以100¥起家，到成為身價500億美元的商業鉅子；
只有四年小學的教育程度，其著作卻被哈佛商學院列為教材；
創造商業王國並非他最大的成就，而是成了現代企業家精神的象徵；
他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──松下幸之助
松下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南
帶你了解企業之神的傳奇一生！
▎培育人才，兼賣電器的公司
許多人認為松下企業之所以有如今享譽國際的地位，
是因為其電器產品具有優良的品質，並以絕妙的策略銷售出去，
然而松下先生卻認為松下電器並非是單純販售電器的公司，
而是一間培育人才的公司，並且兼做電器產品，
他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」，
資金、生產、技術、銷售固然重要，但「人」才是經營的根基，
正因為這種「以人為本」的企業精神，才造就了今日的松下企業。
▎拒絕當工作機器
絕大多數的人工作到65歲就會退休，65歲以後就被稱為年長者，
曾有人這麼訪問過松下先生：「您的人生意義為何？」
他答道：「人生的意義，就是我現在顯現的樣子。」
他也從不認為自己已經老到無法再做任何事，哪怕他當時已經77歲，
若是為了生活而工作，那麼工作隊一個人來說就沒有「使命感」，
對工作無法保有熱忱，那便是一部「工作的機器」罷了。
「年紀是世俗的看法，我還年輕，充滿著幹勁。也唯有如此，我才能感受到人生的意義，並保持永遠青春。」
▎收錄15位企業家、作家、學者的禮讚：致松下先生
【死，也是一種發展的型態】
「任何偉人都不能不死，不過，死也是發展的一種型態。」
【大阪的柔韌】
在世人眼中，也許他是經營之神，但他更如同經營人生的高手，
以大阪風味的柔韌，巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌，
以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的啟示。
【本書特色】
松下電器的創辦者松下幸之助被譽為經營之神，他創造的商業王國位列世界500強企業，其人生經歷更被視為一種奮鬥的精神象徵，本書著眼於松下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方面，更收錄多位知名企業家對於松下先生的致詞，期待讀者透過本書領悟松下先生的哲理，不只要經營好企業，更要成為人生的最佳經營者。
具体描述
著者信息
李人豪，曾任外商公司高級主管，後投身金融業，積極關注股市與外幣匯率，目標是每年出國玩兩次。天蠍座，不喜歡跟人說話，卻喜歡在臉書上發文分享瑣事順便晒貓。
周曉晗，專職編者。
图书目录
前言
第一篇 人生的韜略
第一章 挑戰自我
掌握青春
永保青春
善待磨練
磨練是里程碑
磨練中提升
不要做工作的機器
培養興趣
保持興趣
充分展示生命的價值
視自己為經營者
調動員工的積極性
事業就是信仰
先自知後立志
趁熱打鐵
第二章 完善自我
謙虛的心
溫飽思飢寒
做個平凡踏實的人
配眼鏡的啟示
心靈富裕
真誠可化解一切
第二篇 用人之指南
第一章 選才納士
順天知命
求適用之才
求才忌
富有愛心者，優先錄用
第二章 造人先於選物
用心培養優秀人才
松下電器的人事基本方針
首選人才的意識
及早培養人才
培養人才的方法
提升向心力
忌「紙上談兵」
做人的尊嚴
精神和常識的教育
正確的價值判斷
細心
培養好國民
以人性為管教的模式
活用知識
選擇適當的人選
第三章 縱手馭才
實力＞資歷
滴水穿石
用人之長
分工合作
各逞其才
人事調動
信任員工
互信互敬
事半功倍
充分發揮員工潛力與特長
少看缺點
委託工作的哲學
重視人的作用
委託不能放任
引導部屬
嚴寬得宜
善用語言
注重說話技巧
任人唯賢
保持經營方針的穩定
培養獨立自主的員工
讓員工心中有一個夢
善於聽取意見
有價值感的工作交辦方法
第四章 松下公司的人才方針
何謂懂得廣角度經營的專家
自我啟發為基礎
以主管的實踐指導為主體
基於長期計畫的實施
人才養成的責任
教育訓練主管的職責
教育訓練的體系
自我研修
主管的指導
群體研修
實習
透過人事制度的養成
第三篇 管理之謀略
第一章 管理者素養
絕望與膽量
果敢決斷力
不要受輿論的擺布
決斷的勇氣
掌握下決定的良機
勇擔責任
反省多思
講求信用
適可而止，見好就收
隨機應變
承接日本勝利牌
竹子越高越彎曲
無往不利的要訣
悲天憫人的胸懷
要有接納的雅量
做手握魚餌的主管
以身作則
率先做他人的榜樣
以身作則會感動部屬
指示燈的作用
予責己不怨天
讓員工知道你的弱點
基於信賴而用人
發掘他人的長處
讓員工了解他的錯誤
熱忱
第二章 管理之技法
商店興隆七祕訣
經商策略三十條
分層負責效率高
三頭合議制的作用
分層負責組織的建立
必要的集中
在運行中不斷調整
事業部制度的生命力
高薪之正負作用
高薪也有負作用
以心換心，一觸即發
萬事由創意起
不為物役
第四篇 經營之策略
第一章 經營理念
比別人搶先一步
做同行中的專家
小椅子的啟發
自來水經營理念
為雙方的利潤打算
製造商品迷
勿忘勤儉節約
銷售策略
進攻型的銷售策略
製造商也需培養
權威是公司的精神中樞
定價鐵律
一個原則
一個價格
一個方針
一條途徑
從模仿到獨創
第二章 經營技法
權威的力量
找一點輕鬆話題
說服妙招
掌握的時機
善用物品
不能只顧眼前
以商量口氣去命令
笑臉就是服務
應持謙虛有禮的態度
將敵人當顧客
以乞丐為最大的貴客
顧客的連帶效應
測試一下顧客的滿意程度
市場不可能獨占
不可把腳尖朝向顧客
體會顧客的眼光
視商品為女兒
多一些心理異位
笑臉是競爭的法寶
招呼式服務
顧客是君主的真義
感謝顧客不通融
挑剔是策動力
抱怨是警鐘
顧客的憤怒就是經營的危機點
成功的不二法門
滲透靈魂的商品
摯愛產品
商品不可隨意擺置
追蹤到底
品質是生命
產品開發沒有局限
改革商品是商人的責任
講究的造型設計
經銷專才的價值
向經銷商請教
享受經銷的樂趣
激發顧客的購買欲
製造無需宣傳的良品
廣告的第一效用
要生動地執行企劃
善用資訊
解剖人性
讓廣告影響食慾
企業廣告的先驅
美化商店街
精神面貌很重要
顧客至上
信用常新
絕不隱瞞
友誼、競爭、信用
經營方針與信用
定價新思想
共鳴價格
價格心理學
擊敗殺價高手
價格與信用
不景氣
整頓的大好時機
顧客的信賴是企業成本的根本
應急的融資管道
防患未然
公開經營的祕密
慈悲為懷
聽聽他們說話
錯誤的「時盈時虧」
附錄 經營人生高手
图书试读
前言
他出身貧寒，卻成為日本家喻戶曉的人物，更是享譽全球的成功企業家；他只念過4年小學，著作卻被世界最著名的培養MBA的美國哈佛大學商學院列入案例教材；他是誰？
他就是日本國民敬仰的大人物，日本名副其實的「經營之神」——松下幸之助。
松下幸之助是松下電器（Panasonic）的創始人，是日本現代企業經營史上最富傳奇性的人物，他以100日元起家，發展至擁有員工幾十萬，產品一萬多種的企業。工廠分布了一百多個國家，總營業額上百億美元，排名在世界前幾大公司之列。
松下幸之助帶給了這個世界以巨大的財富，然而人們普遍敬仰，禮讚的不僅僅是他的功成名就，更是因為他勤勞奮發的頑強精神、嘔心瀝血於創業之道的超人意志、兼融了東西方文化精華的思想理念。這已為企業界所普遍接受，並帶給人們永久的啟發。可以說，松下幸之助現在已不僅僅是一個稱號，它已被賦予了更深層的涵義：一門經營與管理的學問，一種奮發向上、不屈不撓的精神，一種愛民愛國、盡心敬業的精神。
一句良言可引發千萬人的思考，一部好書能改變無數人的命運，願這本書能成為推動你人生成功的動力！
用户评价
这本书的封面设计简直是视觉上的享受，那种深邃的蓝色背景配上金色的字体，透露出一种沉稳而又充满力量的感觉。初翻开的时候，我就被作者对细节的极致追求所折服。行文的节奏感把握得非常到位，读起来一点都不觉得拖沓，反而像是在跟随一位经验丰富的人生导师在进行一场深度对话。尤其是书中关于“如何在大变局中保持定力”的论述，简直是醍醐灌顶。它没有采用那种空泛的、口号式的成功学叙事，而是通过一系列鲜活的案例，展现了一个企业在面对技术迭代和社会转型时，是如何进行自我革新与坚守核心价值的艰难抉择。作者在描述那些关键转折点时，那种对人性幽微之处的洞察力，让人不禁拍案叫绝。比如，书中提到的一段关于“容忍失败”的论述，它不是简单地鼓励冒险，而是深入探讨了如何建立一个既能鼓励创新又能在失败后迅速修复创伤的组织文化。这种对复杂性的精准把握，让这本书的厚度瞬间提升了一个层次，远超一般市面上的商业传记所能达到的深度。读完后，我感觉自己的思维框架都被无形中拓宽了许多。
评分这本书的魅力在于它成功地将宏大的商业战略与个体成长的微观体验完美地融合在了一起。我尤其喜欢作者在描述创新过程时所采用的类比手法，他将技术研发比作“播种与等待”，强调了耐心在创新周期中的核心地位，这与当前社会追求“快速迭代”的主流思潮形成了有力的对比和反思。书中关于“长期主义的实践”那一章节，对我个人职业规划产生了深远的影响，它阐述了如何设定一个看似遥不可及的远大目标，然后将其分解为每日可执行的、有意义的小任务，从而避免被短期的波动所干扰。这本书的文字简洁有力，没有多余的修饰，每一个句子都像是一个精心打磨过的工具，直接指向核心问题。读完之后，我有一种被“清理”了思想杂念的感觉，对“坚持”二字有了更深刻、更脚踏实地的理解。它不是教人如何一夜暴富，而是教人如何构建一个能够持续产生价值的生命系统。
评分这本书的独特之处在于它对“匠人精神”的现代诠释，完全颠覆了我过去对传统制造业的刻板印象。它不仅仅记录了一个企业的发展史，更像是一部关于“如何与世界共存”的哲学散文。书中探讨的“水哲学”，即如何像水一样适应环境、却又始终保持自身特性的能力，是我在其他商业书籍中从未见过的深刻见解。作者对于组织内部沟通和层级关系的描述，非常细致入微，展现了高层管理者在维持团队凝聚力方面所付出的巨大心力。例如，书中描述了在一次重大的产品召回事件中，领导层如何通过透明化的信息披露和承担全部责任，不仅化解了危机，反而赢得了更深层次的客户忠诚度。这种“危机即教育”的理念，非常具有启发性。读完后，我发现自己对“领导力”的理解不再局限于发号施令，而更多地转向了“服务与引导”。这本书的文字朴实无华，却蕴含着巨大的力量，每一次重读都会有新的感悟，仿佛每一次翻阅都是与一位智者的再次交心。
评分这本书的语言风格极其富有感染力，仿佛能透过文字感受到作者那股特有的、既谦逊又坚韧的劲儿。它不似某些严肃的学术著作那样高高在上，而是充满了生活气息和实战智慧。我尤其欣赏作者在叙事中穿插的那些极富哲理的小故事，它们看似随意，实则都是对复杂商业伦理的精妙注解。比如，书中描绘了一个关于“信誉重于利润”的决策过程，那种在短期利益诱惑面前，如何坚守长期主义的心理博弈，写得跌宕起伏，让人感同身受。更难能可贵的是，作者没有将成功简单归因于运气或天赋，而是将重点放在了“日复一日的坚持和对学习的永不满足”上。这种对过程的强调，对于正处于迷茫期的读者来说，无疑是一剂强心针。它告诉我们，真正的伟大不是一蹴而就的爆发，而是无数次微小、但正确的选择累积而成的结果。这本书的结构安排也非常巧妙，逻辑层层递进，读起来酣畅淋漓，让人根本停不下来，总想知道下一个章节会揭示怎样的智慧火花。
评分这本书的排版和装帧设计，尤其是电子书的界面优化，做得相当出色，阅读体验极佳，文字间距和字体大小的调整都非常人性化，长时间阅读也不会产生视觉疲劳。内容上，最让我印象深刻的是它对“逆境商”的深度剖析。作者没有回避那些至暗时刻，而是坦诚地记录了在市场低谷、资金链紧张甚至面临外部质疑时，决策者内心的挣扎与最终的坚定。这种真实感，远比那些经过美化的成功故事更具说服力。书中有一章专门讨论了“如何在既要追求效率又要保持人情味之间找到平衡点”，这个议题在如今高度数字化的商业环境中显得尤为重要。作者给出的解决方案并非僵硬的公式，而是强调了“以人为本”的长期价值。从这本书中，我学到了一种看待挑战的新视角——挑战不是阻碍，而是检验信念和磨砺能力的试金石。它的叙事视角转换自如，时而宏观战略，时而微观操作，让读者始终保持高度的参与感和探索欲。
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