為什麼超級業務員都想學故事銷售(珍藏版):5大法則,讓你的商品99%都賣掉 (電子書)

為什麼超級業務員都想學故事銷售(珍藏版):5大法則,讓你的商品99%都賣掉 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

川上徹也
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具体描述

★日本轟動暢銷80,000本

在地漢堡店的業績,為何能打贏麥當勞與摩斯?
創意雜貨的店家那麼多,為何顧客就愛到那一家?
因為,銷售人員說故事的方法,讓我們產生共鳴。
本書傳授3項黃金定律、7種魔法……,
並搭配27個真實案例,幫你把新客戶也變成老主顧!

  從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》,你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫,但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說:「在皮克斯,大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」

  從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》,你不會介意動畫製成的荷花池,只想知道若曦與四爺的感情去向,你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃,只想看權謀爭寵與絕地反攻,你不在乎梅長蘇生在哪個年代,只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的,與我們要的都只有一個──故事。

  每個人都喜歡聽故事,因為故事不只好玩、好聽、好看,最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後,為50家以上的企業透過廣告「說故事」,還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞,將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。

  ★★成功法則一:商品與其他公司一樣,也能用6個角度找到故事
  你以為的一樣,其實隱藏的是數不清的不一樣,所以投降前請先想:
  ・公司的理念、願景、抱負是什麼?
  ・透過你的商品,消費者能獲得什麼體驗?
  ・能打動消費者的服務、驚喜及期待是什麼?……

  【案例】美國運通(American Express)1983年實施自由女神像重建計劃,消費者每次刷卡消費,公司就撥款1美元,捐助給自由女神重建基金。結果,持卡人消費金額比前一年度增加28%,新辦卡人數也增加45%。

  【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特(Michael E. Porter)指出,社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產,讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。

  ★★成功法則二:一個好的故事,總是有3大黃金定律
  如同皮克斯有一套說故事的標準公式,想構築一個動人故事,你需要:
  ・主角:通常本身或被迫欠缺某種東西。
  ・目標:目標遠大且難以實現。
  ・態度:不畏挫折與阻礙,一路披荊斬棘。

  【案例】日本肢障運動員佐藤真海,在申奧會議上透露,她曾是運動好手卻因病截肢,故鄉又發生311大地震,終究領悟能帶來力量的,正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事,成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。

  【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲(Emma Coats),在「說故事的22個法則」提到,你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試,多過於他的成功。此外,還分享可以套用在任何故事上的架構公式。

  ★★成功法則三:結合好故事與企業品牌,你需要3支利箭
  如果產品與品牌脫鉤,可能變成下一個味全,因此必須:
  ・闡述抱負與理想,讓消費者知道你為何而在。
  ・找到你的最快、第一或唯一,你就能獨特。
  ・打造動人情節,讓故事立體有效。

  【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境,在2005年辭去上班族工作,接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業,進一步在隔年將其品牌化,躋身一級產業領導先驅。

  【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特(John P. Kotter)曾說:「不會講故事的企業家,就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運,通常都會在管理下很大的功夫,但不論是管理或經營,說故事的能力都很重要。

  ★★成功法則四:建立死忠客群,讓他們墜入愛河的7大魔法
  想讓人愛上你的品牌,你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」:
  ・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求
  ・適時表露品牌的內心話,甚至是小缺點
  ・保留一些神秘的元素,讓人想繼續探討而接近……

  【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員,從準備工作到上場銷售都自成一格,但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會,為的不只是販售商品,還提供愉快的體驗與雙方共享的故事,讓他們的業績達到其他人的3至4倍。

  【名師觀點】現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)認為:「沒有顧客就沒有企業」,只有顧客才能給予企業資源,賦予企業完整的形象。企業必須確實了解顧客的物質與精神需求,並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。

  此外,還有成功法則五:故事銷售的核心是一切都要從人出發。

  本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法,還搭配許多成功案例。其實,不是沒有故事,只是沒有發現;不是不會講故事,只是用錯方法。從現在開始,只要活用5法則,就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事!

本書特色

  ‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。
  ‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。
  ‧分析成功實例,附上運用教學,你立刻能上手。

名人推薦

  悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南
  卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華
  蘇黎世國際人壽總經理 陳穎勳

  *原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》
《打造爆款的秘密武器:從零到一的產品設計與市場策略》 一、 產品企劃的黃金法則:洞察需求,定義價值 在競爭日益激烈的市場中,產品本身就是最直接的溝通橋樑。本書深入探討如何從市場的細微變化中捕捉真實的消費者痛點,並將這些痛點轉化為具備市場潛力的產品雛形。我們將拋棄傳統的「功能疊加」思維,轉而聚焦於「價值創造」。 1. 深度用戶畫像的繪製與迭代: 了解你的客戶是誰,他們在哪裡,以及他們真正渴望解決什麼問題,是成功的起點。本書提供一套系統化的用戶訪談與問卷設計框架,幫助企業精準描繪目標客群,區分出「理想客戶」與「潛在客戶」。我們強調,優秀的產品不僅要滿足用戶的需求,更要預見他們尚未察覺的渴望。 2. 核心價值主張(CVP)的精煉: 如何用一句話清晰地闡述你的產品與眾不同之處?本書詳述如何透過競爭者分析、SWOT模型(優勢、劣勢、機會、威脅)的深入剖析,提煉出獨一無二的核心價值主張。我們將透過大量實際案例,演示如何將複雜的技術規格,轉譯為能引起情感共鳴的市場語言。 3. 最小可行性產品(MVP)的快速驗證循環: 在資源有限的情況下,快速投入市場進行測試至關重要。本書詳細介紹敏捷開發(Agile)精神在產品設計中的應用,從原型設計(Prototyping)到A/B測試的實戰步驟,確保每一個迭代方向都建立在真實的用戶反饋之上,避免大規模試錯帶來的巨大成本。 二、 營運與供應鏈的韌性建構:從製造到交付的無縫協作 一款好的產品需要穩健的後勤支持。本書將目光投向了產品誕生的幕後,探討如何建立一個高效率、高韌性的營運體系,確保產品品質穩定,交付及時。 1. 供應鏈風險管理與多元化佈局: 在全球化的今天,地緣政治、自然災害等因素對供應鏈的衝擊日益顯著。我們提供一套前瞻性的供應鏈風險評估矩陣,指導企業如何識別關鍵節點的脆弱性,並制定備用方案,確保核心部件的穩定供應。重點分析「近岸外包」(Nearshoring)與「多源採購」(Multi-sourcing)策略的實施細節。 2. 智慧化庫存與倉儲優化: 庫存過高是資金積壓,庫存過低是錯失良機。本書介紹現代企業如何利用大數據預測模型,精確控制安全庫存水平。內容涵蓋先進的WMS(倉庫管理系統)如何優化揀貨路徑、自動化存儲技術的導入,以及如何實現虛實庫存的即時同步。 3. 卓越的售後服務體系設計: 售後服務不再是成本中心,而是客戶忠誠度的累積器。我們闡述如何建立主動式(Proactive)而非被動式(Reactive)的客服體系,例如透過物聯網(IoT)技術,在產品故障發生前發出預警。同時,詳細解析建立多層級客戶支持團隊(L1, L2, L3)的標準作業流程(SOP)。 三、 市場切入與增長駭客策略:精準佔領用戶心智 產品準備就緒後,如何有效地將其推向目標市場,並實現指數級增長,是企業面臨的下一道難關。本書聚焦於低成本、高效率的增長策略。 1. 藍海策略的實踐路徑: 避開紅海市場的價格廝殺,本書引導讀者繪製「價值曲線圖」,識別現有市場的「減輕、消除、創造、提升」的創新點。分析如何透過差異化定位,為產品開闢全新的市場空間,而非僅僅在既有賽道上微調。 2. 內容行銷的深度佈局: 在資訊爆炸的時代,純粹的廣告推播效力銳減。我們強調「教育性內容」的重要性,即透過提供行業洞察、解決方案教學等方式,建立品牌在用戶心中的權威地位。本書提供一套完整的內容漏斗(Content Funnel)規劃指南,從頂部的認知建立到底部的轉化引導。 3. 增長駭客(Growth Hacking)的實驗文化: 增長駭客的核心在於快速、低成本地驗證增長假設。我們介紹如何運用AARRR模型(獲取、激活、留存、推薦、營收)來量化用戶生命週期中的關鍵指標,並設計一系列針對性的微小實驗,快速迭代,驅動整體增長的爆發。重點案例分析包括病毒式傳播機制的設計,以及如何激勵現有用戶成為品牌的傳播大使。 四、 財務模型與可持續性發展:確保增長有「利」可圖 許多新產品在快速增長的同時卻面臨財務危機。本書強調,設計產品的初始階段,就必須將財務健康納入考量。 1. 單位經濟效益(Unit Economics)的精算: 深入解析LTV(客戶終身價值)與CAC(客戶獲取成本)之間的健康比例。本書提供工具,教導創業者如何精確計算每獲取一位客戶所帶來的淨收益,並設定「盈虧平衡點」的時間表,確保每一筆行銷投入都是可追蹤、可量化的投資。 2. 定價策略的心理學與數學模型: 定價不僅是成本的加總,更是對產品價值的宣告。本書探討四種主要的定價模型(成本導向、競爭導向、價值導向)的優劣,並結合行為經濟學原理,分析如何利用錨定效應、稀缺性等心理因素,優化訂單轉化率與平均客單價。 3. 擴展性與規模化設計: 成功的產品必須具備應對需求激增的能力。本書從架構設計(無論是軟體架構還是生產線的模塊化設計)角度,探討如何預留擴展性,以應對市場爆發期,避免因基礎設施不足而導致的服務崩潰。 總結: 本書為希望建立長期市場影響力的企業家、產品經理和營運專家提供了一套全面且實用的藍圖。它超越了單一的銷售技巧,深入探討了從「構思一個好點子」到「建立一個能持續賺錢的產品生態系統」的每一個關鍵環節,旨在賦予讀者建立真正有市場生命力的產品的系統性能力。

著者信息

作者簡介

川上徹也


  湘南STORY BRANDING研究所CEO。

  大阪大學畢業後,進入知名廣告代理公司,在業務部、創意部任職,後來獨立開業。以撰稿人和廣告企劃身份,為50家以上的企業製作廣告,獲得東京文案俱樂部(TCC)新人獎、富士產經集團廣告大賞製作人獎、廣告電通獎及ACC獎等多項殊榮,得獎超過15次。

  他創造的「Story Branding」一詞,融入了「用故事進行銷售」的概念,更是廣為人知。著作有《暢銷商品是如何用一句話說故事》、《連賈伯斯都想學的非理性行銷》、《寫文案的基本功》、《若要用價格、品質及廣告一決勝負,花再多錢也沒用!》等。

譯者簡介

黃立萍


  新聞系畢業,現在以SOHO身分從事採訪、撰稿及翻譯工作。譯作有《暢銷商品是如何用一句話說故事》、《連賈伯斯都想學的非理性行銷》、《宜得利淬鍊50年的原則》(皆為大樂文化出版)等。

图书目录

推薦序一  找出獨特的商品故事,感動客戶創造業績 文∕柯振南
推薦序二  不景氣的時代,用故事銷售來迎戰 文∕陳其華
作者序  仰賴一般行銷手法的時代,過去了!


序章  故事的任務,是拯救「可惜的商品」
案例》美國廣告巨擘霍普金斯如何用一句廣告詞,讓第五名的啤酒公司躍升業界第一?
請你試著用故事,傳達自家商品原來就有的價值
跟大家都賣一樣的商品,就沒有不同的故事嗎?錯!
所有員工都知道自家公司的「品牌故事」嗎?
將事物化為故事,有時能傳達千年之久
價格、品質、廣告、通路要做差異太難又花錢,只有故事銷售才能……

第1章  賣商品時,你我最常犯的七個「銷售問題」
‧你總是被顧客「路過」,是因為從沒被記得過
案例》大頭菜沒人買,取名「蜜桃蕪菁」卻狂賣百倍
銷售問題①「客戶滿意」不一定真,只有「十分感動」才能變成回頭客
銷售問題②這年頭,商品很難差異化,因此九九%的顧客會忘記你
銷售問題③隨意降價有風險,嚴重時會搞到產品價值都消失
銷售問題④別以為「嚴選」這標語有效,當每家店都這樣寫時……
‧想引起顧客興趣,先讓他對你的故事感興趣?
案例》拉麵店廚師、湯頭……,都蘊藏著故事的元素
銷售問題⑤故事不是公司簡介,要傳達你對產品的熱情與堅持
銷售問題⑥別捏造故事,否則……
銷售問題⑦還在拚價格、砸廣告嗎?相信我,人類很迷戀故事
記得!請善用故事的七大優勢
小心!故事並非萬能,得注意三個弱點
【名師觀點】蘋果公司創始人賈伯斯

第2章  成功法則一:如何找出自己的故事?──挖掘故事的種子
‧隨處可見的商品,真的沒有故事?先想想六件事
案例》明明都是「豆芽菜」,為什麼就想買「雪國舞茸」的?
放上「善良、公益」這個附加價值,消費者更願意買單
案例》美國運通推行「消費就捐一美元」,讓業績成長二八%
‧有了特殊體驗加持,產品就可以「變貴」
案例》函館「幸運小丑漢堡」,讓你體驗新鮮、現做、分量大的特色
取餐時不是叫號碼牌而是叫姓名,讓顧客有獨一無二的感受與款待
‧讓顧客共有體驗,故事馬上就出現
案例》讓觀光客體驗日本文化的飯店,竟然使泰國人趨之若鶩
案例》花卉商店如何在網站上,提供「分享共同種植」的樂趣?
只要讓故事與商品互相呼應,便能成就更具力量的詩篇
【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特

第3章  成功法則二:何謂打動人心的故事?──故事的三大黃金定律
‧這個在地的女子團體,為什麼可以紅那麼久呢?
為什麼大家不看產地、超甜的蘋果,卻選擇「奇蹟的蘋果」?
其實你選的不是蘋果,而是它背後辛苦的故事
‧用三大黃金定律,讓你的故事夠感動、有共鳴
案例》東京申奧會成功,因為有好故事打頭陣
案例》織布廠因不放棄而起死回生,造就出好故事
當你滾動「故事三大黃金定律」,媒體會搶著報導
‧成功方程式:主角+目標+堅持=激勵人心的奮鬥故事
產品沒有人支持時,試著宣傳自己的努力過程及遠大目標
暢銷的兩大核心關鍵:商品有水準、故事不欺騙
【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲

第4章  成功法則三:怎麼用故事成就魅力企業?──故事銷售的三支利箭
‧企業有魅力,其實也是故事的效果
創造最大差異點,故事就出現了
案例》京都的十人小公司,運用社會公益活動帶來關注與認同
‧為「公事公辦」增添人味,你就能開創出嶄新藍海
案例》養老院不是「照顧人」的工作,而是「讓人喜悅」的工作
案例》養豬戶也能懷抱遠大抱負,不只讓商品暢銷還翻轉產業
舉辦烤肉派對,透過口碑、email感動許多人
‧故事銷售「三利箭」:抱負、獨特、情節
先宣示存在,才有機會尋求認同
三個One讓你打造「獨特性的關鍵」
縮小、獨斷、改變,找到三個One
動人的情節,也得是真人真事
「三支利箭」的案例,到處都有
【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特

第5章  成功法則四:如何用故事來銷售?──與消費者交心的七大魔法
‧一般銷售員賣商品,神級銷售員賣「自己」
案例》新幹線列車銷售員的話術,聽起來揪甘心
把消費者當戀人,你才會有感情
‧將資訊透明化,讓人能放心親近
案例》在地啤酒用活動,與顧客形成「甜蜜關係」
‧培養死忠粉絲,建起感情橋樑
七大魔法讓消費者情不自禁,就是要愛你
愛情故事戰略的實戰運用方式
【名師觀點】現代管理學之父彼得.杜拉克

第6章  成功法則五:什麼是故事銷售的核心?──一切都要從「人」出發
‧通用的銷售核心:人+商品=故事
經營者、公司、商品,是找故事的捷徑
‧用人性打動人心,員工也會有動力
案例》把員工燦爛的笑容放在海報,比放商品特價有效
案例》將「人」和「自然」融入商品,價值就會提高
‧透過「顧客的心聲」宣傳,可信度自然提高
客戶想看什麼,你知道嗎?探索冰山下的需求
與顧客之間的小故事,是無價之寶
找故事不用往外跑,日常生活中撿就好
【名校觀點】史丹佛大學行銷學教授珍妮佛‧埃克

結語  不要再「冤枉」產品,就從找好故事開始

图书序言

  • ISBN:9789865564926
  • EISBN:9786267148167
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.5MB

图书试读

作者序

仰賴一般行銷手法的時代,過去了!


  我認為在這樣的年代,仍僅僅販售商品本身的都是「銷售商品的傻瓜」。不過,在此提及「傻瓜」,絕非懷著輕蔑的口吻,不如說是一種「尊敬」的情感表現──「儘管拚命去做,可惜方向卻有些走偏了」。

  僅僅販售「商品」本身,就能讓它熱銷的時代,早已過去。再怎麼好的商品,若只是販售它本身,很難得出什麼好成績,所以常有明明這麼努力了,卻還是吃上悶虧的感覺。

  正因為這已經不是仰賴一般手法便能暢銷的年代,我們需要更嶄新的銷售技巧。若是你尚未察覺這一點,請你一定要閱讀本書,試著挑戰這種新的銷售技巧。

  ●去星巴克不只喝咖啡,而是享受放鬆的空間和時間

  現今多數店家,大體上能夠分成兩種類別:「僅僅販售商品的店家」以及「銷售商品以外事物的店家」。你或許會這麼想:「銷售商品以外事物的店家?那是什麼?是指銷售服務嗎?」但「服務」已經是個扎扎實實的商品了。

  人們在購物時有兩種情況,一種是想要購買商品本身,另一種則是想要購買商品以外的某種事物。

  比方說,在我居住城市的車站大樓內,有一家舉世聞名的咖啡連鎖店。我有時會在那兒喝咖啡,而有時明明打算走進店裡,卻在看了店內情況後,決定不進去。原因不在於沒有位置,畢竟店內的吧檯還有空位,而是因為沙發區已經坐滿了人,我才會選擇到其他店家。

  我之所以走進咖啡廳,通常是想要在沙發區悠悠哉哉地閱讀剛買的書。因此若沙發區沒有位置,在吧檯區又感覺太狹窄,便不會想在那家店裡喝咖啡。我在那家店買的,並不是「咖啡」這個商品,而是能夠輕鬆舒適地閱讀的空間和時間。

  舉例來說,某城市的小型書店明明沒什麼特色,卻吸引許多人到訪。附近的大型書店,書籍商品齊全,更是對這家小書店大大不利,而且我想並沒有哪本書是小書店有庫存,大型書店卻沒有的。此外,說到離車站的距離,大型書店也是壓倒性地近,來客經過大書店後必須再走十分鐘,才能抵達小書店。然而,小書店卻聚集著相當數量的顧客。

  因為那家店內陳設著桌椅,得以讓顧客一面啜飲咖啡、一面開讀書會,或是一起學習英語等,進行諸如此類各式各樣的社群活動。到這裡的顧客大多不是為了買書,而是為了尋求透過書籍和人產生的聯繫。

  所以,與其說這些店是銷售商品本身,不如說他們主要販售的都是商品以外的某種事物。說得極端一些,它們都是銷售商品以外事物的店家。這些店家的店內當然陳列著主要商品:咖啡連鎖店販售咖啡,小書店販售書籍,藉此獲利。然而,顧客到訪的主要目的,並不是為了那些主要商品。

  若只是單純想喝杯咖啡,外頭就有自動販賣機,便利商店裡也有好喝的咖啡。若只是想買書,大型書店的商品不僅更為豐富齊全,且利用網路商店選購,還能宅配到府,確實更有效率。因為在大多數的情況下,顧客普遍追求效率,這也是不爭的事實。

  然而,人們卻並非永遠都只是追求「效率」這兩個字,那可是會讓心靈乾涸。有時我們渴望被滋潤,因而追求一種缺乏效率的消費模式,也就是說,並非所有購物行為都是建立在「為了購買商品」之上。

  ●仰賴一般銷售手法的公司,很容易陷入絕境

  僅僅販售商品的店家能否生意鼎盛,取決於價格、地點和商品是否齊全等效率上的便捷程度。便利商店、速食店等大型連鎖企業,也都靠著這些因素獲取大量收益。過去,小型公司或商家即使是僅僅販售商品,也能夠賺到錢。但是,這樣的時代已經結束。現在,若你愈是企圖僅僅販售商品,就愈容易往絕境走去。

  因為是咖啡廳,所以賣咖啡。

  因為是書店,所以賣書。

  因為是酒商,所以賣酒。

  因為是文具店,所以賣文具。

  因為是花店,所以賣花。

  因為是麵包店,所以賣麵包。

  因為是牙科診所,所以賣齒科治療服務。

  因為是加油站,所以賣汽油。

  因為是不動產,所以賣房屋。

  因為是印刷公司,所以賣印刷品。

  因為是鐵路公司,所以賣交通運輸服務搭乘方案。

  只要繼續懷著這樣的想法,小型公司和店家便看不見未來。究竟為什麼它們不能單單販售商品呢?

  ●光靠教科書上的「4P行銷法」,勝算低

  明明價格比超市更貴,卻在非實體販售通路上瘋狂熱銷的蔬菜。

  明明味道並無特殊不同,卻讓人們無論如何都想嚐上一口的蘋果。

  明明販售四處可見的事務用品,卻擁有驚人知名度的公司。

  靠著和顧客一同栽植檸檬,就生意興隆的園藝用品店。

  將店長、員工的個性作為行銷賣點,讓業績急速回升的超市。

  明明販售相同的便當,銷量卻是其他人數倍之多的新幹線內銷售員。

  如今,許多無法用教科書行銷理論思考的「暢銷」現象,在日本全國各地不斷出現。

  究竟能讓商品暢銷的理由是什麼?教科書上提及的不外乎價格、品質、廣告和通路,這些的確都相當重要,也有其道理。然而,若是以此一決勝負,絕大多數小型公司和商店的生意,都無法持久經營。

  砍低價格或許能產生一時之效,但後果卻是一併砍掉商品的價值。那些會被價格吸引的顧客,只要出現品質相當、價格更為低廉的商品,便會輕易隨之而去。

  那麼,如果用品質來較量呢?當然,再也沒有比商品品質更重要的了。但是,許多公司並不會致力於消費者不需要的品質和服務,卻也是不爭的事實。小小地提升品質,對多數使用者而言根本無關痛癢。不得不說,要利用品質來創造價值上的差異,是相當艱難的任務。利用廣告和通路來一決勝負,再怎麼說都所費不貲,也並非易事。

  實際上,還是只有大企業或是擁有業界最頂級商品的公司,能藉由價格、品質、廣告和通路決勝負。若你是那些公司的員工,手上也有多餘的預算,我就會建議你利用這些關鍵因素拚搏。但若並非如此,即使你運用這些行銷工具,也毫無勝算。

  ●不靠傳統方法取勝的暢銷商品,擁有的是……

  說到底,不利用價格、品質、廣告和通路壓制競爭者,就真的無法讓商品暢銷嗎?

  答案並非如此。即使不利用前述手段致勝,還是有許多商品持續熱銷,有許多商家業績長紅,更有許多公司的業績如日中天、持續成長。

  它們的商品未必都走低價路線,甚至說「其實還有點貴」也不稀奇;要說它們是因為擁有精良品質而打敗對手,但又有許多案例並非如此;它們更絕非狂打廣告,或是善於經營銷售通路,才使得生意興隆。

  那麼,這些商品究竟為何暢銷?

  因為這個世界存在著價格、品質、廣告和通路以外的「被選擇要素」──也就是不販售商品本身,而是販售其他的要素。

  在本書中,我將詳細分析這個要素,並舉出大量實際案例,深入淺出地說明該如何做才能運用自如。

用户评价

评分

最近在各大網路書店看到這本書的討論度居高不下,尤其是在那個業務社團裡,大家都在敲碗問「五大法則」到底是什麼玄機。我個人對「珍藏版」這三個字特別有感,通常這代表作者在初版之後,一定加入了更深入、更精煉的內容,或是針對市場回饋做了大量的優化調整。這本書的標題直白地傳達了一個訊息:成功銷售的關鍵不在於你多會「推銷」,而在於你多會「說服」,而故事就是最強大的說服工具。我現在的工作遇到一個瓶頸,就是客戶總是在最後一刻猶豫不決,那種感覺就像箭已經搭在弓上,卻因為一陣風而射不出去。我強烈懷疑,這本書裡提到的法則,或許就是那個能穩定心神、精準命中的「定風珠」。我已經把筆準備好了,打算邊讀邊做筆記,希望透過系統性的學習,能徹底擺脫那種「賣力氣」的銷售模式,轉變成「用腦力」的智慧型業務,真正達到客戶心甘情願掏錢的境界。

评分

說真的,現在市場上這類業務技巧的書多到爆炸,每一本都說自己是「終極指南」,但真正讀完能讓我眼睛一亮的,真的沒幾本。這本《為什麼超級業務員都想學故事銷售(珍藏版)》之所以吸引我,重點就在那個「故事銷售」的切入點。我以前總覺得自己口才不錯,但碰到那些老江湖的客戶,光靠邏輯和數據根本壓不倒對方。我猜這本書肯定會教我們如何運用人類最原始的溝通方式——敘事,來建立信任感,讓客戶在不知不覺中接受你的觀點。畢竟,誰不愛聽故事呢?把產品變成一個英雄的冒險歷程,或者解決一個重大危機的關鍵道具,這樣一來,產品本身就不再是冰冷的物件,而是一種「體驗」的載體。光是想像這個畫面,我就覺得非常興奮,準備好要撕開書頁,把那些銷售的秘密都挖出來了!我最怕的就是那種講一大堆理論,結果結尾還是一句「多加練習」的敷衍了事,希望這本珍藏版能給我實實在在、可以帶回辦公室馬上用的招數,而不是紙上談兵。

评分

哇塞,最近這本《為什麼超級業務員都想學故事銷售(珍藏版):5大法則,讓你的商品99%都賣掉》真是紅到不行,身邊好多做業務的朋友都在討論,說這本簡直是他們的「武功秘笈」!我剛入手,還沒來得及仔細啃完,但光是看它的封面設計和簡介,就已經能感受到那種撲面而來的「銷售能量」了。我對這類提升實戰技巧的書一直很感興趣,畢竟在台灣這個競爭激烈的市場裡,光是會介紹產品特性是遠遠不夠的,你得會講故事,要能打動人心,讓客戶覺得「這東西不買不行!」這本書聽說著重在「故事」的力量,而不是那種老掉牙、聽了讓人想睡覺的SOP。我期待它能教我如何把枯燥的產品規格,轉化成一齣引人入勝的個人劇碼,讓我在面對難纏的客戶時,可以拿出不一樣的「武器」。如果真能做到「99%都賣掉」,那我今年的業績肯定能翻好幾倍,這本書的價值就值回票價啦!希望它裡面的五大法則不是空泛的理論,而是能立刻上手、馬上見效的實戰心法。

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坦白講,我對「99%都賣掉」這個數字抱持著一點點懷疑的態度,畢竟商業世界充滿變數,哪有這麼神準的公式?但話說回來,如果一個方法論能讓成功率從現有的三成提升到七成,那也是巨大的飛躍了!這本《為什麼超級業務員都想學故事銷售(珍藏版)》吸引我的點,就是它明確指出了「法則」,而不是模糊的「建議」。我希望這五個法則能夠像食譜一樣清晰,從故事的結構、如何找到產品的核心情感連結點,到如何將客戶納入故事主角,每一個步驟都有跡可循。在台灣的商業環境裡,大家現在更注重體驗式消費,消費者不再只是買東西,他們買的是感受、是認同感。這本書如果能成功地教會我如何編織這種情感網絡,那它就超越了一般的業務書籍,晉升為「人際溝通藝術」的範疇了。我等不及要看看這些超級業務員到底藏了什麼不能說的秘密!

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我身邊有些前輩,他們似乎天生就有那種「點石成金」的本事,不管產品多麼普通,他們一開口,客戶就覺得非買不可。我一直研究他們是怎麼做到的,後來發現,他們講話時總是有畫面感,有起承轉合,非常像在說一段精心編排的相聲或短劇,而不是在背產品規格表。這本標榜「故事銷售」的書,讓我看到了一線曙光,感覺就是補足我欠缺的這塊「藝術性」的臨門一腳。我認為,在資訊爆炸的時代,注意力是最稀缺的資源,誰能抓住聽眾的注意力,誰就能掌握銷售的主導權。這本書的「珍藏版」定位,也暗示了內容的深度和稀缺性。我希望它不只是教你如何「編故事」,更要教你如何「說對故事」——在對的時間點,對著對的人,用最能引起共鳴的方式呈現。如果能學會把我的服務變成一個讓客戶覺得「幫到朋友」的故事,那業績增長自然就是水到渠成的事了。

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