為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作?:募資提案教父1週談成6千萬的快‧精‧準攻心術 (電子書)

為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作?:募資提案教父1週談成6千萬的快‧精‧準攻心術 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

歐倫.克拉夫
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具体描述

商務溝通的遊戲規則早已改寫,現在是買家取悅賣家的時代!

  提案、簡報、勸敗、推銷、比稿……
  我們天天都在用Pitch,卻用錯了還不自知──
  掌握「必取=Pitch」心法
  快速切中要點,開口就是主角,「鉤住」全球一流企業主的心
  無須卑躬屈膝、不必看人臉色,讓客戶主動找上你
  成交率9成以上!


  ★日本第一企管顧問大師、《菁英就是閱讀控》作者神田昌典盛讚:「本書可說是百年,甚至是五百年來難得一見的經典之作! 」
  ★美國亞馬遜書店「2014年最重要商業書」
  ★ Business Insider評選「創業者募資前必讀的11本書」
  ★加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA必讀個案分析
  ★作者客戶遍及全球,包括Google、Yahoo!、高通、花旗、波音、本田、山葉、LinkedIn、Hershey’s、迪士尼、萬豪酒店、德州儀器等一流企業

  Pitch適用於各種商務溝通場合,包括提案、簡報、募資、說服、推銷、推廣、勸敗、兜售、簡報、比稿等。
  本書打破我們習以為常、卻早已落伍的常識,提供一擊必取(勝)的王牌心法與步驟,獨家揭露作者與全球頂尖企業菁英交手的成功案例,讓你從此不必追著錢跑,而是錢必須追著你跑。
  作者也說,「懂得我的方法,就像玩一場輸不了的遊戲,你與客戶都會樂在其中。」
  
  ◆ 每個客戶都像難纏的鱷魚,提案用錯方法,有說就跟沒說一樣
  →聽眾接收訊息用的是情緒化又不靈光的「鱷魚腦」,懂得製造張力十足的頓點,吊人胃口,見好就收。
  
  ◆光是努力還不夠,「驚奇力」才不會背叛你
  →高級法國餐廳侍者是最好的老師!做出意外卻不討人厭的舉動,創造風靡全場的「當下明星魅力」,瞬間從B咖變A咖。
  
  ◆ 介紹自己、產品或構想,1個段落解決,5分鐘內結束
  →套用作者獨門公式,再難的事,都能用對方懂的語言,說進他們心坎裡。
  
  ◆別當纏人精!作者新解老子《道德經》:無欲功成身退
  →死纏爛打的推銷注定失敗,聚焦自身最大優點,簡報結束瀟灑離開,客戶就會主動來追你。
  
  ▌本書重點 ▌
  ◎ 「必取=Pitch」6大心法=1萬小時試誤校準╳2小時隨學隨用
  ■建構框架
  ■說好故事
  ■吊人胃口
  ■提供大獎
  ■引人上鉤
  ■達成交易
  
  ►►►任何客戶都不脫3大類框架,只要學會「4大反制框架╳20分鐘提案簡報術」,客戶就會主動掏錢投資、上門談合作
  人人都有自己的「框架」(用來包裝自身影響、權威、實力、資訊和地位的工具),無論提案會議、業務拜訪等商務溝通場合,框架都在彼此碰撞、弱肉強食,最後唯有一個框架會勝出。
  真正厲害的話術並非按部就班,而是要不斷吸引他人的注意力。因此,你必須「支配框架」主導全場、祭出「誘因」、激發「渴望」,並快速找到「上鉤點」,讓你的聽眾心甘情願買單。
  
  ◎獨家披露作者與全球一流企業高層交手案例,從思維、技巧到創意,全面講解
  想在全球眾多競爭對手中脫穎而出,死纏爛打、卑躬屈膝等方法早該淘汰了!面對客戶,請做出「驚奇而不討人厭」的舉動,同時拿出「找我來算你們幸運」的態度。
  
  案例
  在會議桌上擺著一只資料夾,上頭標示著「機密文件——約翰.史密斯」。對方伸手想拿時,你抓著資料夾說:「不行,時候未到。到了才能給你。」
  →在小地方拒絕對方、引起好奇心,「吊足胃口」,同時展現「這場會議由我作主」的態度
  
  案例
  約好的提案時間已到,握有決定權的「大人物」卻請助理告知無法出席或要遲到一小時
  你的回應:「難道是要我延後一小時才開始嗎?我可以給你們十五分鐘處理這件事。但如果十五分鐘後還是無法開始提案,今天就到此為止吧。」
  →面帶微笑,態度溫和但堅決,讓對方知道:「這是我的提案,一切按照我安排的時間表。我的提案只說給有決定權的人聽。」
  
  案例
  當你搭機飛到某地做完一場價值五百萬美元的提案,與會客戶卻從頭到尾冷眼以對,不發一語,一個問題都不問。
  作者解方:一邊淡定地說「各位,既然你們沒有問題要問我,那我就把企畫書收回來了。」一邊沿著會議桌逐一收回客戶手中的企畫書。
  →製造讓對方不得不正眼看你的「小衝突」與「壓迫感」,先將人際互動「升溫」才能打破僵局,創造雙向溝通機會。
  
各界盛讚
  
  丁菱娟∣世紀奧美公關創辦人
  王介安∣媒體人‧行銷人‧GAS口語魅力培訓®創辦人
  周郁凱Yu-kai Chou∣遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁
  孫治華∣策略思維顧問有限公司總經理
  黃志靖∣創略廣告董事總經理
  鍾子偉∣關鍵評論網執行長暨共同創辦人
  (依姓氏筆畫序)
  
  「超級模特兒和創投資本家有何共同點?他們每年要聽的行銷話術不下數百次。本書教你如何切中要點,讓對方心悅誠服。」────拉爾夫.克雷姆(Ralph Cram),投資人
  
  「敘事緊湊、趣味十足又超級實用。」——──喬.蘇利文(Joe Sullivan),偉創力(Flextronics)創辦人
  
  「尼爾.史特勞斯(Neil Strauss)的賽局理論落伍了,本書直指社交互動關係的下一波巨浪:商場上的賽局。」────賈許.惠福(Josh Whitford),階層媒體(Echelon Media)創辦人
  
  「本書提供全新銷售心法,讓你從眾人中脫穎而出。」────傑森.瓊斯(Jason Jones),仲量聯行(Jones Lang LaSalle)資深副總裁
  
  「無論是推銷產品、籌措資金或敲定交易,務必要讀完本書,再身體力行書中心法。」────光譜資本(Spectrum Capital)創辦人史蒂芬.沃爾曼(Steven Waldman)
  
  「這是一套違反直覺的超有效心法。」────傑伊.葛尤爾(Jay Goyal),SumOpti執行長
  
  「本書令我大開眼界,恍然驚覺自己過去簡報和商場交戰的缺失。」────路易‧阿契佛里(Louie Ucciferri),Regent資本集團(Regent Capital Group)總裁
  
  「多虧了歐倫的獨家策略,我在提案、募資和處理棘手問題都得心應手。」────泰勒.蓋瑞特(Taylor Garrett),White Cap副總裁
  
好的,这是一份针对您提供的书名,撰写的不包含该书具体内容的图书简介: --- 书名: 為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作?:募資提案教父1週談成6千萬的快‧精‧準攻心術 (電子書) 图书简介: 在当今竞争白热化的商业环境中,无论是初创企业寻求启动资金,成熟企业拓展新业务,还是非营利组织争取关键支持,成功的提案能力都是决定成败的关键要素。然而,许多机构和个人在面对重大合作机会或融资需求时,往往陷于冗长、缺乏重点的陈述,最终与宝贵资源失之交臂。他们错失的,往往不是方向或价值,而是如何精准、高效地“攻心”。 本书旨在深入剖析那些能够在短时间内捕获顶级机构注意力和决策者信任的沟通策略与提案方法论。它不是一本理论教科书,而是一份聚焦于实战、可立即应用于复杂商业场景的行动指南。作者团队汇集了多年在跨国企业、前沿科技公司以及重量级投资机构中积累的实战经验,他们亲眼见证了无数提案的诞生与消亡,并从中提炼出了一套颠扑不破的“快、精、准”沟通心法。 核心议题与结构洞察: 本书将提案过程拆解为一系列可操作的模块,强调在资源有限和注意力稀缺的时代,如何以最小的投入,达成最大的沟通效果。 第一部分:认清战场——理解决策者的“黑箱”运作 在开始撰写任何提案之前,必须深刻理解你的目标对象。本部分聚焦于如何穿透企业高层、投资委员会或战略部门的决策“黑箱”。内容涵盖: 权力地图绘制: 识别真正的“拍板人”和关键影响者。许多提案失败,并非因为内容差,而是信息流向了错误的层级。 情绪锚定点: 决策往往是理性分析与非理性信念的混合体。学习如何识别目标机构当前最迫切的“痛点”或最渴望的“愿景”,并将你的方案与其情感需求精准对接。 竞争格局分析的升级: 传统的SWOT分析已不足够。本书提供了一种前瞻性的竞争态势感知模型,帮助提案者预判对手的下一步动作,从而在提案中建立起独特的比较优势。 第二部分:快、精、准的结构搭建——从信息洪流到聚焦核心 “快”意味着尊重时间,“精”意味着没有冗余,“准”意味着直击要害。本部分详细阐述了构建高效提案框架的艺术: “电梯理论”的深度应用: 远超三分钟的电梯推销。如何设计一个层层递进、信息密度极高的叙事结构,确保即使在最紧张的会议中,核心价值也能被迅速吸收。 数据叙事的力量: 数据本身不会说话,是叙事赋予其意义。学习如何将枯燥的财务预测或技术指标,转化为引人入胜的增长故事或风险规避方案。避免“数据堆砌”,转而强调“关键信号”。 场景构建与最小可行性验证(MVP)展示: 顶级合作方需要看到的不是承诺,而是已然发生的成功。本部分指导如何设计简洁而有力的现场演示或最小化验证方案,用事实说话,而非空泛的口号。 第三部分:攻心术——建立不可动摇的信任桥梁 在商业合作中,信任是交易的润滑剂,也是风险的缓冲垫。如何在一两次关键会面中快速建立这种深度信任是本书的精髓所在: “预设冲突”的策略: 坦诚面对合作中可能出现的最大挑战和风险,并提前给出解决方案。这种主动的透明度,远比粉饰太平更能赢得尊重。 共赢模型的动态设计: 成功的合作并非零和博弈。本书探讨了如何为合作方量身定制“超额价值”的分配机制,确保他们感受到这次合作带来的边际收益远超投入。 后设沟通(Meta-Communication): 学习解读合作方未说出口的信号——肢体语言、提问的焦点变化、会议氛围的细微转移。这些“潜台词”往往揭示了他们内心真正的顾虑或兴趣点,以便提案者能够即时调整策略。 第四部分:从提案到合伙——持续推进的执行艺术 一个完美的提案只是起点。本书的最后部分关注如何将口头承诺转化为实际的长期合作关系。它涵盖了谈判的心理学、合同签订中的关键谈判点,以及如何设定明确的“下一步行动”机制,确保提案的势头不会在中途冷却。 目标读者: 本书面向所有需要争取重要资源、寻求战略合作伙伴或进行高额融资的专业人士,包括:创业者、企业高管、市场战略负责人、投融资团队,以及任何渴望提升其影响力、使自己的想法能够高效转化为实际成果的职场精英。它提供的是一套经过实战检验、能够跨越行业界限、直接作用于复杂谈判桌的“心法”与“技法”。 ---

著者信息

作者簡介

歐倫.克拉夫 Oren Klaff


  ∣美國頂尖募資人∣

  現任Intersection Capital投資銀行的資本市場部門總監,向投資人與金融機構募得數千萬美元的資金。多虧克拉夫採取別具心裁的募資方法,又將神經科學套用於資本市場,Intersection Capital的資產從數千萬美元成長至兩億五千萬美元。克拉夫是建構財務模型(financial modeling)的專家,也是資本市場商品Velocity的共同研發人。Velocity至今已募得逾一億美元的私募與創投基金。克拉夫現居加州比佛利山莊。

  ★十年內獨自募得逾四億美元,每週平均敲定兩百萬美元生意

  ★獲選加州大學洛杉磯分校安德森商學院 MBA必讀個案分析

譯者簡介

林步昇


  喜歡語言、綠豆湯和傑尼龜。近期譯作包括《影響孩子一生的金錢對話》與《人性枷鎖》。本書所傳授的心法不只適用於商場簡報,更可實踐於日常生活中。與其用海量資訊轟炸,不如說好故事、主導「框架」,才能成功吸引目標聽眾。
 

图书目录

【推薦序】建立框架,破解鱷魚腦,任何人都買單╱王介安
【推薦序】面對難纏客戶的六大心法╱丁菱娟

CHAPTER 1  Pitch必勝心法
Pitch能力可後天養成
──Pitch挑戰:與大師級人物過招
為何需要建立Pitch新法則
了解並對付「鱷魚腦」
──訊息與受眾脫節
──交戰法則
──從頭認識Pitch必勝心法

CHAPTER 2  框架支配
框架本位的商業模式
支配框架是致勝關鍵
──警察框架:心理框架運作原理
──選擇框架
權力框架
──邂逅權力框架
──掌握框架
──具體範例
大獎框架
──認識大獎框架
打一場談判勝仗:搶救畢生血汗錢
時間框架
吊胃口框架
──吊人胃口的故事
──凍結分析師框架
──營造懸疑感,破除分析師框架
重新認識大獎框架
──大獎框架為何如此重要
──大獎框架為何效果奇佳
──深入探討大獎框架:避免常見錯誤

CHAPTER 3  人際地位
社交框架操控達人:法國侍者
A咖與B咖
──B咖陷阱
提升人際地位
──從B咖變A咖:與對沖基金經理交手實錄
──把握情境地位

CHAPTER 4  任何好點子都能賣
兜售好點子的方法
第一階段:自我介紹與好點子
「機不可失」框架
──三大市場力量:預測趨勢
一分鐘介紹好點子
──點子說明範本
第二階段:說明開支與祕訣
吸引聽眾的注意力
──注意力究竟是什麼
適時製造壓迫感
──低強度推/拉範本
──中強度推/拉範本
──高強度推/拉範本
Pitch的核心
──簡報的數據和財測
──競爭對手
──獨門祕方
第三階段:提出合作條件

CHAPTER 5  框架疊加和熱認知
第四階段:框架疊加和熱認知
──喜歡或討厭?熱認知決定
──喚起熱認知
框架疊加技巧
──熱認知第一步:吊胃口框架
──熱認知第二步:大獎框架
──熱認知第三步:時間框架
──熱認知第四步:道德權威框架
現實有待框架詮釋
──熱認知與冷認知

CHAPTER 6  別當纏人精
四度提案:背水一戰
不當纏人精的理由
──纏人的成因
反制你的渴求認同行為
最終提案

CHAPTER 7  魔王級案例研究:十億美元機場改建案
魔王級案子
同事搭機來找我求救
迎戰魔王前的準備
──死敵古漢默的動態
──擬定策略與研商
──期中報告:參戰一個月
──A咖客戶現身
──魔王級提案倒數九天
──提案當天
剖析提案思考的點線面
──提案前重點一覽
好戲上場
競爭對手的逆襲
結果出爐

CHAPTER 8  正式加入Pitch戰局
Pitch心法的七大具體步驟
 

图书序言

  • ISBN:9789867778185
  • EISBN:9789867778185
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.7MB

图书试读

推薦序

建立框架,破解鱷魚腦,任何人都買單
王介安/媒體人‧行銷人‧GAS口語魅力培訓®創辦人


  當我接到本書的中文版,心中充滿感激,因為這本書的英文版已經影響非常多人。《商業周刊》出版此書的中文版,勢必能夠幫助更多人,在職場的溝通談判中尋求一種更好的方法與視角。

  多年來從事媒體以及行銷相關的工作,近年我創立了「GAS口語魅力培訓」課程,教授溝通、說服、談判,談的是口語溝通的「影響力」,作者歐倫‧克拉夫(Oren Klaff)提出的概念,和我們在學術研究上面的技法不謀而合,尤其是「框架概念」,這本書的許多內容讓我有很大的收穫,希望也能影響大家。

  作者克拉夫是位募資高手,也可說是位提案高手,他經手的商業談判個案,被很多專家學者拿來作為教材。「Pitch」一字是整本書的關鍵核心,書中已對Pitch做了解釋,而我則想再一次點出本書的英文書名Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading, and Winning the Deal,讓你更了解這本書到底想帶給你什麼?英文版書名最直接的理解就是「透過創新模式的提案說服,贏得訂單」。無論生活與工作,溝通協商都是必須的,然而,能讓對方「買單」卻是多麼不容易的一件事。買單,不僅是一種商業行為,也可能是內心的情感意圖;終極目標在於讓對方能夠接納你的想法。

  本書最珍貴的,是作者提出了方法與技巧,加上實際個案(他講了很多故事)讓我們理解該如何「操作」。另外書中還融入神經學、心理學、生理學、行為學等研究,幫助我們深入地思考「Pitch這件事,單靠技巧似乎沒用」。比如,作者談到了人腦運作的「鱷魚腦」,這部分實在太有意思了。我願意先為讀者簡單說明一下:科學家發現鱷魚「睡覺的時候」總是睜一隻眼閉一隻眼,看起來兩眼是閉著的,但其實一隻眼睛是處於瞇成縫的狀態,這隻眼睛會不斷盯著周遭。這是來自鱷魚大腦非常獨特的運作。雖然鱷魚的大腦很小,卻能一半大腦休息,一半大腦工作。如果身邊沒有任何危險,牠會繼續睡覺,一旦產生了「危險」,牠才會開始行動——戰鬥或逃跑。

  所以,一般人聽你說話的時候,倘若內容無聊、不新鮮、不有趣,便會自動忽略。單單這一點,就足以讓我們思考,每當溝通協商時,到底我們該怎麼引起對方「戰鬥」或「逃跑」呢?

  如何鉤住鱷魚腦?如何建立框架?如何面對魔王?⋯…這些都是書中談到的關鍵技巧,如果你能夠妥善運用,相信Pitch能力一定能大幅提升。

  人與人之間的互動,最困難的是「換位思考」,作者也提到如何進入對方的內心世界,創造對方的「注意力」。引起他人注意的兩大關鍵是欲望和壓力,他甚至還談到了多巴胺和去甲腎上腺素!書中實在提供了許多實用又有趣的內容。

  我很喜歡這本書,也希望你會喜歡,並且能實際應用其中的技巧,更祝福你能Pitch Anything,無論在事業上,或感情上。

推薦序

面對難纏客戶的六大心法
丁菱娟/世紀奧美公關創辦人


  看到這本書之後,我真是心有戚戚焉,心想若能早一點看到的話,或許我就能明白很多事,對客戶的簡報或Pitch成功率將會提高很多。

  我自己身處於公關的龍頭企業,接觸的都是全球前十大的知名企業,可以想見這些客戶絕非省油的燈,對於當時相對年輕的我是很大的壓力,每次會議或比稿都是一場震撼教育。有的客戶會故意給人下馬威;有的人則是頻頻進出會議室、蓄意干擾簡報進行;有的一開始就表明只給你十分鐘,讓你把重點講清楚。以前遇到這種情況總是戒慎恐懼,不知如何是好。雖然事後知道客戶是在考驗我們的應變能力,以及壓力承受指數,卻沒有一套因應之道。本書作者也經常遇到相同的情境,但是他卻可以將劣勢扭轉成優勢,從客戶端拿回主導權,與客戶平起平坐,這是我最佩服的地方。

  當然,Pitch最重要的還是說服,將你的構想或產品賣給對方,所以一開始在氣勢上好像少了一截,但是腦袋瓜裡若握有客戶所需要的解決方案或創意,其實是客戶需要你的多。所以不必卑躬屈膝,要有自信,想清楚客戶到底需要什麼,你可以解決他什麼問題,還有,你要用什麼方式來讓他印象深刻,這都是高手過招時的必要思考關鍵點。

  作者從精神科學、神經科學、金融學、心理學、行銷行為等各個層面來分析我們在Pitch過程的一些狀態,提出了STRONG心法,這六大心法其實就足以提供我們在打仗的時候必備的武器了。其中最重要的當然要懂得引起人們的注意力以及鉤住他們的興趣。要知道,人的集中力是很容易渙散的,一旦精神不集中,我們講什麼客戶也聽不進去。

  有了這六大心法後,還要具備過人的勇氣和充分的準備,臨場的應變能力也相當重要。有時候在Pitch過程中,光憑你和客戶一個眼神交換,或客戶的一個肢體小動作,就應該能立即判斷和調整簡報的策略和步驟了。

  俗話說得好,沒有賣不掉的產品,只有不會賣的行銷人員。作為行銷人員當然不能說謊,卻應該具有說服的能力。當某一天你可以言之有物、與客戶平起平坐,甚或擁有跟CEO對話能力的時候,就是屬於你的必勝時刻。

用户评价

评分

這本書的作者光環實在太強大了,能讓波音和迪士尼都找上門,這代表他的影響力已經跨越了軟體、硬體、內容製作等完全不相干的領域。這種跨領域的說服力,才是最耐人尋味的地方。通常來說,科技業的語言和娛樂業的邏輯是南轅北轍的,但如果「募資提案教父」能用一套通用的戰略橫掃這些行業,那說明他掌握的可能是一種更底層的人性驅動因素,而不是單純的產業知識。我個人長期觀察,發現很多提案者在面對「異質」的聽眾時,很容易在過程中迷失方向,試圖討好所有人,結果反而誰都沒打動。因此,我極度好奇書中如何教導讀者,在面對文化和專業背景差異極大的聽眾時,如何快速地切換「語言模式」和「價值呈現」的優先級。這不只是一個簡報技巧的問題,更是一種高階的同理心展現。如果我能從中學到如何「客製化」我的核心訊息,讓它在不同產業的聽眾耳中都能聽到自己想聽到的重點,那這本書的投資報酬率就非常高了,因為這才是真正的高手過招。

评分

最近這幾年,台灣的新創圈子其實挺熱鬧,但同時競爭也白熱化,很多團隊技術很強,產品也很棒,最後卻因為募資環節出了問題而功虧一簣,實在是讓人扼腕。這本書的書名直接點出了「募資」這個最關鍵的痛點,而且抬出了業界的黃金標準作為背書,這讓我對內容的實戰性給予高度期待。我特別關注「攻心術」這三個字,它暗示的並非只是邏輯的勝利,而是心理層面的較量。在商業提案中,財務模型和技術藍圖固然重要,但最終拍板的往往是「感覺」和「信任感」。我希望作者能揭露的,是如何在極短的時間內,建立起這種無可取代的信任,讓對方願意把數百萬甚至上千萬的資金交給你。這跟我們常聽到的什麼「電梯簡報法」可能不太一樣,因為這牽涉到的是更高層級的決策者,他們可能更看重宏觀佈局和長期合作的可能性。如果書中真的能提煉出那套「教父級」的 SOP,一套適用於不同產業、不同文化背景的萬用模板,那這本書的價值就不僅限於募資了,它簡直就是一本跨界溝通的生存指南。我想知道的是,面對那些老江湖,他究竟是用什麼樣的破冰點,切入話題,讓原本戒心很重的對方,願意敞開心胸聽下去。

评分

坦白講,現在市面上的商業書籍,很多都是翻譯過來,內容雖然扎實,但總覺得少了一點貼近台灣本土職場脈絡的「在地氣」。這本《為什麼Google、LinkedIn...都找他合作?》雖然主角是位國際級人物,但既然是以「教父」的身份來傳授心法,我相信其核心思維必然是普世的,只是期待它能用一種讓台灣讀者比較能消化的語彙和案例來呈現。我對「快、精、準」這三個字特別有感,這完全符合現代商業節奏。誰有時間聽你講三個小時的故事?頂尖人士的時間成本極高,你必須在關鍵的五分鐘內,拋出最震撼人心的訊息,並且準確地打在對方的痛點上。這就考驗提案者對「精準」二字的掌握度。究竟如何事前做到足夠深入的功課,才能在台上毫不猶豫地丟出那個「神來一筆」的數據或見解?這背後需要的準備工作,肯定比我們想像的要複雜得多。如果書中能分享一些關於事前研究的細節,例如如何分析不同類型決策者的決策風格,那將是極大的收穫,因為成功從來都不是僥倖,而是極致準備下的必然結果。

评分

這本書光看書名就讓人忍不住想一探究竟,畢竟能讓 Google、LinkedIn 這些科技巨擘,還有波音、高通這類重量級傳統產業龍頭,甚至是迪士尼這種娛樂霸主都找上門的「募資提案教父」,他的方法論肯定有獨到之處。我一直覺得,在現在這個資訊爆炸、注意力稀缺的時代,無論你是新創團隊要找投資,還是一般上班族要向上級提案爭取資源,核心問題都回到了「怎麼把你的想法說服別人掏心掏地支持你」。這本書顯然不是那種空泛講講「要熱情、要有願景」的雞湯文,它強調的是「快、精、準、攻心」,這幾個字聽起來就充滿戰術感。我很好奇,這種「教父級」的思維,到底是如何將複雜的商業模式和市場痛點,濃縮成一個讓頂尖決策者一眼就能被擊中的敘事結構。畢竟,這些大公司的會議室,可不是隨便一個 PPT 就能唬弄過去的,他們要看的是 ROI、是規模化潛力,更是提案者本身的說服力。我猜,書裡一定會深入剖析那些決定提案生死的關鍵時刻,如何精準拿捏火侯,讓原本持觀望態度的對象,瞬間轉為堅定的盟友。這本關於「溝通藝術與策略」的書,或許能幫我釐清許多過去提案時卡住的瓶頸,特別是面對那些看似不可能被說服的人。

评分

總結來說,這本書給我的感覺是,它提供的是一套「作戰手冊」,而非空泛的理論指導。書名中「1週談成6千萬」的實際戰績,對於所有需要達成高難度目標的人來說,都是一個強力的誘因。這說明了,提案的過程是可以被設計、被精確控制的,並非全憑運氣。我更感興趣的是書中對「談成」這個動詞背後的細節描述。達成協議的過程,往往充斥著拉鋸、質疑和最後的關鍵讓步。這位教父級的人物,是如何引導對方的思維走向他預設的終點,同時又讓對方覺得這是他們自己的決定?這種「引導式說服」的藝術,才是最難學的。我希望書中能提供一些具體的對話範例,哪怕只是片段,讓我能窺見那些談判桌上「一念之間」的關鍵轉折點。畢竟,實戰案例的細膩描述,遠比宏觀的策略陳述來得更有力量,也更能讓人立刻學以致用,轉化為自己談判桌上的勝算。

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