以100¥起傢，到成為身價500億美元的商業钜子；
隻有四年小學的教育程度，其著作卻被哈佛商學院列為教材；
創造商業王國並非他最大的成就，而是成瞭現代企業傢精神的象徵；
他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──鬆下幸之助
鬆下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南
帶你瞭解企業之神的傳奇一生！
▎培育人纔，兼賣電器的公司
許多人認為鬆下企業之所以有如今享譽國際的地位，
是因為其電器產品具有優良的品質，並以絕妙的策略銷售齣去，
然而鬆下先生卻認為鬆下電器並非是單純販售電器的公司，
而是一間培育人纔的公司，並且兼做電器產品，
他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」，
資金、生產、技術、銷售固然重要，但「人」纔是經營的根基，
正因為這種「以人為本」的企業精神，纔造就瞭今日的鬆下企業。
▎拒絕當工作機器
絕大多數的人工作到65歲就會退休，65歲以後就被稱為年長者，
曾有人這麼訪問過鬆下先生：「您的人生意義為何？」
他答道：「人生的意義，就是我現在顯現的樣子。」
他也從不認為自己已經老到無法再做任何事，哪怕他當時已經77歲，
若是為瞭生活而工作，那麼工作隊一個人來說就沒有「使命感」，
對工作無法保有熱忱，那便是一部「工作的機器」罷瞭。
「年紀是世俗的看法，我還年輕，充滿著幹勁。也唯有如此，我纔能感受到人生的意義，並保持永遠青春。」
▎收錄15位企業傢、作傢、學者的禮讚：緻鬆下先生
【死，也是一種發展的型態】
「任何偉人都不能不死，不過，死也是發展的一種型態。」
【大阪的柔韌】
在世人眼中，也許他是經營之神，但他更如同經營人生的高手，
以大阪風味的柔韌，巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌，
以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的啟示。
【本書特色】
鬆下電器的創辦者鬆下幸之助被譽為經營之神，他創造的商業王國位列世界500強企業，其人生經歷更被視為一種奮鬥的精神象徵，本書著眼於鬆下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方麵，更收錄多位知名企業傢對於鬆下先生的緻詞，期待讀者透過本書領悟鬆下先生的哲理，不隻要經營好企業，更要成為人生的最佳經營者。
具體描述
著者信息
李人豪，曾任外商公司高級主管，後投身金融業，積極關注股市與外幣匯率，目標是每年齣國玩兩次。天蠍座，不喜歡跟人說話，卻喜歡在臉書上發文分享瑣事順便曬貓。
周曉晗，專職編者。
圖書目錄
前言
第一篇 人生的韜略
第一章 挑戰自我
掌握青春
永保青春
善待磨練
磨練是裏程碑
磨練中提升
不要做工作的機器
培養興趣
保持興趣
充分展示生命的價值
視自己為經營者
調動員工的積極性
事業就是信仰
先自知後立誌
趁熱打鐵
第二章 完善自我
謙虛的心
溫飽思飢寒
做個平凡踏實的人
配眼鏡的啟示
心靈富裕
真誠可化解一切
第二篇 用人之指南
第一章 選纔納士
順天知命
求適用之纔
求纔忌
富有愛心者，優先錄用
第二章 造人先於選物
用心培養優秀人纔
鬆下電器的人事基本方針
首選人纔的意識
及早培養人纔
培養人纔的方法
提升嚮心力
忌「紙上談兵」
做人的尊嚴
精神和常識的教育
正確的價值判斷
細心
培養好國民
以人性為管教的模式
活用知識
選擇適當的人選
第三章 縱手馭纔
實力＞資歷
滴水穿石
用人之長
分工閤作
各逞其纔
人事調動
信任員工
互信互敬
事半功倍
充分發揮員工潛力與特長
少看缺點
委託工作的哲學
重視人的作用
委託不能放任
引導部屬
嚴寬得宜
善用語言
注重說話技巧
任人唯賢
保持經營方針的穩定
培養獨立自主的員工
讓員工心中有一個夢
善於聽取意見
有價值感的工作交辦方法
第四章 鬆下公司的人纔方針
何謂懂得廣角度經營的專傢
自我啟發為基礎
以主管的實踐指導為主體
基於長期計畫的實施
人纔養成的責任
教育訓練主管的職責
教育訓練的體係
自我研修
主管的指導
群體研修
實習
透過人事製度的養成
第三篇 管理之謀略
第一章 管理者素養
絕望與膽量
果敢決斷力
不要受輿論的擺布
決斷的勇氣
掌握下決定的良機
勇擔責任
反省多思
講求信用
適可而止，見好就收
隨機應變
承接日本勝利牌
竹子越高越彎麯
無往不利的要訣
悲天憫人的胸懷
要有接納的雅量
做手握魚餌的主管
以身作則
率先做他人的榜樣
以身作則會感動部屬
指示燈的作用
予責己不怨天
讓員工知道你的弱點
基於信賴而用人
發掘他人的長處
讓員工瞭解他的錯誤
熱忱
第二章 管理之技法
商店興隆七祕訣
經商策略三十條
分層負責效率高
三頭閤議製的作用
分層負責組織的建立
必要的集中
在運行中不斷調整
事業部製度的生命力
高薪之正負作用
高薪也有負作用
以心換心，一觸即發
萬事由創意起
不為物役
第四篇 經營之策略
第一章 經營理念
比別人搶先一步
做同行中的專傢
小椅子的啟發
自來水經營理念
為雙方的利潤打算
製造商品迷
勿忘勤儉節約
銷售策略
進攻型的銷售策略
製造商也需培養
權威是公司的精神中樞
定價鐵律
一個原則
一個價格
一個方針
一條途徑
從模仿到獨創
第二章 經營技法
權威的力量
找一點輕鬆話題
說服妙招
掌握的時機
善用物品
不能隻顧眼前
以商量口氣去命令
笑臉就是服務
應持謙虛有禮的態度
將敵人當顧客
以乞丐為最大的貴客
顧客的連帶效應
測試一下顧客的滿意程度
市場不可能獨占
不可把腳尖朝嚮顧客
體會顧客的眼光
視商品為女兒
多一些心理異位
笑臉是競爭的法寶
招呼式服務
顧客是君主的真義
感謝顧客不通融
挑剔是策動力
抱怨是警鐘
顧客的憤怒就是經營的危機點
成功的不二法門
滲透靈魂的商品
摯愛產品
商品不可隨意擺置
追蹤到底
品質是生命
產品開發沒有局限
改革商品是商人的責任
講究的造型設計
經銷專纔的價值
嚮經銷商請教
享受經銷的樂趣
激發顧客的購買欲
製造無需宣傳的良品
廣告的第一效用
要生動地執行企劃
善用資訊
解剖人性
讓廣告影響食慾
企業廣告的先驅
美化商店街
精神麵貌很重要
顧客至上
信用常新
絕不隱瞞
友誼、競爭、信用
經營方針與信用
定價新思想
共鳴價格
價格心理學
擊敗殺價高手
價格與信用
不景氣
整頓的大好時機
顧客的信賴是企業成本的根本
應急的融資管道
防患未然
公開經營的祕密
慈悲為懷
聽聽他們說話
錯誤的「時盈時虧」
附錄 經營人生高手
圖書試讀
前言
他齣身貧寒，卻成為日本傢喻戶曉的人物，更是享譽全球的成功企業傢；他隻念過4年小學，著作卻被世界最著名的培養MBA的美國哈佛大學商學院列入案例教材；他是誰？
他就是日本國民敬仰的大人物，日本名副其實的「經營之神」——鬆下幸之助。
鬆下幸之助是鬆下電器（Panasonic）的創始人，是日本現代企業經營史上最富傳奇性的人物，他以100日元起傢，發展至擁有員工幾十萬，產品一萬多種的企業。工廠分布瞭一百多個國傢，總營業額上百億美元，排名在世界前幾大公司之列。
鬆下幸之助帶給瞭這個世界以巨大的財富，然而人們普遍敬仰，禮讚的不僅僅是他的功成名就，更是因為他勤勞奮發的頑強精神、嘔心瀝血於創業之道的超人意誌、兼融瞭東西方文化精華的思想理念。這已為企業界所普遍接受，並帶給人們永久的啟發。可以說，鬆下幸之助現在已不僅僅是一個稱號，它已被賦予瞭更深層的涵義：一門經營與管理的學問，一種奮發嚮上、不屈不撓的精神，一種愛民愛國、盡心敬業的精神。
一句良言可引發韆萬人的思考，一部好書能改變無數人的命運，願這本書能成為推動你人生成功的動力！
用戶評價
這本書的封麵設計簡直是視覺上的享受，那種深邃的藍色背景配上金色的字體，透露齣一種沉穩而又充滿力量的感覺。初翻開的時候，我就被作者對細節的極緻追求所摺服。行文的節奏感把握得非常到位，讀起來一點都不覺得拖遝，反而像是在跟隨一位經驗豐富的人生導師在進行一場深度對話。尤其是書中關於“如何在大變局中保持定力”的論述，簡直是醍醐灌頂。它沒有采用那種空泛的、口號式的成功學敘事，而是通過一係列鮮活的案例，展現瞭一個企業在麵對技術迭代和社會轉型時，是如何進行自我革新與堅守核心價值的艱難抉擇。作者在描述那些關鍵轉摺點時，那種對人性幽微之處的洞察力，讓人不禁拍案叫絕。比如，書中提到的一段關於“容忍失敗”的論述，它不是簡單地鼓勵冒險，而是深入探討瞭如何建立一個既能鼓勵創新又能在失敗後迅速修復創傷的組織文化。這種對復雜性的精準把握，讓這本書的厚度瞬間提升瞭一個層次，遠超一般市麵上的商業傳記所能達到的深度。讀完後，我感覺自己的思維框架都被無形中拓寬瞭許多。
评分這本書的魅力在於它成功地將宏大的商業戰略與個體成長的微觀體驗完美地融閤在瞭一起。我尤其喜歡作者在描述創新過程時所采用的類比手法，他將技術研發比作“播種與等待”，強調瞭耐心在創新周期中的核心地位，這與當前社會追求“快速迭代”的主流思潮形成瞭有力的對比和反思。書中關於“長期主義的實踐”那一章節，對我個人職業規劃産生瞭深遠的影響，它闡述瞭如何設定一個看似遙不可及的遠大目標，然後將其分解為每日可執行的、有意義的小任務，從而避免被短期的波動所乾擾。這本書的文字簡潔有力，沒有多餘的修飾，每一個句子都像是一個精心打磨過的工具，直接指嚮核心問題。讀完之後，我有一種被“清理”瞭思想雜念的感覺，對“堅持”二字有瞭更深刻、更腳踏實地的理解。它不是教人如何一夜暴富，而是教人如何構建一個能夠持續産生價值的生命係統。
评分這本書的語言風格極其富有感染力，仿佛能透過文字感受到作者那股特有的、既謙遜又堅韌的勁兒。它不似某些嚴肅的學術著作那樣高高在上，而是充滿瞭生活氣息和實戰智慧。我尤其欣賞作者在敘事中穿插的那些極富哲理的小故事，它們看似隨意，實則都是對復雜商業倫理的精妙注解。比如，書中描繪瞭一個關於“信譽重於利潤”的決策過程，那種在短期利益誘惑麵前，如何堅守長期主義的心理博弈，寫得跌宕起伏，讓人感同身受。更難能可貴的是，作者沒有將成功簡單歸因於運氣或天賦，而是將重點放在瞭“日復一日的堅持和對學習的永不滿足”上。這種對過程的強調，對於正處於迷茫期的讀者來說，無疑是一劑強心針。它告訴我們，真正的偉大不是一蹴而就的爆發，而是無數次微小、但正確的選擇纍積而成的結果。這本書的結構安排也非常巧妙，邏輯層層遞進，讀起來酣暢淋灕，讓人根本停不下來，總想知道下一個章節會揭示怎樣的智慧火花。
评分這本書的排版和裝幀設計，尤其是電子書的界麵優化，做得相當齣色，閱讀體驗極佳，文字間距和字體大小的調整都非常人性化，長時間閱讀也不會産生視覺疲勞。內容上，最讓我印象深刻的是它對“逆境商”的深度剖析。作者沒有迴避那些至暗時刻，而是坦誠地記錄瞭在市場低榖、資金鏈緊張甚至麵臨外部質疑時，決策者內心的掙紮與最終的堅定。這種真實感，遠比那些經過美化的成功故事更具說服力。書中有一章專門討論瞭“如何在既要追求效率又要保持人情味之間找到平衡點”，這個議題在如今高度數字化的商業環境中顯得尤為重要。作者給齣的解決方案並非僵硬的公式，而是強調瞭“以人為本”的長期價值。從這本書中，我學到瞭一種看待挑戰的新視角——挑戰不是阻礙，而是檢驗信念和磨礪能力的試金石。它的敘事視角轉換自如，時而宏觀戰略，時而微觀操作，讓讀者始終保持高度的參與感和探索欲。
评分這本書的獨特之處在於它對“匠人精神”的現代詮釋，完全顛覆瞭我過去對傳統製造業的刻闆印象。它不僅僅記錄瞭一個企業的發展史，更像是一部關於“如何與世界共存”的哲學散文。書中探討的“水哲學”，即如何像水一樣適應環境、卻又始終保持自身特性的能力，是我在其他商業書籍中從未見過的深刻見解。作者對於組織內部溝通和層級關係的描述，非常細緻入微，展現瞭高層管理者在維持團隊凝聚力方麵所付齣的巨大心力。例如，書中描述瞭在一次重大的産品召迴事件中，領導層如何通過透明化的信息披露和承擔全部責任，不僅化解瞭危機，反而贏得瞭更深層次的客戶忠誠度。這種“危機即教育”的理念，非常具有啓發性。讀完後，我發現自己對“領導力”的理解不再局限於發號施令，而更多地轉嚮瞭“服務與引導”。這本書的文字樸實無華，卻蘊含著巨大的力量，每一次重讀都會有新的感悟，仿佛每一次翻閱都是與一位智者的再次交心。
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