◎我沒受過專業訓練，要如何快速的從體制外（外行）進入這行（或者任一行）？
◎想成功，有人憑天資、有人拚體力，有沒有第三條路？有，你得倒過來想事情。
◎每天認真工作，成績還是差人一截，怎麼做才能快速登頂？
作者丹尼爾．比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，
特別的是，他和他的團隊雖然都是英國人，卻不隸屬任何英國自由車協會。
他們的所有練習全在體制外進行，連專業場地都沒有，
卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。
許多人不禁好奇，作者臨時組成的雜牌軍，如何能打敗國家正規軍？
因為他用了逆向工程思考法：拆解、跨界與提問。
關於成功，正統的做法是：從起點開始，依循既有的體系，持續努力。
無論是體育界、商業界或教育界，都有明確的篩選標準，找出有天分的人來培育。
許多人為了融入體系而同化，遵循既有的規則，追求相同的目標（終點）。
但，如果你比別人晚才找到自己的興趣呢？（沒有機會從小培養、或者沒環境）
或基於某種理由，你始終無法進入體系？（非本科系出身就沒機會？）
此時該放棄嗎？不！逆向工程可以幫你。
◎這些企業的成功，都來自逆向工程：拆解、跨領域借鏡、提問
1944年，三架美國轟炸機迫降蘇聯，史達林命人拆解，研發出同級飛機。
蘋果的iPod為何能打敗索尼？因為蘋果不把自己當科技業，從消費性產業取經。
馬斯克沒有在NASA上過班，為什麼可以從事太空旅行？
因為他用蘇格拉底提問法，質疑現存的所有火箭知識，成功打造出Space X。
拆解、跨領域和提問，就是逆向工程的基礎，業餘也能打敗專業。
◎實踐逆向工程的最佳工具：目標與關鍵結果法
作者看了這麼多商界、科技圈的例子，於是自己實踐逆向工程。
除了繼續騎車練體能，不騎車時做什麼？他埋首於試算表，看數字找因果關係，
迎風面積和阻力有何關係？什麼材質的襪子能降低阻力，讓選手騎更快？
因為如果你沒有比較值，就無法改善。
這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法，
找出目標與差距之間的因果關係，然後改善。谷歌、亞馬遜都在用！
◎進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積
作者如何擬定比賽計畫？訓練、睡眠、營養當然會影響表現，
但他更在乎：平日該看哪些書？我該住哪裡？家人和朋友中誰最支持我？
他從上述例子體會到，菁英是控制狂，任何細節都不會放過。
所以他也這麼做。
想成功，天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足，有沒有彎道超車的方法？
有的，逆向工程思考法可以幫你，
從終點回推、反問，拆解別人的成果來建立自己的學習步驟，
這是業餘打敗專業的捷徑。
本書特色
臨時組成的雜牌軍，要如何打敗正規軍？
專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。
名人推薦
商業思維學院院長／游舒帆
財經作家／雷浩斯
具体描述
《重塑未来：数字时代的商业变革与个人成长》 内容简介 在当今这个技术迭代速度快得令人目眩的时代，商业环境正经历着前所未有的深刻转型。传统的商业逻辑正在被颠覆，新的范式以前所未有的速度崛起。本书旨在为渴望驾驭这场变革的商业人士、企业家以及所有关注未来发展趋势的读者，提供一套全面、深入的洞察与实用的行动指南。我们不再仅仅关注“如何生存”，而是探讨“如何蓬勃发展”——如何在不确定性中找到确定性，如何将挑战转化为机遇，并最终实现可持续的、有意义的增长。 本书的核心思想围绕着“重塑”展开，它强调的不仅仅是技术工具的升级，更是思维模式、组织结构乃至价值创造方式的根本性转变。我们深入剖析了驱动当前变革的三大核心力量：数字化渗透、全球化重构与可持续发展理念的兴起。 第一部分：数字基石的重构——超越表象的技术应用 本部分将深入剖析数字技术如何重塑商业的每一个层面。我们不会停留在对区块链、人工智能或物联网等热门术语的简单介绍，而是着重探讨这些技术如何被整合进核心的商业流程中，创造出全新的竞争优势。 1. 人工智能与数据智能的深度融合： 探讨企业如何从“数据驱动”迈向“智能驱动”。这包括如何构建真正有效的预测模型，如何利用生成式AI优化内容创造与客户互动，以及如何应对数据伦理与治理的挑战。我们通过一系列案例研究，展示了顶尖企业如何将AI嵌入决策链的每一个环节，实现运营效率的指数级提升。重点关注的并非算法本身，而是算法背后的战略决策逻辑。 2. 平台经济的演变与生态系统构建： 平台经济已不再是简单的连接买卖双方，而是演化成复杂的、相互依赖的价值网络。本书详细分析了下一代平台如何通过建立强大的网络效应和信任机制，实现跨界整合。我们将讨论“超级应用”的战略意义，以及企业如何从小而美的垂直领域切入，逐步构建起难以逾越的生态壁垒。同时，我们也会探讨如何应对平台垄断与反垄断的监管压力。 3. 供应链的韧性与透明度革命： 过去依赖“精益求精”的供应链模式在面对地缘政治冲突和突发公共卫生事件时显得异常脆弱。本书提出了“韧性优先”的供应链战略，强调利用物联网（IoT）和分布式账本技术，实现端到端的实时可视性。读者将了解到如何通过“数字孪生”技术，在虚拟环境中模拟和优化供应链的每一个环节，有效降低风险敞口。 第二部分：商业模式的迭代——从线性到循环的思维转变 在物质资源日益稀缺和消费者需求日益个性化的背景下，传统的“制造-销售-丢弃”的线性模式已难以为继。本部分聚焦于全新的商业范式。 4. 订阅经济的深化与“服务即产品”的哲学： 订阅不再局限于软件（SaaS），它正在渗透到硬件、耐用品甚至体验经济中。我们分析了如何设计黏性极高的订阅机制，如何通过细致的用户生命周期管理，将一次性交易转化为长期的伙伴关系。本书特别提出了“微服务包”的概念，即如何将复杂的产品拆解成可独立定价、灵活组合的服务单元。 5. 循环经济与可持续性的商业价值： 可持续发展不再是企业社会责任的附带选项，而是核心的商业驱动力。本书探讨了如何将产品设计、生产流程乃至废弃物管理纳入一个闭环系统，从而创造新的收入流，同时减少对自然资源的依赖。重点剖析了“产品即服务”（PaaS）模型在降低资本支出和提升资产利用率方面的实践路径。 6. 体验经济的终极形态——沉浸式与个性化： 消费者渴望的不再是产品的功能，而是情感的联结和独特的记忆。本书探讨了如何利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）以及混合现实（MR）技术，构建超乎想象的沉浸式品牌体验。更重要的是，它强调了“超个性化”——利用AI精准预测个体需求，在正确的时间、以最恰当的方式交付价值，实现“千人千面”的市场策略。 第三部分：组织与人才的进化——适应高速变革的内部引擎 再先进的技术和商业模式，也需要适应性强的组织结构和具备未来技能的员工来驱动。本部分关注组织内部的“软实力”重塑。 7. 敏捷组织的深化与去中心化管理： 面对快速变化的市场，层级化的组织结构如同慢船。本书阐述了如何将敏捷（Agile）方法论从IT部门推广至整个企业，建立跨职能的“部落”或“小分队”文化。我们将探讨如何通过授权与清晰的目标设定，实现去中心化的决策，提高组织的响应速度。 8. 人才的再定义与持续学习的文化构建： 随着自动化取代重复性劳动，对人才的要求正转向创造力、批判性思维和情商。本书提供了构建“学习型组织”的实用框架，包括如何设计内部技能提升平台，如何通过“导师制”与“项目轮换”加速关键人才的成长，以及如何吸引和保留“T型人才”——既有深度专业知识，又有广阔的跨界视野。 9. 领导力的转型：从指挥到赋能： 未来的领导者不再是发号施令的将军，而是生态系统的设计者和催化剂。本书深入分析了“仆人式领导”和“变革型领导”在数字时代的具体表现，强调领导者必须具备高情商、文化敏感度以及清晰的远景传达能力，激发团队的内在驱动力，而非仅仅依赖外部激励。 结语：拥抱“永无止境的起点” 本书的最终落脚点是心态的调整。我们认为，当前的变革不是一个新的“终点”的到来，而是一个充满无限可能性的“新起点”。成功的企业和个人将是那些能够持续保持好奇心、勇于自我否定、并视变化为常态的实践者。这不是一本提供终极答案的书，而是一本邀请读者参与到下一场伟大商业对话中的邀请函。通过本书提供的工具箱和思维框架，读者将能够自信地迈出“重塑”之旅的第一步，在数字洪流中，锚定自己的未来航向。 本书内容聚焦于数字转型战略、未来商业模式创新、组织敏捷化以及人才发展前沿，旨在提供一套全面且具有前瞻性的商业实践指南。
著者信息
作者簡介
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師出身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能表現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗了花費數百萬英鎊的專業團隊。除了努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆向工程的方式思考。他也創立了自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文系畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化出版）、《讀癮者的告解》（任性出版）等書。
來信賜教：r03147001@ntu.edu.tw
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師出身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能表現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗了花費數百萬英鎊的專業團隊。除了努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆向工程的方式思考。他也創立了自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文系畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化出版）、《讀癮者的告解》（任性出版）等書。
來信賜教：r03147001@ntu.edu.tw
图书目录
推薦序一 運用逆向工程，達成你對未來的想像／游舒帆
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆向工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：只花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項只好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體制外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆向工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖系列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯克的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆向工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，谷歌、亞馬遜都在用
12正回饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除了刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控制狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆向工程沒有固定程序，只有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆向工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21只要有目標，任何領域都能逆向回推
22沉迷於當前表現，是最危險的陷阱
致謝
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆向工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：只花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項只好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體制外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆向工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖系列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯克的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆向工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，谷歌、亞馬遜都在用
12正回饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除了刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控制狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆向工程沒有固定程序，只有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆向工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21只要有目標，任何領域都能逆向回推
22沉迷於當前表現，是最危險的陷阱
致謝
图书序言
- ISBN：9786267123461
- EISBN：9786267123584
- 規格：普通級 / 初版
- 出版地：台灣
- 檔案格式：EPUB流動版型
- 建議閱讀裝置：手機、平板
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：2.4MB
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
图书试读
前言
逆向工程，業餘打敗專業的捷徑
我在自行車上坐定，深吸了幾口氣，看著眼前的木製車道。對我來說，圍觀者都成了背景中的環境音，而宣讀我身邊三位隊友姓名的比賽播報員也很遙遠。在我們前方，電子鐘正在一秒一秒的倒數。我知道我們準備好了，好幾個月的練習、計畫、犧牲和壓力，都是為了接下來的4分鐘。我們身處於白俄羅斯的首都明斯克（Minsk），在這個奇妙的賽場上，即將實現我們的野心。
這是一個關於場地自由車（track racing）隊伍的故事──場地賽是激烈的室內自行車運動，可能會令電視機前的觀眾目眩神迷。場地賽的進行速度很快、有些瘋狂，其中有些規則簡單，有些卻連裁判本人都會感到困惑。
這項比賽可以說是英國人擅長的項目，代表人物從1950年代的衝刺型選手雷格．哈里斯（Reg Harris），一直到1990年代的克里斯．博德曼（Chris Boardman），以及2008年北京奧運以來無數的金牌選手。
但我們比較特別。我們雖然是英國人，卻不屬於任何一支英國自由車協會隊伍。我們用自己的方式，在體制之外進行。我們打敗預算和資源遠高於自己的隊伍，其中包含了許多傳統強隊和國家代表隊。為了讓我的隊伍登上頂峰，我用全新的方式著手訓練，並做出了一些改變。
如今，我和許多頂尖的專業人士以及國家隊合作，他們都希望我能幫助他們提升速度；這些人想知道，業餘人士是怎麼贏得世界冠軍的？而我認為，是時候讓所有人都知道關於「逆向工程」（reverse engineering）的祕密了。
假如你胸懷大志，該如何取得成功呢？傳統的做法是：依循著既有的體系，付出努力並持續不懈。在生活中的每個部分，無論是體育、商場或教育，都存在著高度發展的系統，來過濾和培育有天分的個人。篩選的過程通常從兒童時期就開始了；我們為了融入體系而被迫同化，遵循體系的規則，追求相同的目標。我們受到的教育是，只要遵循體系就能得到回報。
然而，如果你在人生較晚期才找到自己的熱情呢？假如出於某種理由，你始終無法進入體系？或是你適應不良，而被踢出體系？難到你應該就這麼放棄嗎？不！讓我來告訴你為什麼。
只要稍微檢視一下，你就會發現這些所謂「高度開發的體系」，其實並沒有外表那麼精細巧妙。體系會隨著時間而改變，每個以最終表現為評斷標準的階級體系，都包含了一些人的自以為是、得過且過和既得利益，這也代表每個體系都可以被破解。
成功有別的方式，這就是本書想傳達的。在我們自行車團隊的旅程中，我深刻了解到為什麼知識比天分更重要，也體會到何謂拆解目標、付出努力及團隊合作。我將這些概念應用於自行車上，但同樣也可以應用於人生的其他部分。
當你需要利用大腦和人際關係達成目標時，無論是工作或學習，甚至是家庭生活，這些概念都會有幫助。我和隊友們都不是機器人般的菁英運動員，然而我體悟到的是，做自己才是成功的核心。舉例來說，頒獎典禮通常正式而無趣，但我會帶上一頂牛仔帽；這很胡鬧、很特別，這就是我。
這本書將探討我邁向成功的每個步驟，解釋我如何規畫通往成功的道路，並且列出可以幫助你實現野心的概念與想法。這不是捷徑，也不是駭客的技術（雖然有些電腦駭客會運用）。這是對於成功的全新思考方式，我稱為逆向工程。這可以改變你的一生。
推薦序一
運用逆向工程，達成你對未來的想像
商業思維學院院長／游舒帆
十多年的經理人與創業生活中，我經常會對團隊提出兩個問題，以確保我們能持續在正確的道路上。
第一個問題是：「為什麼同行做得到，而我們做不到？」
這個問題背後是希望能跟競爭者學習，在他們做得比我們更好的地方，找到我們可以做得更好的地方。
我發現許多人的習慣是收集各種競爭者的資訊，並試圖做出可能的推估，然後展開SWOT。但我的習慣是透過競爭者最終的成果回推，也就是運用逆向工程，找出競爭者成功的原因。
我會仔細拆解競爭者的現況，並且找出成功的要素與步驟，當中很可能有運氣成分，但我不喜歡總將別人的成功歸因於好運。因為這會讓我們失去理性判斷，也會因此失去一個跟別人學習的機會。
第二個問題則是：「我們怎麼樣才能達成目標？」
在展開所有計畫前，我習慣先設定具體方向，通常會先從年度目標開始，然後開始構思最近3個月的目標，接著是一個月的目標，並化為下一週的行動計畫。這種從目標到年，年到季，再到月、週的做法，本身也是一種從結果往回推的逆向工程。
不論是了解競爭者成功，或自己邁向成功的過程，逆向工程一直都是我很喜歡的方法。我也經常鼓勵那些職涯迷惘者，先靜下心來思考：3年後自己的履歷上希望寫些什麼？想想3年後自己會扮演什麼職務角色？在什麼產業或公司類型工作？領什麼樣的薪水？過什麼樣的生活？
這份3年後的履歷，我稱之為「未來履歷」，當我們對3年後的自己有了想像，接著便是盤點自己與3年後的差距，並思考接下來的3年，如何有效彌補這中間的差距。
很多人位於職涯轉職期，放眼未來後，知道當下需要跳脫舒適圈，為未來而努力；有些人則發現，自己早已具備扮演未來職務的能力與經歷，只是過往未曾了解過市場，所以蹉跎了好多年。
對未來的自己有了想像，再仔細盤點現況，這中間的差距就是我們接下來需要努力的方向。或許你對未來的想像很模糊，這不要緊，如果想像不了3年，那就想想一年後的自己。總之，你得有目標，讓目標產生對應的行動，而不是日復一日讓時間不停流逝。
《從終點起跑》談論到的觀念非常重要，當你習慣運用結果往回推的逆向工程方法思考，你會發現很多問題都能獲得有效解決，這是一本有助於大家學習與思考的好書，值得你花一個下午的時間好好研讀。
推薦序二
粗糙的模仿，不同於精細複製
財經作家／雷浩斯
如何讓一個領域的門外漢，在該領域的表現和專業人士縮短差距，甚至贏過頂尖人士？答案在於「逆向工程」。
本書作者以自身在自行車比賽的經驗，打敗資源和預算都遠高於他們的競爭對手，親身實踐這套理論。
逆向工程不同於現行體制，現行體制有系統化的訓練優勢，但也有僵化的缺點。而逆向工程的優勢正是在體制外的自由，他們把重點放在設定目標、拆解細節和取得回饋，這就是本書所表達的重點。
臺灣人其實是天生的逆向工程專家，臺灣企業之中，有許多公司也非常擅長逆向工程，很多廠商如果遇到了技術上的瓶頸，會購入部分國外頂尖設備，然後拆解之後重新建構，做出適合自己的設備，並且建構出適合發展的生態系。
除了企業之外，投資大師也有人著迷於逆向工程。
舉例來說，著有《下重注的本事》（The Dhandho Investor）作者莫尼斯．帕布萊（Mohnish Pabrai），他來自窮困的印度家庭，創辦科技公司後致富，之後他運用逆向工程的方法，模仿股神巴菲特（Warren Buffett）創辦自己的投資基金，並取得驚人的報酬率，成為當代投資大師之一。
也許你會想：「模仿巴菲特的人很多啊，為什麼只有他成功？」答案在於追究細節，粗糙的模仿不同於精細的複製，他以驚人的強度和決心來複製巴菲特的所有原則，並且毫不在乎被稱為複製者，他說：「如果從別人身上學東西，就不用靠自己想出很多點子。只要應用你自己覺得最好的東西就好。」
作者認為逆向工程的第一個重點就是設定目標，很多人會在這點犯下一個常見錯誤，就是：「設定太多的目標，導致能量分散。」
作者舉了一個巴菲特的小故事，巴菲特建議自己的機師列下25個生涯的重要目標，然後選出5個最重要的，並且全力忽略剩下20個目標，只有在發揮精力完成5個目標之後，才能把心力拿去做剩下的目標。這個練習的方式能夠提高目標的完成度，以及自己的輸出功率，把專注力放到最大！
身為一個非金融科系出身，最終成為價值投資者與財經作家的實踐者，我對於本書所提倡的逆向工程精神非常有同感。在此，我和大家分享自己對巴菲特投資法的逆向工程策略：
1. 首先研讀市面上高品質的巴菲特讀物，並且以年分列出編年史。
2. 針對巴菲特不同的發展階段，列出他各階段的技能。
3. 找出適合學習技能的臺灣出版書籍，並且實際應用。
上述3點並不難做，只是很花時間，所以大多數的人都不願意做，甚至質疑效果。有些人會誤以為只要投入逆向工程，就能讓你變得無所不能？答案當然不是，因為逆向工程需要專注。我相信，只要在你最熱愛的領域運用逆向工程，最終就會發光發熱！
逆向工程，業餘打敗專業的捷徑
我在自行車上坐定，深吸了幾口氣，看著眼前的木製車道。對我來說，圍觀者都成了背景中的環境音，而宣讀我身邊三位隊友姓名的比賽播報員也很遙遠。在我們前方，電子鐘正在一秒一秒的倒數。我知道我們準備好了，好幾個月的練習、計畫、犧牲和壓力，都是為了接下來的4分鐘。我們身處於白俄羅斯的首都明斯克（Minsk），在這個奇妙的賽場上，即將實現我們的野心。
這是一個關於場地自由車（track racing）隊伍的故事──場地賽是激烈的室內自行車運動，可能會令電視機前的觀眾目眩神迷。場地賽的進行速度很快、有些瘋狂，其中有些規則簡單，有些卻連裁判本人都會感到困惑。
這項比賽可以說是英國人擅長的項目，代表人物從1950年代的衝刺型選手雷格．哈里斯（Reg Harris），一直到1990年代的克里斯．博德曼（Chris Boardman），以及2008年北京奧運以來無數的金牌選手。
但我們比較特別。我們雖然是英國人，卻不屬於任何一支英國自由車協會隊伍。我們用自己的方式，在體制之外進行。我們打敗預算和資源遠高於自己的隊伍，其中包含了許多傳統強隊和國家代表隊。為了讓我的隊伍登上頂峰，我用全新的方式著手訓練，並做出了一些改變。
如今，我和許多頂尖的專業人士以及國家隊合作，他們都希望我能幫助他們提升速度；這些人想知道，業餘人士是怎麼贏得世界冠軍的？而我認為，是時候讓所有人都知道關於「逆向工程」（reverse engineering）的祕密了。
假如你胸懷大志，該如何取得成功呢？傳統的做法是：依循著既有的體系，付出努力並持續不懈。在生活中的每個部分，無論是體育、商場或教育，都存在著高度發展的系統，來過濾和培育有天分的個人。篩選的過程通常從兒童時期就開始了；我們為了融入體系而被迫同化，遵循體系的規則，追求相同的目標。我們受到的教育是，只要遵循體系就能得到回報。
然而，如果你在人生較晚期才找到自己的熱情呢？假如出於某種理由，你始終無法進入體系？或是你適應不良，而被踢出體系？難到你應該就這麼放棄嗎？不！讓我來告訴你為什麼。
只要稍微檢視一下，你就會發現這些所謂「高度開發的體系」，其實並沒有外表那麼精細巧妙。體系會隨著時間而改變，每個以最終表現為評斷標準的階級體系，都包含了一些人的自以為是、得過且過和既得利益，這也代表每個體系都可以被破解。
成功有別的方式，這就是本書想傳達的。在我們自行車團隊的旅程中，我深刻了解到為什麼知識比天分更重要，也體會到何謂拆解目標、付出努力及團隊合作。我將這些概念應用於自行車上，但同樣也可以應用於人生的其他部分。
當你需要利用大腦和人際關係達成目標時，無論是工作或學習，甚至是家庭生活，這些概念都會有幫助。我和隊友們都不是機器人般的菁英運動員，然而我體悟到的是，做自己才是成功的核心。舉例來說，頒獎典禮通常正式而無趣，但我會帶上一頂牛仔帽；這很胡鬧、很特別，這就是我。
這本書將探討我邁向成功的每個步驟，解釋我如何規畫通往成功的道路，並且列出可以幫助你實現野心的概念與想法。這不是捷徑，也不是駭客的技術（雖然有些電腦駭客會運用）。這是對於成功的全新思考方式，我稱為逆向工程。這可以改變你的一生。
推薦序一
運用逆向工程，達成你對未來的想像
商業思維學院院長／游舒帆
十多年的經理人與創業生活中，我經常會對團隊提出兩個問題，以確保我們能持續在正確的道路上。
第一個問題是：「為什麼同行做得到，而我們做不到？」
這個問題背後是希望能跟競爭者學習，在他們做得比我們更好的地方，找到我們可以做得更好的地方。
我發現許多人的習慣是收集各種競爭者的資訊，並試圖做出可能的推估，然後展開SWOT。但我的習慣是透過競爭者最終的成果回推，也就是運用逆向工程，找出競爭者成功的原因。
我會仔細拆解競爭者的現況，並且找出成功的要素與步驟，當中很可能有運氣成分，但我不喜歡總將別人的成功歸因於好運。因為這會讓我們失去理性判斷，也會因此失去一個跟別人學習的機會。
第二個問題則是：「我們怎麼樣才能達成目標？」
在展開所有計畫前，我習慣先設定具體方向，通常會先從年度目標開始，然後開始構思最近3個月的目標，接著是一個月的目標，並化為下一週的行動計畫。這種從目標到年，年到季，再到月、週的做法，本身也是一種從結果往回推的逆向工程。
不論是了解競爭者成功，或自己邁向成功的過程，逆向工程一直都是我很喜歡的方法。我也經常鼓勵那些職涯迷惘者，先靜下心來思考：3年後自己的履歷上希望寫些什麼？想想3年後自己會扮演什麼職務角色？在什麼產業或公司類型工作？領什麼樣的薪水？過什麼樣的生活？
這份3年後的履歷，我稱之為「未來履歷」，當我們對3年後的自己有了想像，接著便是盤點自己與3年後的差距，並思考接下來的3年，如何有效彌補這中間的差距。
很多人位於職涯轉職期，放眼未來後，知道當下需要跳脫舒適圈，為未來而努力；有些人則發現，自己早已具備扮演未來職務的能力與經歷，只是過往未曾了解過市場，所以蹉跎了好多年。
對未來的自己有了想像，再仔細盤點現況，這中間的差距就是我們接下來需要努力的方向。或許你對未來的想像很模糊，這不要緊，如果想像不了3年，那就想想一年後的自己。總之，你得有目標，讓目標產生對應的行動，而不是日復一日讓時間不停流逝。
《從終點起跑》談論到的觀念非常重要，當你習慣運用結果往回推的逆向工程方法思考，你會發現很多問題都能獲得有效解決，這是一本有助於大家學習與思考的好書，值得你花一個下午的時間好好研讀。
推薦序二
粗糙的模仿，不同於精細複製
財經作家／雷浩斯
如何讓一個領域的門外漢，在該領域的表現和專業人士縮短差距，甚至贏過頂尖人士？答案在於「逆向工程」。
本書作者以自身在自行車比賽的經驗，打敗資源和預算都遠高於他們的競爭對手，親身實踐這套理論。
逆向工程不同於現行體制，現行體制有系統化的訓練優勢，但也有僵化的缺點。而逆向工程的優勢正是在體制外的自由，他們把重點放在設定目標、拆解細節和取得回饋，這就是本書所表達的重點。
臺灣人其實是天生的逆向工程專家，臺灣企業之中，有許多公司也非常擅長逆向工程，很多廠商如果遇到了技術上的瓶頸，會購入部分國外頂尖設備，然後拆解之後重新建構，做出適合自己的設備，並且建構出適合發展的生態系。
除了企業之外，投資大師也有人著迷於逆向工程。
舉例來說，著有《下重注的本事》（The Dhandho Investor）作者莫尼斯．帕布萊（Mohnish Pabrai），他來自窮困的印度家庭，創辦科技公司後致富，之後他運用逆向工程的方法，模仿股神巴菲特（Warren Buffett）創辦自己的投資基金，並取得驚人的報酬率，成為當代投資大師之一。
也許你會想：「模仿巴菲特的人很多啊，為什麼只有他成功？」答案在於追究細節，粗糙的模仿不同於精細的複製，他以驚人的強度和決心來複製巴菲特的所有原則，並且毫不在乎被稱為複製者，他說：「如果從別人身上學東西，就不用靠自己想出很多點子。只要應用你自己覺得最好的東西就好。」
作者認為逆向工程的第一個重點就是設定目標，很多人會在這點犯下一個常見錯誤，就是：「設定太多的目標，導致能量分散。」
作者舉了一個巴菲特的小故事，巴菲特建議自己的機師列下25個生涯的重要目標，然後選出5個最重要的，並且全力忽略剩下20個目標，只有在發揮精力完成5個目標之後，才能把心力拿去做剩下的目標。這個練習的方式能夠提高目標的完成度，以及自己的輸出功率，把專注力放到最大！
身為一個非金融科系出身，最終成為價值投資者與財經作家的實踐者，我對於本書所提倡的逆向工程精神非常有同感。在此，我和大家分享自己對巴菲特投資法的逆向工程策略：
1. 首先研讀市面上高品質的巴菲特讀物，並且以年分列出編年史。
2. 針對巴菲特不同的發展階段，列出他各階段的技能。
3. 找出適合學習技能的臺灣出版書籍，並且實際應用。
上述3點並不難做，只是很花時間，所以大多數的人都不願意做，甚至質疑效果。有些人會誤以為只要投入逆向工程，就能讓你變得無所不能？答案當然不是，因為逆向工程需要專注。我相信，只要在你最熱愛的領域運用逆向工程，最終就會發光發熱！
用户评价
评分
喔天哪，這本書真的是讓我一頭霧水，讀完後腦袋裡裝的不是什麼啟發，而是滿滿的問號。我以為拿到的是一本能給我點新方向、讓人茅塞頓開的勵志書，畢竟書名聽起來就很「有梗」，像是要挑戰傳統思維的那種。結果咧？內容東拉西扯，從頭到尾都在講一些陳腔濫調，彷彿是把網路上的勵志語錄隨便剪貼湊起來的。說真的，這對一個抱著期待的讀者來說，簡直是一種精神上的折磨。每一頁都像在試探我的耐心極限，讓我懷疑自己是不是真的錯過了什麼深奧的寓意，還是作者根本就沒想清楚自己在寫什麼。這種感覺就像是去聽一場演奏會，結果聽到一堆跑音的樂器亂奏，結束時還得裝作很懂地鼓掌。我花時間讀這本書，真的是純粹為了體驗一下什麼叫做「讀了等於沒讀」的極致境界。
评分這本書的排版和裝幀設計，說實話，也沒能為它的內容加分多少。雖然是電子書，但整體視覺感受上就是給人一種「隨便做做」的感覺。字體選擇不夠專業，段落間距也顯得有些凌亂，使得長時間閱讀時眼睛非常容易疲勞。我必須承認，身為讀者，我們對閱讀的體驗不光是內容，視覺上的舒適度也是一個重要因素。當我打開這本書時，它給我的第一印象就是缺乏用心經營的痕跡。這讓人不禁聯想到內容本身，如果連最基礎的呈現方式都這麼草率，那內容的質量又能高到哪裡去呢？這就像你去一家餐廳，食物還沒上，光看裝潢就覺得老闆可能不太在乎細節一樣，先入為主的印象真的很難扭轉。
评分我真的不明白，這樣一本內容鬆散、邏輯跳躍的書，是怎麼通過編輯這關的？它缺乏一個清晰的主軸線索，每個章節之間像是被橡皮筋隨意地牽在一起，稍微一扯就散了。我嘗試從不同角度去解讀作者的意圖，想找出那條隱藏的脈絡，但每次都以失敗告終。這本書給我的整體感覺就是「主題不集中」，作者似乎想說很多東西，結果什麼都沒說清楚。對於那些想從閱讀中獲得結構化知識或連貫思路的人來說，這本書簡直是災難。它沒有提供一個穩固的框架去承載那些零散的想法，最終留下的只有一片混亂，讓人讀完後需要花額外的時間去重新整理自己的思緒，這完全違背了我閱讀這類書籍的初衷啊！
评分這本書的文字風格簡直是個謎，我得承認，它成功地讓我對閱讀的熱情降到了冰點。它不是那種流暢、能讓你一口氣讀完的類型，反而像是在一條佈滿碎石子的路上艱難前行。作者的遣詞用字非常生硬，句子結構也時常讓人感到彆扭，讀起來非常費勁。我常常需要停下來，反覆咀嚼好幾遍，才能勉強理解他想表達的那個模糊不清的概念。老實說，一本好書應該是能引導讀者進入情境，讓文字成為透明的媒介，但這本呢？它自己變成了一堵牆，擋在我和「理解」之間。我甚至懷疑是不是翻譯上的問題，但冷靜下來想想，就算翻譯得再差，也不至於把簡單的想法寫得如此晦澀難懂吧？總之，閱讀體驗極差，像是被困在一個文字迷宮裡，找不到出口。
评分如果說一本好書能帶來共鳴或深刻的反思，那這本簡直就是徹底的「反共鳴製造機」。我翻開它，期待能找到一些與我自身經驗相符的視角，哪怕只是微小的觸動也好。但事實是，書裡描述的那些情境和案例，感覺距離現實生活太遙遠，或者說，寫得太過於理想化、不接地氣。它給的建議，用最直白的語言來說，就是「加油！你可以的！」然後就沒了。這種空洞的鼓勵，對真正面臨困境的人來說，簡直是毫無幫助的。我更喜歡那種能坦承挫折、分享真實掙扎的內容，而不是這種浮在半空中的、虛無縹緲的「正能量」。讀完後，我沒有感到被賦予力量，反而更添一絲對作者的無奈感。
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