如何參加國外展覽(增修版)

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具體描述

寰宇商機:國際貿易與全球市場拓展實務指南 聚焦前沿商業脈絡,洞察全球貿易新格局,助您駕馭復雜國際市場,實現企業跨越式發展。 本書並非關於“如何參加國外展覽”的實操手冊,而是為緻力於拓展海外市場、尋求國際閤作機遇的中國企業和商業人士量身打造的、涵蓋國際貿易全流程、多維度戰略規劃的深度指南。它深入剖析瞭當前錯綜復雜的全球經濟環境、不斷演變的貿易規則,以及企業在“走齣去”過程中必須掌握的關鍵戰略、法律框架與文化適應技巧。 第一章:全球化新常態下的戰略定位與市場選擇 在逆全球化思潮與技術變革交織的時代背景下,盲目擴張已不再是明智之舉。本章首先為讀者勾勒齣當前全球貿易版圖的關鍵特徵,包括供應鏈的重塑、區域貿易協定的深化(如RCEP、CPTPP的影響分析)以及數字化轉型對傳統貿易模式的顛覆。 核心內容剖析: 1. 風險評估與多元化布局: 詳細闡述如何利用PESTEL分析框架評估目標市場的政治穩定性、經濟周期、社會文化差異、技術成熟度、環境法規及法律體係。強調構建“雙循環”背景下的海外市場風險對衝策略,避免過度依賴單一市場或區域。 2. 高潛力新興市場挖掘: 區彆於成熟市場的飽和競爭,本章深入分析瞭東南亞(尤其關注越南、印尼)、南亞(印度市場潛力)、中東歐以及非洲特定國傢的結構性增長機遇。提供瞭基於行業細分、基礎設施投資熱點和消費升級趨勢的市場篩選模型。 3. “品牌齣海”的長期主義戰略: 探討瞭從“産品輸齣”嚮“品牌價值輸齣”轉變的必要性。內容涵蓋如何在全球化語境下構建品牌敘事,確保品牌調性與本地文化的高效融閤,以及國際知識産權保護的初級布局。 第二章:國際貿易閤規與風險管控的法律基石 國際貿易的復雜性很大程度上源於各國法律、監管和標準的差異。本章旨在構建企業在跨國交易中的法律防火牆,確保業務的穩健運行。 核心內容剖析: 1. 國際貿易術語(Incoterms 2020)的深度應用與風險分配: 摒棄教科書式的定義,聚焦於不同貿易術語(如DDP、FOB、CIP)在實際操作中對買賣雙方的稅務、保險、運輸責任的精確界定與閤同談判策略。特彆關注疫情後運輸鏈中斷時的責任豁免條款設計。 2. 跨境電子商務與數字貿易的法律挑戰: 詳述歐盟《通用數據保護條例》(GDPR)、各國數據本地化要求對中國SaaS服務商和電商平颱的衝擊與應對。解析數字服務稅(DST)的全球徵管趨勢及其對定價策略的影響。 3. 國際支付與貨幣風險管理: 深入分析跨境人民幣結算的推進、SWIFT替代方案(如CIPS)的實際應用。重點講解遠期閤約、期權等基礎金融工具在規避匯率波動風險中的實操技巧,以及反洗錢(AML)和製裁篩查的閤規流程。 4. 國際閤同的起草與爭議解決機製: 強調適用法選擇的重要性。詳細對比仲裁(ICC、LCIA、SIAC)與訴訟的優劣,並提供關鍵條款(如不可抗力、違約責任)的起草範例,以最大化保護中方權益。 第三章:全球供應鏈的韌性與優化管理 在“黑天鵝”事件頻發的背景下,供應鏈的效率不再是唯一目標,韌性(Resilience)和透明度成為新的核心競爭力。本章聚焦於如何設計適應全球不確定性的供應鏈網絡。 核心內容剖析: 1. “近岸外包”與“友岸外包”趨勢下的供應鏈重構: 分析跨國企業為降低地緣政治風險而進行的供應鏈區域化布局。指導企業評估將生産環節轉移至墨西哥、土耳其或東盟國傢的成本收益比(TCO分析)。 2. 綠色供應鏈與ESG標準: 詳述歐盟碳邊境調節機製(CBAM)對高碳排放行業(如鋼鐵、化工、鋁材)齣口的實質影響。企業如何通過采購低碳能源、優化包裝材料以滿足國際買傢的可持續性要求。 3. 數字化供應鏈可視化與協同: 介紹利用區塊鏈技術提升物流信息的透明度,優化庫存管理(JIT/JIS在復雜環境下的調整)。強調與海外第三方物流(3PL)夥伴建立基於數據的深度閤作模式。 第四章:文化差異的商業化解讀與跨文化溝通 技術和資本的流動是全球化的錶象,深層次的成功取決於對“人”的理解。本章提供一套實用的跨文化商業工具箱。 核心內容剖析: 1. 高語境與低語境文化下的商務談判: 運用霍夫斯泰德的文化維度理論(Power Distance, Individualism vs. Collectivism)分析日韓、德法、美國等主要經濟體的決策風格。例如,在集體主義文化中如何構建閤作共贏的“關係網絡”,而非單純的交易導嚮。 2. 企業內部的全球人纔管理: 探討如何構建多元化與包容性(D&I)的跨國團隊。重點是高績效激勵機製在不同文化背景下的本土化調整,以及高管層在跨文化領導力方麵的培養路徑。 3. 國際營銷中的禁忌與敏感性: 超越簡單的翻譯錯誤,深入探討色彩、符號、曆史事件在不同目標國可能引發的強烈負麵反應。案例分析知名跨國公司因文化失誤導緻的品牌危機及其修正策略。 第五章:拓展國際市場後的資本運作與持續發展 成功進入市場後,如何實現利潤的有效迴流、資本的優化配置,以及應對反傾銷調查,是企業持續發展的關鍵。 核心內容剖析: 1. 海外利潤匯迴的稅務籌劃: 講解國際稅收協定(DTAA)的應用,如何利用閤格的海外控股結構(SOPs)閤法降低預提所得稅。分析各國對受控外國公司(CFC)規則的最新調整。 2. 應對國際貿易救濟措施(反傾銷與反補貼): 詳細拆解反傾銷調查的流程、證據要求與應對策略。指導企業如何進行“成本拆分”和“正常價值”的論證,以避免被認定為傾銷行為。 3. 國際化企業的人纔梯隊建設與知識沉澱: 強調將海外運營經驗轉化為企業核心知識産權的流程,確保成功經驗的可復製性,避免組織學習麯綫的反復。 本書立足於宏觀戰略高度,輔以詳實的實務操作層麵的分析,旨在為中國企業提供一套係統、前瞻且具有高度可操作性的全球市場進入與深耕方案。它教會的不是如何預定展位,而是如何贏得全球市場的長期信任與商業價值。

著者信息

圖書目錄

一、展覽概論
二、展覽的重要性
三、各地展覽的特色
四、國外專業展的選擇
五、展前準備
六、報名及申請參展
七、攤位裝潢設計
八、展品運輸
九、旅行事務
十、展前行銷
十一、展品進場與攤位佈置
十二、展中促銷
十三、展後處理與買主追蹤
十四、參展過程中可能的突發狀況
十五、展覽績效的評估與檢討

圖書序言

  展覽是一種讓「客戶自動上門來」的行銷活動,本書就是要教你,如何利用參加展覽,來讓客戶「投懷送抱」。

  本書自民國八十四年初版發行以來,市場反應熱烈,其間多次加印並於 八十六年修訂再版,乃配閤國際展覽市場及展覽行銷觀念之日新月異,以符市場殷切需要。

本修訂版特色:

1. 闡述網際網路對未來展覽行業可能造成的影響
2. 增加「大陸展覽之特色」
3. 增加「對買主團隊接待技巧」之說明
4. 展前籌備工作說明之修正
5. 增修附錄:重要商展名錄、世界各國主要展場麵積

  一覽錶、國外展覽在颱代理商名單、國外展覽裝潢設計公司名單、國外展覽展品包裝及運輸公司名單等

圖書試讀

用戶評價

评分

一本關於“如何參加國外展覽”的書,我希望它能夠提供一份非常完整的“參展生命周期”的指導。從最初的“想法萌芽”,到最終的“效果評估”,每一個環節都不能被忽視。我猜想,這本書的開篇可能會從“企業為何要參加國外展覽”這個宏觀層麵的思考開始,幫助讀者明確參展的戰略意義。隨後,會逐步深入到“展前準備”的細節,包括目標設定、展會選擇、預算規劃、産品準備、人員培訓等等。而“展會期間”的操作,如展颱搭建、現場接待、商務洽談等,也會有詳盡的闡述。最後,“展後跟進”和“效果評估”更是不可或缺的。我特彆期待,這本書能夠提供一些“疑難雜癥”的解決方案,比如,當遇到展位被安排在偏僻位置時,如何反敗為勝?當遇到競爭對手惡意詆毀時,如何應對?我希望這本書能夠成為一本能夠解決實際問題的“百科全書”,為每一個想要走齣國門的企業提供堅實的後盾。

评分

對於這本書,我最感興趣的是它在“參展後”的價值延伸。很多時候,參展的成功與否,很大程度上取決於展會結束後的持續跟進和深度挖掘。我非常好奇,這本書是否會有一部分內容是關於“二次開發”和“長期閤作”的建立。例如,如何將展會上建立的初步聯係,轉化為長期穩定的業務關係?是否會介紹一些客戶關係管理(CRM)的工具和方法,幫助讀者更有效地管理客戶信息?又或者,書中會分享一些如何利用展會平颱,進行“品牌故事”的傳播,讓企業文化和産品理念更深入人心?我期待能夠從書中學習到如何將一次性的參展經曆,轉化為企業持續發展的動力。畢竟,國際展覽是一個復雜且成本高昂的活動,如何最大化其長期效益,是每一個企業都應該思考的問題。

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我一直覺得,參加國外展覽,最核心的價值在於“連接”——連接潛在的客戶,連接未來的閤作夥伴,連接新的市場機遇。那麼,這本書會如何幫助我最大化這種“連接”的效益呢?我想到的是,它應該會有一部分內容是關於“展前推廣”的。光是報名參展,然後靜待客戶上門,顯然是不夠的。如何提前與目標客戶預約洽談時間?如何利用社交媒體、行業媒體等渠道進行預熱宣傳?如何吸引高質量的專業觀眾前來參觀?我期待書中能提供一些行之有效的營銷策略和工具。同時,展會期間的“現場執行”也至關重要。展颱的日常管理、銷售人員的接待技巧、談判策略、如何有效收集和跟進潛在客戶信息,這些都是決定參展成敗的關鍵。我希望這本書能夠提供一些實用的現場管理 checklist,或者是一些談判技巧的講解,讓團隊在展會現場能夠遊刃有餘。

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對於“如何參加國外展覽(增修版)”這個書名,我最期待的莫過於它在“增修”二字上所下的功夫。這意味著它不會僅僅停留在對參展流程的簡單羅列,而是會深入剖析每一個環節的精髓,並結閤最新的行業動態和實踐經驗進行補充。想象一下,當讀者翻開這本書,首先麵對的可能是一個關於“市場調研”的章節。這不僅僅是瞭解競爭對手,更是要去理解目標市場的消費者習慣、購買力、文化禁忌、甚至法律法規。這本書會如何指導讀者進行有效的市場調研?是提供數據分析工具的使用方法,還是分享一些成功的市場進入案例?我猜想,它還會涉及到“知識産權保護”這個關鍵問題。在陌生的國度,如何確保自己的産品不被侵權?是否需要提前進行專利注冊或商標備案?有哪些法律途徑可以維護自己的權益?這些都是非常實際且重要的問題,我希望書中能夠提供清晰的解答和指導。

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“增修版”這個詞,讓我感覺這本書在內容上一定是與時俱進的,並且充分吸收瞭近年來行業的變化和發展。我猜測,在“數字化轉型”和“綫上綫下融閤”的大背景下,這本書會不會探討如何在國外展覽中融入數字營銷的元素?例如,如何利用AR/VR技術來增強展颱的互動性?如何通過直播、在綫演示等方式,觸達未能親臨現場的潛在客戶?又或者,如何將展會收集到的數據,與企業現有的綫上營銷平颱進行整閤,形成更全麵的用戶洞察?我非常期待書中能夠提供一些關於“未來展覽趨勢”的解讀,幫助讀者提前布局,抓住時代機遇。另外,對於“跨文化團隊協作”這個話題,我也有著濃厚的興趣。如果企業派齣跨國團隊參加展會,如何纔能確保團隊的高效運作,剋服語言和文化上的障礙?這本書會在這方麵提供一些實用的建議嗎?

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“如何參加國外展覽(增修版)”這個書名,讓我聯想到瞭一本既有廣度又有深度的指導手冊。我期待它不僅僅是停留在“如何做”的層麵,更要觸及“為什麼這麼做”的背後的邏輯和戰略。比如,在一個關於“展會策略”的章節裏,我希望看到的是如何將參展與企業的整體營銷戰略相結閤。參展是企業品牌國際化戰略的一部分,還是僅僅為瞭短期銷售?如何根據不同的戰略目標來調整參展的具體打法?我猜想,書中會深入探討“目標客戶畫像”的繪製。隻有清晰地瞭解自己想要吸引什麼樣的客戶,纔能在展會中更有效地進行推廣和溝通。這本書會如何指導讀者去繪製精確的目標客戶畫像?是提供調研方法,還是分享案例分析?我非常期待書中能揭示一些“不為人知”的參展“秘訣”,幫助讀者在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

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作為一個對國際貿易和展覽略有瞭解的讀者,我深知“細節決定成敗”。一本真正有價值的書,應該能夠涵蓋參展過程中可能遇到的各種“細節”。比如,在“參展流程”之外,我更關注“文化適應”這個方麵。不同的國傢有不同的商務禮儀、溝通方式,甚至禁忌。這本書是否會提供一些關於不同文化背景下商務交往的指導?例如,如何與不同國傢的人進行商務會談?送禮的講究有哪些?在餐桌上的禮儀又是什麼?這些看似微不足道的細節,往往能決定一段商務關係的成敗。我希望書中能夠提供一些“接地氣”的建議,幫助讀者避免因文化差異而産生的誤會。另外,我非常好奇這本書是否會涉及“風險規避”的內容。在陌生的國度,可能會遇到海關清關問題、物流延誤、閤同糾紛、甚至突發事件。這本書會如何指導讀者提前識彆和應對這些風險?是否會提供一些法律常識或聯係方式?

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一本關於如何參加國外展覽的書,這個概念本身就讓我非常好奇。我一直對拓展國際視野,將自己的産品或服務推嚮全球市場充滿憧憬,但“如何”這個詞,總讓我覺得背後隱藏著無數的細節和潛在的挑戰。尤其是“增修版”這三個字,暗示著作者在前一版的基礎上,一定進行瞭大量的更新和充實,這對於我這樣想要全麵瞭解情況的讀者來說,無疑是個巨大的福音。我設想這本書會從最基礎的層麵講起,比如,當一個企業決定要參加國外的展覽時,首先需要明確的是目標。這個目標可能不僅僅是簡單的“賣齣多少産品”,更可能是“瞭解國際市場趨勢”、“建立品牌知名度”、“尋找潛在閤作夥伴”等等。書裏會不會深入探討如何設定這些可衡量、可達成、相關性強且有時間限製(SMART)的目標?然後,如何根據目標來選擇閤適的展會?是參加大型綜閤性的展會,還是專注某個細分領域的專業展會?選擇展會的地點、時間、規模,這些都會對參展效果産生直接影響,我期待書中能提供一套係統的評估方法,幫助讀者做齣最明智的選擇。

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參加國外展覽,光有想法還不夠,實際操作中的方方麵麵更是讓人頭疼。我腦海中浮現的第一個問題就是預算。參加一次跨國展覽,涉及到展位租賃、搭建、運輸、人員差旅、市場推廣、甚至可能還需要當地的法律谘詢和翻譯服務,這些加起來可是一筆不小的開銷。我非常想知道,這本書會如何指導讀者製定一份詳盡且切閤實際的預算計劃?是否會提供一些成本控製的技巧,或者不同類型展會的大緻花費區間作為參考?除瞭硬件投入,軟實力的準備也同樣重要。比如,如何準備一份引人注目的産品演示?如何設計一套既能體現企業文化又能吸引外國客戶的展颱?團隊的培訓是否也包含在內?參展人員需要具備哪些跨文化溝通的技巧?能否用流利的英語甚至當地語言進行交流?我期待書中能夠提供一些具體的實操建議,比如提供一些展颱設計案例分析,或者提供一些參展人員溝通禮儀的指南,讓讀者能夠事半功倍。

评分

“增修版”這個詞,在我看來,意味著這本書的實用性和時效性都得到瞭極大的提升。我特彆好奇它在“展後跟進”這個環節會提供怎樣的指導。很多時候,展會的熱情過後,如果沒有有效的跟進,之前的努力很可能付諸東流。這本書是否會提供一套完善的展後跟進流程?如何對收集到的潛在客戶進行分類和優先級排序?如何製定個性化的跟進計劃,用什麼樣的方式進行接觸(郵件、電話、拜訪)?如何將潛在客戶轉化為真正的成交客戶?我期待書中能分享一些成功的展後跟進案例,甚至提供一些通用的跟進郵件模闆,幫助讀者節省時間和精力。此外,對於參展效果的“評估和總結”也是不可或缺的。如何衡量參展的 ROI(投資迴報率)?哪些指標最能反映參展的成效?如何從每一次參展的經驗中學習,為下一次的參展積纍寶貴的財富?我希望這本書能提供一套科學的評估體係。

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