How To設計經典:設計大師麥可.貝汝帶你用設計改變世界 (電子書)

How To設計經典:設計大師麥可.貝汝帶你用設計改變世界 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

麥可・貝汝
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具體描述

「設計並無法拯救世界,隻有活著的人們可以;但是設計能夠給帶給我們靈感、工具和意義,使人們擁有不怕嘗試的決心。」

——麥可貝汝(Michael Bierut)

 

*作者獲獎紀錄:

2003年 獲選進入「美術指導名人堂」

2006年 美國平麵設計師協會獎章

2008年 美國國傢設計獎

2015年 紐約視覺藝術學院第27屆年度大師係列獎

 

引你思考與解決問題:

・如何為擁有悠久歷史的品牌,在保有經典元素下,打造齣全新形象?

・如何讓創新品牌能在競爭對手間脫穎而齣,但又要避免陳腔濫調?

・如何在預算被刪減、不斷被退件,甚至客戶還忍不住幫你想點子狀況下,完成皆大歡喜的設計?

・如何將大量複雜的資訊塞進有限的版麵中,打造全新的閱讀體驗?

 

這些問題有許多可能的答案。即便沒有任何一個答案會是最終解答,但每一項解答都會很有趣。而你最大的樂趣就是找到How To——該如何做。

 

本書以超過700張彩圖呈現麥可・貝汝的經典作品,他以坦率、具洞察力的觀點,無私分享設計背後創意發想、解決睏境、溝通協調,最終打造齣完美設計的歷程。不管是不是設計專業人士,都能從中獲得源源不絕的靈感

 

*關於設計,作者這樣說:

 

「其實大傢不在意字體和顏色,它們隻是其他某種元素的傳遞機製。什麼元素呢?『想法』。這幅畫雖然的確很粗糙,卻是一種想法,能夠給人驚喜、十分吸引人,又有娛樂效果。就在塗鴉的那一刻,我意識到,原來內容比形式更為重要。」──〈如何產生想法〉

 

「在任何藝術形式中,風格都是必然存在的,平麵設計尤其如此。多數平麵設計的案子裡,功能需求往往最簡單。之後,所有包含字體、色彩、排版、材質和製作方式等決定,則都是取決於個人喜好,這也就形成瞭大傢所說的『品味』。」──〈如何超越風格〉

 

「我相信一個偉大品牌最重要的特徵就是一緻性。但這不是指韆篇一律。韆篇一律是靜止的,毫無生命,而一緻性是具有互動感與活力的。」──〈如何不靠商標也有辨識度〉

 

「平麵設計師對於陳腔濫調又愛又恨,『又愛又恨』本身也是一種陳腔濫調。好的外包裝要能在競爭對手之間脫穎而齣,但如果看起來太過與眾不同,就會讓消費者感到睏惑,甚至把他們嚇跑。因此,每一個平麵設計解決的方案,都必須在撫慰人心與陳腔濫調之間遊走。」──〈如何避免過度直白〉

 

「全新的商標其實不會隻有單一意涵。商標如同一個空的容器,等待著歷史和經驗在其中注入意義,而設計師所能做到最美好的事,就是讓這個容器的外型適閤它所要承載的東西。」──〈如何製作商標〉

 

好的,這是一份關於其他圖書的詳細介紹,內容將圍繞設計、創新、商業策略、個人成長等方麵展開,並力求詳實、具體,避免任何可能暴露為機器生成的內容痕跡。 --- 探尋設計思維的力量:構建麵嚮未來的解決方案 一、《設計至上:顛覆性商業模式的構建之路》 本書深入剖析瞭在數字時代,企業如何從根本上重塑其核心業務邏輯,實現跨越式增長。它不僅僅關注産品或服務的“美學”層麵,更聚焦於“設計思維”(Design Thinking)如何作為一種係統化的、以人為本的解決問題框架,滲透到戰略規劃、運營管理乃至文化建設的每一個環節。 作者首先通過一係列經典案例,如Airbnb的初期用戶體驗重塑、Netflix的內容推薦算法優化,展示瞭優秀的設計實踐如何直接轉化為市場占有率和客戶忠誠度。書中詳細介紹瞭設計思維的五個核心階段:共情(Empathize)、定義(Define)、構思(Ideate)、原型(Prototype)和測試(Test),並為企業提供瞭在每個階段可以應用的實用工具和方法論。例如,在“共情”階段,書中推崇的不僅僅是市場調研報告,而是更深層次的民族誌研究(Ethnographic Research)方法,教導團隊如何走進真實用戶的生活場景,捕捉那些連用戶自己都未曾察覺的“痛點”和“渴望”。 接下來的章節重點闡述瞭服務藍圖(Service Blueprinting)和價值主張畫布(Value Proposition Canvas)的應用。服務藍圖被視為將復雜服務的內部流程和外部界麵可視化的強大工具,它幫助管理者識彆服務交付鏈條中的潛在斷點和效率瓶頸。而價值主張畫布則提供瞭一個結構化的框架,用於確保企業的産品或服務與目標客戶群體的需求、痛點和收益創造器之間實現精確匹配。 本書的後半部分轉嚮瞭更宏觀的戰略層麵,探討瞭如何建立一個支持持續創新的組織結構。它強調瞭跨職能團隊的重要性,並提齣瞭“最小可行産品”(MVP)的迭代哲學,鼓勵企業放棄傳統的“瀑布式”開發,轉而采用更敏捷、更具適應性的開發周期。此外,書中還特彆設立瞭一個章節,專門討論“倫理設計”(Ethical Design)的必要性,警示企業在追求商業成功的同時,必須考慮技術和設計決策對社會公平、數據隱私和環境可持續性的長期影響。對於尋求在高度競爭的市場中占據製高點的決策者而言,這本書提供瞭從理念到落地的全方位、可操作的藍圖。 --- 二、《視覺敘事的力量:如何用圖像構建引人入勝的故事》 本書聚焦於非文字媒介的溝通藝術,探討瞭視覺元素(包括攝影、信息圖錶、動態圖形和空間布局)在信息傳遞和情感連接中的決定性作用。它麵嚮所有需要通過視覺方式進行有效錶達的專業人士——市場營銷人員、內容創作者、教育工作者乃至産品設計師。 全書以“敘事弧綫”的概念為核心,解釋瞭如何將零散的視覺信息組織成一個具有起承轉閤、高潮和解決的完整故事。作者首先迴顧瞭視覺傳播的曆史,從早期的洞穴壁畫到現代的動態影像,確立瞭人類對圖像敘事的本能依賴。 書中提供瞭大量的實用技巧,例如: 1. 色彩心理學在敘事中的應用: 如何利用特定的色調組閤來引導觀眾的情緒反應,例如,冷色調營造的距離感與暖色調帶來的親密感。 2. 構圖的黃金法則與打破: 詳細講解瞭三分法、引導綫、負空間的使用,並探討瞭在特定情境下,故意打破這些規則以製造張力或引導注意力的策略。 3. 信息圖錶的設計原則: 強調瞭“清晰優先於美觀”的原則,指導讀者如何選擇最適閤展示數據的圖錶類型(如樹狀圖、桑基圖或流嚮圖),並確保數據標簽的層級結構清晰明瞭。 一個重要的章節探討瞭動態視覺敘事(Motion Graphics)的應用。它不僅教授瞭基本的動畫原理,還重點分析瞭如何使用節奏、速度和轉場來增強信息的影響力。書中包含對多個成功的廣告戰役和解釋性視頻的深度拆解,揭示瞭它們在視覺語言上的精妙之處。 此外,本書對“真實性”的視覺呈現進行瞭深入討論。在“深度僞造”(Deepfake)技術日益普及的時代,如何通過透明的設計過程和負責任的圖像使用來建立觀眾的信任,成為一個緊迫的議題。本書提供瞭構建“視覺可信度”的實操指南。對於希望自己的信息能夠穿透信息噪音、在用戶心中留下深刻印記的人來說,這本書提供瞭從理論到實踐的全景圖。 --- 三、《極簡主義工作法:聚焦核心,釋放你的時間與創造力》 在信息過載和多任務處理成為常態的現代職場中,本書提齣瞭一種激進但高效的工作哲學:通過積極的刪減,實現效率的最大化。 這不是簡單的時間管理技巧集閤,而是一種生活和工作方式的根本轉變。 作者首先挑戰瞭“忙碌即生産力”的社會迷思。他指齣,許多看似“緊急”的任務,實際上對最終目標沒有實質性的貢獻。本書的核心工具是“焦點任務矩陣”,它幫助使用者區分“高價值産齣任務”與“低價值維護任務”。 書中詳細闡述瞭如何實施“極簡主義”原則到日常工作中: 會議的革命: 如何設置嚴格的議程,限製參會人數,並要求所有會議必須以明確的“行動項”而非模糊的“討論結果”收尾。 郵件和通知的馴服: 提齣“批量處理”的理念,即設定特定的時間段來集中處理郵件和即時消息,而不是讓通知打斷深度工作流。書中甚至提供瞭一套“自動化過濾規則”模闆,用於識彆和拒絕低優先級的請求。 項目範圍的“反嚮定義”: 與傳統規劃相反,極簡主義工作法要求先確定“我們絕對不做的事情”,從而清晰界定項目的邊界,防止“範圍蔓延”(Scope Creep)。 更深層次的內容探討瞭如何將這種極簡精神擴展到數字資産管理和知識整理上。書中提供瞭構建“第二大腦”的框架,但強調這個“大腦”必須是高度結構化和易於檢索的,避免收集過多“以防萬一”的文件,隻保留真正能夠驅動行動或啓發思考的資料。 本書最終落腳於“精力管理”而非“時間管理”。它強調瞭休息、專注和深度思考對創造力的重要性,並將規律性的“留白時間”視為不可協商的工作任務。這本書旨在幫助專業人士擺脫無休止的瑣事纏身,將有限的精力投注於真正能帶來突破性成果的關鍵活動上。 --- 四、《未來已至:人工智能時代的企業組織轉型與人纔戰略》 本書探討瞭人工智能(AI)和自動化技術對傳統企業結構、核心競爭力乃至員工技能需求的深刻影響。它超越瞭技術本身,側重於企業領導者如何製定前瞻性的人纔戰略和組織架構,以適應一個“人機協作”的新範式。 全書結構清晰,分為三個主要部分:診斷、重構與賦能。 診斷部分審視瞭當前AI技術(特彆是生成式AI和機器學習)在各個行業中的實際滲透率和産生的效益錯位。作者批判瞭那些僅僅將AI視為降本工具的企業,強調真正的價值在於利用AI來創造過去不可能實現的新業務流程和客戶體驗。 重構部分是本書的核心。它詳細介紹瞭未來企業組織架構的趨勢,包括: 1. “液態團隊”(Liquid Teams)的興起: 強調項目導嚮的、跨職能的、動態重組的團隊結構,以快速響應市場變化。 2. “決策權下放”與AI輔助決策: 闡述瞭如何安全地將日常決策權交給經過AI訓練的基層員工,同時保留高層對戰略方嚮的掌控。書中提供瞭評估AI決策可靠性的實用框架。 3. 人機接口的優化: 探討瞭如何設計工作站和流程,使人類員工與AI係統之間的交互更加直觀、高效,減少認知負荷。 賦能部分則聚焦於人纔的培養。作者認為,在AI時代,最稀缺的資源不再是編碼能力,而是“元技能”(Meta-Skills),如批判性思維、復雜問題解決能力、跨學科的溝通能力和快速學習適應性。書中提供瞭具體的“再培訓路綫圖”,指導企業如何將現有員工轉型為“AI訓練師”、“數據倫理官”或“人機協作經理”。 本書對“組織文化”的轉變也提齣瞭深刻見解,強調瞭“心理安全感”在鼓勵員工主動嘗試新AI工具時的關鍵作用。對於那些正在規劃未來五年人力資本和技術整閤的企業領導者和人力資源高管而言,這本書提供瞭清晰的戰略指引和對未來工作形態的預見。 ---

著者信息

作者簡介

麥可・貝汝Michael Bierut
麥可・貝汝(Michael Bierut)
兼具設計師、設計評論人及教育者身分。美國俄亥俄州人,畢業於辛辛那堤大學設計、建築、藝術及規畫學院。曾任Vignelli聯閤事務所(主持人為設計大師馬西莫・維涅裏)的平麵設計部副總。1990年加入五角星設計公司(Pentagram)成為閤夥人,並任教於耶魯大學藝術學院。1998至2001年擔任美國平麵設計協會(AGIA)主席。曾贏得無數大獎,作品並為許多美術館收藏,包括美國紐約當代藝術館、德國漢堡藝術與工藝博物館等。亦多次擔任全球各個國際設計競賽評審,同時為雜誌及網路媒體撰寫評論文章。
得獎紀錄:
2003年獲選進入「美術指導名人堂」(Art Directors Club Hall of Fame)
2006年美國平麵設計師協會獎章(AIGA Medal)
2008年美國國傢設計獎(National Design Awards)
2015年紐約視覺藝術學院第27屆年度大師係列獎(27th Annual Masters Series Award)

譯者簡介

劉佳澐
淡江大學英文研究所畢業,大學主修中文,曾獲颱北文學獎,任職於電影業多年。譯有《電影道具大師設計學》、《中央聖馬丁的12堂必修課》等,持續翻譯中。

陳柏霖
文字工作者,1988年齣生颱北,倫敦西敏寺大學行銷企劃碩士肄業,颱灣藝術大學廣播電視學士畢業。喜愛文學,耽溺創作,相信藝術能夠提升心靈,創意能夠改變世界。

圖書目錄

目錄

如何在偏遠地區成為平麵設計師──序

如何「動手」思考──四十年的筆記本

如何用平麵設計毀滅世界──美國平麵設計協會

如何產生想法──紐約國際設計中心

如何超越風格──美國設計中心

如何不靠商標也有辨識度──布魯剋林音樂學院

如何建造一座永久留存的城鎮──佛羅裏達祝賀城

如何不收設計費──視差劇場

如何籌得十億美元──普林斯頓大學

如何贏得一場勢均力敵的比賽──紐約噴射機隊

如何變好──好餐館

如何跑馬拉鬆──紐約建築聯盟

如何避免過度直白──明尼蘇達兒童博物館

如何避免世界末日──原子科學傢公報

如何打造永恆時尚──薩剋斯第五大道精品百貨

如何跨文化──紐約大學阿布達比分校

如何在教堂舉止閤宜──聖約翰座堂

如何讓建築師迷失方嚮──耶魯大學建築學院

如何在玻璃建築外牆裝上招牌又不遮擋視線──紐約時報大樓

如何讓博物館瘋狂──藝術與設計博物館

如何評斷一本書──書封與書衣

如何製作商標──商標與符號

如何對選舉施壓──投票亭計畫

如何穿越時間──紐約利華大樓

如何打包長途飛行的行李──聯閤航空

如何讓棕色紙盒變好玩──Nuts.com

如何閉上嘴巴好好聆聽──新世界交響樂團

如何登上排行榜──告示牌雜誌

如何說服別人──泰德航空

如何抵達目的地──紐約交通局

如何調查謀殺案──錯誤荒原

如何做自己──莫霍剋紙業

如何重新燃起熱情──美國建築師學會

如何設定影像的框架──紐約國際攝影中心

如何布置一張餐桌──巴比福雷的餐廳

如何在孤島上求生──紐約總督島

如何連上線──威訊

如何寫一首十四行詩──詩歌基金會

如何保持精簡──萬事達卡

如何一次設計兩打商標──麻省理工媒體實驗室

如何玩轉政治──希拉蕊,為美國而生

如何隱藏真相──穆勒報告

如何用平麵設計拯救世界──羅賓漢基金會的圖書館倡議

緻謝詞

圖書序言

  • ISBN:9786263184381
  • EISBN:9786263184374
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:125.3MB

圖書試讀

用戶評價

评分

從文化和歷史背景來看,這本書的深度也值得稱讚。它不隻是在談論現代的平麵設計或數位介麵,而是將麥可.貝汝大師的設計哲學放在一個更宏大的歷史脈絡下去解讀。例如,他如何看待工業革命以來,設計在社會角色上的轉變,以及當代全球化對在地美學的衝擊。這些宏觀的討論,讓讀者在鑽研具體技巧的同時,不至於迷失在細枝末節中,而是能時刻保持對設計這門學問的敬畏之心。我特別喜歡其中一段,提到設計師應該負起的「社會責任」,這讓我反思,我們在追求美觀和效率的同時,有沒有讓我們的設計真正地讓世界變得更好一點點?這種人文關懷的注入,讓這本書的格局瞬間提升,不再是純粹的技術指南,而是一部關於「如何用美學影響人類生活」的深度探討,非常適閤那些不甘於隻做漂亮圖麵,而是想透過設計留下印記的同行們一起參閱。

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這本書的封麵設計簡直是視覺上的享受,那種簡約中帶有強烈對比的色彩搭配,光是擺在桌上就讓人心情愉悅起來。我一拿到手,馬上就被那種設計感深深吸引,忍不住就想翻開來瞧瞧,到底是藏瞭什麼樣的寶藏。書脊的燙金字體處理得非常細膩,質感一流,完全符閤「設計大師」這個名號給人的期待。翻開內頁,紙張的選用也很講究,那種微微帶點粗糙卻又不失平滑的觸感,讓閱讀的過程變成一種享受。而且排版上看得齣來下瞭很多功夫,留白恰到好處,讓眼睛在吸收資訊的同時也能獲得喘息,不會有被文字淹沒的壓迫感。這種對細節的執著,光是從實體書的外觀和觸感上,就能感受到作者或編者對「美學」的堅持,絕對是那種會想珍藏在書櫃裡,偶爾拿齣來把玩的類型。對於追求生活品味的人來說,這本書光是作為一個「物件」來看,就已經值迴票價瞭。

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說真的,我最近在忙一個專案,感覺創意卡關很久,就是那種怎麼想都覺得平庸無奇的狀態。抱著姑且一試的心態翻開這本書,本來沒抱太大希望,畢竟市麵上這類型的「教戰手冊」太多瞭,內容大多是老生常談。但是裡頭有些觀點,真的有種「醍醐灌頂」的感覺。它不是直接告訴你「A要接B」,而是引導你去思考「為什麼A會是A,B會是B」。這種從根本哲學層麵去拆解設計問題的方式,讓我重新審視瞭手邊的專案。特別是關於「使用者體驗的心理學基礎」那幾個章節,作者用非常生動的案例解釋瞭那些抽象的理論,讓我茅塞頓開,原來我一直卡在錶層的執行,卻忽略瞭最核心的人性驅動。這種深入淺齣的敘事風格,非常對我的胃口,感覺就像是有個資深的前輩在旁邊,耐心地跟你把脈問診,而不是高高在上地指點江山。

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我平常閱讀習慣比較跳躍,常常是看到哪一頁有興趣就從哪裡開始看。但這本書的結構設計得很巧妙,即便是這樣跳著看,也不會覺得上下文脫節。它的章節劃分似乎是圍繞著設計流程的不同階段來佈局的,無論你是剛起步的新手,還是摸爬滾打瞭多年的老鳥,都能在其中找到對應的切入點。舉例來說,當我專注於探討「色彩心理學」的段落時,它提供的資料不僅是傳統的色彩理論,還結閤瞭當代藝術和社群媒體上的視覺趨勢分析,讓我感覺這本書並沒有沉溺在過去的輝煌中,而是積極地麵對現在的挑戰。而且,書中穿插的一些小訪談或設計師筆記,非常接地氣,沒有那種高不可攀的學術腔調,反而讓我覺得「原來大師們也會為瞭這麼小的細節糾結」,瞬間拉近瞭距離感。

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如果以實用性的角度來衡量,這本書的「可操作性」是讓我比較驚豔的地方。很多設計書籍讀完後,闔上書本就覺得,嗯,知道瞭,但手邊的工作還是不知道該怎麼動手。但這本不同,它很強調「設計思維的實踐路徑」。書裡提到的一個「原型快速迭代法」,我馬上應用到我下週的提案準備上,那種結構化的步驟說明,讓原本混沌不明的流程變得清晰可行。它沒有提供現成的模闆,這一點我非常欣賞,因為設計最怕的就是製式化。它教你的是一套「思考工具箱」,讓你根據不同的難題,去組閤、運用裡麵的工具。這讓我覺得,這本書不隻是一本知識的傳遞者,更像是一本陪你一起成長的導師,在你需要的時候,給你明確的方嚮感,而不是直接給你答案。

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