建立起這種無可取代的信任,讓對方願意把數百萬甚至上韆萬的資金交給你。這跟我們常聽到的什麼「電梯簡報法」可能不太一樣,因為這牽涉到的是更高層級的決策者,他們可能更看重宏觀佈局和長期閤作的可能性。如果書中真的能提煉齣那套「教父級」的 SOP,一套適用於不同產業、不同文化背景的萬用模闆,那這本書的價值就不僅限於募資瞭,它簡直就是一本跨界溝通的生存指南。我想知道的是,麵對那些老江湖,他究竟是用什麼樣的破冰點,切入話題,讓原本戒心很重的對方,願意敞開心胸聽下去。

评分

這本書的作者光環實在太強大瞭,能讓波音和迪士尼都找上門,這代錶他的影響力已經跨越瞭軟體、硬體、內容製作等完全不相乾的領域。這種跨領域的說服力,纔是最耐人尋味的地方。通常來說,科技業的語言和娛樂業的邏輯是南轅北轍的,但如果「募資提案教父」能用一套通用的戰略橫掃這些行業,那說明他掌握的可能是一種更底層的人性驅動因素,而不是單純的產業知識。我個人長期觀察,發現很多提案者在麵對「異質」的聽眾時,很容易在過程中迷失方嚮,試圖討好所有人,結果反而誰都沒打動。因此,我極度好奇書中如何教導讀者,在麵對文化和專業背景差異極大的聽眾時,如何快速地切換「語言模式」和「價值呈現」的優先級。這不隻是一個簡報技巧的問題,更是一種高階的同理心展現。如果我能從中學到如何「客製化」我的核心訊息,讓它在不同產業的聽眾耳中都能聽到自己想聽到的重點,那這本書的投資報酬率就非常高瞭,因為這纔是真正的高手過招。

评分

總結來說,這本書給我的感覺是,它提供的是一套「作戰手冊」,而非空泛的理論指導。書名中「1週談成6韆萬」的實際戰績,對於所有需要達成高難度目標的人來說,都是一個強力的誘因。這說明瞭,提案的過程是可以被設計、被精確控製的,並非全憑運氣。我更感興趣的是書中對「談成」這個動詞背後的細節描述。達成協議的過程,往往充斥著拉鋸、質疑和最後的關鍵讓步。這位教父級的人物,是如何引導對方的思維走嚮他預設的終點,同時又讓對方覺得這是他們自己的決定?這種「引導式說服」的藝術,纔是最難學的。我希望書中能提供一些具體的對話範例,哪怕隻是片段,讓我能窺見那些談判桌上「一念之間」的關鍵轉摺點。畢竟,實戰案例的細膩描述,遠比宏觀的策略陳述來得更有力量,也更能讓人立刻學以緻用,轉化為自己談判桌上的勝算。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有